互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)計劃書

【最新資料,Word目錄可自由編輯！】TOC\o"1-5"\h\z第一部分執(zhí)行總結(jié)i創(chuàng)業(yè)背景1行業(yè)分析2競爭分析4風(fēng)險規(guī)避5第二部分公司概述51公司宗旨5發(fā)展戰(zhàn)略5產(chǎn)品圖例7第三部分人力資源策劃81人事安排83.2職位設(shè)置8第四部分市場營銷策劃94.1盈利模式9第五部分財務(wù)分析115.1經(jīng)濟(jì)狀況115.2盈利預(yù)測11“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)農(nóng)業(yè)模式

作者：胡宸粼周圍匡雪萍

邵陽學(xué)院政法系

第一部分執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)業(yè)背景當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)正經(jīng)受資源短缺、開發(fā)過度和污染加重的考驗(yàn)，面臨國內(nèi)生產(chǎn)成本攀升與大宗農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)價格普遍高于國際市場的“雙重擠壓”，農(nóng)村在城鄉(xiāng)資源要素加速流動中邊緣化，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)弱質(zhì)和制度歧視的雙重壓力下增收難，迫切需要加大改革創(chuàng)新力度，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。今年，克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”，全國上下正在謀劃推動新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)跨界融合，打造新引擎，培育和催生經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新動力，形成一批具有重大引領(lǐng)、支撐作用的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)是“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”的核心領(lǐng)域之一?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)的跨界融合，創(chuàng)新基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新模式與新業(yè)態(tài)。以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”驅(qū)動，努力打造“信息支撐、管理協(xié)同，產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全，資源節(jié)約、環(huán)境友好”的我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展升級版。行業(yè)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”開創(chuàng)了大眾參與的“眾籌”模式，對于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化影響深遠(yuǎn)。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)專業(yè)化分工、提高組織化程度、降低交易成本、優(yōu)化資源配置、提高勞動生產(chǎn)率等，正成為打破小農(nóng)經(jīng)濟(jì)制約我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化枷鎖的利器；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過便利化、實(shí)時化、感知化、物聯(lián)化、智能化等手段，為農(nóng)地確權(quán)、農(nóng)技推廣、農(nóng)村金融、農(nóng)村管理等提供精確、動態(tài)、科學(xué)的全方位信息服務(wù)，正成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展的新引擎?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是一種革命性的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，必將開啟我國小農(nóng)經(jīng)濟(jì)千年未有之大變局。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮已起，農(nóng)業(yè)迎來全面變革。1、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已到：1）基礎(chǔ)設(shè)施角度：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施逐步完善，農(nóng)村迎來移動互聯(lián)浪潮；2）政策層面：國家制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是重中之重；3）產(chǎn)業(yè)層面：2013年以來，一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的農(nóng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)探索農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)正全面改造農(nóng)業(yè)。4）國外：大數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已在全球農(nóng)業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。農(nóng)業(yè)運(yùn)營效率低下，（移動）互聯(lián)網(wǎng)改造空間巨大。農(nóng)業(yè)（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等）生產(chǎn)、交易、融資、流通環(huán)節(jié)存在巨大效率提升空間：1）市場空間大，2）產(chǎn)業(yè)落后，信息不對稱較嚴(yán)重。3）大規(guī)模分散的用戶。4）交易時間較長，交易成本高。5）交易可持續(xù)性強(qiáng)。移動互聯(lián)網(wǎng)正全面改造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條：根據(jù)我們對國內(nèi)涉農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)近百家企業(yè)的深入調(diào)研，涉農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要有七種類型，分別為：1）農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道變革型：2）產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)型；3）專業(yè)合作社服務(wù)商：4）數(shù)據(jù)挖掘型：5）農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)型：6）土地流轉(zhuǎn)電商化;7）農(nóng)資電商型。競爭分析當(dāng)前形勢下，“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)農(nóng)業(yè)的主要競爭是傳統(tǒng)生態(tài)農(nóng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)是建立在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，以線上訂單線下種植的方式生產(chǎn)和銷售，在全國范圍內(nèi)建立大規(guī)模的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地和在全國大中城市中建立網(wǎng)格式的銷售網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行產(chǎn)銷一體化。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比具有安全性、風(fēng)險低、專業(yè)性的優(yōu)勢。我們國家已經(jīng)步入小康水平，越來越多的人更加關(guān)注飲食健康和生活品質(zhì)，而我們的互聯(lián)網(wǎng)綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)提出了完美的解決方案。讓人們吃的開心、放心。我國是人口大國，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場廣闊，每年需要從國外進(jìn)口許多農(nóng)產(chǎn)品。風(fēng)險規(guī)避主要是自然災(zāi)害和人為災(zāi)害的風(fēng)險。1、由于氣候多樣，而不同的產(chǎn)品種植養(yǎng)殖的條件和生存環(huán)境差異較大，對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)自然會產(chǎn)生巨大的影響。建議采取網(wǎng)絡(luò)智能全程監(jiān)控調(diào)控的模式來進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)智能實(shí)時監(jiān)控管理能有效的及時的對農(nóng)作物的生長環(huán)境做出客觀準(zhǔn)確的監(jiān)控和調(diào)整。這樣一方面進(jìn)行了有效的風(fēng)險規(guī)避，也有效的節(jié)約了人力資源。2、人為災(zāi)害主要是在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中和收獲過程中人為或客觀的人為導(dǎo)致的因素而對農(nóng)產(chǎn)品所產(chǎn)生的損壞。這一方面。主要靠公司積極對工人們進(jìn)行有效實(shí)際的客觀培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的素質(zhì)和能力。從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的作用。3、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測化驗(yàn)室。為了避免出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們會生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測化驗(yàn)室，在農(nóng)產(chǎn)品上市前認(rèn)真檢測農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)布在網(wǎng)上，便于廣大消費(fèi)者監(jiān)督。第二部分公司概述公司宗旨（一）企業(yè)宗旨崇尚綠色，熱愛生命

公司發(fā)展戰(zhàn)略三步走戰(zhàn)略：第一步：進(jìn)入市場：實(shí)行O2O營銷模式我們公司會在東北建立糧食生產(chǎn)基地、在長江中下游平原建立生態(tài)果蔬生產(chǎn)基地，并與阿里巴巴集團(tuán)、京東電商以及其他電商合作建立綠天然生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。第二步：站穩(wěn)市場：公司發(fā)展穩(wěn)定后會在全國各大城市建立綠天然生態(tài)全國連鎖農(nóng)產(chǎn)品超市，并與各大超市合作讓其成為我們的代銷商。通過線上和線下、實(shí)體店與電商平臺的結(jié)合進(jìn)行營銷。第三步：品牌效應(yīng)：建立自己的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，全力打造綠天然生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌。爭取占領(lǐng)大部分中國農(nóng)業(yè)市場。讓國人對自己的農(nóng)產(chǎn)品安心、放心。1、生產(chǎn)方面建立農(nóng)業(yè)用水節(jié)水?dāng)?shù)據(jù)平臺，智能控制農(nóng)業(yè)用水的總量；建立農(nóng)資產(chǎn)銷及施用跟蹤監(jiān)測平臺，智能控制化肥、農(nóng)藥施用量；建立農(nóng)業(yè)環(huán)境承載量評估系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)廢棄物監(jiān)測系統(tǒng)，為農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供信息支撐和管理協(xié)同。建立農(nóng)產(chǎn)品種植網(wǎng)絡(luò)實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，全方面監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品種植生長情況。2、銷售方面積極與阿里巴巴、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司協(xié)同農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)建設(shè)，構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、信息流、資金流的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營體系；積極推動企業(yè)自建電子商務(wù)平臺，推動農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上期貨交易、大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易、糧食網(wǎng)上交易等。3、管理方面在全國大中城市建立綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售超市，打造中國生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌。與國內(nèi)大型超市建立銷售戰(zhàn)略合作。產(chǎn)品圖例第三部分人力資源策劃人事安排職位設(shè)置：廠總經(jīng)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的計劃公司成員、承包商、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)副總經(jīng)理：品供應(yīng)商以及顧客進(jìn)行溝通，組織職位設(shè)置：廠總經(jīng)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的計劃公司成員、承包商、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)副總經(jīng)理：品供應(yīng)商以及顧客進(jìn)行溝通，組織市場部生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)制和人事/N配合總經(jīng)理管理公司事務(wù)。市場部：設(shè)經(jīng)理一名，工作人員若干。負(fù)責(zé)開拓市場，拓寬產(chǎn)品營銷渠道領(lǐng)導(dǎo)組織各種促銷方案和進(jìn)行市場調(diào)研。積極與各大電商合作，負(fù)責(zé)直營店和代銷商聯(lián)系。要求言行一致，身體力行。生產(chǎn)部：設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名，工作人員若干。主要負(fù)責(zé)各大生態(tài)基地的管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)計劃，能夠很好貫徹總經(jīng)理的指示。財務(wù)部：設(shè)總監(jiān)一名，會計、出納若干具體負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)會計工作組織制定本公司的各項(xiàng)財務(wù)管理制度組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況組織編制本公司的成本計劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況充分運(yùn)用會計資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財會人員的考核。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財務(wù)工作納入正軌。負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒。負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人事部：設(shè)經(jīng)理一名，工作人員若干。1．堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；11．嚴(yán)格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理；12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作；14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第四部分市場營銷策劃盈利模式盈利是一個企業(yè)存在和發(fā)展的根本，一個再好的項(xiàng)目，如果只有現(xiàn)金的流出而沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流入，那么這個企業(yè)最終擺脫不了短期死亡的命運(yùn)。由此看來盈利模式對于企業(yè)來說就好比根與葉的關(guān)系。市場營銷以市場為起點(diǎn)，以市場需求為焦點(diǎn)，下面從服務(wù)營銷組合的(4P)來論述公司的服務(wù)營銷組合要素：產(chǎn)品：我們?yōu)閺V大消費(fèi)者提供的是綠色的農(nóng)產(chǎn)品。我們從源頭到產(chǎn)品上市都有實(shí)時監(jiān)控，使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者買的安心，吃得放心。定價：傳統(tǒng)的定價方式是以成本定價，但是在激烈競爭形勢下可能由于缺乏靈活性而使企業(yè)處于劣勢，因此我們把以參