電氣工程師考核

標(biāo)準(zhǔn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的要求，每次扣1、不能滿足售后要求到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，每次3分。、不能及時(shí)參與填寫(xiě)售后總結(jié)表，每次扣30分。否達(dá)到客戶需求)及實(shí)施計(jì)劃字確認(rèn)要求的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因，提供解決方案；時(shí)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題和滿足市場(chǎng)及客戶需求，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)；本項(xiàng)工作得分分作項(xiàng)目指標(biāo)法(百分。1、不能按時(shí)提供書(shū)面分析問(wèn)題的原因，每次扣302、不能按時(shí)提交方案及相應(yīng)的技術(shù)資料，每次扣3、不能按時(shí)提供滿足生產(chǎn)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)1、提供產(chǎn)品清單2、提供技術(shù)圖紙3、提供工藝要求4、提供工時(shí)定額1、書(shū)面分析問(wèn)題原因(是否達(dá)到2、提交方案及相應(yīng)的技術(shù)資料3、深入現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題4、跟進(jìn)檢查整改效果，并讓制造部簽字確認(rèn)5、對(duì)技術(shù)執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)2、按生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定要求，編制技術(shù)資料并下發(fā)氣方面的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行分析，找出問(wèn)題時(shí)解決產(chǎn)品制造過(guò)程中作項(xiàng)目支持面法(百分分0標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)準(zhǔn)要求評(píng)審和評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)別工作項(xiàng)目審(百分制)作項(xiàng)目進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、開(kāi)發(fā)時(shí)間、等因素；工藝改變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)和并提出產(chǎn)品改進(jìn)建議(每?jī)芍芴峤灰晃隹蛻舻男枨笞兓畔⒉⑻岢霎a(chǎn)品改進(jìn)建議，每次扣30分。(百分制)作得分分(10(60%)(10％)(30％)1、掌握行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和方向2、及時(shí)參與新產(chǎn)品企劃和論證工作3、重大技術(shù)問(wèn)題或異常信息的反饋?zhàn)鞯膱?zhí)行或跟進(jìn)。問(wèn)題的整改落實(shí)。的重大技術(shù)問(wèn)題整改書(shū)面建議。反饋計(jì)劃，每項(xiàng)工作扣20分。0分。面建議，每項(xiàng)工作扣20分。能及時(shí)反饋重大技術(shù)問(wèn)題或異常信 分年月技術(shù)部電氣工程師考核表指標(biāo)類指標(biāo)類別營(yíng)銷支持方面制造支持方面質(zhì)管方面研發(fā)管理方面工作項(xiàng)目)工作內(nèi)容及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《DK技術(shù)部運(yùn)作及管理“機(jī)械工程師考核一覽表”工作項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果(百分制)本