電氣工程師考核

標(biāo)準(zhǔn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的要求，每次扣1、不能滿足售后要求到現(xiàn)場處理問題，每次3分。、不能及時(shí)參與填寫售后總結(jié)表，每次扣30分。否達(dá)到客戶需求)及實(shí)施計(jì)劃字確認(rèn)要求的技術(shù)質(zhì)量問題要進(jìn)行分析，找出問題的原因，提供解決方案；時(shí)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題和滿足市場及客戶需求，及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)；本項(xiàng)工作得分分作項(xiàng)目指標(biāo)法(百分。1、不能按時(shí)提供書面分析問題的原因，每次扣302、不能按時(shí)提交方案及相應(yīng)的技術(shù)資料，每次扣3、不能按時(shí)提供滿足生產(chǎn)要求，深入現(xiàn)場處理問1、提供產(chǎn)品清單2、提供技術(shù)圖紙3、提供工藝要求4、提供工時(shí)定額1、書面分析問題原因(是否達(dá)到2、提交方案及相應(yīng)的技術(shù)資料3、深入現(xiàn)場處理問題4、跟進(jìn)檢查整改效果，并讓制造部簽字確認(rèn)5、對技術(shù)執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)2、按生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定要求，編制技術(shù)資料并下發(fā)氣方面的技術(shù)質(zhì)量問題要進(jìn)行分析，找出問題時(shí)解決產(chǎn)品制造過程中作項(xiàng)目支持面法(百分分0標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)準(zhǔn)要求評審和評審內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)別工作項(xiàng)目審(百分制)作項(xiàng)目進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、開發(fā)時(shí)間、等因素；工藝改變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等要求進(jìn)行開發(fā)和并提出產(chǎn)品改進(jìn)建議(每兩周提交一析客戶的需求變化信息并提出產(chǎn)品改進(jìn)建議，每次扣30分。(百分制)作得分分(10(60%)(10％)(30％)1、掌握行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢和方向2、及時(shí)參與新產(chǎn)品企劃和論證工作3、重大技術(shù)問題或異常信息的反饋?zhàn)鞯膱?zhí)行或跟進(jìn)。問題的整改落實(shí)。的重大技術(shù)問題整改書面建議。反饋計(jì)劃，每項(xiàng)工作扣20分。0分。面建議，每項(xiàng)工作扣20分。能及時(shí)反饋重大技術(shù)問題或異常信 分年月技術(shù)部電氣工程師考核表指標(biāo)類指標(biāo)類別營銷支持方面制造支持方面質(zhì)管方面研發(fā)管理方面工作項(xiàng)目)工作內(nèi)容及考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見《DK技術(shù)部運(yùn)作及管理“機(jī)械工程師考核一覽表”工作項(xiàng)目考評結(jié)果(百分制)本