房地產(chǎn)全套管理規(guī)定

房地產(chǎn)全套管理規(guī)定,限公司 9 十、安防措施 234第一部分企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部職責(zé)與權(quán)限公司利益的人員。責(zé)與權(quán)限6、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定，檢查、督促和7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司正提留計(jì)劃。5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)。5、制定項(xiàng)目公司的安全文明管理體系、質(zhì)量管理體系、進(jìn)度控制考核體系、成本控，確保各項(xiàng)目利潤(rùn)目權(quán)限一、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面三、配合公司做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作4、配合外聯(lián)人員辦理開(kāi)工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料；公司編制各項(xiàng)管理規(guī)定。合部主任管理職責(zé)與權(quán)限3、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、使；4、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信及文件檔案的管理，制定印章和介紹信的使用規(guī)定；并嚴(yán)9、負(fù)責(zé)組織公司的各種會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；對(duì)各部門(mén)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況進(jìn)行11、積極協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的各種關(guān)系，為開(kāi)展董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良崗位職責(zé)自行接待，負(fù)責(zé)安排茶水等，倘有必要請(qǐng)總經(jīng)理以上(3)接待客人必須在指定地點(diǎn)(接待室或會(huì)議室)，不得在辦公桌邊接待，以免影響文件的打印，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用權(quán)與管理動(dòng)，協(xié)助綜合部主任處理應(yīng)急事第二部分成本控制管理法2、范圍：適用于公司所屬的各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作。成本的法：門(mén)的成本責(zé)任和職責(zé)，應(yīng)建立全面的責(zé)任成本管 理體系。(支持文件：責(zé)任成本管理體系制度) 4.2.1、項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段：及現(xiàn)行的政策法規(guī)，盡可能地進(jìn)行精準(zhǔn)的項(xiàng)目 目 4.2.2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：，分配材料及設(shè)備的供貨方式，明確材料及設(shè)備的目標(biāo)4.2.3、項(xiàng)目招投標(biāo)階段：方式、結(jié)算取費(fèi)依據(jù)、讓利范圍、付款方式、結(jié)算辦各合作單位 和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作。(支持文件：招標(biāo)管理辦法) 嚴(yán)密等原因引起施工單位索賠，而造成造價(jià)失控的現(xiàn)象。(支持文件：工程合同有關(guān)造價(jià) 款的起草,明確監(jiān)理單位的義務(wù),細(xì)劃監(jiān)理單位在成本控制方合同條款。避免因監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)而加大施工階段成單位造成的損失由我公司承擔(dān)。作,并熟悉合同條款中甲乙雙方的權(quán)利和義 4.2.4、項(xiàng)目施工階段4.2.4.1、施工組織設(shè)計(jì)的審核 出合理建議。(尤其是土方工程的機(jī)械選用、開(kāi)挖方式、運(yùn)輸距 的施工組織設(shè)計(jì)不能做為竣工結(jié)算依據(jù)，實(shí)4.2.4.2、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管、配合程,應(yīng)先完善變更簽證手續(xù)再隱蔽。4.2.4.3、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的功能目標(biāo)、工程量和對(duì)造價(jià)的影響，嚴(yán)格控制因設(shè)3)、成本控制部應(yīng)參與設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作，有權(quán)對(duì)其工程量、工作內(nèi)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、工程主管人員到施工現(xiàn)場(chǎng) 核對(duì)。(支持文件：工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法) 4.2.4.4、工程索賠管理1)、在合同簽約前應(yīng)反復(fù)斟酌合同條款，注重合同文件文字的嚴(yán)密性，限制或者否定同，從而導(dǎo)致額外投資。合同簽訂后，公司各職能部門(mén)應(yīng)2)、在設(shè)計(jì)管理方面工程部應(yīng)按合同規(guī)定索要設(shè)計(jì)圖紙、資料，并要求設(shè)計(jì)單位提高因增加工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，并在合同中明確若因設(shè)計(jì)變更引起的工程索賠費(fèi)用，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲供設(shè)備、材料的供應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)保量。盡量避免因甲供料據(jù)并根據(jù)合同規(guī)定的索賠條款、計(jì)價(jià)方式結(jié)合實(shí)際情況處理工4.2.4.5、工程款付款控制1)、各合作單位應(yīng)按合同約定向工程部審報(bào)《工程款付款申請(qǐng)單》，工程部負(fù)責(zé)對(duì)其2)、成本控制部根據(jù)已確認(rèn)的形象進(jìn)度，按合同約定對(duì)進(jìn)度款金額的審核和確認(rèn)。達(dá)到合同總價(jià)款的80%時(shí)應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%的工程尾 4.2.4.6、工程成本的進(jìn)度計(jì)劃、核算的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度核算工作,及時(shí)反應(yīng)工程建造成本的完數(shù)據(jù)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，作為投資控制和資金籌備的依 據(jù)。(支持文件：工程成本進(jìn)度計(jì)劃、核算編制指引) 4.2.4.7、材料、設(shè)備的采購(gòu)成本控制2)、甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛的詢(xún)價(jià)，貨比三家。主要材料和大宗建材可 (支持文件：工程采購(gòu)管理辦法) 時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工應(yīng)商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收，要嚴(yán)格按合同要求對(duì)其數(shù)量、規(guī)并。5)、甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同，供貨廠家或商檢部門(mén)的檢檢合格證和工 (支持文件：工程采購(gòu)管理辦法) 4.2.4.8、新工藝的造價(jià)控制沒(méi)有相匹配子目的工程項(xiàng)目)的結(jié)算辦法?；氐墓こ淘靸r(jià)不接受時(shí)，工程部可將該部分另外分包，并不予4.2.4.9、工程竣工驗(yàn)收2)、成本控制部應(yīng)參與工程竣工驗(yàn)收工作，依據(jù)竣工圖結(jié)合設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)工施工的部位,無(wú)論其工程量是否增減,均應(yīng)在發(fā)員在現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收后5日內(nèi)編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如需整改的本控制算表》。及時(shí)體現(xiàn)目標(biāo)成本的完成情況，便于目標(biāo)成4.2.5、竣工結(jié)算階段①、符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；；。2)、工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資制部應(yīng)按成本科目進(jìn)行分析核算工程成本，找出工程成本礎(chǔ)上，結(jié)合已付工程進(jìn)度款、代墊款 項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同詳細(xì)審核進(jìn)行工程財(cái)務(wù)結(jié)算。(支持文件：①、工程造價(jià) 4.2.6、營(yíng)銷(xiāo)階段加或調(diào)整綠化、公建配套等變更項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)由3)、策劃銷(xiāo)售部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本中的銷(xiāo)售成本，制定合理的銷(xiāo)售方案、營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)成本的準(zhǔn)確性，便于銷(xiāo)售成本的控制并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)部4.2.7、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用1)、盡可能縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，2)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本科目中的管理費(fèi)用金額協(xié)同項(xiàng)目工程部合理安排整個(gè)項(xiàng)3)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本科目中的財(cái)務(wù)費(fèi)用金額協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目的總體資屬項(xiàng)目的成本控制工作。;位為結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇提供決策依據(jù);完成施工圖設(shè)計(jì),組織工程部、成本控制部、采購(gòu)部進(jìn)行施工圖部、成本控制部、采購(gòu)部進(jìn)程中進(jìn)行有助于優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)變更;、景觀的設(shè)計(jì)、施工合同的簽訂;位的合同履行的監(jiān)督和確認(rèn)及設(shè)計(jì)單位合同價(jià)款的審批和結(jié)算;4.2.1、負(fù)責(zé)土地價(jià)款(包括土地出讓金、配套費(fèi))的支付；費(fèi)用的控制;費(fèi)的控制和支付;案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按要求編制“目標(biāo)成本指經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū),并對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析評(píng)審;圖預(yù)算;款的審核、批復(fù);核算、分析;的審核;相關(guān)文件的編制和評(píng)審;工到竣工階段的管理;更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性審核;工結(jié)算交接手續(xù);標(biāo)、確定總包、分包施工單位及材料設(shè)備供貨廠家,與供貨方簽訂的審核、支付;的編制、報(bào)批、下達(dá)執(zhí)行;本指導(dǎo)書(shū)”的審核、簽批;款項(xiàng)的審核、簽批;款項(xiàng)的支付;督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì),成本控制部負(fù)工程部對(duì)建筑方案技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審,成本控制,析和評(píng)審;銷(xiāo)售部組織工程部、成本控制部、采購(gòu)部對(duì)后由采購(gòu)部組織招標(biāo),成本控制部編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)。定標(biāo)后按“工售部組織設(shè)計(jì)單位、主體承包商、監(jiān)理承包。展安排,通過(guò)招標(biāo)確定甲方分包工程施工單位5.3.2、在總包和分包工程施工過(guò)程中由于工程需要,設(shè)計(jì)單位出“設(shè)計(jì)變更通知單”,按照“工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法”的規(guī)定審批后實(shí)施;場(chǎng)簽證管理辦法”的規(guī)定審批后實(shí)施;部應(yīng)該每月對(duì)工程的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行核算分析,形完整的結(jié)算資料并通知施工單位送報(bào)結(jié)算資料,算資料確認(rèn)單》。合造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)審核完畢的結(jié)果進(jìn)行復(fù)審,完6、工程成本管理流程(附件)：策劃銷(xiāo)售部證設(shè)計(jì)單位案計(jì)工程部案成本控制部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部采購(gòu)部項(xiàng)策劃銷(xiāo)售部目施工階級(jí)及后期成本管理設(shè)計(jì)單位工程部成本控制部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部序具4、責(zé)任成本體系釋義：任成本體系的組成要素：竟?fàn)幜?、行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)價(jià)意見(jiàn)，并形成系統(tǒng)的任成本體系細(xì)劃制部部部天%付天%%%%%%%%天額計(jì)額積數(shù)用率費(fèi)用(營(yíng)銷(xiāo)%%%項(xiàng)目可行性研究和投資決策控制程序：。對(duì)擬建項(xiàng)目的基本情況進(jìn)項(xiàng)目的投資效益，進(jìn)行綜合分析，論述建設(shè)的必要部負(fù)責(zé)人會(huì)簽后，報(bào)1)、項(xiàng)目是否符合政府房地產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃；2)、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)供需情況及項(xiàng)目竟?fàn)幠芰M(jìn)行分析比較；3)、分析項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模是否合理。1)、項(xiàng)目位置是否合理，是否符合城鎮(zhèn)規(guī)劃和國(guó)土管理的要求；2)、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是否到位，交通運(yùn)輸是否有保證；3)、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求；責(zé)，財(cái)務(wù)部和成本控制部配合，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)稅率；款償還。的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。織，總經(jīng)理主持，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分的論證，必要項(xiàng) 第一版：可研階段(決策階段)目標(biāo)成本(投資估算)。采用會(huì)計(jì)科目形式，編制本的修訂。、由成本控制部牽頭組織編制不同階段的目標(biāo)成本，各部門(mén)(策劃銷(xiāo)售、工程、財(cái)務(wù)、等部門(mén))提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出計(jì)劃和意見(jiàn)。序號(hào)(一)1234(二)1①②③④2①②③④⑤⑥345①②③④6(三)1①②成本科目土地費(fèi)用土地出讓金及征地補(bǔ)償金拆遷補(bǔ)償費(fèi)大市政配套費(fèi)合作款項(xiàng)前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用勘測(cè)丈量費(fèi)施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)人防報(bào)建費(fèi)消防審批費(fèi)墻改基金規(guī)劃審核費(fèi)場(chǎng)地平整費(fèi)臨時(shí)用水、電申領(lǐng)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)辦公室臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)項(xiàng)目招標(biāo)費(fèi)主體建筑費(fèi)用基礎(chǔ)部分樁基工程土石方工程主要費(fèi)用說(shuō)明為取得土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用向政府部門(mén)支付的土地出讓金，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)、征地補(bǔ)償金等地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)的房屋成本和丈量費(fèi)等報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政度府有關(guān)部門(mén)交納的報(bào)批費(fèi)基礎(chǔ)開(kāi)挖前的場(chǎng)地平整、場(chǎng)地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)設(shè)備安裝及拆除費(fèi)用圍墻、圍欄的建造、裝飾費(fèi)用租金、建造、裝飾費(fèi)用臨時(shí)圍板的設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用③④⑤序號(hào)2①②③④⑤⑥(四)1①②③④⑤2①②③④⑤3①②③④⑤⑥1①②2345序號(hào)①②基坑護(hù)坡樁基檢測(cè)費(fèi)成本科目主體建筑部分結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝修外墻干掛外墻面磚公共部位精裝修單元門(mén)、入戶門(mén)主體安裝工程費(fèi)風(fēng)室內(nèi)給排水室內(nèi)電氣工程室內(nèi)采暖室內(nèi)燃?xì)馐覂?nèi)通風(fēng)設(shè)備及安裝通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)發(fā)電機(jī)供貨及安裝消防系統(tǒng)人防設(shè)備及安裝弱電系統(tǒng)居家防盜系統(tǒng)對(duì)講系統(tǒng)三表遠(yuǎn)傳有線電視室外管網(wǎng)工程費(fèi)室外給排水系統(tǒng)室外給水系統(tǒng)雨污水系統(tǒng)室外采暖系統(tǒng)室外燃?xì)庀到y(tǒng)室外消防系統(tǒng)室外電氣及高低壓設(shè)備成本科目室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè)主要費(fèi)用說(shuō)明混凝土框架(含基礎(chǔ)和地下室)、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運(yùn)輸、腳手架、超高費(fèi)、散水、沉降縫、伸縮費(fèi)、樓地面基層、屋面工程、墻體保溫面層和骨架大堂、樓梯、室外臺(tái)階、坡道、電梯井、走廊等樓棟及單元配電箱、電表箱、房配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開(kāi)關(guān)插座管道系統(tǒng)、暖氣片室內(nèi)燃?xì)夤艿兰霸O(shè)備安裝室內(nèi)通風(fēng)管道及設(shè)備安裝水、電消防系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)密閉門(mén)、氣體過(guò)濾裝置陽(yáng)臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門(mén)磁、緊急按鈕包括可視及非可視對(duì)講水、電、氣遠(yuǎn)程抄表有線電視、衛(wèi)星電視主體管道敷設(shè)、內(nèi)外布線及終端插座小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、以及外接的消火栓主要費(fèi)用說(shuō)明室外強(qiáng)電總平線路部分③6①②③(六)1234567(七)1①②③④⑤⑥⑦2(八)12345(二)1序號(hào)23456789三室外弱電管道埋設(shè)室外智能化系統(tǒng)停車(chē)管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控小區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)園林環(huán)境工程費(fèi)綠化建設(shè)費(fèi)建筑小品道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)室外照明室外零星設(shè)施配電房工程費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)工程管理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)預(yù)結(jié)算編審費(fèi)行政管理費(fèi)施工合同外獎(jiǎng)金工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)安全監(jiān)督費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)接待廳裝修、裝飾費(fèi)樣板間裝修費(fèi)銷(xiāo)售模型及沙盤(pán)費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用媒介廣告費(fèi)成本科目展銷(xiāo)費(fèi)促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)宣傳資料及禮品費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售器具費(fèi)銷(xiāo)售人工費(fèi)看樓交通費(fèi)客會(huì)費(fèi)用銷(xiāo)售代理費(fèi)及傭金中介策劃及咨詢(xún)費(fèi)總產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)房屋交易費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井露天停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)攝像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝公共綠化、組團(tuán)宅間綠化、小區(qū)周邊綠化雕塑、水景、環(huán)廊、假山等道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開(kāi)設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等永久圍墻、圍欄及大門(mén)室外燈光照明工程兒童游樂(lè)設(shè)施、居民健身設(shè)施、指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃配電房主體建筑費(fèi)支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用支付給造價(jià)咨詢(xún)公司的鄧算的編制、審核費(fèi)用直接從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的部門(mén)的人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工及行政費(fèi)趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)建設(shè)主管部門(mén)的質(zhì)監(jiān)費(fèi)建設(shè)主管部門(mén)的安監(jiān)費(fèi)小區(qū)入住前投入的物業(yè)管理費(fèi)用基本預(yù)備、材料漲價(jià)預(yù)備費(fèi)設(shè)計(jì)、建筑、裝飾費(fèi)的樣板間還包括建造費(fèi)用；主體內(nèi)樣板間銷(xiāo)售后回收的設(shè)計(jì)、裝修、家具等費(fèi)用可從總費(fèi)用中扣除。售樓沙盤(pán)、戶型模型等代理費(fèi)用主要費(fèi)用說(shuō)明售樓宣傳彩頁(yè)、各種禮品紙杯、辦公文具等工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等支付專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)傭金支付的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售策劃及相應(yīng)的咨詢(xún)等費(fèi)用政府收費(fèi)政府收費(fèi)政府收費(fèi)11前期容資費(fèi)用2建設(shè)期貸款利息3收益期貸款利息4其它財(cái)務(wù)費(fèi)用2營(yíng)業(yè)稅3土地增值稅4教育費(fèi)附加5印花稅6城鎮(zhèn)土地使用稅7企業(yè)所得稅工程成本進(jìn)度計(jì)劃、核算編制指引：財(cái)本月進(jìn)度核。將已審批的《工程成本月進(jìn)度核算表》送與財(cái) 務(wù)部備案并復(fù)印給相關(guān)職能部門(mén),并提出成本控制意見(jiàn)。(支持文件:工程進(jìn)度款審核、 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)審。依據(jù)審核后的預(yù)算造價(jià)編制《工程成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)工程成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)度核算表》工程進(jìn)度款審核、審批程序適用于公司所屬各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款審批(包括:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包施工單位、零星工程等)。,并及時(shí)做好臺(tái)賬，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門(mén)信息傳遞。做好付款臺(tái)帳。在當(dāng)日對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)并回復(fù)給施工單位，并將原件送報(bào)工預(yù)算書(shū)(設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證部分單列)和《工程款付款申請(qǐng)單》,送報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理任計(jì)取，待工程結(jié)算時(shí)匯總整理并交至公司領(lǐng)導(dǎo)或中介部門(mén)。財(cái)務(wù)部需在付附件定要求施工單位墊資，在約定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)未完成前每月仍按也合同約定需支付進(jìn)度時(shí),其審批程序同上述規(guī)定。批的《進(jìn)度款付款審批表》合理安排付款時(shí)間，保障工程進(jìn)請(qǐng)程師應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)按照合同約定對(duì)其付款條件進(jìn)行確認(rèn),并將相關(guān)資料有責(zé)任對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行復(fù)核,并以據(jù)合同約定核算進(jìn)度款,填寫(xiě)》送報(bào)與財(cái)務(wù)部備案及公司領(lǐng)批的《進(jìn)度款付款審批表》合理安排付款時(shí)間，保障工程進(jìn)開(kāi)開(kāi)款確、工程結(jié)算經(jīng)成本控制部審核(超過(guò)100萬(wàn)的由造價(jià)咨詢(xún)單位審核)完畢后，成本控制部在填寫(xiě)《工程款付款審批表》之前，必須先辦理《工程尾款支付確認(rèn)單》，該款，如有扣款，則應(yīng)開(kāi)出扣款單，以便準(zhǔn)。設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理、甲供材料(設(shè)，其中金額(工程造價(jià))在標(biāo)。(1)金額(工程造價(jià))在50萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，小組批準(zhǔn)后確定承包單位；(2)某些已經(jīng)過(guò)公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程；(3)某些地方政府壟斷工程。則：求的投標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低務(wù)必有充分的透明度，各部門(mén)間積極配合、全面溝評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)，小組成員至總經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、采購(gòu)部的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)工作中，以采購(gòu)工程部的主要職能：提出詳細(xì)的招標(biāo)要求(如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求)，評(píng)技術(shù)標(biāo),全過(guò)程參與招標(biāo)工作(主要是會(huì)審工作)，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)4.2.1、合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門(mén)推薦，并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的設(shè)計(jì)、格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。4.2.2、合格承包商應(yīng)符合以下要求：招標(biāo)工作小組組織考察，考察人員不得少于三人(且分屬不同部門(mén))，考察結(jié)束后填寫(xiě)《承包商考察結(jié)果審批合格承包商資格(并非終身制)，每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審、調(diào)整。對(duì)于工作小組根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在件4.3.1.2、施工招標(biāo)文件內(nèi)容施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同(合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容)等。4.3.1.3、施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括：1)、定額及計(jì)價(jià)文件約定；2)、合同造價(jià)包含范圍，甲方分包的范圍；3)、工程款支付方式；4)、主材價(jià)格在標(biāo)書(shū)中詳細(xì)明確；5)、甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法；4.3.1.5、施工類(lèi)工程提倡總價(jià)招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供，但因經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則工程前期施工應(yīng)嚴(yán)格按《工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》會(huì)審，經(jīng)主管副總簽字批準(zhǔn)，并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部、成本控制部備案；后期相似工程如仍采用費(fèi)率招標(biāo)，則應(yīng)經(jīng)主管副總和董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部、成本控制部備案；在有詳細(xì)施工圖的情況下，嚴(yán)禁采用費(fèi)率招標(biāo)；成本控制部對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。4.3.1.6、采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確工程的承包范圍、材料的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。4.3.1.7、采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出。2、招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng).3.2.1、公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并規(guī)定辦理手續(xù)。邀請(qǐng)招標(biāo)。4.3.2.3、如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組再組織進(jìn)行考察確定(考察人員不得少于三人且分屬不同部門(mén))，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單之前將投標(biāo)文件送交采購(gòu)部，投標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，根據(jù)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法，進(jìn)行綜合位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià),對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與(與投標(biāo)單，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)作假，騙取中標(biāo)的情況；如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之政府部門(mén)的工種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款(讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等)的有效執(zhí) 照《合同管理辦法》執(zhí)行。 4.4.2、招標(biāo)結(jié)束后，采購(gòu)部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等)的收4.4.3、招標(biāo)工作小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得泄露標(biāo)底，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)4.4.4、公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)小組成員名單、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)及中標(biāo)單位的履約情況須定期更新并報(bào)送成本控制部備案。4.4.5、成本控制部將不定期檢查公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)情況。4.4.6、公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過(guò)程中，如與實(shí)序表判件判(應(yīng)指定劃件息知工程合同管理流程未中標(biāo)單位辦理退款施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度。組織，工程部及成本控制部參與實(shí)施。采購(gòu)部工作程序:名、項(xiàng)目經(jīng)理部情況(項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員)等，完成資格預(yù)審工作。為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)、已建項(xiàng)目必須檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、細(xì)部節(jié)點(diǎn)(明溝、硅膠槽、穿樓面管道處理、空調(diào)洞等)處理并詢(xún)問(wèn)用戶反映。、在建工程必須檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工(場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全措施、材料堆放等)、土施工內(nèi)業(yè)資料。為提高效率，將考察人員分組檢查現(xiàn)場(chǎng)安場(chǎng)檢查結(jié)束后至施工單位會(huì)議室集中，與其人員進(jìn)行面施工總包單位招標(biāo)管理制度1、目的:為使施工總包單位招標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。部負(fù)責(zé)，工程部及成本控制部協(xié)助。工作程序:可后報(bào)主管副總審批。。由工程部、成本控制、工程部負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、地形圖(包括圖紙及軟盤(pán))及地質(zhì)報(bào)告，成門(mén)確案歸檔監(jiān)理單位考察、招標(biāo)管理制度司所屬各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。實(shí)施，工程部及成本控制部協(xié)助。采購(gòu)部委派：部、、成本控制部認(rèn)可后報(bào)公司主管副總審負(fù)責(zé)意見(jiàn)，確定擬邀竟標(biāo)單經(jīng)各考察人員簽字確認(rèn)報(bào)主管副總審批后錄入《合格終擬邀竟標(biāo)單位，填寫(xiě)《監(jiān)理實(shí)際情況劃分標(biāo)段,具體事宜由采購(gòu)部、工程部、成本控制部及注意事項(xiàng)。招標(biāo)文件放招投標(biāo)邀請(qǐng)函、監(jiān)理單位及成本控制部參加發(fā)標(biāo)會(huì)等。采購(gòu)部、工程部共同負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘并簽收踏勘確認(rèn)單(一般不需踏勘現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況再安排)。、成本控制部相關(guān)人員必須參加招投標(biāo)答疑會(huì)，會(huì)議內(nèi)容由由采購(gòu)部、工程部、成本控制部共同確定中標(biāo)單位，由采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)組織工程部、成本控制部編寫(xiě),并經(jīng)各職能部門(mén)確認(rèn)公司實(shí)際情況，制定本管理指引。協(xié)議、合標(biāo)準(zhǔn)文本的合同，可在標(biāo)準(zhǔn)文本合同中增加條相關(guān)責(zé)任部門(mén)制定。門(mén)，采購(gòu)部為工程合資信及履約能2)、草擬合同，提供草擬合同的可行性論證及對(duì)方經(jīng)營(yíng)范圍、資信情況及履約能力3)、按合同簽訂的權(quán)限，提前向合同承辦部門(mén)提交合同草本及前款規(guī)定的材料，提4)、認(rèn)真履行已生效的合同，隨時(shí)檢查合同履行情況；及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公5)、依法參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。1)、貫徹實(shí)施合同管理辦法；合同文本(包括協(xié)議書(shū)、有關(guān)文件、信函、圖表)的管理；技術(shù)條款的起草、審核；1)、負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制定、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2)、負(fù)責(zé)工程類(lèi)合同商務(wù)條款的起草、審核；3)、負(fù)責(zé)對(duì)工程類(lèi)合作單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況的監(jiān)督抽查；4)、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同約定對(duì)工程類(lèi)合同的進(jìn)度款、合同總價(jià)款進(jìn)行核算和審批。1)、負(fù)責(zé)對(duì)合同中付款條款的起草和審核；2)、負(fù)責(zé)對(duì)工程類(lèi)合同價(jià)款的支付控制；3)、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售回款的管理。1)、公司法定代表人；2)、公司法定代表人書(shū)面授權(quán)的法人委托人。明。2)、對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)；3)、對(duì)須報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的合同，辦理申報(bào)手續(xù)，提出本人意見(jiàn)并對(duì)本人意見(jiàn)負(fù)4)、對(duì)所簽訂合同的履行負(fù)責(zé)，履行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)，同時(shí)積極想辦法解5)、負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料，合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸在單。辦部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，附合同擬稿和可行性報(bào)元2)、然后由合同承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)(如工程部)逐條審查合同條款括：檢合格的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其核生產(chǎn)、技術(shù)能力。必要時(shí)應(yīng)要求出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金等相關(guān)文件。需提供擔(dān)保的合同，應(yīng)查明擔(dān)保人的擔(dān)信用，無(wú)違約事實(shí)，現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大犯c；dF否為合同專(zhuān)用章。b無(wú)誤。a風(fēng)險(xiǎn)；b可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。同，應(yīng)注明貨物交付或工程竣工之日起一年后付清總發(fā)包合同中質(zhì)保期的約定應(yīng)不低于一年，質(zhì)保金的約定月內(nèi)付清。b約定“發(fā)生糾紛應(yīng)協(xié)6)、審查時(shí)如對(duì)對(duì)方當(dāng)事人履行能力及資信情況存在疑義時(shí)，應(yīng)要求其提供相應(yīng)擔(dān)送達(dá)3個(gè)工作日內(nèi)出具審核意見(jiàn)誤、遺漏或不妥時(shí)，提出修改意見(jiàn)達(dá)到統(tǒng)一為止。成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按后果及其責(zé)任的大小，承擔(dān)相應(yīng)的行9)、審查完畢后，負(fù)責(zé)審查人員應(yīng)出具審查意見(jiàn)書(shū)，審查意見(jiàn)書(shū)應(yīng)附有審查人員簽齊全、責(zé)權(quán)明確，用語(yǔ)確切，手續(xù)完權(quán)委托書(shū)，明確授權(quán)范圍和權(quán)限。未經(jīng)先使用，但在選用時(shí)，對(duì)涉及權(quán)利義務(wù)必要時(shí)可以進(jìn)行修改。無(wú)范本的合同采用2)、合同承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)合同的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)；3)、綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)合同的法律條款進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)；4)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同的財(cái)務(wù)條款進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)；5)、如該合同牽扯其他業(yè)務(wù)部門(mén)，由合同承辦部門(mén)分送該業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審6)、主管副總對(duì)合同進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)；7)、在完成以上審查修改后，由承辦部門(mén)將合同報(bào)送公司總經(jīng)理審批；9)、綜合辦公室在相關(guān)負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表在《合同簽約審批表》上簽字批準(zhǔn)后，加10)、合同生效后，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)妥善保存合同履行過(guò)程中的各種憑證，包括結(jié)算。握本單位的合同執(zhí)行情況，并督促本部對(duì)方合同單位的履約情況，保留好有關(guān)須列明和驗(yàn)證對(duì)方各項(xiàng)履約行為和承諾(如質(zhì)量、進(jìn)度等)，以此作為付款的基本依公室(承辦部門(mén))、財(cái)務(wù)部、成本控制部備案。，合同執(zhí)行部門(mén)應(yīng)按付款條款中的規(guī)定的：3)、款項(xiàng)撥付的基本依據(jù)是由合同執(zhí)行部門(mén)提交的《合同執(zhí)行情況評(píng)估表》，款項(xiàng)撥付必須在主管副總、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)逐級(jí)審批同意后方可進(jìn)行。具體程序參見(jiàn)相關(guān)4)、如果合同履行中出現(xiàn)違約責(zé)任中所規(guī)定的行為，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反管副總及總經(jīng)理?？偨?jīng)理應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行違約處罰，并5)、合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)及時(shí)督促解決。如無(wú)法履約，應(yīng)向主6)、合同履行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人履約能力及資信程度下降應(yīng)及時(shí)通知承辦部得擅自變更或解除。但合同在履行過(guò)程同法》的規(guī)定，并應(yīng)在法律規(guī)定或合理除合同的正式文件、電子郵件、電話5.6.5、變更解除合同必須采取書(shū)面形式(包括雙方的信函、文件、傳真等)，由雙保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔(dān)保單準(zhǔn)；所達(dá)成的變更、解除協(xié)議，應(yīng)報(bào)原公證、鑒證機(jī)關(guān)備7)、如因變更(解除)合同可能使當(dāng)事人受到損失，雙方應(yīng)在變更(解除)合同的1)、已經(jīng)簽訂的合同在履行過(guò)程中產(chǎn)生糾紛的，合同履行部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同中有關(guān)糾關(guān)得隱瞞實(shí)情。提出處理意見(jiàn)。根據(jù)合同糾紛的不同情解決的糾紛，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可向仲裁委員會(huì)4)、如糾紛需進(jìn)入法律訴訟程序解決，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人7)、處理合同糾紛，應(yīng)特別注意以下問(wèn)題：a情況下，及時(shí)采取證據(jù)保全措施；8)、合同糾紛經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致處理意見(jiàn)的，應(yīng)訂立書(shū)面的協(xié)議，雙方代表簽字并加10)、合同糾紛處理完畢，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料匯總、歸檔、以備考查。本若干份，其中一份交對(duì)方簽約人，承簽訂之后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送綜合辦公室、成本控制本各一份。其他部門(mén)因工作需要使用原件時(shí)，向綜作，綜合辦公室應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立合的合同應(yīng)當(dāng)編號(hào)登記，分類(lèi)歸檔，并建及審批修改意見(jiàn)、法人授權(quán)委托書(shū)、對(duì)方資質(zhì)證明文件、各種審批簽訂、變更、解除過(guò)程中的信函、電本及合同執(zhí)行期間所有的往來(lái)信件、變更協(xié)議、收(付)款記錄、請(qǐng)示報(bào)告等有關(guān)資料交理要求對(duì)本制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，確司所屬各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。1)、成本控制部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。4、方法與過(guò)程控制：通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品必須遵循的原則:a以明確雙方的權(quán)處、義務(wù)和責(zé)任,但金額在一萬(wàn)元b、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)委托等服務(wù)性合同必須簽署下式合同書(shū)以明確雙方C、材料、設(shè)備采購(gòu)除一萬(wàn)元以下能及時(shí)結(jié)清的零星采購(gòu)?fù)饩鶓?yīng)簽署正式合同書(shū)。3)、事前簽訂原則:工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署,禁止工程業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工;4)、招標(biāo)原則包括以下兩方面含義:第一方面,采用招標(biāo)方確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過(guò)招標(biāo)a、某項(xiàng)工程、產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系;b、某些政府壟斷工程;c經(jīng)詳細(xì)填寫(xiě)《承包商考察結(jié)果審批表》,定經(jīng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人集體會(huì)簽批準(zhǔn)后,方可采用考察對(duì)比的方法確定合作方。第二方面，合同隨附招標(biāo)文件。擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議(包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議)，應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。確定等)，并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。4.2.1、標(biāo)準(zhǔn)示范合同:在招標(biāo)(招標(biāo)方件附件)及合同簽署時(shí)，工程合同應(yīng)盡量應(yīng)用合同標(biāo)準(zhǔn)文本。1)、合同承辦部門(mén)應(yīng)協(xié)同成本控制部、工程部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室制定相應(yīng)的標(biāo)2)、合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容盡量采用行業(yè)統(tǒng)用條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條所有的同類(lèi)合同，補(bǔ)充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時(shí)補(bǔ)充加入?yún)f(xié)議條款；3)、若當(dāng)?shù)卣块T(mén)有強(qiáng)制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T(mén)標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行，但必須通過(guò)4)、當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化，原有合同標(biāo)準(zhǔn)文本不再適用時(shí)，承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)提1)、合同價(jià)款或委托酬金：采用招標(biāo)方式選擇合作方的，應(yīng)以雙方確定的最終報(bào)價(jià)下進(jìn)行招標(biāo)并確定合同價(jià)款，如果是采用費(fèi)率折扣用計(jì)取的依據(jù)、主材價(jià)格計(jì)取辦法，并規(guī)定合同雙價(jià)款，以及就確定后的合同價(jià)款簽署補(bǔ)充協(xié)議；估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控位支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金時(shí)，承包單位除支付全部造價(jià)咨詢(xún)酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進(jìn)一步扣款(扣決定)，直至取消今后對(duì)公司工程的投標(biāo)資格(應(yīng)在結(jié)算定案單中強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容)；作為合同的組成附屬部分，合同附屬a、包干形式(承包范圍)、定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)方法；議”；更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款”確定結(jié)算總6)、結(jié)算和付款方法：合同應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收及付款方法、保修維護(hù)辦法及保修金處度分階段確定付款金額，或采用分月審核進(jìn)度款的付；7)、廉潔合作約定：為維護(hù)公司利益、防止黑幕、保護(hù)職員，在工程或其他高金額8)、保修協(xié)議：對(duì)施工合同，應(yīng)保證工程質(zhì)量，保護(hù)公司利益，應(yīng)與承包單位另外。:通過(guò)確定合作方后,由承辦部門(mén)負(fù)責(zé)填定合同審批表,在征得有關(guān)職能部門(mén)同意(會(huì)簽)“工程合同的審批流程”執(zhí)行。為提高合同審批的效率，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實(shí)際情況需要，在自身職能范圍內(nèi)，對(duì)于某些類(lèi)別、一定金額以下的工程合同，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，可對(duì)下級(jí)部門(mén)或人員做一定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。4.3.1、合同的交底：期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)(即甲供材料設(shè)備、甲方限價(jià)、甲方分包等范圍)、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合，并填寫(xiě)《工程合同交接表》備案。金額較小的合同交底，可只填寫(xiě)《工程合同交接表》備案并發(fā)送相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員，以便執(zhí)行。合同款的支付:,由成本控制部負(fù)責(zé)合同款支付的審核、審批,填寫(xiě)《進(jìn)度款付款審批表》等,經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)2)、對(duì)保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定理:需要變更合同內(nèi)容的,或者承包單位提出變更要求后起草變更后的條款,再按合同訂立的有關(guān)程序辦理,嚴(yán)禁擅自變更合同.工程結(jié)算工作交接單》中承包商存在違約情況等,主管工程師應(yīng)要求承算工作交接單》中做出詳細(xì)說(shuō)明及處理意見(jiàn);方式辦理結(jié)算,并特別注意:獎(jiǎng)罰條款的執(zhí)、安全獎(jiǎng)罰等)、承包方承諾讓利、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取或扣除 (如水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、保修金等)、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實(shí)實(shí)材價(jià)格等；4)、工程合同結(jié)算的具體辦法按“工程竣工結(jié)算審核、審批程序”執(zhí)行；分類(lèi)、歸檔、保存。的評(píng)審:應(yīng)由合同主辦部門(mén)對(duì)發(fā)包單位的合同管理(工期、質(zhì)量、成本、配合等)，承包單位的工期、質(zhì)量、成本、配合等進(jìn)行總結(jié)，并填寫(xiě)件(包括合同文本、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、合同審批表等)應(yīng)由綜合辦公；能部門(mén)應(yīng)全面運(yùn)用辦公軟件,設(shè)立合同管理臺(tái)賬,系統(tǒng)地填報(bào)合同用章由專(zhuān)人管理,經(jīng)法人代表或其授權(quán)人簽署同意后,合同文本才應(yīng)的用章登記。同時(shí)要求承包單位加蓋有效印章的同時(shí),其法人:合同類(lèi)別編號(hào)(因補(bǔ)充合同中可能涉及其他類(lèi)別的內(nèi)容)，合同有關(guān)部門(mén)皆應(yīng)采用統(tǒng)一2)、以公司為買(mǎi)方，房地產(chǎn)項(xiàng)目合同按內(nèi)容可分為六大類(lèi)：b、前期合同(包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún))；c、施工合同(包括建筑、安裝、裝飾、市政等)；d、材料、設(shè)備采購(gòu)合同(包括材料采購(gòu)、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及安裝等)；e、園林環(huán)境合同(包括室外環(huán)境的設(shè)計(jì)、施工)；f牌制作、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品設(shè)計(jì)、印刷)。3)、合同編號(hào)次序?yàn)椋喉?xiàng)目名稱(chēng)及期或區(qū)、棟—分類(lèi)—流水號(hào)(按訂立日期編制流水號(hào))。程成本發(fā)生情況。改請(qǐng)示，報(bào)成本控制部核實(shí)后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)主管副總審查以下的合萬(wàn)元以上的合總經(jīng)理審定總經(jīng)理審共位承辦人員填寫(xiě)“合同審批表”董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批示簽字承辦部門(mén)(綜合辦公室)存檔下發(fā)工程合同有關(guān)造價(jià)商務(wù)條款會(huì)簽指引制定、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。從事工程4、審核內(nèi)容及時(shí)限：1)、承包范圍；2)、合同價(jià)款；3)、計(jì)價(jià)規(guī)則；4)、合同文件及解釋順序；5)、工程量清單；6)、圖紙會(huì)審紀(jì)要；7)、工程變更；8)、變更價(jià)款的確定；9)、不可抗力的情況；10)竣工結(jié)算；11)、付款方式；12)、獎(jiǎng)罰條款；單和技術(shù)規(guī)范中要求的全部、合同價(jià)款：工程合同價(jià)款常采用固定單價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙總價(jià)包干形式(或者為以實(shí)結(jié)算按總造價(jià)下浮讓利費(fèi)率)。例如：本工程合同部?jī)r(jià)為：￥(元)；人民幣(大寫(xiě))。除經(jīng)甲方批準(zhǔn)的有效工程變更或經(jīng)甲方確認(rèn)3)、乙方在簽訂合同前對(duì)工程的全部招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求及說(shuō)明、質(zhì)量考慮。4)、合同總價(jià)或單價(jià)中已包括了乙方為完成承建和質(zhì)量保修責(zé)任的人員、材料、機(jī)施、管理、安全文明施工等可能發(fā)生的一切費(fèi)用和利潤(rùn)乙方負(fù)責(zé)。乙方在現(xiàn)場(chǎng)使用的水電費(fèi)、總包管理及配合費(fèi)5)、按國(guó)家及政府規(guī)定由乙方繳納的各種稅金及其他費(fèi)用已包含在本合同價(jià)款內(nèi)，1)、河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(2008)A、B、C、D、E冊(cè)；2)、河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(2008)綜合解釋A、B、C、D、E冊(cè)；3)、河南省統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額(2008)4)、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)5)、其他現(xiàn)行的相關(guān)政策法規(guī)文件6)、乙供材料價(jià)格參照同期的鄭州市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息調(diào)整，甲定乙供及7)、按經(jīng)河南省建設(shè)廳批準(zhǔn)并大量使用的廣聯(lián)達(dá)軟件。4、合同文件解釋順序：1)、合同簽訂后雙方約定的其他協(xié)議、共同認(rèn)可的會(huì)議紀(jì)要等文件；2)、合同協(xié)議書(shū)及合同條件；6)、現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；8)、標(biāo)價(jià)的工程量表。理做出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意監(jiān)理的解釋時(shí)，后，必實(shí)施工程變更。乙方不按照甲方要求實(shí)施變更的，甲方可予順延。專(zhuān)用章，且設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和校對(duì)章；部經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目專(zhuān)用章；總監(jiān)的簽發(fā)；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理公司監(jiān)理代表及總變更價(jià)款的確定，同一于變更工程的價(jià)格，由甲乙雙方協(xié)商確定，按投標(biāo)計(jì)指示向甲方索取額外金額，且乙方不得以變更預(yù)指示施工。單次單項(xiàng)工程造價(jià)增加少于特定金額給于補(bǔ)償。據(jù)。成的工程量等做以準(zhǔn)確說(shuō)明，經(jīng)監(jiān)理和甲方核實(shí)后確定變?nèi)萆形礈?zhǔn)備實(shí)施，甲方可僅根據(jù)原合同內(nèi)容及要驗(yàn)收合格時(shí)，乙方和甲方依據(jù)已確定的變更方就變更工程價(jià)款協(xié)商不成時(shí)，按合同關(guān)于。資料。質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)除外)的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方擔(dān)；、乙方應(yīng)在辦理完工程移交手續(xù)后30個(gè)工作日內(nèi)(視工程規(guī)模做相應(yīng)的調(diào)整)向甲申報(bào)結(jié)算資料，則甲方可自行進(jìn)行結(jié)算，特別包括確認(rèn)的罰款，乙方須無(wú)條件接受結(jié)算結(jié)果。算。成的。目(含設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料設(shè)備采購(gòu))的工程量、單帳，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。息向相關(guān)部門(mén)反饋，以便開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；同時(shí)，工程造價(jià)還應(yīng)滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時(shí)提供給策劃銷(xiāo)售部、工程部、采購(gòu)部等部門(mén);差計(jì)算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)方式及工程造價(jià)應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利部門(mén)，對(duì)工程造價(jià)工作負(fù)主要責(zé)任，策劃、總包工程的竣工結(jié)算審核應(yīng)委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但如某工程預(yù)算造價(jià)已委托了造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行、并簽署了總價(jià)包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算審核可不再進(jìn)行外進(jìn)行工作造價(jià)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)也須對(duì)施工單位保密。、委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)工作，造價(jià)咨詢(xún)酬金可按建筑面積或總造價(jià)的一定比例計(jì)?。蝗缥械墓こ淘靸r(jià)工作需與承包單位核對(duì)，造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)宜按總造價(jià)的一定比例并結(jié)合核減額的一定比例計(jì)價(jià)的方式計(jì)取。、施工過(guò)程中與工程造價(jià)相關(guān)的資料成本控制部與工程部應(yīng)各自保存一份，資料必科目分類(lèi)說(shuō)明》中的核算方法，分期、分產(chǎn)品類(lèi)型按成本科目對(duì)工程造價(jià)金額進(jìn)行拆理:A、清單招標(biāo)預(yù)算：施工圖完備以后，清單招標(biāo)截標(biāo)之前；理性，修訂項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。若預(yù)算偏離目標(biāo)成優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時(shí)間不一定允許或析。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說(shuō)明。合同條件、材料價(jià)格的計(jì)取及調(diào)整方、按現(xiàn)行的預(yù)算定額和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)為準(zhǔn)。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計(jì)方案》不作為工案中涉及到造價(jià)增減，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中考慮；施工中另行編制價(jià)。齊備后，成本控制部應(yīng)立即要求承包高估冒算而增加工程預(yù)算的核對(duì)難 。 工程結(jié)算計(jì)價(jià)管理:在合同中明確《施工組織設(shè)計(jì)方案》不作為到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；圖紙需設(shè)計(jì)人簽的送報(bào)資料僅作為參考。承包商送報(bào)的資料由主管工程師目?jī)?nèi)業(yè)保存的資料進(jìn)行核對(duì)，特別注意造價(jià)調(diào)減的資以上資料中反應(yīng)但與結(jié)算相關(guān)的事商、承包商、主管工程師核對(duì)總領(lǐng)用量并簽字確認(rèn)，超過(guò)合算、扣除；干造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+約定的人工及材料調(diào)差+增加包格。核對(duì)完畢目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。及時(shí)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 場(chǎng)，但歸屬成本部統(tǒng)一價(jià)管理機(jī)構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨除限期要求施工單位配備相應(yīng)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職預(yù)算人員外，另制完成預(yù)(結(jié))算和相關(guān)竣工結(jié)算資料，并報(bào)送工程部，施工單位不按時(shí)報(bào)送預(yù)(結(jié))算和相關(guān)竣工結(jié)算資料或經(jīng)工程部催促后仍不按時(shí)報(bào)送預(yù)(結(jié))算和相關(guān)竣工結(jié)算資料結(jié))算和相關(guān)竣工結(jié)算資料，將在按財(cái)政部、建設(shè)規(guī)定時(shí)間和工程部具體安排的工程預(yù)算或竣工結(jié)算計(jì)程預(yù)算或竣工結(jié)算書(shū)和完整的相關(guān)資料并一次報(bào)送工程書(shū)和相關(guān)資料不完整，工程部要求施工單位重新提交工程和所提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核，此外施工單位零星再增加外的結(jié)算項(xiàng)目和相關(guān)資料，工程部不再接受，也不對(duì)其承竣工結(jié)算審核過(guò)程中應(yīng)積極配合我公司和監(jiān)理的工國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，協(xié)商解決問(wèn)題，共同完成工 (包括配合我公司聘請(qǐng)的審計(jì)單位對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)的工作)，我公司和監(jiān)理可以拒竣工結(jié)算書(shū)和停止進(jìn)行該項(xiàng)工程預(yù)算或竣工結(jié)算審核工9.6.5、施工單位報(bào)審的工程預(yù)(結(jié))算總價(jià)超過(guò)雙方審定預(yù)(結(jié))算價(jià)的15％，我公司處以施工單位審定的預(yù)(結(jié))算總價(jià)6‰的違約金。管部門(mén)驗(yàn)收合格件向我公司移交工程并撤出現(xiàn)場(chǎng)，施工單位撤出現(xiàn)場(chǎng)與工關(guān)，如施工單位拒不撤出現(xiàn)場(chǎng)或延期撤出現(xiàn)場(chǎng)，我公司拒工單位承擔(dān)，施工單位并承擔(dān)由此造成的我公司的一切經(jīng)構(gòu)層的模板和支撐的費(fèi)用由建設(shè)方承擔(dān),底層架的閘閥，旁通等管件和安裝，與設(shè)計(jì)內(nèi)容不完全相同，而工作內(nèi)容，較多甲供材料不便扣出，所以應(yīng)按實(shí)際組成部末端，為避免管道沖洗過(guò)程中雜質(zhì)損壞水表，需先將水表洗試壓完成后將短管換下，裝水表。此過(guò)程結(jié)算時(shí)按水表理(如空調(diào)器或風(fēng)機(jī)盤(pán)管以臺(tái)為單位)定額設(shè)計(jì)的最大管徑時(shí)，可以套用相對(duì)應(yīng)的最大均不變。。2)、甲方要求對(duì)系統(tǒng)及配電箱、電機(jī)各種整定值進(jìn)行調(diào)試(甲方已要求廠家各種箱，進(jìn)行調(diào)試應(yīng)有主管部門(mén)認(rèn)可的調(diào)試資質(zhì),要有法定的調(diào)試報(bào)告是。14、“阻火圈”安裝按“絲接發(fā)蘭”安裝(單片)定額的人工費(fèi)的50％套定額；輔梁的管道外徑邊加兩側(cè)工作面計(jì)算，單側(cè)工作時(shí)不作調(diào)整。額規(guī)定計(jì)算預(yù)留拉墻筋費(fèi)用，不得計(jì)算植管理辦法在建工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程結(jié)算所涉及的現(xiàn)場(chǎng)核量工作均適用本辦法。管理辦法:需要變更的工作內(nèi)容按設(shè)計(jì)變更程對(duì)由此引起以前工序的返工修改內(nèi)容可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核量確施工要求，施工單位依施量；續(xù)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，并保留相關(guān)原始：應(yīng)當(dāng)由施工單位及時(shí)提出并提供相關(guān)資料實(shí)行預(yù)先申報(bào)，在簽項(xiàng)目有審計(jì)單位主審人員應(yīng)參加鑒證，對(duì)于特殊情況我公復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)，核對(duì)無(wú)誤后再進(jìn)行抄平，抄平數(shù)據(jù)應(yīng)由施工單位與工程部人員分別讀取，核對(duì)一致后記錄在案。，參加人員均應(yīng)在“現(xiàn)場(chǎng)核量原始稿”上簽字認(rèn)可，如有異議可簽不簽字認(rèn)可的視為同意，工程部主管工程師可將相關(guān)情況在核量原始稿上注明。核量原始稿一式兩份由施工方，工程部各執(zhí)一份。工作后《現(xiàn)場(chǎng)核量確認(rèn)單》應(yīng)經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，蓋章并上認(rèn)單》及相關(guān)原始記錄資料報(bào)工程挖孔樁的總高以施工單位接收?qǐng)龅貢r(shí)的地貌標(biāo)高到樁底的高度，斷面尺寸按設(shè)計(jì)收方，挖孔樁的總高度、護(hù)壁的高度、以及挖孔樁土石的高度分別以現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的地貌標(biāo)高到坑底的高度，基坑的度。、地梁、擋墻基礎(chǔ)(帶形基礎(chǔ))、管溝收方(即沒(méi)有嵌巖要求的基礎(chǔ))：此部分收?qǐng)龅貢r(shí)的地貌標(biāo)高到設(shè)計(jì)的地梁、擋墻基礎(chǔ)、、基礎(chǔ)開(kāi)挖到設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理、工程部(設(shè)計(jì)、地勘)驗(yàn)收合格(或整改后復(fù)查驗(yàn)收合格)后方能組織現(xiàn)場(chǎng)收方;、施工單位應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理、工程部主管工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，應(yīng)提供一份經(jīng)監(jiān)理簽字的本次要收方的基坑平面圖;、現(xiàn)場(chǎng)收方完成后，三方(甲、乙、監(jiān)理)及時(shí)當(dāng)面核對(duì)數(shù)據(jù)并在施工單位的原始記錄上簽字，施工單位以原始記錄為依據(jù)整理成正式收方工程量匯總表格(加蓋施工單位公章)及經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字，交工程部和監(jiān)理單位審核簽字蓋章，以此作為基礎(chǔ)土工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法1、目的:確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證(以下稱(chēng)為變更和簽證)程序,從而控制變更和簽證的實(shí)施情況和工程量;4.1.1、工程在施工過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在較大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,必須及時(shí)上報(bào)公司知。單位審核設(shè)計(jì)變更,經(jīng)主管工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)后,轉(zhuǎn)發(fā)給4.2.1、簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)簽證單。認(rèn)真核實(shí)簽證工程量并.2、簽證單需監(jiān)理、主管工程師、部門(mén)經(jīng)理及主管副總共同簽認(rèn),并加蓋各自公工簽認(rèn):站人工價(jià)規(guī)定進(jìn)行施工有難度,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內(nèi)容.由成本控制部、工程部及施工單位共同談定點(diǎn)工單價(jià)。定：完整地執(zhí)行，并應(yīng)滿簽證的內(nèi)容及其完成情況，及時(shí)確認(rèn)相應(yīng)4.3.2、工程部發(fā)出的變更、簽證通知單，應(yīng)經(jīng)工程部經(jīng)理、主管副總簽字確認(rèn)后加蓋公司項(xiàng)目專(zhuān)用公章，否則為無(wú)效文件。4.3.3、合同履約中，雙方填寫(xiě)的變更、簽證單都應(yīng)使用工程部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，否4.3.4、雙方均應(yīng)對(duì)變更、簽證通知單分專(zhuān)業(yè)連續(xù)編號(hào)、妥善保存；雙方都應(yīng)設(shè)置變更、簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，交付對(duì)方單據(jù)時(shí)應(yīng)要求對(duì)方簽收，接受方不得拒簽。4.3.5、變更、簽證的計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行與其相關(guān)主合同的經(jīng)濟(jì)條款，執(zhí)行相同項(xiàng)目的綜可按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合理低價(jià)協(xié)商確定。4.3.6、在雙方核對(duì)變更、簽證價(jià)款時(shí)，施工單位負(fù)責(zé)事先就每張變更、簽證通知單各做一份完整結(jié)算書(shū)，提交工程部；工程部不應(yīng)接受施工單位以匯總方式編制的多項(xiàng)變更、簽證事項(xiàng)結(jié)算書(shū)。把最終審定價(jià)總額降低5%。結(jié)算書(shū)一般包括以下內(nèi)容：2)、原合同相同工作內(nèi)容的綜合單價(jià)；用定額編號(hào)的直接費(fèi)計(jì)價(jià)表；合調(diào)差系數(shù)和主材調(diào)差依據(jù)；6)、定額以外項(xiàng)目的工料機(jī)分析；8)、所有相關(guān)的往來(lái)函件、其他需說(shuō)明的與造價(jià)有關(guān)的問(wèn)題。4.3.8、施工單位接受工程部(監(jiān)理)發(fā)出的變更通知單后，應(yīng)立即組織計(jì)算變更費(fèi)算書(shū)；每遲報(bào)一天，我公司將扣除最終審定價(jià)的2%，扣完為止。制、審批程序總費(fèi)用；特急變更、簽價(jià)工作量、工作時(shí)間、工作人數(shù)、取定的人工單價(jià)(指綜合單價(jià)，已含管理費(fèi)和利潤(rùn))?？刂迫藛T共同完成工程量的確認(rèn)和費(fèi)用談判，并記尚未確定最終費(fèi)用的變更、簽證費(fèi)用結(jié)算書(shū)，進(jìn)行匯總形成報(bào)表送報(bào)監(jiān)理(工程部)，每月30(31)前工程部應(yīng)將本月發(fā)生的變更、簽證單分別整理匯總并注明實(shí)施情況送報(bào)造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)算工作的效益，制定本工作流程。2、范圍：適用于公司所屬的各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所有的工程預(yù)算的編制、審批工作。3、術(shù)語(yǔ)和定義：工程預(yù)算：即施工圖預(yù)算，指根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價(jià)格、建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程或單項(xiàng)工建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。成本控制部是工程預(yù)算編制和審批工作的主要職能部門(mén)，對(duì)工程預(yù)算的編制審批工作負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)組織所有工程預(yù)算的編制和審批工作；負(fù)責(zé)工程預(yù)算的復(fù)審工作，確保其準(zhǔn)確性；根據(jù)審批后的工程預(yù)算編制成本控制指導(dǎo)書(shū)。、工程部：負(fù)責(zé)提供有效的施工圖紙、工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算的審核工作。主管副總：負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算的審核簽批工作。、工程預(yù)算工作的一般規(guī)定必須已經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)可且具備乙級(jí)以上(含乙級(jí))資質(zhì)證書(shū)。5.1.2、委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算，在造價(jià)咨詢(xún)委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿(包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算書(shū))，并說(shuō)明工程預(yù)算所參考的相關(guān)及政策法規(guī)。5.1.3、工程預(yù)算負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)整理齊全工程預(yù)算工作所需的必備資料，資料必須完行分類(lèi)、裝訂、存檔；5.1.3、工程預(yù)算工作的必備資料主要包括：b、招標(biāo)、投標(biāo)文件等確定合同價(jià)格的文件(包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)、雙方達(dá)成一致；c、工程合同(包括合同審批表)；開(kāi)發(fā)最終5.3.1成本控制部收集圖紙、合同(零星工程委托單)，根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，并按5.4.1、成本控制部經(jīng)辦人收集圖紙、合同(零星工程委托單)根據(jù)圖紙計(jì)算工程員核對(duì)； 送審核工作參考工程結(jié)算社會(huì)審價(jià)程序)； 工程竣工結(jié)算審核、審批程序關(guān)論證管理指引:b進(jìn)行核實(shí)，審核完成后書(shū)面c作日內(nèi)向工程部申報(bào)竣工結(jié)算資料(設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證部分單列)。工程部有責(zé)任對(duì)其結(jié)算資料進(jìn)行審核，填寫(xiě)《工程結(jié)算a性、合理性進(jìn)及其相關(guān)附件對(duì)施工單位申報(bào)的結(jié)算工程量、工程部作，并與工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位等部門(mén)溝通，對(duì)c施工單位協(xié)商,協(xié)商不成的暫不計(jì)入料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。如需送外審價(jià)(工程造價(jià)超)的項(xiàng)目應(yīng)轉(zhuǎn)送審計(jì)公司，并配合審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)工司領(lǐng)導(dǎo)審批。協(xié)助施工單位和財(cái)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)付5)、成本核算分析安成本核算表》、《項(xiàng)目建安工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依據(jù)。分析主要材料、設(shè)備用量，編制《項(xiàng)工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，作為本項(xiàng)目材關(guān)資料備案和建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，以供其他部門(mén)查閱和利6)、零星(委托)工程結(jié)算a、零星(委托)工程結(jié)算應(yīng)在相關(guān)工程完成經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后10個(gè)工作日內(nèi)向b、零星(委托)工程結(jié)算審核資料應(yīng)提交結(jié)算書(shū)1份、零星(委托)工程合同或委程結(jié)算進(jìn)行社會(huì)審價(jià)程序項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制訂本管理辦法，并要求工程系統(tǒng)的各部門(mén)按照乙級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。選取審價(jià)機(jī)構(gòu)名單，并由成本控制部同條款的擬定和簽約。準(zhǔn)。程結(jié)算送審的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任意抽取。機(jī)構(gòu)，由成本控制部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交審價(jià)機(jī)，并做好簽收登記。結(jié)算資料中包括：施工單位的結(jié)算承a；b整，若項(xiàng)目的遺漏，施工單位。況，有爭(zhēng)議的問(wèn)題以及要求重點(diǎn)審核的項(xiàng)起參加審計(jì)工作會(huì)議，并保持良好溝辦人員及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，再將結(jié)所蓋章簽字。后，則審計(jì)結(jié)果生效。算資料返回成本控制部存檔，做好退還本控制部和財(cái)務(wù)部共同操作。如財(cái)務(wù)部有特殊原因進(jìn)行核實(shí)和了解情況。、工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的選型、技術(shù)指標(biāo)的審核、現(xiàn)場(chǎng)收貨驗(yàn)收、材料(設(shè)備)發(fā)放及與施工單位對(duì)接事宜。：設(shè)備的選型、市場(chǎng)調(diào)研:應(yīng)詳細(xì)記錄編制《材料、設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研為選擇適宜的供應(yīng)方式和采購(gòu)方式提出合理準(zhǔn)價(jià)的乙供材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)及供應(yīng)商的調(diào)準(zhǔn)價(jià)分析主要材料的價(jià)格走勢(shì)，預(yù)測(cè)主要材料的漲幅空間,為施降低因主材價(jià)格浮動(dòng)較大而引起的成本風(fēng)險(xiǎn)。部按供應(yīng)方式分類(lèi)編制《材料、設(shè)備匯總明響較大、施工對(duì)獨(dú)立施工的設(shè)備及成品材料。如：樁基、門(mén)窗、電梯、智壓配電設(shè)備、樣板間及售樓部家具及布景部品、環(huán)境美化部4.2.2、甲定乙供材料、設(shè)備：設(shè)計(jì)階段無(wú)法定板、且該材料品牌差異(質(zhì)量、價(jià)格)較大，對(duì)樓盤(pán)的品質(zhì)及效果影響很大、需要重點(diǎn)控制且與施工進(jìn)度配合較密切，基樓地面及墻面裝飾材料、防水保溫材料、室內(nèi)外欄上同類(lèi)價(jià)格或與基準(zhǔn)價(jià)比較接近、大量頻繁使用、地域性較合同中應(yīng)明確工程材料的供應(yīng)方式和各種供應(yīng)方式下的材料有材料、設(shè)備庫(kù)存的基礎(chǔ)上根據(jù)月度材料設(shè)備需用計(jì)劃于每(含10萬(wàn)元)的甲供材料、設(shè)備采購(gòu)均應(yīng)執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu),10萬(wàn)元以下的甲供材料、設(shè)備型的采購(gòu)不執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)程序。若件：招標(biāo)管理辦法)招投標(biāo)等工作,及時(shí)記錄材料及供應(yīng)商信息并存檔,并編制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外觀等。無(wú)法詳細(xì)描述或采購(gòu)人員無(wú)法進(jìn)行編號(hào)注明以便查訊,無(wú)法索取樣品的大型設(shè)備應(yīng)案。最優(yōu)或相同品質(zhì)、價(jià)格、技術(shù)能力、制造能力、后期維修及付款方設(shè)備)采購(gòu)合同簽訂之前，采購(gòu)人員必須檢查供貨廠商的法人質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料存保管《月度甲供材料、設(shè)備需用計(jì)劃表》并結(jié)合工程部意見(jiàn)提前進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:1)、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到。知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)9)、進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％。位保管，填寫(xiě)《甲供材料領(lǐng)用單》，經(jīng)三方共同簽善保管甲供材料,并應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施,承擔(dān)相應(yīng)的保管責(zé)備的生產(chǎn)加工過(guò)程，主管工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)貨結(jié)束、驗(yàn)收合格的供應(yīng)商經(jīng)工程部確認(rèn)后方可進(jìn)行采購(gòu)價(jià)責(zé)任對(duì)工程部提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核,并依據(jù)合同約定核算等扣款后填寫(xiě)《甲供材料、設(shè)備采購(gòu)結(jié)算單》經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后批。并各種渠道和方式獲得各類(lèi)供應(yīng)商信息，并將其整理備案建立。各類(lèi)供應(yīng)商,采購(gòu)人員應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、資質(zhì)評(píng)審的方式對(duì)供產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格水平等方面進(jìn)行審核,進(jìn)一步完善供應(yīng)商信息,填寫(xiě)《供應(yīng)商基本資料表》。對(duì)入圍的供應(yīng)商建立詳細(xì)的供應(yīng)商檔案及合作跟綜臺(tái)賬,以備后期的評(píng)估和考核,為雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系打下基礎(chǔ)。4.7.3、項(xiàng)目結(jié)束后，工程部匯總甲供材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫(xiě)《供應(yīng)商考核情況評(píng)分表》，報(bào)主管副總審批。將評(píng)估合格的供應(yīng)商資料單獨(dú)存合格供應(yīng)商名錄》。4.8.1、采購(gòu)部應(yīng)編寫(xiě)統(tǒng)一的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)合同的標(biāo)準(zhǔn)文本,經(jīng)各職能部門(mén)共 4.8.3、采購(gòu)部應(yīng)將清算后的采購(gòu)合同統(tǒng)一管理,項(xiàng)目整體清算結(jié)束后轉(zhuǎn)交綜合辦公附件1、工程樁(鋼筋砼預(yù)制方樁)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)附件1：工程樁(鋼筋砼預(yù)制方樁)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)允許偏差(MM)≤1‰樁長(zhǎng)且≤20頂平面對(duì)樁中心線的傾斜置5漿錨預(yù)留孔徑1、窗框、窗扇外形尺寸允許窗高度和寬度尺寸范窗高度和寬度尺寸范圍窗尺寸允許偏差1502－2000901－1500300－900>20002、窗框、窗扇對(duì)角線尺寸之差不大于3.0MM。3、窗下檻應(yīng)有出水槽。4、窗框、窗扇表面應(yīng)平滑、色澤均勻一致，無(wú)污染、無(wú)裂紋、無(wú)氣泡、無(wú)扭曲、無(wú)彎曲，焊縫平整，無(wú)明顯劃痕、雜質(zhì)、磨點(diǎn)等缺陷。5、窗用增強(qiáng)型鋼及其緊固件的表面應(yīng)經(jīng)防銹處理，增強(qiáng)型鋼的壁厚應(yīng)不小于1.2MM。增強(qiáng)型鋼不得松動(dòng)，用于固定每根增強(qiáng)型鋼的緊固件不得少于3個(gè)，其間距應(yīng)不大于300MM，距型鋼端頭應(yīng)不大于100MM。6、五金配件的型號(hào)、品牌及數(shù)量等應(yīng)符合合同規(guī)定。7、饈門(mén)窗四角所用材料為吹塑薄膜，并包扎好。型材正表面有貼膜保護(hù)，應(yīng)有防雨措施并保持清潔。8、門(mén)窗的玻璃需無(wú)明顯劃痕(以1.5M距離肉眼看不見(jiàn)為準(zhǔn))、無(wú)氣孔。9、運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中捆扎穩(wěn)妥，以保證產(chǎn)品不受磨擦損傷，表面完好。10、每批進(jìn)貨中按100％全檢。11、每批檢驗(yàn)中10％以上不合格者，則認(rèn)為該批不合格。允許偏差(MM)3222冒頭或欞子對(duì)水平線，提高工作效率特制定本辦法。2、范圍：本制度適用于公司所屬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甲定乙供和基準(zhǔn)價(jià)的乙供材料定質(zhì)定價(jià)工3、職責(zé)：采購(gòu)部對(duì)甲定乙供和基準(zhǔn)價(jià)的乙供材料定質(zhì)定價(jià)工作的主要職能部門(mén)，工程部。程序：清單。其中甲定乙供材料必須是按合同約定的范圍,無(wú)基準(zhǔn)價(jià)材料必須是合同規(guī)定屬于乙供但沒(méi)有基準(zhǔn)價(jià)、或是基準(zhǔn)價(jià)品牌過(guò)多差異較大的材料。材料清單中應(yīng)明確材料的名材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，否則,因甲定乙供材料的延遲進(jìn)場(chǎng)引起的損失行編號(hào)注明以便查訊,無(wú)法索取樣品的應(yīng)有相應(yīng)的影像,案。率，對(duì)于品牌差異較大的可直接限定某個(gè)品牌按詢(xún)提出價(jià)格差異。而私自驗(yàn)收，造成的質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤等損失由施時(shí)不計(jì)取材料保管費(fèi)、總承包管理費(fèi)等，還應(yīng)扣除該辦法”中甲供材料的規(guī)定執(zhí)行。驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)。程管理第一章工程管理基本原則目標(biāo)程；基本方法全生產(chǎn)法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)；按當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理《施工許可(1)用競(jìng)爭(zhēng)的方式在全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀合作單位，確保施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材(2)逐步形成與優(yōu)秀合作單位的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(1)必須編制詳盡、規(guī)范的項(xiàng)目施工規(guī)劃；項(xiàng)目確定以后，項(xiàng)目部必須編制詳細(xì)的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃方案(與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)不是同一個(gè)文件)，該方案應(yīng)包括三通一平、招投標(biāo)管理、各單項(xiàng)工程的里程碑樣板區(qū)建設(shè)等等，該規(guī)劃方案必須經(jīng)公司總經(jīng)理審定(2)施工單位、監(jiān)理公司確定以后要充分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、業(yè)、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)展合作(1)施工合同(含補(bǔ)充協(xié)議書(shū))必須報(bào)主管行政機(jī)關(guān)備案，以保證合同合法化。。(3)按合同規(guī)定的里程碑節(jié)點(diǎn)支付工程款，調(diào)動(dòng)施工單位的積極性(對(duì)在保證質(zhì)量(4)執(zhí)行工程后評(píng)價(jià)制度，對(duì)履約優(yōu)秀的合作單位優(yōu)選為戰(zhàn)略合作伙伴。控制(1)質(zhì)量控制，并按規(guī)范對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，并對(duì)并有相應(yīng)檢查人員簽字。必須按規(guī)范進(jìn)行檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的材料、設(shè)備進(jìn)5)工程竣工交付前必須每套房達(dá)到合格(必須有檢查記錄)。(2)進(jìn)度控制1)施工前必須編制規(guī)范、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方2)對(duì)所有施工單位進(jìn)行周計(jì)劃考核，并輔以嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲措施，讓施工單位之間展開(kāi)3)以工程實(shí)際的進(jìn)度為依據(jù)支付工程款。4)重點(diǎn)控制以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：正式開(kāi)工、基礎(chǔ)墊層、±0、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、主體封頂、外架(3)投資控制1)規(guī)范合同條款，實(shí)行施工圖按費(fèi)率讓利、變更按實(shí)結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，明確費(fèi)率中2)施工前認(rèn)真細(xì)致地組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，最大限度地減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更量。施工管理(1)從施工規(guī)劃入手，做好安全文明施工部署，明確在什么階段達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)(例如在地上五層，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前)。(2)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行周安全文明施工考核、評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將評(píng)比結(jié)果在工地醒(3)所有工程必須獲得市級(jí)以上安全文明工地證書(shū)。場(chǎng)樣板間或樣板區(qū)的位置。置前的施工交底會(huì)上就應(yīng)向施工單位明確樣板間或樣板區(qū)的位置、施工時(shí)的選擇：(1)公司認(rèn)為銷(xiāo)售阻力最大的戶型；(2)最有代表性第二章開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)具備的條件(1)施工用水已到位，并按規(guī)定接到每幢樓。(2)施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每幢樓。(3)施工道路施工已完成，具備通車(chē)條件。(4)施工場(chǎng)地平整到位。4、施工許可證已辦理完成(特殊狀況提前開(kāi)工，開(kāi)工后辦證)；8、正式開(kāi)挖基礎(chǔ)土方(樁基施工不計(jì)正式開(kāi)工)；二、開(kāi)工前后具體工作的相關(guān)做法一致，不能任意更換；開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)安排；底會(huì)內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣揚(yáng)。(1)第一次溝通會(huì)(組織者：甲方項(xiàng)目部經(jīng)理)工作安排人(2)第二次溝通會(huì)(組織者：甲方)人、相關(guān)管理人員(3)第一次監(jiān)理例會(huì)(組織者：監(jiān)理公司)人、相關(guān)管理人員工單位進(jìn)行圖紙第三章施工過(guò)程管理(1)落實(shí)上周例會(huì)要求及決議完成情況。(2)施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)(3)監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)。1)進(jìn)度：周計(jì)劃的完成情況，月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等。量缺陷及相應(yīng)的處理決定。3)安全文明：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查2、會(huì)議時(shí)間：由監(jiān)理公司和甲方共同確定(每周一次)。(2)確有特殊情況，必須在會(huì)前書(shū)面向監(jiān)理部請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無(wú)效；不得連續(xù)兩次以上(不包括兩次)請(qǐng)假，否則將按曠會(huì)論處。(3)會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50每月的25日前應(yīng)把下月計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款；累計(jì)超過(guò)兩次的(不包括兩次)加倍處罰。應(yīng)明確、