供水廠的秋檢工作總結(jié)

第第頁供水廠的秋檢工作總結(jié)結(jié)合公司的秋檢文件精神，我廠成了了領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于開展200*年設(shè)備管理定級秋季設(shè)備大檢查的通知》，成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機構(gòu)，使我廠的設(shè)備春檢有序的開展起來。

一、平安管理

1、規(guī)范平安管理基礎(chǔ)工作，對主要生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、動力設(shè)備檢查的同時建立完善的平安隱患臺帳、平安檢查臺帳，保證平安裝置完好。堅持設(shè)備事故“三不放過”的執(zhí)行和主要生產(chǎn)設(shè)備及要害崗位事故應(yīng)急予案完善。

2、健全各項制度，為提高氯氣泄漏事故處理力量，制定出《氯氣泄漏反事故預(yù)案》，并依據(jù)《氯氣泄漏反事故預(yù)案》，組織班組及車間人員開展了多次反事故演習(xí)

3、為保證我廠的平安生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各車間存在的平安漏洞、隱患進行排查，提出詳細平安措施方案，立項解決，經(jīng)檢查發(fā)覺平安漏洞、隱患項，現(xiàn)已全部整改完成，最大程度的保證平安生產(chǎn)。

二、環(huán)保和節(jié)能設(shè)備管理(主要生產(chǎn)科負責(zé))

三、四塔水處理系統(tǒng)和污水處理廠等環(huán)保設(shè)備全部運行穩(wěn)定，我廠環(huán)保設(shè)備的穩(wěn)定運行，不但有效推動本鋼低本錢戰(zhàn)略的實施，而且可以改善太子河下游水質(zhì)，優(yōu)化本溪生態(tài)環(huán)境，改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

三、設(shè)備管理

1、為加強我廠供水設(shè)備的管理，機動科完善了設(shè)備檔案，并利用每月到各班組三級達標檢查時候，對設(shè)備的運行狀況進行把握，對設(shè)備檔案進行檢查。

2、隨著本鋼新工程的不斷上馬，水廠的給排水設(shè)施不斷增加，相關(guān)的檢測、監(jiān)視及掌握設(shè)備水平也有了很大程度的提高，機動科為保證自動化設(shè)備的'正常運行，與兩家單位簽定了合同，對水廠的自動化相關(guān)設(shè)備予以維護，如今我廠各種自動化設(shè)備都能正常穩(wěn)定運行。

3、為保證檢修的順當進行，機動科制定了檢修托付單制，車間的每項檢修工作進行前，都要填寫檢修托付單，明確檢修責(zé)任人，及相關(guān)平安措施，并上報機動科相關(guān)專業(yè)人員予以確認，在強化了平安意識的同時，做到了對檢修工作的有效掌握。

4、加強駐在施工隊伍的管理

為了補充維檢力氣的缺乏，各車間分別派駐了肯定力氣的施工單位，除了進行正常的維護檢修外，同時還要完成肯定的修理工程。因此，加強各施工單位的管理，特別重要，機動科要求施工單位辦理完相關(guān)手續(xù)之外，還要求施工單位仔細執(zhí)行檢修托付單制，并參與各車間的平安例會。

5、備件、輔料的管理：

機動科各專業(yè)能夠主動主動與備件處、供應(yīng)處溝通，急生產(chǎn)之所急，基本能夠保證備件、輔料準時到貨，保證生產(chǎn)正常順行。同時對各車間庫房仔細要求，每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛(wèi)生。

6、在ERP項目上水廠嚴格按公司要求對設(shè)備編碼進行編制，為保證編碼的準時完成各車間人員常常利用休息時間進行工作，并準時與機動科溝通、討論，力爭做到全面、合理、完善，現(xiàn)已按要求將前十位編碼已全部編制完成，點檢基礎(chǔ)已完成60%以上。

7、為進一步規(guī)范管網(wǎng)搶修工作程序，強化搶修意識，我廠特制定了《供水廠管網(wǎng)搶修管理制度》，從搶修的物資預(yù)備，人員配備、搶修組織到最終的驗收送水的整個程序都賜予了明確，并結(jié)合我廠的三級達標進行考核。為搶修工作的有序進行供應(yīng)有力保障。

8、由我廠的管網(wǎng)幾乎普及整個本鋼廠區(qū)，為保證管路在各單位的施工中不被破壞，我廠重新設(shè)立了標識牌，在重要位置清楚明確的給人以提示，現(xiàn)已安裝個，估計月將全部安裝完成。

9、隱患整改

在今年的春檢中，公司檢查組提出三水源鍋爐平安閥、管路應(yīng)有保溫，我廠主動落實，現(xiàn)已完成整改，并對我廠其他冬季取暖設(shè)施進行檢查修理，確保全廠冬季的正常取暖。

總之，通過近2個月的設(shè)備秋檢工作，共檢查機械設(shè)備142臺，動力設(shè)備231臺，電氣設(shè)備