供應(yīng)商管理辦法

v1.0可編寫(xiě)可改正供給商管理方法一、目的和合用范圍增強(qiáng)選擇合格供給商管理，使采買的各種原輔資料、零零件知足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。對(duì)供給商的管理予以公正、公正、科學(xué)、合理，增強(qiáng)操作可行性和透明度，并形成制度化和規(guī)范化。本管理方法合用于合格供給商及開(kāi)發(fā)供給商。二、依照原則采買依照“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。依照公正、公正、科學(xué)、合理的原則，充分利用合格供給商的資源，使其在同一平臺(tái)睜開(kāi)有序競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到供需兩方共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“共贏”。同種物質(zhì)的采買實(shí)行多軌制。三、合格供給商的要求擁有獨(dú)立法人的公司或個(gè)人。合格供給商一定擁有與供貨規(guī)模相一致的資本實(shí)力。合格供給商應(yīng)基本認(rèn)識(shí)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和采買需求。供給的物質(zhì)、配件等一定優(yōu)良、廉價(jià)、準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)好。合格供給商一定聽(tīng)從我公司的管理，嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。合格供給商應(yīng)擁有熟習(xí)供貨物質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，保證供給物質(zhì)切合采買要求。合格供給商一定嚴(yán)格恪守商業(yè)操守，沒(méi)有我司的贊同，不得向第三方的公司個(gè)人流露我司的任何商業(yè)奧密。四、供給商的開(kāi)發(fā)流程規(guī)定所需產(chǎn)品確實(shí)認(rèn)依據(jù)公司物質(zhì)使用的需求，追求知足功用、材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求的物質(zhì)。資質(zhì)確認(rèn)資質(zhì)資料供給要求存心向合作的實(shí)體或個(gè)人供給以下資料：．營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證等有關(guān)證件復(fù)印件。．公司組織機(jī)構(gòu)圖和定崗定員表。．公司財(cái)產(chǎn)說(shuō)明書(shū)及相應(yīng)證明資料。11v1.0可編寫(xiě)可改正D．公司發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品現(xiàn)有銷售市場(chǎng)說(shuō)明書(shū)。E．產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。F．質(zhì)量系統(tǒng)證明文件的復(fù)印件。資質(zhì)資料評(píng)審由主管采買員（配套員）牽頭組織，一般采納會(huì)審的形式。參加會(huì)審的單位和個(gè)人有配套部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、系統(tǒng)管理員、技術(shù)部經(jīng)理、管理者代表等。評(píng)審?fù)旰笤凇豆┙o商資質(zhì)評(píng)審表》上簽訂建議。《供給商資質(zhì)評(píng)審表》的形式見(jiàn)附表1。價(jià)錢評(píng)審配套員要求存心向的供給商依據(jù)所需物質(zhì)的規(guī)格型號(hào)予以書(shū)面報(bào)價(jià)。并依據(jù)其書(shū)面報(bào)價(jià)編填《供給商價(jià)風(fēng)格查表》。《供給商價(jià)風(fēng)格查表》的形式見(jiàn)附表2。價(jià)錢評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)為：A．公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中成本的管控指標(biāo)B．公司產(chǎn)質(zhì)量量要求。C．現(xiàn)有合格供給商的履行價(jià)錢。D．依照同樣質(zhì)量條件下，價(jià)錢誰(shuí)低誰(shuí)優(yōu)先。價(jià)錢評(píng)審由配套員、材設(shè)部經(jīng)理與財(cái)務(wù)部經(jīng)理（或成控部經(jīng)理）實(shí)行。走樣和走樣評(píng)審走樣依據(jù)所需產(chǎn)品的型號(hào)規(guī)格要求存心向的供給商走樣，每種規(guī)格樣品數(shù)為1-5件。并要求供給商供給走樣品的出廠檢測(cè)報(bào)告。樣品檢測(cè)判斷樣品送到后，通知質(zhì)量部組織查驗(yàn)，查驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)為公司質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考證供給商的檢測(cè)方式方法（依照供給商供給的出廠檢測(cè)報(bào)告）。檢測(cè)項(xiàng)目：A外觀B型位C功能樣點(diǎn)評(píng)審由主管配套員牽頭組織質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、樣品檢測(cè)員、技術(shù)部經(jīng)理、管理者代表進(jìn)行樣點(diǎn)評(píng)審。后在樣點(diǎn)評(píng)審單上簽訂意見(jiàn)?！懂a(chǎn)品走樣檢測(cè)與評(píng)審單》的形式見(jiàn)附表3。二方觀察依據(jù)ISO9000的要求，由主管配套員牽頭對(duì)供給商的知足性進(jìn)行觀察。22v1.0可編寫(xiě)可改正參加觀察的人員或部門(mén)為：材設(shè)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（或成控部經(jīng)理）。各部門(mén)環(huán)繞所需產(chǎn)品的知足性進(jìn)行觀察。材設(shè)部：1.量產(chǎn)能力能否知足所需量與交期。（重點(diǎn)是最大產(chǎn)能和生產(chǎn)周期）2.公司的組織構(gòu)架及定員定崗狀況。3.公司的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4.公司的后勤運(yùn)輸保障狀況。5.公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況（重點(diǎn)給誰(shuí)配套）。6.公司的履行力。7.公司的信用狀況。技術(shù)部：1.公司的技術(shù)板塊的組織構(gòu)架與定員定崗狀況。2.公司的技術(shù)板塊人員的文化構(gòu)造。3.公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.公司工藝技術(shù)文件的規(guī)范性和履行力。5.公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)形式與開(kāi)發(fā)能力。6.公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成就（專利及專利形式）。質(zhì)量部：1.公司的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。2.公司質(zhì)控板塊的組織構(gòu)架和定編定員及文化素質(zhì)狀況。3.原輔資料的根源及管控。4.公司檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件與履行狀況（重點(diǎn)制程現(xiàn)場(chǎng)）。5.公司質(zhì)量控制系統(tǒng)與文件。6.制程控制的布局與控制重點(diǎn)。7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”、定置管理履行狀況。8.不合格品的辦理狀況。9.檢測(cè)設(shè)施與檢丈量具的管控和使用狀況。10.設(shè)施能力狀況（Cmk）11.產(chǎn)品包裝及運(yùn)輸狀況。12．全員的質(zhì)量意識(shí)和自檢狀況。財(cái)務(wù)部:1.公司的納稅性質(zhì)和納稅狀況。。2.公司的固定財(cái)產(chǎn)狀況(重點(diǎn)是生產(chǎn)場(chǎng)所的屬性)。3.公司的應(yīng)收對(duì)付賬款的比率。4.流動(dòng)資本量與年度周轉(zhuǎn)頻率。5.庫(kù)存資本量。6.公司融資狀況。33v1.0可編寫(xiě)可改正7.公司的信用度。在觀察時(shí)，要求供給商書(shū)面填寫(xiě)《供給商檢查表》。《供給商檢查表》的式見(jiàn)附表4。同時(shí)填寫(xiě)《供給商二方檢查評(píng)審表》?！豆┙o商二方檢查評(píng)審表》的式見(jiàn)附表5。小批量送貨配套員依據(jù)公司的需求，可通知經(jīng)過(guò)供給商檢查評(píng)審的供給商進(jìn)行1-3個(gè)批次的供貨。供貨比率不得大于所需求量的20%。在小批量供貨達(dá)成后，由品質(zhì)部填制《試供貨質(zhì)量狀況反應(yīng)表》到供配部?！对嚬┴涃|(zhì)量狀況反應(yīng)表》的式見(jiàn)附表6。質(zhì)量反應(yīng)的內(nèi)容：1.型位檢測(cè)的知足性和一致性結(jié)論。2.外觀檢測(cè)的知足性和一致性結(jié)論。3.材質(zhì)檢測(cè)的知足性和一致性結(jié)論。市場(chǎng)質(zhì)量的狀況反應(yīng)結(jié)論。進(jìn)入合格供方目錄在《試供貨質(zhì)量狀況反應(yīng)表》傳到材設(shè)部后，產(chǎn)品知足要求，由主管配套員填制《供方準(zhǔn)入申請(qǐng)表》報(bào)請(qǐng)公司主管副總審查，總經(jīng)理贊同。材設(shè)部存案?！豆┓綔?zhǔn)入申請(qǐng)表》的式見(jiàn)附表7?！豆┓綔?zhǔn)入申請(qǐng)表》經(jīng)贊同后，與供給商簽訂《商務(wù)合同》和《技術(shù)質(zhì)量合同》、《價(jià)錢協(xié)議》。供給商進(jìn)入我司《合格供方目錄》，正式成為產(chǎn)品供給商。五、配套實(shí)行的管理規(guī)定送貨信息的傳達(dá)材設(shè)部配套員以書(shū)面計(jì)劃的形式，經(jīng)過(guò)傳真、QQ或郵箱向供給商下達(dá)采買計(jì)劃。供給商在兩日內(nèi)應(yīng)予以答復(fù)（可否供貨），不然我司以為供給商已默認(rèn)能供貨。《采買計(jì)劃單》的形式見(jiàn)附表8。供給商供貨供給商依照采買計(jì)劃的要求送貨。在送貨時(shí)一定確認(rèn)以下事項(xiàng)：A．型號(hào)規(guī)格、顏色、數(shù)目一定與《采買計(jì)劃單》符合。．包裝要求。．交期要求。．一定擁有產(chǎn)品合格證與出廠檢測(cè)報(bào)告。采買品的交貨流程合同商定送貨到我司的流程（重慶內(nèi)）．供給商送貨抵達(dá)我司工廠后，由送貨員把一式三聯(lián)的送貨單拿到我司材44v1.0可編寫(xiě)可改正設(shè)部找主管配套員署名。．配套員通知質(zhì)量部派員查驗(yàn)。在查驗(yàn)時(shí)，查驗(yàn)員須見(jiàn)到產(chǎn)品合格證與出廠檢測(cè)報(bào)告才能實(shí)行查驗(yàn)。查驗(yàn)合格后，查驗(yàn)在送貨單上署名。．送貨員到庫(kù)房交貨。庫(kù)房收獲時(shí)一定注意以下事項(xiàng)：C1.一定有主管配套員的署名確認(rèn)和查驗(yàn)員簽批“合格”字樣方能收貨。C2.在收貨時(shí)再次確認(rèn)外觀質(zhì)量。．庫(kù)房依照公司財(cái)務(wù)部（或物控部）的要求辦理入庫(kù)手續(xù)，并收下一聯(lián)送貨單作為原始憑據(jù)。．送貨員把另一聯(lián)送貨單交主管配套員。一聯(lián)帶回。重慶范圍外經(jīng)過(guò)物流運(yùn)輸?shù)确绞剿拓浀慕回浟鞒逃芍鞴芘涮讍T代表供給商的送貨員依照的流程辦理入庫(kù)。在這一過(guò)程中，供給商拜托配套員替其辦理產(chǎn)品的交托，所以，供給商需支付該批貨款的%勞務(wù)費(fèi)。特采品及其辦理方式對(duì)于特采供給商供給的產(chǎn)品存在質(zhì)量缺點(diǎn)，為不合格產(chǎn)品，但產(chǎn)品自己的功用特點(diǎn)完美。在我司急需或供給商申請(qǐng)使用的狀況下，我司可特別采納。查驗(yàn)員在入廠查驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品非功能、使用屬性的質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)，假如公司急需該批產(chǎn)品，可通知送貨員向我司申請(qǐng)?zhí)夭伞Ｌ夭傻淖嘈б欢ń?jīng)查驗(yàn)員、主管配套員、材設(shè)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理簽批，技術(shù)副總終批?！短夭缮暾?qǐng)書(shū)》的形式見(jiàn)附表9。特采品的價(jià)錢下浮比率依據(jù)質(zhì)量缺點(diǎn)的程度，特采品的價(jià)錢下浮比率為10-50%。特采品依照國(guó)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量量三包法的規(guī)定。配套比率的規(guī)定配套比率是依據(jù)年度供給商的考評(píng)結(jié)果由配套部提出，主管副總審批，總經(jīng)理贊同履行。公司物質(zhì)配套推行雙軌制，主供比率為60-80%，次供為20-40%。配套物質(zhì)的結(jié)算掛賬公司廠部每個(gè)月20號(hào)扎賬。上月21號(hào)到本月20號(hào)為一個(gè)扎賬周期。每月26-27號(hào)兩天供給商到廠部對(duì)賬掛賬。在這兩天將來(lái)對(duì)賬掛賬的，留至次月掛賬日掛賬。供給商一定辦理了退貨后才能掛賬。55v1.0可編寫(xiě)可改正付款公司每個(gè)月28日到次月10日付配套款。公司對(duì)供給商的結(jié)算推行月結(jié)60天，付款比率為60-80%。如：A公司2015年6月26日到廠部財(cái)務(wù)部掛賬金額為100萬(wàn)元（即5月份供貨金額100萬(wàn)元），在同年9月28日-10月10時(shí)期，我司才支付供給商5月份的貨款，支付金額為60-80萬(wàn)。假如6月份供貨金額為100萬(wàn)，則在10月28日-11月10時(shí)期應(yīng)收到96-112（付款比率為80%的狀況）。以此轉(zhuǎn)動(dòng)付款。六、供給商的例行查核查核原則量化考評(píng)，公正競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)越劣汰。查核組織由公司分管領(lǐng)導(dǎo)指揮，材設(shè)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部，以構(gòu)成評(píng)論小組。材設(shè)部每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)組織分別對(duì)供給商本月供貨物質(zhì)的質(zhì)量、價(jià)錢、供貨時(shí)間、服務(wù)等做出綜合評(píng)論。材設(shè)部準(zhǔn)時(shí)將查核結(jié)果上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查。評(píng)論流程每個(gè)月由采買員對(duì)供給商當(dāng)月供貨的質(zhì)量、交貨期、價(jià)錢、服務(wù)等項(xiàng)目依據(jù)《供給商月度考評(píng)表》作評(píng)論，得出該月分?jǐn)?shù)。每季度將每個(gè)月分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)均勻，每年將每季度分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)均勻，得出年度分?jǐn)?shù)?！豆┙o商月度考評(píng)表》的形式見(jiàn)附表10。質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門(mén)有權(quán)對(duì)供給商的資本實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等提出評(píng)論建議，采買員每個(gè)月搜集一次。．3每季度進(jìn)行一次初評(píng)，每季度加權(quán)均勻分?jǐn)?shù)最低后兩名，由材設(shè)部提請(qǐng)供給商進(jìn)行改良，或予以必需指導(dǎo)。年關(guān)總評(píng)，依照年度加權(quán)均勻分?jǐn)?shù)狀況，列出各供給商之評(píng)論等級(jí)。依照該評(píng)論等級(jí)確認(rèn)下一年度合格供給商名錄，每年累計(jì)均勻得分最低一名為不合格供給商，最高二名為優(yōu)異供給商。6．4評(píng)論辦理優(yōu)異供給商，由材設(shè)提交“合格供方名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，列入優(yōu)異供給商?？稍谄浣?jīng)營(yíng)范圍內(nèi)參加我公司所有物質(zhì)采買報(bào)價(jià)。在同樣條件下，優(yōu)先簽訂供貨合同。同時(shí)，提升付款比率。．2不合格供給商，即予停止交易，如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)合格供給商檢查評(píng)估。66v1.0可編寫(xiě)可改正七、供給商的平時(shí)查核平時(shí)查核的內(nèi)容因?yàn)楣┙o商的交期延遲，造成公司組立停產(chǎn)的，每次予以500-5000元的索賠扣款。因?yàn)楣┙o商的交期延遲，造成公司工程安裝停產(chǎn)的，每次予以500-5000元的索賠扣款。同時(shí)，工地上民工待工的薪資由責(zé)任供給商全額擔(dān)當(dāng)。因供給商產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題造成客戶退貨的，所造成的損失由供給商全額擔(dān)當(dāng)。此中包含：客戶的罰款；退貨運(yùn)輸費(fèi)；退貨人工薪資；返工返修費(fèi)的原輔資料、工時(shí)等花費(fèi)。因供給商產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題造成工地返工返修的，所造成的損失由供給商全額擔(dān)當(dāng)。此中包含：客戶的罰款；民工待工費(fèi)；返工返修人工薪資；返工返修費(fèi)的原輔資料、運(yùn)輸?shù)然ㄙM(fèi)。不按材設(shè)部、技術(shù)部、質(zhì)量部的要求進(jìn)行供配行為整頓的，或整頓不到位的，予以每次200-500元的扣款處分。情節(jié)足以影響我司的正常運(yùn)作和名譽(yù)的，停止配套。禁止把我司的配套系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶信息等商業(yè)奧密向第三者流露，一檔發(fā)現(xiàn)，每次予以500-10000元扣款，情節(jié)嚴(yán)重的撤消配套資格，并追述法律責(zé)任。供給商每個(gè)月需配合我司作價(jià)風(fēng)格查。不配合的或配合不好的，將予以負(fù)面考評(píng)。查核實(shí)行由材設(shè)部與質(zhì)量部、技術(shù)部實(shí)行，填寫(xiě)《索賠通知單》通知供給商，索賠款在當(dāng)月配套款中扣除?！端髻r通知單》的形式見(jiàn)附表11。八、供給商復(fù)查、原則上每年對(duì)合格供給商進(jìn)行一次產(chǎn)品知足性復(fù)查。、出現(xiàn)重要質(zhì)量、交貨期、價(jià)錢、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，撤消供給商供貨資格。九、供給商退出配套的規(guī)定供給商需退出給我司配套的，需提早2個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)書(shū)交材設(shè)部，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理贊同后，交主管副總審批，再交總經(jīng)理終批。到期后才能停止供貨。材設(shè)部在獲取供給商的書(shū)面申請(qǐng)贊同時(shí)，考慮質(zhì)量追憶問(wèn)題，通知財(cái)務(wù)部，停止向該供給商付款。該供給商的貨款在6個(gè)月后支付（從申請(qǐng)獲準(zhǔn)之日計(jì)算）。十、其余本方法的解說(shuō)權(quán)屬爾安公司。從2015年10月1日開(kāi)始履行。77v1.0可編寫(xiě)可改正附表1供給商資質(zhì)評(píng)審表編號(hào)：時(shí)間：年月日供給商聯(lián)系人產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品的功用產(chǎn)品市場(chǎng)GB與HB要求市場(chǎng)質(zhì)量要求營(yíng)業(yè)執(zhí)照【】公司組織機(jī)構(gòu)代碼證【】稅務(wù)登記證【】供給商提供的資質(zhì)資料配套員建議材設(shè)部經(jīng)理建議質(zhì)量部經(jīng)理建議技術(shù)部經(jīng)理建議主管副總建議

ISO9000認(rèn)證證書(shū)【】TS/16949認(rèn)證證書(shū)【】QS14000【】QC080000【】ROSE【】CE【】3C【】產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)【】產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告【】生產(chǎn)允許證【】產(chǎn)品存案證【】署名/日期：署名/日期：署名/日期：署名/日期：署名/日期：88v1.0可編寫(xiě)可改正附表2供給商價(jià)風(fēng)格查表供給商：時(shí)間:年月日我司現(xiàn)有供給商履行價(jià)錢比較剖析(元/件)報(bào)價(jià)No品名規(guī)格(元/件)價(jià)錢價(jià)錢浮動(dòng)數(shù)浮動(dòng)比率價(jià)錢價(jià)錢浮動(dòng)數(shù)浮動(dòng)比率1234567891099v1.0可編寫(xiě)可改正111213141516共計(jì)//檢查擔(dān)當(dāng)/日期:審查/日期:1010v1.0可編寫(xiě)可改正附表3產(chǎn)品走樣檢測(cè)與評(píng)審單NO:時(shí)間:年月日形位檢測(cè)外觀檢測(cè)型式試驗(yàn)檢測(cè)（使用）NO品名規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)判斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)判斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)判斷查驗(yàn)員最后判斷質(zhì)量部經(jīng)1111v1.0可編寫(xiě)可改正理建議署名：技術(shù)部經(jīng)理建議署名：技術(shù)副署名：總建議署名：1212v1.0可編寫(xiě)可改正附表4供給商檢查表No:時(shí)間:年月日單位名稱公司法人經(jīng)營(yíng)性質(zhì)直銷【】代理【】公司性質(zhì)國(guó)營(yíng)【】民營(yíng)【】合資【】外資獨(dú)資【】外資合資【】公司地點(diǎn)郵編聯(lián)系人電話手機(jī)傳真公司郵箱聯(lián)系人QQ公司車輛數(shù)公司建立的部門(mén)及人數(shù)生產(chǎn)主要設(shè)施狀況設(shè)施名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)目設(shè)施能力(CmK)生產(chǎn)能力生產(chǎn)場(chǎng)所自有【】租用【】生產(chǎn)職場(chǎng)面積公司職工數(shù)管理人數(shù)技術(shù)人員數(shù)目工程師產(chǎn)品生產(chǎn)周期月產(chǎn)能檢測(cè)設(shè)施狀況設(shè)施名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)目校驗(yàn)周期質(zhì)控能力質(zhì)管人數(shù)質(zhì)量工程師質(zhì)檢人數(shù)1313v1.0可編寫(xiě)可改正質(zhì)量系統(tǒng)ISO9000【】ISO14000【】TS/16949【】3C【】QC080000【】產(chǎn)品研發(fā)人數(shù)研發(fā)職場(chǎng)面積產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品能否獲取專利及專利號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格月產(chǎn)量產(chǎn)品名稱規(guī)格月產(chǎn)量現(xiàn)有產(chǎn)品及月產(chǎn)量公司名稱配套份額所供產(chǎn)品產(chǎn)品配套狀況被檢查人手機(jī)職位檢查人協(xié)查人附表5供給商二方檢查評(píng)審表時(shí)間:供給商名稱檢查表編號(hào)被檢查人手機(jī)檢查人協(xié)查人檢查情況描繪及初步建議檢查者:1414能否知足交期與價(jià)錢優(yōu)勢(shì):材設(shè)部建議質(zhì)量控制能力與質(zhì)量后期的空間:質(zhì)量部建議采買價(jià)錢對(duì)照(可附頁(yè)):財(cái)務(wù)審核建議待入【】;準(zhǔn)準(zhǔn)入【】,小批量走樣技術(shù)副其余:總建議主管副總建議總經(jīng)理建議

v1.0可編寫(xiě)可改正時(shí)間:部門(mén)負(fù)責(zé)人:時(shí)間:部門(mén)負(fù)責(zé)人:時(shí)間:審查人:時(shí)間:署名:時(shí)間:署名:時(shí)間:署名:時(shí)間:1515v1.0可編寫(xiě)可改正附表6試供貨質(zhì)量狀況反應(yīng)表供給商：送貨時(shí)間：編號(hào)：NO品名規(guī)格數(shù)目外觀型位尺寸使用不合格數(shù)不良率質(zhì)量缺點(diǎn)不合格數(shù)不良率質(zhì)量缺點(diǎn)不合格數(shù)不良率質(zhì)量缺點(diǎn)質(zhì)量狀況論述生產(chǎn)（工程）部建議質(zhì)量部建議技術(shù)部建議查驗(yàn)員：署名：署名：署名：1616v1.0可編寫(xiě)可改正附表7供方準(zhǔn)入申批表No：時(shí)間：年月日供方名稱供方屬性直銷【】代理【】供方地點(diǎn)公司法人聯(lián)系人電話傳真QQ郵箱品名規(guī)格包裝月最大產(chǎn)能配套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配套員申請(qǐng)?jiān)墒鹈簳r(shí)間：材設(shè)部經(jīng)理建議署名：技術(shù)副總建議署名：主管副總建議署名:總經(jīng)理建議署名：附表8采買計(jì)劃單1717v1.0可編寫(xiě)可改正TO(供方)：Fr(需方)：編號(hào)：NO品名規(guī)格數(shù)目交期交貨庫(kù)備注供方收件人電話傳真需方采買人電話傳真說(shuō)明：1.供方接到該采買計(jì)劃后兩天內(nèi)予以答復(fù)。未答復(fù)視為能保質(zhì)保量保期交貨。未如期交貨的依照《供給商管理方法》和兩方簽訂的商務(wù)合同相應(yīng)條款履行。若有疑問(wèn)請(qǐng)與主管配套員聯(lián)系。編制/日期：審查/日期：贊同/日期：附表9特采申請(qǐng)書(shū)NO：時(shí)間