QC提高鋼筋混凝土保護層施工合格率

QC提高鋼筋混凝土保護層施工合格率當(dāng)前1頁，總共20頁。一、工程概況工程名稱：瀚海晴宇花園項目建筑地點：鄭州市金水東路與王新街交叉口西南角建設(shè)單位：河南中豪置業(yè)有限公司設(shè)計單位：上海中星志成建筑設(shè)計有限公司施工單位：中建八局第三建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：英泰克工程顧問（上海）有限公司建筑面積：138803.3m2結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)開工日期2014年9月1日竣工日期2016年10月1日當(dāng)前2頁，總共20頁。二、QC小組概況1、小組概況表表一制表人：黃繼斌

制表日期：2014年10月8日當(dāng)前3頁，總共20頁。2、小組成員

小組成員概況表表二當(dāng)前4頁，總共20頁。3、活動計劃小組活動計劃表表三當(dāng)前5頁，總共20頁。四、第一輪PDCA循環(huán)（一）計劃階段（P1階段）

1、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組對選擇了三項工程進行各項調(diào)查，得出下列因素統(tǒng)計表要因確認(rèn)計劃表表四：圖一三、選題理由如果混凝土施工質(zhì)量不達標(biāo)將為整個建筑結(jié)構(gòu)留下致命隱患。其中鋼筋混凝土保護層作為該分部重要的分項施工內(nèi)容，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量及混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與建筑物使用壽命。很多的樓板開裂、板底露筋泛繡等都是由于鋼筋混凝土保護層等原因引起的。當(dāng)前6頁，總共20頁。

當(dāng)前7頁，總共20頁。2、確定目標(biāo)值及可行性論證（1）、確定目標(biāo)值鋼筋保護層最小厚度圖二注：1、單位為mm制表人：黃繼斌2、構(gòu)件環(huán)境類別：±0.000以下及室內(nèi)衛(wèi)生間環(huán)境類別為二a類，±0.000以上雨篷及屋面露天混凝土構(gòu)件環(huán)境類別為二b類，±0.000以上其他構(gòu)件環(huán)境類別為一類。當(dāng)前8頁，總共20頁。實現(xiàn)目標(biāo)可行性分析人員素質(zhì)管理人員經(jīng)驗豐富，操作人員技術(shù)水平達到要求，有很多好的分項施工實例。施工機械設(shè)備配備完全能滿足現(xiàn)場施工要求。目前市場所用材料基本相同，使用相同材料，有很多好的施工實例。施工方法是主要因素，有很多好的施工實例，只要措施方法得當(dāng)目標(biāo)可實現(xiàn)。施工方法材料要求機械設(shè)備目標(biāo)值可以實現(xiàn)（2）、可行性論證可行性分析示意圖

圖三當(dāng)前9頁，總共20頁。3、原因分析我們對主要問題進行原因分析，并繪制了因果分析圖。

當(dāng)前10頁，總共20頁。4、要因確認(rèn)計劃表當(dāng)前11頁，總共20頁。5、制定對策針對“要因確認(rèn)表”中的主要原因，小組成員共同研究討論制定了相應(yīng)的對策措施。對策表表六當(dāng)前12頁，總共20頁。當(dāng)前13頁，總共20頁。（二）組織實施（D1階段）

實施一：由于利民在開工前對測量員進行培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。完善項目

質(zhì)量計劃，編寫詳細(xì)的、操作指導(dǎo)性強的測量施工方案和技術(shù)交底，并向測量員進行詳細(xì)的現(xiàn)場操作交底。同時項目部對測量員采取嚴(yán)格的考核制度，將其工作責(zé)任心和工作成績與工資數(shù)額掛鉤。

實施二：項目部對質(zhì)檢員采取嚴(yán)格的考核制度，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員有遇到困難就退縮、檢查不嚴(yán)格的現(xiàn)象時，對其采取罰款措施。實施三：工程部對班組長進行技術(shù)交底，由班組長負(fù)責(zé)向操作工人進行詳細(xì)現(xiàn)場交底并由趙冬偉負(fù)責(zé)監(jiān)督。實施四：由陶良良開工前負(fù)責(zé)對測量員進行培訓(xùn)，測量員考核合格后方能上崗。編寫測量方案和測量技術(shù)交底，并向測量員進行詳細(xì)的現(xiàn)場交底。實施五：施工前由陶良良對操作者進行質(zhì)量意識教育，制定質(zhì)量管理細(xì)則，在細(xì)則中明確規(guī)定各項考核和獎罰制度，并由陶良良負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。實施六：在墊塊放置過程中，由黃繼斌剛負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督檢查，若有未按要求放置的現(xiàn)象，立即指正、并按質(zhì)量管理細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定給予處罰。實施七：主體施工階段由于利民負(fù)責(zé)及時檢查截面尺寸及標(biāo)高，準(zhǔn)確測量、認(rèn)真記錄，并設(shè)置控制線標(biāo)識，由趙冬偉負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。當(dāng)前14頁，總共20頁。（三）效果檢查（C1階段）按照上述措施實施后，我們QC小組對已施工結(jié)束的主體工程進行了全面檢查。經(jīng)過上述對策的組織實施，取得很好的效果，小組成員把鞏固期9～10月的施工情況與之前施工情況進行了對比，如下：當(dāng)前15頁，總共20頁。

五、第二輪PDCA循環(huán)（一）計劃階段（P2階段）1、現(xiàn)狀調(diào)查

2、原因分析

2013年6月29日針對如何提高“現(xiàn)澆樓板鋼筋混凝土保護層合格率”這一主要質(zhì)量問題，小組成員運用“頭腦風(fēng)暴法”，從人、機、料、法、測五個方面對引起現(xiàn)澆樓板鋼筋混凝土保護層合格率低的原因進行分析：3、要因確認(rèn)當(dāng)前16頁，總共20頁。4、對策表當(dāng)前17頁，總共20頁。（二）、實施階段（D2階段）實施一：項目部對質(zhì)檢員采取嚴(yán)格的考核制度，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員有檢查不全面或責(zé)令整改力度不足的現(xiàn)象時，對其采取罰款措施。實施二：施工前由陶良良、黃繼斌發(fā)對操作者進行質(zhì)量意識教育，制定質(zhì)量管理細(xì)則，在細(xì)則中明確規(guī)定各項考核和獎罰制度，并由趙冬偉負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。實施三：由于利民、趙冬偉負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)操作人員出灰餅時未按技術(shù)交底要求操作的現(xiàn)象，立即指正、并按質(zhì)量管理細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定給予處罰。實施四：標(biāo)高引測階段應(yīng)嚴(yán)格按照原始點進行引測，黃繼斌負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督檢查。當(dāng)前18頁，總共20頁。（三）、效果檢查（C2階段）1、完成課題預(yù)定目標(biāo)經(jīng)過PDCA循環(huán)，河南省建科院進行抽測得出結(jié)論，本工程的保護層（每層的柱、梁、板）滿足規(guī)范要求，共檢測166個構(gòu)件，1539點，合格1462點，合格率為95%活動前

活動后

當(dāng)前19頁，總共20頁。2、經(jīng)濟效益（1）、本工程按照合同規(guī)定：出現(xiàn)一次質(zhì)量問題將處以3000元罰款，若按每層保護層不合格計算將損失3000*28*2=168000元，其中還不包括檢測不合格費用、修補費用，若加在一起該費用不可小視。（2）、節(jié)約了工期和維修成本，在甲方及各相關(guān)單位中樹立了良好的形象，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了