設(shè)備管理提升實(shí)施方案

--10---1-××設(shè)備治理提升實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保運(yùn)行，依據(jù)集團(tuán)公司總部《關(guān)于構(gòu)建設(shè)備治理長效機(jī)制工作方案》通知，以“設(shè)備經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知修理模式”為指導(dǎo)思想，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及設(shè)備治理工作具體要求，20××一、總體目標(biāo)場持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)?！惨弧吃O(shè)備治理目標(biāo)依據(jù)“點(diǎn)檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色”設(shè)備治理“十二打算檢修、維護(hù)保養(yǎng)、專項(xiàng)治理、技術(shù)改造等措施，消退設(shè)備故障隱患，重點(diǎn)管控關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備，到達(dá)安全、高效、干凈、有序的設(shè)備現(xiàn)場治理目標(biāo)?！捕迟M(fèi)用掌握指標(biāo)通過分解年度設(shè)備修理費(fèi)用定額，從制度治理、維護(hù)保養(yǎng)、外委修理、備品備件、土建修理、現(xiàn)場治理、資源整合、修舊利元、土建修理費(fèi)××萬元〔詳見《××××20××年〕的費(fèi)用掌握指標(biāo)。二、工作原則〔一〕設(shè)備綜合治理原則貫徹“全員、全過程、全效率”的設(shè)備綜合治理思想，通過率最高?！捕碃顟B(tài)預(yù)知修理原則通過推行設(shè)備狀態(tài)預(yù)知修理治理模式，樂觀開展日常點(diǎn)檢、逐步推廣對關(guān)鍵設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，把定性與定量分析有機(jī)結(jié)合，態(tài)治理向動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的過渡?！踩吵掷m(xù)改進(jìn)原則定期分析評估，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，使設(shè)備治理水平不斷提升。三、根本任務(wù)治理的原則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)?！惨弧承抻喭晟圃O(shè)備治理制度《設(shè)備點(diǎn)檢治理制度《設(shè)備大修治理制度結(jié)合實(shí)際工作制定適用與本單位的實(shí)施細(xì)則及崗位責(zé)任制考核等制度?；?、檢修相關(guān)記錄。完成時(shí)間：20××年1月責(zé)任單位：設(shè)備資產(chǎn)治理中心、各單位〔二〕落實(shí)設(shè)備安全操作規(guī)程開機(jī)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，不過載、不超速、不蠻干，嚴(yán)格按設(shè)備操作備安全的狀況下長時(shí)間運(yùn)行設(shè)備。完成時(shí)間：長期堅(jiān)持責(zé)任單位：各單位〔三〕強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場治理依據(jù)“點(diǎn)檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色”設(shè)備治理“十二字方針”做好日常維護(hù)保養(yǎng)；落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化潤滑、無泄好維護(hù)保養(yǎng)記錄；到達(dá)安全、高效、干凈、有序的設(shè)備現(xiàn)場治理目標(biāo)。責(zé)任單位：各單位〔四〕加強(qiáng)檢修質(zhì)量治理放、不標(biāo)準(zhǔn)的問題，要求做到：偏差，需要依據(jù)生產(chǎn)打算、運(yùn)行狀態(tài)、點(diǎn)檢維護(hù)把握的信息，結(jié)合檢修規(guī)程，編制能實(shí)施的月度檢修打算。要有“標(biāo)準(zhǔn)”和“標(biāo)準(zhǔn)”的概念，從清洗〔清潔〕檢查、測量、協(xié)作、緊固、調(diào)整、齊全、標(biāo)準(zhǔn)等各方面強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；盯住關(guān)鍵點(diǎn)，抓住小故障，解決小問題，掌握苗頭性問題；準(zhǔn)時(shí)檢查、準(zhǔn)時(shí)覺察、準(zhǔn)時(shí)處理，避開小問題進(jìn)展成大問題，小故障擴(kuò)大化，并形成常態(tài)，以提高檢修人員技術(shù)素養(yǎng)。準(zhǔn)時(shí)合理進(jìn)展設(shè)備消缺各單位要關(guān)注設(shè)備治理細(xì)節(jié)，主動(dòng)收集設(shè)備技術(shù)瓶頸問題，并組織專業(yè)人員逐項(xiàng)攻關(guān)解決。設(shè)備消缺要充分論證其牢靠性，科學(xué)性，安全性，標(biāo)準(zhǔn)性，易操作性，避開解決一個(gè)問題帶來的問題。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修票治理合開展的“安全、干凈班組安全、安全檢修。認(rèn)真開展設(shè)備安全治理工作潤滑、設(shè)備檢修、無泄漏、設(shè)備事故等治理要求，認(rèn)真開展設(shè)備齊全、安全鎖具齊全、急停開關(guān)等設(shè)備安全工作。完成時(shí)間：長期堅(jiān)持責(zé)任單位：各單位〔五〕做好設(shè)備事故、故障治理治理、持續(xù)改進(jìn)，在故障治理中積存、總結(jié)閱歷，將以前的故障人、機(jī)協(xié)調(diào)的效果。各單位要對5000元以上的高價(jià)值備件失效建立故障、事故臺(tái)賬。完成時(shí)間：長期堅(jiān)持責(zé)任單位：設(shè)備資產(chǎn)治理中心、各單位〔六〕特種設(shè)備治理1.條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第549號特種設(shè)備安全法〔TSG08-2023〕和公設(shè)備治理“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、正確使用、細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)和檢修”的根本要求，確保做到特種設(shè)備依法治理、依法使用。2.機(jī)關(guān)申請變更登記，做到依法使用。3.20××年特種設(shè)備建檔工作根底上持續(xù)完善。20××年×月×日前責(zé)任單位：設(shè)備資產(chǎn)治理中心、各單位〔七〕固定資產(chǎn)治理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證固定資產(chǎn)賬物相符，建、改造、搬遷項(xiàng)轉(zhuǎn)固、調(diào)撥、建賬。打算完成時(shí)間：20××年×月×日責(zé)任單位：設(shè)備資產(chǎn)治理中心、營銷選購中心、財(cái)務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部〔八〕設(shè)備大修治理素，建立大修材料預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)協(xié)調(diào)并抓好備件及材料供給、執(zhí)行。依據(jù)技術(shù)狀況確定修理內(nèi)容。20××年×月×日前責(zé)任單位：設(shè)備資產(chǎn)治理中心、營銷選購中心、各單位〔九〕修理費(fèi)用治理修理費(fèi)用確定。樹立“設(shè)備修理全本錢分析”的理念，貫徹中鋁公司“應(yīng)修必修、修必修好”的設(shè)備治理要求，建立“嚴(yán)格掌握、避開鋪張”的審批原則，考慮性價(jià)比和綜合生產(chǎn)效益，效率降低導(dǎo)致的生產(chǎn)單耗增加、對安全和環(huán)境的影響等方面。修理費(fèi)用的掌握。重點(diǎn)從加強(qiáng)日常治理、消退設(shè)備特別、低修理費(fèi)用的目的；各單位修理費(fèi)用依據(jù)公司20××年生產(chǎn)經(jīng)總掌握，實(shí)行《土建修理任務(wù)流轉(zhuǎn)單》審批制度，依據(jù)一事一議費(fèi)用，嚴(yán)禁進(jìn)入修理費(fèi)。土建工程要做好預(yù)算、現(xiàn)場測量、隱蔽工程記錄及結(jié)算等工作。用和組織實(shí)施。鼓舞修舊利廢。各單位在20××年的根底上，持續(xù)做好修舊利廢工作，連續(xù)深化擴(kuò)大范圍。完成時(shí)間：20××年×月×日前責(zé)任單位：設(shè)備資產(chǎn)治理中心、各單位〔十〕開展設(shè)備技術(shù)改造20××300kA智能打殼下料管250kA整流系統(tǒng)改造、精煉一、二廠型節(jié)能槽改造等，各單位要以問題為導(dǎo)向，任人，確保工程按期完成，解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵難題，確保設(shè)備安全運(yùn)行。完成時(shí)間：以工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)為主責(zé)任單位：各單位〔十一〕月度設(shè)備例會(huì)位依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修工程、檢修費(fèi)用、打算完成狀況，總級評價(jià)結(jié)果作為各單位設(shè)備治理評優(yōu)評先依據(jù)。責(zé)任單位：設(shè)備資產(chǎn)治理中心、各二級單位時(shí)間節(jié)點(diǎn)：每月〔十二〕月度備品備件打算平衡會(huì)打算：備件申報(bào)。各單位備品備件實(shí)行月度備件需求打算，3000元以上備件必需單獨(dú)說明和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，依據(jù)公司備品備件心書面審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并在系統(tǒng)平臺(tái)申報(bào)后，方能采購。臨時(shí)打算一事一議，依據(jù)公司臨時(shí)打算要求進(jìn)展。功能，留意實(shí)效；加強(qiáng)備品備件全流程治理，管控備件打算、出入庫、配送點(diǎn)備件治理、安裝設(shè)備、使用時(shí)效、故障緣由等，困難、物資鋪張等問題。打算完成時(shí)間：長期堅(jiān)持責(zé)任單位：各單位四、考核評價(jià)〔一〕建立設(shè)備根底治理星級評價(jià)設(shè)備根底治理星級評價(jià)的主要指標(biāo)理、固定資產(chǎn)治理、修理費(fèi)用治理、技術(shù)改造、修舊利廢等。設(shè)備根底治理星級評價(jià)原則〔1〕進(jìn)展自評，每月18日前將評價(jià)表報(bào)設(shè)備資產(chǎn)治理中心，設(shè)備資產(chǎn)治理中心進(jìn)展驗(yàn)收評價(jià)。原則：評分≥90分評為五顆星、評分80-89分評為四顆星、70-79分評為三顆星、60-69分評為二顆星、60分以下評為一顆星?？己嗽瓌t:--12--11--11-五顆星考核嘉獎(jiǎng)20231000不獎(jiǎng)不罰、二顆星考核扣罰1000元，一顆星考核扣罰2023元?！捕酬P(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行治理評價(jià)各單位關(guān)鍵設(shè)備非停造成生產(chǎn)線停運(yùn)的，考核原則如下：500事業(yè)部、鋁合金事業(yè)部生產(chǎn)線非停每次考核扣罰1000元；發(fā)電廠、動(dòng)力廠主要生產(chǎn)線非?？己藚⒄展?0××年度關(guān)鍵業(yè)績事故治理相關(guān)制度執(zhí)行。4小時(shí)每次考核扣罰500元。備注備注70%；成品一考核成品廠權(quán)重成品二考核成品廠。序號單位主要設(shè)備系統(tǒng)名稱數(shù)量1精煉一廠天車142精煉二廠天車8鍋爐33發(fā)電廠汽輪機(jī)3發(fā)電機(jī)3成品一、二預(yù)熱螺旋2成品一、二混捏機(jī)2成品一、二冷卻機(jī)24成品廠成品一、二成品機(jī)2成品一、二懸鏈輸送機(jī)2一預(yù)壓多功能天車2二預(yù)壓多功能天車15棒