橋梁安全系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案

實用文檔實用文檔標準標準實用文檔南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程NO.4合同段橋梁工程安全應(yīng)急預(yù)案河南省萬通路橋建設(shè)有限公司2015年5月10日標準橋梁安全應(yīng)急預(yù)案一、工程概況:火神廟橋火神廟橋（K0+099.6）位于河南省南陽市南召縣白土崗鎮(zhèn)，全長45.08m，上部結(jié)構(gòu)采用正交2孔20m預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，橋面凈7m行車道+2*0.5m防撞護欄，全寬8m。橋面采用簡易連接，采用2孔一聯(lián)，共1聯(lián)。下部構(gòu)造橋墩臺均采用鉆孔灌注嵌巖樁接柱式墩，樁徑1.5m，柱徑1.2m。橋梁設(shè)計荷載公路-II級，設(shè)計洪水頻率五十年一遇。引線采用設(shè)計速度30Km/h的三級公路標準，路基寬度為7.5m，路面寬度為6.5m。大莊橋大莊橋（K0+076）位于河南省南陽市南召縣白土崗鎮(zhèn)大莊村，全長59.08m，上部結(jié)構(gòu)采用斜交75度3孔16m預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，橋面凈7m行車道+2*0.5m防撞護欄，全寬8m。橋面采用簡易連接，采用3孔一聯(lián)，共1聯(lián)。下部構(gòu)造橋臺采用擴基U型橋臺，橋墩采用擴基接柱式墩。橋梁設(shè)計荷載公路-II級，設(shè)計洪水頻率五十年一遇。引線采用設(shè)計速度30Km/h的三級公路標準，路基寬度為7.5m，路面寬度為6.5m。二、管理組織機構(gòu)：人員組織機構(gòu)形式：為了對南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程NO.04合同段進行全面、高效的施工組織管理，項目經(jīng)理部成立“河南省萬通路橋建設(shè)有限公司南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程NO.04標項目部”。并選派具有豐富橋梁施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任本橋的主管負責(zé)人，橋梁項目部配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和通訊、辦公器材，以及試驗、檢驗儀器設(shè)備。人員組成：河南省萬通路橋建設(shè)有限公司南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程NO.04合同段項目部主要管理人員詳見下表。項目部主要人員表職職務(wù)姓名職稱備注項目經(jīng)理陳建華工程師技術(shù)負責(zé)人范子明高級工程師安全負責(zé)人畢俊芳工程師施工管理人員劉超工程師質(zhì)檢負責(zé)人李新華助理工程師材料管理人員鄭華偉工程師財務(wù)負責(zé)人王言工程師資料管理人員許衛(wèi)東工程師施工組織目標：質(zhì)安全目標無重大安全責(zé)任事故。工期目標在合同賦予的權(quán)限和責(zé)任范圍內(nèi)，精心組織、統(tǒng)籌安排，全力投入。確保在合同工期內(nèi)完成合同任務(wù)，力爭提前完成工程任務(wù)。施工安全目標全過程堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，安全管理“以人為本”，實現(xiàn)施工重大事故0案次。環(huán)保目標重視環(huán)境、保護環(huán)境，確保施工過程中不破壞環(huán)境。施工管理目標堅持項目法管理，精心組織、科學(xué)管理、精心施工、力創(chuàng)雙優(yōu)，實現(xiàn)“管理上水平，質(zhì)量上臺階”的目標。4、項目管理措施：技術(shù)管理：工程開工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理人員認真進行施工組織文件的編制，確定先進合理、經(jīng)濟可行的施工方法和技術(shù)措施，對圖紙進行認真審核，作好復(fù)測與測量工作，為全面按期開工作好一切必要的施工技術(shù)準備工作。施工過程中，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測、工程監(jiān)控和測量放線等工作，確保各施工環(huán)節(jié)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。進度計劃管理：以總施工進度橫道圖計劃為依據(jù)，編制周、旬、月、季和年施工進度計劃，并根據(jù)實施過程中的實際進展情況及時對原計劃進行修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理，對實施中出現(xiàn)的滯后工期的工序，提出補救措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。每月定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，分析上月計劃落實情況，下達下月的施工任務(wù)，切實保證計劃實施的嚴肅性。成本管理：加強物資設(shè)備管理，嚴把采購、運輸、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學(xué)安排施工工序，避免出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象，做好機具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高機具設(shè)備的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人維修保管，采取有效措施節(jié)約原料消耗。資料管理：對圖紙、文件、技術(shù)交底、會議記要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查證、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交。三、橋梁安全應(yīng)急預(yù)案：(一)南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程NO.4合同段橋梁安全應(yīng)急救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)組織機構(gòu)如下組長：陳建華副組長：范子明成員：畢俊芳劉超李新華鄭華偉王言許衛(wèi)東(三)應(yīng)急救援處置小組常設(shè)機構(gòu)辦公室設(shè)在項目部工程部聯(lián)系人及通訊號碼：陳建華—子明—四)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：通訊聯(lián)系組、搶險指揮組、交通運輸組、事故調(diào)查組、后勤服務(wù)組、法律顧問組。當發(fā)現(xiàn)洪水的苗頭時在第一時間迅速啟動，領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速到達指定崗位履行職責(zé)。組長：陳建華職責(zé)：接洪水即將發(fā)生報告后，下達緊急救援令，啟動防洪應(yīng)急救援處置系統(tǒng)，召集各專業(yè)組長，制定救援方案，并向上級主管部門報告。副組長：范子明職責(zé)：按照組長指揮令要求和救援方案，指揮各專業(yè)救援小組成員迅速到達指定地點，接受救援具體任務(wù)。通訊聯(lián)絡(luò)組組長：畢俊芳組員：劉超職責(zé)：接應(yīng)急救援啟動令后，以最快的方式聯(lián)絡(luò)各小組成員，達到指定地點，并與事故現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，掌握事故發(fā)生后的相關(guān)情況，隨時稟報領(lǐng)導(dǎo)。與各專業(yè)救援小組隨時保持聯(lián)系，掌握各專業(yè)小組救援工作開展情況，負責(zé)聯(lián)系外部救援部門及搶險醫(yī)療單位，并協(xié)助組長工作。搶救指揮組組長：李新華組員：鄭華偉職責(zé)：接組長救援令，執(zhí)行救援方案，迅速到達事故現(xiàn)場組織搶救。保護現(xiàn)場，消除險情，搶救受傷人員和國家財產(chǎn)，盡最大努力減少人員傷害和財產(chǎn)損失。組織救護藥品和救護器材，并對受傷人員及時送往醫(yī)院進行搶救。設(shè)立現(xiàn)場警戒線，維護正常施救秩序。交通運輸組組長：范子明(根據(jù)事故需要可調(diào)動公司一切車輛)。職責(zé)：接組長救援令后，立即組織車輛就位，確保施救工作用車，負責(zé)事故現(xiàn)場急需物資、裝備、器材、藥品及相關(guān)人員的運輸工作。事故調(diào)查組組長：畢俊芳組員：劉超職責(zé)：接組長救援令后，迅速趕往事故現(xiàn)場，保護事故現(xiàn)場，消除險情。對事故現(xiàn)場進行勘驗、測繪、拍照、攝像、收集現(xiàn)場證物、痕跡及相關(guān)材料。對事故原因、事故責(zé)任、事故傷害程度和財產(chǎn)損失大小進行追查，并提交事故報告。后勤服務(wù)組組長：王言職責(zé)：接組長救援令后，立即組織成員迅速趕往事故現(xiàn)場，積極配合搶險組救助醫(yī)治傷員，處置事故受害者善后事宜，接待事故受害者家屬、親屬，做好安撫、慰問工作。做好事故現(xiàn)場生活后勤服務(wù)工作。法律顧問組組長：陳建華組員(公司法律顧問)職責(zé)：根據(jù)事故性質(zhì)、危害程度、經(jīng)濟損失大小，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保事故公平處理。預(yù)防預(yù)警信息應(yīng)加強了解關(guān)于災(zāi)害性天氣監(jiān)測和預(yù)報的信息，并及時報送防洪指揮機構(gòu)。當預(yù)報即將發(fā)生水災(zāi)時，防洪指揮機構(gòu)應(yīng)提早預(yù)警，通知工地現(xiàn)場作好相關(guān)準備。當發(fā)生洪水時，及時和氣象臺聯(lián)系，將雨情、水情在２分鐘內(nèi)報到集團領(lǐng)導(dǎo)。工程信息當出現(xiàn)警戒水位以上洪水時，值班人員加強監(jiān)測，并將情況報上級工程管理和防洪指揮機構(gòu)。預(yù)防預(yù)警準備工作思想準備。加強宣傳，增強民工預(yù)防水災(zāi)和自我保護意識，作好防汛的思想準備。組織準備。建立健全防汛組織指揮機構(gòu)，落實防汛負責(zé)人、防汛隊伍和重點區(qū)域的監(jiān)測及預(yù)警措施，加強防汛搶險隊組織建設(shè)。通訊準備。充分利用社會通訊網(wǎng)絡(luò)，確保防汛通信及重點區(qū)域預(yù)警反饋系統(tǒng)完好和暢通。健全水文、氣象聯(lián)系專人，確保雨情、水情、工情、災(zāi)情信息和指揮調(diào)度指令的及時傳達。防汛檢查。實行以查組織、查工程、查物資、查通信為主要內(nèi)容的分級檢查制度，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任及時整改。防汛日常管理工作。加強防汛日常管理工作，在河邊派專人輪流值班觀察水位。七、搶險救災(zāi)。如若出現(xiàn)水災(zāi)，防汛機構(gòu)應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)，迅速對事件進行監(jiān)控、追蹤、并立即與相關(guān)部門聯(lián)系。抗洪指揮機構(gòu)應(yīng)根據(jù)事件具體情況，按照前預(yù)案立即提出緊急處置措施，供上一級相關(guān)部門指揮決策。處置水災(zāi)和工程險情時，應(yīng)按照職能分工，由防汛指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮，各部門應(yīng)各司其職，團結(jié)協(xié)作，快速反應(yīng)，高效處置，最大程度地減少損失。附件1南召