競聘醫(yī)院院長的演講稿整理版

PAGE頁碼頁碼競聘醫(yī)院院長的演講稿整理版20____競聘醫(yī)院院長的演講稿競聘醫(yī)院院長的演講稿集錦8篇演講稿的寫法比較敏捷，可以依據會議的內容、一件事事后的感想、須要等狀況而有所區(qū)分。隨著社會不斷地進步，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼母偲羔t(yī)院院長的演講稿8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。競聘醫(yī)院院長的演講稿篇1敬重的各位領導、各位評委：大家好！人生能有幾回搏？當走上講臺的時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時刻，我飽含對醫(yī)院事業(yè)的摯愛，滿懷信念地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和激勵，真誠地道一聲：感謝！今日我競爭的是市級醫(yī)院院長一職。第一、具備較高的____素養(yǎng)。我從小受到良好的傳統(tǒng)教化，因而培育造就了自己光明正大、有正義感、樂于助人的品德。參與工作以來，堅固樹立了一心一意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務的思想。其次、我擅長團結，有全局觀念。我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協調各種關系，提升凝合力，做好各種工作。對領導、對胸懷坦蕩，有看法當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己看法相同的人，也能團結與自己看法不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢于表露自己的不同看法；另一方面又顧全大局，聽從上級和行領導的確定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領導和友好相處，共同做好工作。第三、具有較強的領導實力和組織協調實力。我有多年醫(yī)院工作的歷煉，使我具備了較強的管理實力和綜合協調實力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務學問、管理水平、領導實力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅決了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學學問，所駕馭技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。第四、具有扎實系統(tǒng)的理論學問。我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱忱是遠遠不夠的，還須要具有扎實的理論學問，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余，工作以來我也從來沒有放松對學問的學習，因為我知道，我的專業(yè)學問還差的很遠。要想做好醫(yī)院工作，就必需具有特別扎實的醫(yī)學學問。幾年來，我從來沒有停滯過學習，始終擔當市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員，19xx年擔當____中西醫(yī)結合學會內科專委會委員至今。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業(yè)務功底，具備了系統(tǒng)地____、解決問題的實力，已經具備了現代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素養(yǎng)。第五、工作中的點滴成果增加了我參與競聘的信念。多年的工作閱歷和看法塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，并獲得過一些榮譽。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產動員和先進工作者，20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進個人。這些榮譽的取得，更加堅決了我向新機遇挑戰(zhàn)的信念。奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝____自強的寒梅；不要膽怯 ，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！睂τ诮袢盏臋C會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做____自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。假如承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最佳結合點：1、做好醫(yī)療服務工作。緊緊圍繞社區(qū)，做好醫(yī)療服務。主要針對社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。2、改獎金安排制度。以經濟杠桿來調動醫(yī)護人員的主動性，完善獎金安排制度。使獎金安排向在前線服務及臨床服務的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金安排的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大嘉獎措施。3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質量，加強科學管理，供應平安服務，限制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務和水平，仔細做好醫(yī)療____和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療平安。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量限制為核心，以系數安排為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務人員收入與醫(yī)療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質量的自查工作，發(fā)覺問題剛好解決。1、加強醫(yī)療水平建設。我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培育，對有潛力、有實力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學習，同時想盡一切方法爭取和醫(yī)療技術比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療閱歷引進到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。2、銳意改，加強隊伍建設。我將以醫(yī)院內部體制改為龍頭，大力推動醫(yī)療衛(wèi)朝氣構人事安排制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內部安排，按崗位任務業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術和民族醫(yī)藥技術，加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務水平。3、加強醫(yī)療隊伍建設。一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此，我將依據目前醫(yī)院人員的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝合力，具備戰(zhàn)斗力的團隊。4、作好富余人員的安置工作。我將不斷找尋工作的新思路、新方法，加強醫(yī)院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作詳細化和量化，具備可操作性。完善相應的規(guī)章制度，使醫(yī)護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。5、保證醫(yī)療平安和增加服務意識。我將加強對醫(yī)療平安意識的宣揚工作，增加我院醫(yī)療人員的平安意識、服務意識。主動為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務環(huán)境而努力。“我為榮譽而戰(zhàn)”，我為勝利而來，假如我的坦誠、自信與實力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績回報大家的信任與厚愛。誠然，競爭就意味著必定有人會被淘汰，我作好了充分的心理打算，勝利的結果當然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，今日，無論結果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”我的競聘演講完畢，感謝大家！競聘醫(yī)院院長的演講稿篇2醫(yī)院院長我們醫(yī)院發(fā)展到今日，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入運用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴峻影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？假如有機會為大家服務，我將全力以赴，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分敬重職工看法，完善職工____制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公允合理的安排政策。要充分調動廣闊職工的主動性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。復原教學假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關切職工子女的教化和就業(yè)問題。三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一每天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅決制止大吃大喝，大幅度削減款待費用，取消我院駐____辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以好用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)建學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就絢麗。我們要面對市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參加國內外溝通和競爭。為各級各類業(yè)務人員供應各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長，要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝合著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也遇到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工須要什么，我今日來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。最終，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)建三院人的華蜜，全靠我們自己！競聘醫(yī)院院長的演講稿篇3我們醫(yī)院發(fā)展到今日，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入運用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴峻影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？假如有機會為大家服務，我將全力以赴，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分敬重職工看法，完善職工____制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公允合理的安排政策。要充分調動廣闊職工的主動性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。復原教學假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關切職工子女的教化和就業(yè)問題。三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一每天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅決制止大吃大喝，大幅度削減款待費用，取消我院駐____辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以好用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)建學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就絢麗。我們要面對市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參加國內外溝通和競爭。競聘醫(yī)院院長的演講稿篇4各位領導、各位同仁：大家下午好！我是來自護理部的主任X，加入醫(yī)院這個暖和的大家庭已經X個年頭了，今日站在這里，我一方面感到特別榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美妙的青春年華都是在這所醫(yī)院里度過的。正是出于對醫(yī)院深厚的感情和對自己實力的自信，今日，我英勇地走上競職演講臺，主動參加醫(yī)院院長競聘。首先借此機會，我要對在座各位領導和們多年來的關切、培育和幫助，表示誠心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日；是你們的激勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人狀況，讓大家對我有一個更加全面的相識和了解。我今年X歲，黨員，主管護理師，現任護理部主任。我于19X年6月區(qū)衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)，同年參與工作。工作以來，先后擔當過許多職務，19X年4月至19X年擔當外科護士長；1990年4月至20xx年任急診科護士長；20X年4月任護理部副主任；20X年4月至今任護理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區(qū)優(yōu)秀護士、1996年獲____優(yōu)秀護士、1999年評為鎮(zhèn)巾幗獻才獻貢標兵、20xx年評為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫(yī)院團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務。今日之所以走到講上參與競聘，除了我對自己實力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：一是我科班出身，具有扎實的專業(yè)學問。我是衛(wèi)生學校護理專業(yè)畢業(yè)，年的學習，使我駕馭了扎實的護理學問。另外，我還在中心廣播電視高校進修過護理專業(yè)，使我的專業(yè)學問進一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學了許多專業(yè)課程。在護理、X、X技術上，我也總是虛心好學，不懂就問。多年的實踐，使我把駕馭專業(yè)學問應用到實際工作中來，積累了豐富的實踐閱歷，這為我下步工作打下了堅實的基礎。二是酷愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作閱歷。參與工作以來，我先后從事許多工作，對我院的諸多業(yè)務都有了較為深化的了解。22年來，不同的工作性質熬煉了我不同的實力，積累了豐富的工作閱歷。應當說，這些年來，我對我院的狀況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經驗是一筆財寶，而我更情愿把自己的經驗當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐熬煉，也我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在醫(yī)療護理實力、工作實踐閱歷，醫(yī)療行業(yè)的相識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。三是我具有較強的組織管理實力。經過不斷的學習和熬煉，我的組織協調實力、領導部署實力等都有了很大提高，在員工面前具有肯定的號召力和親和力，。尤其是擔當外科、急診科、護理部擔當主任期間，曾多次參與區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，全部這些，更加熬煉了我較強的組織管理實力，這為我做好以后的工作打下了基礎。四是樹立了劇烈的工作責任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。我誕生于一個一般家庭，深深懂得寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來的道理。我的家庭教化、生活和多年的工作經驗，使我熬煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，常常廢寢忘食、夜以繼日地加班加點。各位領導，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長是院長的助手，他必需幫助院長不折不扣的____執(zhí)行醫(yī)院的經營方針、經營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，幫助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調動現有員工的主動性和主動性；在下屬幫助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當地____的關系，為自身的業(yè)務發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。假如我有幸競聘勝利，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最佳結合點。我將做到：第一、真誠講團結，幫助院長做好醫(yī)院的各項工作。多年的工作經驗和閱歷教訓告知我，同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團結方面，肯定要擺正自己位置，正確相識和看待自己，當好配角，胸懷全局，聽從院長的支配，主動做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學性和藝術性。要敢于指揮，擅長創(chuàng)新，敢于擔當責任。在生活上多關切同事，做到多理解，多激勵、多支持。團結他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。其次、加強強醫(yī)療隊伍建設。人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力氣源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也須要一支業(yè)務精良、素養(yǎng)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的團隊至關重要。首先，我將幫助院長建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培育戰(zhàn)略，為醫(yī)院培育出優(yōu)秀的學科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將幫助院進步一步推動和深化兩院與分院的合并工作，實施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教化工作，提高兩院的凝合力、戰(zhàn)斗力。第三、全力以赴幫助院長抓好經營工作。如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將主動營造一個良好的醫(yī)療服務氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療設備，供應良好的就醫(yī)環(huán)境。主動改變醫(yī)院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將主動拓寬醫(yī)療服務渠道，以服務要優(yōu)、療效要好、價格要低的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。第四、抓自身素養(yǎng)，在嚴于律己、領先垂范上突破。打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高____和業(yè)務實力，增加自身綜合素養(yǎng)。在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁困難的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所酷愛的醫(yī)療事業(yè)。競聘醫(yī)院院長的演講稿篇5各位領導、各位同仁：大家好！我們醫(yī)院發(fā)展到今日，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入運用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴峻影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？假如有機會為大家服務，我將全力以赴，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分敬重職工看法，完善職工____制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公允合理的安排政策。要充分調動廣闊職工的主動性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。復原教學假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關切職工子女的教化和就業(yè)問題。三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一每天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅決制止大吃大喝，大幅度削減款待費用，取消我院駐____辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以好用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)建學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就絢麗。我們要面對市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參加國內外溝通和競爭。為各級各類業(yè)務人員供應各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝合著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也遇到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工須要什么，我今日來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的.目標。最終，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)建三院人的華蜜，全靠我們自己！競聘醫(yī)院院長的演講稿篇6敬重的各位領導、各位評委、同仁們：大家好！實行領導干部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參加者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今日，我特殊感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參與競聘院長的崗位而感到驕傲。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業(yè)務實力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任院長這個職位，并且期望這次競選勝利，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。從個人素養(yǎng)和我院的實際狀況來看，我認為競聘院長這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床閱歷，這對于任職后更好的指導業(yè)務工作奠定了重要基礎。我于年畢業(yè)于 ；學校，現在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床閱歷。幾年來，我所在的外科勝利救治患者 ；例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患____問題，樹立了我院的良好形象。擔當院長這一職務有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在 ；醫(yī)院進修學習了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平常還緊跟時代步伐，剛好駕馭黨的方針政策，尤其是與農村醫(yī)衛(wèi)工作想關的內容；深化學習了“”規(guī)劃提出來的建設新農村學問，了解新時期衛(wèi)生院工作的側重點。還注意拓寬學問面，主動參與上級部門組織的演講競賽，并多次獲獎。具有肯定的寫作實力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教化，培育了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一樣，到處發(fā)揮模范帶頭作用。在____上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取?？傊?，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。假如組織信任，領導贊許，們支持，我競聘上了院長這一崗位，我將全力以赴不負眾望，發(fā)揮業(yè)務專長，盡快進入角色，主動履行職責。我初步的想法是：一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。二是加強團結。留意和四周的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的主動氛圍，調動各方面的主動性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在仔細做好所負責的業(yè)務工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領導的參謀助手，主動為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。假如我競聘勝利，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個聽從嚴格要求自己。一是特性聽從黨性，二是熱忱聽從原則，三是主觀聽從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，詳細說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；聽從領導，當好助手；服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！感謝大家！競聘醫(yī)院院長的演講稿篇7敬重的各位領導、各位評委：大家好?。ㄑ葜v提示：演講中，身體要略向前傾，表現出與觀眾溝通與親近的姿態(tài)）激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的壓力，我們該怎么辦？這是我們每一個人都應當思索的問題。所以面對我院這次機構調整改，對新崗位領導人進行公開聘請，我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了13年的中層干部，應當義不容辭地站出來接受組織的選擇。今日我參與競聘，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會，更好地服務父老鄉(xiāng)親。我信任“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰?。ń榻B自己要語氣平和，不卑不亢，表露出競選勝利的自信即可）下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，____黨員，本科學歷，普外主治醫(yī)師。xx年到縣人民醫(yī)院普外科工作，xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任，現在擔當縣中醫(yī)院院長。工作以來我始終把服務最廣闊患者作為自己責任，把解除病人的苦痛作為自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今日應聘縣醫(yī)院院長的職位，我充溢希望，也滿懷信念。我的信念主要來源于以下幾點優(yōu)勢：（介紹優(yōu)勢要用陳述語氣，看法體現出真誠，切勿張揚）第一、我具有扎實的專業(yè)學問和豐富的工作閱歷。我在xx醫(yī)學院學的是臨床醫(yī)學，三年的學習讓我駕馭了了扎實的理論學問。這讓我的學問體系更加完備，實踐閱歷更加豐富，能夠嫻熟操作甲狀腺次全切除術胃大部切除術肝部分切除術等普外常見手術。其次、我具備良好的個人素養(yǎng)。我年輕，擅長學，能夠嫻熟組裝與修理電腦，嫻熟運用常用辦公軟件。我思想進步，立場堅決，具有虛心、謹慎、誠懇的看法，熱忱大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從黨的領導，聽從單位支配，廉潔奉公、為人正直。以主動向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。第三、我具有較強的溝通協調和管理實力。我年輕有為，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協調各種關系，提升凝合力，做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與很多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關系。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，剛好匯報工作狀況，同事之間能夠友好和諧地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。（用鎮(zhèn)靜穩(wěn)健的語氣，表露出自己競聘的愿望）奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝____自強的寒梅；不要膽怯 ，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！睂τ诮袢盏臋C會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做____自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：縣醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。假如承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最佳結合點：（以下要感情真摯，充溢勝利的自信）第一、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質量，加強科學管理，供應平安服務，限制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務和水平，仔細做好醫(yī)療____和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療平安。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量限制為核心，以系數安排為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務人員收入與醫(yī)療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質量的自查工作，發(fā)覺問題剛好解決。其次、搞好社區(qū)服務工作。今后在工作中我將主動開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務工作，仔細抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生服務試點工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務運行機制，實現社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工，親密合作，雙向轉診，便利群眾就醫(yī)，減輕群眾費用負擔，建立和諧醫(yī)患關系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫(yī)并重”的方針，主動發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農村合作醫(yī)療的作用，加大對中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕____項目亂收費，敬重群眾的知情權、選擇權。第三、銳意改，加強隊伍建設。我將以縣醫(yī)院內部體制改為龍頭，大力推動醫(yī)療衛(wèi)朝氣構人事安排制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內部安排，按崗位任務業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術和民族醫(yī)藥技術，加強對醫(yī)護人