綠色環(huán)境下施工改進(jìn)措施

Word版本，下載可自由編輯綠色環(huán)境下施工改進(jìn)措施“綠色建造”是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的必定要求，不斷改進(jìn)建造領(lǐng)域的施工組織及施工技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)“綠色建造”的須要措施。本文按照綠色建造的進(jìn)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)探討了綠色環(huán)境下的施工改進(jìn)措施，對(duì)相關(guān)管理人員具有借鑒作用。

綠色建造是指在建造的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)省資源、庇護(hù)環(huán)境和削減污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和睦共生的建造。有關(guān)資料顯示，在資源總量消耗、能源總量消耗和垃圾總量產(chǎn)生三方面，建造業(yè)占了囫圇社會(huì)的30～40%，全面實(shí)施綠色施工，是實(shí)現(xiàn)建造領(lǐng)域可持續(xù)進(jìn)展的基本要求，對(duì)于構(gòu)建資源節(jié)省和環(huán)境友好型社會(huì)，意義重大。

1、綠色施工的基本要求

2023年我國頒布了《綠色施工導(dǎo)則》，對(duì)綠色施工舉行了明確的定義：在建造過程中，保證施工平安與質(zhì)量的前提下，采納科學(xué)管理技術(shù)最大限度降低對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能和對(duì)環(huán)境的庇護(hù)。

根據(jù)上述要求，綠色施工主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一、組織管理。包括組織設(shè)計(jì)、新技術(shù)新工藝推廣、人員平安與健康管理等。

其次、環(huán)境庇護(hù)。包括地下設(shè)施和文物庇護(hù)、土壤庇護(hù)、噪音及揚(yáng)塵控制、水污染控制、建造垃圾處理等。

第三、材料管理。包括建造用材挑選、節(jié)省材料措施等。

2、綠色施工的現(xiàn)狀及誤區(qū)

整體上看，“綠色施工”在中國的施工現(xiàn)場(chǎng)還處于萌芽階段，個(gè)別樣板工程開頭引路，但遠(yuǎn)未引起重視，現(xiàn)狀及存在的誤區(qū)是：

第一、被動(dòng)適應(yīng)?！毒G色施工導(dǎo)則》已經(jīng)頒布多年，還沒有普遍作為施工組織文件的必備內(nèi)容，缺乏現(xiàn)場(chǎng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)組織者，綠色施工還不是有方案的自覺行為，而是迫不得已時(shí)才支差對(duì)付。如施工噪音管理，盡管多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)有夜間作業(yè)規(guī)定，但高峰期經(jīng)常不能落實(shí)，沒有從施工設(shè)備選型等源頭上建立綠色環(huán)保意識(shí)，淘汰高噪音設(shè)備，忽視周圍居民的生活環(huán)境要求，等到投訴浮現(xiàn)了，敷衍了事，在居民以及政府的劇烈要求下，建造單位不得已才會(huì)實(shí)行一定的改進(jìn)措施。

其次、協(xié)調(diào)不力。建造工程施工具有階段性，大的階段分為地基處理及樁基、主體施工、安裝專業(yè)施工及裝點(diǎn)裝修等，通常這些工程都隸屬于不同單位。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的貫通各單位的綠色管理原則，致使階段之間施工組織不協(xié)調(diào)，如現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)辦公設(shè)施，占用場(chǎng)地最大，不同單位多次進(jìn)出場(chǎng)，各自為政，重復(fù)搭設(shè)，重復(fù)拆除，不僅造成大量垃圾，而且鋪張嚴(yán)峻。

第三、討論不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的綜合課題，我們的綠色施工經(jīng)常停歇在對(duì)付上層要求，滿足驗(yàn)收條件的淺層次上，缺乏深化挖掘現(xiàn)實(shí)課題的動(dòng)力和能力，更不能夠從現(xiàn)場(chǎng)綜合中取得效益。如暫時(shí)施舍與永遠(yuǎn)建造的一體化課題，內(nèi)容無數(shù)，筆者親身參加過一高層構(gòu)筑物滑升模板施工，其施工平臺(tái)在設(shè)計(jì)初期即考慮了與構(gòu)筑物屋頂?shù)囊惑w化，取得設(shè)計(jì)單位支持，在滑模達(dá)到屋頂后就地固定，滑模結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為屋頂永遠(yuǎn)結(jié)構(gòu)，一舉多得，既節(jié)省了造價(jià)，加快了工期，還削減了鋪張。事實(shí)上，要做到這一點(diǎn)，不僅需要各參建單位的協(xié)作，還需要大量的技術(shù)支持。

第四、視野狹窄。盡管無數(shù)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)開頭試試綠色施工，但基本上都是局部措施，沒有放在建造全壽命期環(huán)境下通盤考慮，缺乏系統(tǒng)整合；還有些現(xiàn)場(chǎng)將綠色施工符號(hào)化，認(rèn)為貼個(gè)標(biāo)語、喊個(gè)口號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)美化綠化就是綠色施工，扭曲了綠色施工的含義，種種現(xiàn)象說明，現(xiàn)場(chǎng)綠色施工任重道遠(yuǎn)。

第五、投入不足。綠色施工在無數(shù)時(shí)候需要加大局部投入，與傳統(tǒng)施工相比，綠色施工需要最大限度的整合資源，還要挑選環(huán)保施工材料及技術(shù)，難免造成建造成本增強(qiáng)，有時(shí)這種投入還會(huì)延長(zhǎng)到建造設(shè)計(jì)中，這與施工單位及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化原則經(jīng)常矛盾。因此，在實(shí)際施工過程中，欠缺實(shí)施動(dòng)力。究竟現(xiàn)實(shí)利益的制約，要做到全面權(quán)衡而兼顧社會(huì)利益，還需要實(shí)力做后盾。沒有須要的投入，難以支撐傳統(tǒng)施工組織的升級(jí)。

3、綠色環(huán)境下的施工改進(jìn)措施

綠色環(huán)境下，現(xiàn)場(chǎng)需要改進(jìn)的內(nèi)容無數(shù)，僅就筆者現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些體味提出如下：

3.1將綠色施工要求納入招標(biāo)及合同管理

《綠色施工導(dǎo)則》作為非強(qiáng)制性要求，惟獨(dú)在招標(biāo)投標(biāo)過程及合同制定中明確其地位，才干化作現(xiàn)場(chǎng)各方的自覺行動(dòng)。在招標(biāo)階段提出綠色施工要求，給予綠色施工一定的評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)，還有利于營造氛圍，提升施工企業(yè)貫徹落實(shí)綠色施工導(dǎo)則的主動(dòng)性；作為競(jìng)標(biāo)因素，施工組織的改進(jìn)成為企業(yè)的允諾時(shí)，還可增進(jìn)施工單位的創(chuàng)新熱烈，拓寬綠色施工途徑，達(dá)成綠色施工與成本間的平衡。假如說招標(biāo)對(duì)綠色施工的要求是原則性的，那么在合同談判中，按照工程特點(diǎn)，設(shè)定詳細(xì)條款，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)，很有須要。

3.2大型暫時(shí)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃、一次建設(shè)、共同使用

加強(qiáng)施工平面管理，做到前后全都，良性對(duì)接，滿足最大要求?？捎蓸I(yè)主單位在調(diào)查討論基礎(chǔ)上，針對(duì)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地特點(diǎn)，一次性建設(shè)暫時(shí)辦公用房、職工住房及其他暫時(shí)生產(chǎn)用房等，出租給不同施工單位使用，削減搭拆次數(shù)，達(dá)到整體節(jié)省的目的。這部分投入可以在投標(biāo)階段以削減施工措施費(fèi)的方法補(bǔ)償。

此外，滿足暫時(shí)用水用電的高品質(zhì)、一次性布局要求，還可試試實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)食堂市場(chǎng)化管理，由業(yè)主單位或引進(jìn)社會(huì)單位建設(shè)統(tǒng)一食堂，以轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)自建食堂規(guī)模小數(shù)量多、衛(wèi)生無保證、污水遍地流、管線任憑解等局面

要取得不同單位施工用房要求的最大公約數(shù)，業(yè)主單位必需統(tǒng)籌兼顧，在不同施工階段，暫時(shí)設(shè)施應(yīng)具有通用性，同時(shí)不能占用永遠(yuǎn)性建造位置。為此，必需充分調(diào)查討論，事前論證，對(duì)各種可能性提出預(yù)案。

3.3不同單位間的綜合協(xié)調(diào)

第一是腳手架使用，合理配置腳手架的管架，做到長(zhǎng)短搭配，使用前應(yīng)當(dāng)除銹，并涂刷防銹漆等，這些都是基本要求。主承包單位在腳手架形式及搭設(shè)和拆除時(shí)光上，除了滿足自身施工要求外，還應(yīng)兼顧分包單位的施工要求，以削減腳手架的重復(fù)搭設(shè)。為此應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際及分包特點(diǎn)，加強(qiáng)施工組織管理，提升腳手架的通用性。須要時(shí)，業(yè)主單位可依據(jù)價(jià)值工程原理，適當(dāng)投入和補(bǔ)償主承包單位，同時(shí)大幅削減分包單位的腳手架費(fèi)用支出，以達(dá)到增值目的。

其次是預(yù)留預(yù)埋，不同專業(yè)間預(yù)留預(yù)埋經(jīng)常打架，圖上一條線，現(xiàn)場(chǎng)一大片。利用沙盤推演，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管線羅列中的問題，削減實(shí)際施工反復(fù)，既是工程技術(shù)的基本要求，也是綠色施工的深層管理措施。各專業(yè)還有的特別要求，事先圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)常不考慮，竣工驗(yàn)收又必不行少，比如水箱間的遠(yuǎn)程監(jiān)控，自然?氣自動(dòng)報(bào)警，難免敲敲打打，反反復(fù)復(fù)。還有些比如廚房防水做完了，自然?氣打洞，有些還傷及地埋管，這些都需要及早與專業(yè)設(shè)計(jì)單位深化交流，以設(shè)計(jì)的完備性，保證施工過程的系統(tǒng)性。

第三是工程結(jié)合部管理，處理好工程結(jié)合部是實(shí)現(xiàn)綠色施工的重要方面。筆者在實(shí)際工作中碰到一個(gè)案例，某窗套屬于幕墻的一部分，因?yàn)槟粔τ蓪I(yè)設(shè)計(jì)院深入設(shè)計(jì)，而土建留口按結(jié)構(gòu)圖走，窗戶訂貨按建造圖走，結(jié)果形成窗套構(gòu)造、洞口及門窗尺寸三不照。轉(zhuǎn)變幕墻構(gòu)造，意味著費(fèi)用變更；土建處理洞口，小縫隙可塞堵，大縫需澆筑砼，形成結(jié)構(gòu)體，也很棘手；轉(zhuǎn)變門窗尺寸則意味著本來選購的貨物重新變更。小小窗套，假如處理不好，意味著大反復(fù)，結(jié)合部是綠色施工管理的重要部位。

3.4合理確定交房標(biāo)準(zhǔn)，削減用戶拆建內(nèi)容。

建設(shè)過程與用戶共性裝修之間的矛盾，反過來對(duì)綠色施工的內(nèi)涵，提出實(shí)踐性很強(qiáng)的要求。常見的如拆除非承重墻，造成大量建造垃圾；暖氣片拆除重裝；電線及插座重新布局；水管管線重新布局；飄窗及陽臺(tái)欄桿滿足強(qiáng)條要求不滿足美化要求被拆除重做，門扇更換，批過的墻面刮掉重新粉刷等等，內(nèi)容無數(shù)。施工過程滿足了國家的統(tǒng)一要求，滿足不了共性化的裝修要求，合理制定交房標(biāo)準(zhǔn)，成為必定選項(xiàng)；在削減鋪張的同時(shí)，必需制定保證措施，以確保用戶改造結(jié)果不突破工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足了這個(gè)條件，交房標(biāo)準(zhǔn)的甩項(xiàng)可以最大范圍籠罩用戶拆建部分。

推進(jìn)我國的綠色施工工作開展，勢(shì)在必行，除了政策引領(lǐng)，良好的現(xiàn)場(chǎng)制度保證，以及得力