物控員工作總結(jié)

第9頁共9頁物控員?工作總?結(jié)_?___?年已經(jīng)?邁著輕?盈的腳?步離開?，我以?全新和?自己來?迎接_?___?的到來?，回望?過去的?一年，?雖然沒?有大喜?大悲，?但也有?著讓人?沉思的?過去，?當那時?鐘的聲?音侵入?我的耳?朵，才?發(fā)現(xiàn)，?來年工?作將更?沉重，?更緊張?，本身?就未放?松的神?經(jīng)在那?一刻又?再崩緊?，時刻?鞭策自?己，在?同時，?將一年?的工作?做下總?結(jié)i?.物料?跟進方?面：?1.和?往年一?樣，隨?著銷售?的下單?到我部?門領(lǐng)導(dǎo)?的核算?、再到?我們倉?庫人員?的請購?、最后?來到采?購部進?行采購?。然后?根據(jù)銷?售交貨?日期、?生產(chǎn)所?需周期?，為此?批物料?劃分緊?急等級?（特急?、急、?正常）?，然后?根據(jù)不?同材料?，不同?廠家的?生產(chǎn)周?期標明?物料到?庫日期?，遵循?不耽擱?生產(chǎn)、?不延遲?交貨的?原則和?采購溝?通，按?照限定?日期物?料到達?。2?.根據(jù)?銷售訂?單的計?劃，來?確認當?天或第?二天，?第三天?生產(chǎn)上?所需物?料，查?看是否?有欠料?，能準?確的掌?握欠料?，及時?和采購?反應(yīng)欠?料情況?，來確?保生產(chǎn)?不延誤?。3?.在生?產(chǎn)的同?時避免?不了物?料出現(xiàn)?的異常?，比如?。材料?規(guī)格尺?寸與要?求不服?，無法?使用。?還有就?是物料?在質(zhì)量?上出現(xiàn)?的等等?問題，?在得知?異常的?同時反?應(yīng)并及?時向采?購相關(guān)?人員反?映，做?好萬全?的準備?，并及?時處理?，以免?延誤生?產(chǎn)進度?.i?i.材?料請購?、備庫?方面：?1.?按照正?常生產(chǎn)?規(guī)劃，?來確認?庫房物?料能滿?足多久?的使用?，再根?據(jù)供應(yīng)?商生產(chǎn)?周期來?提前請?購物料?，然后?再根據(jù)?各種物?料的使?用量和?庫房的?容量來?確定采?購的數(shù)?量，由?庫管填?寫申請?采購單?，跟單?人員負?責和采?購人員?溝通，?避免耽?誤生產(chǎn)?。2?.遇到?工程訂?單方面?，由物?控領(lǐng)導(dǎo)?核算出?物料量?，然后?進行申?請采購?、與采?購人員?溝通。?ii?i.物?料出現(xiàn)?的問題?：1?.實到?料量與?采購數(shù)?量不符?。像這?樣的事?情經(jīng)常?發(fā)生，?因為我?們的請?購數(shù)量?都是根?據(jù)現(xiàn)庫?存量和?多少和?物料的?用量大?小還有?就是庫?房的容?量進行?申請采?購，但?往往會?出現(xiàn)超?量或縮?量等問?題，超?量會引?起物料?使用緩?慢，庫?房容量?緊張等?情況。?縮量更?嚴重，?首先物?料使用?周期縮?短，達?不到生?產(chǎn)供應(yīng)?需求，?即使及?時申請?采購也?會出現(xiàn)?因欠料?而停工?現(xiàn)象，?因為不?滿足供?應(yīng)商生?產(chǎn)原料?的周期?。以?上物控?員工作?總結(jié)范?文就為?您介紹?到這里?，希望?它對您?有幫助?。如果?您喜歡?這篇文?章，請?___?_給您?的好友?。更多?總結(jié)范?文，盡?在總結(jié)?報告。?第二?篇：文?控文員?工作總?結(jié)__?__年?度工作?總結(jié)?___?_年已?進入尾?聲，我?們將揮?手告別?過去非?凡的一?年，迎?接新的?一年新?的挑戰(zhàn)?與機遇??，F(xiàn)在?我將對?過去一?年的工?作作如?下總結(jié)?：一?、在過?去一年?的工作?中主要?分為兩?方面：?一、?品管部?日常工?作，主?要包括?。品管?部各項?日報表?的填制?、裝釘?，部門?文件的?存檔、?歸集，?以及每?月月度?報表的?編制、?匯總，?品管部?人員入?職、離?職的相?關(guān)手續(xù)?。二?、文控?中心日?常工作?，主要?包括。?外來文?件、工?程部發(fā)?出的各?項工藝?流程、?指導(dǎo)書?、物料?清單；?公司程?序文件?的整理?、編號?及保存?。在?這過去?的一年?中，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?能夠達?到工作?崗位要?求，做?好自已?的份內(nèi)?工作，?能夠保?管好公?司的工?藝資料?、物料?清單、?外來文?件等重?要資料?。及時?將各部?門需要?的資料?發(fā)放到?位并回?收舊資?料，沒?有出現(xiàn)?大的疏?忽或錯?誤。與?同事間?也能和?睦相處?，共同?進步。?與此同?時也存?在著些?許做得?不到位?的地方?，如：?工作還?不夠細?心，一?些細微?的錯誤?沒能及?時發(fā)現(xiàn)?，學(xué)習(xí)?態(tài)度需?再加強?等等。?__?__年?我將繼?續(xù)保持?___?_年良?好的工?作狀態(tài)?，同時?也決心?改進做?得不到?位的地?方。做?到更細?心、更?認真、?更出色?。最?后，在?此祝愿?我司明?天更好?美。?品管部?黃麗珊?__?__年?質(zhì)控?___?_年度?，質(zhì)控?科在院?長、分?管院長?及醫(yī)療?質(zhì)量管?理委員?會的領(lǐng)?導(dǎo)下，?積極開?展醫(yī)療?質(zhì)量控?制工作?。以醫(yī)?療工作?為核心?，制定?醫(yī)療質(zhì)?量管理?辦法，?建立醫(yī)?療質(zhì)量?監(jiān)控指?標體系?和評價?方法，?___?_醫(yī)療?質(zhì)量檢?查、考?核，評?價醫(yī)療?指標的?完成情?況，提?出改進?措施。?具體工?作總結(jié)?如下：?一、?制定醫(yī)?療質(zhì)量?考核辦?法為?全面落?實醫(yī)療?核心制?度，保?障醫(yī)療?質(zhì)量，?我科制?定下發(fā)?了《醫(yī)?療質(zhì)量?考核辦?法與實?施細則?（試行?）》，?各項醫(yī)?療質(zhì)量?檢查結(jié)?果與綜?合目標?考核進?行掛鉤?。二?、基礎(chǔ)?質(zhì)量的?監(jiān)控?通過院?內(nèi)講座?、崗前?培訓(xùn)的?形式提?高醫(yī)護?人員的?質(zhì)量意?識，上?年度質(zhì)?控科共?進行崗?前培訓(xùn)?___?_課時?，住持?講座_?___?次，帶?領(lǐng)醫(yī)護?人員學(xué)?習(xí)__?__部?新頒發(fā)?的診斷?標準，?規(guī)范病?歷的書?寫。?三、環(huán)?節(jié)質(zhì)量?的監(jiān)控?1、?定期開?展醫(yī)療?質(zhì)量檢?查工作?每個?月定期?開展門?診處方?、運行?病歷、?申請單?及報告?單檢查?。全年?共檢查?門診處?方__?__張?，合格?率達_?___?%；全?年共檢?查病歷?___?_份，?未發(fā)現(xiàn)?丙級病?歷；檢?查缺陷?門診病?歷__?__份?，合格?率__?__%?以上；?檢查缺?陷申請?單__?__份?，合格?率達_?___?%。?2、開?展臨床?路徑管?理工作?通過?開展單?病種臨?床路徑?，規(guī)范?診療過?程，定?期檢查?臨床路?徑登記?情況，?并__?__人?員進行?臨床路?徑病歷?的評審?。上年?度共開?展。個?病種的?臨床路?徑管理?工作，?共有病?例。例?。全院?平均入?組率和?完成率?均符合?要求，?但部分?病種收?治病例?較少。?3、?開展“?抗菌藥?物整治?工作”?與其?他職能?部門相?配合，?結(jié)合臨?床路徑?管理，?順利推?進抗菌?藥物專?項整治?工作，?取得較?好成效?。4?、檢查?有關(guān)規(guī)?章制度?的落實?不定?期檢查?各科的?軟件登?記本，?檢查時?發(fā)現(xiàn)軟?件本未?按要求?或規(guī)范?登記或?書寫者?，按規(guī)?定扣除?科室質(zhì)?控分值?。四?、終末?質(zhì)量的?監(jiān)控?配合醫(yī)?務(wù)科對?全院各?項醫(yī)療?質(zhì)量指?標及歸?檔病歷?的質(zhì)量?進行監(jiān)?控。?五、定?期通報?醫(yī)療質(zhì)?量檢查?情況?通過院?周會定?期公布?各項環(huán)?節(jié)質(zhì)量?檢查情?況，對?存在的?問題進?行通報?，對各?科室提?出合理?化建議?，不斷?促進醫(yī)?療質(zhì)量?的提高?。六?、存在?的問題?1、?臨床工?作仍是?手工管?理，效?率低，?科室診?療計劃?常有與?表單不?符合之?處。?2、沒?有定期?召開質(zhì)?控員會?議，及?時聽取?科室醫(yī)?療質(zhì)量?控制意?見。?3、電?子病歷?實行時?間較短?，尚未?制定相?關(guān)檢查?辦法。?七、?___?_年度?醫(yī)療質(zhì)?量控制?工作計?劃繼?續(xù)加強?醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量?管理委?員會、?醫(yī)務(wù)科?、藥學(xué)?部及質(zhì)?控科、?科室醫(yī)?療質(zhì)量?控制小?組組成?的三級?質(zhì)量控?制網(wǎng)絡(luò)?體系之?間的協(xié)?作分工?。各成?員具體?開展工?作如下?：1?、醫(yī)院?醫(yī)療質(zhì)?量管理?委員會?繼續(xù)?在以院?長任擔?任主任?醫(yī)療質(zhì)?量管理?工作的?第一責?任者領(lǐng)?導(dǎo)下，?醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量?管理委?員會由?院分管?領(lǐng)導(dǎo)、?相關(guān)職?能部門?、各臨?床、醫(yī)?技科室?主任組?成，履?行如下?職責：?（1?）負責?全院醫(yī)?療、護?理、醫(yī)?技工作?質(zhì)量的?全面監(jiān)?測、控?制和管?理。?（2）?負責做?好醫(yī)療?、護理?、醫(yī)技?工作質(zhì)?控指標?評估。?（3?）系統(tǒng)?科學(xué)地?制定有?關(guān)醫(yī)療?質(zhì)量的?標準、?制度與?辦法，?并監(jiān)督?各科室?認真執(zhí)?行。?（4）?監(jiān)督并?執(zhí)行國?家醫(yī)療?衛(wèi)生管?理法律?、行政?法規(guī)、?部門規(guī)?章和診?療護理?規(guī)范、?常規(guī)。?（5?）制定?醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量?發(fā)展的?中長期?規(guī)劃及?管理辦?法，并?___?_實施?落實。?（6?）及時?對醫(yī)院?的醫(yī)療?、護理?、醫(yī)技?部門的?質(zhì)量問?題進行?討論、?分析，?總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)?，制定?改進建?議與措?施。?2、醫(yī)?務(wù)科及?質(zhì)控科?（1?）在院?長、分?管院長?的領(lǐng)導(dǎo)?下負責?我院醫(yī)?療質(zhì)量?監(jiān)控工?作計劃?和日常?工作。?（2?）繼續(xù)?按原定?質(zhì)量監(jiān)?控的指?標體系?和評價?方法對?醫(yī)療質(zhì)?量進行?監(jiān)督管?理，并?制定電?子病歷?檢查相?關(guān)實施?辦法。?（3?）完成?醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量?的日常?監(jiān)控，?采取定?期和不?定期相?結(jié)合的?方式，?深入臨?床監(jiān)督?醫(yī)務(wù)人?員各項?診療護?理規(guī)范?、常規(guī)?的執(zhí)行?情況，?對科室?和個人?提出合?理化建?議，促?進醫(yī)療?質(zhì)量的?提高。?（4?）每月?抽查住?院環(huán)節(jié)?質(zhì)量，?提出干?預(yù)措施?并做通?報。?（5）?制定完?善電子?病歷管?理制度?，促進?醫(yī)院信?息化管?理。?（6）?繼續(xù)完?善臨床?路徑管?理工作?，促進?臨床路?徑與電?子病歷?的相互?融合，?擴大臨?床路徑?管理的?覆蓋面?，提高?入組率?和完成?率。?（7）?定期_?___?會議收?集科室?主任和?質(zhì)控小?組反映?的醫(yī)療?質(zhì)量問?題，協(xié)?調(diào)各科?室質(zhì)量?控制過?程中存?在的問?題和矛?盾。?（8）?收集門?診和各?科室終?末醫(yī)療?質(zhì)量統(tǒng)?計結(jié)果?，每季?度定期?編輯出?版醫(yī)療?質(zhì)量管?理簡報?。3?、科室?醫(yī)療質(zhì)?量控制?小組?各科室?在科主?任為科?室醫(yī)療?質(zhì)量的?第一責?任者、?質(zhì)控小?組組長?的領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?科室質(zhì)?控小組?護士長?、質(zhì)控?員等有?關(guān)人員?，繼續(xù)?履行如?下職責?：（?1）主?要負責?制定本?年度科?室醫(yī)療?質(zhì)量管?理與持?續(xù)改進?方法及?計劃，?包括科?室的醫(yī)?療質(zhì)量?自查個?體化方?案，保?證工作?實效。?（2?）定期?___?_各級?人員學(xué)?習(xí)醫(yī)療?、護理?常規(guī)，?強化質(zhì)?量意識?。（?3）完?成每月?科室醫(yī)?療質(zhì)量?自查，?自查內(nèi)?容包括?診療操?作和規(guī)?章制度?（尤其?是醫(yī)療?核心制?度）執(zhí)?行情況?兩大方?面；負?責規(guī)范?科室醫(yī)?務(wù)人?員的醫(yī)?療行為?。（?4）參?加醫(yī)療?質(zhì)量管?理會議?，反映?問題。?收集與?本科室?有關(guān)的?問題，?提出整?改措施?。4?、科室?質(zhì)控員?其職?責為每?月負責?協(xié)助科?主任對?科室的?醫(yī)療工?作進行?督查，?___?_召開?全科的?醫(yī)療質(zhì)?控專項?會議，?每月定?期作科?室質(zhì)控?持續(xù)改?進報告?，以及?整改措?施一起?以書面?形式上?報醫(yī)務(wù)?部和質(zhì)?控科。?醫(yī)療?質(zhì)量管?理委員?會應(yīng)繼?續(xù)加強?醫(yī)療質(zhì)?量管理?的研究?和總結(jié)?，委員?會各成?員及職?能科室?繼續(xù)加?強醫(yī)療?質(zhì)量管?理標準?的研究?，提出?科學(xué)的?管理方?法和行?之有效?的措施?，管理?方法和?措施與?臨床緊?密結(jié)合?，以應(yīng)?用為主?，不斷?總結(jié)醫(yī)?療質(zhì)量?管理經(jīng)?驗，提?高醫(yī)療?質(zhì)量管?理水平?。第?四篇：?物控部?員工轉(zhuǎn)?正申請?書尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)?：我?是從_?___?月__?__日?開始正?式調(diào)到?物控部?負責計?劃跟蹤?工作，?至今已?有__?__個?多月。?由于?我在營?銷部當?跟單員?的時候?，對生?產(chǎn)過程?的各個?環(huán)節(jié)還?是比較?熟悉，?所以對?開展新?的工作?并不難?。但物?控部作?為整個?公司的?中樞紐?帶，我?要__?__的?并不只?是生產(chǎn)?那一塊?，還要?對生產(chǎn)?的上、?下工序?了解，?這也是?作為我?剛開展?計劃跟?蹤工作?的首要?目標。?自那以?后從爐?臺直到?生產(chǎn)成?品這一?系列的?環(huán)節(jié)，?我都作?了進一?步的了?解。?在__?__月?下旬到?___?_月中?旬，營?銷部下?達的‘?交貨計?劃’遠?遠超出?了當時?的生產(chǎn)?力，對?計劃的?完成造?成很大?的壓力?。我經(jīng)?常穿梭?在各個?車間、?部門之?間，了?解生產(chǎn)?情況及?進度。?我把壓?力轉(zhuǎn)化?為動力?，下決?心把計?劃跟蹤?這項工?作做好??？偟?來說，?這段期?間小扁?線的完?成率還?未達到?莫總的?要求。?到了?___?_月下?旬，營?銷部下?達的‘?交貨計?劃’明?顯減少?，我吸?取上段?時間做?得不足?的地方?，主動?向營銷?部提供?當前的?生產(chǎn)力?及線坯?情況，?（因為?當時過?程中的?線坯數(shù)?量并不?穩(wěn)定）?力求計?劃做到?按客戶?實際需?求下達?，又可?以合理?運用當?前庫存?的材料?，變成?熱銷的?產(chǎn)品讓?營銷部?及時售?出。明?白到計?劃的完?成并不?能只看?最終的?結(jié)果，?如果某?個環(huán)節(jié)?出了問?題也會?影響到?交期及?計劃的?完成率?。有了?前段時?間的經(jīng)?驗教訓(xùn)?，現(xiàn)在?我著重?于線坯?的存量?還有轉(zhuǎn)?序備線?的安排?，如發(fā)?現(xiàn)異常?，向相?關(guān)人員?及時咨?詢，并?與各個?部門溝?通，讓?營銷部?作出相?應(yīng)的調(diào)?整。到?目前為?止，營?銷部下?達的‘?交貨計?劃’完?成率比?以前極?大提高?，以后?我還要?繼續(xù)努?力，做?好各個?部門之?間的溝?通及協(xié)?調(diào)工作?，把計?劃跟蹤?作為首?要任務(wù)?，并完?成上司?下達給?我的任?務(wù)。?現(xiàn)在我?的試用?期已過?，申請?轉(zhuǎn)正，?請領(lǐng)導(dǎo)?考慮，?予以批?準。謝?謝。?此致?敬禮。?申請?人：?申請日?期：?物控部?門員工?轉(zhuǎn)正申?請書?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：?我是?從__?__月?___?_日開?始正式?調(diào)到物?控部負?責計劃?跟蹤工?作，至?今已有?___?_個多?月。?由于我?在營銷?部當跟?單員的?時候，?對生產(chǎn)?過程的?各個環(huán)?節(jié)還是?比較熟?悉，所?以對開?展新的?工作并?不難。?但物控?部作為?整個公?司的中?樞紐帶?，我要?___?_的并?不只是?生產(chǎn)那?一塊，?還要對?生產(chǎn)的?上、下?工序了?解，這?也是作?為我剛?開展計?劃跟蹤?工作的?首要目?標。自?那以后?從爐臺?直到生?產(chǎn)成品?這一系?列的環(huán)?節(jié)，我?都