淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化劉旺引言：隨著近年來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)逐步由粗放型向技術(shù)型過(guò)度，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求，因此以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程為基礎(chǔ)，實(shí)行過(guò)程中各個(gè)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)內(nèi)規(guī)范管理和對(duì)外保持競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保障。本文以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化為題，對(duì)如何規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的流程、方法進(jìn)行論述，并探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理目的、含義企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升公司整體管理水平，加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善各項(xiàng)工作方法和流程銜接，提高部門(mén)內(nèi)工作實(shí)施和部門(mén)間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效率的有效途徑。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指工程項(xiàng)目在立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各階段依據(jù)既定的方法、流程組織實(shí)施、科學(xué)管理，并通過(guò)反饋、精煉、固化、提升，形成一整套系統(tǒng)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、制度的動(dòng)態(tài)管理方法。本文主要探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程施工階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段管理主要由合同管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等組成。針對(duì)以上各個(gè)模塊形成的技術(shù)規(guī)范、管理方法和標(biāo)準(zhǔn)流程即為標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要方面。合同管理標(biāo)準(zhǔn)化按照工程項(xiàng)目的不同專業(yè)，分別組織編制總包、機(jī)電、裝修、園林、消防、弱電等各個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化合同范本。合同范本采用統(tǒng)一的框架、條目，并針對(duì)各專業(yè)特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的技術(shù)條款，形成一套規(guī)范、統(tǒng)一、系統(tǒng)性的合同文件，而每項(xiàng)技術(shù)要求都應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與轉(zhuǎn)化。例如，在工程中經(jīng)常出現(xiàn)各專業(yè)交叉作業(yè)界面不清、協(xié)調(diào)不力情況，可就此編制專項(xiàng)條款作為各個(gè)合同附件，要求各施工單位在總包單位協(xié)調(diào)下統(tǒng)一執(zhí)行以下工作：（1）總包負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度安排，掌握各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，尤其是影響工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路上的各有關(guān)項(xiàng)目，要求分項(xiàng)工程施工單位提供施工程序及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表，協(xié)調(diào)解決相關(guān)單位計(jì)劃編排中的矛盾沖突；（2）隱蔽工程施工前，總包負(fù)責(zé)與各相關(guān)專業(yè)施工單位確定預(yù)埋預(yù)留件、孔、洞、套管、槽等，并給予各自相應(yīng)的時(shí)間完成此項(xiàng)工作；（3）總包單位負(fù)責(zé)以適當(dāng)?shù)牟牧咸钛a(bǔ)設(shè)備、管道、煙道與結(jié)構(gòu)或墻體間的縫隙，并進(jìn)行一般的修補(bǔ)工作；（4）總包負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的標(biāo)高、定位的點(diǎn)、線給各專業(yè)施工單位；（5）如因設(shè)計(jì)變更或施工偏差對(duì)某一專業(yè)帶來(lái)影響或?qū)ζ渌麑I(yè)帶來(lái)連鎖修改，總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)提醒各專業(yè)單位。以上規(guī)定，權(quán)責(zé)清晰，可有效彌補(bǔ)工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的交界漏洞，具有很好的針對(duì)性與實(shí)操性，這些規(guī)定在工程管理過(guò)程中總結(jié)形成并不斷完善和更新，也體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理中持續(xù)改進(jìn)的工作思路。進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)度管理是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏的順序循環(huán)往復(fù)實(shí)施管理的過(guò)程，進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化則是在此基礎(chǔ)上，參照以往項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)形成相對(duì)科學(xué)的一系列定額、條款，制度等，并以此對(duì)進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)實(shí)施精確操控的行為。包括一系列格式固定、邏輯清晰的工程計(jì)劃表格，階段計(jì)劃，人、材、機(jī)部署，以及規(guī)定形式的周報(bào)、月報(bào)，進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度等。例如，為實(shí)現(xiàn)各相關(guān)工程管理單位有效溝通，各單位月報(bào)均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式填報(bào)，主要要求包括：（1）月施工進(jìn)度情況要求按棟號(hào)為單位編制，用橫道圖表述，將本月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照并分析說(shuō)明超前或滯后的原因，以及對(duì)總計(jì)劃的影響，同時(shí)需說(shuō)明采取何種措施確?？傆?jì)劃；（2）以建安工程計(jì)劃為主線，保證建安計(jì)劃的實(shí)施施工圖紙及設(shè)計(jì)變更的跟進(jìn)，同時(shí)列明現(xiàn)場(chǎng)人力安排與材料供應(yīng)時(shí)間，要求用橫道圖顯示，并圖表與文字說(shuō)明等。技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)質(zhì)量管理是工程管理的重點(diǎn)，其中工程界面劃分與工序交接、技術(shù)要求、工程驗(yàn)收等是該模塊管理的主要方面。工序交接的標(biāo)準(zhǔn)化管理在建工程中，結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝期間的交接較為繁瑣，比如施工各方對(duì)建筑1米線或結(jié)構(gòu)1米線的要求，精裝單位對(duì)地坪的水平度、平整度要求，或是對(duì)屋頂機(jī)電管線底標(biāo)高的要求等。應(yīng)提前制定工序交接步驟與交接標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控才能實(shí)現(xiàn)高效施工、較少返工和順利交接，可做以下要求：（1）裝修單位應(yīng)在土建完成、自檢合格且經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)完成后與土建單位進(jìn)行交接；（2）交接應(yīng)由地產(chǎn)公司項(xiàng)目部主持，預(yù)先通知土建、裝修施工單位、監(jiān)理到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查、移交，對(duì)水、電線路進(jìn)行試壓、測(cè)試，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，土建限時(shí)整改，整改完成后簽署移交記錄裝修與土建工程交接中；（3）各分部分項(xiàng)工程均必須按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和交接，凡在雙方交接后施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題均由裝修施工單位承擔(dān)責(zé)任等。工序交接內(nèi)容可參考以下格式編制：移交驗(yàn)收記錄表一房號(hào)： A塔 層 一間 時(shí)間: 年 一 日P移交項(xiàng)目。墻面、天花、建筑1米級(jí)、門(mén)洞口、線盒、電線、空調(diào)洞、門(mén)窗檢查、給水管、排水管、地端、電氣線路絕嫁阻值測(cè)試、衛(wèi)生間用水試脆、外墻淋水試哈記錄產(chǎn)項(xiàng)目及部位口檢查內(nèi)容戶檢查囁收標(biāo)淮「問(wèn)題備注」（裝修單位填寫(xiě)椅則不合格項(xiàng)睡（據(jù)，監(jiān)理監(jiān)督）產(chǎn)整改后檢查結(jié)果￥（監(jiān)理嗔寫(xiě)整改后的寂擻據(jù)，甲方監(jiān)督）:1米線復(fù)核口1格拼5口線誤差：±￡MM（室內(nèi)建筑5口線）卡裂饕廳產(chǎn)□墻面平整度 口墻面垂直度 □天花平整度口抹灰裂槽 口抹灰空黃」口大小頭口陰陽(yáng)鬲 □方正□空調(diào)洞標(biāo)高、位置口線盒收口、標(biāo)高、水平度4口房間門(mén)洞口 口地平平整度口地平標(biāo)高，墻面平整度：4MM1墻面垂直度：4MM1陰陽(yáng)角方正：4MMA天花凈高誤差:（+15MM,-5MM）+J房間開(kāi)間進(jìn)深誤差：江"房間地坪：3MMp線盒標(biāo)高：洞口尺寸：V門(mén)洞口高小于24CiCimm,A寬高瀚偏差±5MM,J44衛(wèi)生間】□墻面平整度 口墻面垂直度 □天花平整度口抹灰裂槽 口抹夜空黃P口大小頭口陰陽(yáng)鬲□方正 □衛(wèi)生間門(mén)洞口口衛(wèi)生間排水管、地端P口給水管口標(biāo)高、出墻深度 口衛(wèi)生間用水試臉戶44廚房間，口墻面平整度 口墻面垂直度 口天花平整度口抹灰裂植 口抹灰空鼓P口大小頭口陰陽(yáng)角口方正 □衛(wèi)生間門(mén)洞口口衛(wèi)生間排水管、地漏P□給水管口標(biāo)高、出墻深度 口衛(wèi)生間閑水試隱P+■,客廳戶口墻面平整度 口墻面垂直度 口天花平整度口抹灰裂縫 口抹灰空鼓」口大小頭口陰陽(yáng)角 口方正口空調(diào)洞標(biāo)高、位置□線盒收口、標(biāo)高、水平度〃□房間門(mén)同口 口地平平整度口地平標(biāo)高!甲技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于施工中重點(diǎn)控制部位，重要技術(shù)環(huán)節(jié)及工法要求，可以節(jié)點(diǎn)大樣圖配合說(shuō)明文字的形式編制技術(shù)規(guī)范。技術(shù)質(zhì)量要求應(yīng)依據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，圖文并茂，并做好階段性更新，以此作為企業(yè)工程技術(shù)人員管理工程的有效工具。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以圖表形式體現(xiàn)，并應(yīng)對(duì)重要事項(xiàng)做重點(diǎn)說(shuō)明，如在下圖衛(wèi)生間地面防水做法中規(guī)定：（1）防水層施工完畢后蔽水試驗(yàn)24小時(shí)以上，并做防水保護(hù)層。（2）防水高度要求，淋浴處高度不得低于1800mm，其他區(qū)域不得低于300mm。重點(diǎn)說(shuō)明，如在下圖衛(wèi)生間地面防水做法中規(guī)定：（1）防水層施工完畢后蔽水試驗(yàn)24小時(shí)以上，并做防水保護(hù)層。（2）防水高度要求，淋浴處高度不得低于1800mm，其他區(qū)域不得低于300mm。（3）淋浴房區(qū)域地面瓷磚粘結(jié)必需采用濕鋪法施工等。5隊(duì)TA踹晨20昭5千掙秋某款五居□TG赫鍵7-9鞫醐35Kl5占研藤士撥千后麻保相黑摩1林事 一評(píng)翻賺著融理畫(huà)邱撼1：1此外，技術(shù)質(zhì)量管理需強(qiáng)調(diào);領(lǐng)路，板引路，這是保證施工質(zhì)量的重管理措施，.是開(kāi)發(fā)商和設(shè)訐1單位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖和效果作工藝，都必須樣建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范工藝，改進(jìn)操作，加快進(jìn)度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。衛(wèi)生躺械雌安林蒯的最有效的技術(shù)手段。衛(wèi)生躺械雌安林蒯工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)重點(diǎn)做好檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)驗(yàn)收的頻次、節(jié)點(diǎn)、部位、方法、尺度等做出具體要求，嚴(yán)格落實(shí)并根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)，使工程驗(yàn)收過(guò)程確實(shí)服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)，具有良好的可操作性，起到把控工程質(zhì)量，提高工程水平的作用，比如：針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程（防水工程施工、水下砼澆筑、大體積砼澆筑及測(cè)溫、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋連接驗(yàn)收，給排水試壓、內(nèi)外墻磚石材、樣板房施工等）制定工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)、明確施工工藝、質(zhì)量控制方法及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控程序和旁站監(jiān)理，執(zhí)行工序質(zhì)量交接（隱蔽）驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序，且應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)和記錄，具備可追溯性。成本管理標(biāo)準(zhǔn)化成本管理應(yīng)依據(jù)形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集相統(tǒng)一原則進(jìn)行。針對(duì)具體項(xiàng)目情況，按照制定成本計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，檢查偏差，調(diào)整改進(jìn)的步驟逐步推進(jìn)成本管理，并可將工程付款與施工質(zhì)量、進(jìn)度聯(lián)動(dòng)，以加強(qiáng)施工企業(yè)管理自控，具體包括以下方面：招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過(guò)一定的方法流程，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，選出性價(jià)比較高的為中標(biāo)單位，并在招標(biāo)考察與施工過(guò)程中不斷反饋總結(jié)，形成合格供方名錄的過(guò)程，例如：合格供方評(píng)審時(shí)可參考下表執(zhí)行：施工承包（總包、分包）評(píng)審表I評(píng)價(jià)內(nèi)容1權(quán)重卡評(píng)情結(jié)果（標(biāo)準(zhǔn)）+10分（優(yōu)秀）產(chǎn)8分（較好）產(chǎn)『分（含格）*。分（不合格）*評(píng)價(jià)分■值產(chǎn)普注。質(zhì)里7質(zhì)里優(yōu)良產(chǎn)質(zhì)量較好產(chǎn)質(zhì)里合格2質(zhì)量問(wèn)題較多產(chǎn)?不合格Mil■問(wèn)題嚴(yán)重程度打分戶進(jìn)度產(chǎn)25%P提前完成廣按期完成產(chǎn)允許時(shí)限內(nèi)延期完成產(chǎn)允許時(shí)限內(nèi)不能完成產(chǎn)王就戲詢工程的實(shí)際影響情況打分,溝通協(xié)調(diào)能力P10%P積極斷合甲方工作主動(dòng)協(xié)調(diào)基本能按照要求斷合工作口偶爾存在推諉扯皮、協(xié)調(diào)困難情況2推諉扯皮、協(xié)調(diào)困難情況較常見(jiàn)產(chǎn)?不合格費(fèi)朦顏溝通情況打分!技術(shù)支持產(chǎn)5W主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、有效解決技術(shù)問(wèn)題P基本能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或解決問(wèn)題，未造成損失產(chǎn)未能及時(shí)解決問(wèn)題，尚未造成損失產(chǎn)未能及時(shí)解決問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失或技術(shù)事故產(chǎn)?戀就凝螃迸損失或技術(shù)事故的嚴(yán)重程度打分，安全產(chǎn)10%P管理措施到位、有效，未發(fā)生安全事故產(chǎn)管理措施基本M瞽，未發(fā)生安全事故產(chǎn)管理措施有缺陷，一般安全事故不超過(guò)2次」管理措施不到位，一般安全事故超過(guò)2次?發(fā)生重大安全事故，并造成較嚴(yán)重的社會(huì)翱響直接打零分，并評(píng)為不含格供方卡資金保障'5W資金周轉(zhuǎn)順暢.可提供相應(yīng)資金保障措施資金周轉(zhuǎn)順暢一資金周轉(zhuǎn)欠順暢，但對(duì)工程未構(gòu)成影響口資金周轉(zhuǎn)困難.工地發(fā)生欠款追討現(xiàn)象產(chǎn)4不合格擻襁■的社會(huì)影響程度打分產(chǎn)通過(guò)評(píng)分選拔中標(biāo)單位，并對(duì)該項(xiàng)目的全部競(jìng)標(biāo)單位分析評(píng)價(jià)、留存記錄，滿足合格供方標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)入合格供方名錄，供其它項(xiàng)目共享使用，或在今后招標(biāo)中優(yōu)先考慮。變更索賠的標(biāo)準(zhǔn)化管理變更索賠是工程項(xiàng)目成本管理的主要不確定因素，應(yīng)注重變更索賠流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按合同約定及《工程量清單規(guī)范》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依變更-索賠意向-簽證洽商的順序，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)格式文件、表單，按規(guī)范規(guī)定時(shí)限做好工程變更索賠，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)簽認(rèn)洽商人員，簽認(rèn)人員數(shù)量，審批流程、時(shí)限等做出具體要求，最大限度的維護(hù)企業(yè)利益。為確保變更簽證流程規(guī)范，可以對(duì)簽證過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)做如下要求：（1）施工單位根據(jù)合同約定的簽證要求，及時(shí)上報(bào)符合簽證要求的現(xiàn)場(chǎng)簽證單，簽證單填寫(xiě)應(yīng)規(guī)范，經(jīng)由監(jiān)理單位簽認(rèn)后，交項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)簽收；（2）簽證單內(nèi)容應(yīng)包括：簽證的工程項(xiàng)目、簽證事由、簽證內(nèi)容及依據(jù)、簽證事件發(fā)生起算日期等，內(nèi)容應(yīng)明確詳實(shí)；（3）簽證單應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)簽認(rèn)，簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監(jiān)理單位退回施工單位重新填報(bào)；（4）經(jīng)確認(rèn)符合格式和內(nèi)容要求的簽證單，現(xiàn)場(chǎng)工程師簽收后交相應(yīng)分管專業(yè)工程主管審核簽認(rèn)，即采取雙簽制等。建立科學(xué)合理的工程款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建立科學(xué)合理的工程款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是成本管理的重要方面，工程款的申請(qǐng)與發(fā)放與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理密不可分，工程量計(jì)量前工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)，質(zhì)量不合格部分工程量不予計(jì)量，以此增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識(shí)。工程款根據(jù)形象進(jìn)度或按月發(fā)放，應(yīng)根據(jù)工程管理經(jīng)驗(yàn)科學(xué)制定，應(yīng)經(jīng)常對(duì)工程預(yù)付款，工程款發(fā)放節(jié)點(diǎn)、頻率，工程結(jié)算時(shí)點(diǎn)，尾款比例等歷史經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)，針對(duì)不同的工程規(guī)模形成相應(yīng)的付款標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)節(jié)約成本，提高工程操控能力。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化安全管理主要依據(jù)國(guó)家相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制執(zhí)行。同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中也應(yīng)不斷識(shí)別新的危險(xiǎn)因素，規(guī)范處理方法，形成本企業(yè)的工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法及流程。例如，為保障施工安全，需對(duì)較大危險(xiǎn)性工程的專項(xiàng)方案按規(guī)定項(xiàng)目、步驟等進(jìn)行審核；還有為驗(yàn)證安全技術(shù)措施，采取的施工安全技術(shù)樣板制度；為規(guī)范安全管理流程，制定的安全檢查制度，安全檢查制度應(yīng)重點(diǎn)對(duì)檢查的形式、組織、部位、頻次等做出具體要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全檢查格式文本。安全管理制度應(yīng)具有可操作性、嚴(yán)肅性，并且責(zé)任落實(shí)到位。三、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化除了以上各模塊標(biāo)準(zhǔn)化管理,為嚴(yán)格統(tǒng)籌各個(gè)模塊協(xié)同合作,公司內(nèi)部流程需實(shí)現(xiàn)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，例如目前房企廣泛使用的OA系統(tǒng)軟件，軟件預(yù)先按照不同事項(xiàng)設(shè)置審批流程、時(shí)限，自動(dòng)的執(zhí)行并提示未完成項(xiàng)目，該種方式可以杜絕項(xiàng)目執(zhí)行中的人為因素，提高執(zhí)行效率。企業(yè)流程管理，主要由企業(yè)的投資計(jì)劃部或企劃部門(mén)進(jìn)行，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，其主要任務(wù)是搜集項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo)，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，以周、月例會(huì)的形式反饋至各個(gè)部分負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)者，并分析期間產(chǎn)生偏差的原因，提出解決意見(jiàn)等，并以此督促各部門(mén)實(shí)現(xiàn)管理上的PDCA循環(huán)，不斷提升企業(yè)管理能力。例如在周例會(huì)、月例會(huì)中各部門(mén)可參照以下格式匯報(bào)工作：月第周（——）工作總結(jié)部門(mén)頂目名序丹工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃M成時(shí)間實(shí)際鼻咸時(shí)時(shí)間完成情況責(zé)任人協(xié)辦人備注1M成股項(xiàng)目1植基工程結(jié)算工程里計(jì)算4月15曰4月15日是如未M成注明原因田頌?zāi)?完成XX項(xiàng)目1地采暖商勞標(biāo)分析、議標(biāo)4月12曰4月12曰是345XX項(xiàng)目62784，M填寫(xiě)空求】一—部本周總結(jié)IE哨庫(kù)美■■企劃部或投資計(jì)劃部也可會(huì)同人事行政部門(mén)，將計(jì)劃完成情況與部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)考核聯(lián)動(dòng)（如下表所示），從而實(shí)現(xiàn)從工作計(jì)劃、完