工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限

WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A1of101.廠長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限1.1根據(jù)公司發(fā)展方向，傳達(dá)上級(jí)指示，積極推動(dòng)本廠各項(xiàng)管理工作展開，對(duì)下屬嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)。1.3建立健全工廠管理與組織體系，培養(yǎng)、激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，完善廠部人才梯隊(duì)建設(shè)。展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和組織執(zhí)行計(jì)劃。1.5工作相關(guān)資源的申請(qǐng)審批，人事、行政及相關(guān)日常事務(wù)的審批管理。合。2.廠辦主任職責(zé)與權(quán)限2.1協(xié)助廠長(zhǎng)作好各單位日常工作管控及監(jiān)督，確保工廠各項(xiàng)管理制度、方案及目標(biāo)有效落實(shí)及達(dá)成。2.2工廠內(nèi)部各項(xiàng)管理體系要求的維護(hù)完善及內(nèi)外部體系審核驗(yàn)廠工作的統(tǒng)籌配合。2.3統(tǒng)籌工廠各單位人員技能培訓(xùn)考核及工作績(jī)效管理相關(guān)事宜。2.4提出工廠產(chǎn)能效率及品質(zhì)提升合理化建議并組織實(shí)施。3.成本會(huì)計(jì)職責(zé)與權(quán)限3.1協(xié)助廠長(zhǎng)作好工廠年度費(fèi)用預(yù)算及成本控制管理工作，并監(jiān)督各單位按要求落實(shí)。3.2進(jìn)行工廠成本核算，編制各項(xiàng)成本費(fèi)用分析報(bào)表，并提出合理化建議。3.4審核分析費(fèi)用領(lǐng)用狀況(含輔料，低值易耗品及辦公用品等)并提出評(píng)估建議。。4.文員職責(zé)與權(quán)限4.2部門周總結(jié)計(jì)劃及月總結(jié)計(jì)劃匯總提報(bào)及各單位績(jī)效KPI考核跟進(jìn)。WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A2of10部門日?？记诠芾砑爱惓８M(jìn)，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷工作。5.電梯工職責(zé)與權(quán)限5.1二廠四臺(tái)電梯的日常開關(guān)、維護(hù)及保養(yǎng)；5.2電梯運(yùn)行故障及其它異常狀況的提報(bào)及跟進(jìn)。6.清潔工職責(zé)與權(quán)限6.1公共區(qū)域地面及玻璃(含會(huì)議室)的清潔衛(wèi)生及監(jiān)督工作。1.1傳達(dá)上級(jí)指示，積極推動(dòng)部門各項(xiàng)管理工作展開，對(duì)下屬嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)。PCMC相關(guān)工作，不斷優(yōu)化及提高交付達(dá)成率及庫存控制水平。1.3訂單交期評(píng)審及組織督導(dǎo)實(shí)施達(dá)成。1.4與其它部門的工作溝通與協(xié)調(diào)配合。1.5工作相關(guān)資源的申請(qǐng)，人事、行政及相關(guān)日常事務(wù)的審批管理。2.2根據(jù)出貨計(jì)劃編排生產(chǎn)主計(jì)劃(月，周，日計(jì)劃)，并跟蹤落實(shí)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交貨。2.3進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析及生產(chǎn)計(jì)劃和交貨狀況達(dá)成分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排。WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A3of10C3.2負(fù)責(zé)訂單及委外加工物料需求計(jì)劃編制，并對(duì)需求物料(含OEM成品)申購(gòu)單進(jìn)行審核。3.3根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃安排編制物料回貨計(jì)劃并及時(shí)跟蹤物料回廠。3.4專案項(xiàng)目、大訂單瓶頸物料的跟進(jìn)協(xié)調(diào)及庫存物料的安全管制。C4.1生產(chǎn)工單的擬制分發(fā)及工單結(jié)案狀況的跟進(jìn)。4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)上線前物料作再次確認(rèn)，物料異常的處理跟進(jìn)(含生產(chǎn)物料退補(bǔ)料/超領(lǐng)單等)。4.3生產(chǎn)過程進(jìn)度跟催及異常狀況的協(xié)調(diào)跟進(jìn)。4.4產(chǎn)品入倉(cāng)及出貨計(jì)劃達(dá)成相關(guān)事宜跟進(jìn)。4.5生管數(shù)據(jù)報(bào)表的擬制及提交。求物料申購(gòu)及呈報(bào)及物料需求計(jì)劃的擬制跟進(jìn)。5.2庫存呆滯料的核查消化及替代料的使用提出。5.4來料異常狀況的及時(shí)反饋與協(xié)調(diào)跟進(jìn)。。6.1委外加工單的提出及委外加工計(jì)劃及回貨計(jì)劃的擬制跟進(jìn)。及貨款支付狀況跟進(jìn)。WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A4of101.1傳達(dá)上級(jí)指示，積極推動(dòng)部門各項(xiàng)管理工作展開，對(duì)下屬嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)。PEIEME水平。理工作。1.4與其它部門的工作溝通與協(xié)調(diào)配合。工作相關(guān)資源的申請(qǐng)，人事、行政及相關(guān)日常事務(wù)的審批管理。2.產(chǎn)品工程師職責(zé)與權(quán)限2.1根據(jù)需求開發(fā)新產(chǎn)品及供應(yīng)商，作好開發(fā)評(píng)估及驗(yàn)證跟進(jìn)工作。2.2新產(chǎn)品的試制與確認(rèn)及過程異常的跟進(jìn)處理，產(chǎn)品成本的評(píng)估優(yōu)化。2.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品從試產(chǎn)到量產(chǎn)工藝、工裝夾具、設(shè)備保障等工作跟進(jìn)。3.結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)與權(quán)限3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇、產(chǎn)品成本及結(jié)構(gòu)評(píng)估優(yōu)化工作。3.3新產(chǎn)品的樣品測(cè)試及模具的確認(rèn)與建檔。.4新產(chǎn)品試產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作與生產(chǎn)協(xié)助。4.電子工程師職責(zé)與權(quán)限WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A5of104.4協(xié)助PE工程師解決生產(chǎn)過程中的的電子部件不良原因分析及對(duì)策擬制。5.1產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制作及生產(chǎn)效率的評(píng)估與提升。5.2新產(chǎn)品導(dǎo)入規(guī)劃、制程能力的評(píng)估分析并提出合理化建議。。儀器，設(shè)備、人員動(dòng)作檢查及指導(dǎo)。產(chǎn)品的試產(chǎn)跟進(jìn)，工裝夾治具的驗(yàn)證及評(píng)估。6.3主導(dǎo)召開新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會(huì)，詳細(xì)說明操作步驟及相關(guān)注意事項(xiàng)。6.4生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析檢討，并提出解決方案。導(dǎo)與作業(yè)方法的改善優(yōu)化。與使用管理。7.3對(duì)員工設(shè)備及夾治具的操作指導(dǎo)及培訓(xùn)。7.4不斷設(shè)計(jì)與改良工裝夾治具，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。四、品保課崗位職責(zé)及權(quán)限1.品質(zhì)課長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限1.1傳達(dá)上級(jí)指示，積極推動(dòng)部門各項(xiàng)管理工作展開，對(duì)下屬嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌及督導(dǎo)IQC、PQC、OQA、QE相關(guān)工作，不斷優(yōu)化及提高工廠產(chǎn)品質(zhì)量水平。WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A6of101.4與其它部門的工作溝通與協(xié)調(diào)配合。工作相關(guān)資源的申請(qǐng)，人事、行政及相關(guān)日常事務(wù)的審批管理。練、工作指導(dǎo)和工作稽核。2.2制定物料、制程、成品檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)指引及設(shè)計(jì)相關(guān)品質(zhì)表單。3所屬區(qū)域重大品質(zhì)問題的分析跟進(jìn)與處理。跟進(jìn)。2.5檢驗(yàn)夾治具的申請(qǐng)、跟進(jìn)及其部門儀器設(shè)備的送校管理。。3、品管組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限3.1.分配、協(xié)調(diào)及督導(dǎo)所屬區(qū)域各品管檢驗(yàn)工作，并給予工作教導(dǎo)。場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題的反饋及跟進(jìn)處理。3.5小組品質(zhì)報(bào)表的確認(rèn)及呈報(bào)。4、品管員職責(zé)與權(quán)限4.1.負(fù)責(zé)按要求對(duì)所屬區(qū)域之來料、制程、成品等各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。4.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)相關(guān)記錄報(bào)表的填寫和提報(bào)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。五、生產(chǎn)課崗位職責(zé)及權(quán)限1.課長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限1.1傳達(dá)上級(jí)指示，積極推動(dòng)部門各項(xiàng)管理工作展開，對(duì)下屬嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)。1.3不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)效率，降低物料損耗，減少制程不良，控制生產(chǎn)成本。WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A7of10工作相關(guān)資源的申請(qǐng)，人事、行政及相關(guān)日常事務(wù)的審批管理。2.統(tǒng)計(jì)的職責(zé)與權(quán)限A3.組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限3.1傳達(dá)上級(jí)指示，分配協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各組員工作，并給予工作指導(dǎo)，對(duì)下屬嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)。3.2按生產(chǎn)計(jì)劃作好各訂單產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中管控(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)及產(chǎn)后總結(jié)工作。3.3合理排線布拉，控制制程不良，不斷提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品合格率。.4各類生產(chǎn)報(bào)表及維修報(bào)表的整理提報(bào)；4.助拉職責(zé)與權(quán)限4.2協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中管控(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)及產(chǎn)后總結(jié)工作。4.3協(xié)助組長(zhǎng)落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及員工離崗時(shí)的頂位工作。4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品的控制與反饋并提出合理化建議；5.技術(shù)員職責(zé)與權(quán)限5.1傳達(dá)上級(jí)指示，分配協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各維修員工作，并給予工作指導(dǎo)；5.2客退品返修原因分析、對(duì)策擬制及返工所需物料的提報(bào)與跟蹤；5.4生產(chǎn)過程中產(chǎn)品電性不良原因分析、對(duì)策擬制與反饋跟進(jìn)；WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A8of106.物料員職責(zé)與權(quán)限的領(lǐng)取與發(fā)放物料并作好日常物料管理工作；7.維修員職責(zé)與權(quán)限8.全檢測(cè)試員職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行全檢測(cè)試檢查。9.員工職責(zé)與權(quán)限；能水平及效率。1.課長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限1.1傳達(dá)上級(jí)指示，積極推動(dòng)部門各項(xiàng)管理工作展開，對(duì)下屬嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)。WI工廠各部崗位職責(zé)與權(quán)限文件編號(hào)REV版本W(wǎng)I-001A9of101.2統(tǒng)籌及督導(dǎo)所屬班組生產(chǎn)及品質(zhì)相關(guān)工作，確保按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；1.3不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)效率，降低物料損耗，減少制程不良，控制生產(chǎn)成本。工作相關(guān)資源的申請(qǐng)，人事、行政及相關(guān)日常事務(wù)的審批管理。2.組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限2.1傳達(dá)上級(jí)指示，分配協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各組員工作，并給予工作指導(dǎo)，對(duì)下屬嚴(yán)重失職行為負(fù)責(zé)。2.2按生產(chǎn)計(jì)劃作好各訂單產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中管控(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)及產(chǎn)后總結(jié)工作。2.3合理排線布拉，控制制程不良，不斷提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品合格率。2.4各類生產(chǎn)報(bào)表及維修報(bào)表的整理提報(bào)；3.技術(shù)員職責(zé)與權(quán)限3.1各類設(shè)備(印刷機(jī)/貼片機(jī)/回焊爐等)的調(diào)試保養(yǎng)與維護(hù)。4..物