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華潤橡樹灣三期期工程質(zhì)量量策劃工作方案一、編制目的:::為做好華潤橡樹樹樹灣三期期的質(zhì)質(zhì)量工作作,貫貫徹執(zhí)行行華潤潤置地工工程高高品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),從從工程質(zhì)質(zhì)量事事前控制制的角角度出發(fā)發(fā),規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)單位位、監(jiān)理理單位位、施工工單位位的質(zhì)量量策劃劃工作特特制訂訂本工作作方案案。二、適用范圍:::本工作方案適用用用于華潤潤橡樹樹灣三期期建設(shè)設(shè)單位項項目部部、監(jiān)理理單位位、施工工單位位的工程程質(zhì)量量策劃工工作。三、具體做法:::1.1制定華潤潤潤橡樹灣灣三期期工程質(zhì)質(zhì)量策策劃大綱綱三期工程質(zhì)量策策策劃大綱綱分為為以下幾幾篇::(1)、項目工工程程概況(2)、項目目建建設(shè)流程(3)、當(dāng)?shù)氐亟ńㄖ袌鰣龇治鑫觯?)工程管管理理難點及及重點點分析(5)、項目目合合約規(guī)劃(6)、項目目組組織機構(gòu)(7)、前期期工工作安排(8)、施工工總總平布置置圖(9)、工程程進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)劃劃(10)、設(shè)計計圖圖紙及變變更管管理(11)、對監(jiān)監(jiān)理理單位的的管理理(12)、施工工單單位的選選擇(13)、工程程質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃(14)、安全全文文明施工工管理理規(guī)劃(15)、風(fēng)險險控控制(16)、項目目文文件信息息管理理1.2審查監(jiān)理理理單位的的監(jiān)理理規(guī)劃大大綱及及監(jiān)理實實施細(xì)細(xì)則審查要點包括:::A、審查監(jiān)理單單單位的監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃必須內(nèi)內(nèi)容容齊全且且有深深度,包包括::審查工程監(jiān)監(jiān)理理項目的管理理架架構(gòu),審查查監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)監(jiān)督措施施,審審查監(jiān)理單單位位施工技技術(shù)現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置置,審查進(jìn)度總總計計劃安排排,審審查檢測儀儀器器設(shè)備,審審查查安全保證證措措施。B、管理架構(gòu)構(gòu)人員、崗位設(shè)置置置需詳細(xì)細(xì)具體體,包括括項目目總監(jiān)、總總監(jiān)監(jiān)代表、各各專專業(yè)工程程師是是否依據(jù)據(jù)合同同條款,按按建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給給排水、電電氣氣、暖通通等專專業(yè)分工工,配配備與工工程項項目相適適應(yīng)的的監(jiān)理人人員,并并審查專專業(yè)技技術(shù)人員員的上上崗證或或資格格證。C、審查現(xiàn)場平平面面布置審查監(jiān)理單位是是是否考慮慮各階階段的需需要(包包括分期期開發(fā)發(fā)工程的的上下下期銜接接),并并重點考考慮銷銷售需要要,對對現(xiàn)場布置置圖圖提供指指導(dǎo)性性意見。審查監(jiān)理單位對對對施工單單位是是否采取取措施施創(chuàng)造、維維護護良好的的現(xiàn)場場銷售環(huán)環(huán)境及及配合樣樣板房房施工和和對外外開放的的意見見。D、審查檢測儀儀器器設(shè)備審查監(jiān)理單位是是是否依據(jù)合合同同條款,檢檢查查落實施工現(xiàn)現(xiàn)場場達(dá)到文文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的措措施,按國國家家、行業(yè)業(yè)和地地方的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),配配備經(jīng)經(jīng)過國家家技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局檢驗驗合格的的經(jīng)緯緯儀,水水準(zhǔn)儀儀,鋼尺尺等檢檢測儀器器設(shè)備備。E、審查安全全保證證措施審查監(jiān)理單位是是是否依據(jù)合合同同條款,對對施施工單位位采取取措施創(chuàng)創(chuàng)建文文明安全全現(xiàn)場場環(huán)境提提供指指導(dǎo)意見見。F、進(jìn)度計劃劃審查監(jiān)理單位在在在進(jìn)度方方面的的要求與與公司司是否一一致,核核查監(jiān)理理單位位對進(jìn)度度控制制點的設(shè)設(shè)置是是否符合合公司司進(jìn)度要要求。審審查總進(jìn)進(jìn)度計計劃安排排時應(yīng)應(yīng)符合實實際情情況,從從施工工過程的的連續(xù)續(xù)性、緊緊湊性性和均衡衡性出出發(fā),依依工程程環(huán)境考考慮各各因素,并并考考慮分包包單位位的施工工進(jìn)度度安排,為為公公司有關(guān)關(guān)部門門提供指導(dǎo)導(dǎo)意意見,審查查進(jìn)進(jìn)度控制制點的的設(shè)置應(yīng)考考慮慮因公司司銷售售需要提提前移移交部分分的施施工安排排。G、質(zhì)量要求求依據(jù)公司的合同同同條款和和質(zhì)量量管理要要求,現(xiàn)現(xiàn)行的國國家和和地方的的有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程程、規(guī)定定,按按照事前前控制制、事中中跟蹤蹤、事后后檢查查三大步步驟,對對監(jiān)理單單位在在基礎(chǔ)部部分、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)部分分、防水水部分分、裝修修部分分等相關(guān)關(guān)部分分的質(zhì)量量檢查查作為重重點,旁旁站檢查查與抽抽查相結(jié)結(jié)合,對對人員、材材料料、機械械、工工序、環(huán)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤,動動態(tài)地進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控管理理。審查有否防治工工工程質(zhì)量量通病?。ㄌ貏e別涉及及到使用用方面面,例如如滲漏漏、裂縫縫、排排水不暢暢通等等)的具具體措措施和制制度,確確保房屋屋的使使用功能能,應(yīng)應(yīng)針對施施工難難點(例例如后后澆帶、防防水水工程、大大體體積砼、坡坡屋屋面等)編編制制具體監(jiān)監(jiān)理方方案,方方案應(yīng)應(yīng)科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟濟。對樣樣板房房毛坯部部分的的施工應(yīng)應(yīng)有具具體的措措施,樣樣板房開開放后后應(yīng)有具具體的的維護辦辦法(如如防水等等)。H、審查監(jiān)理方方方法審查監(jiān)理規(guī)劃或或或?qū)嵤┘?xì)細(xì)則,根根據(jù)每周周(月月)監(jiān)理理工作作的內(nèi)容容,是是否按議議定的的日程進(jìn)進(jìn)行工工作例會會,整整理每周周會議議紀(jì)要及及每月月的監(jiān)理理工作作月報。對對材材料檢驗驗、隱隱蔽工程程的驗驗收等重重點部部位有無無制定定有預(yù)見見性的的控制點點監(jiān)控控方法。監(jiān)理方擬采用的的的控制方方式和和控制程程度是是否符合合本公公司的要要求和和期望。1.3審查施工工工單位施施工組組織設(shè)計計及施施工方案案審查要點包括:::1.3.1文件件件形式審審查1.3.1.111施工單位位提提交的施施工組組織設(shè)計計必須須是加蓋蓋公司司印章,并并與與工程合合同簽簽訂單位位一致致。同時時必須須有施工工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人的批準(zhǔn)準(zhǔn)簽名名,或同同意該該施工組組織設(shè)設(shè)計的聲聲明函函件。1.3.1.222監(jiān)理單位位提提交的審審查意意見書應(yīng)應(yīng)由項項目總監(jiān)監(jiān)理師師簽署,意意見見書的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)能清晰晰反映映監(jiān)理單單位對對下述第3條內(nèi)容的的全全面審查查。1.3.1.333所有不符符合合形式要要求的的施工組組織設(shè)設(shè)計或監(jiān)監(jiān)理審審查意見見書,均均必須退退回原原單位予予以更更正。1.3.2文件件件內(nèi)容審審查要要點1.3.2.111施工組織織設(shè)設(shè)計與承承包合合同條件件的符符合性審審查工程開工、竣工工工日期、總總工工期應(yīng)符符合承承包合同同要求求。若較較承包包合同總總工期期有延長長,必必須經(jīng)原原批準(zhǔn)準(zhǔn)工程承承包合合同的批批準(zhǔn)人人書面批批準(zhǔn)。工程質(zhì)量等級及及及質(zhì)量措措施要要求不得得低于于施工承承包合合同約定定的承承諾。施工成本的增加加加不能超超過合合同約定定的工工程造價價。若若引起合合同內(nèi)內(nèi)工程造造價超超過工程程承包包合同數(shù)數(shù)額,必必須經(jīng)原原批準(zhǔn)準(zhǔn)工程承承包合合同的批批準(zhǔn)人人書面批批準(zhǔn)。施工承包合同內(nèi)內(nèi)內(nèi)規(guī)定可可以按按施工組組織設(shè)設(shè)計確定定的措措施方法法增加加合同外外工程程造價部部分的的措施費費用應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制,必必須采用用的,應(yīng)應(yīng)單獨編編制工工程預(yù)算算進(jìn)行行審查。1.3.2.222施工方案案及及施工方方法的的審查施工方案應(yīng)與施施施工環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)與協(xié)調(diào)調(diào)。施施工環(huán)境境包括括:工程程地質(zhì)質(zhì)狀況、水水文文地質(zhì)條條件、周周邊建筑筑物結(jié)結(jié)構(gòu)及基基礎(chǔ)形形式、運運輸?shù)赖缆返燃壖壖霸试试S作業(yè)業(yè)時間間、原材材料及及半成品品供應(yīng)應(yīng)狀況、是是否否使用商商品砼砼、施工工噪聲聲干擾、工工程程結(jié)構(gòu)特特點、當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T門建筑市市場管管理規(guī)定定、政政府部門門對專專業(yè)施工工的要要求等。各分項、分部工工工程施工工順序序合理。原原則則上盡量量避免免顛倒順順序施施工。對對因工工期要求求需進(jìn)進(jìn)行平行行立體體交叉施施工的的分項分分部工工程要有有詳細(xì)細(xì)的計劃劃安排排和措施施。各各分項工工程施施工順序序應(yīng)符符合施工工規(guī)范范、操作作規(guī)程程、設(shè)計計圖紙紙要求。施工流水段的劃劃劃分合理理。流流水段分分界應(yīng)應(yīng)保證結(jié)結(jié)構(gòu)安安全,各各流水水段工程程量應(yīng)應(yīng)基本相相等,每每個流水水段的的計劃時時間與與發(fā)揮勞勞動力力效率相相協(xié)調(diào)調(diào),流水水段劃劃分?jǐn)?shù)量量便于于管理。施工機械設(shè)備的的的規(guī)格、型型號號、數(shù)量量要求求既能滿滿足需需要,能能充分分發(fā)揮機機械效效率,又又不造造成施工工成本本增加。1.3.2.333技術(shù)組織織措措施審查查質(zhì)量保證措施。包包括以下內(nèi)容容:質(zhì)量保證證體系的建立立,項目質(zhì)量量計劃編制,工工序自檢、互互檢、交接檢檢制度,分級級質(zhì)量責(zé)任制制,優(yōu)劣獎勵勵辦法,質(zhì)量量教育培訓(xùn)措措施,進(jìn)行ISO90000質(zhì)量認(rèn)證等等。質(zhì)量技術(shù)措施。包包括:按工法法組織施工,施施工技術(shù)交底底,重點部位位質(zhì)量技術(shù)措措施,質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控手段和儀儀器配備,計計量設(shè)備配置置及狀態(tài),新新產(chǎn)品、新材材料、新工藝藝、新技術(shù)的的具體實施技技術(shù)措施等。安全生產(chǎn)措施。包包括安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系,安安全生產(chǎn)責(zé)任任制,安全生生產(chǎn)教育制度度,預(yù)防高空空墜落、物體體打擊、觸電電及機械傷害害等事故的專專項技術(shù)措施施等。冬、雨季施工措措措施。包包括防防洪、防防火、防防風(fēng)、防防低溫溫凍害、冬冬雨雨季半成成品保保護措施施等。降低成本措施。一一般施工單位位都有自己一一套成熟和習(xí)習(xí)慣的降低成成本措施,審審查時主要注注意:是否因因降低成本而而降低工程質(zhì)質(zhì)量;合同外外措施費用增增加要控制在在工程成本機機動數(shù)的限額額內(nèi)。1.3.2.444施工進(jìn)度度計計劃的審審查工程進(jìn)度主要控控控制點(如如地地下室結(jié)結(jié)構(gòu)完完成、結(jié)結(jié)構(gòu)封封頂、外外裝修修完成等等),應(yīng)應(yīng)滿足銷銷售計計劃的時時間要要求。工程進(jìn)度計劃圖圖圖中的施施工順順序、流流水劃劃分與施施工方方案和施施工方方法一致致。用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)術(shù)評價工工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃,是是否已盡盡可能能達(dá)到施施工均均衡、連連續(xù),工工期費用用節(jié)省省,留有有調(diào)整整余地的的要求求。工程進(jìn)度計劃與與與機械配配置、勞勞動力調(diào)調(diào)配、材材料、成成品、半半成品、設(shè)設(shè)備備采購供供應(yīng)計計劃是否否相一一致。1.3.2.555施工總平平面面布置的的審查查施工機械、場內(nèi)內(nèi)內(nèi)道路、材材料料堆場、生生產(chǎn)產(chǎn)生活臨臨時設(shè)設(shè)施、施施工用用水電管管線等等是否布布局緊緊湊、占占地少少、方便便施工工、保證證安全全。進(jìn)場主要材料水水水平運距距短,裝裝、卸、吊方便便,二二次搬運運少。生產(chǎn)生活設(shè)施互互互相干擾擾小。不占永久建筑物物物位置,不不破破壞地下下管線線,不影影響市市容。符合福州當(dāng)?shù)卣踩拿髅魇┕ひ?guī)規(guī)定要要求。臨時設(shè)施面積、容容量是否滿足足材料儲備、半半成品加工、現(xiàn)現(xiàn)場機械維修修、特殊工種種安全等施工工需要。水、電電線路能否滿滿足施工負(fù)荷荷要求。臨建工程總費用用用控制,原原則則上應(yīng)不不超出出定額中中臨建建費用之之比例例。1.3.2.666施工單位位項項目經(jīng)理理部組組織機構(gòu)構(gòu)的審審查施工單位派出的的的項目經(jīng)經(jīng)理是是否取得得與工工程項目目等級級相應(yīng)的的任職職資格證證書。其其實際施施工經(jīng)經(jīng)驗和能能力是是否勝任任。施工單位派出的的的項目經(jīng)經(jīng)理部部總工程程師(項項目施工工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人)及及其它主主要管管理人員員是否否取得相相應(yīng)任任職資格格。實實際能力力是否否勝任。并并規(guī)規(guī)定其在在現(xiàn)場場的工作作時間間。組織機構(gòu)權(quán)責(zé)系系系統(tǒng)是否否建全全。操作工人情況審審審查。包包括::有特殊殊工種種上崗證證書的的持證上上崗人人員比例
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