采購科工作職責(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購科工作職責(三篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

購買科工作職責篇一

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一購買，力爭每次所購買的價格在市場上都對比有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量〞

3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的購買，減少重復購買，起到有效監(jiān)視購買物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少好多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。提前購買計劃性：針對目前購買頻繁、每月購買穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到購買，考慮提高安全庫存量，建立更適合的備貨數(shù)量，提前購買，計劃集中購買，目標是能做到一月購買一次或者提前兩月三月購買一次的計劃性更強的購買，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量購買，計劃購買更有利益購買對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低購買成本。

4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。減少上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低購買成本。20xx年度降價談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價購買，有效降低購買成本。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進行管理。平日與供給商勤溝通，向供給商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能。

目前公司的購買流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)購買物資延期交付，供給商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年購買工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際購買狀況，對供給商進行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時對應多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要對比，避免“一對一〞供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門提供相對確切的購買計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。

1.開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低購買風險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。

2.針對ts精神，對目前供給商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制。

3.所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，加強供給商供貨及時性、提升供給商品質(zhì)意識、規(guī)范供給商處罰機制。

4.整合五金供給商，前期小五金耗材等對比零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等對比雜亂，現(xiàn)在對相關供給商進行整合，采取“集中購買、就近購買。以多帶少，量大拉小〞的購買模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務我司，減少購買專人專車親自外出購買的人工成本，降低購買產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，細心進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材購買滿足了工程、技術、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供給商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高。

5.改進供給商的選擇。在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。

6.公開公正透明，購買比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

購買部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的表達在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

除公司應組織人員進行培訓外，還重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)購買人員的責任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設備負責畢竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。加強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

購買部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應當?shù)谝粫r間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平日多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡，確保購買信息得到有效的傳遞。

以上是購買部門20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當?？傊?，購買部門在工作上還有好多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要高傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！

購買科工作職責篇二

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們購買部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時購買，裝修期間協(xié)同各部門車輛使用。

1、定點供貨商

加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店購買

所有零點購買食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他購買物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)同財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品購買

做好每年一次去內(nèi)蒙購買羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的購買計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證購買的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量購買，通知一、二樓廚師出息行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對購買工作進行監(jiān)視并多提寶貴看法。

1、對駐鄭購買員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)視管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的'調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭購買員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的購買、合理安排購買時間段，確否工作有條不紊，對需要及時購買的物品要在第一時間購回。

3、協(xié)同財務、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予購買，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

購買科工作職責篇三

20xx年我們進一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是零星購買，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，購買部相關人員一起詢比議價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《購買管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《購買控制流程》、《供給商管理程序書》等購買管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購買工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

購買部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、購買效益：

實施公開透明的購買策略后，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可儉約9%的成本；為了儉約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3—5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋覓新的供給商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年購買部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20——30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

20xx年購買部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比較。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

20xx年購買部特別重視，除組織部門人員進行培訓外，還重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)購買人員的責任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設備負責畢竟，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交購買部經(jīng)理。

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需聘請1—2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責購買輔料、化工類、外加工類、零星購買的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程（購買管理程序書），企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程，從而全面提高公司購