試運(yùn)行工作總結(jié)范文報告范文

試運(yùn)行工作總結(jié)范文報告范文報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)篇一：試運(yùn)行報告某某某某自助效勞一體機(jī)工程試運(yùn)行報告213344別村社絡(luò)特別外〔導(dǎo)致絡(luò)特別的緣由是由于客戶自行更換絡(luò)或修改配置，故障已消退〕，一體機(jī)的各項功能使用正常，經(jīng)過試運(yùn)行期間對各村社的自助效勞一體機(jī)的運(yùn)行狀況，符合工程的各項需求，性能指標(biāo)滿足性能規(guī)定。通過這段時間的試運(yùn)行，我們認(rèn)為某某某某公司生產(chǎn)的自助效勞一體機(jī)設(shè)計先進(jìn)，質(zhì)量牢靠，安全性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、可拓展性都能滿足某某某某自助效勞一體機(jī)工程招投標(biāo)書和合同的要求及實際的需要。從試運(yùn)行的狀況來看，設(shè)備整體上滿足終端查詢的日常業(yè)務(wù)操作要求和cccc也日趨穩(wěn)定，可以進(jìn)入系統(tǒng)正式運(yùn)行階段。負(fù)責(zé)人：日期：篇二：試運(yùn)行總結(jié)報告樣板a連鑄系統(tǒng)試運(yùn)行總結(jié)報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)一、工程概況11261126116行。試運(yùn)行方案遵循先單車試運(yùn)、聯(lián)動試車、模擬試車的原則。二、試運(yùn)行所具備的條件在進(jìn)展連鑄機(jī)試車之前,我車間已做好以下預(yù)備工作:全部設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確安裝就位、對中，連鑄機(jī)的倒錐度、開口度、弧度“三度”合格。單體設(shè)備上的運(yùn)動部件應(yīng)事先經(jīng)過手動盤車檢查，同時要求潤滑狀況良好,全部設(shè)備上設(shè)有油杯(嘴)的潤滑點(diǎn)必需按要求參加足夠量的潤滑脂；集中潤滑各點(diǎn)必需翻開接頭將污油排出后再接好管路連續(xù)供油脂。各種能源介質(zhì)系統(tǒng)應(yīng)按相應(yīng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管路吹掃、清洗和試壓，到達(dá)設(shè)計和安裝要求。全部的儀表和電控(PLC)以及動力電源線分別經(jīng)自動化各專業(yè)校線。生產(chǎn)現(xiàn)場必需去除一切對試車操作有害的障礙物及施工中遺留下的雜物。務(wù)必做好安全及消防預(yù)備工作。人力配備為使試車盡快向正常的試生產(chǎn)階段“轉(zhuǎn)移”，加快整報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)個工程的建設(shè)進(jìn)度，在試車階段，煉鋼作業(yè)區(qū)必需供給以下人員協(xié)作調(diào)試工作：一組操作人員；一組檢修人員(要考慮和中冶連鑄的調(diào)試人員一起加班)有些專業(yè)如機(jī)械、電控、液壓、儀表、計算機(jī)等專業(yè)人員應(yīng)參與了設(shè)備安裝的全過程。人數(shù)在調(diào)試之前確定。公輔設(shè)施和電源在調(diào)試期間必需預(yù)備好全部必要的公輔設(shè)施。強(qiáng)調(diào)必需留意的兩個問題：只有主機(jī)上全部潤滑點(diǎn)和減速機(jī)參加了潤滑脂和潤滑油，才能校驗電動機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向。各種能源介質(zhì)管線施工到主機(jī)旁，不能直接與主機(jī)連接，只有清洗達(dá)標(biāo)后，才能與主機(jī)接口連接。在一系列的預(yù)備工作預(yù)備就緒后，已到達(dá)試運(yùn)行所具備的條件。三、試運(yùn)行過程概述1126110亞賓、李懷德等人員逐一對連鑄系統(tǒng)的各設(shè)備設(shè)施進(jìn)展單車試運(yùn)。單車試運(yùn)行過程：傳動調(diào)試(馬達(dá)掌握中心,VVVFVC)報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)旋轉(zhuǎn)調(diào)試(聯(lián)軸器脫開、聯(lián)軸器接合)根底自動化單項功能調(diào)試(硬件,PLC)設(shè)備的單機(jī)功能調(diào)試〔空載和帶負(fù)荷〕試運(yùn)行過程中覺察了假設(shè)干問題，并實行相應(yīng)措施進(jìn)展調(diào)整，最終全部設(shè)備設(shè)施調(diào)試合格，〔單車試運(yùn)行過程中覺察的問題及解決措施見附表〕單車試運(yùn)行成功。110116試車運(yùn)行過程：a)公輔系統(tǒng)操作模式的調(diào)試液壓系統(tǒng)的自動化調(diào)試潤滑系統(tǒng)的自動化調(diào)試水系統(tǒng)的自動化調(diào)試b)澆鑄平臺區(qū)域鋼包回轉(zhuǎn)臺操作的自動化調(diào)試中間罐車操作的自動化調(diào)試中間罐烘烤器操作的自動化調(diào)試c)結(jié)晶器區(qū)域結(jié)晶器振動裝置的自動化調(diào)試d)鑄流導(dǎo)向系統(tǒng)引錠鏈跟蹤的調(diào)試扇形段壓下輥的自動化調(diào)試報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)扇形段傳動裝置的自動化調(diào)試e)輥道區(qū)域引錠鏈跟蹤的聯(lián)動調(diào)試，包括脫引錠裝置、引錠鏈存放裝置的自動化調(diào)試切前輥道和切割下輥道在送引錠和澆注模式下的調(diào)試切割下輥道在切割過程中前后竄動的調(diào)試火焰切割機(jī)與測量輥的聯(lián)動調(diào)試去毛刺機(jī)、輥道的聯(lián)動調(diào)試橫移臺車、輥道的聯(lián)動調(diào)試上述設(shè)備的聯(lián)鎖調(diào)試對中裝置與引錠鏈存放輥道的聯(lián)鎖調(diào)試f)鑄流導(dǎo)向設(shè)備、輸出區(qū)域和噴淋冷卻系統(tǒng)的組合插入引錠桿，檢查跟蹤點(diǎn)拉回引錠桿，檢查跟蹤點(diǎn)四、試運(yùn)行總結(jié)117〔國家或企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)動試車過程中消滅了假設(shè)干問題，并實行了相應(yīng)的解決措施〔見附表〕21〔國家或企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)要求。225護(hù)，穩(wěn)固了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，產(chǎn)品質(zhì)量符合〔國家或報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)〕5000t依據(jù)核算〔表達(dá)下核算過程〕結(jié)果，連鑄系統(tǒng)產(chǎn)量到達(dá)了設(shè)計力量，產(chǎn)品質(zhì)量符合〔國家或企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)要求。說明試運(yùn)行成功。篇三：試運(yùn)行總結(jié)唐安煤礦煤泥烘干系統(tǒng)煙道除塵改造工程試運(yùn)行總結(jié)一、工程概況針對唐安煤礦煤泥烘干系統(tǒng)現(xiàn)場工藝要求，在能滿足國家環(huán)保治理政策的要求下，吸取我公司在煙塵治理工程中的成功閱歷，設(shè)計配套高效濕式脫硫除塵器一臺對原有除塵系統(tǒng)進(jìn)展技術(shù)更改造。二、濕式脫硫除塵器工作原理及簡介爐、窯煙氣〔尾氣：含塵及有害氣體〕在引風(fēng)機(jī)的牽引下，從進(jìn)口切線方向首先進(jìn)入文丘里進(jìn)展第一次噴淋除塵，然后再有文丘里下方進(jìn)入主塔體，在入口經(jīng)兩側(cè)噴霧加濕、降溫，然后在主塔內(nèi)繞芯柱旋轉(zhuǎn)上升，煙氣中的粗顆粒物均被離心分別。煙氣在上升過程中，煙氣中的微顆粒物和有害氣體〔SO2、NO〕在做旋轉(zhuǎn)運(yùn)動同時與從主塔體上部噴淋而下的洗滌液〔工業(yè)水〕充分接觸，在紊流、碰撞聚凝、吸附、傳熱傳質(zhì)作用下，細(xì)小顆粒物被捕集、有害氣體〔SO2、NO〕被吸附在報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)液體中，并匯流至主塔底部外排〔至水處理系統(tǒng)集中處理、液體可重復(fù)使用〕。凈化后的煙氣〔含水〕連續(xù)上升，幾經(jīng)葉輪除霧脫水器，從主塔頂部的排氣筒排放。三、試運(yùn)行調(diào)試總結(jié)除塵器安裝符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足試運(yùn)行要求。運(yùn)行參數(shù)〔供水量、排水量、運(yùn)行壓力〕符合設(shè)計規(guī)定。10131016產(chǎn)正常的狀況下進(jìn)展設(shè)備試運(yùn)行。試運(yùn)行期間設(shè)備運(yùn)行正常，各項運(yùn)行參數(shù)正常。并做具體試運(yùn)行記錄〔附：調(diào)試試運(yùn)行記錄表〕5、試運(yùn)行中做到覺察問題準(zhǔn)時處理，在保證不影響正常生產(chǎn)的狀況下準(zhǔn)時做好問題的處理。有效的保證了設(shè)備的正常運(yùn)行及各項生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展。6、運(yùn)行中除塵器排放到達(dá)直觀上無黑煙、黑雨。具體數(shù)據(jù)有待環(huán)保局檢測最終結(jié)果認(rèn)定。此次試運(yùn)行符合設(shè)計工藝要求，滿足生產(chǎn)工藝要求。在礦方領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員的樂觀協(xié)作下保證了除塵器的正常運(yùn)行。到達(dá)設(shè)計要求中的各項參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。鶴壁市隆盛環(huán)保礦山設(shè)備篇四：檢測站試運(yùn)行工作心得小結(jié)報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)檢測站試運(yùn)行工作心得小結(jié)檢測站成立伊始，在摸索中進(jìn)展，在挫折中成長，在無序中找到法則，從混沌里走向光明，這是一個企業(yè)成立，成長，成熟的必經(jīng)之路，同樣也是我們這些檢測線兵所共同擁有的體悟。機(jī)動車安檢工作有其與眾不同的特別性，作為一名檢測員，必需本著一顆公正公正的心對上線車輛做出科學(xué)正確的檢驗推斷，這是職業(yè)操守的自然表達(dá)，更是對車主乃至千家萬戶生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的人性良知。作為安檢人員必需敬重事實，強(qiáng)調(diào)原則，廉潔自律，擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，以社會公益為動身點(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為落腳點(diǎn)，把握雙向進(jìn)展，多方受益的平衡基準(zhǔn)。機(jī)動車的安全檢測事業(yè)近年來愈加受到社會各界的重視，由于這關(guān)乎著道路交通安全、社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)進(jìn)展、以及百姓的民生等諸多問題。隨著民間資本的涌入，檢測站由交管部門發(fā)起，由社會第三方出資籌辦是一個必定的進(jìn)展趨勢，這并不是一個簡潔的全部制轉(zhuǎn)化，而是社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型帶來的一種進(jìn)步，檢測站愈加專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)?；Ⅲw系化，從各項資質(zhì)的審核到場地設(shè)備的考察，從相關(guān)技術(shù)人員的職稱水平到檢測者的業(yè)務(wù)力量，無一不受到國家相關(guān)部門的嚴(yán)格要求。這就要求我們在工作中虛心學(xué)習(xí)，鉆研專業(yè)學(xué)問，把握和精通業(yè)務(wù)技能，精彩地完成檢測工作?！墩]子書》有云：“夫?qū)W須靜也，才須學(xué)也，非學(xué)無以報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)廣才，非志無以成學(xué)?！睂τ跈z測線的每一個員工而言，首先應(yīng)當(dāng)確立一個堅定的信念，把安檢工作當(dāng)做自己最終的事業(yè)，塌下心來，不斷學(xué)習(xí)，這也是我公司所應(yīng)考慮的一個課題——建立學(xué)習(xí)型企業(yè)?；ㄙM(fèi)巨資引進(jìn)的設(shè)備假設(shè)不能精通和把握照舊不能為我所用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保障檢測設(shè)備順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)就是制造經(jīng)濟(jì)效益的前提，這也要求我們刻苦鉆也業(yè)務(wù)，從使用—維護(hù)—修理等方面將提高自主性和主動性。安檢工作是各部門各崗位通力合作，默契協(xié)作的共同事業(yè)，需要大家同心同德，相互扶持，融洽的工作環(huán)境是出成績促進(jìn)展的根底，而歸根結(jié)底需要公司建立一個公正合理的制度體系和運(yùn)轉(zhuǎn)模式。首先，確立制度，建立獎罰機(jī)制，明確有所為有所不為的各崗位責(zé)任義務(wù)，在具體操作中分清細(xì)節(jié)，將工作進(jìn)展細(xì)致劃分；其次，在公司利益與員工個人利益都得到有力保障的前提下建立令人信服的獎罰機(jī)制，以人性化治理作為首要原則，消退沖突，搞好團(tuán)結(jié)；最終，不定期進(jìn)展業(yè)務(wù)考核和民主選舉，把大家用戶的技術(shù)標(biāo)兵，勞動典范最為企業(yè)前進(jìn)的帶頭人，剔除雜念，避開積怨，一視同仁，公正公平。尤其是班組長和中基層領(lǐng)導(dǎo)更要身先士卒起到表率作用，要在技術(shù)上爭當(dāng)?shù)谝?，更要在生活上關(guān)心理解他人，以德立威，用愛感化。與其他同事相比，我來檢測線的時間更早些，也感謝單報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)位領(lǐng)導(dǎo)的培育讓我來擔(dān)當(dāng)車間的一名組長，這讓我更加感受到肩上的責(zé)任，雖然在力量上還稍顯遜色，業(yè)務(wù)水平也未見精尖，但我期望用自己的微薄之力為檢測線做出奉獻(xiàn)。篇五：某公司某軟件試運(yùn)行總結(jié)報告某公司某軟件試運(yùn)行總結(jié)報告200工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效治理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實施，5－7〔財務(wù)行政部人力資源部〕進(jìn)展績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行狀況總結(jié)如下：一、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI過最終的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步到達(dá)了績效量化治理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：l，部門KPI指標(biāo)考核〔TP〕：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，KPI這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的局部工作，臨時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集狀況給下一步的工作供給了貴重的實踐經(jīng)報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI2，崗位工作目標(biāo)考核〔IP〕：各個部門在公司總目標(biāo)分解的根底上將部門目標(biāo)進(jìn)展分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展考核，從三個月的IP核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與打算治理，所這局部考核是根本有效的。3，員工工作力量評估〔CP〕：職能部經(jīng)理的CP〔如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面〕多角度〔上司、下屬、內(nèi)部客戶〕進(jìn)展的；職能部員工的考核也是多維度的〔工作力量、合作與溝通力量、對上司的支持與協(xié)作、個人的學(xué)習(xí)與自我進(jìn)展力量〕，并承受的是上司直接考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP的考核是有效的。報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)AT效的。二、考核試行中的問題與解決方法試行中存在的主要問題：1、考核本身設(shè)計問題做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比方有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織構(gòu)造；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個事物，事物必需實踐必需經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是格外周全，某些流程與指標(biāo)還不是格外到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是格外到位，比方部門TP人力資源部正在依據(jù)的部門TP目標(biāo)。2、溝通問題通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，假設(shè)一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)展充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與幫助，最終的考核結(jié)果沒報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)有在與員工充分溝通的根底上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最終的考核結(jié)果確定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。3、生疏問題依據(jù)以往考核試行閱歷，局部員工在生疏上還不是格外到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的生疏誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。4、推動問題考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍舊是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是格外明顯，但假設(shè)在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如下：1.探究與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)習(xí)慣；比方：最近的的＜目標(biāo)治理＞培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面對中高層治理者的推銷工作。與績效掛鉤只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整到達(dá)考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正到達(dá)鼓勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效治理系統(tǒng)，工作思路：l治理方向進(jìn)展〔5-7〕。2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)展全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開頭進(jìn)展前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。〔三個月為一個報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)考核周期〕將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤〔確保在下年年初實現(xiàn)〕。l推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效治理系統(tǒng)。銅罐驛區(qū)域供水工程標(biāo)段〔銅罐驛長江提水工程〕機(jī)組試運(yùn)行工作報告河南水利建筑工程7機(jī)組試運(yùn)行報告名目工程概況?????????????????????????3各泵站概況???????????????????????3主要機(jī)電設(shè)備??????????????????????42試運(yùn)行依據(jù)????????????????????????4.報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)3試運(yùn)行過程????????????????????????5試運(yùn)行前的統(tǒng)一檢查???????????????????5機(jī)組試運(yùn)行持續(xù)時間安排????????????????6試運(yùn)行實施過程????????????????????7單臺機(jī)組運(yùn)行????????????????????7全站機(jī)組聯(lián)合運(yùn)行??????????????????7試運(yùn)行中的檢查和測試?????????????????10.試運(yùn)行中的主要檢查工程???????????????10??機(jī)組運(yùn)行中各種參數(shù)的測試????????????114??試運(yùn)行前的抽水作業(yè)狀況???????????????165??試運(yùn)行結(jié)論?????????????????????176存在的問報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)題???????????????????????171：《湯家沱一級泵站試運(yùn)行狀況表〔手控階段〕》2：《湯家沱一級泵站試運(yùn)行狀況表〔自控階段〕》3：《馬家溝二級泵站〔單機(jī)〕試運(yùn)行狀況表》4：《馬家溝二級泵站試運(yùn)行狀況表〔自控階段〕》5：《銅罐驛區(qū)域供水工程標(biāo)段自動化儀器儀表參數(shù)現(xiàn)場調(diào)試檢測記錄》6：《銅罐驛長江提水工程主要設(shè)備一覽表》7：《泵站試運(yùn)行方案》工程概況銅罐驛長江提水工程為大型II4推動城市化進(jìn)程的重要水利根底設(shè)施。該工程建設(shè)任務(wù)是為重慶市西部九龍坡區(qū)、沙坪壩區(qū)和璧山縣的城鎮(zhèn)生活和工業(yè)用水供給補(bǔ)充水，規(guī)劃從長江干流取水，經(jīng)兩級提水后，通過管道輸送至各供水城鎮(zhèn)。泵站及管線概況湯家沱一級泵站湯家沱一級泵站位于九龍坡區(qū)銅罐驛鎮(zhèn)黃金堡村湯家沱，自長江左岸取水，通過DN1600、DN1400鋼管和PCCP331800KW〔二用一備〕，配套某S500-860水泵，最大提水報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)4488m3/h,設(shè)計總提水流量/(近期)，經(jīng)陶家一巴福支線分水后，進(jìn)入馬家溝水庫的流量規(guī)模為/。。泵站揚(yáng)水管道為DN1400358m。10KV,承受電抗器降壓方式起動。35KV6300KVA200KVA。馬家溝二級泵站馬家溝二級泵站位于九龍坡區(qū)石板鎮(zhèn)青龍村，自馬家溝水庫右岸取水，通過DN1400、DN1600332240KW〔二用一備〕，配套某S600-8605532m3/h,設(shè)計總提水流量/〔近期〕。揚(yáng)水管道為DN1400、DN1600管，總長420m。10KV,承受電抗器降壓方式起動。35KV6300KVA250KVA。陶家加壓泵站該泵站系湯家沱-馬家溝輸水主管線中的支管線的加壓泵站，位于九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)治安村，通過湯家沱-馬家溝輸水主管線樁號K4+05822315KW，配套某S200-670B報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)凈揚(yáng)程69m，設(shè)計單機(jī)提水流量630m3/h,設(shè)計總提水流量/〔近期〕。揚(yáng)水管道為DN6006330m。10KV,承受直接起動方式起動，電源由四周10KV架空線路供給；廠區(qū)用電由泵站內(nèi)10KV所用變柜〔容量50KVA〕供給。9646mPCCP〔DN1400、DN1600〕6846m，鋼管(DN1400、DN1600〕2800m。陶家-巴福支管線：DN6008200m。主要機(jī)電設(shè)備本工程機(jī)電設(shè)備按使用類別分為電氣設(shè)備、水機(jī)設(shè)備、關(guān)心設(shè)備三大6”《銅罐驛長江提水工程主要設(shè)備一覽表》。試運(yùn)行依據(jù)《水利水電工程驗收規(guī)程》〔SL223-某某〕；《泵站安裝及驗收標(biāo)準(zhǔn)》〔SL317-某某〕；重慶市小城市根底設(shè)施改善工程銅罐驛區(qū)域供水工程工程TIWS〃CP1-2篇七：系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)報告模板系統(tǒng)試運(yùn)行總結(jié)報告某某某某某某某變更履歷目報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)錄文檔說明 4使用范圍.........................................................4文檔概述.........................................................4術(shù)語與縮略語 42系統(tǒng)試運(yùn)行分析 4\l“_TOC_250002“某某試運(yùn)行問題項名稱 4\l“_TOC_250001“試運(yùn)行內(nèi)\l“_TOC_250000“容 4試運(yùn)行狀況................................................報告文檔·借鑒學(xué)習(xí).............5某某試運(yùn)行問題項名稱 5試運(yùn)行內(nèi)容.............................................................5試運(yùn)行情況.............................................................5某某某某某同上 5系統(tǒng)試運(yùn)行問題總結(jié) 5文檔說明使用范圍例如：本文將作為：某某的參考某某的主要參考文檔概述本文檔某某。主要包括以下內(nèi)容：工程ID，工程名稱，試運(yùn)行期間，試運(yùn)行地點(diǎn)術(shù)語與縮略語系統(tǒng)試運(yùn)行分析報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)某某試運(yùn)行問題項名稱試運(yùn)行內(nèi)容系統(tǒng)試運(yùn)行狀態(tài)分析應(yīng)包括內(nèi)容有：1〕系統(tǒng)運(yùn)行期間中斷次數(shù)，中斷時間；2〕10CPU李寧標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)；3〕所報告的主效勞器的內(nèi)存占用超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或正常范圍的次數(shù)；所報告的主存儲的IO數(shù)超出正常范圍的次數(shù)；覺察數(shù)據(jù)庫的T某執(zhí)行鎖數(shù)目較大，超出尋常水平次數(shù)； 消滅文件日志超過過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)；7〕消滅因數(shù)據(jù)庫表空間缺乏而引發(fā)故障的次數(shù)等具體內(nèi)容的描述及分析。1〕“重要”以上級別bug數(shù)；2〕“重要”以上級別Bug3〕每種級別的Bug消滅的頻率4〕試運(yùn)行狀況某某試運(yùn)行問題項名稱報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)試運(yùn)行內(nèi)容試運(yùn)行狀況某某某某某同上系統(tǒng)試運(yùn)行問題總結(jié)篇八：試運(yùn)行狀況總結(jié)(建設(shè)單位)江蘇大通管輸自然氣“寶豐線”試運(yùn)行狀況總結(jié)江蘇大通管輸自然氣西氣東輸“寶應(yīng)—大豐港”自然氣支線1030328簡述如下：一、試生產(chǎn)前預(yù)備1、成立試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：顧行為副組長：龐德明、張曉維成員：陳傳兵、孫玉玲、葛亞春、楊海龍2、試生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育對全部崗位操作人員進(jìn)展三級安全教育培訓(xùn)和試生產(chǎn)前工藝培訓(xùn)，并全部考核合格方予上崗；特種作業(yè)崗位人員進(jìn)展特種作業(yè)培訓(xùn)并按要求取得壓力容器操作證及計量內(nèi)審員證。3、設(shè)備、設(shè)施、管道的檢測、檢驗、檢查試生產(chǎn)前對安全閥、壓力表、防雷防靜電設(shè)施等安全設(shè)報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)施托付相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)展檢測、檢驗，特種設(shè)備取得壓力容器使用證?，F(xiàn)場對設(shè)備、管道、閥門進(jìn)展整體清洗、置換、試壓試漏，對存在問題的由安裝公司逐項整改。4、強(qiáng)化試生產(chǎn)過程掌握嚴(yán)格倒班制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度；各場站站長關(guān)注工藝區(qū)重點(diǎn)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查，設(shè)備維護(hù)組不定期檢查驗線設(shè)備；利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控，有效訂正各類違章行為，杜絕人為事故的發(fā)生；充分發(fā)揮SCADA動，多管齊下，對設(shè)備運(yùn)營進(jìn)展有效檢測。二、試生產(chǎn)狀況總結(jié)1、生產(chǎn)狀況報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)期效果。2、設(shè)備運(yùn)行狀況各場站、閥室的每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責(zé)任人，每天進(jìn)展一次巡查，定期對運(yùn)營人員進(jìn)展崗位操作規(guī)程理論和實踐的培訓(xùn)和考核，使每位運(yùn)營人員都能嫻熟地把握本職崗位的設(shè)備操作。對不按設(shè)備操作規(guī)程操作、違章操作人員進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰，嚴(yán)格實行公司級、部門級、班組三級檢查制度，當(dāng)班運(yùn)營人員必需對全部設(shè)備進(jìn)展一次細(xì)致的巡回檢查并形成記錄臺賬，對本班次內(nèi)的設(shè)備要求做到：清潔、無油污，杜絕跑、冒、漏、滴；要求設(shè)備維護(hù)組人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，生疏整條管線全部設(shè)備參數(shù)并針對不同地區(qū)制定年度維護(hù)保養(yǎng)計劃；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁設(shè)備的帶病運(yùn)行，將各場站、閥室設(shè)備狀況與負(fù)責(zé)人月度考核掛鉤，確保做到設(shè)備的安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。試生產(chǎn)期間輸氣設(shè)備運(yùn)行良好，到達(dá)預(yù)期供氣力量。3、生產(chǎn)過程掌握從工藝上治理以重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)操作為監(jiān)控點(diǎn)，部門主任、站長、巡線組長親自到現(xiàn)場監(jiān)視，對運(yùn)營、巡線人員逐一考核，有操作不到位、掌握不到位或違章操作的現(xiàn)象馬上當(dāng)場訂正。對于設(shè)備重大故障，公司實行“一票拒絕制”，直接與報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)各部門主任年終考核掛鉤。對供氣過程中消滅的工藝問題，必需在第一時間內(nèi)組織設(shè)備維護(hù)組人員進(jìn)展?fàn)幷摻鉀Q，堅守“安全平穩(wěn)供氣”底線，準(zhǔn)時分析現(xiàn)場特別數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時改正運(yùn)營過程中存在問題，不斷積存運(yùn)營，調(diào)整各設(shè)備運(yùn)營參數(shù)，使其到達(dá)最正確運(yùn)行狀態(tài)。在試生產(chǎn)過程中遇到的問題，各責(zé)任單位主動協(xié)調(diào)解決，設(shè)備維護(hù)組現(xiàn)場指導(dǎo)，工程運(yùn)營部技術(shù)員每日跟催，全力排解運(yùn)營過程中的一切困難。對影響整體運(yùn)營的問題由試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭進(jìn)展全方位的排查和跟蹤解決，確保安全零事故。從設(shè)備現(xiàn)場上治理場站、閥室的每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責(zé)任人和檢查人，通過場站、閥室內(nèi)部比武對各相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展鼓勵；同時，通過公司、部門不定期抽查，確保設(shè)備清潔、無油污，杜絕帶病運(yùn)行。要求部門設(shè)備維護(hù)組人員、調(diào)度中心人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展記錄總結(jié)，從修理質(zhì)量和預(yù)備效率上下功夫，積存閱歷，備足各設(shè)備修理、保養(yǎng)所需的物料；調(diào)度人員通過監(jiān)控、SCADA場站、閥室聯(lián)動，進(jìn)展多層次監(jiān)控，一切以效勞生產(chǎn)為大局，保證設(shè)備正常運(yùn)行。從生產(chǎn)現(xiàn)場上治理報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)全部員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必需穿戴好勞動保護(hù)用品。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真交接現(xiàn)場狀況，并簽字確認(rèn)前方可接班。對生產(chǎn)設(shè)備必需承包到人，落實主體責(zé)任，每班必需對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展清理、檢查，每月進(jìn)展公司級“安全大檢查”、“5S現(xiàn)場環(huán)境清潔化。加強(qiáng)外來人員登記制度，對站外人員，進(jìn)站前要必需進(jìn)展安全教育，各場站、閥室均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，切實做好外來人員的安全工作。從人員素養(yǎng)培訓(xùn)上治理由公司到各部門、場站、閥室通過多種形式組織員工常常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，深入貫徹公司各項治理制度，加大考核力度，從而催促員工努力把握崗位學(xué)問，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在短期內(nèi)讓全部運(yùn)營人員的操作技能、自主學(xué)習(xí)力量得到全面提升，并逐步形成長效機(jī)制。同時基層治理人員從自身做起，主動帶頭，對日常各班消滅的問題進(jìn)展了公正、公正處理，提高了基層員工的工作熱忱，更使得基層員工能夠安心工作。三、安全設(shè)施運(yùn)行狀況安全放散閥、壓力表經(jīng)檢測檢驗適宜有效，SCADA完好，滅火器等消防設(shè)施配備齊全，配套設(shè)施處于可用狀態(tài)，可燃?xì)怏w報警儀濃度超標(biāo)時能準(zhǔn)時報警，發(fā)報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)電機(jī)能夠正常啟動發(fā)電。安生生產(chǎn)設(shè)施能滿足安全生產(chǎn)的需要。四、存在的主要隱患及整改狀況主要隱患包括設(shè)備零部件維護(hù)打算制定、安全檢查臺賬的健全等，公司針對存在的問題，聽取專家和評價公司的意見逐條進(jìn)展整改，現(xiàn)已全部整改到位?？偨Y(jié)：整條管線置換通氣至今，運(yùn)營已日益制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。西氣東輸“寶應(yīng)—大豐港”自然氣支線工程已滿足安全運(yùn)營要求，具備安全驗收條件。江蘇大通管輸自然氣2023年十一月篇九：系統(tǒng)試運(yùn)行總結(jié)報告[1]系統(tǒng)試運(yùn)行總結(jié)報告江蘇中安工程設(shè)備安裝福州分公司變更履歷名目文檔說明 4使用范圍................................................報告文檔·借鑒學(xué)習(xí).........4述.........................................................4術(shù)語與縮略語 42系統(tǒng)試運(yùn)行分析 4某某試運(yùn)行問題項名稱 4試運(yùn)行內(nèi)容 4試運(yùn)行情況.............................................................5某某試運(yùn)行問題項名稱 5試運(yùn)行內(nèi)容.............................................................5試運(yùn)行狀況................................................報告文檔·借鑒學(xué)習(xí).............5某某某某某同上 53系統(tǒng)試運(yùn)行問題總結(jié) 5文檔說明使用范圍例如：本文將作為：某某的參考某某的主要參考文檔概述本文檔某某。主要包括以下內(nèi)容：工程ID，工程名稱，試運(yùn)行期間，試運(yùn)行地點(diǎn)術(shù)語與縮略語系統(tǒng)試運(yùn)行分析某某試運(yùn)行問題項名稱試運(yùn)行內(nèi)容系統(tǒng)試運(yùn)行狀態(tài)分析應(yīng)包括內(nèi)容有：1〕系統(tǒng)運(yùn)行期間中斷次數(shù)，中斷時間；2〕10CPU李寧標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)；報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)3〕所報告的主效勞器的內(nèi)存占用超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或正常范圍的次數(shù)；所報告的主存儲的IO數(shù)超出正常范圍的次數(shù)；覺察數(shù)據(jù)庫的T某執(zhí)行鎖數(shù)目較大，超出尋常水平次數(shù)； 消滅文件日志超過過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)；7〕消滅因數(shù)據(jù)庫表空間缺乏而引發(fā)故障的次數(shù)等具體內(nèi)容的描述及分析。1〕“重要”以上級別bug數(shù)；2〕“重要”以上級別Bug3〕每種級別的Bug消滅的頻率4〕試運(yùn)行狀況某某試運(yùn)行問題項名稱試運(yùn)行內(nèi)容試運(yùn)行狀況某某某某某同上系統(tǒng)試運(yùn)行問題總結(jié)報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的確實確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不行太近人與人之間的距離，不行太近。與人太近了，常常看人不清。一個人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了缺乏，寵之；時間久了，原本的秀麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便順手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，或許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，由于人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。