省工程消防改造項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)

XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：消防項(xiàng)目施工監(jiān)理過程在指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部及施工單位的共同努力下，已順利的竣工，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：一、工程概況：XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程位于福州市華屏路43號(hào)，是1977年1月立項(xiàng)的國家重點(diǎn)人防工程，框架結(jié)構(gòu)2層，建筑面積11732m2，使用面積為8800m2，使用性質(zhì)為人民防空指揮所。由于該工程建設(shè)時(shí)間比較早，消防設(shè)施部分已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行的消防規(guī)范規(guī)定，為了完善該工程的消防設(shè)施進(jìn)行了消防改造，重要涉及：1、消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)2、消火栓系統(tǒng)3、消防水噴淋系統(tǒng)4、消防通風(fēng)系統(tǒng)5、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)6、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。1、概述：本期消防改造項(xiàng)目工程是XX市消防工程有限公司承接施工，于2023年12月9日開工，2023年5月15日竣工。新增設(shè)了：消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，對原有的消火栓和消防通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。通過調(diào)試，以上6個(gè)系統(tǒng)已能投入正常運(yùn)營。2、項(xiàng)目名稱：XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程3、建設(shè)單位：XX省地下指揮所管理處4、監(jiān)理單位：XX民防工程監(jiān)理有限公司5、設(shè)計(jì)單位：XX市消防工程有限公司6、施工單位：XX市消防工程有限公司二、監(jiān)理范圍工作內(nèi)容及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員1、監(jiān)理工作范圍：依監(jiān)理協(xié)議約定，施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四大控制及信息管理和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)解決工程問題。2、根據(jù)工程具體情況，XX民防工程監(jiān)理有限公司派優(yōu)秀監(jiān)理工程師樂秀隆為總監(jiān)、組成XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程監(jiān)理部。消防項(xiàng)目監(jiān)理：三、監(jiān)理協(xié)議履行情況1、施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制:明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,編制監(jiān)理細(xì)則，為監(jiān)理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)場設(shè)備及材料來源，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。督促施工單位建立并完善“三檢”制度，從程序上保證質(zhì)保體系的有效運(yùn)營。2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理:嚴(yán)格規(guī)定按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工,對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)告知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，直至整改合格。對施工過程中遇到的問題，及時(shí)協(xié)助施工單位與設(shè)計(jì)、甲方協(xié)商解決。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作:督促施工單位進(jìn)行自檢、自糾，核查施工內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量和外觀評(píng)估，編寫資料核查報(bào)告、質(zhì)料評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理目的和監(jiān)理依據(jù)1、目的：監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，履行監(jiān)理工作職責(zé)。監(jiān)理過程中重要通過巡視、旁站、見證、測量、抽查等多種方法進(jìn)行全過程監(jiān)理。2、依據(jù)：a、本項(xiàng)目施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計(jì)變更；b、本工程監(jiān)理協(xié)議及監(jiān)理規(guī)劃；c、本工程招投標(biāo)書，施工協(xié)議；d、有關(guān)工程的會(huì)議紀(jì)要和政府法規(guī)文獻(xiàn)等；e、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范f、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范五、監(jiān)理的實(shí)行及控制要點(diǎn)本工程保證工程質(zhì)量是本次施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)，因此，在整個(gè)監(jiān)理工作中堅(jiān)持按照國家及XX省《工程建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行外，加強(qiáng)施工過程控制。堅(jiān)持四控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作方針。防止為主，保證施工質(zhì)量的事前控制。在整個(gè)工程中，我們重要從以下三個(gè)方面對工程質(zhì)量進(jìn)行了控制：1、完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化在監(jiān)理協(xié)議鑒定后，監(jiān)理項(xiàng)目部即進(jìn)駐工地開展工作，并明確在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)理工程師代表公司全面履行項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、工期、質(zhì)量目的。選派了多名監(jiān)理骨干，分別負(fù)責(zé)消防專業(yè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理進(jìn)駐工地后，一方面了解情況，收集有關(guān)資料，熟悉現(xiàn)場，為開展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備，為了對工程提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，保證監(jiān)理目的的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)監(jiān)理協(xié)議和監(jiān)理法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)，該公司制定了監(jiān)理規(guī)劃，做為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文獻(xiàn)。為保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)行，采用了以下措施：1．1現(xiàn)任貫徹：；根據(jù)編制的監(jiān)理規(guī)劃，建立鍵全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確和完善相關(guān)人員的職責(zé)分工，工作流程，貫徹監(jiān)理工作的責(zé)任。1．2規(guī)劃交底：由總監(jiān)主持，以編制的監(jiān)理規(guī)劃逐級(jí)分專業(yè)進(jìn)行交底，使監(jiān)理人員明確監(jiān)理工作的規(guī)定、目的、范圍、內(nèi)容及組織措施等。1．3制定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則：在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分解，從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資（變更工程量的確認(rèn)簽證）的控制，到協(xié)議的管理，都具體地提出了規(guī)定，制訂了對策，以保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)行。2．制定工作制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)行工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)制定的系列工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行貫徹，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。2．1設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度。按制度規(guī)定，該公司現(xiàn)場監(jiān)理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，匯同設(shè)計(jì)和施工單位一起及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和匯審。監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工要領(lǐng)書，對有異議的方面提出意見和建議，對不熟悉做施工方案的施工單位，進(jìn)行指導(dǎo)幫助，并按施工規(guī)劃制定實(shí)行方案。并督促施工單位按審批后的方案進(jìn)行組織施工，保證施工達(dá)成規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定。2．2工地會(huì)議制度。工地設(shè)立了每周召開的工程例會(huì)制和重大事項(xiàng)工程會(huì)議制，及時(shí)協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)整工程進(jìn)度、了解各專業(yè)對口，各環(huán)節(jié)的工作情況，理順各方面的關(guān)系，提出監(jiān)理的意見和規(guī)定。同時(shí)我們還堅(jiān)持召開監(jiān)理項(xiàng)目部周例會(huì)，解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。2．3建筑材料設(shè)備的審核制度。對進(jìn)場的建筑材料和各種設(shè)備，實(shí)行報(bào)檢制度，進(jìn)行三查：觀感檢查、證書檢查、量測檢查，按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，對不合格的材料廠設(shè)備令其退場，未經(jīng)監(jiān)理所理審驗(yàn)簽證的不得不用于本工程。2．4工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行承包協(xié)議，國家規(guī)范，質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)定及其它有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持旁站監(jiān)理，對每一環(huán)節(jié)和部位都進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。2．5技術(shù)問題解決：在該工程的消防施工中，監(jiān)理項(xiàng)目部安排人員跟蹤監(jiān)理。在平行檢查驗(yàn)收和旁站監(jiān)理過程中，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提出整改規(guī)定，制訂解決措施。在整個(gè)監(jiān)理工作中，多次發(fā)出監(jiān)理工程師告知，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等方面共同研究解決工程中的疑難問題，保證工程達(dá)成設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2．6監(jiān)理工作記錄及報(bào)告制度。堅(jiān)持記監(jiān)理日記，對天天的工作，解決的有關(guān)問題，解決的情況均做真實(shí)具體的記載，形成一套完整的原始記錄，為此后工作的檢查，工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部還進(jìn)行日、周、月報(bào)監(jiān)理工作報(bào)告，定期對監(jiān)理日記進(jìn)行檢查。對重要事情，當(dāng)天報(bào)建設(shè)單位，每周報(bào)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，每月綜合報(bào)監(jiān)理工作情況，按“監(jiān)理月報(bào)制度”真實(shí)反映工程實(shí)際情況。按照上述的各項(xiàng)工作制度，有效地控制了該工程的進(jìn)度，質(zhì)量和投資。3監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和局限性在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師付出了很大的努力，取得了一定的成績，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也有一些教訓(xùn)值得借鑒。3．1成功的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，可以按照監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，按制定的監(jiān)理規(guī)劃，逐項(xiàng)實(shí)行監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，嚴(yán)格控制建筑材料和設(shè)備，進(jìn)行施工工藝和隱蔽工程的驗(yàn)收，從而達(dá)成預(yù)期的目的，公司的指導(dǎo)思想和工作方針是對的的，工作方法是可行的，工作效果是良好的。3．2工作的局限性。在該項(xiàng)工程監(jiān)理中，雖然比較圓滿地完畢了任務(wù)，但也存在許多局限性，如：監(jiān)理人員政策水平、工作能力、技術(shù)素質(zhì)還很低，法律意識(shí)不高，不能完全適應(yīng)建筑工程全過程監(jiān)理的需要，公司的內(nèi)部管理還不完善，比較松散，沒有形成一種競爭機(jī)制，在監(jiān)理過程中，有時(shí)還態(tài)度僵硬，主觀臆斷，監(jiān)理工程師的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還沒完全達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)