道路管網(wǎng)路燈及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃

/盤龍鎮(zhèn)安置點(diǎn)背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：技術(shù)負(fù)責(zé)人：四川蓉科強(qiáng)工程管理詢問有限公司廣元分公司附屬工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制2012年4月日工程監(jiān)理規(guī)劃書目一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程名稱盤龍鎮(zhèn)安置點(diǎn)背街小巷整治工程工程規(guī)模道路總長：**公里；寬***M約****萬元（以竣工決算為準(zhǔn)）工程地點(diǎn)廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)陵寶快速通道安置點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位廣元工程設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位四川蓉科強(qiáng)工程管理詢問有限公司廣元分公司承建單位四川金興建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2、質(zhì)保體系框圖監(jiān)理公司承建單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督管理部門監(jiān)理公司承建單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督管理部門監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容（一）監(jiān)理范圍：工程施工階段、竣工驗(yàn)收全過程的監(jiān)理，對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大限制和合同管理、信息管理、平安生產(chǎn)管理、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：1、報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。2、合同履行期間，定期或依據(jù)托付人的要求向托付人報(bào)告監(jiān)理工作，供應(yīng)旬、月、年度監(jiān)理報(bào)告及專項(xiàng)監(jiān)理工作報(bào)告。3、各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）施工階段（包括但不限于）：①幫助業(yè)主制定各項(xiàng)工程管理目標(biāo)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等），并監(jiān)督目標(biāo)具體實(shí)施。②審查施工單位各項(xiàng)施工打算工作，幫助建設(shè)單位和施工單位編寫開工報(bào)告。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，提出改進(jìn)看法并督促其實(shí)施，③本項(xiàng)目目標(biāo)為合格。④審查工程運(yùn)用的設(shè)備，及其他原材料的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，檢查平安防護(hù)設(shè)施。⑤監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)協(xié)作工程施工的須要進(jìn)行24小時(shí)日夜監(jiān)理，限制工程質(zhì)量；對工程量進(jìn)行復(fù)核，參和工程質(zhì)量事故的分析和處理。⑥提出進(jìn)度限制節(jié)點(diǎn)支配，并監(jiān)督執(zhí)行，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度支配，剛好提出調(diào)整看法，限制工程進(jìn)度；在工程完工后督促承包商完成竣工結(jié)算，并對結(jié)算進(jìn)行初審；幫助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的爭議。⑦簽證管理中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化管理要求，仔細(xì)核實(shí)承包商原始申報(bào)數(shù)據(jù)，對量價(jià)進(jìn)行審核，供應(yīng)初審看法并應(yīng)標(biāo)明有爭議的焦點(diǎn)問題。⑧審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目。⑨審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)。（2）竣工階段督促整理合同文件及工程檔案資料；負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對工程范圍、工程質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)核，并督促整改，幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)限制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，依據(jù)監(jiān)理托付合同的全部條款，站在公正立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。依據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主和承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和證明承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量和支付）監(jiān)理和合同管理。2、質(zhì)量限制目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的等級(jí)；3、進(jìn)度限制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同工期限制；4、造價(jià)限制目標(biāo)：按施工招標(biāo)中標(biāo)價(jià)限制。（1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱忱的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量限制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前限制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證單位工程、分部、分項(xiàng)工程全部合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。（2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)施工承包人依據(jù)合同要求向監(jiān)理方供應(yīng)工程總進(jìn)度支配，年度和月度施工進(jìn)度支配和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，剛好進(jìn)行支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人按調(diào)整后的施工支配實(shí)施，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）投資監(jiān)理目標(biāo)仔細(xì)審查承包人提交的現(xiàn)金流淌支配，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，限制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過支配費(fèi)用。（4）合同管理仔細(xì)貫徹施工承包合同和監(jiān)理托付合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的限制作用和第三方的特殊地位，留意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（5）施工平安和環(huán)境愛護(hù)的限制仔細(xì)審查承包人提交的施工平安措施和環(huán)境愛護(hù)措施，現(xiàn)場檢查平安設(shè)計(jì)和環(huán)境愛護(hù)的落實(shí)狀況，盡量杜絕平安事故的產(chǎn)生，削減環(huán)境污染。（6）信息管理信息管理實(shí)行人工決策和計(jì)算機(jī)協(xié)助管理相結(jié)合的手段。特殊是利用計(jì)算機(jī)精確剛好地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、快速、精確。（7）工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商、承包商和沿線地方政府、和村民及設(shè)計(jì)單位、承包商和承包商之間的關(guān)系，以及承包商和工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同協(xié)議書；2、業(yè)主和第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書及附件；3、施工圖紙和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件；4、《中華人民共和國建筑法》；5、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；6、合同指定或設(shè)計(jì)文件要求運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等；7、國家及有關(guān)部委、省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點(diǎn)，確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織及具體駐現(xiàn)場監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配本工程將依據(jù)現(xiàn)場狀況組建項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配備合適的監(jiān)理人員，做好技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)、工程專業(yè)水同等方面合理的支配。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員的責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)、閱歷和實(shí)力的好壞將干脆影響監(jiān)理工作的成敗。為把本項(xiàng)目建成精品工程，我司依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程實(shí)際狀況，選派閱歷豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，確保工程得到有效限制，并依據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)增減人員，以確保監(jiān)理力度。2、主要監(jiān)理職責(zé)（1）主要職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主和本單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、平安生產(chǎn)監(jiān)督等七個(gè)方面。（2）工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)①向承包人書面供應(yīng)圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，再由駐地監(jiān)理工程師和承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)，驗(yàn)收承包人施工放樣。②在開工前和施工過程中，工程師必需檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，有權(quán)拒絕運(yùn)用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場。③由總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單；對不符合合同要求的，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人短暫停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在特殊狀況下可先指令停工再報(bào)批。④對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。⑤依據(jù)技術(shù)規(guī)范完成必要的驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)及驗(yàn)收試驗(yàn)。⑥監(jiān)理人員按施工程序進(jìn)行旁站，對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或?qū)嵭衅渌a(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。⑦定期向業(yè)主職能部門填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。（3）工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé)①由總監(jiān)審查承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度支配、現(xiàn)金流淌支配和總說明以及在施工階段提交的各種具體支配和變更支配，上報(bào)業(yè)主職能部門。②由總監(jiān)審批承包人依據(jù)總體進(jìn)度支配編制的年度支配、月度支配。③在施工過程中檢查和監(jiān)督支配的實(shí)施，當(dāng)工程未能按支配進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改支配，并通知承包人實(shí)行必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。④定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)峻延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的具體報(bào)告，供業(yè)主實(shí)行措施或做出相應(yīng)的確定。（4）工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé)①按合同規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值報(bào)業(yè)主審批。②按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。報(bào)業(yè)主審批。對不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)短暫拒決支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。③編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表報(bào)告業(yè)主。（5）合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé)①和業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的月工程例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議記錄，有權(quán)參與承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。②按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更看法，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。③對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部狀況并依據(jù)合同規(guī)定程序?qū)ρ娱L工期或索賠款項(xiàng)提出看法，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。④監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量和合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。.⑤對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的緣由影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。（6）信息管理-建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)①應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后剛好整理歸檔。②監(jiān)理資料必需剛好整理、真實(shí)完整、分類有序。在設(shè)計(jì)階段，對勘察、測繪、設(shè)計(jì)單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。③可以依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的托付，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。④編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)間，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）和城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，剛好移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門須要的監(jiān)理檔案，依據(jù)《（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000）的要求，剛好由項(xiàng)目監(jiān)理部供應(yīng)。（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在管理中擔(dān)當(dāng)決策職能，干脆主持或參和重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。他也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方,依據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)仔細(xì)執(zhí)行。1、以監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目的代表身份，和業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。2、3、選擇確定監(jiān)理部監(jiān)理人員，并確定他們的任務(wù)和職能分工；5、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；6、審核并確認(rèn)分包單位；7、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；8、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)剛好對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如支配審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；9、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；10、定期及不定期向本單位報(bào)告監(jiān)理狀況；12、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人員或骨干，在各自的部門中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面托付，監(jiān)理工程師在托付的范圍內(nèi)，可行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。1、組織制定各專業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施支配和細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、3、建立目標(biāo)限制系統(tǒng)，落實(shí)各限制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定限制工作流程，確定方法和手段，制定限制措施；4、5、定期提交本目標(biāo)或本子項(xiàng)目目標(biāo)限制例行報(bào)告和例外報(bào)告；6、依據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息書目的要求，剛好、精確地做好本部門的信息管理工作；7、依據(jù)總監(jiān)理工程師的支配，參和工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作；8、審核有關(guān)的承包方提交的支配、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；9、檢查有關(guān)的工程狀況，駕馭工程現(xiàn)狀，剛好發(fā)覺和預(yù)料工程問題，并實(shí)行措施妥當(dāng)處理；10、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；11、剛好檢查、了解和發(fā)覺承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便探討決策，解決問題；12、13、參和有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；14、參與或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前打算；15、16、供應(yīng)或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，主動(dòng)協(xié)作合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；17、檢查、督促并仔細(xì)做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；18、定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事干脆的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)覺問題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：1、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品半成品的質(zhì)量；2、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好記錄；3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；4、檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度支配施工，并對發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決訂正；5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署看法；6、實(shí)施跟蹤檢查，剛好發(fā)覺問題剛好報(bào)告；7、做好填報(bào)工程原始記錄工作；8、記好監(jiān)理日志。八、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序詳見下列流程圖進(jìn)度限制監(jiān)理工作流程合同的進(jìn)度要求合同的進(jìn)度要求承包單位提交進(jìn)度承包單位提交進(jìn)度支配承包方調(diào)整支配不同意承包方調(diào)整支配同意監(jiān)督監(jiān)督支配實(shí)施較無偏差有偏差承包方調(diào)整承包方調(diào)整支配不同意同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)質(zhì)量限制監(jiān)理工作流程事前限制事中事前限制事中限制事后限制現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查施工組織設(shè)計(jì)審查承建單位提出開工申請否總監(jiān)審批開工申請單總監(jiān)審批開工申請單重新提出是每道工序開工及進(jìn)行每道工序開工及進(jìn)行整否是現(xiàn)場監(jiān)理承建單位質(zhì)量自檢承建單位質(zhì)量自檢改否是專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收是監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書單位工程驗(yàn)收審核竣工圖和文件單位工程驗(yàn)收審核竣工圖和文件資料歸檔等進(jìn)行下一道工序投資限制監(jiān)理工作流變更增減總進(jìn)度支配變更增減總進(jìn)度支配合同價(jià)款額業(yè)主通知承包商提出資金業(yè)主通知承包商提出資金運(yùn)用支配設(shè)計(jì)變更通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核監(jiān)理現(xiàn)場簽證設(shè)計(jì)變更通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核監(jiān)理現(xiàn)場簽證不同意承包商提出預(yù)算同意承包商提出預(yù)算承包商提交工作量、形象進(jìn)度月報(bào)承包商提交工作量、形象進(jìn)度月報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核業(yè)主附簽監(jiān)理審核業(yè)主附簽不同意同意請請工作量變更量大時(shí)補(bǔ)充協(xié)議調(diào)整合同價(jià)量大時(shí)補(bǔ)充協(xié)議調(diào)整合同價(jià)總監(jiān)審簽總監(jiān)審簽業(yè)主批付業(yè)主批付承包方竣工決算承包方竣工決算監(jiān)理審核監(jiān)理審核業(yè)主或?qū)徲?jì)審結(jié)業(yè)主或?qū)徲?jì)審結(jié)平安文明監(jiān)理工作流程發(fā)覺存有平安事故隱患發(fā)覺存有平安事故隱患依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案視嚴(yán)峻程度監(jiān)理監(jiān)理工程師通知單（平安監(jiān)理監(jiān)理工程師通知單（平安文明類）B24簽發(fā)工程暫停令B1報(bào)告建設(shè)單位停工整改不整改或不停工監(jiān)理工程師備忘錄B41、B42自檢合格施工單位監(jiān)理工程師備忘錄B41、B42自檢合格施工單位監(jiān)理工程師回復(fù)單（平安文明類）A54填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表A6接著后序施工驗(yàn)收結(jié)果檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位抄報(bào)監(jiān)理公司本部、當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督部門抄送建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理工程師回復(fù)單（平安文明類）A54填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表A6接著后序施工驗(yàn)收結(jié)果檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位抄報(bào)監(jiān)理公司本部、當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督部門抄送建設(shè)單位、施工單位 不合格施工單位合格監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（平安文明類）A54工程復(fù)工報(bào)審表A6九、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法監(jiān)理單位受業(yè)主托付對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，遵守以下基本原則：公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中必需敬重科學(xué)、敬重事實(shí)，組織各方協(xié)同協(xié)作，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為使這一職能順當(dāng)實(shí)施，必需堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則，業(yè)主和承建商雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但它們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。2、權(quán)責(zé)一樣的原則監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動(dòng)，是依據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的托付書授權(quán)而進(jìn)行的。監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)和業(yè)主授予的權(quán)限相一樣。也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是對項(xiàng)目監(jiān)理全部工作負(fù)責(zé)。是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體，全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)，也對所監(jiān)理項(xiàng)目的效益負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)全部監(jiān)理人員利益的安排。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要求明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4、嚴(yán)格監(jiān)理工作、熱忱服務(wù)的原則監(jiān)理工程師和承建商的關(guān)系，以及處理業(yè)主和承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，符合監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主供應(yīng)熱忱服務(wù)?！皯?yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。安監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主供應(yīng)良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正值權(quán)益。5、綜合利益的原則社會(huì)建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必需考慮和社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合“公眾”利益。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的看法和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。6、預(yù)防為主的原則由于工程項(xiàng)目的“一次性”、“單件性”等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在許多風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師必需具有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理限制過程中，對工程項(xiàng)目投資限制、進(jìn)度限制和質(zhì)量限制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策，預(yù)控措施，予以防范。此外還應(yīng)考慮多個(gè)不同的措施和方案，做到“事前有預(yù)料，狀況變了有對策”，避開被動(dòng)，并可收到事半功倍之效。7、實(shí)事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)敬重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令、推斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，這是最具有勸服力的。監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，做到以“理”服人。（二）監(jiān)理工作措施1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理措施（1）原則①一條原則：工程質(zhì)量限制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。②兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，重要分部工程為排水工程、路基基礎(chǔ)工程、路面工程；給水工程、路燈工程。重要分項(xiàng)工程如排水管道基礎(chǔ)砼、柔性管基礎(chǔ)墊層、排水溝槽回填、路基填土、道路基層的施工、瀝青路面等；二是關(guān)鍵部位：軟地基處理用的水泥深層攪拌樁、排水管的安裝、窨井徹筑、排水溝槽回填、路基填土、道路基層的施工、瀝青路面、給水管道的試壓等。③三個(gè)階段：施工打算階段，主要是施工前的打算工作和分部分項(xiàng)工程施工打算工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡察；成品驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（2）施工階段質(zhì)量限制的內(nèi)容①審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢，從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。②審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工、新技術(shù)、新工藝的施工方案，以此檢查，落實(shí)施工單位，按審定的方案實(shí)施。③各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖和驗(yàn)收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有針對性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，據(jù)此實(shí)施監(jiān)理工作。④檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量保證書、合格證，試驗(yàn)報(bào)告，按肯定比例抽檢，對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件堅(jiān)決不得用于工程上。⑤審查砼協(xié)作比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅(jiān)決落實(shí)施工單位，嚴(yán)格計(jì)量按審定的協(xié)作比施工。⑦監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和審定的施工方案施工，剛好驗(yàn)收。閱歷收不合格者，必需加以整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，實(shí)行24小時(shí)跟班旁站，并仔細(xì)做好檢查、記錄和抽檢工作，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。⑧嚴(yán)格執(zhí)行工程隱藏驗(yàn)收制度，對鋼筋砼工程預(yù)埋件進(jìn)行嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收，必需辦理隱藏驗(yàn)收手續(xù)，對水、電氣等各種預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、管線，嚴(yán)格檢查，辦理隱藏手續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)，堅(jiān)決查明緣由，加以整改。⑨加強(qiáng)工程測量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高，督促施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降和變形觀測，并剛好分析數(shù)據(jù)，若遇意外剛好報(bào)告有關(guān)單位，并實(shí)行訂正措施。⑩督促施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并剛好檢驗(yàn)核定，組織各方對基礎(chǔ)工程、主體工程等進(jìn)行中間驗(yàn)收，參和工程的竣工驗(yàn)收。⑾質(zhì)量事故的處理：a、一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面進(jìn)行事故緣由分析，并責(zé)成事故責(zé)任方剛好提交事故報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成狀況。b、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，通知施工單位，并向政府有關(guān)部門，建設(shè)單位報(bào)告，探討處理方案，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報(bào)告。⑿簽發(fā)停工令遇下列狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位擔(dān)當(dāng)：a、嚴(yán)峻違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工；b、運(yùn)用不合格的材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備等；c、危及平安的冒險(xiǎn)行為；d、重要工程部位未閱歷收簽證者；e、驗(yàn)收不合格不返工而強(qiáng)行施工；f、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；g、擅自將工程轉(zhuǎn)包；h、擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。⒀在工程保修階段，監(jiān)理工程師加強(qiáng)回訪，協(xié)調(diào)工作，如再出現(xiàn)質(zhì)量問題，參和調(diào)查探討，確定、修補(bǔ)措施并監(jiān)督實(shí)施，組織驗(yàn)收。（3）施工階段質(zhì)量限制措施及手段質(zhì)量限制措施：①質(zhì)量限制的組織措施建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任，幫助承建單位健全和落實(shí)健全的施工組織，落實(shí)責(zé)任制。②質(zhì)量限制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量和價(jià)格比選，幫助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并幫助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段，通過旁站及先進(jìn)檢測儀器設(shè)備測量和檢驗(yàn)，嚴(yán)格按事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施。③質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收工作，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)合同中條文，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定嘉獎(jiǎng)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定懲罰。質(zhì)量限制手段：①旁站監(jiān)督②測量對施工放線及高程限制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格限制，不符合不得施工；中間驗(yàn)收時(shí)，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。③試驗(yàn)每道工序中，依據(jù)國家規(guī)范要求，需通過檢測試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來推斷質(zhì)量狀況。施工中不得少檢、漏檢等不良現(xiàn)象發(fā)生。④指令文件施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師剛好簽發(fā)有關(guān)指令文件，并報(bào)業(yè)主備案。⑤規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必需遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，例如，未提交開工申請單、并未得到監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序等。⑥利用支付限制手段對施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不應(yīng)向承包方進(jìn)行支付工程款。假如施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不能安監(jiān)理工程師的指示擔(dān)當(dāng)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)實(shí)行拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。（4）質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制進(jìn)行質(zhì)量限制狀況的動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)監(jiān)理旁站力度和隱藏驗(yàn)收制度，剛好駕馭和反饋質(zhì)量限制狀況，制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制表，剛好處理質(zhì)量問題，消退質(zhì)量隱患。2、施工階段進(jìn)度限制（1）施工階段進(jìn)度限制的原則 ①業(yè)主的總工期目標(biāo)支配作為監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度限制的總目標(biāo)。②業(yè)主和施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的合同工期作為施工進(jìn)度限制的目標(biāo)。③施工單位施工組織設(shè)計(jì)中支配的施工總進(jìn)度支配要符合進(jìn)度總目標(biāo)的要求。①由總監(jiān)理工程師審核施工單位依據(jù)合同工期所報(bào)的施工總進(jìn)度支配，保證進(jìn)度支配的科學(xué)性、合理性；②審核施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上所編制的月進(jìn)度支配，以及周進(jìn)度支配，并檢查施工單位的執(zhí)行狀況，如有偏差，分析緣由，提③每周主持工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、施工單位等有關(guān)影響工程進(jìn)度各方之間的沖突；④⑤幫助和監(jiān)督承建單位實(shí)施進(jìn)度支配；⑥向業(yè)主供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告；⑦督促承包單位剛好整理有關(guān)技術(shù)資料；并要求技術(shù)資料和工程施工同步。⑧審批竣工申請報(bào)告，幫助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。（3）施工階段進(jìn)度限制的措施及手段進(jìn)度限制的措施①建議業(yè)主依據(jù)本工程實(shí)際，對施工企業(yè)作為本工程的總進(jìn)度全面限制。承包單位必需派具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作。②嚴(yán)格限制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。③明確落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。④⑤貫徹工程進(jìn)度早抓、早管、嚴(yán)抓、嚴(yán)管的原則，從工程開工就抓緊不放。⑥依據(jù)工程總進(jìn)度要求，幫助業(yè)主提出工程總進(jìn)度限制支配，并編制和總進(jìn)度支配相符合的進(jìn)度實(shí)施支配。進(jìn)度限制的技術(shù)措施①優(yōu)選施工技術(shù)方案，科學(xué)合理地進(jìn)行立體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期。②抓好關(guān)鍵工序的施工，保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)不突破。③審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對施工單位編制的施工總進(jìn)度支配進(jìn)行仔細(xì)探討，使施工總進(jìn)度支配既科學(xué)、可行，又滿足總進(jìn)度支配要求，同時(shí)，充分考慮各種不行預(yù)見的因素，訂支配時(shí)，留有適當(dāng)余地。④運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度管理，對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺偏差，剛好實(shí)行合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以保證工程總進(jìn)度限制支配實(shí)施。⑥妥當(dāng)處理工程的立體交叉作業(yè)；⑦接受高效能的施工機(jī)械設(shè)備；⑧主動(dòng)接受施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施①加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作，剛好支付工程款。②對工期延誤者實(shí)行罰款，調(diào)換工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。直到撤銷施工合同重新選擇施工隊(duì)伍，并追究其違約責(zé)任。③對工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)；④對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；⑤確保資金和圖紙、設(shè)備、材料的剛好到位。進(jìn)度限制的合同措施①按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備的供應(yīng)資金剛好到位等各方面，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度；②按合同要求對工期提前和延誤實(shí)行嘉獎(jiǎng)和懲罰。③④有關(guān)設(shè)計(jì)問題的協(xié)作。本公司將設(shè)立由閱歷較豐富的各專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)協(xié)調(diào)組，主動(dòng)幫助業(yè)主處理好有關(guān)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問題。對于業(yè)主提出的工程變更，應(yīng)從保證運(yùn)用功能、技術(shù)可行性、便利施工、節(jié)約造價(jià)等多方面進(jìn)行論證，為業(yè)主出謀劃策。工程整體是一個(gè)系統(tǒng)，對某一局部進(jìn)行變更，將會(huì)對其它方面造成影響，監(jiān)理可發(fā)揮工種齊全、專業(yè)配套、工程閱歷豐富的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的沖突，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)。（4）進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制進(jìn)度目標(biāo)分解值和進(jìn)度實(shí)際值的比較，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理，檢查網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度限制狀況，剛好實(shí)行技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工階段投資限制（1）施工階段投資限制的原則①業(yè)主確定的項(xiàng)目總投資額作為監(jiān)理限制項(xiàng)目總投資的總目標(biāo)。②業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的合同價(jià)款和為項(xiàng)目施工造價(jià)限制的目標(biāo)。③④參和工程竣工審核決算。（2）施工階段投資限制的內(nèi)容①參和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、審核工程設(shè)計(jì)概算，對概算中存在的問題（如漏項(xiàng)、低估、高套等）進(jìn)行審核并向建設(shè)單位匯報(bào)，進(jìn)行合理調(diào)整，限制概算在建設(shè)單位投資支配之內(nèi)。②③嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場工程量簽證，因設(shè)計(jì)本身缺陷引起的設(shè)計(jì)變更，需由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，因施工單位為施工便利進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證認(rèn)可，但不予追加費(fèi)用，因監(jiān)理人員提出的設(shè)計(jì)變更，需征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，并由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單；④工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)尚待處理的，暫不計(jì)量；⑤施工單位自身緣由造成的返工，不予以計(jì)量；⑥因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，造價(jià)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽證，作為調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)；⑦監(jiān)理工程師主動(dòng)主動(dòng)從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面提出合理化建議、節(jié)約工程投資，但需建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意；⑧幫助建設(shè)單位處理工程索賠和反索賠事宜；⑨施工單位在提交竣工報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書，由造價(jià)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位按施工合同規(guī)定辦理工程結(jié)算；（3）施工階段投資限制的措施和手段投資限制的組織措施依據(jù)本工程特點(diǎn)，首先建立建全的監(jiān)理組織，選配業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精神強(qiáng)的、造價(jià)限制業(yè)績好的專職造價(jià)工程師駐工地?fù)?dān)當(dāng)投資限制工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任。投資限制的技術(shù)措施①分階段設(shè)置明確的投資目標(biāo)，將投資限制貫穿于以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的建設(shè)全過程，實(shí)行主動(dòng)限制，以取得令人滿足的結(jié)果。②依據(jù)支配投資額合理地確定工程項(xiàng)目投資限制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值和細(xì)目標(biāo)值，據(jù)此編制資金運(yùn)用支配，同時(shí)做出資金運(yùn)用的進(jìn)度支配。③幫助建設(shè)單位確定最適用于本項(xiàng)目的工程款結(jié)算方式。④幫助建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資金支付、甲供材料的管理，避開甲方違約給承包商造成索賠理由。一旦索賠事務(wù)發(fā)生，應(yīng)以依據(jù)合同幫助建設(shè)單位開展反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位合法利益。⑤在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，剛好駕馭各種信息。⑥實(shí)行預(yù)先限制措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事務(wù)發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應(yīng)馬上發(fā)出監(jiān)理指令訂正其違約行為。⑦剛好協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的合同糾紛，盡可能接受調(diào)解的方式解決爭端。⑧材料供應(yīng)階段，盡量接受招投標(biāo)和詢價(jià)競爭，通過質(zhì)量、價(jià)格比選，幫助業(yè)主合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家及材料設(shè)備的質(zhì)量價(jià)格。⑨施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費(fèi)。主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，幫助施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑩對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，接著找尋通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。投資限制的經(jīng)濟(jì)措施①監(jiān)理工程師剛好對支配費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，實(shí)行糾偏措施，對費(fèi)用限制不超付。②監(jiān)理工程師主動(dòng)對原設(shè)計(jì)和原施工技術(shù)方案提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資，如合理化建議被接受給業(yè)主節(jié)約大量投資，業(yè)主可賜予肯定嘉獎(jiǎng)。③通過對工程的計(jì)量支付來限制合同價(jià)款，監(jiān)理應(yīng)駕馭工程計(jì)量支付簽認(rèn)，約束承包商的行為，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督和管理作用。投資限制的合同措施①參和合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對投資限制的影響；②按合同條款，限制工程費(fèi)用的支出，防止超付；③④正確地處理索賠事務(wù)。（4）投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制①進(jìn)行投資目標(biāo)分解值和項(xiàng)目概算值的比較，剛好調(diào)整，投資目標(biāo)以確保限制在概算值之內(nèi)，如項(xiàng)目概算存在問題，剛好調(diào)整概算。②組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息連接。③完成對工程外部信息的收集、整理、分析，供應(yīng)資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時(shí)也應(yīng)完成和業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。④進(jìn)行項(xiàng)目概算值和施工圖預(yù)算值比較。進(jìn)行施工圖預(yù)算值和實(shí)際投資的比較。⑤繪制施工方所報(bào)完成工程量曲線，繪制監(jiān)理工程師審核后的工作量曲線，繪制施工合同規(guī)定的進(jìn)度付款曲線，繪制業(yè)主實(shí)際支付費(fèi)用曲線，進(jìn)行相互比較，剛好發(fā)覺問題，以便調(diào)整。4、施工階段文明施工和平安限制的措施（1）、加強(qiáng)管理建立健全管理體系1）監(jiān)理組織牢靠的文明施工和平安管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工和平安限制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理需成立文明施工和平安限制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對文明施工和平安限制措施編制狀況，督促承包單位建立健全文明施工和平安限制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)狀況，定期檢查考評。（2）、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必需按要求設(shè)圍欄，保證全封閉施工；現(xiàn)場必需懸掛建筑施工許可證牌；危急作業(yè)點(diǎn)掛平安標(biāo)記。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整齊；電線拉設(shè)符合規(guī)范；臨時(shí)道路、排水暢通；施工場地干凈、整齊，無超載堆物。3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置和施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必需經(jīng)過平安檢查；攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具運(yùn)用完工后，剛好清洗干凈，堆放入庫；操作人員持證上崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。5）加強(qiáng)治安和保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教化制度，加強(qiáng)已完工工程的成品愛護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。選購 、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。（3）、嚴(yán)格落實(shí)平安管理各項(xiàng)措施1）建立平安責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)平安教化，完善施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)平安培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。2）堅(jiān)持不定期平安檢查制度和建立班前平安活動(dòng)，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置平安標(biāo)語和平安色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3）施工防護(hù)，即平安帽的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；檢查井，臨時(shí)便道，排水溝槽、等的防護(hù)必需按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)蓋板。4）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程和接近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、運(yùn)用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。十、監(jiān)理工作制度（一）施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際狀況，在人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)間和空間、天時(shí)和地利等各方面，做出的一個(gè)全面合理支配的文件。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，干脆影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)及其規(guī)模大小、技術(shù)困難程度、施工期限、施工條件等狀況由施工單位編制。3、對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、施工平面圖的審查、質(zhì)量措施的審查、平安措施的審查等。4、施工組織設(shè)計(jì)審查、審核程序如下：①施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)監(jiān)理部。②各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師③（二）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度圖紙會(huì)審及技術(shù)交底是施工階段技術(shù)打算的重要內(nèi)容，是設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底的過程，也是澄清疑點(diǎn)、消退設(shè)計(jì)缺陷的過程。1、圖紙會(huì)審是施工者熟識(shí)圖紙、看懂圖紙理解設(shè)計(jì)意圖，提出疑點(diǎn)和合理建議，最終由設(shè)計(jì)者解答、說明和修改圖紙的過程；是削減圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證施工順當(dāng)進(jìn)行的有效措施。會(huì)審：由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)審記錄可有指定施工單位記錄、整理，并有和會(huì)各方簽字。會(huì)審參與人員：各施工單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)職能部門的代表。2、技術(shù)交底技術(shù)交底是在工程施工之前，對參和施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)性交底，使之對工程從道路設(shè)計(jì)特點(diǎn)、道路結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求到施工工藝要求等方面有一個(gè)具體的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，合理支配工序，避開發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。①設(shè)計(jì)交底：由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與。②施工組織設(shè)計(jì)交底：由施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或施工組織設(shè)計(jì)編制者向各專業(yè)、工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人交底，監(jiān)理工程師參與。③設(shè)計(jì)變更交底：由設(shè)計(jì)單位向有關(guān)的施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。監(jiān)理工程師參與。④分部、分項(xiàng)工程交底：由施工單位專業(yè)、工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人向施工人員交底。應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參與。（三）單項(xiàng)工程開工申請、審批制度1、單項(xiàng)工程必需提出開工申請、經(jīng)審批、簽發(fā)工程開工令后方可開工。2、提出開工申請報(bào)告前，應(yīng)具備以下條件：①施工組織設(shè)計(jì)（方案）和總施工進(jìn)度支配已審批；②施工測量放樣已驗(yàn)收；③勞動(dòng)力按支配已到場；④機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場；⑤管理人員全部到位；⑥開工前的各種手續(xù)已辦妥；⑦主要設(shè)備、材料已落實(shí)70％以上，并進(jìn)行材料復(fù)檢。3、總監(jiān)理工程師審批單項(xiàng)工程開工報(bào)審表，并簽字。4、由總監(jiān)理工程師和業(yè)主商討共同簽署工程開工令。（四）工程所用材料、配件、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量限制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)建正常施工條件、實(shí)現(xiàn)投資，進(jìn)度限制的前提。全部材料、構(gòu)配件和設(shè)備必需進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收和按規(guī)定抽樣送檢，不合格資料馬上退場。1、用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必需具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。2、各種構(gòu)件，必需具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土的構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，經(jīng)處理鑒定后方能運(yùn)用。3、標(biāo)記不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度確定，應(yīng)進(jìn)行肯定比例試驗(yàn)的材料；須要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以限制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。4、材料質(zhì)量抽檢的檢驗(yàn)和方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。5、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料的協(xié)作比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能運(yùn)用。6、材料、設(shè)備，如核對憑證中發(fā)覺問題，應(yīng)取得供方記錄，可進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格不得運(yùn)用。7、給水管道要進(jìn)行試壓試驗(yàn)，排水中污水要進(jìn)行閉水試驗(yàn)。8、在施工過程中進(jìn)行的各類檢驗(yàn)（含補(bǔ)檢、抽檢）均應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字批準(zhǔn)，否則不得運(yùn)用。（五）隱藏工程及工序間交接檢查驗(yàn)收制度1、隱藏工程的檢查驗(yàn)收：隱藏工程檢查是指將被其后繼的工序施工所隱藏或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必需在被遮蓋或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋，監(jiān)理工程師對局部有疑問須要開挖承包方必需開挖，經(jīng)復(fù)查合格，才允許加以覆蓋。隱藏工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。2、工序間交接檢查驗(yàn)收：交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序接著施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)施工過程的質(zhì)量得到保證。3、交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查，有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)的交接檢查，有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查，以及不同承包商之間的交接檢查。4、各項(xiàng)檢查和核查均合格，監(jiān)理工程師即簽字驗(yàn)收。若發(fā)覺施工質(zhì)量和施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作歸程不符，應(yīng)以書面形式通知施工單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。（六）單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度1、中間工序驗(yàn)收程序①施工單位自檢合格后填寫中間驗(yàn)收報(bào)告報(bào)監(jiān)理部。②總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工單位和設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員參與初驗(yàn)，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。2、預(yù)驗(yàn)收的程序：①由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收②檢查工程質(zhì)量和數(shù)量；③檢查質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料是否齊全；④限期整改并確定正式驗(yàn)收日期；3、正式驗(yàn)收程序：①由建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、有關(guān)單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收。②集中會(huì)議，介紹工程概況及施工狀況；③分組分專業(yè)進(jìn)行檢查；④再集中分組匯報(bào)檢查狀況；⑤提出驗(yàn)收看法，明確具體交接時(shí)間、交接人員；⑥業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、有關(guān)單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師在竣工驗(yàn)收證明書上簽字。（七）工程變更處理制度1、設(shè)計(jì)更改應(yīng)由設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改通知書，2、審查設(shè)計(jì)變更修改的必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，必要時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告認(rèn)可。3、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位和施工單位的關(guān)系，使之協(xié)作默契。4、圖紙會(huì)審上提出的對錯(cuò)誤設(shè)計(jì)的修改，由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出時(shí)間要求，責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改。5、圖紙會(huì)審會(huì)上提出的圖紙改進(jìn)、完善建議，監(jiān)理工程師應(yīng)分析可行性和必要性，并和設(shè)計(jì)單位商洽時(shí)間和費(fèi)用補(bǔ)償。6、施工過程中發(fā)覺的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，由施工單位提出，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師確認(rèn)，并督促設(shè)計(jì)單位修改。7、施工過程中由于條件變更而提出修改設(shè)計(jì)的要求，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可，必要時(shí)要向?qū)＜以儐柡笤俅_定并報(bào)告業(yè)主。但仍由施工單位向設(shè)計(jì)單位提出。8、全部設(shè)計(jì)單位修改的設(shè)計(jì)都要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師的會(huì)簽，才能交付施工。9、監(jiān)理工程師要有設(shè)計(jì)修改的記錄，要?jiǎng)偤煤硕ǔ杀竞凸て诘淖兏?，并?bào)業(yè)主。（八）工程計(jì)量制度1、工程計(jì)量是投資限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束施工單位履行合同義務(wù)的重要手段。2、工程計(jì)量的程序應(yīng)依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的施工合同規(guī)范文本或合同約定的計(jì)量規(guī)則執(zhí)行。3、計(jì)量必需以質(zhì)量合格證書、工程量清單前言、技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。4、監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中的規(guī)定項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。5、重大計(jì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。（九）工程質(zhì)量事故的處理制度1、事故報(bào)告①一般質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位7天內(nèi)，應(yīng)書面上報(bào)企業(yè)上級(jí)主管部門。②一般問題事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報(bào)該工程受監(jiān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。③重大質(zhì)量事故：重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必需以最快方式，向上級(jí)主管部門和事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門及檢察、勞動(dòng)（如有人身傷亡）部門報(bào)告，事故發(fā)生單位屬于國務(wù)院部委的，應(yīng)同時(shí)向國務(wù)院有關(guān)主管部門報(bào)告，同時(shí)，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在二十四小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，按上述、所列程序和部門逐級(jí)上報(bào)。2、調(diào)查探討①重大質(zhì)量事故；事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格愛護(hù)事故現(xiàn)場，實(shí)行有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。應(yīng)搶救人員、疏散交通等緣由，須要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥當(dāng)保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件的應(yīng)拍照或錄像。②一般質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故：質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出書面指令，停止有質(zhì)量問題的部位及其有關(guān)聯(lián)部位的下道工序的施工，施工單位收到指令后，應(yīng)書面報(bào)告事故的具體狀況、嚴(yán)格程度、緣由、處理的方案和技術(shù)措施。必要時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師邀請有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、材料等方面的專家參與論證，或成立特地小組。通過調(diào)查探討，確定事故的緣由、影響范圍、性質(zhì)和對工程的危害或影響程度等，并整理書面資料報(bào)告。3、狀況分析①應(yīng)在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算、探傷、檢測、荷載試驗(yàn)等手段，查明事故的緣由、事故的嚴(yán)峻程度及對工程的危害程度、事故的變更（或惡化）的可能性等，并和原設(shè)計(jì)要求或有關(guān)規(guī)定比照，提出事故處理的措施惡化確定。②對質(zhì)量事故既要慎重對待，又要盡快依據(jù)分析結(jié)論和合同條件做出確定。4、事故處理①質(zhì)量事故的處理，要求有關(guān)單位對事故調(diào)查、分析、處理方案的看法取得一樣，并且能確保消退隱患（或缺陷），能保證建筑物的運(yùn)用平安和運(yùn)用功能。同時(shí)，事故處理方案及技術(shù)措施，應(yīng)托付原設(shè)計(jì)單位提出；若由其它單位供應(yīng)技術(shù)方案，必需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。②事故處理要實(shí)行“三不放過原則”：事故緣由不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過，沒有防范措施不放過。5、鑒定驗(yàn)收①事故處理后，應(yīng)通過檢查、鑒定、驗(yàn)收，做出最終的結(jié)論，其內(nèi)容包括：隱患已經(jīng)消退，結(jié)構(gòu)平安牢靠；結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)強(qiáng)，平安滿足要求；事故解除，可以接著施工；雖然結(jié)構(gòu)外形變更，建筑可以處理等幾種狀況。②經(jīng)法定檢測單位鑒定達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位復(fù)核、驗(yàn)算認(rèn)可，仍能滿足結(jié)構(gòu)和運(yùn)用功能要求時(shí)，可不加固補(bǔ)強(qiáng)。③必要時(shí)，還應(yīng)通過有關(guān)儀表檢測、荷載試驗(yàn)等方法，取得牢靠數(shù)據(jù)以后，才能做出明確的結(jié)論。對一時(shí)難以做出結(jié)論的事故，在不影響平安的原則下，可以提出進(jìn)一步觀測、檢查，以后再作處理的要求。6、工程質(zhì)量事故的資料和文件工程質(zhì)量事故處理完后，必需對處理的全過程寫出報(bào)告，并附有關(guān)資料、文件，存檔備查。（十）工程索賠簽定審核制度1、監(jiān)理工程師必需站在客觀公正的立場上，以完全獨(dú)立的身份，審查索賠事務(wù)。2、以建設(shè)工程施工合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師必需熟識(shí)和具體了解協(xié)議條款、合同條件、雙方權(quán)利和義務(wù)的變更文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙和文件、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料等，公允合理地處理合同雙方的利益糾紛。當(dāng)上述文件、資料不一樣或有不同說明時(shí)，應(yīng)按合同約定或有關(guān)規(guī)定的依次進(jìn)行說明和判別。3、必需實(shí)事求是，有充分的資料和數(shù)據(jù)。任何一方在提出索賠要求時(shí)，必需提出一整套合同實(shí)施過程中完善和真實(shí)的記錄資料、數(shù)據(jù)；而監(jiān)理工程師除收集上述的相應(yīng)文件資料外，還要積累可能涉及索賠論證的資料。處理索賠事務(wù)時(shí)，應(yīng)有充分的事實(shí)依據(jù)和牢靠的數(shù)據(jù)。4、監(jiān)