車間質(zhì)檢工作失誤檢討書6000字(三篇)

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車間質(zhì)檢工作失誤檢討書6000字篇一

您好！

對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤，在此我懷著悔恨、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回?fù)p失，征求原諒。

回想錯誤：當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴(yán)格依照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。

領(lǐng)導(dǎo)批評以后，我對錯誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考，認(rèn)為造成這次錯誤的主要原因在于：

一，我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時間了，也算是一名資深技術(shù)員?？墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況，思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須小心，錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯誤就會趁虛而入，防不勝防。二，沒有足夠的警戒感，對于結(jié)果預(yù)判力不強(qiáng)。當(dāng)天上午我查看樣品的時候警戒感不足，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣，卻沒有細(xì)入觀測，導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級的錯誤。三，近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調(diào)理，導(dǎo)致感冒，精神狀況不佳，也是一個原因。

總而言之，我的錯誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴的。面對錯誤，我感到深深得自責(zé)與悔恨。在此，我要莊重得向領(lǐng)導(dǎo)保證：我會從這次錯誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，穩(wěn)固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀(jì)律規(guī)范，防微杜漸、細(xì)心扎實以今后長期的良好工作成績說明我對錯誤的檢討與改正。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

車間質(zhì)檢工作失誤檢討書6000字篇二

尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我懷著深?深悔恨的?心情向您?遞交我的?這份質(zhì)檢?工作疏漏?的檢討書?，以嚴(yán)肅?反省我質(zhì)?檢工作當(dāng)?中存在疏?漏的錯誤?。回想?此次錯誤?經(jīng)過，我?由于在自?己流水線?上沒有檢?查出鞋子?底邊存在?縫合不嚴(yán)?密等問題?，導(dǎo)致產(chǎn)?品出產(chǎn)殘?次率提高?了兩個百?分點，大?大超過了?規(guī)定要求?。?

我的?錯誤給單?位聲譽(yù)造?成了嚴(yán)重?影響，給?領(lǐng)導(dǎo)造成?困擾，也?給同事員?工樹立了?不良范例?。現(xiàn)如今?面對錯誤?，我真的?感到很自?責(zé)很憂傷?。我決心?好好改正?：?

首先?，我必需?加強(qiáng)自身?工作意識?，今后妥?善對待工?作，認(rèn)真?細(xì)心檢查?每一件產(chǎn)?品的質(zhì)量?，不放任?何細(xì)節(jié)。??

其次，?我必需從?此次錯誤?當(dāng)中充分?地吸取教?訓(xùn)，嚴(yán)以?律己，不?再犯錯了?。?

然后?，我要向?領(lǐng)導(dǎo)做出?正式道歉?，并且讓?周邊同事?不要受我?影響。?

對此?，我感到?十分的懊?惱與懊悔?。早在工?作之初，?領(lǐng)導(dǎo)就已?經(jīng)跟我講?過質(zhì)檢工?作是一份?需要長期?堅持的耐?心工作，?并不是?三天打魚?、兩天曬?網(wǎng)就能?夠完成的?。而如今?，我在工?作當(dāng)中出?現(xiàn)的問題?恰恰在于?我沒有能?夠恒定地?做好工作?，導(dǎo)致了?工作當(dāng)中?出現(xiàn)問題?，對此我?深感愧疚?與懊惱。??

最終，我?希望領(lǐng)導(dǎo)?給我一次?改過機(jī)遇?，讓我能?夠重新投?入工作，?我會努力?改正。經(jīng)過?此次質(zhì)量?事件，使?我明了地?認(rèn)識到質(zhì)?量為本的?重要性。?在今后的?工作中，?我會盡我?之所能為?工廠效力?。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

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車間質(zhì)檢工作失誤檢討書6000字篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感擔(dān)心，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：

第一點：在購買方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理方法，同時以后所有購買的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應(yīng)當(dāng)在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

其次點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不依照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很簡單出現(xiàn)質(zhì)量故。

經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應(yīng)當(dāng)對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（由于倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責(zé)任的，上次由于丁強(qiáng)粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應(yīng)當(dāng)與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必需要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人〞，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工