崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系

一、恒星公司消費(fèi)制造部部門經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星精細(xì)機(jī)械公司下屬軍品車間和民品車間的消費(fèi)和管理工作的開展工作職責(zé)：1.消費(fèi)方面：根據(jù)市場部的消費(fèi)通知單、制定出恒星階段性的消費(fèi)方案，并將消費(fèi)方案分解到各個(gè)車間，明確方案完成時(shí)間；做好消費(fèi)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)化及確定、材料、特殊道具的申購等；監(jiān)視和檢查各車間的消費(fèi)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間和班組之問的關(guān)系，解決消費(fèi)中發(fā)生或存在的問題，確保消費(fèi)方案按質(zhì)按量如期完成；協(xié)同相關(guān)部門搞好產(chǎn)品本錢的核算工作；監(jiān)視和檢查各車間設(shè)備的保養(yǎng)，配合設(shè)備維修部門搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，與技術(shù)部門協(xié)作，組

織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門的技術(shù)后備力量，不斷進(jìn)步技術(shù)才能；監(jiān)視和檢查車間的現(xiàn)場管理，確保車間物品擺放有序、地面干、作條不紊.負(fù)責(zé)外加工，及時(shí)督查外協(xié)消費(fèi)進(jìn)度和消費(fèi)質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)于本人無法解決的問題須立即向上級(jí)主管部門匯報(bào)；建立與客戶定期溝通的制度，及時(shí)理解客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，以及客戶對(duì)交付產(chǎn)品的滿意狀況，以便做進(jìn)一步的改良；2.管理方面督查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，尤其是設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)于工人違反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當(dāng)即制止，并及時(shí)糾正，同時(shí)采取措類的次發(fā)生；建立人員考核記錄制度，對(duì)于人員的違章違紀(jì)，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時(shí)在案便上級(jí)部門考核查證。每月例行對(duì)下屬人員的工作狀態(tài)進(jìn)展整理匯總，并將結(jié)果上報(bào)管理部門，以

便進(jìn)展考核和整改；指導(dǎo)車間主任、各班組長開展工作，對(duì)各車間、班作展的協(xié)調(diào)，并進(jìn)展督查；負(fù)責(zé)消費(fèi)制造部與其他各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保消費(fèi)過程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；每周至少一次向上級(jí)主管匯報(bào)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，以及問題解決的情況，于影響消費(fèi)順利進(jìn)展的重大問題要及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)程度高的員工介紹操作經(jīng)歷，進(jìn)步員工的技術(shù)程度；協(xié)助制定和完善公司的規(guī)章制度。

考核指標(biāo)指標(biāo)次品率按期完工率工傷事故發(fā)生率產(chǎn)品報(bào)廢金額人員流失率消費(fèi)設(shè)備損壞率本錢費(fèi)用與產(chǎn)出比產(chǎn)品本錢制定是否合理工人違規(guī)操作現(xiàn)象是否建立詳細(xì)的人員考核制度并加以施行日常消費(fèi)問題有沒有及時(shí)得到解決是否及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)消費(fèi)中出現(xiàn)的問題5S現(xiàn)場管理程度

減少次品廢品和工傷事故進(jìn)步部門的管理程度保證消費(fèi)順利進(jìn)展保證上下級(jí)溝通順暢以及消費(fèi)的正常進(jìn)展進(jìn)步部對(duì)管理程度有無隱瞞消費(fèi)中的問題根據(jù)5S要求考核現(xiàn)場管理水平考核目的減少消費(fèi)過群中的次品保證根據(jù)客戶要求按期完工確保消費(fèi)平安減少消費(fèi)過程中人為的廢品，進(jìn)步效益保持人員的穩(wěn)定進(jìn)步設(shè)備使用年限保證生產(chǎn)順利進(jìn)展降低產(chǎn)品本錢，進(jìn)步效益確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報(bào)價(jià)合理考核內(nèi)容次品占當(dāng)期消費(fèi)總量的百分比考核期內(nèi)消費(fèi)任務(wù)按期完成情況考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故根據(jù)產(chǎn)品報(bào)廢金額的大小確定相應(yīng)的分值流失人員占所有人員比率操作原因?qū)е碌南M(fèi)設(shè)備損壞次數(shù)部門本錢費(fèi)用與產(chǎn)值的比率是否出現(xiàn)本錢核算不合理導(dǎo)致公司受到一定損失違規(guī)操作次數(shù)人員考核制度的建立、完善與施行是否出現(xiàn)消費(fèi)中的問題未得分值1010101010

5555到及時(shí)解決，從而影響消費(fèi)正常進(jìn)展二設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星公司軍品車間和民品車間機(jī)械、電氣設(shè)備及公用工程的管理、維修及保養(yǎng)工作。工作職責(zé)1.催促設(shè)備使用部門，按設(shè)備說明書正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊要求進(jìn)展日常保養(yǎng)工作；2.組織編制設(shè)備的小修項(xiàng)修及大修方案，并按方案分步施行；3.建立設(shè)備維修臺(tái)帳，將設(shè)備每次出現(xiàn)的故障時(shí)間、故障的表征、故障的原因、更換零件明細(xì)以及維修的結(jié)果詳細(xì)記錄在冊，以備日后檢查；4.完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢率，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)；5.帶著下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；6.安排下屬工的日常工作立實(shí)在可行的考核制度，每月將下屬人員考核的結(jié)果匯總，并及時(shí)遞交給管理部和財(cái)

務(wù)部以便考核和整改；7.與消費(fèi)部門協(xié)作，制定設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)，配合車間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工作對(duì)工人的違規(guī)操作及時(shí)予以制止，嚴(yán)重的違規(guī)操作情況必須及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)；9.配合采購部完成設(shè)備以及零配件的采購工作，及時(shí)補(bǔ)充維修所必須的備品、備件，確保設(shè)備維修的順利進(jìn)展；10．定期組織下屬維修人員進(jìn)，斷技。設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)設(shè)備大修后正常運(yùn)行時(shí)間小修后正常運(yùn)行時(shí)間項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間考核目的保證設(shè)備維修的質(zhì)量保證設(shè)備維修質(zhì)量保證設(shè)備維修質(zhì)量因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)保證消費(fèi)正常進(jìn)展考核內(nèi)容設(shè)備大修以后是否可以正常運(yùn)行6個(gè)月以上設(shè)備小修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間以上設(shè)備項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間以上因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)間分值151010維修人員工

傷事故率設(shè)備故障率下屬員T日?？己酥贫鹊闹贫笆┬行⌒?、項(xiàng)修及火修方案的制定與執(zhí)行設(shè)備維修臺(tái)帳建立情況設(shè)備保養(yǎng)考勤確保維修人員的平安保證消費(fèi)的正常進(jìn)展設(shè)備部的管理程度保證消費(fèi)的正常進(jìn)展進(jìn)步對(duì)設(shè)備性能的理解和熟悉程度保證消費(fèi)的止常進(jìn)展加強(qiáng)紀(jì)律性考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的T傷事故設(shè)備發(fā)生故障的頻率考核日常員工考核制度的建立利施行情況是否建立維修方案以及是否按照方案進(jìn)展維修是否建立設(shè)備維修臺(tái)帳，并及時(shí)登記是否認(rèn)期對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)遲到早退和無故缺勤10710785三、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為消費(fèi)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和持工作職責(zé)、負(fù)責(zé)新品圖紙會(huì)簽和新品試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，編制新品試制方案檢查催促方案落實(shí)情況。

2建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大可能減少制圖的錯(cuò)誤率，以及不合理的工藝流程。3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負(fù)責(zé)工裝模具的驗(yàn)證和改良工作。4、組織和安排技術(shù)人員對(duì)車問施行現(xiàn)場技術(shù)管理，檢查催促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場解決技術(shù)問題，提供技術(shù)支持。建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結(jié)果及時(shí)匯總提交總經(jīng)理室、管理部和財(cái)務(wù)部門。大力推進(jìn)技術(shù)改良和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)和研究工作。7完善工藝技術(shù)資料并集中管理，做好歸檔工作。技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)圖紙出錯(cuò)率圖紙按時(shí)交付率產(chǎn)品報(bào)廢金額是否有日?？己酥贫仁欠窠D紙審核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員在消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和督查是否及時(shí)將藍(lán)圖和白幽交付到相關(guān)部門技術(shù)人員培養(yǎng)與程度的進(jìn)步丁藝資料

的歸檔與管理考勤考核目的減少圖紙錯(cuò)誤降低本錢保證消費(fèi)的按期進(jìn)展減少產(chǎn)品報(bào)廢，降低本錢進(jìn)步技術(shù)部門的管理程度減少描圖中的錯(cuò)誤率加強(qiáng)技術(shù)部門與消費(fèi)部門的聯(lián)絡(luò)減少消費(fèi)中的失誤保證消費(fèi)順利進(jìn)展，減少人為錯(cuò)誤進(jìn)步技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與程度，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量保證公司技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性與延續(xù)性加強(qiáng)紀(jì)律性考核內(nèi)容單張圖紙的錯(cuò)誤頻率是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付圖紙岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢金額是否制定實(shí)在有效的考核和獎(jiǎng)懲制度并加以貫徹執(zhí)行圖紙審核的建立與執(zhí)行情況是否指派技術(shù)人員對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和督查技術(shù)部是否及時(shí)將藍(lán)圖和白圖交付相關(guān)部門又沒有定期培養(yǎng)和進(jìn)步技術(shù)人員的業(yè)務(wù)程度和技能是否對(duì)工藝資料進(jìn)展歸檔并妥善管理遲到、早退利無故缺勤分值201020105855四、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任

及考核工作范圍恒星公司軍品車間和民品車間產(chǎn)品消費(fèi)過程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖驗(yàn)及控制，確保產(chǎn)品合格率。工作職責(zé)根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)恒星公司原材料檢驗(yàn)；組織質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過程中的各道工序進(jìn)展質(zhì)量檢查；防止產(chǎn)品消費(fèi)過程中的不合格加工件進(jìn)入下一道工序止造成更大損失；、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測；建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檔案，對(duì)于不合格產(chǎn)品時(shí)錄，計(jì)6負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)和管理工作，確保計(jì)量器具可以正常使用；7、負(fù)責(zé)編制質(zhì)檢部門內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{(lán)]度；叫魈一西銅質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)一次交貨合格率錯(cuò)檢率漏檢率入庫交驗(yàn)合格率錯(cuò)檢漏檢損失金額檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行人員考核制度的建立與執(zhí)行質(zhì)檢記錄檔案的建立與質(zhì)檢分析報(bào)告

考勤考核目的進(jìn)步產(chǎn)品合格率降低質(zhì)檢過程中錯(cuò)檢率降低質(zhì)檢過程中的漏檢率保證入庫產(chǎn)品和材料的合格率減少錯(cuò)檢漏檢損失確保建立合理科學(xué)的檢驗(yàn)程序并得到執(zhí)行建立相關(guān)的管理制度，進(jìn)步管理程度進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化消費(fèi)流程，降低次晶率和廢品率加強(qiáng)紀(jì)律性考核內(nèi)容產(chǎn)品交貨時(shí)的合格率考核期內(nèi)產(chǎn)品錯(cuò)檢率考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率材料及產(chǎn)品入庫的合格率錯(cuò)檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額是否建立合理的檢驗(yàn)程序并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度的建立與執(zhí)行是否建立質(zhì)檢檔案并定期向總經(jīng)理室提供質(zhì)檢分析報(bào)告勤值201515875五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)工作的正確性、及時(shí)性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉(zhuǎn)與運(yùn)作。工作職責(zé)l、詳細(xì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工

作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門之間的關(guān)系；統(tǒng)籌組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理；2、組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支費(fèi)用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部門在每年12月底前編制修訂好下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算；3、理順財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)獨(dú)立核算單位進(jìn)展預(yù)算管理，參與公司下屬獨(dú)立核算單位的績效考核；4組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門的稅收，組織做好與稅務(wù)部門之f的關(guān)系；u／厶’\\百t、1疋十月刀采】葒；尹日U火分申1亥夕于7、組織擬寫公司相關(guān)商業(yè)方案書和投資價(jià)值分析，參與公司重大投資、合作：目或事宜的會(huì)談與協(xié)商；8協(xié)助公司總裁做好企業(yè)資本運(yùn)作公里，改

善公司的資產(chǎn)資本構(gòu)造及資產(chǎn)j營效率；組織公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；10、制定投資和融資方案及資金使用方案與安排并組織施行合公司的戰(zhàn)8方案和年度經(jīng)營方案擬定年度資金的；求量和需求時(shí)間方案并加以細(xì)化展開；1、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，進(jìn)步資金使用效率；核指標(biāo)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性貝了務(wù)哲理才能財(cái)務(wù)融資才能考核目的保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保質(zhì)完成加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)才能躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，進(jìn)步資金籌措才能，足企業(yè)業(yè)務(wù)開展的資金需求考核內(nèi)容按月、季、年度及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率〕滿意度；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)I作是否有效財(cái)務(wù)融資渠道籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展的需要財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是

否科學(xué)、合、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)才能是否滿足資金預(yù)算要求分值51010

財(cái)務(wù)信息的有效性財(cái)務(wù)監(jiān)視情況財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)處理效果‘為管理決策提供根據(jù)進(jìn)展財(cái)務(wù)控制進(jìn)步財(cái)務(wù)T作準(zhǔn)確度合理使用資金，降低資金本錢進(jìn)展全公司費(fèi)剛控制合理稅務(wù)籌劃是否認(rèn)期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告日常財(cái)務(wù)監(jiān)視及時(shí)，確保各類賬實(shí)相符會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表是否山現(xiàn)差錯(cuò)財(cái)務(wù)費(fèi)剛控制是否在預(yù)定目的內(nèi)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行是否發(fā)生審核火誤充分利州國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)101010105加強(qiáng)紀(jì)律性遲到早退利無故缺勤5六、管理部主任崗位職責(zé)及考核工作范圍負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理；行使對(duì)公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮監(jiān)視管理的權(quán)利，

并承當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)公司后勤部門的日常管理與運(yùn)作。工作職責(zé)：行政方面全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會(huì)議組織等管理工作，確保辦公室各項(xiàng)工作有序的進(jìn)展。2、負(fù)責(zé)起草全局性的有關(guān)報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外的文件、材料，保證文件、材料的準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)效勞工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、用支每司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。5、每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。負(fù)責(zé)車輛平安檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作合理調(diào)配公司車輛以確保工作需要。負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購發(fā)放等工作。8負(fù)責(zé)督辦及落實(shí)總經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完

成各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源管理方面：負(fù)責(zé)編寫、執(zhí)行公司各部門做好專業(yè)技術(shù)培{教育組織工作；、負(fù)責(zé)抓好公司人事制度管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)人力資源管理制度；1、與員工進(jìn)展積極溝通，理解員工工作、生活情況；12、負(fù)責(zé)員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作；考核指標(biāo)考核指標(biāo)文件檔案的建立與健全情況公司宣傳會(huì)議及人員接待安排情況公司衛(wèi)生狀況相關(guān)指令傳遞的及時(shí)性有效性辦公用品采購的及時(shí)性鬧定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況車輛效勞滿意度保衛(wèi)效勞滿意度空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī)維修保養(yǎng)情況本部|、費(fèi)用控制情況招聘合格率考核目的保證公司各類文件檔案得到及時(shí)建立與妥善保管提升公司形象妥當(dāng)安排公司會(huì)務(wù)及人員接待提供干凈整潔的環(huán)境確保公司總經(jīng)理室的指令可以及時(shí)、有效的傳遞各個(gè)相關(guān)部門保證公司T作正常

保證公司資產(chǎn)有效利用進(jìn)步車輛效勞質(zhì)量公司消防治安情況保證常辦公保證本部J用按預(yù)算控制進(jìn)展保證公司的新進(jìn)員工可以勝任相關(guān)崗位考核內(nèi)容是否建立員工個(gè)人檔案，以及公司重要文件的建檔建冊，并妥善加以保管是否認(rèn)期安排公司形象宣傳，妥善安排相關(guān)會(huì)議，熱情接待公司來賓公司衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整沾是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確有效的像相關(guān)部門傳達(dá)總經(jīng)理室的各項(xiàng)指令所需辦公用品能否及時(shí)供給同定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)帳的完好性；否認(rèn)期盤查和有效管理公司闌定資—Ⅱ車輛調(diào)度是否及時(shí)；車輛保養(yǎng)、維護(hù)是否及時(shí)；對(duì)員T效勞的滿意度通事故／違章的次數(shù)洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是否認(rèn)期維護(hù)、更換后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時(shí)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏向值新進(jìn)人員不能勝任相關(guān)崗位的比率分值774j3≯

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培’洲方案完成率確保公司員T素質(zhì)得到有效提升保證公司員考核的正確性確保公司合同簽訂符合國家的相關(guān)法律保證公司各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致保證公司管理科學(xué)有效加強(qiáng)紀(jì)律性是否完成了公司當(dāng)年制定的培訓(xùn)方案相關(guān)員一1j績效考核是否準(zhǔn)確酬統(tǒng)計(jì)與考核出現(xiàn)過失次r是否存在個(gè)人原因?qū)е鹿驹趧趧?dòng)合同糾紛中處于不利地位部門對(duì)辦公室的投訴公司各項(xiàng)管理制度每年完善情況遲到、早退和無故缺勤5、555薪酬過失次數(shù)員工合同糾紛次數(shù)部]：作支持滿意度內(nèi)部管理程度提升考勤七、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)與考核工作范圍：負(fù)責(zé)公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)確保對(duì)其他部門提供強(qiáng)有力的支持。工作職責(zé)負(fù)責(zé)賓館、食堂管理制度的制定、考核、監(jiān)視與檢查，并作好記

錄。2、負(fù)責(zé)食堂、賓館的衛(wèi)生平安堅(jiān)決杜絕食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生。3負(fù)責(zé)公司食堂用餐與采購工作，要有采購方案，葷素搭配，保證質(zhì)量。4做好食堂和賓館的平安保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品火防盜。、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)和維修，確保保證。6定期對(duì)廠區(qū)花木進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長。7、精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用核算，降低本錢。8、協(xié)調(diào)后勤部門與其他部門之間的關(guān)系，確保后可他門提供強(qiáng)有力的支持；考核指標(biāo)考核指標(biāo)食堂甲生狀況考核目的保證j餐衛(wèi)生考核內(nèi)容是否山現(xiàn)不甲生食品是否山現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象分值20l7U7lH上Jp＼，／l少‘10I／卜，I’≯口／，是否出現(xiàn)缺乏維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致死亡的情況賓館與食堂的平

安情況保證人員與物晶的安全賓館與食堂的防火防盜措施制與執(zhí)行10

員工對(duì)食堂效勞的滿意度對(duì)賓館效勞的滿意度本部門費(fèi)用控制情況考勤保證食堂效勞質(zhì)量保證賓館效勞質(zhì)量保證本部門費(fèi)用按預(yù)算控制進(jìn)展加強(qiáng)紀(jì)律性員工對(duì)食堂效勞質(zhì)量是否滿意賓館施行是否齊備，并定期檢查，及時(shí)維修，是否出現(xiàn)有關(guān)賓館效勞的投訴部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏向值遲到、早退和無故缺勤101015八、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核工作范圍：全面負(fù)責(zé)公司常采購工作和重大采購工程，保障消費(fèi)的正常進(jìn)行。工作職責(zé)：1、主持采購部全面工作，提出公司物資采購方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織施行，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場變化情況供需心中有數(shù)指導(dǎo)并監(jiān)視下屬丌展業(yè)務(wù)，