河道保潔服務(wù)方案分析【范本模板】

河道水生態(tài)環(huán)境治理方案（正本）天津市芳業(yè)服務(wù)限司二零一年月十八1/

目錄資信部分-----———————--———-—--——---——--———-——---——————01企簡(jiǎn)介-—---—----————-——--———----——————-——---—-04資證書(shū)-——--——--———-———-—--—-———--—-----—---——-—-08技術(shù)部分---—-——-—-—-—---—-——---——--—————----——--———施組織方案————-——-—-—-----—-————--—---—--——管理構(gòu)-———-—--—-——-——-———————---——————————---—管理制-—----————---——————-—--—1。文作業(yè)及減少擾民保障措施--———-—--————-—--—--281安全作業(yè)保障措施——-----—————--—————————-———--—---291。5迎接重大活和檢查評(píng)比的保障措施——————-————————惡劣氣應(yīng)急預(yù)案————----—————-—2/

--------—————---——341。7安全事故處措施----——-——-———-------—----——-—1節(jié)日清掃保潔預(yù)案—--————-——————-———-—---—-——---——-—人員及物配備————-—-————-——--——------—-—-—————--—地段—--—----—--—————-——-————-——--—----—------—----—--—37人員配————-——————-—------——---———---—--—--——-----—-—2設(shè)施配備-———————--——--——------———————----—-—--——---38商務(wù)部分—-—--——-----————-——---——————-—-—————39報(bào)價(jià)-———-—---—-——----—-——-—-—--—-——-——-————40費(fèi)用細(xì)—--—-——-—————---———--———-———-------—-———----———-403/

第一章工組織方案一、管理目標(biāo)點(diǎn),平優(yōu)求4/

二、管理架(流芳物業(yè)總公司項(xiàng)目管理辦

后勤部

品質(zhì)部

財(cái)務(wù)部

人力資源部公

室河道保潔部

垃圾收集運(yùn)輸組5/

（）部職公總：負(fù)責(zé)項(xiàng)管辦室:人資部作維財(cái)部品保部后保部,保作班.河保人：6/

三、管理度(《東針對(duì)東麗區(qū)河道保1,公司將建立完善獎(jiǎng)勵(lì)揮,率量提高管理水平。工作優(yōu)秀的,在班組會(huì)議中把他的工作作為規(guī)范7/

,2外部務(wù)主比設(shè)立可內(nèi)部.項(xiàng)目,,加強(qiáng)與公司通,及時(shí)理3《東保潔員的8/

4,量1括ABCD項(xiàng)培行課斷提29/

,一系列服務(wù)問(wèn)題將陸續(xù)出現(xiàn)，為了,具體內(nèi)容括:A怎樣處理突發(fā)性事件。B如何切實(shí)提高服務(wù)水準(zhǔn)。C如何有效的調(diào)動(dòng)員工工作積極性D新技術(shù)和新的服務(wù)方式培.EF,并作為考評(píng)培訓(xùn)成績(jī)的依據(jù)對(duì)訓(xùn)1由于為崗被錄210/

河,《東麗區(qū)的規(guī)定制定作:18，18點(diǎn)崗.234站,嚴(yán)禁將垃圾倒在道5樣;睛天與650米長(zhǎng)過(guò)處每處漂過(guò)平方厘米面米寬范圍內(nèi)進(jìn)行垃圾撿拾作業(yè)物750米過(guò)1過(guò)平方11/33

厘米，堤89《東麗區(qū)來(lái)進(jìn)行保潔作平1服從主管部門(mén)的管理著重識(shí)氛2性.312/

則依據(jù)河道保潔工作河道（3)各河,.4天10實(shí)行嚴(yán)13/

,保潔作業(yè)時(shí)文明作業(yè)，禮貌待人,象..劃識(shí)主前15分崗準(zhǔn)時(shí)業(yè)5保員位任潔.保員勤法14/

資到15分鐘以內(nèi)1，扣2分，超過(guò)30分鐘保員績(jī)法1能做到扣5分.2扣32分.4扣10分5扣26分上6過(guò)20保員現(xiàn)下況，視情節(jié)輕重以罰除，直追法責(zé)任:.保組崗責(zé)15/

（2)認(rèn)真,做好報(bào)督促嚴(yán)格遵守工具管理規(guī)定，查律有事請(qǐng)假管員核法1超越自身理.2扣3扣54105促造成扣5分。6的扣10分7扣5分。616/

于1次。于7依四)垃圾123,及時(shí)對(duì)破損、殘缺部位進(jìn)行修理，保持車輛封閉性能好.(1買217/

扣子套2套18/

四、文明業(yè)及減少擾保障措施位中重主要包括容1潔服牌發(fā)妝2人使用自覺(jué)3律要不,方19/

五、安全業(yè)保障措施(一),,從而在管理上確保全方位、多層次、快速有效的安全施,定結(jié)合本公司實(shí)際制定：12345時(shí),67業(yè)820/

9敏定希望行項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)保潔組長(zhǎng)等人的應(yīng)急組,來(lái)保證發(fā)務(wù)：(1）組織小組識(shí).（2)儲(chǔ)備救援所需要的藥物、材料等物資。：(1)理.（2）立即上報(bào)安全生產(chǎn)事故的有關(guān)消息。(3生產(chǎn)物資的保護(hù)移（4）做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。（5)組織保潔人員維持正常的保潔作業(yè)工作。業(yè)做好善后工作。(2）總四)安全11人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，共21/

安裝漏備足常規(guī)急救藥品如繃帶等，夏季期(1員工查作后,查組長(zhǎng),查本組崗位操作有無(wú)事故隱患、.2.各作業(yè)區(qū)域結(jié)合自己實(shí)際情況安排安全檢查，召開(kāi)部及322/

.,.違反有關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)制度的照章.同時(shí)錄安生檢內(nèi)a查思想b查制c查管理.d查隱患安生檢要a做到,b貫徹患理23/

六、迎接大活動(dòng)和檢評(píng)比的保障措1制定況檢查況召開(kāi)2暢（2)明確果.作324/

七、惡劣氣應(yīng)急預(yù)案的定1由12人組成的應(yīng)急突擊隊(duì)于處惡劣品.）檢查運(yùn)輸車輛的機(jī)械狀況，及時(shí)維修，并采購(gòu)好維修配件。）關(guān)注氣象部門(mén)預(yù)報(bào)。）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，引起重,做）高溫天氣，做好降溫準(zhǔn)備，貯備降溫用品。2間）服從主管部門(mén)安.）應(yīng)急突擊隊(duì)成員集中待命突發(fā)情況發(fā)生時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指）做好預(yù)防保護(hù)措施，極力保證設(shè)施、設(shè)備的安全。,停止作業(yè)。品,并325/

八、安全故處理措施1外置10萬(wàn),理并及時(shí)告知保險(xiǎn)公司辦2明確安全生產(chǎn),在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ),強(qiáng)識(shí),做26/

九、節(jié)假清掃保潔預(yù),12段3決.27/

第二章員及資配備一、地段長(zhǎng)112.33:橋)里;莊)7。公閘)右12河(金鐘河防潮閘～東2公里；外環(huán)河（海岸左堤～新開(kāi)河右堤18公里;河(外線）25公里二、人員置：每3公備每公備1名保潔組長(zhǎng)。地線線~南孫莊~金鐘

距公里21.53公里

保組數(shù)

保員~東麗排污河）公里

堤~新開(kāi)河右堤）

。公

28/

人人三、設(shè)施備29/

商務(wù)部分30/

一、報(bào)價(jià)項(xiàng)目河道保潔

月平均費(fèi)（元）127962

年總報(bào)價(jià)元1535544二、費(fèi)用細(xì)清服月用細(xì)

/月合（元/1234

154022

撈船月平5