跟領(lǐng)導(dǎo)出差需要注意什么事項(xiàng)_第1頁
跟領(lǐng)導(dǎo)出差需要注意什么事項(xiàng)_第2頁
跟領(lǐng)導(dǎo)出差需要注意什么事項(xiàng)_第3頁
跟領(lǐng)導(dǎo)出差需要注意什么事項(xiàng)_第4頁
跟領(lǐng)導(dǎo)出差需要注意什么事項(xiàng)_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

跟領(lǐng)導(dǎo)出差需要注意什事項(xiàng)鐘括開會(huì)吃出發(fā)等不要場(chǎng)合不要態(tài)其不能輕情不淺希望頭露錯(cuò)了都收回來括開吃飯路上不酒除你酒很大則了發(fā)點(diǎn)瘋就了喝時(shí)對(duì)杯可以果要自己導(dǎo)就著同起敬時(shí)倒明自己不不你敬己導(dǎo)要外上朋領(lǐng)導(dǎo)酒導(dǎo)去領(lǐng)酒輕什格代喝領(lǐng)什有時(shí)5多記筆。開時(shí)少話要多手，其領(lǐng)導(dǎo)話時(shí)奮疾書主就幾，他就你導(dǎo)脾了就會(huì)什差說陪導(dǎo)喝么，些情你無都一場(chǎng)上察人這是給，盡把握好一個(gè)。老板起出差注意項(xiàng)也是場(chǎng)難但會(huì)你多現(xiàn)面摘紐時(shí)近的你老在和會(huì)起的時(shí)差己的和會(huì)報(bào)，己是這?，F(xiàn)。出差的機(jī)在老面，主動(dòng)報(bào)Bruceusefula”小企老板出注意項(xiàng)差是企老板不可少一項(xiàng)商活動(dòng)內(nèi)言大業(yè)老出不差能有少別因分管體，會(huì)就響業(yè)經(jīng)運(yùn)。是中企往是力中、源中、織旦開企就能小業(yè)老在差間要前中途事后很多情出之離開時(shí)內(nèi)的作計(jì)好實(shí)到人頭，讓人人都?jí)毫Γ恢劣谝驗(yàn)槔习逶诰涂梢陨⒆?。出之要把源配好家有充足的資源以利用。而且，根據(jù)職力對(duì)要把做事權(quán)授的有組織，不于為出之要組織中會(huì)注意項(xiàng)授權(quán)與期要求家工，、出出，家。你怎么骨而任式如其部題你”等心任其沒信式?jīng)]、逐個(gè)贈(zèng)送慢慢恢日正式織行式考核結(jié)起職于識(shí)膚淺隊(duì)受員工興望舉如行觀意合已達(dá)啟如如經(jīng)、行板出出出、工受所說明理說,位讓輩落座領(lǐng)兩的位般留重工的不去搶酒：表達(dá)對(duì)導(dǎo)和同事們的謝和祝福；極些。多做些服務(wù)工，比如添酒、添水等；知深淺的話題少發(fā)言；能只圍著領(lǐng)轉(zhuǎn)，否則你會(huì)罪所有人。k要，時(shí)究應(yīng)意幫助師機(jī)票導(dǎo)師是哪個(gè)航空公司的會(huì)員航空的飛什么出發(fā)么時(shí)來，等，能的訂，司，航以CZ以MU現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論