對(duì)中小企業(yè)管理的思考課件

對(duì)中小企業(yè)管理的思考Q：2324364899對(duì)中小企業(yè)管理的思考中國(guó)企業(yè)的壽命問(wèn)題中小企業(yè)會(huì)遇到哪些問(wèn)題幾種模式的思考創(chuàng)業(yè)需要什么素質(zhì)企業(yè)如何成長(zhǎng)？中國(guó)企業(yè)的壽命問(wèn)題“民建中央發(fā)布的專題調(diào)研報(bào)告《后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》顯示，中國(guó)中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年?！眲?chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)到底是創(chuàng)創(chuàng)倒還是倒倒創(chuàng)？面對(duì)這樣短暫的壽命，留給我們多少思考稅誠(chéng)信合作規(guī)則制定自主創(chuàng)新（產(chǎn)學(xué)研）資金鏈（銀行缺少雪中送碳精神）。。。。。中小企業(yè)發(fā)展中遇到哪些問(wèn)題政策方面信息源（國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)變化）人力管理資金鏈品牌建立與產(chǎn)業(yè)鏈政策方面注冊(cè)企業(yè)手續(xù)稅收繁重與員工社保費(fèi)用政策普及程度低，難以巧用相關(guān)政策各種檢查調(diào)研活動(dòng)（物極必反）人力資源工資低，社保不全，留人難員工素質(zhì)低，企業(yè)難以系統(tǒng)培訓(xùn)，惡心循環(huán)企業(yè)前途不明朗，員工忠誠(chéng)度低人員流動(dòng)成本資金鏈貸款難壓款及多重債存在庫(kù)存占比原材料成本與管理成本費(fèi)用品牌建立與產(chǎn)業(yè)鏈品牌意識(shí)薄弱產(chǎn)業(yè)鏈缺乏帶動(dòng)性，無(wú)上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)熱情產(chǎn)學(xué)研似有實(shí)無(wú)對(duì)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性關(guān)注低投機(jī)心理小作坊模式人員少一般只有基本證件家族買賣長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的少倒買倒賣模式特權(quán)因素法律邊緣一時(shí)買賣跟風(fēng)性強(qiáng)新概念追風(fēng)偷換概念存在欺詐魚龍混雜產(chǎn)業(yè)鏈整體前景存在，但是由于各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響小結(jié)國(guó)家完善游戲規(guī)則減少行政程序通則不痛從現(xiàn)象看本質(zhì)雖然很多人通過(guò)一些擦邊球賺取了第一桶金，但是，企業(yè)要發(fā)展壯大，還是要遵紀(jì)守法。創(chuàng)業(yè)需要什么素質(zhì)信息技術(shù)頭腦為人交際圈。。。。。。企業(yè)如何成長(zhǎng)從點(diǎn)及面