加氣站年度工作計劃

加氣站年度工作計劃篇一:加氣站工作計劃重工站2014年度工作計劃2014年即將來臨，面對新的挑戰(zhàn)，本站計劃如下：狠抓安全管理，爭取全年365天無事故消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。安全生產(chǎn),預(yù)防為主，加強(qiáng)全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài),避免傷己、傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點(diǎn),及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功,火燒一場空,寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運(yùn)行1建立健全的設(shè)備檔案,給每臺設(shè)備的每個部位安上身份證,定時的更新，定時的檢查。在設(shè)備某些部件快要到達(dá)使用年限時，勤檢查、多觀察,確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請,發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè),必須以“顧客就是上帝”為原則,實(shí)行“微笑服務(wù)，細(xì)致服務(wù),人性化服務(wù)”.在人性化管理的同時仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助,相互監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊合作精神.3好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車,本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2013年即將過去，在新的一年本站將會在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度,狠抓安全，繼續(xù)加強(qiáng)人員的服務(wù)素質(zhì),狠抓服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法,圓滿完成來年的各項工作任務(wù)。沈陽華油客運(yùn)能源有限公司重工加氣站2013年11月22日篇二:加氣站2013年個人工作計劃2013年個人工作計劃2013年是個人堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,積極參與公司建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,積累基層工作經(jīng)驗(yàn),努力推進(jìn)公司創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,為確保各項目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢,展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司計劃安排部署，現(xiàn)做出個人2013年工作計劃如下：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)好“十八大會議精神"，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，圍繞公司的安全目標(biāo)，積極進(jìn)行個人品德教育活動,進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神；盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù).二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事,沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展.因此，作為一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照公司安全發(fā)展的要求，遵章守紀(jì),決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，爭做一名最優(yōu)秀的安全管理人員。三、加強(qiáng)對員工的了解和關(guān)心自己作為分公司工會主席,有能力有義務(wù)在新的一年里為大家增添一些娛樂設(shè)施和組織一些集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感,讓員工感受到家一般的溫暖；多在員工中走動，做好“談心談話"和“互幫、互學(xué)、互教"等活動.時刻了解員工心里在想什么,知道員工在干什么，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去；為公司的全面建設(shè)添磚加瓦。四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平；今年,自己要抓好加氣站的設(shè)備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到讓每一位員工都能熟悉各設(shè)備的操作規(guī)程和工藝流程,熟悉民用氣安全知識,加強(qiáng)對安技員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作，協(xié)助安技科做好民用應(yīng)急搶修和宣傳工作，多向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，抓好一線安裝人員的工程進(jìn)度和監(jiān)管;并做好各種應(yīng)急預(yù)案的修訂和各種應(yīng)急演練,加強(qiáng)應(yīng)對一切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,盡快熟悉各項規(guī)章制度，明確工作要求;結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性。五、勤奮工作積極回報公司立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報公司的最根本方式，也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)；只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動公司和個人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。以上是我自己在新的一年里所做的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中多批評指導(dǎo)。**＊＊***＊＊*＊＊加氣站綜合辦:*＊＊**＊2013年1月18日篇三：加氣站工作計劃重工站2014年度工作計劃2014年即將來臨，面對新的挑戰(zhàn)，本站計劃如下：狠抓安全管理,爭取全年365天無事故消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運(yùn)的根本保證。所以,在日常工作中就必須堅持“安全第一"的原則。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，加強(qiáng)全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設(shè)備.并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容,利用安全活動加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。建立設(shè)備檔案,讓設(shè)備安全有序的運(yùn)行建立健全的設(shè)備檔案，給每臺設(shè)備的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查.在設(shè)備某些部件快要到達(dá)使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請,發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實(shí)行“微笑服務(wù),細(xì)致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式,加強(qiáng)員工的安全意識、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊合作精神。3好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座,只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2013年即將過去，在新的一年本站將會在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全,繼續(xù)加強(qiáng)人員的服務(wù)素質(zhì)，狠抓服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因,從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務(wù)。沈陽華油客運(yùn)能源有限公司重工加氣站2013年11月22日篇二:加油站2014年工作規(guī)劃2014年公司工作規(guī)劃一、加油站2014年工作規(guī)劃:1、加強(qiáng)市場的開發(fā)力度，努力提高銷售量。2、加強(qiáng)對加油站安全、衛(wèi)生、服務(wù)、非油品銷售、ic卡數(shù)據(jù)報表的監(jiān)督管理，保證文本、數(shù)據(jù)填寫及時完整、準(zhǔn)確.3、提高管理服務(wù)能力及員工的工作能力。4、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理,定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。5、增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6、建立營銷與客服體系，搭建“流動營銷”“服務(wù)營銷"的新式加油站營銷模式，推廣的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營銷渠道。結(jié)合開發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門為特色的內(nèi)部、外部相結(jié)合的營銷策略，形成具備*＊特色的加油站營銷模式。全面完善客戶服務(wù)體系，做好各項售后服務(wù)工作。7、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”。8、安全第一,服務(wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。9、進(jìn)一步理順加油站現(xiàn)場管理，細(xì)化研究現(xiàn)場專項工作方案，實(shí)現(xiàn)加油現(xiàn)場無堵車、無等候、客戶零抱怨的工作目標(biāo)。10、加油站管理規(guī)范進(jìn)一步深化細(xì)化，為客戶提供更加人性化的服務(wù).11、強(qiáng)化加油現(xiàn)場管理：強(qiáng)化班長負(fù)責(zé)制，繼續(xù)推行項目負(fù)責(zé)人管理辦法。二、加油點(diǎn)2014年工作規(guī)劃：1、油品的裝卸：做到數(shù)量準(zhǔn)確，安全無誤.2、日常管理:時間：結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整個別點(diǎn)的加油時間，減輕多點(diǎn)作業(yè)時間緊的問題。？設(shè)備：制定計劃并實(shí)施對加油設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù).？安全：加強(qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識。？衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責(zé)任人。?應(yīng)急:從加油站定期抽調(diào)人員到加油點(diǎn)學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時應(yīng)急.3、加強(qiáng)培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識。三、辦公室2014年工作規(guī)劃：1、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)。2、全面提高辦公室人員的執(zhí)行力,徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法,提高工作效率。3、做好團(tuán)隊建設(shè)工作，打造一個全新的，以服務(wù)為準(zhǔn)繩的團(tuán)隊。4、儲備各級人才，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系。5、推行帶薪年假制度。6、開展各項集體休閑活動,使之形成制度化、經(jīng)?；?。7、把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。8、結(jié)合企業(yè)文化精髓,強(qiáng)化員工的反應(yīng)速度與行動力度。9、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理.10、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)。11、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作,緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。三、財務(wù)部2014年工作規(guī)劃:1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、ic卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能”后的數(shù)據(jù)核對及功能實(shí)用性評價。3、保證財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。2）對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺.3）因外出造成的報銷單據(jù)及其他資料審核不及時等。4、要求責(zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時,加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。三、石油部2014年工作規(guī)劃:1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)部門執(zhí)行力，健全補(bǔ)充相關(guān)制度。2、實(shí)現(xiàn)管理的升級，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化辦公，無紙化作業(yè)。3、加強(qiáng)日常工作管理,提高工作效率.4、實(shí)際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充足供應(yīng)。5、嚴(yán)把公司車輛維修各個環(huán)節(jié)。6、建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場份額。7、不斷挖掘新客戶，增加市場份額，使公司業(yè)務(wù)、效益達(dá)到新的高度。8、在2014年工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我完善。9、不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作，與各部門銜接順暢.2014年1月15日篇三：加氣站3月總結(jié)和計劃重工站總結(jié)和計劃本季度以來,我重工加氣站在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管,營造全體在崗員工關(guān)心和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障重工加氣站在安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)邁出了踏實(shí)的一（經(jīng)營情況截止至2014年3月25日累計銷售量526393.53立方米，日平均銷售量21000立方米。二（安全方面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作.包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。三（服務(wù)方面從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們重工站的服務(wù)水平在不斷提升,服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)"“文明服務(wù)"為主導(dǎo)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離我們要牢記“顧客就是上帝”。我站充分利用質(zhì)量優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)服務(wù)（向客戶提供免費(fèi)用水洗車，提供可飲水等服務(wù)），塑造加氣站新形象?，F(xiàn)階段本站還有很多的不足一.狠抓安全管理，爭取全年365天無事故消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，加強(qiáng)全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。二。建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運(yùn)行1建立健全的設(shè)備檔案，給每臺設(shè)備的每個部位安上身份證，定時的更新,定時的檢查.在設(shè)備某些部件快要到達(dá)使用年限時，勤檢查、多觀察,確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題.并向上級管理部門提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失.2強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益.好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則,實(shí)行“微笑服務(wù),細(xì)致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊合作精神。3好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。篇四：加氣站2013年個人工作計劃2013年個人工作計劃2013年是個人堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與公司建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能,積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)公司創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢,展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司計劃安排部署，現(xiàn)做出個人2013年工作計劃如下：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)好“十八大會議精神"，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，圍繞公司的安全目標(biāo)，積極進(jìn)行個人品德教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神；盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè),安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展,要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照公司安全發(fā)展的要求,遵章守紀(jì)，決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,爭做一名最優(yōu)秀的安全管理人員。三、加強(qiáng)對員工的了解和關(guān)心自己作為分公司工會主席，有能力有義務(wù)在新的一年里為大家增添一些娛樂設(shè)施和組織一些集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感，讓員工感受到家一般的溫暖;多在員工中走動，做好“談心談話”和“互幫、互學(xué)、互教"等活動。時刻了解員工心里在想什么，知道員工在干什么,以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去;為公司的全面建設(shè)添磚加瓦。四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平；今年,自己要抓好加氣站的設(shè)備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到讓每一位員工都能熟悉各設(shè)備的操作規(guī)程和工藝流程,熟悉民用氣安全知識,加強(qiáng)對安技員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作，協(xié)助安技科做好民用應(yīng)急搶修和宣傳工作,多向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，抓好