招聘管理制度10篇

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第一條按照編制狀況,公司定期召開(kāi)人員情況檢查會(huì),就現(xiàn)有人員流淌率、缺勤狀況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力方案、辦理開(kāi)辟人力來(lái)源的參考依據(jù)。

其次條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序:

1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,填妥后,匯人事科辦理;

2.人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題;

3.人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,按照指示辦理招募準(zhǔn)備工作;

4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。

第三條人員招募作業(yè)程序:

1.擬訂招募方案

招募職位名稱(chēng)及名額;

資歷條件限制;

職位預(yù)算薪金;

預(yù)定任用日期;

通報(bào)稿或登報(bào)稿擬具:

資料審核方式及辦理日期:

甄試方式準(zhǔn)時(shí)程支配

場(chǎng)地支配:

工作能力支配:

預(yù)備事項(xiàng)。

2.訴求

登報(bào)征求:先擬廣告稿,估量登刊費(fèi),打算何時(shí)刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

同仁推舉:以海報(bào)或公告方式舉行。

3.應(yīng)征信的處理

訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來(lái)本公司接受甄試。

不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀,但有要求退件者,應(yīng)賦予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)全部未錄用者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有些禮貌。

4.甄試

筆試

①專(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn);

②定向測(cè)驗(yàn);

③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn);

④智力測(cè)驗(yàn)。

面談

①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

②要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn);

③要了解自己要告知對(duì)方的問(wèn)題;

④要敬重對(duì)方的人格;

⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

如初次面談不夠周詳,無(wú)法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次支配約談。

5.背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格,初步打算的人選,視狀況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

6.結(jié)果評(píng)定

經(jīng)評(píng)定未錄用人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄用人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并支配職前訓(xùn)練及有關(guān)預(yù)備工作。

7.注重事項(xiàng)

舉行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)敬重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),注重保密工作。

第四條經(jīng)核定被錄取人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料:

1.保證書(shū);

2.服務(wù)自愿書(shū);

3.員工資料卡;

4.相片6張;

5.戶(hù)籍謄本;

6.身份證復(fù)印件;

7.體檢表;

8.撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表;

9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

第五條干部人員任用,視狀況可發(fā)給“聘任書(shū)”。

第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的挨次,逐項(xiàng)幫助辦理下日事宜:

1.領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證;

2.制考勤卡并解釋使用;

3.領(lǐng)征服及征服卡

4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙;

5.若有需要,填“住宿申請(qǐng)單,

6.記下參與勞保及工會(huì);

7.視狀況引領(lǐng)參觀各單位及支配職前訓(xùn)練。

第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”,引領(lǐng)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)賦予說(shuō)明,并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報(bào)到完畢。

第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):

1.填“人員變動(dòng)記錄簿”

2.記下人事科管理用的“人員情況表”

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

4.記下對(duì)保名冊(cè),支配對(duì)保;

5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管。

第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保,以后每年度視須要復(fù)對(duì)一次,并予記錄。

第十一條對(duì)保分親手對(duì)保及通信對(duì)保。

第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)則中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月,屆滿(mǎn)前一周由人事單位提供“考核表”,分甲、乙兩種,并記下被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表挨次,逐級(jí)考核。

第十五條人事單位按照考核表發(fā)給“試用期滿(mǎn)通知”。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿(mǎn)通知后,依不同批示分離辦理下列事項(xiàng):

1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

2.調(diào)職者,由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè);

3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有須要停止試用時(shí),可立刻提前辦理考核,并簽人事異變申請(qǐng)單。

【第3篇】公司人員聘請(qǐng)離職管理制度

公司人員聘請(qǐng)、離職管理制度

1.0目的為規(guī)范人員聘請(qǐng)和解聘流程,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開(kāi)發(fā)、管理流程,特制定此管理制度。

2.0適用范圍此制度適用于電器公司全部部門(mén)。

3.0職責(zé)

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人員的人力資源需求方案的申請(qǐng)及人員的專(zhuān)業(yè)技能的考核;

3.2管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求方案的聘請(qǐng)及人員入職資歷的評(píng)定;

3.3相關(guān)部門(mén)及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。

4.0規(guī)定

4.1人員聘請(qǐng)

4.1.1人員聘請(qǐng)類(lèi)別

本公司人員聘請(qǐng)分為正式員工聘請(qǐng)和暫時(shí)員工聘請(qǐng)兩類(lèi)。

4.1.1.1正式員工為本公司員工隊(duì)伍的主體,享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待遇。

4.1.1.2暫時(shí)員工是指公司因?yàn)槟骋欢螘r(shí)期人手緊急,向外暫時(shí)聘請(qǐng)的人員。暫時(shí)工不占用該部門(mén)正式編制,其計(jì)酬方式實(shí)行按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算,此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。

4.1.1.3暫時(shí)員工表現(xiàn)精彩者,在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時(shí),可以轉(zhuǎn)為正式員工,享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。

4.1.1.4人員聘請(qǐng)渠道和要求本公司員工的聘請(qǐng)分為藏匿從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄取、內(nèi)部員工中提撥及內(nèi)部員工推舉三種形式?？偟钠刚?qǐng)?jiān)瓌t是:滿(mǎn)足崗位職責(zé)要求和職位分析結(jié)果并有合法身分證實(shí);內(nèi)部人員推舉的原則為:被推舉人員在公司的表現(xiàn)情況作為推舉人資信度考核指標(biāo)載入其本人檔案;資信度有過(guò)下降歷史的員工不再享有推舉用人的權(quán)利。

4.1.2人員聘請(qǐng)程序

4.1.2.1申請(qǐng)?jiān)鰡T的條件*編制未滿(mǎn),因工作需要,做缺員補(bǔ)充的;*本部門(mén)有離、退職員工,崗位浮現(xiàn)空缺的;*為確保公司經(jīng)營(yíng)正常動(dòng)作,經(jīng)公司會(huì)議討論或總經(jīng)理指令的;*新部門(mén)成立或部門(mén)重組時(shí)浮現(xiàn)職位空缺的;*為使公司更具活力,創(chuàng)造崗位競(jìng)爭(zhēng),需聘請(qǐng)儲(chǔ)備人才的;*其它突發(fā)性有人員需求的。

4.1.2.2增員方案批準(zhǔn)程序*生產(chǎn)員工由用人車(chē)間提出申請(qǐng),創(chuàng)造部長(zhǎng)批準(zhǔn);*基層管理人員以上由部門(mén)提出申請(qǐng),管理部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.1.2.3聘請(qǐng)渠道公司門(mén)口、人才市場(chǎng),廣告、媒體、網(wǎng)站,職業(yè)介紹所,小學(xué),內(nèi)部引薦,內(nèi)部聘請(qǐng)等。

4.1.2.4面試程序*生產(chǎn)員工:管理部初試,車(chē)間主管復(fù)試,創(chuàng)造部長(zhǎng)批準(zhǔn)。*基層以上管理人員:管理部初試,部門(mén)主管復(fù)試,隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。*部長(zhǎng)級(jí)及以上人員:總經(jīng)理/董事長(zhǎng)助理初試,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.1.2.5入職程序*經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開(kāi)具的證實(shí)到指定的醫(yī)院做身體健康檢查,惟獨(dú)身體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù);*由本人親手到管理部填寫(xiě)《員工入職記下表》,并遞交一寸彩照2張、學(xué)歷證及身份證原件、未婚證或計(jì)生證復(fù)印件各1份。*入職一個(gè)月內(nèi)必需與公司簽訂用工勞動(dòng)合同;

4.2人員離職人員離職分為自動(dòng)離職、辭職、辭退、工作調(diào)動(dòng)四種。除自動(dòng)離職和工作調(diào)動(dòng)外均需親手辦理手續(xù)。員工自離職之日起與公司的勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同一并解除,公司不予錄取辭退、免職及自動(dòng)離職人員。4.2.1自動(dòng)離職延續(xù)曠工七天或全年累積曠工十五天以上者,做自動(dòng)離職處理。自動(dòng)離職人員在沒(méi)有辦理完離職手續(xù)前,不予結(jié)算剩余工資。

4.2.2辭職

4.2.2.1辭職是指員工因個(gè)人員工提出書(shū)面的離職申請(qǐng)。

4.2.2.2員工辭職須填寫(xiě)《人員動(dòng)態(tài)表》。并提前一個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng)交直接主管及管理部;如沒(méi)有提前一個(gè)月就辦理離職手續(xù)者,賠償一個(gè)月工資給公司;

4.2.2.3員工在離職手續(xù)辦理前,不得無(wú)故曠工、工作粗心、消極怠工。影響工公司將視情節(jié)輕重賦予處罰。職務(wù)代理人到位后,辭職人員可酌情提前辦理離職手續(xù)。

4.2.2.4員工按《人員動(dòng)態(tài)表》的審批手續(xù)辦理審批。審批程序?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)-部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)-管理部-隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后,交審批表交管理部才算審批流程完畢。

4.2.3.5在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)按《離職員工手續(xù)辦理書(shū)》的內(nèi)容在本部門(mén)舉行有關(guān)文件資料、器具、工作等方面的交接,并到財(cái)務(wù)部、管理部、食堂及相關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù),結(jié)清公司一切財(cái)產(chǎn)、物品并需各相關(guān)事項(xiàng)辦理人或其部門(mén)負(fù)責(zé)人員簽名,若走失財(cái)物則須擔(dān)當(dāng)按價(jià)賠償責(zé)任。

4.2.3.6浮現(xiàn)辭職情形,其部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)要求管理部通知財(cái)務(wù)部臨時(shí)停發(fā)辭職者薪資直到交接清晰。

4.2.3.7管理部按照各項(xiàng)工作交接狀況舉行程序?qū)彶?核準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部憑管理部/創(chuàng)造部核算并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的工資單發(fā)放。離職者按規(guī)定的時(shí)光到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪資。辭職人員不論何時(shí)辦理離廠手續(xù),領(lǐng)取薪資的時(shí)光均為每月三號(hào),辭退人員領(lǐng)取薪資的時(shí)光,為辦理離廠手續(xù)后五天內(nèi)。

5.0附件:

5.1附件1:面試通知單

5.2附件2:員工入職記下表

5.3附件3:人員動(dòng)態(tài)表

5.4附件4:離職員工手續(xù)辦理書(shū)

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

【第4篇】人員聘請(qǐng)管理制度范本怎么寫(xiě)

企業(yè)想要得到更好的進(jìn)展,自然離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。那么,企業(yè)如何聘請(qǐng)到良才呢首先,公司要制定完美的人員聘請(qǐng)管理制度。以下是一則員工聘請(qǐng)管理制度范本,僅供各位參考。一總則

第一條目的為滿(mǎn)足公司持續(xù)、迅速進(jìn)展的需要,特制定本制度來(lái)規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持藏匿、公正、公平的聘請(qǐng)?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及一般員工的聘請(qǐng)管理。二聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。三聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的挑選,原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次,同時(shí)按照人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來(lái)綜合考慮。

、內(nèi)部聘請(qǐng)

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置情況,提升員工的樂(lè)觀性,公司舉行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)看法的前提下,舉行內(nèi)部聘請(qǐng),為供求雙方提供雙向挑選的機(jī)會(huì)。

內(nèi)部聘請(qǐng)的主要辦法有推舉法、公告法等。

中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位舉行競(jìng)聘。

3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程

內(nèi)部聘請(qǐng)公告辦公室按照聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū),擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

內(nèi)部報(bào)名全部員工征得直接上級(jí)同意后,都有資歷向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

⑶篩選辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人舉行內(nèi)部評(píng)審,公司一般職位、普通管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)利用后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘計(jì)劃。

錄取經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

、外部聘請(qǐng)

1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí),實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

2、外部聘請(qǐng)組織形式外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主,其他部門(mén)協(xié)作。須要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參與。

3、外部聘請(qǐng)渠道外部聘請(qǐng)要按照職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下:

內(nèi)部員工推舉公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄取。

媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)利用大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息,或利用人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

4、聘請(qǐng)流程

面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組舉行。面試小組普通由以下三方面人員組成:

一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo);

二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);

三、資深專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專(zhuān)業(yè)人士參與。面試結(jié)束后,小組成員研究對(duì)各應(yīng)聘者的看法并分離將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍飞?報(bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理舉行研究打算。

錄取利用面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢結(jié)果,辦公室按照應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書(shū)》。

【第5篇】物業(yè)平安服務(wù)管理人員聘請(qǐng)制度

物業(yè)平安服務(wù)管理人員的聘請(qǐng)制度

聘請(qǐng)的總原則

1.各部門(mén)按需求設(shè)置崗位,面對(duì)社會(huì)藏匿聘請(qǐng),統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。

2.各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位浮現(xiàn)空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工制造良好的職業(yè)進(jìn)展空間,并提供公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓舞員工依賴(lài)自身的努力和才干,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)舉行考核;對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公平藏匿的原則。

4.聘請(qǐng)時(shí)要注意應(yīng)聘人員的自身素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

聘請(qǐng)的方式

聘請(qǐng)方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),參與固定聘請(qǐng)場(chǎng)所,參與大型聘請(qǐng)會(huì)及其他方式。

聘請(qǐng)的程序

1.各部門(mén)需要增強(qiáng)人員時(shí),先填寫(xiě)用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)平安服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供聘請(qǐng)建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請(qǐng)。

2.聘請(qǐng)考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力舉行考核。基本素養(yǎng)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等方面的測(cè)試;專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作能力、學(xué)業(yè)等專(zhuān)業(yè)能力的測(cè)試?？己朔绞揭悦嬖?、筆試為主,由人力資源部會(huì)同聘請(qǐng)部門(mén)舉行。

3.應(yīng)聘人員必需照實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄取;已被錄取員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4.被錄取的應(yīng)聘人員在辦理錄取手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和聘請(qǐng)部門(mén)交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證實(shí)、職稱(chēng)證實(shí)等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

【第6篇】人員聘請(qǐng)管理制度范本

企業(yè)想要得到更好的進(jìn)展,自然離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。那么,企業(yè)如何聘請(qǐng)到良才呢首先,公司要制定完美的人員聘請(qǐng)管理制度。以下是一則員工聘請(qǐng)管理制度范本,僅供各位參考。

一總則

第一條目的

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、迅速進(jìn)展的需要,特制定本制度來(lái)規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持藏匿、公正、公平的聘請(qǐng)?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及一般員工的聘請(qǐng)管理。

二聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

三聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式

分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的挑選,原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次,同時(shí)按照人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來(lái)綜合考慮。

、內(nèi)部聘請(qǐng)

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置情況,提升員工的樂(lè)觀性,公司舉行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)看法的前提下,舉行內(nèi)部聘請(qǐng),為供求雙方提供雙向挑選的機(jī)會(huì)。

內(nèi)部聘請(qǐng)的主要辦法有推舉法、公告法等。

中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位舉行競(jìng)聘。

3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程

內(nèi)部聘請(qǐng)公告

辦公室按照聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū),擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

內(nèi)部報(bào)名

全部員工征得直接上級(jí)同意后,都有資歷向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

篩選

辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人舉行內(nèi)部評(píng)審,公司一般職位、普通管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)利用后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘計(jì)劃。

錄取

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

、外部聘請(qǐng)

1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí),實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

2、外部聘請(qǐng)組織形式

外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主,其他部門(mén)協(xié)作。須要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參與。

3、外部聘請(qǐng)渠道

外部聘請(qǐng)要按照職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下:

內(nèi)部員工推舉

公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄取。

媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)

利用大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息,或利用人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

4、聘請(qǐng)流程

面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組舉行。面試小組普通由以下三方面人員組成:一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專(zhuān)業(yè)人士參與。面試結(jié)束后,小組成員研究對(duì)各應(yīng)聘者的看法并分離將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍飞?報(bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理舉行研究打算。

錄取

利用面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢結(jié)果,辦公室按照應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書(shū)》。

【第7篇】物業(yè)平安服務(wù)管理人員聘請(qǐng)制度格式怎樣的

物業(yè)平安服務(wù)管理人員的聘請(qǐng)制度聘請(qǐng)的總原則1.各部門(mén)按需求設(shè)置崗位,面對(duì)社會(huì)藏匿聘請(qǐng),統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。

2.各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位浮現(xiàn)空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工制造良好的職業(yè)進(jìn)展空間,并提供公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓舞員工依賴(lài)自身的努力和才干,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)舉行考核;

對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公平藏匿的原則。

4.聘請(qǐng)時(shí)要注意應(yīng)聘人員的自身素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

聘請(qǐng)的方式聘請(qǐng)方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),參與固定聘請(qǐng)場(chǎng)所,參與大型聘請(qǐng)會(huì)及其他方式。

聘請(qǐng)的程序1.各部門(mén)需要增強(qiáng)人員時(shí),先填寫(xiě)用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)平安服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供聘請(qǐng)建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請(qǐng)。

2.聘請(qǐng)考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力舉行考核。

基本素養(yǎng)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等方面的測(cè)試;

專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作能力、學(xué)業(yè)等專(zhuān)業(yè)能力的測(cè)試。

考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會(huì)同聘請(qǐng)部門(mén)舉行。

3.應(yīng)聘人員必需照實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄取;

已被錄取員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4.被錄取的應(yīng)聘人員在辦理錄取手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和聘請(qǐng)部門(mén)交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證實(shí)、職稱(chēng)證實(shí)等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

救助站制度

【第8篇】物業(yè)平安服務(wù)管理人員聘請(qǐng)制度怎么寫(xiě)

物業(yè)平安服務(wù)管理人員的聘請(qǐng)制度聘請(qǐng)的總原則1.各部門(mén)按需求設(shè)置崗位,面對(duì)社會(huì)藏匿聘請(qǐng),統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。

2.各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位浮現(xiàn)空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工制造良好的職業(yè)進(jìn)展空間,并提供公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓舞員工依賴(lài)自身的努力和才干,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)舉行考核;

對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公平藏匿的原則。

4.聘請(qǐng)時(shí)要注意應(yīng)聘人員的自身素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

聘請(qǐng)的方式聘請(qǐng)方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),參與固定聘請(qǐng)場(chǎng)所,參與大型聘請(qǐng)會(huì)及其他方式。

聘請(qǐng)的程序1.各部門(mén)需要增強(qiáng)人員時(shí),先填寫(xiě)用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)平安服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供聘請(qǐng)建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請(qǐng)。

2.聘請(qǐng)考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力舉行考核。

基本素養(yǎng)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等方面的測(cè)試;

專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作能力、學(xué)業(yè)等專(zhuān)業(yè)能力的測(cè)試。

考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會(huì)同聘請(qǐng)部門(mén)舉行。

3.應(yīng)聘人員必需照實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄取;

已被錄取員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4.被錄取的應(yīng)聘人員在辦理錄取手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和聘請(qǐng)部門(mén)交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證實(shí)、職稱(chēng)證實(shí)等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

救助站制度

【第9篇】人員聘請(qǐng)管理制度-范本

一總則

第一條目的

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、迅速進(jìn)展的需要,特制定本制度來(lái)規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持藏匿、公正、公平的聘請(qǐng)?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及一般員工的聘請(qǐng)管理。

二聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

三聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式

分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的挑選,原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次,同時(shí)按照人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來(lái)綜合考慮。

、內(nèi)部聘請(qǐng)

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置情況,提升員工的樂(lè)觀性,公司舉行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)看法的前提下,舉行內(nèi)部聘請(qǐng),為供求雙方提供雙向挑選的機(jī)會(huì)。

內(nèi)部聘請(qǐng)的主要辦法有推舉法、公告法等。

中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位舉行競(jìng)聘。

3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程

內(nèi)部聘請(qǐng)公告

辦公室按照聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū),擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

內(nèi)部報(bào)名

全部員工征得直接上級(jí)同意后,都有資歷向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

篩選

辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人舉行內(nèi)部評(píng)審,公司一般職位、普通管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)利用后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘計(jì)劃。

錄取

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

、外部聘請(qǐng)

1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí),實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

2、外部聘請(qǐng)組織形式

外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主,其他部門(mén)協(xié)作。須要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參與。

3、外部聘請(qǐng)渠道

外部聘請(qǐng)要按照職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下:

內(nèi)部員工推舉

公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄取。

媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)

利用大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息,或利用人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

4、聘請(qǐng)流程

面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組舉行。面試小組普通由以下三方面人員組成:一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專(zhuān)業(yè)人士參與。面試結(jié)束后,小組成員研究對(duì)各應(yīng)聘者的看法并分離將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍飞?報(bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理舉行研究打算。

錄取

利用面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢結(jié)果,辦公室按照應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書(shū)》。

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陶瓷品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)消防平安允諾書(shū)

報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理制度

文件收發(fā)管理制度

企業(yè)日常管理制度

企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本

金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度

【第10篇】公司人員聘請(qǐng)工作管理制度

公司的人員聘請(qǐng)屬于公司人事行政部的工作事宜及責(zé)任,公司如何聘請(qǐng)員工,有哪些錄取條件等,都要有正規(guī)的管理制度。以下收拾了公司人員聘請(qǐng)管理制度的范本,可供參考。

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工聘請(qǐng)錄取工作,確保員工綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要,制定本規(guī)定。

其次條公司行政人事部對(duì)公司員工聘請(qǐng)錄取工作舉行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門(mén)員工聘請(qǐng)方案,辦理員工聘請(qǐng)、錄取、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門(mén)用人單位按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求方案。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

其次章員工聘請(qǐng)

第四條員工聘請(qǐng)遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則,不僅注意應(yīng)聘者的受教導(dǎo)程度,更注意應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力,特殊注意應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

第五條員工聘請(qǐng)分為普通員工聘請(qǐng)、管理人員聘請(qǐng)、特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘請(qǐng)和暫時(shí)工聘請(qǐng)四種。

第六條需要聘請(qǐng)普通員工的部門(mén),在公司編制范圍內(nèi)浮現(xiàn)崗位空缺時(shí),填寫(xiě)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條公司需要聘請(qǐng)管理人員時(shí),由公司行政人事部填寫(xiě)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條需要聘請(qǐng)?zhí)貏e專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí),由公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署聘請(qǐng)指令,公司行政人事部辦理相關(guān)聘請(qǐng)事宜。

第九條需要聘用暫時(shí)工的部門(mén),填報(bào)《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條公司行政人事部區(qū)分不同類(lèi)型人員,根據(jù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘請(qǐng)崗位員工任職條件和任職要求,挑選合適的聘請(qǐng)方式,實(shí)施詳細(xì)聘請(qǐng)工作。

第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、免職的人員。

第十二條聘請(qǐng)員工的渠道可以實(shí)行:內(nèi)部聘請(qǐng)、外部聘請(qǐng)、媒體廣告聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)及托付職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)等辦法舉行。但無(wú)論何種方式,都必需事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行聘請(qǐng)人員的,所聘請(qǐng)人員作辭退處理,由此造成的所有責(zé)任由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

第三章普通員工聘請(qǐng)程序

第十三條門(mén)店?duì)I業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有普通工作能力的安裝修理工,屬于普通員工。按下列程序聘請(qǐng):

1.公司行政人事部擬定和發(fā)布聘請(qǐng)廣告,公示聘請(qǐng)崗位、聘請(qǐng)人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇,報(bào)名起止時(shí)光等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng);

2.應(yīng)聘者填寫(xiě)《招用員工記下表》,提交《身份證》、《戶(hù)口冊(cè)》和學(xué)歷證實(shí)復(fù)印件;

3.公司行政人事部匯總收拾全部應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門(mén),確定初選名單,通知初選人參與面試;

4.利用面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的狀況下,直接支配到用人部門(mén),賦予5至10天的適應(yīng)挑選期;

5.挑選期滿(mǎn),由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn);

6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方商議簽訂《勞動(dòng)合同》,履行勞動(dòng)合同商定的權(quán)利和義務(wù)。

第十四條適應(yīng)挑選期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的,可以說(shuō)明緣由,友好辭謝。適應(yīng)挑選期滿(mǎn)3天以上的,公司根據(jù)國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)挑選期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)酬勞。

第十五條適應(yīng)挑選期滿(mǎn),雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的,適應(yīng)挑選期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

第四章管理人員、特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘請(qǐng)程序

第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門(mén)店負(fù)責(zé)人、涉外門(mén)店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指:按照公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必需配備的各種具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)或技術(shù)職稱(chēng)的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝修理技工等。

第十七條管理人員及特別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘請(qǐng)按下列程序辦理:

1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)酬勞及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成全都看法。

3.應(yīng)聘人員填寫(xiě)《招用員工記下表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。

5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議,履行《合同》