生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程及核算規(guī)程設(shè)計(jì)演示文稿

生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程及核算規(guī)程設(shè)計(jì)演示文稿當(dāng)前1頁(yè)，總共50頁(yè)。生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程及核算規(guī)程設(shè)計(jì)當(dāng)前2頁(yè)，總共50頁(yè)。第一節(jié)生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)目的二、生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)流程當(dāng)前3頁(yè)，總共50頁(yè)。一、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)目的（一）生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的特點(diǎn)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)涉及部門、人員、環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，對(duì)成本提出了更高的要求企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的成本核算控制為事前控制、事中控制、事后控制，一次確保成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)成本核算方法的種類繁多，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)選擇不同的成本核算方法。當(dāng)前4頁(yè)，總共50頁(yè)。一、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)目的（二）生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)目的規(guī)范企業(yè)成品成本費(fèi)用的核算及管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷處理過程規(guī)范化，控制企業(yè)內(nèi)耗，節(jié)約企業(yè)成本，不斷完善財(cái)務(wù)制度體系確定企業(yè)費(fèi)用率及費(fèi)用變化率，便于企業(yè)制訂費(fèi)用控制計(jì)劃，完成企業(yè)指標(biāo)，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)前5頁(yè)，總共50頁(yè)。二、生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)流程（一）計(jì)劃和安排生產(chǎn)

（二）發(fā)出原材料（三）生產(chǎn)產(chǎn)品（四）核算產(chǎn)品成本（五）儲(chǔ)存產(chǎn)成品（六）發(fā)出產(chǎn)成品

當(dāng)前6頁(yè)，總共50頁(yè)。第二節(jié)生產(chǎn)制造核算方法的設(shè)計(jì)一、實(shí)際成本核算方法的設(shè)計(jì)二、計(jì)劃成本核算方法的設(shè)計(jì)三、實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法的政策對(duì)比分析當(dāng)前7頁(yè)，總共50頁(yè)。一、實(shí)際成本核算方法的設(shè)計(jì)（一）成本開支范圍的設(shè)計(jì)（二）制定各項(xiàng)消耗定額（三）建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄制度（四）健全與成本有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度基本前提就是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的設(shè)計(jì)當(dāng)前8頁(yè)，總共50頁(yè)。（一）成本開支范圍的設(shè)計(jì)正確劃分資本性支出和收益性支出的界限正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限正確劃分各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中都作了原則性的規(guī)定當(dāng)前9頁(yè)，總共50頁(yè)。（二）制定各項(xiàng)消耗定額經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)測(cè)定法類推比較法在正常的生產(chǎn)條件下，多數(shù)部門或職工經(jīng)過努力能夠達(dá)到、少數(shù)部門或職工能夠接近、個(gè)別部門或職工可以超過的定額水平準(zhǔn)確性在很大程度上受限于選出的典型定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和合理性容易受歷史資料平均數(shù)的影響，確定的定額水平比較保守制定過程比較復(fù)雜，工作量大，成本較高當(dāng)前10頁(yè)，總共50頁(yè)。（三）建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄制度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求不同，使用的原始記錄也不一樣。由于記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，各種原始記錄的設(shè)計(jì)格式也有區(qū)別企業(yè)原始記錄一般由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員或?qū)Ｂ毴藛T填寫，填寫時(shí)要做到全面、真實(shí)、正確、及時(shí)設(shè)計(jì)人員、成本會(huì)計(jì)人員要匯同業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人制定原始記錄的傳遞程序當(dāng)前11頁(yè)，總共50頁(yè)。（四）健全與成本有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)方法的確定原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和盤點(diǎn)制度固定資產(chǎn)使用、維修、折舊制度職工考勤制度費(fèi)用報(bào)銷制度等是高質(zhì)量成本管理工作的基礎(chǔ)當(dāng)前12頁(yè)，總共50頁(yè)。二、計(jì)劃成本核算方法的設(shè)計(jì)（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法核算程序（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

計(jì)劃成本會(huì)計(jì)制度實(shí)質(zhì)上是一種將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理制度，其主要任務(wù)是為企業(yè)的成本管理提供信息當(dāng)前13頁(yè)，總共50頁(yè)。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類理想標(biāo)準(zhǔn)成本:現(xiàn)有生產(chǎn)條件所能達(dá)到的最優(yōu)水平的成本，根據(jù)最少的耗費(fèi)量、最低的耗費(fèi)價(jià)格和可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)能力利用程度等條件制定。正常標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)正常的工作效率，正常的生產(chǎn)能力利用程度和正常價(jià)格等條件制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。一般只用來估計(jì)未來的成本變動(dòng)趨勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)適用期合理的耗費(fèi)量，合理的耗費(fèi)價(jià)格和生產(chǎn)能力可能利用的程度等條件制定的切合適用期實(shí)際情況的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。

當(dāng)前14頁(yè)，總共50頁(yè)。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法核算程序按照成本項(xiàng)目制定出各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，其中“在制品”（“生產(chǎn)成本”）、“庫(kù)存商品”和“半成品”賬戶的借貸方，都按標(biāo)準(zhǔn)成本登錄分成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的各種成本差異，并設(shè)立對(duì)應(yīng)的成本差異賬戶進(jìn)行歸集每月末根據(jù)各成本差異賬戶的借貸方余額編制成本差異匯總表，將各種成本差異余額轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”或“本年利潤(rùn)”賬戶，計(jì)入當(dāng)月?lián)p益分析各種成本差異，找出產(chǎn)生差異的原因，確定成本責(zé)任，進(jìn)行成本考核當(dāng)前15頁(yè)，總共50頁(yè)。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4.標(biāo)準(zhǔn)成本卡按成本項(xiàng)目、用量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，計(jì)算匯總每種產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本當(dāng)前16頁(yè)，總共50頁(yè)。1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本需按兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定：直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格應(yīng)能反映目前市價(jià)及未來市場(chǎng)的變動(dòng)情況，考慮最有利的采購(gòu)條件，如經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸?shù)?，而且?yīng)在征詢采購(gòu)部門的意見后制定該標(biāo)準(zhǔn)的制定最好由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門及相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)當(dāng)前17頁(yè)，總共50頁(yè)。2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本由兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定：直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)和直接人工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（標(biāo)準(zhǔn)工資率）

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)工資率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)當(dāng)前18頁(yè)，總共50頁(yè)。3.制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本由制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格兩個(gè)因素決定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率按成本性態(tài)，制造費(fèi)用也分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩類，其標(biāo)準(zhǔn)成本的制定也應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行

當(dāng)前19頁(yè)，總共50頁(yè)。（四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析1.直接材料成本差異的分析2.直接人工成本差異的分析3.變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的分析4.固定制造費(fèi)用成本差異的分析當(dāng)前20頁(yè)，總共50頁(yè)。1.直接材料成本差異的分析直接材料成本差異＝直接材料實(shí)際成本—直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料用量差異＝（材料實(shí)際用量—材料標(biāo)準(zhǔn)用量）×材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料價(jià)格差異＝（材料實(shí)際價(jià)格—材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×材料實(shí)際用量主要責(zé)任部門往往是生產(chǎn)部門主要責(zé)任部門是采購(gòu)部門當(dāng)前21頁(yè)，總共50頁(yè)。2.直接人工成本差異的分析直接人工成本差異＝直接人工實(shí)際成本—直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工效率差異＝（實(shí)際人工工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工工資率差異＝（實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格主要責(zé)任部門往往是生產(chǎn)部門主要責(zé)任部門是勞動(dòng)人事部門當(dāng)前22頁(yè)，總共50頁(yè)。3.變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異＝變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額－變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異＝（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率－變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)責(zé)任往往在于發(fā)生費(fèi)用的部門當(dāng)前23頁(yè)，總共50頁(yè)。4.固定制造費(fèi)用成本差異的分析兩差異分析法三差異分析法固定制造費(fèi)用差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額－固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際產(chǎn)量與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力規(guī)定的產(chǎn)量或計(jì)劃產(chǎn)量的差異會(huì)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用產(chǎn)生影響當(dāng)前24頁(yè)，總共50頁(yè)。固定制造費(fèi)用成本差異的分析：兩差異分析法固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用—計(jì)劃固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用—計(jì)劃產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=實(shí)際固定制造費(fèi)用—計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用能量差異=

計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)—×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率當(dāng)前25頁(yè)，總共50頁(yè)。固定制造費(fèi)用成本差異的分析：三差異分析法固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用—計(jì)劃產(chǎn)量×工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率×固定制造費(fèi)用效率差異=計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用能力差異=—實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)責(zé)任一般在于管理部門責(zé)任則往往在生產(chǎn)部門當(dāng)前26頁(yè)，總共50頁(yè)。三、實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法的政策對(duì)比分析

計(jì)劃成本法的優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理，對(duì)于生產(chǎn)過程的事前、事中、事后都可以實(shí)施監(jiān)督可作為計(jì)量業(yè)績(jī)的尺度，能起到對(duì)員工的激勵(lì)和考核作用，提高其責(zé)任感和積極性減少了許多費(fèi)用的分配計(jì)算，可以簡(jiǎn)化日常的賬務(wù)處理和報(bào)表的編制工作使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算時(shí)，能與品種法、分批法、分步法等方法結(jié)合，更具靈活性當(dāng)前27頁(yè)，總共50頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足：

計(jì)劃成本制度需建立在嚴(yán)密的計(jì)量管理和較高的電算化程度上，同時(shí)在靈敏反應(yīng)各中間產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)成本上也有較大的局限企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種型號(hào)產(chǎn)品并涉及原材料較多的情況下，對(duì)差異的處理陷入了公平與效率之間的兩難選擇境地各種差異如何在原材料、在制品、產(chǎn)成品、銷售成本間流轉(zhuǎn)、歸集、分配是個(gè)棘手的問題使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的成本較高當(dāng)前28頁(yè)，總共50頁(yè)。第三節(jié)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)核算程序的設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配方式設(shè)計(jì)二、產(chǎn)品成本核算程序設(shè)計(jì)當(dāng)前29頁(yè)，總共50頁(yè)。一、生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配方式設(shè)計(jì)（一）成本計(jì)算對(duì)象的設(shè)計(jì)

（二）成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（三）生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（四）完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)當(dāng)前30頁(yè)，總共50頁(yè)。（一）成本計(jì)算對(duì)象的設(shè)計(jì)成本核算對(duì)象是為計(jì)算產(chǎn)品成本而確定的歸集分配生產(chǎn)費(fèi)用的各個(gè)對(duì)象，即成本的承擔(dān)者確定成本核算對(duì)象是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、分配生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本的前提

成本計(jì)算對(duì)象的設(shè)計(jì)既要適應(yīng)生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，又要滿足加強(qiáng)成本管理的要求當(dāng)前31頁(yè)，總共50頁(yè)。企業(yè)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)與成本計(jì)算對(duì)象

生產(chǎn)組織生產(chǎn)工藝特點(diǎn)成本計(jì)算對(duì)象大量生產(chǎn)連續(xù)加工產(chǎn)品加工步驟（需計(jì)算自制半成品）或產(chǎn)品品種（不需計(jì)算自制半成品）平行加工產(chǎn)品品種成批生產(chǎn)連續(xù)加工產(chǎn)品批別或產(chǎn)品加工步驟平行加工產(chǎn)品批別單件生產(chǎn)平行加工產(chǎn)品品種當(dāng)前32頁(yè)，總共50頁(yè)。（二）成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法2.成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則當(dāng)前33頁(yè)，總共50頁(yè)。1.成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類設(shè)置：設(shè)置外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、利息、稅金等項(xiàng)目按其經(jīng)濟(jì)用途分類設(shè)置：設(shè)置直接材料、直接工資和制造費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際工作中大多不采用這種分類方法當(dāng)前34頁(yè)，總共50頁(yè)。2.成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則成本項(xiàng)目的內(nèi)容與采用的成本計(jì)算方法要保持一致將盡可能多的成本項(xiàng)目歸入直接成本內(nèi)，從而減少間接費(fèi)用分配造成的誤差重要性與恰當(dāng)性相結(jié)合根據(jù)各種間接費(fèi)用的不同屬性確定不同的間接費(fèi)用歸集方式，從而保持所有成本項(xiàng)目與成本分配基礎(chǔ)之間具有相同或相似的因果關(guān)系當(dāng)前35頁(yè)，總共50頁(yè)。（三）生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1.確定生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的原則2.生產(chǎn)費(fèi)用分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前36頁(yè)，總共50頁(yè)。1.確定生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的原則相關(guān)性原則，要求待分配生產(chǎn)費(fèi)用與分配標(biāo)準(zhǔn)之間要具有客觀直接的相互依存關(guān)系作為分配標(biāo)準(zhǔn)的因素必須是數(shù)據(jù)資料易于取得、易于計(jì)量的分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要有利于成本控制和成本考核，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本責(zé)任管理生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，應(yīng)保持一定時(shí)期的相對(duì)穩(wěn)定

當(dāng)前37頁(yè)，總共50頁(yè)。2.生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法生產(chǎn)費(fèi)用分配的基本方法是比率法分配率＝分配對(duì)象÷各種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配數(shù)額＝該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×分配率當(dāng)前38頁(yè)，總共50頁(yè)。2.生產(chǎn)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)用的分配：可按產(chǎn)品的產(chǎn)量、定額消耗量、定額費(fèi)用、重量、體積比例等確定燃料費(fèi)用的分配：可根據(jù)產(chǎn)品的重量、體積、所耗原材料的數(shù)量、所耗原材料費(fèi)用、燃料定額消耗量或費(fèi)用比例等確定動(dòng)力費(fèi)用的分配：一般按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)或定額工時(shí)比例等確定分配標(biāo)準(zhǔn)。工資及職工福利費(fèi)的分配：一般按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)或定額工時(shí)比例等確定其他制造費(fèi)用的分配：一般按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、定額工時(shí)、生產(chǎn)工人工資比例或年度計(jì)劃分配率等確定輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配：一般按直接分配法、交互分配法、順序分配法、代數(shù)分配法或計(jì)劃價(jià)格分配法等確定當(dāng)前39頁(yè)，總共50頁(yè)。（四）完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本2.計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法當(dāng)前40頁(yè)，總共50頁(yè)。1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本期末當(dāng)在產(chǎn)品數(shù)量較少時(shí)期末在產(chǎn)品數(shù)量雖然較多，但前后備期比較穩(wěn)定，視同其可以相互抵銷當(dāng)前41頁(yè)，總共50頁(yè)。2.計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法約當(dāng)產(chǎn)量比例法

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工百分比在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×分配率當(dāng)前42頁(yè)，總共50頁(yè)。定額比例法

分配率=

在產(chǎn)品實(shí)際消耗量=期末在產(chǎn)品定額消耗量×分配率在產(chǎn)品實(shí)際成本=在產(chǎn)品實(shí)際消耗量×材料單價(jià)（或工資率或費(fèi)用率）當(dāng)前43頁(yè)，總共50頁(yè)。定額成本法各項(xiàng)定額材料成本=在產(chǎn)品數(shù)量×單位消耗定額×計(jì)劃單價(jià)定額工資成本=在產(chǎn)品數(shù)量×工時(shí)定額×每小時(shí)平均工資各項(xiàng)定額費(fèi)用成本=在產(chǎn)品數(shù)量×工時(shí)定額×每小時(shí)計(jì)劃費(fèi)用在產(chǎn)品定額成本=各項(xiàng)定額材料成本+定額工資成本+各項(xiàng)定額費(fèi)用成本當(dāng)前44頁(yè)，總共50頁(yè)。二、產(chǎn)品成本核算程序設(shè)計(jì)（一）品種法

（二）分批法

（三）分步法

當(dāng)前45頁(yè)，總共50頁(yè)。（一）品種法原始憑證（領(lǐng)料單、工資結(jié)算單等）其他有關(guān)資料輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表制造費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用分配表（1）（2）產(chǎn)品成本明細(xì)賬（3）（2）（4）（5）