U9 VS K3+ EAS競爭分析 U9 VS K3+ EAS競爭分析

U9VSK3+EAS競爭分析

U9事業(yè)部－咨詢與方案部2009年5月目錄UFIDAU9

為什么會有K3+EAS?

不同應(yīng)用場景下U9VSK3+EASK3+EAS的應(yīng)用場景1場景1產(chǎn)業(yè)型集團信息化管理應(yīng)用：該應(yīng)用區(qū)別于投資型集團的應(yīng)用，會有大量的業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)容，法人與法人之間的，法人與非法人之間的，非法人與非法人之間的。此時，由于EAS注重的是集團管控的內(nèi)容。對于業(yè)務(wù)處理的細(xì)致程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以企圖借用K3的業(yè)務(wù)處理能力來彌補EAS的不足。場景1的

U9VSK3+EASPK整體U9K3+EAS

本來就是為這種集團應(yīng)用而設(shè)計的。通過多組織的應(yīng)用，可以滿足這種集團中的任何協(xié)同。很容易實現(xiàn)集團內(nèi)外交易關(guān)系及組織機構(gòu)的改變。合并賬簿比合并報表更為合理。兩個平臺在不同的應(yīng)用中分別起作用。所有業(yè)務(wù)協(xié)同只能夠通過做接口來實現(xiàn)。很難適應(yīng)集團內(nèi)外部進(jìn)行的任何改變。合并集團報表時需要做很多前置處理產(chǎn)業(yè)型集團信息化管理應(yīng)用廈門公司對外報表一個K3一個帳套以京東方茶谷為例的K3+EAS應(yīng)用蘇州公司北京公司

合肥公司對外報表集團報表一套EAS合并報表一個K3一個帳套對外報表一個K3一個帳套對外報表一個K3一個帳套每個帳套之間很難進(jìn)行協(xié)同不可能做出整個集團的協(xié)同生產(chǎn)計劃集中采購和集中銷售都難以實現(xiàn)廈門公司對外報表U9法人主賬簿2蘇州公司北京公司

合肥公司對外報表集團報表U9靈活的合并賬簿U9法人主賬簿1對外報表U9法人主賬簿3對外報表U9法人主賬簿4多組織多賬簿容易做到法人間的業(yè)務(wù)協(xié)同可以生成集團的的協(xié)同生產(chǎn)計劃集中采購和集中銷售都容易實現(xiàn)以京東方茶谷為例的U9應(yīng)用K3+EAS的應(yīng)用場景2場景2投資型集團信息化管理應(yīng)用：

該應(yīng)用雖然沒有太多的業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)容，集團層面只注重財務(wù)資金和預(yù)算的管理。但是，集團也希望每一個下屬公司完成完整的信息化管理。此時，容易出現(xiàn)集團管控用EAS,下屬每一個企業(yè)用K3，然后合并集團報表的方案。場景2的

U9VSK3+EASPK整體U9K3+EAS

仍然屬于U9多組織的一個典型的應(yīng)用范疇。一個軟件中的多賬簿設(shè)置可以獨立也可以協(xié)同。實現(xiàn)了集團集中統(tǒng)一的管理方式。合并賬簿比合并報表更為合理。兩個平臺的多套軟件在不同的地方進(jìn)行應(yīng)用。每個軟件一個帳套只能獨立不能夠協(xié)同。與分散管理的集團公司基本上沒有什么區(qū)別。合并集團報表時仍需要做很多前置處理投資型集團信息化管理應(yīng)用制造公司對外報表一個K3一個帳套以某投資型集團為例的K3+EAS應(yīng)用集團總部旅游公司

地產(chǎn)公司對外報表一個K3一個帳套對外報表一個K3一個帳套集團報表完全不同的兩個信息化應(yīng)用平臺完全保留了分散管理的狀況合并報表在不同平臺間的設(shè)置是困難的一個EAS合并報表制造公司對外報表U9法人主賬簿2集團總部旅游公司

地產(chǎn)公司對外報表U9法人主賬簿1對外報表U9法人主賬簿3同一個平臺既可以保持相對獨立性又保證了整個集團的統(tǒng)一合并賬簿的靈活性從根本上解決了集團報表問題以某投資型集團為例的U9應(yīng)用集團報表可以任意合并賬簿K3+EAS的應(yīng)用場景3場景3多個分支機構(gòu)大型單一企業(yè)應(yīng)用：

該應(yīng)用由于內(nèi)部協(xié)同太多，內(nèi)部考核各分支機構(gòu)相對復(fù)雜。所以被迫采用每個分支機構(gòu)單獨建立帳套的K3應(yīng)用，然后在總部應(yīng)用EAS來完成對所有分支機構(gòu)的管控。場景3的

U9VSK3+EASPK整體U9K3+EAS

雖然沒有多個法人，但仍是U9多組織的典型場景。把每個機構(gòu)看成是一個核算體，成本費用可以在不同的核算體內(nèi)靈活分配。渾然一體的集中統(tǒng)一管理，適合管理的本來面目。已經(jīng)不需要合并帳與合并報表。K3無法處理復(fù)雜的內(nèi)部內(nèi)部協(xié)同，只好打散再用EAS來整合。每個軟件一個帳套只能獨立不能夠協(xié)同。強制對分散進(jìn)行的整合，不自然的集中管理。仍要做復(fù)雜的合并報表，仍要做很多前置處理。多個分支機構(gòu)大型單一企業(yè)應(yīng)用滇東分公司內(nèi)部核算一個K3一個帳套以昆明禾銳公司為例的K3+EAS應(yīng)用昆明禾銳科技公司滇西分公司

滇南分公司內(nèi)部核算一個K3一個帳套內(nèi)部核算一個K3一個帳套公司報表將非法人公司作為法人管理協(xié)同更困難內(nèi)部核算與內(nèi)部交易的關(guān)系被割裂了整個公司的核算和報表仍然不易產(chǎn)生一個EAS合并報表滇東分公司內(nèi)部核算U9主賬簿核算體2昆明禾銳科技公司滇西分公司

滇南分公司內(nèi)部核算U9主賬簿核算體1內(nèi)部核算U9主賬簿核算體3一個自然統(tǒng)一的分公司管理平臺內(nèi)部核算在多組織核算體關(guān)系定義后清晰的進(jìn)行公司報表直接從主賬簿中自動產(chǎn)生以昆明禾銳為例的U9應(yīng)用公司報表U9法人主賬簿K3+EAS仍然不是多組織應(yīng)