供應(yīng)部半年工作總結(jié)

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半年光景在不知不覺中就這樣悄然消逝，在嘆息時間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此珍貴的同時，我們又略感欣慰。

20xx上半年工作基本告一段落，我們供應(yīng)倉庫團隊參照供應(yīng)部王部長制定的“每月供應(yīng)科工作績效考核表”按部就班地對倉庫內(nèi)物資進行整改，同時在供應(yīng)科廉科長的不斷催促下，細致入微地從考核項目、考核內(nèi)容、評分標準入手，制定了切合溫礦上庫“大型設(shè)備庫”“設(shè)備材料庫”的20xx年上半年每月精細化管理打算。

在20xx年12月23日以91.27分所通過的公司驗收合格的“標準化倉庫”并被集團公司最終評為“優(yōu)秀單位”的喜人成果面前，我們不驕不躁，在倉庫組長段和文同志的帶著下，保障倉庫始終保持標準化狀態(tài)的同時我們主動投入了新一輪的整頓打算中，并在上半年結(jié)束時取得了肯定成效。

上半年我們供應(yīng)倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料”這個管理核心逐步將庫內(nèi)物資“五五化擺放”“四號定位”進行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進一步使倉庫規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下：

1、按時完成了以“收發(fā)物料”而鋪綻開來的四號定位材料卡片的準時填寫、新材料四號新名目的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料打算及下月材料打算的制定、出入庫手續(xù)的匯總及下賬等工作。

2、無論是大型設(shè)備還是一般設(shè)備材料，我們都準時地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內(nèi)通道的暢通，確保了無平安隱患。

3、眾所周知，標準化倉庫驗收及考核的關(guān)鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)“名稱全都、規(guī)格型號不同”的物資進行了分類：主要對空壓機配件；錨桿機配件；風動錨桿機配件；名稱全都但規(guī)格型號不同的D46，D85，D155，D280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯(lián)器、泵軸；混合未歸類的1寸至8寸閘閥等材料進行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應(yīng)原則。

4、我們在供應(yīng)科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下,時常對庫內(nèi)易生銹的全部軸承進行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊》定期進行保養(yǎng)。

5、供應(yīng)部王部長在20xx年6月17日還特殊強調(diào)了一個始終以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的詳情問題，王紀進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉庫團隊不示弱，在此后我們訂正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄，增添了自身交接班信息的真實性，更具價值性。

上半年暫且告一段落，在集團公司滿懷信念為搞好十二五做出的決策調(diào)整一區(qū)四園、532111等等的激發(fā)下，作為被集團公司20xx年5月4日評為的一名“先進青年”，同時身為溫礦供應(yīng)倉庫保管員兼職會計的我自知自身責任重大，面對公司十二五進展規(guī)劃“再造一個新煤化”的雄偉打算，我們供應(yīng)倉庫團隊不甘落后，20xx十二五開局之年的下半年我們制定了切合實際的倉庫整改措施及打算：

第一，在溫礦倉庫現(xiàn)有空間狹窄的這個既定事實的前提下，我們將會對物資的布局進行大調(diào)整：對約計53件80A、120A、225A、350A開關(guān)用滅弧罩，563件動靜觸頭，1183件電機接線嘴等長期積壓于倉庫內(nèi)幾近不用的以及依據(jù)溫礦井下實際狀況早已淘汰的物料進行下放、報廢或合理調(diào)撥。

其次，隨著供應(yīng)部內(nèi)部精細化管理的逐步推入，我們將連續(xù)依據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及打算對庫內(nèi)尚不符合四號定位原則的材料進行精細化歸類，逐步完善并到達100%的標準化程度。

第三，我們將會主動加大對庫內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料準時保養(yǎng)、維護力度。

第四，主動與機電修理車間的技術(shù)能手們溝通學習，了解并嫻熟把握對庫內(nèi)相應(yīng)材料的用處、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯(lián)系等等。

總之，我們供應(yīng)團隊遵從廉科長的悉心教育，在廉科長的帶著下根據(jù)其正確指令順當完成了上半年各工作職責內(nèi)的各項任務(wù)指標,下半年我們信念滿滿定不負重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績,就讓我們一起拭目以待吧。

供應(yīng)部半年工作總結(jié)2

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我部門根據(jù)廠內(nèi)制度和要求開展各項工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅持“選購低本錢”的原則，嚴格掌握選購本錢，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作打算作如下匯報：

一、選購管理狀況

〔一〕選購狀況

20xx年1-6月份材料選購入庫共計XXXX萬元，材料消耗共計XXXX萬元。

〔二〕降本提效狀況

圍圍著降本提效，實行的詳細措施。

1.選購價格公開透亮化。

在每日調(diào)度會上匯報昨日進廠材料的數(shù)量、價格以及供應(yīng)商狀況。

2.對選購市場進行充分調(diào)研。

對于進廠的大宗原燃材料的定價，由辦公室、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組，對市場的材料價格進行調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報告，報廠領(lǐng)導審批，最終確定供應(yīng)商及價格。

3.數(shù)量、金額較大的備品備件進行招標選購。

4.把握價格變動的時機。

準時把握原材料的價格變動，在價格低位時，進行適量選購儲存，有效降低了選購本錢。

5.開展“交舊領(lǐng)新”工作。

從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項新制度，實行廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，抵抗損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率到達XXXX%。通過開展增加此項工作，各車間材料領(lǐng)取和使用的壓力感，較好的調(diào)動了回收廢舊材料的主動性和主動性，現(xiàn)場材料管理得到了明顯改觀，同時也有效掌握了新材料的審批發(fā)放，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

20xx年我廠實行降本減耗措施，主要原材料選購本錢有所降低與20xx年同期相比本錢共削減了XXX萬元。其中：

〔1〕XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節(jié)省本錢XXXX元；

〔2〕…….；

〔3〕XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加XX%，1-6月消耗XXX噸，本錢增加XXX元；

〔4〕………..；

20xx年1-6月份備品備件選購金額共計XXXX萬元，比上年同期削減XXXX萬元，同比降低XXXX%。

1-6月份備品備件消耗共計XXXX萬元，比上年同期削減XXXX萬元，同比降低XX%。

〔三〕物資管理制度執(zhí)行狀況

1.依據(jù)生產(chǎn)需要，本著經(jīng)濟合理的原則。每月編制物資選購打算和大宗原材料選購供應(yīng)打算。每月20日前將下月選購打算報廠領(lǐng)導審核，并經(jīng)領(lǐng)導審批后，進行選購。選購、驗收、保管員分設(shè)了崗位責任，崗位設(shè)置起到了互相掌握、互相制約的作用。物資管理的基礎(chǔ)工作和各項制度的健全、完善，并能嚴格執(zhí)行收到了較好的效果，至今未發(fā)覺過失和違紀行為。

2.嚴格執(zhí)行公司七項紀律和物資選購管理制度，至今未消失越權(quán)選購及無打算選購。

3.每月底組織人員進行庫存物資實物盤點，對于存在的問題，主動查找緣由準時進行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的選購工作供應(yīng)有效根據(jù)。

〔四〕提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感

20xx年供應(yīng)部除注意部門人員專業(yè)培訓外，還特殊注意在平常的詳細工作和詳情中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復強調(diào)辦事員、倉庫保管、司磅員的責任感，要求工作零過失，工作高效率。通過我部門的共同努力，整體工作水平有了很大提高。

下半年我部門的主要工作有三個重點：

一是以我廠的平安生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴格根據(jù)制度規(guī)定抓好選購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，削減工作失誤。

二是連續(xù)圍繞“選購低本錢”的工作目標，加強對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查，堅持每月底形成調(diào)查報告報廠領(lǐng)導，以便能充分把握市場行情，為我廠選購決策供應(yīng)牢靠根據(jù)。同時加強供應(yīng)商管理，保證所選購材料根據(jù)合同商定準時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分預備。

三是加強部門學習，要求全部供應(yīng)科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設(shè)學習型的供應(yīng)科，提高我部室整體工作水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新臺階奉獻出自己的力氣。

供應(yīng)部半年工作總結(jié)3

20xx年是XX公司加速前進的一年，在確保一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，二期各類工程建設(shè)漸漸深化，其他各項工作也不斷開展，整個公司生氣盎然，部門間團結(jié)協(xié)作，努力爭取二期項目順當投產(chǎn)。供應(yīng)部在公司領(lǐng)導的帶著下，緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高設(shè)備及物資供應(yīng)保障力量?，F(xiàn)將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標匯報如下：

1、設(shè)備選購方面：二期項目依據(jù)中橡集團炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標選購主要設(shè)備清單如下：鍋爐、非標設(shè)備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設(shè)備都與中標廠家簽訂了買賣合同，招標設(shè)備總金額約計5169萬元。

2、鋼材選購方面：通過招標和詢價選購兩種方式，截止到目前為止供應(yīng)部共選購鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。

3、輔材選購方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領(lǐng)導、集團審計部、供應(yīng)部、戰(zhàn)略進展部共同討論確定對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補償器等材料進行招標選購、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價選購，從而有效地降低了選購本錢，提高了工作效率。至今輔材選購總金額約計1111萬元。

4、加強對供應(yīng)商的管理

供應(yīng)部在以前的基礎(chǔ)上進一步加強了對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《合格供應(yīng)商管理制度》。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同

時也利于對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供應(yīng)部建立起合格供應(yīng)商名冊，對商家優(yōu)勢項目、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進行綜合評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名冊、才具有投標或報價資格。

現(xiàn)代管理學思維模式認為公司本錢競爭力的核心最主要來源于公司全部供應(yīng)商的支持力度。供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供應(yīng)部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為XX公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。

5、加強對設(shè)備、材料價格信息的管理

供應(yīng)部進一步加強了對設(shè)備、材料信息的把握和管理，選購員每個月考察市場一次；每一次設(shè)備、材料的招標、詢價比價、付款等都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立供應(yīng)部設(shè)備、材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

供應(yīng)部半年工作總結(jié)4

20xx年上半年，物資供應(yīng)部根據(jù)煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實際狀況，立足科學進展，著力進行市場開發(fā)，充分調(diào)動職工的工作主動性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“專心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進公司健康和諧進展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“平穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標。現(xiàn)將20xx年上半年工作任務(wù)完成狀況匯報如下：

一、20xx年上半年主要經(jīng)濟指標完成狀況

進入20xx年供應(yīng)部根據(jù)冬季儲煤，淡季削減庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、平安庫存的.基礎(chǔ)上，依據(jù)氣化廠生產(chǎn)負荷狀況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬選購”理念。利用煤場改造消耗庫存機會，調(diào)整選購策略，逐步加大了塊煤選購力度，削減混煤選購量，全力組織選購，滿意生產(chǎn)上用煤需求。

物資供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共選購兩煤76.35萬噸，使用選購資金5.39億元。其中選購塊煤60萬噸，平均選購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多選購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；選購混煤16.35萬噸，平均選購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少選購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。

20xx年上半年加大了直供商的選購力度，直供商共選購兩煤了48.55萬噸〔其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他選購13.26萬噸〕，占上半年選購量的63.60%，中間商共選購了27.8萬噸，占上半年選購量的36.40%。

選購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。

二、主要工作完成狀況1、煤炭選購方面

〔1〕加強煤炭選購環(huán)節(jié)的管理

a.對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的狀況進行跟蹤紀錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進行通報。

b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內(nèi)蒙、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進行監(jiān)控，每日向供應(yīng)部發(fā)回信息，由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進行記錄分析。使我們更好的精確把握市場動向。

〔2〕建立信息專報制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭選購狀況在公共信息平臺上發(fā)布，加強了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負責人隨時能夠了解煤炭供應(yīng)狀況，為生產(chǎn)儲備供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

〔3〕依據(jù)《煤氣化公司煤炭選購運輸方法》，為加強煤炭選購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運輸管理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭選購運輸方法》要求：

1、審查全部承運商資質(zhì)，對注冊資金缺乏200萬元承運商，要求全部承運商完成注冊資金增資工作；

2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知全部承運商重新簽訂運輸合同；

3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭選購運輸管理方法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬元。

〔4〕仔細執(zhí)行《煤氣化公司煤炭選購運輸管理方法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，向供應(yīng)商索賠130萬元。

〔5〕根據(jù)《駐場聯(lián)絡(luò)員管理方法》要求，為規(guī)范公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運輸管理科從不同管理角度進行培訓、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡(luò)員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。

〔6〕為提高選購煤質(zhì)，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結(jié)算管理方法》，并得到很好落實執(zhí)行；依據(jù)義煤煤質(zhì)狀況，供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質(zhì)辦同志在人員少狀況下放棄周末休息協(xié)作供應(yīng)部，深化義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強煤質(zhì)選購監(jiān)管工作。對華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

〔7〕在運費下降上主要實行的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；2、在煤炭運費漲價時，實行不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤選購量。

2、化工原材料選購方面

物資供應(yīng)分公司肩負著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的選購供應(yīng)工作，上半年我們將全部化工原料的選購工作全部納入招議標范疇，通過實地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠家狀況、價格走勢、供應(yīng)力量，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求力量，制定招議標方案。在需要選購某項化工原料時向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標書，由煤氣化公司專家組成員組成招標評委，經(jīng)過嚴格公正的招標程序，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應(yīng)商，降低選購本錢，確保化工原材料供應(yīng)。

3、企管工作方面。

管理創(chuàng)新項目帶動上，供應(yīng)部對涉及煤炭選購承運商管控方法討論、煤炭選購供應(yīng)商管控方法討論等6個項目，已分解到各科室詳細經(jīng)辦人，并根據(jù)時間進度做好討論及成果上報；根據(jù)“以我為主”理念，管理創(chuàng)新詳細做法:1、主動探究在打算、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護的方面如何表達以我為主理念；2、對供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場行情進行跟蹤記錄，做好淡旺季選購，平抑好本錢，以促進煤炭選購管理工作上臺階。

供應(yīng)部半年工作總結(jié)5

20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作打算。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導下及公司其他部門的協(xié)作下較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備選購打算13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關(guān)7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)供應(yīng)部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必需有送貨方、供應(yīng)部、機運部等部門簽字確保平安生產(chǎn)，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,削減工程本錢,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的打算、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感

20xx年供應(yīng)部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復強調(diào)工作人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料負責究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

四、加強對倉庫標準化管理：

倉庫實物擺放漸漸整齊有序