溫州錦繡酒店施工組織方案070707未改動

目錄TOC\o”1—2"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc171580439"第一章 編制依據(jù) 2HYPERLINK\l”_Toc171580440"第二章 工程概況 7_Toc171580442"2. 設(shè)計概況： 7HYPERLINK\l”_Toc171580443”第三章 施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 12HYPERLINK\l”_Toc171580444"1. 施工組織機(jī)構(gòu)框圖: 12HYPERLINK\l”_Toc171580445"2. 項目部主要人員職責(zé)： 13第四章 施工總體部署與計劃 151. 管理方針： 152。 管理目標(biāo)： 15_Toc171580450"4。 施工管理及管理制度： 16HYPERLINK\l”_Toc171580451”5. 安全文明、環(huán)境管理: 17HYPERLINK\l”_Toc171580452"6。 工程總進(jìn)度計劃： 187。 勞動組織及勞動計劃： 20_Toc171580455”第五章 施工準(zhǔn)備工作 231. 質(zhì)量目標(biāo)： 25HYPERLINK\l”_Toc171580458"2。 質(zhì)量保證措施： 25HYPERLINK\l”_Toc171580459”3。 管道無滲漏保證措施： 32HYPERLINK\l”_Toc171580460"4。 工程難點(diǎn)主要應(yīng)對措施： 32第八章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 373. 文明施工措施： 38HYPERLINK\l”_Toc171580467"4. 環(huán)境保護(hù)措施： 39_Toc171580469"第十章 施工過程中的配合與協(xié)調(diào) 45HYPERLINK\l”_Toc171580470"1。 對業(yè)主的配合和服務(wù)： 45HYPERLINK\l”_Toc171580471”2. 對監(jiān)理的協(xié)調(diào)和配合： 45HYPERLINK\l”_Toc171580472”3。 對設(shè)計的協(xié)調(diào)配合： 46_Toc171580474”5。 工序之間配合： 47HYPERLINK\l”_Toc171580475"6. 對其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合 48第十一章 保修期的承諾 49第十二章 主要分部工程施工程序 501。 室內(nèi)給水管道安裝程序 50HYPERLINK\l”_Toc171580479”2。 空調(diào)水管道安裝施工程序 515。 通風(fēng)管道施工程序 54.4。1.1.2開工后，根據(jù)總進(jìn)度計劃編制年度和季度施工計劃.工程跨年度時，進(jìn)行工程盤點(diǎn)并編制下一年度和季度施工計劃。4。2技術(shù)質(zhì)量管理：4.2.1貫徹公司質(zhì)量管理制度：《質(zhì)量管理制度》QG/DYSJ0402·02—200６。內(nèi)含：工程項目質(zhì)量總承包責(zé)任制度；施工方案審批制度;材料采購驗收保管制度;工程項目技術(shù)質(zhì)量交底制度;工程質(zhì)量檢查制度；工程質(zhì)量三檢制度；隱蔽工程驗收制度；成品保護(hù)制度；工程質(zhì)量檢驗制度；回訪和質(zhì)量保修制度.以上各項制度也是國家“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中特別強(qiáng)調(diào)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點(diǎn)，并列為A.0.1＃4。2。2貫徹公司“技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)”QG/DYSJ0402·08—2006和“建筑設(shè)備安裝工程交工技術(shù)文件編制規(guī)定”QJ/DYSJ0506·00—2006確保工程資料完整、準(zhǔn)確與施工進(jìn)度保持一致.4。2。3貫徹公司“內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”QG/DYSJ0402·10—2006工程質(zhì)量獎懲規(guī)定QG/DY0402·06—2006和“加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理的規(guī)定”QG/DY0402·11-2006嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到浙江省優(yōu)秀安裝工程質(zhì)量獎（即安裝杯）標(biāo)準(zhǔn),力爭省級優(yōu)質(zhì)工程(錢江杯)。4.3材料管理：4.3.1貫徹公司“材料管理標(biāo)準(zhǔn)”QG/DYSJ0701·01—2006和“現(xiàn)場材料管理”規(guī)定QG/DYSJ0704·01—2006。4.3.2在已通過考查確認(rèn)為合格的廠家或商家，進(jìn)行材料設(shè)備的采購工作。4。3。3工程開工前按分部工程編制工程預(yù)算。根據(jù)預(yù)算及施工總進(jìn)度計劃，編制設(shè)備材料采購計劃，每月月底編報下一個月的材料要料計劃.4.3.4工地設(shè)材料倉庫，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收、保管和發(fā)放。4。4工程成本管理：4。4。1貫徹公司“工程成本管理"QG/DYSJ1006·01—200６標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2每個季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析，檢查工程成本的實際情況，并酌情制定改進(jìn)措施.4。4.3增強(qiáng)二次經(jīng)營意識,提高全員風(fēng)險責(zé)任，責(zé)任目標(biāo)分解到人,切實把成本管理管好管細(xì),創(chuàng)出較好的經(jīng)濟(jì)效益。安全文明、環(huán)境管理：5.1貫徹公司“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)”QG/DYSJ0501·01—2006；“施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)”QG/DYSJ0502·01—2006；“環(huán)境管理方針目標(biāo)”QG/DYSJ0506·01—2006;“環(huán)境檢查與獎罰管理"QG/DYSJ0506·03—2006。5.2貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。5。3有效控制施工現(xiàn)場的環(huán)境污染源，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，為職工和社區(qū)營造良好的工作和生活環(huán)境.工程總進(jìn)度計劃：詳見“溫州錦繡假日大酒店建筑設(shè)備安裝工程施工綜合網(wǎng)絡(luò)計劃"(表附后)。本工程合同工期為580個日歷天，土建主體結(jié)構(gòu)施工階段,安裝施工主要是配合預(yù)埋預(yù)留工作，主體工程裙房以下，辦理中間交工驗收后，安裝工作可以從地下室開始全面開展安裝施工，根據(jù)土建工程總進(jìn)度計劃的安排，大面積安裝施工擬從土建開工后第300天開始,大面積安裝工期在綜合考慮各分部工程的工序銜接及互相交叉，結(jié)合土建后續(xù)工程的安排，擬定為280天（日歷天）,其中已考慮與土建二次裝修配合施工有較充足的時間。勞動組織及勞動計劃：7。1勞動組織；根據(jù)本工程各分部工程的實際情況和工程總體建設(shè)計劃的安排，安裝工程施工勞動組織，總的劃分為兩部分，一部分為配合土建主體工程施工,進(jìn)行水、電、風(fēng)等項工程的預(yù)留預(yù)埋的綜合大組，預(yù)留、預(yù)埋綜合大組的勞動力安排如下：管工4名，電工4名，通風(fēng)工2名，配合工6名，共16人。第二部分為各安裝施工班組，考慮到本工程,工程量大，工種工程繁多，工期長的特點(diǎn)擬采用施工專業(yè)隊下設(shè)施工班組的勞動組織形式。生活給水管道安裝班消防水管道安裝班管道施工專業(yè)隊空調(diào)水管道安裝班排水管道安裝班金屬風(fēng)管安裝班通風(fēng)管道施工專業(yè)隊復(fù)合風(fēng)管安裝班強(qiáng)電安裝班電氣工程施工專業(yè)隊弱電安裝公司班火災(zāi)自動報警安裝班設(shè)備安裝班綜合專業(yè)隊保溫施工班現(xiàn)場維護(hù)檢修班7.2勞動力計劃：序號班組管工電工通風(fēng)工鉗工電焊工起重工保溫工油漆工配合工合計1給水管道安裝班105126242消防管道安裝班81126183空調(diào)水管道安裝班103228254排水管道安裝班61175金屬風(fēng)管安裝班821210236復(fù)合風(fēng)管安裝班6116147強(qiáng)電安裝班22216408消防弱電安裝班1026189設(shè)備安裝班41261310保溫班881611現(xiàn)場維修班1113合計343314514981282211備注:勞動力進(jìn)場時間，按照總進(jìn)度計劃各控制點(diǎn)時間，提前一周進(jìn)場.施工機(jī)具計劃：擬投入本工程的施工機(jī)具機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量汽車吊25T臺1水準(zhǔn)儀DS23臺1電動卷揚(yáng)機(jī)1T臺3水平儀0。2/1000臺1交流電焊機(jī)400A臺4半導(dǎo)體點(diǎn)溫計只1交流電焊機(jī)300A臺4風(fēng)速儀臺1交流電焊機(jī)200A臺2漏風(fēng)測試儀L-05G臺1氬弧焊機(jī)300A臺4螺旋千斤頂10T臺4液壓切板機(jī)Q11-6×2500臺1手拉葫蘆1T臺6液壓拆邊機(jī)WY67—80臺1手拉葫蘆2T臺4聯(lián)合角咬口機(jī)YZL-16C臺1手拉葫蘆5T臺2單平咬口機(jī)YZD-12臺1氣焊工具帶風(fēng)帶套8立式鉆床Z25臺1手槍電鉆φ6臺4臺鉆φ13臺8液壓鉗套2電動坡口機(jī)50—300臺2數(shù)字萬用表臺2電動卷板機(jī)10X2500臺1兆歐表500V1000V臺1電動試壓泵OXZY—32臺2數(shù)字式多路查線儀DLX—6臺2液壓彎管器臺4對講機(jī)個4管道滾槽機(jī)臺1雙輪滑輪組5T個4管道開孔機(jī)臺1單輪開式滑輪組5T個4電動套絲機(jī)1/2″～4″臺2鋼絲繩φ15.5M200圓鋼套絲機(jī)臺2鋼絲繩φ12M300砂輪切割機(jī)φ125臺6竹梯23檔部4角向磨光機(jī)臺12竹梯17檔部4電錘臺6人字梯13檔部8電動剪刀臺2人字梯9檔部12長水平1/1000L=500只4人字梯7檔部10施工準(zhǔn)備工作充分做好施工前的準(zhǔn)備工作,是保證工程順利開工,并為以后的正常施工打好基礎(chǔ)，其主要工作是：1.組建業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)素質(zhì)好,能打硬仗的項目管子，用曾在“金華市行政中心”和“永康市行政中心”項目施工中創(chuàng)出了優(yōu)良工程的安裝項目部的原班人馬，承擔(dān)工程的施工?？紤]到焊接工程量大，施工難度大，工期長的特點(diǎn)，擬在原有管理人員的基礎(chǔ)上,增派技術(shù)總負(fù)責(zé)人，并配齊管道、電氣和通風(fēng)三個工種專職施工技術(shù)人員，配齊施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員和資料員，確保施工現(xiàn)場的施工管理，質(zhì)量保證和安全管理三大體系的人員持證上崗。對于一線施工力量，除將原班人馬上崗?fù)?，根?jù)本工程尚有油管和蒸汽管道及銅制管道施工任務(wù)，需要有特殊技能的焊工,為此，將提前做好內(nèi)部調(diào)整，以確保工程的施工質(zhì)量。2。組織項目專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真審圖，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖,對設(shè)計中存在的問題詳細(xì)記錄,以求在圖紙會審中得到解決。同時做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作.2。1對施工難度較大，專業(yè)性較強(qiáng)的大型設(shè)備安裝、中央空調(diào)調(diào)試、消防報警的調(diào)試及第一次采用新工藝、新材料的工程編制切合實際的施工技術(shù)組織措施。2。2各分部分項工程開工前，結(jié)合已編制的施工方案或技術(shù)組織措施編制有針對性的施工技術(shù)交底資料，并在施工前向班組進(jìn)行交底。2。3在熟悉圖紙和理解設(shè)計意途的基礎(chǔ)上，按設(shè)計圖紙的布置予先繪制好地下室各立面剪力墻上及各井道內(nèi)各穿墻、樓面套管等埋件的予留予埋圖紙，以確保施工中不錯埋、不漏埋。2.4規(guī)劃好建筑物內(nèi)大件設(shè)備的運(yùn)輸路線，并征得設(shè)計、土建和監(jiān)理的認(rèn)可，以免大件設(shè)備壓損建筑結(jié)構(gòu)。3.根據(jù)設(shè)備材料清單的品種、規(guī)格,做好對供貨廠商的摸底工作，通過比質(zhì)、比價、比服務(wù)的分析，擇優(yōu)選擇，質(zhì)量有保障，供貨能及時，產(chǎn)品價格合理的單位進(jìn)行合作，以確保用于工程上的設(shè)備、材料，都能滿足質(zhì)量要求。4.準(zhǔn)備充足數(shù)量的施工機(jī)具，并事先進(jìn)行設(shè)備性能和安全可靠性進(jìn)行檢查認(rèn)定,確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)具性能符合要求,操作安全可靠。對計劃投入本工程的檢測、計量器具除保證外觀無缺陷外，還應(yīng)審查是否是經(jīng)過法定計量單位檢測認(rèn)證,是否在標(biāo)定的有效期內(nèi).5?，F(xiàn)場準(zhǔn)備：規(guī)劃好大型設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)輸路線，把設(shè)備進(jìn)場卸車及吊裝就位的停車位置一并考慮,并盡可能做到與總包施工總平面布置保持一致，避免因大型設(shè)備的進(jìn)場而影響土建工程的施工道路特別是地下室內(nèi)的大型設(shè)備在不便從通道運(yùn)進(jìn)的情況下，制定措施須經(jīng)業(yè)主、土建和設(shè)計單位確認(rèn).根據(jù)土建“臨時施工用電施工組織設(shè)計"的規(guī)定，設(shè)置安裝施工用電線路，電源開關(guān)箱配置安全配電箱，電源線干線沿墻架空敷設(shè)，臨時用電點(diǎn)采用軟橡皮電纜，用時放，用完收，確保施工用電線路不亂拉亂放。在土建項目部統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，在裙樓一層設(shè)置1000㎡風(fēng)管加工預(yù)制揚(yáng);400㎡管道預(yù)制場和貴金屬材料及管配件倉庫100㎡。質(zhì)量目標(biāo)和保證措施質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，業(yè)主要求本工程的施工質(zhì)量為合格工程，。根據(jù)我公司的實力和歷來的工程創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，我公司完全可以滿足業(yè)主的要求，在我們分包的工程范圍內(nèi),施工質(zhì)量完全達(dá)到浙江省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，確保安裝杯，力爭錢江杯。1.1各分部(子分部）工程質(zhì)量一次合格率100%。各分部（子分部）工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%以上。1。2各分項工程檢驗批質(zhì)量：主控項目合格率100％.一般項目合格率90%以上,并符合規(guī)范規(guī)定。1.3試壓、試車、通電一次成功。質(zhì)量保證措施：2.1認(rèn)真貫徹公司根據(jù)：GB/T19001—2000idtIS09001：2000；GB/T24001—1996idtIS14001：1996和GB/T28001—2001＆OHSAS18001：1999標(biāo)準(zhǔn),編制的本公司管理手冊、程序文件和質(zhì)量管理制度等支持性文件，開展工程以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量達(dá)到本企業(yè)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（高于國家標(biāo)準(zhǔn)）2.2強(qiáng)化項目質(zhì)量管理機(jī)制：2。2.1建立項目質(zhì)量保證體系:安裝公司經(jīng)理安裝公司經(jīng)理公司主任工程師安裝項目經(jīng)理公司主任工程師安裝項目經(jīng)理工程科項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程科項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目專職質(zhì)檢員項目專職質(zhì)檢員項目專業(yè)施工員項目專業(yè)施工員班組兼職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員2。2.2成立全面質(zhì)量管理（TQC)小組:根據(jù)本工程施工難點(diǎn)的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的特點(diǎn)，決定成立以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)保工程師為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中，高難度的分項工程，進(jìn)行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環(huán)，有針對性地解決施工難點(diǎn),創(chuàng)出工程亮點(diǎn),不斷地提高工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求,為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的處罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制的實施，將納入年度考核內(nèi)容，與年度獎掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工)、定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。2。3建立項目質(zhì)量責(zé)任制：2.3.1公司主任工程師負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計和各專業(yè)工程的專項施工方案,以及重大的施工技術(shù)措施方案，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,推廣項目全面質(zhì)量管理，抓好創(chuàng)優(yōu)活動，確保項目部施工技術(shù)、質(zhì)量管理有章可循、有序管理。2。3.2公司工程科負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和公司各項質(zhì)量管理制度的落實情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場實地檢查工程施工質(zhì)量，并及時提出整改意見。2.3.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案，編制項目的創(chuàng)優(yōu)計劃并負(fù)責(zé)組織實施;做好分部分項工程技術(shù)交底,組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；開展全過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保交工技術(shù)資料準(zhǔn)確及時。對不合格品和有質(zhì)量缺陷的部位行使質(zhì)量否決權(quán)，并監(jiān)督整改.2.3。4項目專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)組織各班組開展自檢、互檢和交接檢查活動；做到對質(zhì)量層層把關(guān)；對班組已完成的工序（檢驗批）質(zhì)量，進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)全部質(zhì)量合格后，配合專業(yè)施工員向監(jiān)理報驗。經(jīng)專職質(zhì)量員檢查，不合格或有缺陷的工序（檢驗批）質(zhì)量員有質(zhì)量否決權(quán)，應(yīng)通報專業(yè)施工員組織整改,必要時應(yīng)向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。2.3.5班組兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)在班組內(nèi)組織自檢、互檢活動;對班組內(nèi)質(zhì)量意識淡薄或操作技術(shù)不得法者進(jìn)行幫助或做出示范，確保本班組內(nèi)施工的全部工序質(zhì)量符合規(guī)范要求。2.4強(qiáng)化人的技術(shù)素質(zhì)管理，選派管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人充當(dāng)本工程的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,項目部的管理人員全部持證上崗;對一線施工操作人員選派精兵強(qiáng)將，特殊工種（如電工、起重工、電焊工等）全部持證上崗，對電焊工特別強(qiáng)調(diào),必須有所施焊項目的項目合格證。2.5強(qiáng)化施工全過程的質(zhì)量把關(guān)，采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法,認(rèn)真組織“三檢"（自檢、互檢、交接檢）制度的實施，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。2。6認(rèn)真把好設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、材料的采購、驗收、保管、發(fā)放的制度。2。6.1主要設(shè)備、材料的供應(yīng)商（廠)必須是經(jīng)過考察合格，質(zhì)量信得過的廠商。2.6.2交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備，必須是三證齊全,無證材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場.2.6.3材料進(jìn)場后必須先做內(nèi)部檢驗，外觀不合格者，應(yīng)立即退場，對有做復(fù)驗要求的材料要先復(fù)驗，復(fù)驗不合格者立即退場,經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理報驗，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的設(shè)備材料方準(zhǔn)用于施工。2。7加大預(yù)制深度，提高標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制水平.在土建施工樓層的模板拆除后,應(yīng)根據(jù)預(yù)留、預(yù)埋情況，再結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按設(shè)計圖紙，對各類管道、通風(fēng)管道、電纜橋架等工藝系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場測繪工作，并繪制單線圖，做為加工預(yù)制的依據(jù)?？紤]到本工程中相同的樓層和房間內(nèi)的設(shè)施布置相同，可以做到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制,這既可以提高互換性，亦可以保證預(yù)制質(zhì)量，加快預(yù)制和施工進(jìn)度。2.8對進(jìn)場的工裝設(shè)備,先進(jìn)行性能檢驗，對不能滿足加工精度要求的機(jī)具要先檢修，或退換，確保加工出的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.9定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，項目部每周組織一次內(nèi)部檢查,公司每月組織一次巡察，做到警鐘常鳴，發(fā)現(xiàn)問題及時組織返修，不留質(zhì)量隱患。2。10項目部施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時填報各種技術(shù)、質(zhì)量驗收資料，做到及時（與施工進(jìn)度同步）完整、準(zhǔn)確，并且具有可追溯性。公司質(zhì)量大檢查,把施工資料的核查作為重點(diǎn)，確保工程完工交出完整、可信的各項施工技術(shù)資料2.11虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對質(zhì)量的評判，認(rèn)真組織整改，并及時反饋整改情況。針對所提出的質(zhì)量問題，我們要制訂糾正和預(yù)防措施,防止類似情況的再發(fā)生.2.12根據(jù)各工種工程的施工工藝過程,實行全過程的質(zhì)量控制，項目施工員和專職檢察員，進(jìn)行全程跟蹤檢查。2.12.1控制階段控制點(diǎn)控制內(nèi)容控制等級責(zé)任人設(shè)備吊裝檢驗施工員施工班組施工準(zhǔn)備設(shè)備開箱檢驗技術(shù)文件齊全，設(shè)備完整、無損，零部件無缺損B△△○○基礎(chǔ)驗收土建記錄完整，有效。B○△○○基礎(chǔ)表面處理表面質(zhì)量C○△墊鐵放置放置數(shù)量、位置C○△施工階段吊裝就位吊裝工具、管口方位、定位基準(zhǔn)B○△○○○找正、找平（初平）標(biāo)高、中心線、垂直度、水平度A△○△○地腳步螺栓孔灌漿預(yù)留孔、混凝土強(qiáng)度B○○△精平水平度、各部件間隙A△○△○二次灌漿混凝土配比，灌漿層厚度B○○△聯(lián)軸節(jié)對中對中偏差、端面間隙A△○○△內(nèi)部清潔度內(nèi)部無異物A○△○○輔助件安裝附屬設(shè)備及油系統(tǒng)管道的清潔與安裝C○△盤車轉(zhuǎn)達(dá)動靈活是否B△○○○油吹、氣吹B○△○○驅(qū)動裝置轉(zhuǎn)向檢查方向、電流、溫度B△○○○聯(lián)軸節(jié)最后對中對中偏差A(yù)△△○○試車前檢查B△○○○試車振動、溫度、噪聲A△△△○2。12.2管道工程質(zhì)量控制流程表控制階段控制點(diǎn)控制內(nèi)容控制等級責(zé)任人質(zhì)檢員施工員班組長班組成員焊工材料員施工準(zhǔn)備預(yù)留預(yù)埋尺寸、規(guī)格、數(shù)量B△△○△材料進(jìn)場檢驗技術(shù)文件齊全，檢驗合格并有檢驗記錄A△○○現(xiàn)場測繪尺寸準(zhǔn)確C△○施工階段管道預(yù)制提高預(yù)精度C○△○焊工合格證,焊接表面檢查，焊接記錄B△○○○制作尺寸精度焊接可靠、安裝尺寸C△○○管道安裝B△○○○管道安裝焊接工藝焊工合格證，焊接表面檢查,焊接記錄B△○○管道壓力灌水試驗A△△○○保溫厚度、表面整度防腐材質(zhì)C△○○系統(tǒng)隱蔽隱蔽檢查記錄A△△○○系統(tǒng)吹掃介質(zhì)、流速符合規(guī)定，符合要求并記錄A△△○○消防器具安裝噴淋噴頭數(shù)量、間距、消防栓、朝向標(biāo)高A△△○○安裝牢固,嚴(yán)密不漏，排水支管坡度合格C△○竣工階段分系統(tǒng)試運(yùn)行各系統(tǒng)獨(dú)立正常工作B△○○總體試運(yùn)行各分部工程、各系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行、并交工A△△○注：A、停止點(diǎn)：公司有關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量技術(shù)部有關(guān)人員必須到場B、重要點(diǎn):各有專業(yè)責(zé)任人及施工員、作業(yè)隊長必須到場C、一般點(diǎn):施工員與施工班長負(fù)責(zé)△、主要責(zé)任人○、配合2。12。3電氣工程質(zhì)量控制流程表控制階段控制點(diǎn)名稱控制內(nèi)容控制點(diǎn)性質(zhì)主要責(zé)任人見證資料施工準(zhǔn)備圖紙設(shè)計文件審定設(shè)計要求，相關(guān)尺寸圖紙差、漏、錯B項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員圖紙會審記錄施工技術(shù)方案設(shè)計要求，施工驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施A施工技術(shù)方案設(shè)備材料訂貨、采購、加工、驗收選擇廠家，挑選貨源，清點(diǎn)數(shù)量，核對規(guī)格型號，驗收質(zhì)量B材料員施工員材料驗收單施工安裝階段技術(shù)交底（逐級進(jìn)行）設(shè)計意圖,規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵工序B施工員技術(shù)交底記錄預(yù)埋隱蔽預(yù)埋，電纜支架,槽架，接地體,接地電阻測試A持檢員施工員電阻測試記錄隱蔽記錄母線、電纜安裝走向、排列、耐壓、電纜頭制作B質(zhì)檢員施工員安裝記錄試驗報告穿線、照明器具安裝導(dǎo)線連接，工藝質(zhì)量C施工員作業(yè)隊長質(zhì)量驗評階段分項、分部工程質(zhì)量評定項目、評定意見、質(zhì)量保證資料B質(zhì)檢員預(yù)檢記錄，分項（分部）驗評表注：A、停止點(diǎn)：有關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)檢人員到場并有見證資料B、重要點(diǎn):各有專業(yè)責(zé)任人及施工員到場、并有見證資料C、一般點(diǎn)：施工員與作業(yè)隊長負(fù)責(zé)。2。12。4通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程表控制階段控制點(diǎn)控制內(nèi)容控制等級責(zé)任人質(zhì)檢員施工員班組長班組成員焊工材料員施工準(zhǔn)備預(yù)留預(yù)埋數(shù)量、尺寸符合圖紙和施工規(guī)范規(guī)格B△△○○○技術(shù)文件齊全,按規(guī)范檢驗，合格檢驗記錄完整A○○△現(xiàn)場測繪尺寸準(zhǔn)確C△○風(fēng)管預(yù)制按技術(shù)要求施工B△○法蘭內(nèi)徑允許偏差+1--+3mmB△○制作尺寸準(zhǔn)確、焊接可靠、安裝尺寸標(biāo)高準(zhǔn)確C△○○風(fēng)管安裝B△○○施工階段設(shè)備安裝風(fēng)機(jī)盤管準(zhǔn)確，設(shè)備基礎(chǔ)牢固，支架牢固B△○○B(yǎng)△○運(yùn)轉(zhuǎn)時間不少于2H溫升正常A△△○○正常,風(fēng)量、風(fēng)壓符合要求A△△○○風(fēng)量、風(fēng)速符合要求A△△○○制冷管道安裝管材、管徑、位置標(biāo)高符合要求B△△○○沖洗介質(zhì)、流體條款符合規(guī)定，有試車記錄A△△○隱蔽記錄A△△○○各單個系統(tǒng)正常運(yùn)行B△○○聯(lián)合試運(yùn)行各工種配合A△△○注:A、停止點(diǎn)：公司有關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量技術(shù)部有關(guān)人員必須到場B、重要點(diǎn)：各有專業(yè)責(zé)任人及施工員、作業(yè)隊長必須到場C、一般點(diǎn):施工員與作業(yè)隊長負(fù)責(zé)△、主要責(zé)任人○、配合管道無滲漏保證措施：本工程給排水空調(diào)供回水和冷凝水及消防水管道大都敷設(shè)在室內(nèi)吊頂內(nèi),施工中必須確保管道及管口絕不漏水,以免污染室內(nèi)吊頂裝飾。3。1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，用于工程上的管道及管配件,必須具有完整的質(zhì)保資料，且外觀必須符合要求，確保管道及配件本身無缺陷。3.2把好施工質(zhì)量關(guān)，采用焊接方式連接的管道必須由具有相應(yīng)項目合格證的焊工進(jìn)行焊接；采用螺紋連接的管道，預(yù)制時應(yīng)把好螺紋加工質(zhì)量關(guān),安裝時螺紋只能向擰緊方向上，不能為了調(diào)整管口方位而向回擰.必須回擰時應(yīng)將管口拆開,重新纏繞填料后再重新安裝。3。3認(rèn)真對待管道的試壓查漏工作，除按試壓要求打到需要的試驗壓力，還必須通過用肥皂水等方法查驗每一個焊口，確認(rèn)無滲漏方可。如有泄漏，必須卸壓進(jìn)行返修，直到無滲漏為止.3.4做好成品保護(hù)工作,對已安裝好的管道，禁止上人踩踏,更不準(zhǔn)利用已裝管道進(jìn)行吊裝承載重物，以免損傷管口,造成管道泄漏。3。5認(rèn)真執(zhí)行工程隱蔽前的檢查驗收手續(xù)，所有管道的試壓工作,必須經(jīng)過監(jiān)理人員現(xiàn)場簽證,并填寫書面記錄工程難點(diǎn)主要應(yīng)對措施:通過仔細(xì)看圖和認(rèn)真分析后，對本工程的施工難點(diǎn)，做如下分析：4。1本工程生活熱水管道，采用薄壁紫銅管，對薄壁紫銅管的調(diào)直、煨彎和釬焊，都有一定施工難度。我們將根據(jù)本工程的實際情況，專項制定“薄壁紫銅管的預(yù)制和安裝工藝卡”，并針對加工預(yù)制和安裝關(guān)鍵工序，購置和自制適用的專用工具,確保工程質(zhì)量優(yōu)良.4.2本工程大型設(shè)備的功率大，轉(zhuǎn)速高，運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的噪音和振動如果超過規(guī)定,那是不能允許的，為此，設(shè)計上采取了隔振、隔音措施，我們要認(rèn)真配合土建的施工和機(jī)房土建隔振、隔音工程的施工，對于機(jī)組安裝的隔振措施和從機(jī)房穿出的管道等安裝設(shè)施的隔振、隔音的施工,將編制專項施工工藝卡，確保隔振、隔音的效果。4.3本工程地下室龐大，建筑面積達(dá)12336㎡且有二處六級二等人防工事，地下室四面均為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，有多處給排水進(jìn)出管和戰(zhàn)時風(fēng)管及電纜穿越,所有設(shè)施穿越剪力墻，均要預(yù)埋防水、防爆套管,預(yù)埋位置要求準(zhǔn)確，給排水管道通風(fēng)管道和電線電纜如設(shè)在人防工事范圍內(nèi)，穿越剪力墻,其穿墻套管的防爆、防毒要求很高，且預(yù)埋位置要求更加準(zhǔn)確。為此，對人防進(jìn)出口設(shè)施的密閉防護(hù)套管的加工制作，必須按設(shè)計選型，零部件加工符合精度要求，預(yù)埋工作必須做到位置準(zhǔn)確，橫平、豎直，內(nèi)管安裝完畢，套管環(huán)隙填塞嚴(yán)密。為防止漏埋,在施工前必須繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，以免造成后患。創(chuàng)優(yōu)奪杯保證措施：當(dāng)今的市場是質(zhì)量和品牌的市場，一個企業(yè)全員的創(chuàng)優(yōu)意識是企業(yè)的生命線,“以優(yōu)取勝,創(chuàng)名牌工程”的經(jīng)營理念，使我公司近年來獲得長足發(fā)展（今年已獲批總承包特級資質(zhì)）,本工程又為我們提供了一個創(chuàng)優(yōu)奪杯的極好機(jī)會,我們將全力以赴,確保本工程達(dá)到浙江省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),確保錢江杯杯力爭魯班獎。5.1我公司將在人力、物力和財力方面給予政策性傾斜，公司和項目部簽訂奪杯責(zé)任狀，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤;5。2把創(chuàng)杯目標(biāo)分解落實到各個施工班組，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，確保各分項工程的主控項目和一般項目100％合格；5。3精心填寫和積累質(zhì)量記錄，保證交工資料及時、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范。5。5本項目是統(tǒng)一的創(chuàng)杯單元，是所有參建單位、設(shè)計單位、使用單位共同的目標(biāo)，缺一不可。所有參建單位應(yīng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，我們積極配合,全力以赴。5.5.15.55.5.35.5.4施工總進(jìn)度計劃及保證措施本工程合同工期為580個日歷天,土建主體結(jié)構(gòu)施工階段，安裝施工主要是配合預(yù)埋、預(yù)留工作,主體工程裙房以下,辦理中間交工驗收后，安裝工作擬以從地下室開始全面開展安裝施工,根據(jù)土建工程總進(jìn)度計劃的安排，安裝施工可從土建開工后第300天開始，安裝工期在綜合考慮各分部工程的工序銜接及互相交叉，結(jié)合土建后續(xù)工程的安排，擬定為280天（日歷天)，其中已考慮與土建二次裝修配合施工有較充足的時間。進(jìn)度保證措施：本工程已列為我公司的重點(diǎn)工程,我們將全力以赴，在人力、物力和財力等方面,優(yōu)先保證該工程施工的需要，以最短的工期、最好的質(zhì)量,全面完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在公司的統(tǒng)一指揮下，形成由公司領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。由公司主任工程師、項目質(zhì)保工程師，項目專職質(zhì)量員和班組兼職質(zhì)量員組成技術(shù)、質(zhì)量管理體系。做到人員到崗,管理到位。確保兩個體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),這是進(jìn)度控制的組織保證.編制組織合理、工藝先進(jìn)的專項施工方案，并做好施工技術(shù)交底、配備技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員參加施工，確保工程安裝、試車（調(diào)試）一次成功，這是控制進(jìn)度的技術(shù)保證。提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工效率。本工程風(fēng)管的施工，實行切板、咬口、折邊機(jī)械化；各類水管道的施工實行下料、坡口、套絲機(jī)械化。提高工廠化預(yù)制深度，實行預(yù)制安裝流水作業(yè)，確保以最短的工期來完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本工程大多數(shù)樓層的安裝設(shè)施布置相同，各樓層戶型一樣的特點(diǎn),實行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制,在一定范圍內(nèi)可以通用互換,這樣既可以提高質(zhì)量又可以加快施工進(jìn)度。嚴(yán)密組織交叉作業(yè)，與土建密切配合,在土建主體工程施工階段采取見縫插針的方法，及時配合好預(yù)埋工作，爭取不占用土建的工期。在安裝階段,根據(jù)土建分階段辦理中間驗收的安排，及時組織安裝施工,確保交叉施工有序，為縮短總工期提供條件.項目經(jīng)理和施工管理人員,堅持在一線上指揮、掌握施工動態(tài)，及時處理和解決施工中存在的問題,確?，F(xiàn)場施工不因現(xiàn)場施工管理失控而造成停工。對施工進(jìn)度、實行動態(tài)管理對未能按網(wǎng)絡(luò)計劃要求正點(diǎn)到達(dá)的部位，隨時組織有關(guān)人員研究分析進(jìn)度偏離的原因，制訂有效的補(bǔ)救措施，確保網(wǎng)絡(luò)計劃各控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá).做好月進(jìn)度的統(tǒng)計工作,進(jìn)度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也是檢查進(jìn)度計劃是否偏離網(wǎng)絡(luò)計劃的主要依據(jù)，要把計劃與實際進(jìn)度的偏離值，及時組織力量進(jìn)行補(bǔ)救，確保在下一個網(wǎng)絡(luò)計劃控制節(jié)點(diǎn)前完成。對不可抗力造成的工期影響，本著積極搶工的原則，盡量減少不可抗力對工期的影響.如還不能滿足工期要求時，及時向業(yè)主和監(jiān)理報告，共商良策。工地工程例會是協(xié)調(diào)和解決工地各施工單位施工矛盾的有效方法。我們在施工中遇到配合問題，首先與對方溝通協(xié)商，如得不到解決在例會上提出,求得協(xié)調(diào)和解決.其它施工單位需要我們配合或例會決定由我們配合的，我們義不容辭，盡心盡力，一切從大局出發(fā),為工程的圓滿完成做出貢獻(xiàn)。不利條件下的工期保證措施：在施工受到外部條件的影響，進(jìn)度計劃受阻，為保證最終工期不變，我們采取的保證預(yù)案是：11。1土建及其他安裝施工單位未按計劃達(dá)到主要控制節(jié)點(diǎn)部位：11。1.1只要不是最后一個節(jié)點(diǎn)，我們確保不影響總工期，如果節(jié)點(diǎn)延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃,改變施工路線，彌補(bǔ)計劃的欠缺。；11.1.2一旦土建延誤的節(jié)點(diǎn)到位，我們通過搶工措施，追回?fù)p失的時間，力保后續(xù)節(jié)點(diǎn)不受影響；11。1。3其他安裝施工單位未按節(jié)點(diǎn)部位完工，通過工程例會協(xié)調(diào),我公司可派出施工力量協(xié)助施工，以確?？傮w施工進(jìn)度不受影響.11.2設(shè)計頻繁變更: 只要是設(shè)計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認(rèn)可的設(shè)計變更，我們不拖延,不講條件，立即實施,不使問題積累.（如設(shè)計變更牽涉到甲供設(shè)備材料，也請業(yè)主抓緊供貨。）11.3甲供設(shè)備材料未按計劃到貨:11。3。1調(diào)整施工計劃，改變施工路線,有條件部位先施工；11.3.2到貨后組織突擊搶干，加班加點(diǎn)，搶回時間。11。4甲供設(shè)備材料質(zhì)量問題及調(diào)試時配合不到位:11.4.1甲供設(shè)備材料到貨后立即協(xié)同各有關(guān)單位檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，給甲方處理問題留有時間余地；11.4.211.4.3如廠家配合不及時，在征得建設(shè)單位同意的前提下，可調(diào)試部分由我公司組織技術(shù)人員先行調(diào)試，以加快設(shè)備的試運(yùn)行進(jìn)度;11.5臺風(fēng)、高溫等災(zāi)害性天氣，停電、停水，意外事故11.5。1災(zāi)害天氣均有預(yù)報和預(yù)兆，事先要做好準(zhǔn)備,采取防范措施，調(diào)整施工計劃，最大限度減少影響；11.5.2加強(qiáng)施工水電維護(hù)，防止因施工原因而造成停電停水事故；11.5.3加強(qiáng)管理，消除安全和火災(zāi)等環(huán)節(jié)的隱患，杜絕事故發(fā)生。11。6節(jié)假日期間的工期保證本工程施工周期內(nèi),將有多個法定節(jié)假日,如果不采取相應(yīng)的措施,將會對施工計劃造成一定的影響，因此必須考慮有關(guān)的預(yù)案和措施。11。6。1加強(qiáng)對項目部全體施工、管理人員的工期意識教育,使每個職工都明確工期要求，樹立急業(yè)主所急,想業(yè)主所想，以實際行動做出貢獻(xiàn)，為提高社會效益和企業(yè)信譽(yù)做貢獻(xiàn)。11.6。2項目部與土建等單位密切協(xié)商，制訂周密、科學(xué)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，除春節(jié)安排假期外，一般情況下均應(yīng)連續(xù)施工，有特殊情況的人員做個案處理，不影響連續(xù)施工。11。6。3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃，公司將與項目部簽訂工期、質(zhì)量責(zé)任書，項目部將各節(jié)點(diǎn)計劃分解落實到各專業(yè)施工員、專業(yè)施工作業(yè)隊、班組,每月考核、每個節(jié)點(diǎn)考核，使整個進(jìn)度計劃始終處于受控狀態(tài)；11.6.4及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，11。6.5公司將切實做好配合工作,節(jié)假日施工期間，相關(guān)職能部門確保各生產(chǎn)要素滿足施工現(xiàn)場的需要，同時公司將啟用專項資金,獎勵節(jié)假期堅守施工崗位的各級人員，激發(fā)他們更大的生產(chǎn)熱情。11。7緊急情況下的工期保證11。7。1公司有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與項目部共商對策；11.7。2增加項目部施工資源投入,后備梯隊進(jìn)場；11.7。3采取激勵政策，調(diào)動職工積極性，加班加點(diǎn)，突擊搶干；11.7.4啟用項目應(yīng)急儲備資金.安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施建立健全安全生產(chǎn)管理體系：建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系并確保其有效運(yùn)行是保證工程安全生產(chǎn)的前提條件,本工程將建立以安裝公司經(jīng)理為組長、項目經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，“安全技術(shù)措施管理標(biāo)準(zhǔn)”、“安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn)”和“施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)”等一系列企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)法規(guī),實施安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)行，確保一切生產(chǎn)活動都處于受控狀態(tài)。安全管理體系框圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司工程科項目經(jīng)理公司工程科項目經(jīng)理項目專職安全員項目專職安全員各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員各班組兼職安全員各班組兼職安全員安全生產(chǎn)措施2。1安全技術(shù)措施2。1.1嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度,認(rèn)真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件進(jìn)行正確的安全技術(shù)交底,并履行全體被交底人的簽字手續(xù)；2。1.2對施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須先進(jìn)行三級安全教育、經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)；2。1。3進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律"和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護(hù)用品;2。1.4在2米（含2米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)可靠的操作平臺。嚴(yán)禁向上、向下拋擲工具、材料等各種物件,禁止2人或2人以上在同一梯子上作業(yè)；2。1。5特種作業(yè)人員，電焊工、電工、起重工等必須持證上崗，電焊工還需持有相應(yīng)項目的合格證,嚴(yán)禁無證操作;2.1.6進(jìn)行吊裝作業(yè)時,設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點(diǎn)必須設(shè)置警戒區(qū)域標(biāo)志和警示牌；2。1。7施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和警示牌，做到警鐘常鳴。2.2施工現(xiàn)場臨時用電。2.2。1施工現(xiàn)場臨時用電,必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,必須裝設(shè)安全型配電箱；2.2。2各種電動機(jī)械設(shè)備,必須有可靠安全接地、接零,傳動部分必須有防護(hù)罩;2。2.3手持電動工具，必須裝設(shè)觸（漏)電保護(hù)器；2。2。4夜間施工,必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險處應(yīng)設(shè)防護(hù)圍欄和紅燈示警，防止人員傷亡