地產(chǎn)建筑公司人力資源部經(jīng)理管理工作手冊

***地產(chǎn)建筑公司人力資源部經(jīng)理管理工作手冊職位名稱職位名稱經(jīng)理職位級別中層直屬上級主管副總直屬下級薪酬管理崗培訓(xùn)管理崗績效管理崗所管理的主要設(shè)備辦公用電腦一、崗位工作職責(zé)1、計劃管理（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制；（2）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；（3）參與企業(yè)《年度總經(jīng)理經(jīng)營工作綱要》的編制工作；（4）負(fù)責(zé)組織編制、審核企業(yè)年度人力資源計劃及部門工作計劃；（5）負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度部門經(jīng)營責(zé)任書，并嚴(yán)格按照責(zé)任書中所列工作事項，帶領(lǐng)部門員工及時、高質(zhì)量地完成各項工作；（6）負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)部門工作人員按照集團(tuán)和企業(yè)計劃管理體系的要求，全面執(zhí)行“日報告、旬分析、月總結(jié)、季考核、年兌現(xiàn)”的計劃管理體系，及時提報各類報表、總結(jié)、分析等；（7）負(fù)責(zé)本部門日報、旬報、月工作計劃及月工作總結(jié)的審核；（8）負(fù)責(zé)組織本部門完成分類管理檢查工作；（9）制定本部門年度費(fèi)用計劃；（10）參加企業(yè)日報調(diào)度會、旬分析會及月經(jīng)濟(jì)活動分析會。（1）制度建設(shè)（1）負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)人力資源管理制度體系；（2）負(fù)責(zé)組織部門完成人力資源管理制度修訂工作，并提交總經(jīng)理辦公會審核；（3）負(fù)責(zé)組織召開員工代表大會，對重點(diǎn)人力資源管理制度進(jìn)行討論，并在員工代表大會通過后方可執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)履行企業(yè)人力資源管理制度向全體員工公告的程序；（5）負(fù)責(zé)將人力資源管理制度納入企業(yè)制度匯編；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)及部門人員嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度。（2）招聘管理向總經(jīng)理辦公會提報企業(yè)年度人員招聘計劃，審核確定后制定具體實施方案；將年度招聘計劃分解到各季度及月份工作當(dāng)中，督促部門人員執(zhí)行；確定招聘信息發(fā)布途徑，明確招聘崗位及待遇，對部門人員進(jìn)行招聘咨詢解答說詞培訓(xùn)；組織部門人員對應(yīng)聘人員簡歷進(jìn)行篩選并進(jìn)行初次面試；負(fù)責(zé)召集企業(yè)班子成員、地產(chǎn)投資公司及集團(tuán)公司專業(yè)部門人員、企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同組成招聘考核小組，對應(yīng)聘人員進(jìn)行考核；匯總面試考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會確定擬錄取人員；組織進(jìn)行班子成員與擬錄用人員的面談，最終確定是否錄用；指導(dǎo)招聘管理崗按照集團(tuán)公司要求的程序和模板，編制錄用人員報告，上報投資公司和集團(tuán)公司審批；錄用報告審批后，指導(dǎo)招聘管理崗?fù)ㄖ浻萌藛T辦理入職手續(xù)，并告知入職需準(zhǔn)備事項。（3）培訓(xùn)管理根據(jù)企業(yè)員工素質(zhì)狀況及經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，確定年度員工培訓(xùn)工作思路；督促、指導(dǎo)培訓(xùn)管理崗制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃并審核；明確企業(yè)各職能部門的培訓(xùn)責(zé)任，共同做好培訓(xùn)工作；積極協(xié)助各部門做好各項專業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；積極配合集團(tuán)公司、投資公司舉辦的各項培訓(xùn)活動；督促本部門培訓(xùn)管理崗做好員工冬季培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、人力資源制度培訓(xùn)等項工作；督促、指導(dǎo)培訓(xùn)管理崗做好企業(yè)內(nèi)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量；督促、指導(dǎo)培訓(xùn)管理崗做好培訓(xùn)效果調(diào)查，對各項培訓(xùn)工作做出評價。5、績效考核管理按照集團(tuán)公司、投資公司對績效考核工作提出的新的要求及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，對企業(yè)《員工績效考核管理規(guī)定》進(jìn)行修訂；督促、指導(dǎo)績效考核管理崗制定員工考核工作年度計劃并審核；督促、指導(dǎo)績效考核管理崗做好員工季度考核和年終考核工作；做好本部門員工的季度考核和年終考核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助班子成員做好職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的季度考核和年終考核工作；督促、指導(dǎo)績效考核管理崗做好員工季度考核和年終考核結(jié)果的匯總和資料留存工作；按照班子意見，做好不稱職員工的下崗培訓(xùn)或勞動合同解除工作；（（8）按照員工季度考核和年終考核結(jié)果，為企業(yè)年終效益兌現(xiàn)和評選先進(jìn)提供依據(jù)。6、勞務(wù)工工資管理（1）負(fù)責(zé)企業(yè)勞務(wù)工工資管理制度的制定和修訂工作；（2）督促、指導(dǎo)勞務(wù)工工資管理崗制定勞務(wù)工工資年度指標(biāo)計劃和管理工作方案；（3）負(fù)責(zé)參與企業(yè)勞務(wù)隊伍招標(biāo)，并參與審核勞務(wù)分包合同；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)職能部門、各項目部、勞務(wù)公司共同做好勞務(wù)工工資的核定、審批、發(fā)放；（5）督促、指導(dǎo)勞務(wù)工工資管理崗做好勞務(wù)工工資現(xiàn)場發(fā)放監(jiān)督工作；（6）督促、檢查勞務(wù)工工資管理崗做好勞務(wù)工工資管理臺賬，對勞務(wù)工工資實行動態(tài)化管理監(jiān)督；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各支勞務(wù)隊伍勞務(wù)工工資發(fā)放比例；（8）負(fù)責(zé)督促檢查勞務(wù)公司與勞務(wù)工簽訂勞動合同；（9）監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放審批程序；（10）預(yù)防勞務(wù)工工資糾紛，并積極妥善處理已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)工工資糾紛。7、員工薪酬管理（1）負(fù)責(zé)對企業(yè)《薪酬管理規(guī)定》進(jìn)行修訂；（2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度《薪酬分配方案》；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)《員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系》的制定和修訂工作；（4）負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)薪酬管理崗做好年度員工工資計劃及月度分解計劃的制定工作，并進(jìn)行審核；（5）督促薪酬管理崗及時做好員工月度工資發(fā)放工作，審核員工月度工資報表；（6）督促、檢查薪酬管理崗做好月度工資報表發(fā)行審批程序及員工工資發(fā)放本人簽字程序；（7）督促、檢查薪酬管理崗做好員工月度工資發(fā)放表的保存工作；（8）做好員工工資調(diào)整工作；（9）做好新入職員工工資標(biāo)準(zhǔn)核定工作。7、員工保險管理（1）按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，確定員工保險項目及投保比例；（2）督促、指導(dǎo)、審核企業(yè)年度員工保險計劃及月份分解計劃的編制；（3）負(fù)責(zé)督促薪酬管理崗做好月度員工各項保險費(fèi)用的編制和繳納工作；（4）監(jiān)督月度員工各項保險費(fèi)用的申請、繳納、入賬工作符合企業(yè)相關(guān)管理制度；（5）督促薪酬管理崗辦理年度員工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險基數(shù)的審核工作；（6）督促薪酬管理崗及時辦理調(diào)入、調(diào)出、退休員工的各項保險手續(xù)轉(zhuǎn)移及終止手續(xù)；做好責(zé)任分工；按照企業(yè)及集團(tuán)公司要求的時間節(jié)點(diǎn)及計劃、方案目錄保質(zhì)保量地完成部門年度計劃的編制工作，提交投資公司及集團(tuán)公司專業(yè)部門進(jìn)行審核，做到數(shù)據(jù)體系完整、支撐文件齊全，思路清晰、目標(biāo)明確、步驟嚴(yán)謹(jǐn)、措施有力；每日8點(diǎn)30分前完成對企業(yè)及部門日報進(jìn)行審核，保證日報的準(zhǔn)確性與及時性；每月25日前完成部門月份工作總結(jié)及下月工作計劃審核，并上報綜合管理部；每月7日、17日、27日完成部門旬分析報告審核并上報企業(yè)綜合管理部和投資公司人力資源部；每日督促部門人員按照企業(yè)日報調(diào)度會有關(guān)人力資源管理方面的決議內(nèi)容在部門日報告中予以反饋；每季度末25日前，完成部門季度工作總結(jié)及部門經(jīng)營責(zé)任書完成情況的編制和審核，上報企業(yè)綜合管理部；12月下旬完成部門年度工作總結(jié)及部門年度責(zé)任書完成情況總結(jié)，上報企業(yè)綜合管理部。按照集團(tuán)公司下發(fā)的《分類管理檢查工作通知》及專業(yè)部門下發(fā)的評分標(biāo)準(zhǔn)，組織部門進(jìn)行分類管理自評，并準(zhǔn)備齊全各項資料。2、制度建設(shè)每年一季度，按照集團(tuán)公司、投資公司和企業(yè)對制度修訂的內(nèi)容和時限要求，組織部門人員完成企業(yè)人力資源制度體系的修訂工作，達(dá)到集團(tuán)公司和專業(yè)部門的具體要求，提報企業(yè)綜合管理部及總經(jīng)理辦公會審核；企業(yè)人力資源制度體系至少要達(dá)到集團(tuán)公司要求的一項制度和九項規(guī)定；經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核同意后，企業(yè)《人力資源管理制度》、《薪酬管理規(guī)定》、《勞動合同管理規(guī)定》等重要制度需提交員工代表大會討論通過后方可執(zhí)行；員工代表大會需由企業(yè)工會召集；每年5月末前，按照企業(yè)培訓(xùn)計劃，進(jìn)行修訂后的人力資源管理制度的培訓(xùn)，制作專題培訓(xùn)課件，同時要有培訓(xùn)簽到記錄，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試并記錄成績；企業(yè)《人力資源管理制度》、《薪酬管理規(guī)定》、《勞動合同管理規(guī)定》等重要制度經(jīng)修訂、審核及員工代表大會通過后，需履行向全體員工告知的程序，由員工確認(rèn)已知曉制度內(nèi)容并無異議。3、招聘管理依據(jù)企業(yè)《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源發(fā)展規(guī)劃》及年度“三定”計劃制定年度員工招聘計劃；年度招聘計劃要明確招聘數(shù)量、崗位、職位，以及專業(yè)、學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、職稱、執(zhí)業(yè)資格、年齡、性別、工作經(jīng)歷等各方面的要求；（3）招聘信息發(fā)布渠道、招聘面試考核及錄用程序符合集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)投資公司的具體要求；每月月底前向集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)投資公司提報下一月份員工招聘計劃；企業(yè)招聘考核小組的組成要包括企業(yè)班子成員、集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)投資公司專業(yè)部門人員、企業(yè)相關(guān)職能部門和項目部負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)工程師以上職稱人員等；招聘考核嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《崗位用人標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)和超計劃錄用人員；企業(yè)確定錄用人員后，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一請示模板編制錄用人員請示，并匯總齊全錄用人員各種資料，報產(chǎn)業(yè)投資公司和集團(tuán)公司審批。4、培訓(xùn)管理依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要、員工素質(zhì)狀況制定員工培訓(xùn)方案；人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，各職能部門負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)管理知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)；建立企業(yè)培訓(xùn)臺賬，記錄本部門及相關(guān)職能部門組織的各項培訓(xùn)活動，以及企業(yè)人員參加產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)、政府部門及行業(yè)組織舉辦的各類培訓(xùn)活動情況，包括參加人員、參加時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績、獲得證書或資質(zhì)情況等等；企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要求有培訓(xùn)課件，培訓(xùn)有簽到，保證應(yīng)培訓(xùn)人員全部參加培訓(xùn)；培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，再次不合格者調(diào)離原工作崗位；培訓(xùn)考試試卷及成績要留存?zhèn)洳椋鳛槠髽I(yè)培訓(xùn)工作完成的依據(jù)；企業(yè)組織及參與的各類培訓(xùn)，要分別達(dá)到集團(tuán)公司要求的各類人員的培訓(xùn)課時要求。5、績效考核管理每年一季度，結(jié)合企業(yè)制度修訂，按照集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)投資公司對員工考核的要求，對企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定進(jìn)行修訂；結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)業(yè)投資公司對員工考