經(jīng)典資料萬科職員手冊(cè)

經(jīng)典資料科職員手冊(cè)人才是萬科的資本。這幾乎是萬科在理念領(lǐng)域無需注冊(cè)的商標(biāo)?！叭瞬攀且粭l理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚人，為優(yōu)秀的人才制造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，將教育和訓(xùn)練作為公司治理的重要組成部分。職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍是萬科人才理念的具體表達(dá)，是公司最寶貴的資源。職員將在萬科度過生命中一段美好的工作年華。工作不僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)帶來滿足和樂趣。公司認(rèn)為職員要有社會(huì)責(zé)任感，創(chuàng)新協(xié)作精神，能夠治理自己。經(jīng)理的職責(zé)是為公司的進(jìn)展制造機(jī)會(huì)時(shí)要制造一個(gè)適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境公的目標(biāo)、職員的理想，落實(shí)到日?；顒?dòng)和環(huán)境中。萬科的職員要在社會(huì)上與眾不同，并能夠把工作和家庭、健康、物質(zhì)、精神生活和諧一致，因此公司倡導(dǎo)健康豐盛的人一輩子。公司認(rèn)為人存在與家庭、企會(huì)有不可分割的聯(lián)系僅僅從企業(yè)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系去明白得人對(duì)性的一扭曲如業(yè)以犧牲人為代價(jià)換取利潤(rùn)不可取的。因此，企業(yè)有責(zé)任關(guān)懷人的社會(huì)生活。企業(yè)作為健康人群的集合，在充分尊重個(gè)性的前提下，倡導(dǎo)健康的工作生活道德規(guī)范。通過企業(yè)，職員不僅要滿足差不多生活要求，還要實(shí)現(xiàn)其豐富的理想生活方式和奮斗目標(biāo)，通過健康的工作環(huán)境、豐裕的工作內(nèi)容與和諧的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的良性互動(dòng)。......尊重客戶，讓客戶中意衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)是我們讓客戶中意的程度。表面上看，職員的薪酬由公司支付，事實(shí)上，這一切來自于客戶。尊重客戶，明白得客戶，與客戶善意地溝通，將客戶視為我們永久的伙伴,將戶的投訴視為送給我們的禮物。提供超出客戶期望的服務(wù)，萬科品牌的附加值就會(huì)因職員優(yōu)秀的表現(xiàn)而日益增加。對(duì)待100名戶的服務(wù)里，只有一位客戶不中意，看來只有的不合格，但關(guān)于該客戶而言，他得到的卻是100%不中意。一朝對(duì)客戶服務(wù)不善，公司需要十倍甚至更多的努力去補(bǔ)救。

在客戶眼中，你就代表萬科。......專業(yè)化規(guī)化透度萬化萬科從成立以來十幾年的實(shí)踐中摸索出：企業(yè)要搞專業(yè)化，不要分散資源。企業(yè)對(duì)自身的專業(yè)方向明確得越早源就越容易集中立專業(yè)化基礎(chǔ)之上的規(guī)?；阍饺菀仔纬?，從而確立自己在相應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性地位。規(guī)范化被萬科稱為企業(yè)的生命線，它是萬科的基石。講究規(guī)范化就需要沖破傳統(tǒng)思中對(duì)個(gè)人英雄主義的崇尚按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則將企業(yè)的行為規(guī)范化，通過建立一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略和打算。良好的制度也是產(chǎn)生利潤(rùn)的生產(chǎn)要素。萬科反對(duì)黑箱操作，提倡信息資源共享，溝通順暢。公司鼓舞相互之間坦誠(chéng)地交流，友善地溝通。萬科對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開放，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制......學(xué)習(xí)是一種生活方式.一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織是如此一群人們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)走在一起共同工作通過內(nèi)部體會(huì)交流和外部知識(shí)引進(jìn)，共同提高能力，制造他們真正感愛好的成果。學(xué)習(xí)是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)自己真正感愛好的目標(biāo)而對(duì)自身不斷提高的行為。萬科致力于成為學(xué)習(xí)型組織。在這一學(xué)習(xí)型組織中，職員全身心投入,體驗(yàn)到工作中的生命意義通學(xué)習(xí)制造自我，擴(kuò)展造以后的能量科的治理者認(rèn)為競(jìng)優(yōu)勢(shì)是由個(gè)人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的習(xí)型模式一方面傾向于對(duì)組織內(nèi)部的知識(shí)加以拓展一面傾向于汲取組織外部業(yè)已進(jìn)展成熟的知識(shí)反省是個(gè)人學(xué)習(xí)以及組織學(xué)習(xí)過程中的一個(gè)重要因素。學(xué)習(xí)能力是成功人士和成功企業(yè)的重要素養(yǎng)對(duì)一個(gè)日新月異的時(shí)代個(gè)都在不斷做著他們以往不大有體會(huì)或從未做過的情況必須學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)你該自信地“不明白如何做這件事，但我確信能學(xué)會(huì)......創(chuàng)新是生命之源......一直以來，萬科給自己的定位“領(lǐng)跑者，不斷創(chuàng)新，走在前面。從年的蹣跚起步，到88年股份化改造；從多元化的四處擴(kuò)張，到專業(yè)化的主動(dòng)收縮；創(chuàng)新精神就像一臺(tái)強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)著萬科穩(wěn)健前進(jìn)正是憑藉不斷創(chuàng)新的精神萬科才

得以積極地拓展，萬科品牌才能夠得到了越來越多的認(rèn)同。創(chuàng)新確實(shí)是要打破慣性，確實(shí)是要挑戰(zhàn)自己，確實(shí)是要擺脫成功帶來的條條框框。而創(chuàng)新，需要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地去積存，需要一點(diǎn)一滴地去突破。萬科將在以后的進(jìn)展中致力于逐步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，萬科要面對(duì)來自其他優(yōu)秀行業(yè)成員的挑戰(zhàn)，也要面對(duì)來自迅速擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)要求的挑戰(zhàn)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正有賴于充滿激情的創(chuàng)新精神。前言本條例依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程公人事治理的差不多事項(xiàng)而制定職提供有關(guān)權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。本條例所稱“公司“集團(tuán)萬企業(yè)股份，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。本條例所“股企業(yè)和參股企第一負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)“責(zé)人指萬科企業(yè)股份控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，包括：控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人；無法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人；法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的，由其授權(quán)托付的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人；參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參與經(jīng)營(yíng)治理，職位最高的職員。本條例所稱“職務(wù)行為以司職員身份所為的經(jīng)營(yíng)治理行為，以及會(huì)阻礙其正常履行職務(wù)的個(gè)人行為。本條例所稱“控股企業(yè)萬所持股份超過的企業(yè)。本條例所稱“參股企業(yè)萬所持股份少于的企業(yè)。第章入指引個(gè)資．加入萬科時(shí)，職員須向總部人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書作明、婚姻狀況證明、打算生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。當(dāng)人資料有以下更換或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情形變更申報(bào)表，交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1姓名；（2家庭地址和

號(hào)碼；

（3婚姻狀況；（4顯現(xiàn)事故或緊急情形時(shí)的聯(lián)系人；（5培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。．公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)益，如有虛假，將趕忙終止試用或解除勞動(dòng)合同。報(bào)程接錄用通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位人力資源部門報(bào)到，填寫職員報(bào)到登記表如故不能按期前往應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；（2與試用部門負(fù)責(zé)人見面，同意工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。試與正．試用期一樣不超過六個(gè)月。此期間，假如職員感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣故而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，假如職員的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。．如用合格并通過入職前培訓(xùn)（包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)員可填寫《新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單入培訓(xùn)情形調(diào)查表悉部門情形練習(xí)》職轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表用位負(fù)責(zé)簽署意財(cái)務(wù)人員須由總部財(cái)務(wù)部審核該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)部力資源部審批分司正副總經(jīng)理總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。．如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)刻將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)職處理。．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。入引人．試用間公會(huì)指定入職引導(dǎo)人關(guān)心新職員同意脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能員情形講解本職工作內(nèi)容和要求心了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定為職員安脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)刻確并協(xié)助取得《職員手冊(cè)資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。工時(shí)

10公實(shí)行每周工作五天平均每周工作時(shí)刻不超過十小時(shí)的工時(shí)制度控股企業(yè)和參股企業(yè)的工作時(shí)刻安排可能略有差別，職員可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第章職紀(jì)律職員必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦治上班時(shí)，外表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長(zhǎng)發(fā)。除外勤工作者以外，職員上班衣著差不多分為：星期一至四男職員：著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶；女職員：著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪皮鞋；星期五可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。上班時(shí)刻職員應(yīng)佩戴名牌正司將依照職員所提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作名牌及印刷名片。辦公時(shí)刻職員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位臨時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代待來訪業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行。注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要談天、高聲喧嘩。使用

應(yīng)注意禮儀，語言簡(jiǎn)明。職員的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的缺失。其它規(guī)定詳見公司有關(guān)辦公治理制度。考制上午上班前和下午下班后，職員要記住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，應(yīng)及時(shí)填寫請(qǐng)假單報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字，然后送人力資源部門備案。如代他人刷（打）卡，每次會(huì)扣除雙方薪金各，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級(jí)別不予上調(diào)。無故不上班或有意不刷（打）卡作曠工處理，并給予行政處分或不超過當(dāng)月薪金的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過十五天一內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天者作名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

遲到或早退鐘以上15分以者，每次扣除薪金20元分鐘以上，兩小時(shí)以下者每次扣除薪金50元遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理。請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，治理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交人力資源部門備案。請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)刻15分鐘內(nèi)，致電所在單位負(fù)責(zé)人及人力資部門，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明假間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計(jì)半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數(shù)額的70%基數(shù)發(fā)放。請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交人力資源部門備案。工相責(zé)公司鼓舞職員相互間積極溝通交流，但切勿阻礙正常工作。職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁(yè)上的信息，但切勿擅自張貼或更換板上的通。職員會(huì)同意安全知識(shí)教育到些緊急情形下的自救方法受到損害或觀看到某些危險(xiǎn)情形時(shí)，要及時(shí)采取有效措施并通知部門負(fù)責(zé)人。第章薪發(fā)日公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金薪日期為每月的日付的是職員上月11日至本月日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪（不含午餐補(bǔ)貼轉(zhuǎn)入以職員個(gè)人名義開出的銀行帳戶內(nèi)職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪系職員薪金一樣由崗位薪金與福利補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值運(yùn)算。福利補(bǔ)貼包括住房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼、飲料費(fèi)。補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)（含商業(yè)保險(xiǎn)）等一樣以職員崗位薪金為基礎(chǔ)運(yùn)算基數(shù)。崗位薪金評(píng)定的依據(jù)是：職員所在工作崗位的職責(zé)、職職員作能力、奉獻(xiàn)。職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一治理，在集團(tuán)范疇內(nèi)崗位薪金的定級(jí)采納統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

薪調(diào)機(jī)職員崗位薪金將可能在如下情形下發(fā)生調(diào)整：崗薪常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能依照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情形、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金。公將照職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)，其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者促企業(yè)經(jīng)治理提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者團(tuán)辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范疇之內(nèi)。職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績(jī)效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金。崗位薪金晉級(jí)新崗位薪金從司下發(fā)有關(guān)通知的下月十一日起執(zhí)行位金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起。公司可依照職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)鼓舞優(yōu)秀、督促后進(jìn)。除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位薪金調(diào)整形式。第章福假職員可享受本手冊(cè)規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假；在公司工作滿一年后，職員能夠按規(guī)定享受探親假、年休假，這些假期均為有薪假期，只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。每年職員只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享受其待遇；職員可依照工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準(zhǔn)后取假。取假的一樣程序：（1職員提早一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)刻；（2具體休假時(shí)刻，職員層由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與總部人力資源部協(xié)商安排。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)刻。凡符合以下情形之一的，不享受當(dāng)年年休假或探親假：

（1一年內(nèi)一次性病假超過45天累計(jì)病假超過天；（2一年內(nèi)一次性事假超過25天累計(jì)事假超過天；（3一年內(nèi)病、事假相加超過天（4一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天如在年休假或探親假后再請(qǐng)病假假超過上述規(guī)定時(shí)刻的在一年度取消年休假或探親假。重要節(jié)假日元旦放春節(jié)放10天五一節(jié)放假天國(guó)慶節(jié)放假天探親假（1與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期天探親假；（2未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期天的探親假；（3已而父母均在外地居住每四年職員享受為期天的探親假此假應(yīng)在第四年享受；（4由于業(yè)務(wù)拓展需要被派往原工作都市外非家庭所在地工作，且外派時(shí)刻超過個(gè)，職員可享受上述規(guī)定探親假；（5享受探親假者，公司將一次性發(fā)給元補(bǔ)貼，不再報(bào)銷任何費(fèi)用。．年休假工齡Y年）510Y≥20

年休假時(shí)刻天天天天（1高中畢業(yè)直截了當(dāng)考入大專院校的，大專院校的學(xué)齡每二年折合一年工齡，碩士以上

學(xué)齡計(jì)入工齡；（2享受年休假者，公司將發(fā)給元補(bǔ)貼，不再報(bào)銷其它費(fèi)用。．婚假公司對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員，給婚假7天，如符合男周歲、女周歲及以上初婚的晚婚條天假期職員必須結(jié)婚注冊(cè)日后5月內(nèi)取假。．喪假直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假天10調(diào)動(dòng)假異地辦理行政和戶糧關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)，給為期7天假期一次。．女職員產(chǎn)假非晚育晚育

產(chǎn)假90天105天

領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期35天35天

產(chǎn)假合計(jì)125天140天（1男26周、女24周及以上初育為晚育；（2產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。12男職員護(hù)理假：天限在女方產(chǎn)假期間13哺乳假小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)刻給母親每天哺乳時(shí)刻一小時(shí)（不含午餐時(shí)刻14打算生育假職員必須遵守政府有關(guān)打算生育的規(guī)定，打算生育假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。社會(huì)保險(xiǎn)15司為深圳地區(qū)職員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)保險(xiǎn)療險(xiǎn)和住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。外地公司依照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和公司有關(guān)決定執(zhí)行。16關(guān)長(zhǎng)期外派和外地公司的轉(zhuǎn)正職員若當(dāng)?shù)匚磳?shí)相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額治理，由各地公司單列會(huì)計(jì)科目有專門病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。17購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)后，職員患病應(yīng)憑社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)依照社會(huì)保險(xiǎn)局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費(fèi)單與診斷書交到社會(huì)保險(xiǎn)局報(bào)銷。如有專門病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會(huì)保險(xiǎn)局申請(qǐng)不

再為職員報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。賀與儀限正）18賀儀（1如職員辦理了結(jié)婚登記手（轉(zhuǎn)正后晚?xiàng)l件請(qǐng)結(jié)婚證于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)總部人力資源部，公司將致新婚賀儀人民幣300整；（2如員在子女出生個(gè)月內(nèi)向總部人力資源部出《生子女證將賀儀人民幣300元；（3如職員在子女入學(xué)一個(gè)月內(nèi)向總部人力資源部出示入學(xué)通知，公司為職員子女入讀小學(xué)初中高中中專致賀儀人民幣元為員子女入讀高等院校致賀儀人民幣元整。19奠儀職員在直系親（配偶、子女父母或配偶之父母）不幸去世一個(gè)月內(nèi)知會(huì)總部人力資源部，公司將致以奠儀人民幣1000元。獨(dú)子費(fèi)（轉(zhuǎn)后20自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》之日起至子女14周止，公司每月給予保育費(fèi)補(bǔ)助3元，并給予獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼100元，此部分金額隨同保育費(fèi)一同發(fā)放。21夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。職活22公為保證職員的身心健康每年將進(jìn)行一次例行檢并組織經(jīng)常性的體育錘煉和娛樂活動(dòng)。23樣說職員均有機(jī)會(huì)參與公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)公司周年慶?；顒?dòng)、嘉年華春節(jié)晚會(huì)、郊游等。職宿24公購(gòu)置的職員宿舍是公司的固定資產(chǎn)員依公司規(guī)定申請(qǐng)入住何入住公司宿舍的職員須與公司簽訂住契并按規(guī)定交納租金。25公司職員宿舍的分配，綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。第章獎(jiǎng)和處獎(jiǎng)有下列形，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益；

（2為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)缺失；（3為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；（4改進(jìn)治理成效顯著；（5培養(yǎng)和舉薦人才。．獎(jiǎng)勵(lì)分為年度專門獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度專門獎(jiǎng)須由所在部門舉薦，總部人資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定治理人員可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、治理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。．職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念金牌。處．有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會(huì)受到處罰（1工作態(tài)度不認(rèn)真；（2拒不服從合理的工作分配，阻礙工作；（3違反工作紀(jì)律；（4沒有完成工作；（5玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或缺失；（6工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；（7損壞公物，阻礙公司正常秩序；（8虛報(bào)個(gè)人申述資料或有意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（9擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；(10)反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；(11)違反社會(huì)安治理法規(guī)等。．如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞合同處理。第章培、考與展培與展．公司理層以職員提供可連續(xù)進(jìn)展的機(jī)會(huì)和空間為己任公司職員勤奮的作除能夠獲得薪金、享有福利以外，更能夠得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和進(jìn)展機(jī)會(huì)。．在司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收成：職員將學(xué)到如何樣善用時(shí)刻；

職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；職員將學(xué)會(huì)如何治理、鼓舞、培訓(xùn)其他人；職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；職員的體會(huì)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)；職員在萬科的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作；同時(shí)，職員還能交到專門多新朋友；…．培為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)進(jìn)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。培體．培的舉辦由集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)和分公司二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。．集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)總部人力資源部主辦緊負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的治理培訓(xùn)專講師培訓(xùn)集范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)在深地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我治理培訓(xùn)時(shí)責(zé)集團(tuán)的培訓(xùn)治理工作。．二級(jí)訓(xùn)體系各分公司主辦對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培訓(xùn)組織本公司業(yè)務(wù)、治理骨干參加外部培訓(xùn)。培形培訓(xùn)的形式要緊包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。．脫培訓(xùn)是就治理中共性的、有必要讓職員明白得和把握的東西（如工作必須的能、知識(shí)公理念等員行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)研修這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。．在培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作打算、分配調(diào)整作、聽取匯報(bào)和意見、評(píng)判考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、關(guān)心解決問題等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。．自啟發(fā)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和進(jìn)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色要的培訓(xùn)過程。培種培訓(xùn)種類要緊有以下五種：10公司內(nèi)部課程：作為萬科職員，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別要緊有司念推廣、自我開發(fā)、治理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。

．公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高治理水平和業(yè)務(wù)能力員可申請(qǐng)或被選送到外部治理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程流會(huì)具規(guī)定能夠查詢《外部培訓(xùn)治理方法12雙向交流職員若是總部職員，為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到一線經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)錘煉1個(gè)。職員若是一線骨干人員，也有可能被指定到總部或其他對(duì)口業(yè)務(wù)單位聯(lián)合辦公.5-2月，使職員有時(shí)刻精來總結(jié)提煉員豐富的實(shí)際操作體會(huì)利于在集團(tuán)范疇內(nèi)交流實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，同時(shí)進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運(yùn)作特點(diǎn)。13個(gè)人進(jìn)修公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素養(yǎng)外舞職員到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。參加各種形式的學(xué)習(xí)后職的（業(yè)證書及成績(jī)單須報(bào)總部人力資源部備案作為調(diào)配選以及任免的參考依據(jù)人進(jìn)修的審批程序及獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇規(guī)定詳個(gè)人進(jìn)修治理規(guī)定派級(jí)治理人員出國(guó)留學(xué)和赴境外進(jìn)修的有關(guān)規(guī)定14外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)體會(huì)，公司將組織治理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的職員到外地考察?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。培積制15職參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后能夠向人力資源門申報(bào)積分分將是職員在萬科參加培訓(xùn)的最全面記錄度累計(jì)積分的多少是職員晉級(jí)或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一同類別的職員積分要求有所不同。具體的規(guī)定職員能夠查閱《萬科集團(tuán)培訓(xùn)積分治理制度培信公和詢16人力資源部門將定期公布培訓(xùn)信息緊括：年培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修打算、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息以及網(wǎng)絡(luò)版《培訓(xùn)資訊能夠登錄到萬科主頁(yè)上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員?？荚u(píng)17關(guān)心職員總結(jié)個(gè)人工作得失確以后工作目標(biāo)工作要求針性地改進(jìn)和提高，公司將依照實(shí)際以分公司門單位按月度展開適度的考核時(shí)年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直截了當(dāng)上司共同填寫《年度考核評(píng)議書員的

工作表現(xiàn)能力等進(jìn)行綜合考核估核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。18在月考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上??；成績(jī)欠佳者，則可適當(dāng)下??；凡年度考核成績(jī)處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)經(jīng)崗位調(diào)或培訓(xùn)仍連續(xù)兩次處于較低水平者司可能會(huì)與職員終止勞動(dòng)合同；當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。內(nèi)調(diào)19公司有權(quán)依照職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何公司、任何部門工作有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國(guó)各地及海外公干是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)因此必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審批完調(diào)離原單位手續(xù)交好工作任集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)差不多上公司不承諾的者將作自動(dòng)離職處理。20總?cè)肆Y源部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息員可報(bào)名或舉薦外界人才由總部人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體和諧工作。晉機(jī)21公司鼓舞職員努力工作，在顯現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)杰出、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和進(jìn)展機(jī)會(huì)；公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。22假如符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：（1具備良好的職業(yè)道德；（2工作績(jī)效顯著；（3個(gè)人工作能力優(yōu)秀；（4年度考核成績(jī)處于部門中上水平；（5對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并表達(dá)出職務(wù)愛好；（6具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；（7已參加過擬晉升職務(wù)須同意的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；（8達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。23公司行政職級(jí)順序?yàn)椋盒姓本€：職員--->主管-->經(jīng)理--->經(jīng)理--->其他高職位行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線第章勞合同

為立公司與職的勞動(dòng)關(guān)系確雙方的權(quán)益與義務(wù)公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同治理。．公司的全員勞動(dòng)合同制治理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》和各地點(diǎn)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。適范．職員在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系合期．勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。．在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，職能夠提出與公司訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。合簽、訂變和除．新入職的職員，公司將在職員入職后與其簽定勞動(dòng)合同。．關(guān)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與職員雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。．公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或者解除勞動(dòng)合同。．職員有下列情形之一的，公司能夠解除勞動(dòng)合同，且能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4被依法追究刑事責(zé)任的。10有列情形之一的在得總部人力資源部同意和詢職工委員會(huì)意見后司能夠解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提早三十日以書面形式通知職員本人：（1職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；（2職員不能勝任工作，通過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情形發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的；．公司與職工委員會(huì)委員解除勞動(dòng)合同必須經(jīng)職工委員會(huì)同意。12職員解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)提早三十日以書面形式通知公司。如未能提早通知公司公司造成經(jīng)濟(jì)缺失的，應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

完調(diào)手13方終止或解除勞動(dòng)合同員在離職前必須完備職手續(xù)備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：（1處理工作交接事宜；（2按《調(diào)離手續(xù)完備表》要求辦理離職手續(xù)；（3交還所有公司資料、文件、辦公用品手冊(cè)》及其它公物；（4退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，并到總部人力資源部（深圳地區(qū)）或所在公司人力資源部門（非深圳地區(qū)）辦理退房手續(xù)。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽定續(xù)租契約，租金按市價(jià)收取，租住時(shí)刻不得超過一個(gè)月；（5報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。（6離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能趕忙轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定《離職人員檔案治理協(xié)議（7職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。（8如與公司簽定有其它合同（協(xié)議它合同（協(xié)議）的約定辦理。14第一負(fù)責(zé)人或重要崗位治理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。離面15離前公司可依照職員意愿安排總部人力資源部或職員上司進(jìn)行離職面談取職員意見。糾處16合過程中的任何勞動(dòng)糾紛職員可通過申訴程序上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)職工委員會(huì)、總部人力資源部、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第章職關(guān)系溝．公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人間的溝通。．公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。溝渠．集團(tuán)各級(jí)人力資源部門及職工委員會(huì)作為職員關(guān)系與溝通的要緊責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員在

工作中意度提升勞動(dòng)保證職心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供關(guān)心時(shí)級(jí)治理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。意調(diào)．公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向職員征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、治等方面的意見職可完全憑自己的實(shí)方法反饋而無須有任何顧慮此外職員可主動(dòng)通過《萬科》周刊、公司網(wǎng)頁(yè)（網(wǎng)上交流）等渠道表達(dá)自己的方法。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)治理決策過程中的考慮因素司雖不承諾職員的每一項(xiàng)方法均能實(shí)現(xiàn)公司會(huì)給職員以相應(yīng)的答復(fù)。信溝．為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采納《萬科》周刊、萬科網(wǎng)頁(yè)、郵、公告板會(huì)議等渠道向職員通報(bào)公近期的經(jīng)營(yíng)治理信息有些信息不僅有助于職員對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判定也是關(guān)心職員個(gè)人成長(zhǎng)專門好的手段。申程．當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)治理措施有不同意見，發(fā)覺有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴（見下圖申述方式可選用面談和書面兩種形式選用書面方式申書必須具名否有關(guān)申述有可能難以得到解決。．原則上，職員的各層上級(jí)治理人員直至總部人力資源部、職工委員會(huì)甚至集團(tuán)總理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象公鼓職員采取申訴渠道①逐級(jí)反映情形職有認(rèn)為不方便通過申訴渠道①途徑申訴時(shí)申渠道②也同樣被舉薦采納從解決問題的角度考慮公司不提倡任何情況都直截了當(dāng)向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴（申訴渠道③當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要直截了當(dāng)向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴時(shí)能夠通過電子郵件司網(wǎng)頁(yè)總經(jīng)理信箱以及其它方式直截了當(dāng)向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。．各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行查，并依照調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及總部人力資源部假對(duì)處理決定不中意仍能夠連續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。職申程

注除上機(jī)構(gòu)外由工委員與總部人力資源部律室成員組成的萬科企業(yè)股份勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理職員在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。第章職委員．職工委員會(huì)是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)。職工委員會(huì)的委員分布在司各部門和各分公司，由職員投票選舉產(chǎn)生。．職工委員會(huì)由主席一名，執(zhí)行委員、委員若干名組成，均為兼職；設(shè)專員和秘書一名，負(fù)責(zé)日常工作。專員辦公室設(shè)在公司總部。．職工委員會(huì)的差不多職能是：參與、溝通、監(jiān)督。包括：（1參與決定職員福利基金、住房公積金等的使用；（2參與決定企業(yè)職員集體股以及職員集資成立的專項(xiàng)基金的運(yùn)作和分配方案；（3參與公司住房制度改革、職員文化建設(shè)及培訓(xùn)方案的制訂；（4參與職員薪金、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)用工制度、職員持股打算及勞保福利待遇的制定并監(jiān)督實(shí)施過程；（5愛護(hù)職員的合法權(quán)益、監(jiān)督職員醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施；（6充分反映職員意見，同意職員為愛護(hù)自身利益而提出的投訴，并與治理層交涉；（7對(duì)侵犯公司利益和職員合法權(quán)益的治理人員提出彈劾；（8組織集團(tuán)內(nèi)部的文化、娛樂、體育活動(dòng)。（9治理萬職員共濟(jì)會(huì)，依據(jù)章程為會(huì)員提供援助。第章職職務(wù)為則差多則

．公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。．職員的一切職務(wù)行為，都必須以愛護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。．因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)峻公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。．在職員聘請(qǐng)或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才提供個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公內(nèi)如有親屬系的職員互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位司能夠作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。經(jīng)活職員不超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范疇，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。專門禁止超越業(yè)務(wù)范疇和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。．職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：（1以公司名義考察、談判、簽約；（2以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4代表公司出席公眾活動(dòng)。兼．職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獵取薪金的工作。．禁止下列情形的兼職：（1在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)刻和其他資源從事所兼任的工作；（2兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（3所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；（4因兼職阻礙本職工作或有損公司形象；（5主管級(jí)及以上職員兼職。個(gè)投．職員能夠在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列形的個(gè)人投資：參與經(jīng)營(yíng)治理的；投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；

以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。利職員在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄．只有在對(duì)方贈(zèng)送的禮物價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)意后可不能阻礙正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情形下，才能夠在公布的場(chǎng)合下同意。12職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則賄賂及其它不道德的手段取得利益經(jīng)在單位負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、同意勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。13員得利用內(nèi)幕消息損公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情形