打井施工工藝(工程部)

第一章主要施工方法一、施工準(zhǔn)備(一)選擇鉆機(jī)根據(jù)施工條件和地下水開采情況，選擇水源井型鉆機(jī)進(jìn)行水源井的施工。根據(jù)項目區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)，選擇反循環(huán)的鉆進(jìn)方式。(二)設(shè)計井孔位置井位應(yīng)選擇距電線遠(yuǎn)些、避開地下通信電纜、構(gòu)筑物及地下一切設(shè)施。與地面重要建筑物要保持足夠的安全距離，并遵守有關(guān)施工現(xiàn)場的規(guī)。(三)鉆機(jī)及附屬配套設(shè)備的安裝安裝必須基礎(chǔ)堅定、安裝平穩(wěn)、布局合理、便于操作，在鉆進(jìn)過程中，鉆機(jī)不得移位。(四)開挖泥漿池和沉砂池，容積必須滿足施工儲漿和沉砂的要求。(五)購置施工所需的管材，礫料及其他物料，必須按設(shè)計要求在開鉆前準(zhǔn)備好，并及時運(yùn)到現(xiàn)場。(六)要準(zhǔn)備好充足的水源，保證施工用水。二、成井工藝(一)鉆進(jìn)水源井鉆孔直徑為，一徑到底。采用低度粘土造漿鉆進(jìn)，以避免孔內(nèi)塌方，井孔應(yīng)符合《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》的要求。井身直徑不得小于設(shè)計井徑。護(hù)壁使用的泥漿應(yīng)滿足鉆進(jìn)不同巖層適用的性能指標(biāo)要求。沖洗介質(zhì)必須做到保證井壁穩(wěn)定、減少對含水層滲透性和水質(zhì)的影響、提高鉆進(jìn)效率，黏土配制的泥漿達(dá)不到要求，可在攪拌時加堿（）處理。不同巖層泥漿性能指標(biāo)表巖層性質(zhì)黏度（）密度（）含砂量（）失水量（）膠體率非含水層粉、細(xì)、中砂層粗礫、礫石層卵石、飄石層承壓自流水含水層遇水膨脹巖層坍塌、掉塊巖層一般基巖層裂隙、溶洞基巖層〈沖擊鉆進(jìn)大于等于回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)大于等于井孔必須保證井管的安裝，井管必須保證抽水設(shè)備的正常工作。頂角傾斜不得超過度，方位角不能突變。井管應(yīng)坐落牢固，防止下沉。采用填礫過濾器的管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確?；靥畹[石采用直接投入法。礫石濾層的高度要使含水層通連以增加出水量，并超過含水層米。封閉可采用黏土球、塊，特殊情況可用混凝土封閉。(二)取樣記錄要做好鉆井記錄，記錄取樣至少每層一個，含水層—米、粘土層—米、變層處各采記一個，下管后出井孔結(jié)構(gòu)圖。(三)井管井壁管和濾水管采用鋼筋砼管，井壁管外徑為Ф鋼筋混凝土管，壁厚為，濾水管長米，孔隙率為，包網(wǎng)規(guī)格目，包扎兩層，沉淀管長米。井管安裝方式采取托吊、焊接方式。用外徑鋼筋砼管，沉淀管為。濾水管孔隙率，采用外徑，內(nèi)徑，壁厚，長度為。(四)安裝措施及下管方法井管接管采用焊接方法，懸吊方法下管，下管前要校正孔徑，實(shí)測孔深。(五)礫料礫料采用φ—毫米的卵石，填礫四周要均勻，圍填高度根據(jù)井的含水層深度確定，填至含水層上部米處。(六)封井止水材料采用粘土球和黃粘土球封在礫料上部至地面。(七)洗井洗井必須在下管、填礫、封井后立即進(jìn)行。抽水試驗的出水量不小于生產(chǎn)出水量的，同時做好水位恢復(fù)時間間隔等觀測工作。洗井設(shè)備采用立方米空壓機(jī)以同心式方法洗井，測出涌水量、水位降深、單位涌水量。單位涌水量大于噸小時·米，井動水位米，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)，同時做好水質(zhì)、水位恢復(fù)時間間隔等觀測工作。管井驗收管井竣工后應(yīng)在現(xiàn)場按下列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收：單位出水量與設(shè)計值基本相符。井水粗砂含量小于萬、中砂含量小于萬、細(xì)砂含量小于萬。井內(nèi)沉淀物的高度不得大于井深的千。井身直徑不小于設(shè)計直徑，井深偏差不超過設(shè)計井深的±千。井管位于井的中心，上口保持水平。過濾器安裝偏差，上下不超過。按照設(shè)計和當(dāng)?shù)貏铀惠^深的情況，農(nóng)村供水采用深井潛水泵。三、施工質(zhì)量控制措施、鉆孔質(zhì)量控制井孔應(yīng)符合《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》的要求。、安裝及下管質(zhì)量控制下井管前應(yīng)校正孔徑、孔深和測斜。井孔直徑不得小于設(shè)計孔徑?？咨钇畈坏贸^設(shè)計孔深的±?？仔辈坏贸^設(shè)計要求。井管應(yīng)無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。過濾器安裝偏差，上下不超過㎝。允許一次下管長度滿足《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》要求。采用填礫過濾器的管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確。、濾料質(zhì)量控制填料應(yīng)連續(xù)均勻速度適宜，及時測量填礫高度，核對數(shù)量，所填礫時留樣備查。如發(fā)現(xiàn)濾料填入數(shù)量和高度同計劃量有出入較大時，查明原因，妥善處理，并記錄填入的結(jié)果。擬投入的主要物資計劃組織機(jī)構(gòu)及管理人員施工組織機(jī)構(gòu)組成為了加強(qiáng)對該工程的管理，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行，根據(jù)本項目的施工特點(diǎn)和項目分類，我單位擬按項目法的要求，成立科學(xué)、高效、精干的施工項目經(jīng)理部，挑選優(yōu)秀的管理人員，根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)能打硬仗、敢打硬仗的精神，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，圓滿完成本次施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)見施工組織機(jī)構(gòu)圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理物資科質(zhì)量安全科綜合辦公室工程技術(shù)科計劃合同科砼工程施工隊鋼筋工程施工隊管網(wǎng)工程施工隊機(jī)電安裝工程施工隊土石方開挖施工隊決策層總施工全過程管理人員項目副經(jīng)理物資科質(zhì)量安全科綜合辦公室工程技術(shù)科計劃合同科砼工程施工隊鋼筋工程施工隊管網(wǎng)工程施工隊機(jī)電安裝工程施工隊土石方開挖施工隊決策層總施工全過程管理人員財務(wù)科財務(wù)科管理層管理層測量隊測量隊砌筑工程施工隊砌筑工程施工隊作業(yè)層作業(yè)層圖施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)的職能分工我單位根據(jù)工程實(shí)際情況并認(rèn)真研究，按項目法組織施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)簡單、責(zé)任明確、高效施工，各責(zé)任部門和責(zé)任人崗位分工如下：項目經(jīng)理：①對該項目的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),組織制定履行施工合同的具體措施,確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成該項目項目施工任務(wù)。②對工程項目的質(zhì)量、安全和工期負(fù)責(zé)，定期組織安全檢查、質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不重視安全、質(zhì)量的行為。③負(fù)責(zé)主持和決策施工生產(chǎn)中的重大事項。④負(fù)責(zé)安排和檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證項目部各項工作順利進(jìn)行⑤認(rèn)真宣傳并貫執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，在項目經(jīng)理離開工地期間可委托授權(quán)其代行項目經(jīng)理職責(zé)，主管日常工作。①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好施工技術(shù)工作、質(zhì)量控制過程中工作。②組織制定質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。③主持編制工程項目的實(shí)施性施工組織設(shè)計，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重大問題。④主持編制項目質(zhì)量計劃，抓好變更設(shè)計和索賠工作。⑤主持設(shè)計文件審核和技術(shù)交底、測量等工作。⑥負(fù)責(zé)檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底情況，審查開、竣工報告。定期檢查所轄部門人員的內(nèi)業(yè)資料情況，并指導(dǎo)改進(jìn)。⑦負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)工作及親技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用，并組織編寫有關(guān)科技成果和技術(shù)總結(jié)，對文件和資料進(jìn)行監(jiān)督控制。⑧檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，審批質(zhì)量總是的預(yù)防和糾正措施。⑨負(fù)責(zé)檢查和試驗工作。工程技術(shù)科：①負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接樁、設(shè)計文件審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計和索賠工作。②負(fù)責(zé)編制、審核進(jìn)度計劃，定期向上報告進(jìn)度計劃實(shí)施情況，搞好生產(chǎn)調(diào)度，向交接班通報工種情況。③負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量要求以及我單位質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃、明確技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在項目建設(shè)周期中貫徹執(zhí)行。④負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理和施工工藝，及時處理施工中的技術(shù)問題。⑤負(fù)責(zé)勞動定額，參與經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算。⑥負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，組織有親技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。⑦負(fù)責(zé)組織有關(guān)安全質(zhì)量的培訓(xùn)，制定創(chuàng)優(yōu)和小組活動計劃，并督促落實(shí)。⑧掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)動態(tài)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。⑨組織對已完成工程進(jìn)行驗收評議，協(xié)助有關(guān)部門作好工程交驗工作。計劃合同科：主要負(fù)責(zé)進(jìn)度結(jié)算和最終決算及工程量的統(tǒng)計工作，并協(xié)助財務(wù)科做好對內(nèi)對外的結(jié)算及合同造價管理工作。綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)辦公事務(wù)、勞動人事、文明施工等工作。財務(wù)科：①編制本項目的財務(wù)成本計劃及用款計劃，協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的關(guān)系，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②參與工程價款的結(jié)算，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的支付。③定期進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動分析，根據(jù)分析結(jié)果提出挖潛降耗措施，努力降低工程成本。④按規(guī)定編制財務(wù)報表和收支計劃，提供財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑤實(shí)行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，配合有關(guān)部門的財務(wù)檢查和審計工作。物資科：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)調(diào)和和物資管理的規(guī)章，制定本項目部的設(shè)備配置及物資供應(yīng)和采購計劃。②在上級的指導(dǎo)和配合下，負(fù)責(zé)本項目設(shè)備的調(diào)配、購置和租賃，確保施工生產(chǎn)的需要。③負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用、保養(yǎng)及修理計劃，并組織實(shí)施：建立設(shè)備管理臺賬掌握設(shè)備操作狀況及動態(tài)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)。④負(fù)責(zé)本項目的水電管理體制，確保安全用電。⑤根據(jù)物資設(shè)備采購計劃對貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，盡可能采取招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，按有關(guān)規(guī)定實(shí)施采購，并定期公布采購情況。⑥認(rèn)真搞好物資的搬運(yùn)、保管、防護(hù)、收發(fā)等工作，建立和完善各類臺賬并做好記錄，收齊合格證，確保物資使用上具有可溯性。⑦定期開展設(shè)備和物資檢查，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。對機(jī)械事故及因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見。質(zhì)量安全科：①在總施工全過程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查、安全管理工作，并對所做質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)采購后的物資抽樣及送檢的試驗，并提出的試驗報告單。③負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、維護(hù)、保養(yǎng)，并保證能滿足試驗精度要求。④對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并為質(zhì)量分析會提出質(zhì)量分析報表。測量隊：由工程技術(shù)科管理，負(fù)責(zé)本工程測量放線控制工作。施工員：由工程技術(shù)科統(tǒng)一管理，為施工生產(chǎn)一線的現(xiàn)場施工管理人員，具體負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，并現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)每月的生產(chǎn)計劃。安全員：由質(zhì)量安全科統(tǒng)一管理，為整個施工現(xiàn)場的安全管理，安全檢查監(jiān)督人員，對工程現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，生活安全進(jìn)行具體的實(shí)施與操作，并配合上級部門搞好安全檢查工作。項目部決策及管理層人員配置項目部決策及管理層人員配置情況詳見表。表項目部決策及管理層人員配置表部門決策層綜合辦公室工程技術(shù)科財務(wù)科物資科計劃合同科質(zhì)量安全科小計類別項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理高級管理人員高級技術(shù)人員一般管理人員一般技術(shù)人員小計（人）人力資源配置我單位通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和初步設(shè)計圖冊，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求，在人員配備時，按每天兩班制作業(yè)配備施工人員，經(jīng)計算：高峰期施工人員共計人。第三章擬投入的主要施工機(jī)械計劃根據(jù)本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機(jī)械設(shè)備計劃，待進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計后，盡快制定出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對施工階段機(jī)械設(shè)備提出需用量計劃表。設(shè)備保證措施：在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機(jī)械在項目建設(shè)周期中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：、加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械零部件的采購儲存。、對設(shè)備的運(yùn)行設(shè)專人監(jiān)督、檢查，并做好運(yùn)行記錄。、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時間內(nèi)修復(fù)。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械配置計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注反鏟挖掘機(jī)美國土方工程自卸汽車東風(fēng)東風(fēng)土方工程裝載機(jī)廈工土方工程蛙式打夯機(jī)常州土方工程振動碾柳工土方工程推土機(jī)山東土方工程砼振搗器成都砼工程砼攪拌機(jī)成都砼工程空壓機(jī)上海砼工程電焊機(jī)成都鋼筋工程鋼筋截斷機(jī)成都鋼筋工程砼攪拌運(yùn)輸車徐州砼工程吊車徐州起重工程砼泵車中聯(lián)重科砼工程灑水車東風(fēng)二汽道路養(yǎng)護(hù)平板運(yùn)輸車東風(fēng)物資運(yùn)輸機(jī)動三輪車奔馬山東土方工程發(fā)電機(jī)組鄭州電力工程第四章勞動力安排計劃根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊，主施工時包括鉆井工、砼工、井管工、泥工、力工等。。工程所需勞動力高峰期達(dá)到人，用工工日以施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度。工種按工程施工階段投入勞動力情況年月月月機(jī)械運(yùn)行工機(jī)修工模板工鋼筋工混凝土工拌合工砌筑工水電工測量工試驗工普工管道安裝工設(shè)備安裝工管理人員合計附表三：勞動力計劃表第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項目建設(shè)周期中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，我門的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)()的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量。誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實(shí)際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量控制過程中工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：、工程測量復(fù)核制度、隱蔽工作檢查簽證制度。、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度。、質(zhì)量評定獎罰制度。、質(zhì)量定期檢查制度。、質(zhì)量報告制度。、驗工質(zhì)量簽證制度。、重點(diǎn)工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量控制過程中工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎。抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅持返工重來，直到達(dá)標(biāo)為止。主動做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量注冊監(jiān)理施工全過程管理人員，各班組設(shè)有質(zhì)量控制過程中員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部注冊監(jiān)理施工全過程管理人員的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行注冊監(jiān)理施工全過程管理人員的指導(dǎo)。工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量控制過程中，建立三級質(zhì)量保證體系，實(shí)行總施工全過程管理人員負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量控制過程中首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗測組，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率，優(yōu)良率達(dá)以上。創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：（１）從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總施工全過程管理人員負(fù)責(zé)，各施工隊有專職施工全過程管理人員，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。（２）從制度上健全機(jī)制。由總施工全過程管理人員組織各專業(yè)施工全過程管理人員按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。（３）從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有５年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。（４）建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。（５）加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)施工全過程管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。（６）認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。（７）以項目總施工全過程管理人員為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。（８）根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項目，都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量控制過程中手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量控制過程中機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有施工全過程管理人員職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。１）施工質(zhì)量控制過程中機(jī)構(gòu)保證體系（）本單位對施工質(zhì)量實(shí)行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。（）職工質(zhì)量控制過程中機(jī)構(gòu)圖２）職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制過程中和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量控制過程中保證系列標(biāo)準(zhǔn)（），不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程項目建設(shè)周期處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制過程中和控制。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實(shí)施計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。必須以“質(zhì)量第一，客戶至上”為立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”為活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”為承諾。質(zhì)量保證措施：、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)對項目建設(shè)周期中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。、質(zhì)量保證具體措施（）、管理措施①、管理原則項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。（）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。采用項目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。提高工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量控制過程中制度，并在項目建設(shè)周期中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是項目建設(shè)周期基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。每項工程開工前，必須由主管施工全過程管理人員向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管施工全過程管理人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標(biāo)識，工程試驗，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項等問題，經(jīng)項目總施工全過程管理人員批準(zhǔn)后實(shí)施。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同注冊監(jiān)理施工全過程管理人員一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由注冊監(jiān)理施工全過程管理人員簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度。對采購進(jìn)場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（）項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求。（）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（）工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求。（）運(yùn)輸和交貨條件。（）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目施工技術(shù)人員要確定自己的安全責(zé)任目標(biāo)，健全安全保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)原則：“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則”?！吧a(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則”?！跋确雷o(hù)，后施工，無防護(hù)不施工的原則”?！鞍l(fā)生事故‘四不放過’原則”。抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全員教育，建立三級教育卡。考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術(shù)措施交底，下達(dá)任務(wù)單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。加強(qiáng)安全檢查加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季度一次，項目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷揚(yáng)機(jī)物料提升機(jī)、臨時設(shè)施等專業(yè)檢查?！姆答仯瑱z查出的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到“三落實(shí)”。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)使用，各項整改情況要及時復(fù)查，逐級書面反饋，對重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、查封措施。安全防護(hù)人員活動的場所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工臨時用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計。安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，必須系好安全帶。施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴(yán)禁酒后上班。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。不準(zhǔn)破壞施工工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)任保護(hù)。工地一切易爆物品應(yīng)符合存放，使用安全規(guī)定。應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動火。第七章確保工期的技術(shù)組織措施本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請假制度。計劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。逐項落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固地樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動力采取輪流值班，雨季施工制訂相應(yīng)的措施保證順利進(jìn)行。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項目法組織管理實(shí)施。本企業(yè)確定以投標(biāo)工期為計劃，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。、實(shí)施本工程，實(shí)行“三優(yōu)先”。（）人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。（）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。（）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。、在項目部方面，建立工期保證體系，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。、建立生產(chǎn)例會制度，項目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。、加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。、做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，逐項落實(shí)，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標(biāo)。對該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：（）我公司在勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。（）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計劃和總體計劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。（）加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗和管理我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何解決好‘兵馬未到糧草先行’的任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，否則將會制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：⑤加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度）選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。）實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。在施工施工全過程管理體制上，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項工程施工。技術(shù)管理是各項施工管理的龍頭，所以我公司在施工中，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。、施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對設(shè)計。以總施工全過程管理人員和高級施工全過程管理人員為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計圖紙，核對設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏。現(xiàn)場核對設(shè)計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員對現(xiàn)場測量。核對控制樁和點(diǎn)。核對地形地貌和各項建筑與設(shè)計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報告注冊監(jiān)理施工全過程管理人員和業(yè)主。、施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。加強(qiáng)與施工全過程管理人員（注冊監(jiān)理施工全過程管理人員）、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求。督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理。及時組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時辦理變更設(shè)計，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗和辦理驗收決算工作。確保文明施工的技術(shù)措施對場區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流。生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調(diào)。合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。確保施工場區(qū)內(nèi)整潔。按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。在現(xiàn)場辦公室、會議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工設(shè)計橫道圖，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實(shí)際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡。主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡。一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡。勞務(wù)隊統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進(jìn)行計量。安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)長，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標(biāo)搭設(shè)。按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場地要設(shè)不少于一個的安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)場注意事項，施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖序號施工項目名稱施工進(jìn)度表日歷天施工準(zhǔn)備灌區(qū)打井竣工驗收第十章確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、施工項目前期的成本費(fèi)用管理項目施工之前施工企業(yè)對擬承攬施工項目的市場調(diào)研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選定、事前評估、項目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容。施工項目前期成本的控制，是關(guān)系項目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工程施工全過程管理規(guī)范與工作量清單計算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必然會無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關(guān)的財經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的，以確保施工生產(chǎn)的成果在項目實(shí)施初期就得到保障。工程施工的前期成本費(fèi)用切實(shí)做到歸結(jié)為實(shí)體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、成本費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)活動分析提供真實(shí)的資料，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。二、工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點(diǎn)為：、建立項目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時充分體現(xiàn)勞動者當(dāng)家作主的主人翁地位。、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（）全面（全員、全過程）控制原則。（）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。（目標(biāo)管理的原則）。（）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。（）質(zhì)量控制過程中原則。（）節(jié)省與合理化的原則。、制定成本費(fèi)用開支管理制度?？茖W(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應(yīng)包括：人員培訓(xùn)（政治教育、企業(yè)文化建設(shè)）制度、安全教