裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)(10篇)

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裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及施工工藝，并組織各項(xiàng)目部實(shí)施周、月、季、年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)度，保證質(zhì)量;

3、熟悉國家、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、工藝，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;

4、熟悉裝飾效果總體把握的能力、對(duì)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營及預(yù)計(jì)、分析、控制的能力，具備與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的能力;

5、負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的“技術(shù)交底〞、安全員的“安全環(huán)保交底〞，建立“合同動(dòng)態(tài)管理〞臺(tái)賬，與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議〞;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程中工程量變更依據(jù)登記并協(xié)助成本中心辦理簽證;

7、負(fù)責(zé)每月對(duì)甲產(chǎn)值申報(bào)、對(duì)乙產(chǎn)值確認(rèn)工作，編制項(xiàng)目進(jìn)度、材料、人員三大計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、班組協(xié)調(diào)等工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇二

1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，聽從組長安排，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

2.參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談。

3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作，審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算。

4.負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備，核查施工隊(duì)伍并對(duì)隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。

5.對(duì)裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)視，并控制好裝修造價(jià)。

6.對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

7.做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，收集整理各項(xiàng)資料，移交相關(guān)部門。

8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇三

1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等的管理，定期與總公司管理層匯報(bào);

4、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意;

5、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

7、解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

9、完成上級(jí)安排的其他工作。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

6、加入甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，加入交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇五

1、通過技術(shù)、成本等合理使用，力保利潤達(dá)到或高于公司下達(dá)的指標(biāo);

2、如期申報(bào)產(chǎn)值，跟蹤審批，跟進(jìn)回款，項(xiàng)目成本控制、應(yīng)付款項(xiàng)按時(shí)申請(qǐng);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，協(xié)同公司預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì);

4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境和文明施工進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工;

5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等資源的調(diào)配與供給，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料地進(jìn)場出場;

6、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)施工措施，解決施工現(xiàn)場存在地重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng);

7、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作;

8、組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料;

9、處理好客戶、現(xiàn)場施工人員、公司的關(guān)系，達(dá)到十分滿意;

10、每天匯報(bào)現(xiàn)場的用料和工程量的施工狀況;

11、對(duì)變更工程施工與簽證同步進(jìn)行。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場狀況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

2.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)視進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;

4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

5.協(xié)同成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;

7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程;

8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇七

1.根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊(duì)管理制度等

3.建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平

4.建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，參與、監(jiān)視各分部工程管理人員的選拔、錄用

5.制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)視實(shí)施

6.監(jiān)視、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

7.協(xié)助工程隊(duì)長解決重大質(zhì)量事故和投訴

8.指導(dǎo)、監(jiān)視、考核各分部內(nèi)購指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

9.主持工程管理的日常工作，監(jiān)視、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇八

1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真加入合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評(píng)工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇九

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。

2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。

3、定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。

6、監(jiān)視檢查施工管理制度的執(zhí)行狀況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全狀況，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8、及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇十

1、參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。制定年度市場開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織分解和實(shí)施。

2、組織制定市場開發(fā)制度的建立、執(zhí)行與完善。

3、組織開展市場調(diào)研，收集客戶需求信息，收集友商業(yè)務(wù)信息，提交分析報(bào)告。

4、通過各種渠道收集、整理、整合有效客戶資源，采取多種形式開發(fā)潛在客戶，實(shí)現(xiàn)友好合作關(guān)系。

5、對(duì)公司重點(diǎn)潛在客戶進(jìn)行有效訪問，達(dá)成合作意向并予以落地，完成公司開發(fā)指標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投標(biāo)及合同簽訂、履行的全過程，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分派，并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和