基層減負工作方案范文

基層減負工作方案范文13-一、指導(dǎo)思想按照管理提升活動總體部署，以提高經(jīng)營管理效率和效益為目標(biāo)，以助力“五項優(yōu)化”為重點，著眼服務(wù)全局，著眼標(biāo)本兼治，著眼解決問題，堅決抵制官僚主義和形式主義，引導(dǎo)員工做有效的事、對企業(yè)負責(zé)，營造“空談?wù)`事、實干興企”的濃厚氛圍，凝聚打造“效益 xx”的攻堅合力讓廣大員工實實在在感受到管理提升的直接效果。二、重點措施“五提高、五杜絕”。（一）提高會議質(zhì)量，杜絕不必要的會議控制目標(biāo)：確保會議管理系統(tǒng)有效運行；爭取公司本部xx年會議數(shù)量同比減少30%以上；系統(tǒng)視頻會議數(shù)量占系統(tǒng)會議總量的60%以上；會議議定事項完成率達到100%?？刂拼胧簻p少會議數(shù)量以系統(tǒng)部署工作的綜合性會議，代替各方面的專題會議。同一1責(zé)任部門：本部各部門似的會議要合開，參會人員相同或交叉的多個會議原則上要套開。責(zé)任部門：本部各部門1理助理、總法律顧問參加的重點工作協(xié)調(diào)會。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、本部各部門壓縮會議規(guī)模突出會議主題，提高會議效率，做到無目標(biāo)不開會，無議程不套話、大話，工作匯報不照本宣科，會議討論言簡意賅。責(zé)任部門：本部各部門21性研討會、座談會不超過半天。盡可能召開視頻會議。責(zé)任部門：本部各部門現(xiàn)場會議要盡量減少參會人員，只安排與會議內(nèi)容緊密相關(guān)的先報告并征得公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意。責(zé)任部門：本部各部門狠抓會議落實會議結(jié)束后，應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，或以其他形式明確會議需要落2事項明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、辦畢標(biāo)志和完成時限。責(zé)任部門：本部各部門定期印發(fā)督查督辦通報。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、會議組織部門4.強化會議日常管理實行部門（企業(yè)）派出代表制，參加會議人員代表部門（企業(yè)發(fā)表明確意見，代表部門（企業(yè)）落實會議決議。責(zé)任部門：本部各部門會議紀(jì)要等全生命周期管理。做好會議時間與工作時間占比統(tǒng)計、會議成本計算和會議流程控制。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部嚴格按照年度會議計劃使用會議費用，不得超預(yù)算使用經(jīng)費，織活動，嚴禁在各類會議中贈送禮品和紀(jì)念品。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、本部各部門（二）提高公文質(zhì)量，杜絕不必要的行文控制目標(biāo)：確保公文管理系統(tǒng)高效運行；爭取公司本部xx0.5%195%1%1%、收95%?？刂拼胧?.減少公文數(shù)量凡屬國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章和公司制度已作出明確規(guī)定的，不再轉(zhuǎn)發(fā)。責(zé)任部門：本部各部門印發(fā)的文件，避免簡單轉(zhuǎn)發(fā)，應(yīng)提出貫徹落實具體要求。責(zé)任部門：本部各部門“政出多門”和文件重復(fù)下達。責(zé)任部門：本部各部門針對內(nèi)容簡單的工作要求、信息溝通、情況反饋，在不違反有件。非正式公文不以文件轉(zhuǎn)發(fā)。責(zé)任部門：本部各部門能用部門級文件下發(fā)的不用公司級文件下發(fā)。凡是部門專業(yè)范發(fā)。責(zé)任部門：本部各部門2.注重公文實效流程，堅決杜絕公文群簽現(xiàn)象。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部意”、“原則同意”，不得用“已閱”代替審批意見。責(zé)任部門：本部各部門強化部門（企業(yè)）結(jié)構(gòu)嚴謹、切忌繁冗。責(zé)任部門：本部各部門難問題。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部3.強化公文日常管理公文全生命周期管理。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部強化“公文三率”（）核，定期通報考核結(jié)果，促進公文質(zhì)量不斷提高。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部（三）提高報送材料質(zhì)量，杜絕不必要的報送和重復(fù)報送控制目標(biāo)：數(shù)據(jù)共享平臺投入使用；基層材料和數(shù)據(jù)重復(fù)報送問題得到明顯改善，基層滿意率達到100%?？刂拼胧?.搭建數(shù)據(jù)共享平臺建立并完善公司層面數(shù)據(jù)共享平臺，基層企業(yè)可將數(shù)據(jù)上傳平責(zé)任部門：綜合計劃部完善公司各專業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和材料自動報送功能，實現(xiàn)數(shù)荷。責(zé)任部門：本部各部門率，加強信息共享。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部2.規(guī)范報送要求責(zé)任部門：本部各部門統(tǒng)一報送材料的文字格式，一般選用公文標(biāo)準(zhǔn)格式。專業(yè)材料內(nèi)容。責(zé)任部門：本部各部門程度，充分考慮基層企業(yè)文件流轉(zhuǎn)和落實時間。責(zé)任部門：本部各部門3.加強簡報管理公司系統(tǒng)各類簡報以電子版形式在協(xié)同辦公平臺上集中登載，本部各部門需發(fā)給基層企業(yè)的簡報應(yīng)通過公文系統(tǒng)制發(fā)，不再印刷紙質(zhì)簡報。除有特殊需求之外，所屬企業(yè)不得向公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門上報紙質(zhì)簡報。責(zé)任部門：本部各部門（四）提高日常基礎(chǔ)管理效率，杜絕不必要的檢查評比控制目標(biāo)：100%；新發(fā)布的重要制度宣講率100%；經(jīng)過各種途徑獲得的基層企業(yè)（員工）請示、意見、建議反100%。控制措施：1.優(yōu)化權(quán)責(zé)體系研究并落實授權(quán)體系優(yōu)化方案，簡化決策程序，優(yōu)化審核環(huán)節(jié)，三級管理體系權(quán)責(zé)清晰。進一步解決提交權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)、知情權(quán)運作過程中的低效、缺失和錯位問題。印發(fā)《xx國際權(quán)限指引》。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、人力資源部2.完善長效機制系，編制關(guān)鍵專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊。責(zé)任部門：本部各部門制訂xx行。責(zé)任部門：企業(yè)文化部牽頭，人力資源部、總經(jīng)理工作部等本部相關(guān)部門配合3.強化制度執(zhí)行力命周期管理。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部堅持“誰制定、誰宣講，誰主管、誰負責(zé)”的原則，強化制度制度執(zhí)行成本，靠制度管人管事。責(zé)任部門：本部各部門4.規(guī)范檢查評比從嚴控制檢查評比項目，凡是未經(jīng)審批的檢查評比一律取消，近、相關(guān)聯(lián)的檢查評比盡量合并和壓縮，推行跨部門的聯(lián)合檢查。每年3計劃外檢查評比項目。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、本部各部門準(zhǔn)，明確方式，明確結(jié)果運用。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、本部各部門5.改進調(diào)查研究堅持經(jīng)常深入到基層和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)一線開展調(diào)查研究工作。調(diào)研前要明確主題，擬定提綱；調(diào)研中要了解真實情況，有效指導(dǎo)工作；調(diào)研后要研究問題，及時反饋。凡是開展專項調(diào)查研究，必須提交專項調(diào)研報告，調(diào)研報告要保證質(zhì)量，并且得到很好運用。責(zé)任部門：本部各部門（五）提高載體設(shè)計水平，杜絕不必要過多的專題活動控制目標(biāo)：100%；30%以上。控制措施：減少活動數(shù)量公司層面舉辦的專題活動（不含集團公司專題活動）2責(zé)任部門：企業(yè)文化部加強活動策劃印發(fā)活動方案前要充分征求黨、政、工、團各方面意見，突出載體的多樣性，確?；顒拥目刹僮餍裕寙T工喜聞樂見，避免形式單一、缺乏活力。責(zé)任部門：企業(yè)文化部3.提高活動質(zhì)量開展活動要講效益，講投入產(chǎn)出，爭取事半功倍。專題活動應(yīng)做到“五明確”：明確目的，明確任務(wù)，明確對象，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。責(zé)任部門：企業(yè)文化部4.注重活動覆蓋面開展活動要因地制宜、因時制宜，充分考慮到不同企業(yè)的工作特點，注重活動參與人員的廣泛性，擴大活動的影響力。責(zé)任部門：企業(yè)文化部三、監(jiān)督考核（一）實行部門負責(zé)制公司本部各部門是各自專業(yè)領(lǐng)域減負工作的責(zé)任主體，部門主要負責(zé)人是本部門減負工作的第一責(zé)任者。減負工作實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，對重視不足、組織不力、措施不到位、效果不明顯的部門給予通報批評，對檢查發(fā)現(xiàn)或員工舉報的減負不力問題要嚴肅追究部門主要負責(zé)人責(zé)任。牽頭責(zé)任部門：本部各部門（二）建立“五提高、五杜絕”總出口控制機制制發(fā)，并由會議管理系統(tǒng)在線統(tǒng)計各部門承辦會議的數(shù)量。按照總量控制目標(biāo)，接近控制目標(biāo)時由系統(tǒng)自動預(yù)警，超過控制目標(biāo)要由責(zé)任部門作出文字說明。牽頭責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部公文管理系統(tǒng)在線統(tǒng)計各部門承辦的公司級、部門級公文數(shù)量。按照總量控制目標(biāo)，各部門公司級和部門級公文數(shù)量之和同比減少20%，接同時，進一步強化對各部門公文“三率”的考核。牽頭責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部報須由各部門主任審批，報送內(nèi)容和數(shù)量各部門嚴格控制。牽頭責(zé)任部門：綜合計劃部、本部各部門并報公司審批，由總經(jīng)理工作部歸口管理。計劃外的檢查、評比活動要嚴格審批。牽頭責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部求意見，確保實施效果。牽頭責(zé)任部門：企業(yè)文化部（三）納入業(yè)績考核公司總經(jīng)理工作部定期通報減負事項落實成效和員工反映情況。建立基層