班組建設(shè)管理制度匯編

扁匯度制理管 一安全生產(chǎn)管理制度匯編產(chǎn)生全安礦煤2017年制班組安全生產(chǎn)管理制度為加強連隊班組勞動力管理制度，規(guī)范職工行為，加強職工流入流出管理，加強現(xiàn)場安全管理，為進一步明確和落實班組長隨班工作和現(xiàn)場管理職責，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止“三違”行為，防止事故發(fā)生，特制定本班組職工管理辦法。一、班組內(nèi)職工的調(diào)動由本隊隊長或書記負責，根據(jù)工作崗位需要和職工本人的技術(shù)技能情況，合理調(diào)配勞動力，做到人盡其才，精干高效。二、隊內(nèi)特殊工種人員調(diào)離原工作崗位必須報指揮部和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準后方能調(diào)動。三、各班組要嚴格執(zhí)行組織紀律和請假制度，嚴格考勤，不按請假制度請假、耍霸王假者，按曠工處理。因有事不能正常上班與他人調(diào)班者，必須提前告知當班班長，經(jīng)班長同意后上報隊值班人員，否責按曠工處理。四、對在生產(chǎn)過程中耍小聰明，偷奸?；龉げ怀隽蛲祽兴X的班組員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當班勞動工分一半，由當班其他上班人員平均分配，并給予100元/次處罰。五、不服從班組工作安排的員工，扣除當班勞動工分；安排的臨時工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成的，除接受上級處罰外，再扣當班勞動工分一半，由當班上班人員平均分配。六、在生產(chǎn)過程中的早退人員，按曠工處理，不記當班出勤和工分（確需提前出班的人員，必須經(jīng)當班班長同意并匯報值班人員取得同意）。七、各班組及個人必須認真搞好各自的本職工作，檢查好安全工作，責任范圍內(nèi)發(fā)生的處罰，由當事人承擔。八、班組員工要搞好團結(jié)，互相幫助，嚴禁發(fā)生打鬧事故，若違反，接受上級處罰并扣除當班工分。九、無證人員亂動設(shè)備，按違章處理，由此造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)，不記當班出勤和勞動工分，并承擔上級處罰。十、所有班組員工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。十一、認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級文件精神，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”、防治煤與瓦斯突出規(guī)定、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭遵守勞動紀律，合理安排勞動力組織生產(chǎn)。十二、務(wù)必擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，杜絕違章指揮;嚴禁強令員工違章冒險作業(yè)。十三、班組長必須與員工同進同出，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班制度，出班前必須處理好當班現(xiàn)場安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情況。十四、發(fā)現(xiàn)安全隱患（險情）現(xiàn)場必須及時落實專人整改，并監(jiān)督驗收整改隱患質(zhì)量，若情況危急必須果斷采取措施，或停止作業(yè)、撤除人員，并迅速報告調(diào)度室。十五、班組長必須加強現(xiàn)場安全管理，制止并糾正員工的違章違紀行為，及時向隊或調(diào)度室、安監(jiān)處匯報。十六、嚴格執(zhí)行井下安全生產(chǎn)匯報制度，必須將所在區(qū)域班組的安全生產(chǎn)作業(yè)情況按規(guī)定的次數(shù)向調(diào)度室匯報。十七、凡不認真履行職責，因違章指揮造成事故，必須嚴格按《安全獎懲條例》、《安全生產(chǎn)事故、重特大隱患責任追究管理規(guī)定》、《崗位工作標準》嚴肅追究責任。班前、班后會和交接班制度一、班前會制度.開班前會時間：由于現(xiàn)在根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，原則上為早班6:00、（后勤班）中班13：00、夜班21：00。.班前會由隊值班領(lǐng)導(dǎo)主持，主持者著裝整齊，語言文明，在值班期間嚴禁喝酒。否則，按酒后上崗處罰200元/次。.班前會嚴格執(zhí)行“班前會八步曲制度”。.職工在班前會前5分鐘進行本安系統(tǒng)信息答題點名，超過開班前會時間的不予答題點名，處罰50元/次。.班前會前10分鐘不準請假，早退者處罰30元/次，未參加班前會處罰100元，反是參加班前會后未經(jīng)隊上同意不上班者一律處罰200元。.上班前嚴禁喝酒，在班前會上發(fā)現(xiàn)喝酒者一律不得安排上崗，當天停工檢討，并處罰200元。如主持人未及時地制止酒后參加班前會者，處罰主持人100元。.班前會上主持者應(yīng)交待清楚當班安全注意事項，以及當班工作任務(wù)，未講清安全注意事項，職工有權(quán)不進井，并處罰主持人50元。.安全宣誓時，未背誦者處罰20元/人次，背誦者只張口不出聲音者處罰10元/人次。二、班后會制度.班后會時間：當班人員出現(xiàn)生產(chǎn)時需組織召開班后會，正常情況下不予召開。.主持人：值班隊干、隊長、書記、副隊長或班長.會議要求（1）出班后由主持人通知，班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。（2）出現(xiàn)生產(chǎn)人員陳述當班出現(xiàn)的時間、原因。（3）主持人組織過程和原因進行，并制定防范和處理結(jié)果。三、交接班制度（一）班組交接班制度.各班組必須按照交接班制度要求進行交接班。.交接班工作必須由交接工作的兩個班的班組長或跟班副隊長完成。.交接班時要認真填寫《交接班記錄表》，并相互簽字認可。.《交接班記錄表》包括：（1）上一班遺留問題及其整改負責人、驗收入、驗收結(jié)果；（2）班組進班安全檢查情況（檢查人員、隱患內(nèi)容、整改負責人、驗收入、驗收結(jié)果）；（3）作業(yè)過程中的隱患及其處理負責人、驗收入、驗收結(jié)果；（4）下班時的遺留問題及交接情況；（5）當班質(zhì)量標準化自檢結(jié)果；（6）當班安全狀況；（7）當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況等5.下班后，《交接班記錄表》交隊值班室上墻公開，次月初考核結(jié)束后，連隊統(tǒng)一整理、裝訂建檔保存。（二）跟班隊長交接班內(nèi)容：.了解當班作業(yè)地區(qū)和人數(shù)、工作情況；.交接本班各地區(qū)安全狀況和生產(chǎn)進展情況；.安全隱患自查情況及整改落實情況；.當班工程質(zhì)量；.安全生產(chǎn)中安全設(shè)施狀況；.需要施工的材料情況；.填寫交接班、帶班記錄。（三）班組長交接班內(nèi)容：.了解當班作業(yè)人數(shù)，是否有脫崗、離崗或提前升井者。.當班生產(chǎn)任務(wù)、安全要點及工程質(zhì)量。.當班安全生產(chǎn)情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。.《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。.設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及應(yīng)注意的安全事項。.安全隱患排查整改情況及相應(yīng)措施落實情況。.生產(chǎn)中不安全因素的排除情況、頂板及超前支護情況。（四）特殊工種交接班內(nèi)容：.交接設(shè)備是否完好及運轉(zhuǎn)情況。各種臺賬記錄是否完善，包括.交接電氣設(shè)備是否完好及運行狀況，有無失爆現(xiàn)象，接地裝置是否符合規(guī)定等細節(jié)問題。（電工）.交接風筒通風情況，遺留的安全隱患問題。開班前會打電話匯報好工作及安全情況和下一班需要的材料。四、凡是不認真執(zhí)行交接班制度的一律按照相關(guān)規(guī)定處罰。安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)標準化制度為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全生產(chǎn)標準化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。.加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。明確隊長是本單位安全生產(chǎn)標準化的第一責任人。安監(jiān)處負責牽頭組織安全生產(chǎn)標準化檢查考核工作。.必須建立安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃。每年年底，制訂出下一年的達標規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報安監(jiān)處，安監(jiān)處匯總并經(jīng)安全礦長審核后報公司研究，最終確定礦達標規(guī)劃。各基層連隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。.建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標準化的標準進行驗收。.建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每年制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。.開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。.積極開展質(zhì)量標準化學(xué)習活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習。二、文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是基層連隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個基層連隊的管理水平與形象，為了提高基層連隊質(zhì)量標準化水平，提升基層連隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定基層連隊文明生產(chǎn)管理制度。.正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。.備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全?；鶎舆B隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。.基層連隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。隱患排查治理報告制度為確保職工生命安全不受到傷害，保障安全生產(chǎn)有序進行，將事故處理在萌芽狀態(tài)，結(jié)合隊實際，特制定本制度：一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場的管理，班組長必須堅持每班開班前進行安全隱患檢查，對查出的隱患及時落實責任人進行整改，并加強現(xiàn)場監(jiān)督，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、堅持班組班班開展班級隱患排查。三、班組每天查出的隱患必須向隊值班人員匯報，值班人員負責落實整改，對于處理的安全隱患沒有進行回復(fù)的，罰款由回復(fù)人承擔，值班人員安排處理隱患，并落實整改人員，跟蹤反饋整改情況。四、對于礦、隊反映的當班安全隱患，由班組長安排落實整改，未整改落實處罰班組長50元/次。五、對于重大的安全隱患，現(xiàn)場的班組長必須及時給隊值班人員匯報，獲得處理意見后進行處理。六、當班的班組長，必須真實反映工作地點存在的隱患和質(zhì)量情況，及時安排落實人員進行處理隱患，同時也必須反映在隊的隱患排查記錄本上。事故報告和處置制度為進一步加強安全管理，強化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實際，特制定本制度。一、事故報告程序.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、跟班管理人員等）要立即報告礦調(diào)度室、安全信息值班室。調(diào)度室值班電話：3。.不論礦井還是地面只要發(fā)生傷亡事故，現(xiàn)場人員必須及時將事故情況（事故時間、地點、經(jīng)過、傷亡情況、采取措施）上報礦調(diào)度室，并立即采取得力措施，組織搶救，防止事故擴大；因搶救不及時或處置不當，造成事故擴大者，要追究單位負責人及相關(guān)人員的責任。.二級以上非傷亡事故或重大未遂事故、重傷、涉險事故、傷亡等重大事故報告后，要立即報告集團公司總調(diào)度，然后逐級上報。傷亡事故報告應(yīng)當按規(guī)定的時間進行上報。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生隊組、時間、地點、傷亡情況、初步原因分析等。.調(diào)度室接到事故報告后，要及時匯報有關(guān)單位。由安監(jiān)處組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加，相關(guān)人員到事故現(xiàn)場進行調(diào)查，事故單位必須設(shè)法保護好現(xiàn)場，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準備工作，對故意破壞現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查或拒絕提供相關(guān)情況和資料的單位負責人或直接責任者給予行政處分。.地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報，由事故責任人匯報到本單位負責人及值班人員做好記錄，本單位負責人匯報到調(diào)度室，安監(jiān)處組織分析處理。.地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報時間執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，超出時間固定的上、下班途中行徑路線不符的，相關(guān)手續(xù)不全以及不符合國家規(guī)定的一律不予辦理工傷審批。二、事故處置.輕傷、重傷事故，由安監(jiān)處組織，生產(chǎn)、調(diào)度、保衛(wèi)等部門有關(guān)人員組成調(diào)查組進行調(diào)查。.凡發(fā)生二、三級非傷亡事故，由礦調(diào)度室組織生產(chǎn)、機電、通風、地測、安監(jiān)處等部門參加進行事故調(diào)查。調(diào)查處理結(jié)果及時上報煤業(yè)公司安監(jiān)部。.凡發(fā)生重傷以上事故、一般非傷亡事故和重大未遂事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限由煤業(yè)公司等上級單位組織事故調(diào)查分析。三、事故調(diào)查組成員應(yīng)符合以下條件.具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；.與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系；.相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)。四、事故調(diào)查組職責.查明事故發(fā)生的經(jīng)歷、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等情況；.確定事故的性質(zhì)和責任者；.提出事故處理意見和防范措施的建議；.寫出事故調(diào)查報告。五、事故調(diào)查組權(quán)利事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故單位的有關(guān)人員了解情況和調(diào)閱有關(guān)資料，任何單位和個人不得阻礙、拒絕、干涉事故調(diào)查組的正常工作。六、事故分析事故調(diào)查結(jié)束后進入事故分析和事故責任認定及責任追究程序，具體執(zhí)行以下規(guī)定：（一）基本原則.實事求是、客觀公平原則；.依法辦事、規(guī)范處罰原則.懲前毖后，治病救人原則。.科學(xué)分析、超前防范原則。（二）事故調(diào)查分析步驟.整理和閱讀內(nèi)容進行分析。.按以下七項內(nèi)容進行分析。受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為。（三）確定事故的直接原因直接原因是直接引發(fā)事故的因素，包括：人的不安全行為，如：誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等；物的不安全狀態(tài)，如：機械、物質(zhì)、環(huán)境等方面的事故隱患等。（四）確定事故的間接原因間接原因是指管理上出現(xiàn)紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進了事故發(fā)生，或造成事故后果擴大的因素，包括:.設(shè)計、技術(shù)、管理機制或制度上的缺陷；.勞動組織不合理；.未經(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)；.沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施或不健全、不完善；.對現(xiàn)場工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯誤；.對事故隱患沒有及時整改或整改不力；.沒有或不認真實施事故防范措施；.其它方面。（五）事故責任分析.根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。直接責任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬直接責任。間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。.事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者、一般責任者。直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員。主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦（廠）級領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責任者。七、事故責任追究及處罰.依據(jù)煤業(yè)公司《安全獎懲條例》及礦相關(guān)規(guī)定處理。.對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的單位，根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)責任人從事處理，給予主要領(lǐng)導(dǎo)行政警告直至撤職處分。.凡發(fā)生輕傷及以上事故、二級及以上非傷亡事故、涉險事故、重大未遂事故等不再規(guī)定時間進行上報的，拖延2小時以上、4小時以上、8小時以上者，對事故單位處罰3000元、5000元、10000元，同時視具體情況追究、處罰單位人責任和現(xiàn)場責任人200-1000元。推遲24小時以上的后果自負。八、其它要求.以上處罰由安監(jiān)處按標準進行落實，罰款納入礦安全基金。.對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安監(jiān)處負責跟蹤落實。九、事故統(tǒng)計.傷亡事故由礦安監(jiān)處負責建立臺賬，按規(guī)定統(tǒng)計上報。.非傷亡事故是指由礦調(diào)度室負責建立臺賬，按事故類型匯總后報礦安監(jiān)處統(tǒng)計上報。并按規(guī)定統(tǒng)計、分析、找出事故發(fā)生規(guī)律，采取得力措施杜絕事故發(fā)生。十、工傷證件辦理.工傷事故是指職工在企業(yè)生產(chǎn)活動所涉及的區(qū)域內(nèi)，因生產(chǎn)過程中存在的主觀因素影響，致使作業(yè)人員損傷或某些器官喪失正常機能，造成工作中斷的一切事故。符合以上條件者均可申報工傷。.職工負傷申報工傷時，需經(jīng)醫(yī)院診斷確定，可辦理工傷審批。工傷證件辦理由事故基層單位填寫2人及以上的現(xiàn)場人員證明后，交安監(jiān)處統(tǒng)一辦理。辦理工傷證件時必須有事故追查分析報告，醫(yī)院診斷證明和有關(guān)證件。.工傷證件必須在發(fā)生事故當月辦理，下旬發(fā)生的事故可推到下月辦理，但必須在15日內(nèi)辦理完畢。否則，責任自負。.職工在企業(yè)生產(chǎn)活動所涉及的區(qū)域內(nèi)發(fā)生工傷，事故單位必須按程序向礦調(diào)度室和安監(jiān)處進行匯報，否則責任自負。十一、附事故等級分類說明（一）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（二）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（三）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（四）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（五）重傷事故和輕傷事故按國家和上級相關(guān)文件規(guī)定進行核定。（六）一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故。.發(fā)生的事故使礦井停工8h以上或采區(qū)停工3晝夜以上的;.瓦斯煤塵燃燒、爆炸的；.煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50t（含50t）的；.井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)的；.水災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)的；.采區(qū)通風不良，風流瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)的；.采煤工作面冒頂長度超過10m（含10m）；.掘進工作面冒頂長度超過5m（含5m）以上；.巷道冒頂長度超過10m（含10m）以上的。（七）二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故。.發(fā)生的事故使礦井停工2h以上但不足8h或采區(qū)停工8h以上，但不足3晝夜；.井下發(fā)火封閉采掘工作面；.煤與瓦斯突出，其突出煤量超過10t（含10t）；.因水災(zāi)使采區(qū)停產(chǎn)的；.采掘工作面通風不良，風流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)的；.采煤工作面冒頂長度超過5m（含5m）；.掘進工作面冒頂長度超過3m（含3m）；.巷道冒頂長度超過5m（含5m）。（八）三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故。.凡所發(fā)生的事故使礦井停工30min-2h或使采區(qū)停工2-8h的；.通風不良或局部通風機無計劃停電，使風流中局部瓦斯積聚，瓦斯?jié)舛瘸^3%的；.煤與瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；.范圍不大的井下發(fā)火；.因水災(zāi)使一個采掘面停止生產(chǎn)的；.采煤工作面冒頂長度超過3m（含3m）；.掘進工作面冒頂長度超過3m以下；.巷道冒頂長度5m以下。學(xué)習培訓(xùn)制度為了加強安全文化建設(shè)，提高職工安全技能素質(zhì)，增強職工安全防范意識，規(guī)范職工安全行為，根據(jù)礦上相關(guān)要求，特制定本制度。一、每周星期四上午9：00點、下午16：00點組織職工安全政治學(xué)習二、原則上每周二晚上19：30組織職工夜校學(xué)習三、學(xué)習步驟：.由黨支部書記組織會議。.首先由隊長總結(jié)一個星期以來的安全生產(chǎn)情況，對下一個星期的安全生產(chǎn)安排和要求。.由隊長主講，安全生產(chǎn)工作安排和要求，傳達公司有關(guān)要求，形勢任務(wù)教育，安全知識、安全理念、崗位技能、事故案例培訓(xùn)教育內(nèi)容。.由技術(shù)員講安全規(guī)程、崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容。.由黨支部書記總結(jié)發(fā)言，形勢任務(wù)教育、勞動紀律要求，傳達礦黨委有關(guān)要求、安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井重大事故案例教育等內(nèi)容。四、教育職工掌握安全生產(chǎn)方針政策，遵守法律法規(guī)，有較強的安全意識，有“安全為自己”、“安全為家庭”和“安全為他人”的觀念。五、教育職工有較強的安全知識，能夠掌握與本質(zhì)工作相關(guān)的安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程。六、教育職工有較強的安全技能，熟練掌握本崗位的安全操作技能、操作要領(lǐng)，熟知崗位存在的危險因素和處理辦法。七、、教育職工有較強的紀律性，能夠長期自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和勞動紀律。八、教育職工有較強的應(yīng)急能力，遇到異常情況，果斷采取措施，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)或杜絕事故擴大。九、隊組織的安全政治學(xué)習，職工不得無故缺席，缺勤按20元/次罰款，請假按10元/次罰款，遲到按5元/次罰款，中途早退按缺勤處罰。十一、管理人員也必須參加隊組織的安全政治學(xué)習，不得無故缺席，否則按職工學(xué)習考核內(nèi)容同樣處罰。十二、班組每月必須組織不少于二次安全學(xué)習，認真做好學(xué)習記錄，并要求有分管領(lǐng)導(dǎo)參加，學(xué)習人員必須簽字，每缺一次安全學(xué)習處罰100元，記錄不認真處罰50元，次月1號之前交隊檢查，逾期不交視為沒有學(xué)習。安全承諾制度一、總則.為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。.認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。.由承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。.各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容.認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。.不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。.嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。.按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。.主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。.嚴格履行崗位安全職責。.其他應(yīng)補充的內(nèi)容。三、安全承諾的范圍和程序.與礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。.新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。.承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人攜帶，一份由黨工部（安監(jiān)處）存檔。.安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。四、安全承諾的要求.礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責人，安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。.職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。.安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。五、違反承諾的責任承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。民主管理制度為認真貫砌礦工會精神，增強職工民主參與意識，充分發(fā)揮職工行使民主管理作用，真正做到公開、公平、公正，根據(jù)上級組織要求，結(jié)合我礦實際情況，制訂連隊民主管理制度。一、組織機構(gòu)隊成立民主管理和民主監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長：書記副組長：隊長成員：副隊長、各班組長及職工代表。二、管理制度.民管會由隊工會主席主持召開.民管會需邀請隊礦黨工部工會人員及人力資源科人員參加。.每月及時召開民管會討論本單位的工資分配辦法、材料管理辦法和質(zhì)量標準化管理辦法等涉及職工切身利益的管理辦法。未經(jīng)民管會討論通過的辦法一律不得實施。.每月工資結(jié)算后及時召開民管會討論當月的工資分配方案和職工獎懲情況。.每次民管會職工代表必須參加，每個班組必須有一名普通職工輪流參加民管會。三、具體辦法.每月在工資結(jié)算后，由隊工會主席主持召開民管會議，并具體擬定民管會議要通過的各種內(nèi)容和職工關(guān)心的熱點問題。.每次民管會必須有本隊職工代表輪流參加。.在民管會上首先由核算員公布上月工資結(jié)余情況和本月工資結(jié)算情況。.隊長對工資結(jié)余、結(jié)算情況給予說明。.核算員公布當月的工資分配方案，包括班組產(chǎn)量工資各種獎懲等基本情況。.到會人員對工資分配方案進行討論并發(fā)表意見和建議。.隊長對討論中的各種問題進行詳細地解釋和說明。.對擬定后的工資分配方案和工資獎懲進行單項表決，只有達到參會人員三分之二以上通過才能執(zhí)行。.核算員公布工資分配結(jié)果及分配明細。.隊長對結(jié)余工資使用情況進行說明。.書記對此次分配方案做總結(jié)，并對前期工作存在的問題和對以后工作提出具體意見。.全體到會人員在記錄本上簽字確認此次民管會分配方案。安全評估制度采掘工作面安全班評估制度是提升企業(yè)安全水準，量化評估采掘工作面的安全生產(chǎn)條件，預(yù)先對生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種危險因素行之有效的控制和預(yù)防，最大程度改善采掘現(xiàn)場的安全環(huán)境的一種定性、定量的方法。為此，經(jīng)公司研究，決定在全公司采掘工作面推行該制度，具體事項通知如下。一、組織機構(gòu)為使該制度在執(zhí)行當中能夠正處運作，公司成立班評估制度領(lǐng)導(dǎo)小組，安全副總經(jīng)理任組長，副總工程師任副組長，生產(chǎn)各職能部門負責人為成員。同時下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于安監(jiān)處，負責日常具體工作。二、安全班評估方法安全班評估以《采掘工作面安全評估表》、采用百分制考核辦法，評估得分等于各專項評估實際得分之和。三、安全班評估考核等級安全評估考核等級按工作面安全狀態(tài)和管理效果分為ABCD四個等級，其中AB級可正常生產(chǎn)，C級邊生產(chǎn)邊整頓，D級進行停產(chǎn)整頓。.達到工程安全生產(chǎn)標準化的工作面（A）：安全評估得分90分以上（含90分）；.具備安全生產(chǎn)條件工作面（B）：安全評估得分為80分以上（含80分）；.基本具備安全生產(chǎn)條件工作面（C）：安全評估得分為70分以上（含70分）；.不具備安全生產(chǎn)條件工作面（D）：安全評估得分為70分以下。四、A、B等級工作面應(yīng)具備條件.本班杜絕了工傷事故和三級以上的非傷亡事故；.機電設(shè)備無失爆；.班組無違章；.無危及安全生產(chǎn)的隱患；.各類安全生產(chǎn)系統(tǒng)健全完善；.生產(chǎn)現(xiàn)場有跟班隊長跟班；.A級工作面工程質(zhì)量必須為優(yōu)良品，B級工作面工程質(zhì)量必須為合格品。五、具體規(guī)定及要求.《班評估表》由采掘工作面跟班副隊長負責逐項評估填寫。.每班進班后，當班的跟班副隊長及班長應(yīng)首先查閱上班次的《班評估表》內(nèi)容，并簽字確認。根據(jù)上班次的安全評估和遺留隱患傳達到本班所有班員，并進行整改合格后方可作業(yè)。.本班的班評估工作應(yīng)在當班工作結(jié)束后進行。.《班評估表》中所列項目必須填寫準確，不得缺漏項目，填寫真實可靠，以利考核準確。.《班評估表》任何人不得隨意撕扯記錄表中的紙張作，違者罰款100元/次，不認真填寫者處罰100元/次。.安監(jiān)處人員要定期與不定期的檢查各采掘頭、面的《班評估表》填寫是否真實可靠。.班評估的結(jié)果要納入各采掘頭、面月末的安全生產(chǎn)標準化考核。安全績效考核制度為搞好連隊各和職工的工作，提高連隊各和職工搞好的積極性，特制定本。一、績效考核分為兩部分，第一部分為對的績效考核，第二部分對職工的績效考核。二、對的績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：（一）考核（20分）.班每發(fā)生一起重傷（二級非傷亡），扣本責任班15分。.班每發(fā)生一起輕傷（三級非傷亡）（以安質(zhì)科值班干部簽字為準），班“雙基”考核扣10分。.班發(fā)生輕微傷對班“雙基”考核扣5分。（二）"三違，，考核（20分）：.班出現(xiàn)特重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班15分。.班出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班10分。.班出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在班5分。.班出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在班3分。附：對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定：每月無三違的班獎勵3分，每季度無三違的班獎勵5分，每年無三違的班獎勵10分。（三）現(xiàn)場（30分）.班組出現(xiàn)不規(guī)范操作行為（包括電機車、小絞車、開關(guān)等機電設(shè)備）每人次扣責任班1分，造成嚴重后果的加倍。.班組對查出的隱患不及時安排處理、整改，每次扣1分。.發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格責任班扣1分。.一處阻車器、擋車欄、擋車杠等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定責任班扣2分。.斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不轉(zhuǎn)或不靈活扣1分。.過風門不關(guān)閉風門的，扣2分。.電機車司機不關(guān)司機門的扣2分。.個人包保小絞車準運證丟失的扣班3分。.矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任班1分。.電機車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任班2分。.絞車護板變形，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定（繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等）扣責任班1分。.電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。.發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認真操作的扣1分。（四）勞動紀律（15分）.重點崗位不現(xiàn)場交接班每次扣班2分。.發(fā)現(xiàn)班中喝酒者每人次扣班5分。.特殊工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。.班組職工手指口述不主動、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。.發(fā)現(xiàn)一人次在公共場合抽煙隨手亂丟煙頭的扣班1分。.發(fā)現(xiàn)一人次不參加班前會，扣班1分。（五）工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)（15分）.本班所承包區(qū)域出現(xiàn)驗收不合格品，對責任班扣5分;本班所承包區(qū)域，工程質(zhì)量當月驗收達到優(yōu)良品，對責任班獎勵3分。.不積極組織參與標桿工程達標或者因組織不力致使驗收不合格，扣責任班5分。.本班所承包區(qū)域工程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程，每次對本班獎勵5分。.本班所承包區(qū)域連續(xù)三個月驗收達到優(yōu)良品對本班獎勵3分。.物料亂扔、堆碼放不整齊、不回收每次扣責任班1分；.設(shè)備不掛牌、排板記錄不填寫，一次扣責任1分；.斜坡軌道不按規(guī)定巡檢軌道者一次扣責任人1分；.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。.水溝、道芯一次不挖扣責任班1分。.管線煤塵超限每處扣班1分。.設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責任班1分。.電纜、雨布吊掛不合格每次扣班1分。13.責任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生不合格一次扣責任班1分。附：本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領(lǐng)導(dǎo)好評的獎勵1分。90分以上的班組，當月工資上浮5%；85-90分的班組，當月工資上浮2%；80-85的班組不獎懲；80分以下的當月工資下調(diào)5%。三、對職工的績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下要求進行考核：（一）考核（20分）.班組發(fā)生重傷（二級非傷亡），責任者扣50分，班組成員各扣25分;其他組及成員扣15分；.班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡），責任者扣25分，組成員各扣15分，其他組及成員扣10分；.班組發(fā)生輕微傷對責任者扣10分，組成員各扣5分。（二）“三違”考核（25分）.個人出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象，對違章人員扣20分，扣互保人10分，扣組成員5分。.個人出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，對違章人員扣15分，扣互保人8分，扣組成員5分。.個人出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，對責任人扣10分，互保人5分，扣組成員5分。隊內(nèi)抓“三違”對違章人員扣3分。附：對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定：月度無三違的記錄個人獎勵2分，季度內(nèi)無三違的個人獎勵4分，年度內(nèi)無三違的個人獎勵8分。（三）現(xiàn)場（30分）.個人出現(xiàn)不規(guī)范操作行為對責任人每人次扣個人2分。.不按班組安排，整改、處理隱患，每次扣1分。.發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格扣1分。.一處阻車器、擋車欄、擋車杠、等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定扣2分。.斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不靈活扣1分。.過風門不隨手關(guān)閉的，扣2分。.電機車司機不關(guān)司機門的扣2分。.矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任人1分。.電機車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任人2分。.絞車護板變形，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定（繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等）扣責任人2分。.發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認真操作的扣2分。.電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。（四）勞動紀律（15分）.不及時填寫各種記錄一次扣1分。不按規(guī)定填寫各類報表，每次扣責任人1分。.遲到每次扣1分，無故曠工每次扣2分。.晚下井、早升井、班中脫崗者一次扣2分;不現(xiàn)場交接班扣責任者2分;發(fā)現(xiàn)班中喝酒扣責任人5分。.特殊工種出現(xiàn)空崗，每次扣責任人2分。.下井不佩戴或亂放礦燈、礦帽、便攜儀、定位儀等合格保護用品人員每次扣責任人2分，不規(guī)范使用扣責任人1分。.職工不參各種會議、學(xué)習每次扣責任人1分，各種記錄不簽字每次扣責任人1分。發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象扣責任人2分。.凡不按時參加復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)每次扣責任人2分，因個人原因造成無證上崗扣責任人3分。.不執(zhí)行手指口述法者每次扣2分，不規(guī)范不主動不熟練者一次扣責任人1分。.質(zhì)量化考試對取得前三名優(yōu)良成績者每人次獎勵2分，不及格人員每次扣3分。.在公共場合抽煙隨手亂丟的扣個人1分。（五）文明生產(chǎn)（10分）.責任范圍內(nèi)的衛(wèi)生不合格一次扣責任人1分;礦車有大罐底一次扣責任人2分。.道面渣多或皮帶線下有浮渣等不清理，扣責任人1分。.設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責任人1分，電纜、雨布吊掛不合格每次扣責任人1分。.物料亂扔、碼放不整齊，雜物設(shè)備不回收一次扣1分。.設(shè)備不掛牌、牌板記錄不填寫一次扣責任人2分，牌板、設(shè)備排板臟每次扣責任人1分。.道岔、道芯有雜物、水溝一次不清挖，每次扣責任人1分。.管線煤塵超限每處扣責任人2分。90分以上的當月工資上浮5%；85-90分的當月工資上浮2%；80-85的不獎懲；80分以下的當月工資下調(diào)5%?；鶎舆B隊管理人員值班、跟班制度一、值班制度為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制定基層連隊干部值班制度：（一）值班人員負責值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內(nèi)容，負責組織好班前會，協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對“三違”人員，有權(quán)處罰直至停止工作，是當天全隊安全生產(chǎn)的直接責任人。（二）值班人員負責認真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。（三）值班隊長負責匯總當天事故隱患排查記錄，并落實解決。（四）負責協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù)，及時向隊長匯報當日工作情況。（五）值班人員負責好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。（六）凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作到上傳下達。（七）值班注意事項：.值班當天如果有重要事情沒有處理結(jié)束，交班時，必須把事情交待清楚，并做好記錄。.值班當天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔相應(yīng)責任，并參與礦上組織的事故追查。.值班期間必須24小時堅守崗位，不得脫崗，如有事確實需要離崗，需安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴格追究其責任。.值班期間嚴禁喝酒，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關(guān)規(guī)定嚴肅追究其責任。.各種記錄認真填寫，能切實反映當班工作實際，無缺漏項。.值班時間為24小時，交接班時間為每天下午4點，交接班人員必須在值班記錄本上進行簽字，并交接值班期間的重要事項?；鶎舆B隊長值班情況由材料員進行統(tǒng)計，納入當月隊長對副隊長安全績效考核，依照考核制度進行考核。二、跟班制度為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制定基層連隊干部帶班制度：（一）帶班人員要堅持與工人同進同出，保證帶班期間工程質(zhì)量，負責本班安全生產(chǎn)。（二）抓好當班員工的勞動紀律，對出現(xiàn)違紀的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。（三）組織本班安全生產(chǎn)，負責對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負責對責任范圍內(nèi)的事故隱患進行排查及組織處理。（四）協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。（五）經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工安全；發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異?，F(xiàn)象，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報，并積極組織人員現(xiàn)場處理險情，緊急情況下應(yīng)及時組織人員撤退。（六）負責現(xiàn)場事故搶救，按規(guī)定向有關(guān)部門匯報，并組織參加事故分析。（七）負責協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù)，及時向值班人員匯報當班工作情況。（八）帶班當班如果有重要事情沒有處理結(jié)束，帶班人員必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊長處理。（九）帶班期間必須堅守崗位，不得擅自早升井。（十）按規(guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)?；鶎舆B隊長跟班情況由安監(jiān)處（連隊）進行統(tǒng)計，納入當月隊長（副隊長）安全績效考核。班組員工勞動紀律一、職工每月按班組所安排的輪休表休息，不得亂休，凡造成當班無法正常生產(chǎn)者，損失由責任人賠償，并對責任人處罰100元/次。二、職工確因有事，不能按時上班者，必須與本班同工種休息人員調(diào)班，并經(jīng)班長同意后方可有效。班長、副班長不得同時休息。三、職工因有事不能調(diào)班者，必須在排班前四個小時內(nèi)將請假手續(xù)批好，并于當班前交隊值班人員簽字后方可有效。除特殊、特別重大情況外，任何人員嚴禁電話請假或口頭請假。凡未履行任何手續(xù)不按時上班者一律按曠工處理，曠工按200元/天計算，造成的生產(chǎn)損失另行清算。四、凡未按正休、亂休、未調(diào)班者一律按曠工處理。五、全隊職工都必須服從隊、班組的正確安排，凡不服從安排者一律按曠工處理，對影響生產(chǎn)造成損失者并追究經(jīng)濟賠償責任，后果特別嚴重者報請礦解除勞動合同。六、凡發(fā)現(xiàn)在井下睡覺者每查獲一次罰款200元，造成損失一切后果自負。七、凡是在井下打架者每人處以罰款1000元/次，地面打架處以每人罰款500元，并一律按“三違”論處，情節(jié)嚴重者交礦處理。八、嚴禁酗酒鬧事，凡因酗酒鬧事影響他人休息和工作的，每人次罰款100元，并追究同鬧事者一起飲酒者的連帶責任。九、凡無故糾纏領(lǐng)導(dǎo)影響工作的，給予罰款200元/次，情節(jié)嚴重者一律報礦解除勞動合同。十、電鉗工入井工作，有對當天工作完成之外的供電、供風、供水、運輸?shù)脑O(shè)備檢查、檢修的義務(wù)，并填寫檢查、檢修記錄。值班電鉗工應(yīng)在次日班前會上，主動向分管副隊長和班長匯報當天晚上所處理的問題、時間、地點及處理方案和處理結(jié)果，若晚上未處理任何故障，則次日正常上班。若當晚處理故障且下井的，則根據(jù)當晚處理故障的工作內(nèi)容，酌情給予補休。凡是當晚未入井處理故障，次日不上班者，按100元/次處罰。當晚的工作內(nèi)容由調(diào)度室和隊值班領(lǐng)導(dǎo)的記錄為準。十一、因違章被查獲者，除承擔所有處罰外，隊上將根據(jù)事故情節(jié)處以50—200元罰款，并承擔有關(guān)安全文件的相關(guān)處罰。十二、因工分、出勤、工資等有誤應(yīng)先向隊反映，連隊未解決或解決不合理，可向工會或上級反映、處理，不得先行越級反映。十三、出現(xiàn)撕毀考勤、工分表、工資表或把各種表拿走，影響工資計算，對撕毀者處以100元/次的罰款，情節(jié)嚴重的報礦解除勞動合同。十四、因工作或工作外其他原因，無理與班長、副班長或值班人員爭吵的罰款50—200元/次。十五、如發(fā)現(xiàn)私自亂改出勤、工分和考勤表、假分者，處以罰款100元/次，并取消所改出勤、工分。十六、凡考勤未上班者，一經(jīng)查出每天處以200元罰款，并收取所得工資兩倍的賠償金，由于考勤未上班造成的一切后果由責任人承擔。十七、凡是隊、礦的任何處罰，只要屬實，不講任何客觀原因一律按規(guī)定執(zhí)行。十八、隊安排班組及其員工的臨時工作，必須按質(zhì)按量完成，否則，不予計資，如因工作任務(wù)未完成而造成損失的由責任者全額承擔賠償，并對責任者給予50—200元的處罰。十九、各班組、全隊職工要團結(jié)協(xié)作，相互支持，為全隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，不得相互制約，阻礙生產(chǎn)，凡出現(xiàn)人為設(shè)置不利于安全生產(chǎn)因素的將進行追查，并根據(jù)情節(jié)進行處罰直至解除勞動合同。二十、對出工不出力，完成任務(wù)差，不講工作質(zhì)量的職工每次給予100元的罰款，并按班組管理制度處罰。二十一、凡私藏工具，或擅自撬其他班組工具箱者，對責任人處以200元罰款。對故意損壞工器具、丟失材料者一律照價賠償，并視情節(jié)處以50-100%的罰款。二十二、對無故停產(chǎn)的班組每班次處以1000元罰款，責任人罰款200元。對影響未匯報或匯報不清，造成下一班無法正常生產(chǎn)的責任人，視情節(jié)賠償所造成影響損失的10%-100%。班組長安全生產(chǎn)責任制考核制度為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力，推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進行，做到人員到位、責任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)要求，特制定班組長安全生產(chǎn)責任制考核制度。一、班組長必須按照所屬責任制的要求，嚴格遵照執(zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。二、在履行責任制的過程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時向領(lǐng)導(dǎo)請示的，處以50—200元/次的罰款。四、在實際工作過程中，班組長如果出現(xiàn)一項不達標或責任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負面影響的，處以50—100元/次的罰款。五、對經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的，取消其班長津貼的處理。六、對完全不能履職的，達不到相關(guān)崗位責任制的班組長，將對其進行撤換。七、考核的獎懲標準按上級相關(guān)文件執(zhí)行。班組材料管理辦法為做到物盡其用，減少浪費，加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的工資收入，根據(jù)礦實際，特制定本辦法。一、每月底由班組長根據(jù)次月生產(chǎn)工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計劃，并匯報當月班組材料庫存數(shù)量。二、每天班前會前由班組長向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類材料和工器具計劃。三、嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》中規(guī)定的各類材料定、限額消耗指標組織施工，做到用料標準明確，數(shù)量清楚，先算后領(lǐng)，計劃用料，由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩?。四、當班未使用完或需修?fù)使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處，并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類工器具，在使用期內(nèi)損壞或丟失一律照價賠償。五、嚴格執(zhí)行日考核、日核算。每天班后評工計分時把材料消耗及獎懲合并考核，凡屬個人操作失誤或有意損壞材料及工器具者，一律處罰落實到人頭。材料消耗成本做到日清月結(jié)，嚴格執(zhí)行獎懲制度。班組獎懲制度、獎勵.各班組全年度未發(fā)生輕傷以上事故及二類機運事故，無一人次“三違”，安全生產(chǎn)標準化平均達一級，安全文化建設(shè)、“雙基”工作達標，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，年終兌現(xiàn)獎勵。.積極檢舉揭發(fā)，抵制或制止“三違”者；提出合理化建議被采納者，根據(jù)實際情況給予20—100元的獎勵。.處理不屬于本班下道的礦車（包括重車、空車），根據(jù)現(xiàn)場實際情況給予50-200元的獎勵。.回收復(fù)用材料獎勵：回收能修復(fù)復(fù)用材料按使用價值給予30?100%的獎勵。.班組內(nèi)部獎勵以評分方式給予獎勵，特殊情況需隊上給予獎勵時班組長的請示獎勵不得超過100元。.副隊長對班組個人獎勵最高不得超過200元，隊長、書記對班組獎勵不得超過300元，超過其規(guī)定必須通過民管會討論后執(zhí)行。.其它獎勵：隊安排不屬本班責任區(qū)的其它工作，按工作量大小，給予獎勵。二、處罰.按規(guī)定時間穿戴好勞保參加班前會，遲到罰款20元/次，不參加班前會罰款50元/次，不穿戴勞保便參加班前會罰款50元/次。.各班組需做好各種記錄填寫。填寫好設(shè)備運行記錄、檢查、檢修等記錄，對不及時填寫記錄被抽查發(fā)現(xiàn)者按10元/處考核，同時不得將記錄本作為它用。.用工及請假制度。班組必須按照現(xiàn)有人員，組織好工作、合理安排勞動力，班組因各種原因差人上班時由班組內(nèi)部調(diào)節(jié)，如班組安排頂崗，不到崗上班者，按曠工處理。職工請假必須提前4小時按規(guī)定辦理手續(xù)，班組安排休息職工上班，應(yīng)提前4小時通知本人，如因未按此要求履行，造成崗位差人，由責任人承擔損失，曠工一天處罰責任人50元（另按工資、安全管理等辦法合并考核執(zhí)行）。.工作中不聽從指揮一次罰款50元，因此造成生產(chǎn)影響者責任自負；上班時間睡覺按“三違”處理（同時按最差員工處理）、在非工作場所逗留者按脫崗處理。.酒后不得安排工作并按曠工處理、班中喝酒者罰500元/次，班長及班員不制止，明知有人喝了酒，仍安排上崗者，罰款100元。.酒后到工作場所、辦公室等地肇事者罰款200元，后果嚴重者退回人力資源科，解除勞動合同。.當班在井下發(fā)現(xiàn)的壞礦車，拒不拉出地面的按50元/輛給予處罰，因此造成事故，損壞設(shè)備，拉壞道床者，另行追究賠償。.匯報制度及“三違”事故追查制度：發(fā)生事故或其它單位造成機運影響的問題，必須準確、及時地向機運調(diào)度（值班室）匯報，調(diào)度值班人員必須及時向隊領(lǐng)導(dǎo)及礦調(diào)度室匯報。（屬于隊內(nèi)責任的立即安排處理、并請示隊領(lǐng)導(dǎo)）。否則因此造成的后果自負。隱瞞事故不報，謊報，按責任大小加倍處罰，一次不匯報罰款20—100元。由于違章操作造成機運事故者，按事故“四不放過”原則追查處理；對“三違”人員及責任班組按《工資管理辦法》執(zhí)行。.賠償制度：（1）因違章造成事故后，設(shè)備損壞者，按設(shè)備（零部件）新、舊情況，予以10%—100%的賠償。（2）各班組的工具、材料，含三鏈環(huán)、插銷、拉桿、紅燈盒丟失，工具使用后不歸還一律賠償。（3）因自己違章造成自己或他人受傷（礦認定工傷）的責任者，除接受礦處罰外，另按《工資管理辦法》執(zhí)行。.機車司機在啟動機車前，必須對機車按操作規(guī)程進行完好檢查，發(fā)現(xiàn)有問題時，及時匯報處理，一項未做到罰款10元。機車必須加沙，因不加沙造成上級檢查扣分，按扣分比例處罰，隊查獲一只沙箱無沙罰款20元。.機車班以外的其他班組嚴禁使用機車；若其他班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況確需使用機車時，必須經(jīng)過調(diào)度室同意方可使用，同時機車司機、跟車員必須持有效合格證，方可駕駛機車，對未經(jīng)同意私自開動機車者罰款300元/次。.其他處罰詳見其相應(yīng)管理制度。班組分配獎懲原則一、班組根據(jù)本班的實際情況，制定本班獎懲辦法，制定的獎懲辦法不能突破礦制定的總體分配原則。制定的獎懲分配方案必須經(jīng)本班全體職工表決簽字通過。二、班組長不能自己給自己獎勵，班組長確需獎勵，必須報本隊隊長審批。三、班組對職工獎勵，現(xiàn)金原則上不能超過100元，對職工在當日工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀時，獎勵工分原則上不能超過當日平均分數(shù)的20%。四、班組制定獎懲，只能在本班計件產(chǎn)量或計時工日內(nèi)進行，對礦統(tǒng)一發(fā)放的單項獎，班組不能通過二次分配的手段進行獎懲。班組評分管理辦法.班組應(yīng)根據(jù)本班情況制定憑工計分管理辦法，辦法必須經(jīng)本班全體職工通過。.班組評分要體現(xiàn)按勞分配、公平、公正的分配原則，要體現(xiàn)向技術(shù)骨干和有經(jīng)驗的老工人適當傾斜的原則。.班組評分只能以當日的計件產(chǎn)量為基礎(chǔ)，計時工按實際金額分配至人頭。.職工當日的工分，必須在次日的班前會上公布。.班組長津貼按《工資管理辦法》統(tǒng)一支付待遇，班組長評分時不得超過班組人平工分。.班組長不允許給任何職工虛增工分，套取現(xiàn)金用做其它用途。.月末班組長應(yīng)將本班職工工分在民管小組會上公布，全體職工簽字確認，未進全體職工簽字確認的工分表，隊上不得作為結(jié)算工資的依據(jù)。.各分管副隊長應(yīng)對管轄班組的工分進行監(jiān)督管理，隊管理人員不定時對當天班組所評分值進行檢查。班組考勤制度.班組考勤表必須對職工進行公示。.考勤以班組為單元，必須由專人負責管理，按照標準每天填寫。.班組要建立休假臺帳，詳細記錄職工每天的休假情況（包括正常休假）。.職工休假（除每月正常休假外）必須填寫《職工請假申請書》，由班組長、考勤員、單位負責人逐級審核簽字，并按規(guī)定粘貼在班組當月考勤上。.假期管理。隊只能審批3天以內(nèi)的假，超過3天以上的假必須按程序?qū)徟?，病假、傷假必須持有正?guī)醫(yī)療機構(gòu)的證明。.職工不能正常出勤時，必須先假后走，當日既未出勤又無任何請假手續(xù)的，考勤表按“曠工”填寫，過時補辦手續(xù)的一律不做為考勤依據(jù)。班前會八部曲制度一、”班前會八部曲”內(nèi)容第一步，班前簽到。主持人在召開班前會前，按照當班班組花名冊進行點名考勤，并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。第二步，班前排查。由當班值班隊管、現(xiàn)場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查，排查要做到察言觀色，看當班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動，職工是否身體不適等，確保當班的職工精神飽滿，心情舒暢，確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作的，要責令其休班。第三步，講任務(wù)。簡要傳達上級或礦上有關(guān)文件、會議精神，把上一班的現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報上一個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當班安全生產(chǎn)任務(wù)，明確當班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)任務(wù)。第四步，講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點的安全注意事項進行詳細講解，使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點存在的安全隱患和處理方法，以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項，提高每一位作業(yè)人員的安全意識。對當班安排的零散工作，要明確一名安全負責人，負責該項工作的安全。第五步，講培訓(xùn)。根據(jù)本隊的培訓(xùn)計劃，每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個典型事故案例。結(jié)合工作實際，準確掌握作業(yè)點的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識水平。第六步，抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標準、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項、常見的安全隱患及違章行為，對回答正確的職工由連隊進行適當獎勵（獎勵10-15元），對答錯的職工要進行處罰（處罰5-10元）。獎懲均要建立臺賬。第七步，安全生產(chǎn)任務(wù)確認。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后，地面值班隊干要對當班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認，職工對提出的問題進行回答。第八步，安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后，全體職工宣讀安全誓言，宣誓結(jié)束后，由當班隊干和班組長引領(lǐng)職工入井。二、其他規(guī)定.由安監(jiān)處、黨工部負責制作各隊、班組旗幟，職工進井實行打旗整隊，由班組長站在隊列第一位負責帶隊，跟班隊管站在隊列最后一位負責清點人員，與工人同進井。.”班前會八部曲”總體控制在30分鐘內(nèi)，并做好班前會的記錄。三、獎懲.安監(jiān)處將“班前會八部曲”納入年度評先考核內(nèi)。.對開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評選中優(yōu)先評選。班務(wù)公開制度為進一步維護職工權(quán)益，加強班務(wù)公開、透明，結(jié)合我隊實際，特制定本制度：班務(wù)公開內(nèi)容及要求：一、工作任務(wù)公開。長要根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務(wù)是什么，做到心中有數(shù)。二、出勤公開。單位考勤員每天要將當班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。三、崗位分數(shù)公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細化職工崗位分數(shù)，張榜公布，由職工自己計算當月工資。四、先進評比公開。月度、季度、年度等各類先進個人的評比先由長組織職工根據(jù)先進條件進行初評，再由黨支部審查報上級有關(guān)單位審定。本如有與國家、礦有關(guān)規(guī)范抵觸情況，按和規(guī)范進行執(zhí)行，將不斷完善本，切實保證班務(wù)公開的執(zhí)行力度。安全確認報告制推行安全確認報告制，是為了加強現(xiàn)場管理、促進班組建設(shè)和建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。通過“安全確認報告”，使其亮出身份，擔當責任，達到隱患整改落實，確保安全效果的目的?，F(xiàn)對安全確認報告制作出如下規(guī)定：一、安全確認報告范圍（一）井下：掘進磧頭、變電所、瓦斯抽放站。（二）地面：各臨時作業(yè)點（5人工作以上班組）。二、匯報人和匯報要求（一）匯報人.瓦檢員。.各掘進作業(yè)點的跟班隊長或班長或安全值班長。.各特殊工種（變電所、瓦斯抽放站、炸藥庫）的當班職工。（二）匯報要求跟班副隊長在現(xiàn)場則由本人匯報或安排班長、安全值班長匯報。跟班副隊長不在現(xiàn)場，由班長匯報或安排安全值班長匯報。跟班副隊長、班長不在，由安全值班長匯報。特殊工種兩人同屬一個工種且在同一作業(yè)點的由其中一個人匯報即可。一個工作面有兩個單位的人員需要匯報時，由距離領(lǐng)導(dǎo)最近的人先匯報，匯報完畢，領(lǐng)導(dǎo)指示后，另一單位再進行匯報。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級檢查人員和外單位參觀人員超過兩人以上且同時來到同一檢查地點，匯報人只報告一次即可。三、匯報對象礦班子成員、廣能公司及以上領(lǐng)導(dǎo)、廣能公司及川煤集團檢查人員和外來參觀考察單位的人員。四、匯報內(nèi)容（一）本人職務(wù)和姓名。（二）班組名稱及班組作業(yè)人數(shù)。（三）當班安全狀況、生產(chǎn)狀況或設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。舉例：報告領(lǐng)導(dǎo)，我是XX隊生產(chǎn)XX班班長XX,我班共有XX人，正在**地點做XX工作，安全隱患（是否）處理完畢，XX設(shè)備（是否）運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)工作（是否）正常。請領(lǐng)導(dǎo)指示。五、匯報形式匯報人匯報時，應(yīng)選擇好站位，不行軍禮，立正姿勢，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意。匯報人匯報時，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。匯報人在掘進磧頭匯報時，應(yīng)停止作業(yè)，班組其余職工原地站立，面向領(lǐng)導(dǎo)。六、考核凡未按要求進行現(xiàn)場匯報的班組及個人，對現(xiàn)場最高行政職務(wù)人或崗位人員罰款20元/次；井下當月出現(xiàn)三次未匯報，對相關(guān)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)各處罰100元，同時，扣該隊質(zhì)量標準化1分。職工安全權(quán)益維護制度為進一步加強職工安全權(quán)益維護工作，突出“以人為本”的理念，積極采取措施改善職工的工作環(huán)境和條件，保證職工的生命安全和身體健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》及《工會勞動保護工作責任制》等法律法規(guī)，特制定本制度:.認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入現(xiàn)場協(xié)助抓好群眾安全生產(chǎn)，搞好群防群治，依法監(jiān)督各級行政領(lǐng)導(dǎo)安全責任制的落實，參與改建、擴建、工程的驗收及事故的調(diào)查和處理，發(fā)現(xiàn)違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，或者在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)制止作業(yè)和督促糾正。.按照《工會法》、《企業(yè)法》、《勞動法》等法規(guī)，賦予職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建設(shè)、安全獎罰、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利。.保障職工的主人翁地位，在維護企業(yè)總體利益的同時，維護職工的合法權(quán)益，密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工排憂解難，全心全意為職工服務(wù)。.全面推進工會勞動保護機制建設(shè)，勞動保護工作機制以“六個載體，雙基建設(shè)”為主要內(nèi)容，“六個載體”即：“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”、“安康杯”競賽、職工代表大會保平安、集體協(xié)商、集體合同及勞動安全衛(wèi)生專項合同等企業(yè)職工安全文化系列活動、高層次源頭參與和強化日常監(jiān)管，“雙基建設(shè)”即基礎(chǔ)工作和基層建設(shè)。要依據(jù)機制建設(shè)要求，制定并逐步完善配套的制度、臺帳，努力實現(xiàn)勞動保護各項工作的閉環(huán)管理，妥善做好原始記錄、電子文檔和音像等文件檔案的收集整理工作，持續(xù)改進工會勞動保護的工作機制。.堅持依法推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”（以下簡稱“監(jiān)控法”），并以之為龍頭，充分發(fā)揮“危險源（點）警示卡”等有效載體的積極作用，發(fā)動職工廣泛參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推動企業(yè)事故隱患和職業(yè)危害的整改，有效監(jiān)控企業(yè)危險源（點），提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理