項目部項目物資管理規(guī)定

工程部工程物資治理規(guī)定1、處理外包團隊來料接收人員的授權(quán)確認及同意在每個外包團隊進入本吉工程施工前，外包團隊負責(zé)人必2-3人到工程部處理材料的收退及材料產(chǎn)生的一切事宜，并簽署材料協(xié)議和托付書。托付書辦理:外包團隊負責(zé)人代表外包團隊負責(zé)人委派、簽字，并接收材料上的一切事宜?？芍付?~3人作為授權(quán)接收人，無關(guān)人員無權(quán)接收。材料協(xié)議簽署——外包團隊負責(zé)人與明基工程部簽署工程材料協(xié)議(詳見協(xié)議)2、加固治理方案——鋼筋組負責(zé)編制鋼筋加工表，預(yù)算組負責(zé)審核編制預(yù)算方案。物料組依據(jù)預(yù)算編制物料申請打算，物料部按要求選購。進場材料的測量與驗收——物料部調(diào)集選購鋼筋后，由工程部物料員、施工工頭、加工廠負責(zé)人共同檢查品牌、規(guī)格、保修、廠家是否符合要求。稱重，抽檢，入庫，準時抽檢復(fù)驗。鋼筋應(yīng)嚴格依據(jù)標準執(zhí)行要求堆放，招牌應(yīng)懸掛符合標準執(zhí)行要求。物資日報表制度——鋼筋發(fā)動必需預(yù)備日報表制度，以便領(lǐng)導(dǎo)準時了解物資供給狀況。接收-①全部外包團隊必需有授權(quán)人員接收增援。②鋼筋依據(jù)施工隊的進度安排。鋼筋堆場物料安排器應(yīng)當對待配鋼筋清單進展分類匯總，并與物料清單進展核對。半成品鋼筋尺寸合理。嚴禁使用長料，短料超過合同規(guī)定的損失金額。假設(shè)在捆綁過程中消滅超標，合作團隊必需對超標的局部補充材料清單，經(jīng)工程部總工程師審核前方可到鋼筋加工場進展加工。③假設(shè)外包團隊的累計金額超過預(yù)算金額+損失的1%，將依據(jù)加固原價對外包團隊進展罰款。螺紋鋼回收——對于已經(jīng)完工的構(gòu)造，假設(shè)有多余的螺紋鋼，要準時回收，可以使用的再加工。不能使用的廢鋼筋應(yīng)按公司的廢料處理程序處理。廢鋼處置的計量需要合作團隊確認。嚴禁在施工現(xiàn)場埋設(shè)鋼筋、隨便切割鋼筋等。一經(jīng)覺察，將處以重罰(200-2023元)3、周轉(zhuǎn)材料的治理(九膠合板、板條、鋼模板、鋼管、緊固件)物料科員編制申請打算，物料部負責(zé)選購。進場物料的測量、驗收、接收——工程部物料員、申請區(qū)域施工人員、外包團隊授權(quán)人員檢查規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合樣品要求，檢查入庫，辦理外包團隊接收手續(xù)。:必需對周轉(zhuǎn)物資的調(diào)動做好日報表制度，以便領(lǐng)導(dǎo)準時了解物資的調(diào)動狀況。九層膠合板和板條的使用-九層膠合板和板條的使用應(yīng)嚴格9塊膠合板和板條施工。嚴禁在拆模板過程中從頂部掉落造成板斷、角損。嚴禁不分青紅皂白地整片切割和使用，短用長料，小用大料。假設(shè)被覺察，將處以嚴格的罰款，并將扣除每塊木板和木材的原價。施工中嚴禁使用木條、九膠合板墊路，嚴禁擅自開孔。假設(shè)被覺察，還要嚴加懲罰，保證九膠合板周轉(zhuǎn) 8倍以上。工程部將嚴格執(zhí)行施工預(yù)算。如因外包團隊施工不合理造成嚴峻的過度鋪張，外包團隊擔當超出預(yù)算材料原價的60%(超出局部)，工程40%()。假設(shè)外包團隊認真施工，合理使用，工程部將賜予材料原價的60%作為節(jié)約預(yù)算的嘉獎。九膠合預(yù)備好的不使用的板材和木材應(yīng)按標準堆放，便于使用。能盡可能多使用的剩余材料，不能使用的材料應(yīng)堆放整齊，以便下道工序使用。(鋼模板、鋼管、緊固件)的使用——材料文員與外包組授權(quán)人同時核對進場材料的數(shù)量和規(guī)格，外包組授權(quán)人到工程部材料組辦理入庫手續(xù)。外購團隊進入現(xiàn)場后，應(yīng)安排人員進展防范和防盜。嚴禁相互偷竊、相互偷竊。如覺察，將按工程部規(guī)定對外包團隊及外包團隊進展嚴峻懲罰，并扣減材料原價。旋轉(zhuǎn)材料按施工打算施工。嚴禁在施工過程中隨便切割和使用。嚴禁在鋼模板上開孔、墊路、用作跳板。撤除模板時，嚴禁從高處將模板掉落。使用后，應(yīng)準時保養(yǎng)。清理殘留物，油漆脫模劑，堆放整齊，掛標志牌。外包團隊應(yīng)按規(guī)定使用鋼管和緊固件。嚴禁用長料短，再剪高的局部。施工應(yīng)嚴格依據(jù)施工方案進展，禁止野蠻施工。地板混凝土到達強度后，應(yīng)快速撤除，增加周轉(zhuǎn)頻率。不需要的規(guī)格應(yīng)準時返回。周轉(zhuǎn)物料退料時，外包團隊應(yīng)安排責(zé)任心強的人員與工程部物料員一起退料，并清點退料數(shù)量。假設(shè)外包團隊退回材料，鋼管和緊固件的短缺和緊固件螺栓的損失將按租賃站單價扣除。4、地板治理打算——預(yù)算打算由預(yù)算組編制，工程部物料員編制物料申請打算，物料部選購。進入現(xiàn)場的材料的測量和驗收——進入現(xiàn)場的材料需要稱量，打印稱量單，看是否符合要求的規(guī)格。應(yīng)用程序構(gòu)造函數(shù)負并滿足標準實施的要求。材料日報告-材料進入現(xiàn)場當天必需預(yù)備日報告。收料-申請人(建筑工人)應(yīng)在調(diào)集材料的收料表上簽字5、二類、三類物料治理外購團隊收到的電氣附件必需由授權(quán)人員按以舊換的方式接收。倉庫治理員和電工會認真檢查損壞部件是否人為損壞。如人為損壞，將按材料原價賠償。每個外包團隊依據(jù)預(yù)算領(lǐng)取拉桿帽，工程完成后回收 80%以上。如達不到80%，將按材料原價進展賠償。焊條(如甲方供給)按預(yù)算應(yīng)使用。假設(shè)覺察施工現(xiàn)場亂丟亂放，日曬雨淋，且未回收，造成嚴峻鋪張，將扣除 20%的材料價格。5.拉桿使用和撤除后，每個外包團隊要獨立油漆和修理，并必需使用拉桿8次以上。假設(shè)拉桿不能使用，將按原材料價格進展賠償。(以上扣除局部將從工程款項中扣除)6、具體治理方法打算混凝土澆筑前兩天，施工人員應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工進具體位置、規(guī)格、坍落度大小、供給日期、澆筑方法等。商品混凝土打算數(shù)量應(yīng)嚴格掌握，按圖紙計算，并考慮合同規(guī)定的允許損失額。測量混凝土進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)核對其協(xié)作比和交貨單。超過初始凝結(jié)時間的混凝土應(yīng)被退回。工程中嚴禁使用超過初凝時間的混凝土。一旦被覺察，將處以重罰。澆鑄過程的掌握每次澆筑混凝土?xí)r，各合作團隊必需派一到兩名專人在混凝土供貨清單上簽字，簽字人員不得隨便更換。在每次澆筑混凝土的過程中，應(yīng)隨機間隔測試坍落度，并應(yīng)嚴格記錄并登記入賬，以備將來參考。嚴禁在澆筑過程中隨便向混凝土加水。一旦被覺察，將受到嚴峻的懲罰。構(gòu)造施工完畢后，應(yīng)對其部件進展檢驗。澆注過程中，應(yīng)嚴格掌握構(gòu)造面標高，留意調(diào)平。嚴禁混凝土過厚?；炷翝仓戤吳?，應(yīng)嚴格掌握混凝土的用量，并依據(jù)現(xiàn)場實際狀況加料，削減損失。嚴禁過量飲用?；炷翝仓瓿傻恼莆栈炷翝仓戤吅?，嚴禁隨便傾倒混凝土，路面噴灑的混凝;依據(jù)零件和品類統(tǒng)計，向物料組提交供貨清單和協(xié)作比清單。7、機械設(shè)備治理方法目的為滿足本濟醫(yī)院施工需要，保證現(xiàn)場施工順當進展，標準現(xiàn)場設(shè)備、機器的治理，特制定本治理方法。措施依據(jù)工程需要，由施工隊上報設(shè)備需求，由機器治理調(diào)度人員依據(jù)施工隊提出的要求編制機械設(shè)備需求打算，實施并組織各類機械的發(fā)動。組織機械設(shè)備的調(diào)動，安排各種機械的技術(shù)性能驗收，使其符合安全使用的條件。(2)檢查外，還應(yīng)對全部軟件數(shù)據(jù)(如)進展檢查和保存。各種機械必需有固定的機器、人員和崗位操作。全部設(shè)備必需經(jīng)過工程部相關(guān)人員驗收前方可使用。對于車輛、汽車起重機等常見機械，申請人必需填寫書面方案，并按要求提前一天提交給調(diào)度員。打算中應(yīng)注明機械的名稱、型號、時間等，并做好機械調(diào)動的預(yù)備工作。設(shè)備進入現(xiàn)場后，催促現(xiàn)場以最快的速度將其投入有效使用，使機械在同時發(fā)揮其最大效率。即機器進入現(xiàn)場時，工頭應(yīng)提前做好使用的一切預(yù)備工作。因工頭安排不當、現(xiàn)場條件缺乏或人員