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項(xiàng)目部“7S”活動管理辦法(試行)一、“7S”活動的含義“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節(jié)約(speed/saving)這7個詞的縮寫。因?yàn)檫@7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“7S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動,稱為“7S”活動?!?S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行。它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明辦公活動?!?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對辦公現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。“7S”活動的核心是素養(yǎng)。如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,“7S”活動就難以開展和堅持下去。二、“7S”的適用范圍各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子文檔,網(wǎng)絡(luò)等的管理。生產(chǎn)要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理;公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理;社會道德,人員思想意識的管理。三、“7S”活動的內(nèi)容(一)整理首先,把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善辦公現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對辦公現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是需要的,什么是不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如舊文件、垃圾、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等,要堅決清理。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于把不需要的東西堅決清理掉。堅決做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始??傊褪菑氐椎膶⒁c不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理。需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀點(diǎn)加以檢討。日本有的公司提出這樣的口號:效率和安全始于整理?。ǘ┱D把需要的人、事、物加以定位、定量。通過前一步整理后,對辦公現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成工作。簡而言之,整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。整頓活動的目的是工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序。抓也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。清潔活動實(shí)施時,需要秉持三個觀念:(1)只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率”;(2)清潔是一種用心的行為,千萬不要在表面下功夫;(3)清潔是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前后的工作。清潔的要點(diǎn)原則:堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,員工同樣需要清潔;員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神的清潔。(五)素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利開展。即使開展了也難以堅持下去。所以,抓“7S”活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。目的:通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有一個良好工作習(xí)慣的人。(六)安全清除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。(七)節(jié)約對時間、空間、能源等方面合理利用,發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率、物盡其用的工作場所。實(shí)施時應(yīng)該秉持三個原則:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資
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