公司供應運輸部門負責人工作責任制度1篇

1/1公司供應運輸部門負責人工作責任制度(菁華1篇)公司供應運輸部門負責人工作責任制度1第一條制定目的

_____為規(guī)范本公司供應運輸部門工作，明確其負責人的工作內(nèi)容、權(quán)利和職責，使負責人工作高效有序進行，特制定此工作責任制度。

第二條適用范圍

本工作責任制度適用于本公司供應運輸部門負責人。

第三條制度具體內(nèi)容

一、部門負責人工作內(nèi)容：

1．部門負責人應認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。

2．資金管理

核定和掌握所屬倉庫資金的定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，保證儲備資金的合理使用。

3．倉庫管理

加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。具體管理以下物品：

（1）核定和掌握所屬倉庫各種物資的儲備定額，及時組織處理超儲積壓物資。加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。

（2）負責制定材料（含包裝材料）、燃料供應定額，嚴格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。

（3）根據(jù)_______科提報的計劃，負責組織設(shè)備電器備件的采購和保管供應工作。

4．車輛管理

做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。

5．規(guī)劃、目標管理

（1）按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。

（2）根據(jù)______方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

6．環(huán)境管理

監(jiān)督工作人員做好防火、防潮、防鼠等工作。加強安全防火的教育和管理。

二、部門負責人職權(quán)

部門負責人的職權(quán)主要包括以下幾方面：

1．簽訂合同

在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表_____簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2．能源物資處理

（1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。

（2）有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。

（3）有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。

（4）在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。

3．要求提交計劃、資料

有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

4．車輛調(diào)配

有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)配運輸車輛。

5．人事處理

對本_____下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。

三、部門負責人職責

1．物資管理方面

（1）對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響公司計劃任務的完成負責。

（2）對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。

（3）對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。

（4）對由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失或毒品外溢、丟失負責。

（5）對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。

2．能源管理方面

對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。

3．人員管理方面

對由于教育不夠，本_____人員發(fā)生違*法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇*理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。

4．環(huán)境管理方面

對由于忽視安全教育、措施不力，造*身、設(shè)備、交通安全和火災事故負責。

5．方針、目標管理

對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

第四條附則

本制度經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸_____。

公司供應運輸部門負責人工作責任制度擴展閱讀公司供應運輸部門負責人工作責任制度（擴展1）——企業(yè)計量部門負責人工作責任制度

企業(yè)計量部門負責人工作責任制度1企業(yè)計量部門負責人工作責任制度

職務負責編制企業(yè)計量工作中、長遠規(guī)劃和年度、月度計量工作計劃,進行布署和檢查總結(jié)。

組織編制全廠量具、衡器、熱工儀表、電工儀表、各種流量計等購置計劃。

組織建立計量技術(shù)文件、各項計量管理制度和經(jīng)濟責任制,并認真執(zhí)行。

全面掌握本企業(yè)在測試方面存在的關(guān)鍵問題,并組織攻關(guān)。

隨時對計量器具進行質(zhì)量抽檢和計量工作人員工作質(zhì)量檢查考核。

負責全廠儀器、儀表和度、量、衡器具的歸口統(tǒng)一管理工作。

做好計量定級、升級、復查及其他有關(guān)計量工作檢查的準備工作。

編制全室各類人員的工作標準及文化業(yè)務培訓計劃。

職權(quán)有權(quán)對計量工作計劃進行檢查、督促和計量人員作臨時性安排。

有權(quán)對未完成任務或因計量器具引起質(zhì)量事故的人員進行處罰。

有權(quán)參加有關(guān)的各類會議或功關(guān)項目。

有權(quán)對不愛護計量器具造成損壞遺失者進行處理。

職責對計量工作各項規(guī)章制度和上級文件的貫徹執(zhí)行負責。

對完不成計量工作計劃負責。

對量值傳遞不統(tǒng)

一、不正確中各種度、量、衡器具、工模具失準,影響產(chǎn)品質(zhì)量負責。

對計量器具周檢率和合格率達不到要求負責。

公司供應運輸部門負責人工作責任制度（擴展2）——工廠管理部門負責人工作責任制度

工廠管理部門負責人工作責任制度1工廠管理部門負責人工作責任制度

職務在廠長領(lǐng)導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水*。

負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。

負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術(shù)活動。

組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術(shù)文章的發(fā)表和審查工作。

做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術(shù)指導。

負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和"管理信息文摘"的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

職權(quán)有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。

對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。

對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科*衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。

工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。

職責對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。

對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。

對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。

對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。

對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。

對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。

公司供應運輸部門負責人工作責任制度（擴展3）——銷售部門負責人工作責任制度

銷售部門負責人工作責任制度1企業(yè)銷售部門負責人工作責任制度

職務教育銷售人員遵紀守法,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定。

在分管副廠長領(lǐng)導下負責本廠銷售管理工作,組織編制和落實年銷售計劃。

按期完成產(chǎn)品銷售任務,負責貨款回收,及時提出產(chǎn)品銷售價格的修訂建議。

及時掌握商情,搞好市場預測,注意經(jīng)濟情報編寫、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務,做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。

負責組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃,做到發(fā)貨準確及時,確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標的完成。

不斷加強完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動態(tài)。

做好安全防火工作。

負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

完成廠部臨時布置的各項任務。

職權(quán)有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。

有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時報告主管廠長。

有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會。

對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。

職責對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務工作計劃不周,未按時全面完成任務負責。

對市場預測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務質(zhì)量不好而未完成銷售任務,影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益負責。

負責組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會,準備不周、效果不好,造成不良影響負責。

對產(chǎn)品發(fā)運不及時出現(xiàn)差錯,致使成品資金超定額負責。

對貨款加收不及時,影響資金的及時回籠負責。

對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟損失負責。

對發(fā)生人身安全和火災事故負責。

對未及時根據(jù)廠長方針目標展開要求,編制、展開、落實好本科方針目標負責。

副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。

公司供應運輸部門負責人工作責任制度（擴展4）——運輸企業(yè)負責人工作的述職報告

運輸企業(yè)負責人工作的述職報告120xx年，是我們xx運輸公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。回顧這一年的工作，我1月至8月在材料科（配件計劃員）負責叉車、吊車、汽車裝飾用品的計劃和采購。8月至今到滌綸車隊任副隊長負責車隊車輛的配件和修理（包括叉車、北方奔馳、五十鈴等），還有5S管理工作，工作復雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自身也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著自身的職責，積極參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的5S管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時俱進，職務適應能力強

20xx年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務知識理論性強，如果固步自封、疏于學習、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。我自8月?lián)螠炀]車隊任副隊長一職以來，我就始終把加強學習作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴格要求自身圍繞工作重心時時學習、處處學習，不斷調(diào)整學習思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)，學習了業(yè)務辦理工作方面知識，也學習和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學習方法，端正了學習態(tài)度，更注重了學習效果，既做到了向書本學，更向?qū)嵺`學。向領(lǐng)導、同事學，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學習實踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)受鍛煉，增長才干。通過學習，進一步*了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍有待加強，業(yè)務拓展能力有限。作為車隊副隊長，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水*，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水*，不斷完善和充實自身，特別是對公司和車隊各項制度要學深、學透，做到應用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自身配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在滌綸車隊任副隊長的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！

運輸企業(yè)負責人工作的述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

我于20xx年7月份按照組織安排，全面負責沙運司經(jīng)營科工作，時間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務重、困難多等嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，按照加強規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求，緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”，在沙運司的統(tǒng)一安排部署下，帶領(lǐng)科室全體干部員工緊跟沙運司開拓步伐，齊心協(xié)力，以辛勤、踏實、求真務實的工作作風，團結(jié)協(xié)作，苦練內(nèi)功，發(fā)揚團隊精神，同心協(xié)力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了沙運司安排的各項工作，為提高沙運司經(jīng)營管理水*做出了不懈努力。

通過科室全體干部員工齊心協(xié)力，勤懇工作，取得了一定的成績。下面結(jié)合工作實際，就這一年來的工作向各位領(lǐng)導、各位同志做述職匯報：

樹立正確的工作思想，提高自身素質(zhì)、樹立良好形象

20xx年，本人為不斷提高對沙運司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解和認識，積極參加沙運司的各類學習。對待工作，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻。自調(diào)入經(jīng)營科這個崗位后，我深知自己在這個工作崗位上的重要性和責任性。自己工作上的管理水*和業(yè)務能力方面有許多欠缺，需要更進一步的加強和提高，因此，本人越來越注重加強學習，不斷提高認識，文章版權(quán)歸第1作者所有自己，堅持在學習中工作、在學習中進步的工作方法，努力提高自己各方面的業(yè)務、技術(shù)等工作水*。今年以來隨著沙運司各項事業(yè)的逐步拓展，經(jīng)營管理工作涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實沙運司工作會議精神及改革思路，使自己在工作中有了更深的領(lǐng)悟和提高，從而為提高自身素質(zhì)，為做好沙運司全年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，做出了積極貢獻。

發(fā)揚團隊精神，加強全員學習培訓，苦練內(nèi)功，帶領(lǐng)科室全員修煉成能打硬仗的團體

按照沙運司安排部署，我們堅定不移的樹立起規(guī)范、強化管理，為生產(chǎn)服好務，為領(lǐng)導看好門、當好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務職能，要求每個崗位成員必須擰成一根繩，發(fā)揚團隊精神，共同協(xié)作完成經(jīng)營科的工作和事業(yè)；同時由于我們這個集體年紀較輕，工作經(jīng)驗、專業(yè)知識等都還相對缺乏，提出了加強學習，苦練內(nèi)功，不斷提高工作水*的計劃，包括業(yè)余自學，熟手帶新手，輪崗學習，外派培訓等靈活多樣的方式，取得了較好的效果。通過這兩年多的磨合，我們目前已適應了重負荷、快節(jié)奏的工作環(huán)境，逐步成長為一個真正有戰(zhàn)斗力的團體。

堅定信心，團結(jié)協(xié)作，健全經(jīng)營機制，打好管理攻堅戰(zhàn)。

20xx年，是集團公司的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，也是公司實施16336發(fā)展目標的攻堅年，更是沙運司面臨艱巨的生產(chǎn)任務和嚴峻的安全形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務，我們都集中力量，在工作量大、涉及面廣、工作難度大的情況下，克服重重困難，多方面征求意見，組織會議討論，最后以沙運司文件的形式下發(fā)了沙運司《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營考核實施細則》、《沙運司合同會審制度》、《項目招標實施細則》和沙運司預算計劃管理辦法等一系列文件，同時組織沙運司各部門完成了職責劃分、制度完善等管理基礎(chǔ)工作。還加強了有關(guān)制度的執(zhí)行監(jiān)督考核，從而使沙運司的經(jīng)營管理水*上了一個新的臺階，基本實現(xiàn)了沙運司提出的目標。自20xx年以來，我科室被評沙運司為20xx年度先進集體，20xx年度公司級、沙運司及先進科室。

加強計劃、統(tǒng)計和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作，確保經(jīng)營各項工作有序進行。

我們通過制訂新的預算計劃管理辦法，成立沙運司預算小組等措施，推動了計劃管理、控制制度的實施，建立起了一整套較為完備和嚴謹、科學的計劃管理制度。就以項目管理來說項目立項、項目事前事后評估、項目討論、招標及隊伍確定、項目實施、聯(lián)合驗收、結(jié)算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運作模式，形成了年度、月度、季度計劃管理與調(diào)控和計劃適時動態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。

為及時反映沙運司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，沙運司定期召開經(jīng)營分析會議，現(xiàn)已逐步形成了一項經(jīng)營管理制度。我們會同生產(chǎn)、財務等部門，編寫各單位真實生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行成本分析，找出成本升降原因、經(jīng)營管理存在問題、降低成本措施等，使經(jīng)營活動分析真正能為完成成本指標提供指導作用。在20xx、20xx年度分別2人次獲得公司、沙運司年度先進個人稱號。

針對經(jīng)營管理工作中，信息進行整理、加工，工作量大，資源浪費大、工作效率不高等諸多問題，努力推動沙運司項目管理系統(tǒng)的建立、運行，實現(xiàn)計劃、合同、招標及項目實施、驗收和結(jié)算管理的系統(tǒng)化、制度化、標準化和信息化。

運輸企業(yè)負責人工作的述職報告320xx年6月我進入國際貨物運輸代理有限公司成為了一名客服部的員工。秉著認真學習的工作態(tài)度，快速的融入到了公司的工作氛圍中。在從事這個工作之前，我對貨物運輸代理的工作一無所知，但工作到現(xiàn)在，我成為了公司培養(yǎng)的客服部副經(jīng)理，主要負責公司的大客戶之一尚德太陽能公司的貨物運輸?shù)墓ぷ?。通過將近一年的工作，我慢慢知道了集裝箱的規(guī)格，尺寸；大部分國家的主要港口，各主要船公司的優(yōu)勢航線，漸漸熟悉了貨物代出口的業(yè)務的流程。

一、工作中的心得

1.詢價。在客戶詢價之前，最好對整個行業(yè)的價格有大致的了解，做到心中有數(shù)，由于我的客戶是公司的老客戶，在價格上并沒有太多的交鋒。

2.下單訂艙。訂艙前，先要要考慮客戶貨物運輸?shù)暮骄€，以及對運輸要求。若在運輸時間等方面不能滿足客戶需要的話，一定要及時的告知客戶。我們應該著重要注意的是客戶訂艙時的訂艙單。要接受蓋有客戶公章的訂艙單，同時一定要仔細審核訂艙單上的.所有內(nèi)容，對發(fā)收貨人注意審核，很多的港口不接受收貨人為“TOORDER”，而作為貨代人要隨時了解各個船公司不斷變化的要求。

3.跟蹤船舶情況。不要認為貨物上了船，工作就結(jié)束了，對運輸貨物的跟蹤非常關(guān)鍵，同時也是最能體現(xiàn)一個運輸公司服務的優(yōu)劣。當客戶問你貨到那里了?還有多少天到?等等的問題時，要迅速給出明確答復。

4.與客戶要保持良好聯(lián)系。對客戶提出的問題及時的反映并努力的去解決，除了進行必要的郵件往來外，最好時不時的電話溝通。這樣，更有利于提高客戶對自己的信任，使得客戶與自己建立起親密的朋友似合作關(guān)系

5.客戶維護。每次客戶下單時，都建立文件夾，保存往來郵件信息，以及客戶的貨物信息。

二、未來的工作計劃

要繼續(xù)努力的加強對尚德太陽能公司的維護，即便是老顧客，也要保持耐心，認真細致的做好客戶的維護工作，不懈怠，不懶惰，與老客戶保持長久的良好合作狀態(tài)。進一步學習貨物運輸?shù)南嚓P(guān)知識，對于自己不是特別熟悉的工作環(huán)節(jié)要加強實踐。腳踏實地的做好本職工作。

總之，作為公司的員工之一，要想在業(yè)務競爭中處于名列前茅的地位，必須在各個方面進一步成長全面提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)和能力。

公司供應運輸部門負責人工作責任制度（擴展5）——工程項目負責人安全生產(chǎn)責任制

工程項目負責人安全生產(chǎn)責任制1工程項目負責人對所管轄的工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、內(nèi)部管理工作全面負責。

保證國家及省、市、公司安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行,把員工職業(yè)安全衛(wèi)生工作和安全管理列入議事日程,做到“五同時”。

組織制訂并實施本部門各項安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

負責對新員工進行

二、三級安全教育;對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位練兵和培訓;對重要崗位定期進行安全技術(shù)、技能考核;組織并參加班組安全教育和活動。

定期組織內(nèi)部檢查,落實隱患整改,加強工程隊的內(nèi)部管理,保證生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、工程進度、經(jīng)營狀況的正常運作。

組織開展各項安全生產(chǎn)活動,總結(jié)交流工作經(jīng)驗,表彰并獎勵先進班組和個人。

加強內(nèi)部管理,對本單位發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則,及時報告和處理,查清事故原因,分析事故責任,采取防范措施,對事故責任者提出處理意見,報主管部門批準后執(zhí)行。

建立健全安全管理網(wǎng)絡、設(shè)備管理網(wǎng)絡、質(zhì)量管理體系,做好安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作。定期召開安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作會議,研究和解決安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作中的問題,總結(jié)經(jīng)驗,充分發(fā)揮本單位技術(shù)和管理人員的作用,以更好的開展工作。

公司供應運輸部門負責人工作責任制度（擴展6）——工程項目技術(shù)負責人崗位責任制格式怎樣的

工程項目技術(shù)負責人崗位責任制格式怎樣的1工程項目技術(shù)負責人崗位責任制

第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

第二條在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準,嚴格按圖施工。

第三條編制施工組織設(shè)計、總*面布置圖,制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

第四條根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標,負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條負責各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準,并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工,并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓,參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的編寫、整理,組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條對本項目技術(shù)人員的工作進行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見,對不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

公司供應運輸部門負責人工作責任制度（擴展7）——某公司部門負責人考核管理制度

某公司部門負責人考核管理制度1公司部門負責人考核管理制度為了形成戰(zhàn)斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質(zhì),適應公司發(fā)展,適應市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負責人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核績效工資實施關(guān)鍵指標考評工作日志考核重點按照工作日志考核制度執(zhí)行。

月度考核:民意測評占