企業(yè)資源規(guī)劃第二部分ERP內(nèi)部集成的應(yīng)用

1ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5

生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理產(chǎn)品成本當(dāng)前1頁(yè)，總共190頁(yè)。2ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5

車(chē)間控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理產(chǎn)品成本1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略重點(diǎn)：

離散型與流程型需求響應(yīng)策略當(dāng)前2頁(yè)，總共190頁(yè)。3ERP內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型1

離散型

特點(diǎn)：

—

單位：件，

—

可拆分，可按件存儲(chǔ)

—

物理性變化—分為間歇性生產(chǎn)和重復(fù)式生產(chǎn)間歇生產(chǎn)

—

機(jī)群式布置：工人走動(dòng)少，一人可照看多臺(tái)設(shè)備.

—

成組單元：批量較小的“準(zhǔn)”重復(fù)式生產(chǎn),如JIT多采用這種布置.(U形布置)

當(dāng)前3頁(yè)，總共190頁(yè)。4ERP內(nèi)部集成應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)客戶客戶客戶機(jī)群布置與成組單元?

機(jī)群布置?

成組單元帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn)當(dāng)前4頁(yè)，總共190頁(yè)。5ERP內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型1

離散型

間歇生產(chǎn)重復(fù)式生產(chǎn)：同節(jié)拍、一般不停頓、大批大量

—

生產(chǎn)流水線

—

裝配流水線重復(fù)生產(chǎn)與間歇式生產(chǎn)主要區(qū)別在于下達(dá)計(jì)劃的任務(wù)，前者按日進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)，后者按車(chē)間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)。當(dāng)前5頁(yè)，總共190頁(yè)。6ERP內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型2

流程型

特點(diǎn)：

—

單位：重量、體積

—

不可拆分，容器存儲(chǔ)

—

化學(xué)性變化

—管道封閉輸送

—V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（p174）：聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、復(fù)用品、回收品和廢棄物

—物料和成本有特殊的處理要求—“流程生產(chǎn)”不同于“流水生產(chǎn)”連續(xù)流程

—

不可中途停頓（長(zhǎng)期）批流程

—

可以更換品種3混合型生產(chǎn)離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)并存，如卷煙、制藥、飲料、食品等當(dāng)前6頁(yè)，總共190頁(yè)。7離散型與流程型的區(qū)別ERP內(nèi)部集成應(yīng)用功能離散型流程型主計(jì)劃單件計(jì)劃流程系列制約因素物料可獲性生產(chǎn)裝置的功能利用計(jì)劃關(guān)注保證進(jìn)度保證流程的連續(xù)性和成品的收率MRP詳細(xì)的計(jì)劃的主要工具次要工具，甚至不需要詳細(xì)的計(jì)劃CRP詳細(xì)的計(jì)劃的第2位工具詳細(xì)計(jì)劃的主要工具BOM層次多且復(fù)雜扁平簡(jiǎn)單工藝路線多種選擇固定，由流程確定工作中心分散、靈活固定，專用計(jì)劃員面向產(chǎn)品及零部件面向流程工藝當(dāng)前7頁(yè)，總共190頁(yè)。8ERP內(nèi)部集成應(yīng)用制造業(yè)的需求響應(yīng)策略

設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配發(fā)運(yùn)交貨訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）接單訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）接單訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）接單供應(yīng)周期（總體前期）P需求周期D當(dāng)前8頁(yè)，總共190頁(yè)。9需求響應(yīng)策略ERP內(nèi)部集成應(yīng)用需求相應(yīng)策略計(jì)劃依據(jù)舉例現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS主要根據(jù)市場(chǎng)消耗反饋信息安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后發(fā)運(yùn)或入庫(kù)大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如日用消費(fèi)品，要進(jìn)行促銷活動(dòng)訂單組裝ATO有各種變形的系列產(chǎn)品，根據(jù)合同按客戶要求，配置可選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系列間，如轎車(chē)、計(jì)算機(jī)、電梯訂單生產(chǎn)MTO根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，如電機(jī)、水泵訂單設(shè)計(jì)ETO根據(jù)客戶要求專門(mén)設(shè)計(jì)單件或小批生產(chǎn)，如重型機(jī)械當(dāng)前9頁(yè)，總共190頁(yè)。10產(chǎn)品品種多多少少客戶數(shù)量ATO/MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前10頁(yè)，總共190頁(yè)。11產(chǎn)品生命周期與需求響應(yīng)策略ERP內(nèi)部集成應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期的不同階段，某些產(chǎn)品效應(yīng)策略的表現(xiàn)形式可能不同。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期（ETO）

產(chǎn)品發(fā)展期（MTO-ATO）

成熟期（MTS）

衰減期（MTO）當(dāng)前11頁(yè)，總共190頁(yè)。12ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5

生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理產(chǎn)品成本2物料清單重點(diǎn)：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料編碼編制物料清單物料清單的類型當(dāng)前12頁(yè)，總共190頁(yè)。13

維護(hù)正確的數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的要求:

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià):假話進(jìn)、廢話出實(shí)施失敗（主要原因之一）最關(guān)鍵的數(shù)據(jù):需求信息物料清單工藝路線與提前期庫(kù)存信息/物料可用量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前13頁(yè)，總共190頁(yè)。14

數(shù)據(jù)信息類型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線、倉(cāng)庫(kù)和貨位代碼、會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商和客戶文檔)

定期維護(hù)

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)

生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì))

時(shí)刻維護(hù)

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表（如MPS、MRP）

善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益（如業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)）選購(gòu)軟件前即可開(kāi)始準(zhǔn)備選購(gòu)軟件后方可進(jìn)行ERP內(nèi)部集成應(yīng)用基于準(zhǔn)確的靜/動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)當(dāng)前14頁(yè)，總共190頁(yè)。15基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序靜態(tài)信息

工藝路線/提前期

成本/利潤(rùn)中心

倉(cāng)庫(kù)

貨位

庫(kù)存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車(chē)間/部門(mén)工作日歷中間信息工作中心

會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息物料管理物料管理物料清單能力計(jì)劃管理會(huì)計(jì)銷售管理銷售管理MRPERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前15頁(yè)，總共190頁(yè)。16字段編碼類型1.

字符型

由字母、數(shù)字、符號(hào)組成

表達(dá)形式：n,A表示字符型表示位數(shù)或：An3.

實(shí)數(shù)型

數(shù)字，有小數(shù)

表達(dá)形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn2.

整數(shù)型

數(shù)字，無(wú)小數(shù)

表達(dá)形式：n,0或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前16頁(yè)，總共190頁(yè)。17基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系ERP內(nèi)部集成應(yīng)用產(chǎn)品信息能力信息庫(kù)存信息財(cái)務(wù)成本需求信息供需方信息生產(chǎn)生么√√√生產(chǎn)多少√√√√生產(chǎn)過(guò)程√√√供應(yīng)周期√√√資源能力√√√成本費(fèi)用√√√√√√當(dāng)前17頁(yè)，總共190頁(yè)。18業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部集成系統(tǒng)應(yīng)用階段ABCDEFGHIJ管理上處理的問(wèn)題監(jiān)控供應(yīng)商保持準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄做零部件生產(chǎn)計(jì)劃確定零部件需求量編制總裝計(jì)劃確定最終產(chǎn)品需求量產(chǎn)品發(fā)送到分銷中心確定訂貨數(shù)量及交貨時(shí)間確定和選擇運(yùn)輸方式如何滿足客戶需求內(nèi)部集成應(yīng)用系統(tǒng)采購(gòu)管理盤(pán)點(diǎn)方法車(chē)間控制MRPMPS/FAS預(yù)測(cè)裝運(yùn)計(jì)劃獨(dú)立需求件庫(kù)存管理權(quán)衡庫(kù)存/運(yùn)輸?shù)姆椒―RP數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)訂單/供應(yīng)商文檔庫(kù)存記錄/會(huì)計(jì)科目工藝路線/工作中心/成本中心/會(huì)計(jì)科目物料清單/工作日歷客戶訂單/工作日歷銷售歷史記錄/銷售分析運(yùn)輸成本運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸成本客戶關(guān)系模式/客戶文檔供應(yīng)商原材料庫(kù)存零部件庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存分銷中心現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存客戶采購(gòu)加工裝配運(yùn)輸運(yùn)輸當(dāng)前18頁(yè)，總共190頁(yè)。19什么是“物料”？定義：Material:Item/part，

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前19頁(yè)，總共190頁(yè)。20物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料的管理特性 相關(guān)性：平衡！流動(dòng)性：可以用流動(dòng)性來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 價(jià)值：資產(chǎn)還是浪費(fèi)？產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成 任何一個(gè)產(chǎn)品都是由若干個(gè)“單層結(jié)構(gòu)”組成的，上層稱為“母件”，下層稱為“子件”。子件也可能是母件?？梢詼p少數(shù)據(jù)冗余。唯一性。層數(shù)不宜太多：專業(yè)化分工。正查和反查。是物料清單的基本組成單元！ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前20頁(yè)，總共190頁(yè)。2111100件2.0A11110

2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件4.0C11300件

4.011210P

4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD11400

8.05E12100

1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多單層物料單組成件件件件ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前21頁(yè)，總共190頁(yè)。22靜態(tài)信息

工藝路線/提前期

成本/利潤(rùn)中心

倉(cāng)庫(kù)

貨位

庫(kù)存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車(chē)間/部門(mén)工作日歷中間信息工作中心

會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息物料清單編制物料清單的順序ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前22頁(yè)，總共190頁(yè)。23

物料為什么要分類按類查詢說(shuō)明來(lái)源（自制、采購(gòu)）定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成便于建立物料文檔ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前23頁(yè)，總共190頁(yè)。24

作用

識(shí)別物料（檢索）

條形碼管理要求

唯一性(不二義性)

應(yīng)用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，有利于條形碼應(yīng)用

字段類型字符型，長(zhǎng)度符合軟件要求，一般(15～20)

企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一編碼，方便企業(yè)各部門(mén)使用

不同圖紙的同一性

區(qū)別零件和毛坯設(shè)置

所有有關(guān)部門(mén)參加，共同制定

無(wú)遺漏ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料編碼當(dāng)前24頁(yè)，總共190頁(yè)。25無(wú)含義大序列例:0070254代碼簡(jiǎn)短、錯(cuò)誤率少、擴(kuò)展性強(qiáng)。有含義傳統(tǒng)的編號(hào)方式：

產(chǎn)品號(hào)—部件號(hào)—零件號(hào)—版次號(hào)；例：201-012-097-A現(xiàn)代的編號(hào)方式（通用件的編碼）：T-XXX

鋼管編碼：9C13970772N800L分別表示：產(chǎn)品碼、品種、外徑、壁厚、鋼號(hào)和螺紋碼?；旌蠎?yīng)用分類號(hào)—序列號(hào)；例：102_234ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料編碼含義當(dāng)前25頁(yè)，總共190頁(yè)。26物料編碼傳統(tǒng)習(xí)慣-借用時(shí)易混淆XXX—XXX—XXX—X

產(chǎn)品組件零件版次號(hào)MRP系統(tǒng)345__197產(chǎn)品__零部件9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號(hào)螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20位ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前26頁(yè)，總共190頁(yè)。27注意不同引進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)矛盾（同一產(chǎn)品、不同圖號(hào)）成組碼體現(xiàn)工藝特征，不能作為物料編碼

成組碼：工藝相似的零件組織到一起生產(chǎn)，減少準(zhǔn)備時(shí)間所設(shè)定的編碼?！?/p>

來(lái)源不同的物料（如GS和Hawk電池）：加后綴或者加屬性字段區(qū)分

—

自制件和外購(gòu)件區(qū)分（KISS原則）

—

慎重編碼：不輕易修改、可擴(kuò)展性。各種對(duì)照（軟件功能）：同一個(gè)物料在不同情況下有不同的代碼，如圖紙?zhí)枴?guó)標(biāo)號(hào)、供方或需方代碼等，ERP軟件應(yīng)當(dāng)滿足錄入對(duì)應(yīng)參照代碼的功能。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料編碼當(dāng)前27頁(yè)，總共190頁(yè)。28物料主文件的基本內(nèi)容(按業(yè)務(wù)分頁(yè)面)概念P155

與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料號(hào)、物料名稱、圖號(hào)（配方號(hào)）、名稱、重量、體積、生效日期、失效日期、材質(zhì)。與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料分類、計(jì)量單位、訂貨、批量、訂貨規(guī)則、安全庫(kù)存量。對(duì)外購(gòu)件要采購(gòu)員碼、供應(yīng)商以及物料在供方的代碼等。與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：獨(dú)立還是相關(guān)需求、自制/外購(gòu)、提前期、計(jì)劃期、產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)、安全提前期、計(jì)劃員碼、成組碼、工藝路線碼（幾種加工方法時(shí)）與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：銷售員碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣計(jì)算、傭金、關(guān)鍵客戶與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際單位成本、采購(gòu)費(fèi)、售價(jià)等與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：批號(hào)、待驗(yàn)期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長(zhǎng)保存期。與XX管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：‥‥‥、‥‥‥ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前28頁(yè)，總共190頁(yè)。29物料清單的作用

使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶通過(guò)確定可選件，計(jì)算累計(jì)前期，銷售部門(mén)簽合同用計(jì)劃部門(mén)編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)倉(cāng)庫(kù)向生產(chǎn)工位配套發(fā)料的依據(jù)質(zhì)量部門(mén)跟蹤物流、工序及生產(chǎn)過(guò)程、追溯任務(wù)來(lái)源的依據(jù)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的參考成本計(jì)算的依據(jù)銷售部門(mén)報(bào)價(jià)依據(jù)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前29頁(yè)，總共190頁(yè)。30制造BOM與設(shè)計(jì)BOMERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP系統(tǒng)使用的物料清單稱為制造BOM（M-BOM），CAD生成的BOM稱為設(shè)計(jì)BOM（E-BOM），通常按產(chǎn)品圖紙上的各個(gè)裝配圖的零件明細(xì)表編制而成。

制造BOM是為了生產(chǎn)制造，所有有關(guān)的物料都必須包括在內(nèi)，而且是按照實(shí)際的加工裝配流程來(lái)描述。后者限于圖紙上零件明細(xì)表出現(xiàn)的物料，是為了管理圖紙，也有指導(dǎo)采購(gòu)和估算報(bào)價(jià)的功能。

零件明細(xì)表是編制單層物料單的基礎(chǔ)。當(dāng)前30頁(yè)，總共190頁(yè)。31物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單零件明細(xì)表

順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次

內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料

零件編碼有時(shí)不嚴(yán)格必須編碼、唯一性

材料定額不表示包含在采購(gòu)件的用量中零件明細(xì)表繪圖方便、不嚴(yán)格限圖紙上表達(dá)的零件有時(shí)不嚴(yán)格不表示組裝件零件明細(xì)表321ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前31頁(yè)，總共190頁(yè)。32物料清單和零件明細(xì)表的區(qū)別軸鍛坯圓鋼ERP內(nèi)部集成應(yīng)用凈重——毛重——材料消耗定額產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工藝部門(mén)零件材料定額毛坯定額部門(mén)凈重毛重原材料當(dāng)前32頁(yè)，總共190頁(yè)。33靈活運(yùn)用邏輯關(guān)系：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對(duì)象出廠商品說(shuō)明書(shū)包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模11/10000集成生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前33頁(yè)，總共190頁(yè)。34XM(2)N(1)A(1)B(2)C(2)D(4)M母件物料號(hào)：M

順序子件物料號(hào)數(shù)量1A12B23C24D4其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等)母件物料號(hào)：X順序子件物料號(hào)數(shù)量1M2N21注：：M又是X的子件從低層母件M開(kāi)始，建立單層BOM最后建立頂層母件X的單層BOMERP內(nèi)部集成應(yīng)用

建立物料清單的步驟注意：子件按實(shí)際的裝配順序錄入當(dāng)前34頁(yè)，總共190頁(yè)。35

建立物料清單的步驟N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般從底層向上逐層建立建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)單層1單層2從屬關(guān)系數(shù)量關(guān)系ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前35頁(yè)，總共190頁(yè)。36生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集ERP內(nèi)部集成應(yīng)用工位和貨位對(duì)應(yīng)，便于發(fā)送物料和統(tǒng)計(jì)消耗當(dāng)前36頁(yè)，總共190頁(yè)。37轉(zhuǎn)軸第3天同一層的物料不在同一天使用組裝件底座轉(zhuǎn)軸上蓋底座第1天上蓋第4天偏置期21必須按實(shí)際裝配順序依次錄入子件物料，必須在物料清單上標(biāo)明偏置期ERP內(nèi)部集成應(yīng)用偏置期1天2天當(dāng)前37頁(yè)，總共190頁(yè)。38物料清單的表現(xiàn)類型單層物料清單縮排式物料清單 匯總的物料清單反查用物料清單：從屬關(guān)系，追溯任務(wù)的因果關(guān)系成本物料清單計(jì)劃物料單模塊化物料清單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前38頁(yè)，總共190頁(yè)。39縮排式物料清單物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X

分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：281.2..3.2..3

1.2

1.

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位

件件件件kg

件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率

累計(jì)提前期ABC

碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCCERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前39頁(yè)，總共190頁(yè)。40匯總物料清單（通用件匯總）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料號(hào)數(shù)量A 1B

5C 1D 1H 2J 1K 5L 1M 3P 5

當(dāng)前40頁(yè)，總共190頁(yè)。41計(jì)劃物料清單Vc30粒泡罩100粒瓶裝1000粒瓶裝30%60%10%1500003000005000050000010000300060001000ERP內(nèi)部集成應(yīng)用建立同一系列產(chǎn)品的數(shù)量比例關(guān)系，便于預(yù)計(jì)原材料的計(jì)劃儲(chǔ)備當(dāng)前41頁(yè)，總共190頁(yè)。42成本物料清單1.2..3.2..31.21.物料號(hào)：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號(hào)100001100011100111101120011210120001210013000XACODP

BRE計(jì)量單位件件件

件件

件件Kg

件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動(dòng)間接費(fèi)

(元)(元)(元)

合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費(fèi)

(元)

合計(jì)（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）來(lái)自物料清單ERP原理與管理思想當(dāng)前42頁(yè)，總共190頁(yè)。43物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X

分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28物料清單集成信息1.2..3.2..3

1.2

1.

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位

件件件件kg

件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率

累計(jì)提前期ABC

碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來(lái)自物料主文件..311210/1P1kg0.5

B20010101999999991.0015.023設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件17.021.0來(lái)自工藝路線文件ERP原理與管理思想當(dāng)前43頁(yè)，總共190頁(yè)。44

虛擬件設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際制造過(guò)程

在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非庫(kù)存物料若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量通常為無(wú)提前期的制造件一組通用的成套零件XPABXAB虛擬件ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前44頁(yè)，總共190頁(yè)。45孔板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛擬件油罐體

虛擬件舉例ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前45頁(yè)，總共190頁(yè)。46虛擬件的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY

用虛擬件表示相同部分(簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡(jiǎn)化后：XPQRZPUVYPSTERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前46頁(yè)，總共190頁(yè)。47模塊化物料清單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用用于變型系列產(chǎn)品的情況下。所謂變型產(chǎn)品是指有一些可供客戶選擇的少數(shù)零部件，可以組成規(guī)格眾多的最終產(chǎn)品。采用模塊化物料清單只需對(duì)基本的可選件和基本組件進(jìn)行比例的預(yù)測(cè)，以簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)工作量。1.通用件

必須要用到的相同物料。2.基本組件（特征件）具有一系列可選物料的基本組件，一組必選其一，又稱為基本組件。必不可少，但是任選其一。3.可選件

可有可無(wú)。在成套產(chǎn)品中可以包括也可以不包括的物料。當(dāng)前47頁(yè)，總共190頁(yè)。48電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選件鐘盤(pán)指針盤(pán)面秒針

短針長(zhǎng)針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前48頁(yè)，總共190頁(yè)。49電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤(pán)黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長(zhǎng)針花紋2花紋1

短針

秒針紅

黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用理論組合4×6×2×2×2=192實(shí)際控制16種物料，特征件設(shè)置選排斥功能，可選件可選可不選，選其一當(dāng)前49頁(yè)，總共190頁(yè)。50按客戶訂單（客戶定制合同）配置物料清單客戶訂單（銷售）

物料主文件(特征/可選件）按客戶訂單配置定制的物料清單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用總裝計(jì)劃（FAS）當(dāng)前50頁(yè)，總共190頁(yè)。51ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目錄1002030203050505050505010103030101050物料名稱：電子掛鐘物料號(hào)：10000層次物料號(hào)物料名稱選項(xiàng)號(hào)選擇件數(shù)量預(yù)測(cè)%實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤(pán)長(zhǎng)針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字型1黑色、字型2金色、字型1金色、字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000當(dāng)前51頁(yè)，總共190頁(yè)。52變更通知必須編碼注明：更改日期、執(zhí)行日期、更改內(nèi)容、更改原因、更改方式、影響范圍（相關(guān)部件、成本等）、更改人、審批人

更改方式：

—立即替換(質(zhì)量安全或客戶技術(shù)要求)，屬于緊急變更。

—用完現(xiàn)有量后替換(成本原因)，屬于設(shè)計(jì)改進(jìn)

—臨時(shí)替代（生效/失效日期）更改要求：

維護(hù)模式下（更新）先輸入更改通知號(hào)設(shè)計(jì)更改通知（EngineeringChangeOder）（PDM系統(tǒng)提供)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前52頁(yè)，總共190頁(yè)。53小結(jié)：物料清單溝通企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃：編制計(jì)劃的依據(jù)物料：配套、發(fā)料的依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工過(guò)程的依據(jù)

反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來(lái)源銷售：報(bào)價(jià)的依據(jù)供應(yīng)：采購(gòu)、外協(xié)的依據(jù)成本：計(jì)算成本的依據(jù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考工藝： 編制工藝路線參考系統(tǒng)：“讀出/識(shí)別”產(chǎn)品ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前53頁(yè)，總共190頁(yè)。54ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5

車(chē)間控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7產(chǎn)品成本3計(jì)劃與控制重點(diǎn)：

ERP的時(shí)間概念（第5章）

銷售與運(yùn)作規(guī)劃需求計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃當(dāng)前54頁(yè)，總共190頁(yè)。55提前期總提前期

從簽訂客戶訂單起，到把商品交到客戶手里的時(shí)間稱為“總提前期”，為的是對(duì)全流程進(jìn)行控制，也稱為“計(jì)劃期”。

累計(jì)提前期

從采購(gòu)開(kāi)始到完成產(chǎn)品裝配和測(cè)試的時(shí)間稱為“累計(jì)提前期”。

加工提前期

累計(jì)提前期中除去采購(gòu)周期，從下達(dá)車(chē)間訂單開(kāi)始到產(chǎn)品驗(yàn)收的生產(chǎn)加工周期部分稱為“加工提前期”

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前55頁(yè)，總共190頁(yè)。56

提前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總提前期累計(jì)提前期加工提前期ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前56頁(yè)，總共190頁(yè)。57加工提前期的五種時(shí)間類型加工提前期完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師車(chē)間控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前57頁(yè)，總共190頁(yè)。58加工提前期的類型固定提前期

與批量無(wú)關(guān)，固定值批量大，單件分?jǐn)偵偃纾簻?zhǔn)備時(shí)間變動(dòng)提前期

與批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長(zhǎng)

如：加工時(shí)間ERP內(nèi)部集成應(yīng)用P46、P233當(dāng)前58頁(yè)，總共190頁(yè)。59影響提前期各類時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影響因素批量?jī)?yōu)先級(jí)能力拖欠量(計(jì)劃）批量工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)備性能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車(chē)間布置ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP可以減少排隊(duì)時(shí)間和等待時(shí)間P46、P233當(dāng)前59頁(yè)，總共190頁(yè)。60批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝生產(chǎn)批量）依次作業(yè)（傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前60頁(yè)，總共190頁(yè)。61MRPII計(jì)劃的時(shí)間三要素1.

計(jì)劃期(跨度)

時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的

看多遠(yuǎn)？—≈總提前期

預(yù)見(jiàn)性 2.

時(shí)段

分多細(xì)？—計(jì)劃的精度(分、時(shí)、日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級(jí)（交貨的先后順序）3.

時(shí)區(qū)與時(shí)界

控制計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測(cè)量／合同量的取舍

需求時(shí)界—≈總裝提前期

計(jì)劃時(shí)界—≈累計(jì)提前期×ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前61頁(yè)，總共190頁(yè)。62時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計(jì)劃1234

5500250030003000月度計(jì)劃

周／月滾動(dòng)計(jì)劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前62頁(yè)，總共190頁(yè)。63用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：A

開(kāi)始日期：

2000/01/01

第一年：月計(jì)劃，第二年：季計(jì)劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：B

開(kāi)始日期：

2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月

——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：C

開(kāi)始日期：

2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季

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其他方法如：設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開(kāi)始時(shí)間（年/月/日）結(jié)束時(shí)間（年/月/日）

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前63頁(yè)，總共190頁(yè)。64時(shí)區(qū)（timezone）與時(shí)界（timefence）：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。1）某產(chǎn)品A單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系計(jì)劃展望期或總提前期累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）總裝提前期需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃周期計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃完工123456789101112131415161718192021ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前64頁(yè)，總共190頁(yè)。652）某產(chǎn)品多個(gè)訂單在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系計(jì)劃展望期或總提前期累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）總裝提前期需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃周期訂單計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界當(dāng)前時(shí)期12345678910111213141516171819202150臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能自動(dòng)更改計(jì)劃，計(jì)劃員確認(rèn)可以修改產(chǎn)品進(jìn)入總裝，計(jì)劃不能修改計(jì)劃可以自行調(diào)整，不受約束當(dāng)前65頁(yè)，總共190頁(yè)。66

時(shí)區(qū)與時(shí)界

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合同

合同與預(yù)測(cè)取舍

二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求

臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量

通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)……ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前66頁(yè)，總共190頁(yè)。67確認(rèn)定單修訂內(nèi)容：更改標(biāo)準(zhǔn)提前期

更改標(biāo)準(zhǔn)批量

更改定單交貨數(shù)量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)認(rèn)為物料、能力、數(shù)量和時(shí)間都沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候?qū)τ?jì)劃訂單確認(rèn)作用修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前67頁(yè)，總共190頁(yè)。68下達(dá)定單時(shí)區(qū)時(shí)界的作用：時(shí)區(qū)時(shí)界的功能體現(xiàn)了ERP系統(tǒng)處理計(jì)劃變更的原則和策略，也體現(xiàn)了ERP在人和系統(tǒng)關(guān)系的處理原則，既要保證系統(tǒng)的靈活性，又要“以人為本”。

作用：既保證快速反應(yīng)，又要有相對(duì)穩(wěn)定的計(jì)劃，以保證生產(chǎn)有序。銷售人員也需要重視時(shí)區(qū)和時(shí)界。下達(dá)訂單通常是經(jīng)過(guò)一個(gè)打印程序，由計(jì)劃訂單或確認(rèn)訂單轉(zhuǎn)化而來(lái)。計(jì)劃訂單和確認(rèn)訂單一般不設(shè)訂單號(hào)，只有下達(dá)訂單才有訂單編號(hào)。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前68頁(yè)，總共190頁(yè)。69MRPⅡ邏輯流程圖

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行(控制)層次ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前69頁(yè)，總共190頁(yè)。70MRPII

計(jì)劃與控制層次

最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件

工序1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2銷售與運(yùn)作規(guī)劃3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)4物料需求計(jì)劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3-7年1-3年3-18周3-18周日復(fù)核期月-年月周-季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日-周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃

(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前70頁(yè)，總共190頁(yè)。71銷售與運(yùn)作計(jì)劃作用把貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品系列產(chǎn)量制定月生產(chǎn)率控制拖欠訂單量或庫(kù)存量聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

特點(diǎn)

基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng)/能力）制定均衡的月產(chǎn)率

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計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)控制庫(kù)存/拖欠量控制新產(chǎn)品投入

根據(jù)市場(chǎng)變化（CRM)，逐月修訂ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前71頁(yè)，總共190頁(yè)。72

銷售與運(yùn)作計(jì)劃平均能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫(kù)存量（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）時(shí)間（月）數(shù)量（件）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前72頁(yè)，總共190頁(yè)。73生產(chǎn)規(guī)劃的編制生產(chǎn)規(guī)劃（ProductionPlanning，PP）是根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的市場(chǎng)目標(biāo)制定的，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以描述企業(yè)在可利用資源的條件下，在一定時(shí)期（一般為1-3年）中的如下計(jì)劃：（1）每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量（2）所有產(chǎn)品類的月匯總量（3）每一產(chǎn)品的年匯總量（4）所有產(chǎn)品的年匯總量生產(chǎn)規(guī)劃以報(bào)表匯總的方式表示。生產(chǎn)規(guī)劃作用：（1）協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所要求的產(chǎn)量與可用資源的差距；（2）作為主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前73頁(yè)，總共190頁(yè)。74年度生產(chǎn)規(guī)劃年度生產(chǎn)規(guī)劃是指導(dǎo)全廠各部門(mén)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。一般采用線性規(guī)劃模型進(jìn)行最佳產(chǎn)品的優(yōu)化組合。就是在工廠的有限的資源下，實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間的利潤(rùn)的最大化。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前74頁(yè)，總共190頁(yè)。75

銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃

銷售規(guī)劃

(三種產(chǎn)品系列

A、B、C)123456789101112

產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃

(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112

產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)190190180170160180170170190170150150(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120200191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)11.711.41212121010.511.811.514.11616201818181815151515202020212ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=[[(本時(shí)段銷售額+下兩個(gè)時(shí)段計(jì)劃銷售額)/3]*12]/本時(shí)段現(xiàn)有庫(kù)存量當(dāng)前75頁(yè)，總共190頁(yè)。76生產(chǎn)規(guī)劃編制實(shí)例例1MTS（備貨生產(chǎn)）環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的編制。某公司生產(chǎn)自行車(chē)，年預(yù)測(cè)量4200輛，月預(yù)測(cè)量350輛，當(dāng)前庫(kù)存為1750輛，拖欠訂貨數(shù)為1050輛，目標(biāo)庫(kù)存為350輛，無(wú)拖欠訂單，請(qǐng)編制其生產(chǎn)計(jì)劃大綱。期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存水平-拖欠訂貨數(shù)=1750-1050=700庫(kù)存水平變化=目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存=350-700=-350總生產(chǎn)量=預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存水平變化=4200-350=3850把3850輛產(chǎn)量分布到12個(gè)月，本月庫(kù)存=上月庫(kù)存+本月產(chǎn)量-本月銷量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前76頁(yè)，總共190頁(yè)。77例1：生產(chǎn)規(guī)劃（生產(chǎn)計(jì)劃大綱-MTS）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用700+315-350當(dāng)前77頁(yè)，總共190頁(yè)。78生產(chǎn)規(guī)劃編制實(shí)例例2：MTO（訂貨生產(chǎn)）環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的編制。某公司生產(chǎn)醫(yī)療器械，年預(yù)測(cè)需求量4200臺(tái)，月預(yù)測(cè)需求量350臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為1470臺(tái)，其數(shù)量為1月315臺(tái)，2月315臺(tái)，3月245臺(tái)，4月210臺(tái)，5月175臺(tái)，6月105臺(tái)，7月105臺(tái)，期末拖欠量為1050臺(tái)，請(qǐng)編制其生產(chǎn)規(guī)劃初稿。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前78頁(yè)，總共190頁(yè)。79生產(chǎn)規(guī)劃編制實(shí)例例2：MTO（訂貨生產(chǎn)）環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的編制。某公司生產(chǎn)醫(yī)療器械，年預(yù)測(cè)需求量4200臺(tái)，月預(yù)測(cè)需求量350臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為1470臺(tái)，其數(shù)量為1月315臺(tái)，2月315臺(tái)，3月245臺(tái)，4月210臺(tái)，5月175臺(tái)，6月105臺(tái)，7月105臺(tái)，期末拖欠量為1050臺(tái)，請(qǐng)編制其生產(chǎn)規(guī)劃初稿。計(jì)劃拖欠量的變化=期末拖欠量-期初拖欠量=1050-1470=-420總生產(chǎn)量=預(yù)測(cè)數(shù)量-拖欠量變化=4200-（-420）=4620臺(tái)把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的訂單按時(shí)間段，按照均衡生產(chǎn)率的原則，分布在計(jì)劃展望期，生產(chǎn)量應(yīng)該滿足月未完成訂單的數(shù)量。本月未完成訂單=上月未完成訂單+本月計(jì)劃銷售量-本月計(jì)劃產(chǎn)量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前79頁(yè)，總共190頁(yè)。80例2：生產(chǎn)規(guī)劃（生產(chǎn)計(jì)劃大綱-MTO環(huán)境）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前80頁(yè)，總共190頁(yè)。81生產(chǎn)規(guī)劃編制的步驟搜集需求材料：數(shù)據(jù)來(lái)源包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。后兩個(gè)部門(mén)提供能力方面的數(shù)據(jù)，前三個(gè)部門(mén)提供需求方面的數(shù)據(jù)。編制生產(chǎn)規(guī)劃初稿：生產(chǎn)的特征不同，編制方法不同。備貨生產(chǎn)的目標(biāo)是使生產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)的需求量和保持一定的庫(kù)存量及平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來(lái)確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。訂貨生產(chǎn)的目標(biāo)是使生產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)需求量和拖欠訂貨量。決定資源需求：審核資源清單，計(jì)算資源需求、解決資源需求與可用資源之間的差距。生產(chǎn)規(guī)劃定稿批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃:生產(chǎn)規(guī)劃需要市場(chǎng)部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)的認(rèn)可。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前81頁(yè)，總共190頁(yè)。82主生產(chǎn)計(jì)劃需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位

（熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）當(dāng)前82頁(yè)，總共190頁(yè)。83MPS概述主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）是對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃（計(jì)劃大綱）的細(xì)化，說(shuō)明在可用資源條件下，在一定時(shí)期的如下計(jì)劃：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間交貨？計(jì)劃展望期一般為3-18個(gè)月，計(jì)劃周期一般為周，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開(kāi)MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù)。是傳統(tǒng)手工管理沒(méi)有的新概念。主生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系市場(chǎng)、主機(jī)廠或配套廠及銷售網(wǎng)點(diǎn)同生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要，提供可供銷售的信息。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前83頁(yè)，總共190頁(yè)。84主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃決策層管理層物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是ERP的重要內(nèi)容，它的質(zhì)量影響生產(chǎn)組織和資源的利用。計(jì)劃不好會(huì)出現(xiàn)以下情況：影響工廠資源的利用可能出現(xiàn)很多緊急訂單，造成在制品積壓降低對(duì)客戶的服務(wù)水平最終失去整個(gè)計(jì)劃的可靠性，不能及時(shí)交貨ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前84頁(yè)，總共190頁(yè)。85MPS的編制步驟及編制原則MPS的編制步驟包括：確定MPS需求的數(shù)據(jù)編制MPS的初步計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評(píng)估MPS批準(zhǔn)下達(dá)MPS確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)MPS計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評(píng)估MPS初步計(jì)劃合理否是ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前85頁(yè)，總共190頁(yè)。86編制MPS需求數(shù)據(jù)MPS安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足獨(dú)立需求（通常指最終項(xiàng)目，但有時(shí)也指維修件。一般通過(guò)預(yù)測(cè)可以預(yù)測(cè)出來(lái)）MPS需求的數(shù)據(jù)來(lái)源：未交貨的訂貨及客戶訂單：最終項(xiàng)目的預(yù)測(cè)：工廠內(nèi)部需求：將一個(gè)大的部件作為最終項(xiàng)目對(duì)待，滿足廠內(nèi)需求。如汽車(chē)廠中的發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)可視為內(nèi)部需求。備件：指銷售給使用部門(mén)的一些零部件，以滿足使用維修時(shí)更換的需要?？蛻艨蛇x件和附件：指銷售時(shí)獨(dú)立于成品的，根據(jù)客戶需要配置的。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前86頁(yè)，總共190頁(yè)。87毛需求量毛需求量（grossrequirement）：是在任意給定計(jì)劃周期內(nèi)的項(xiàng)目的總需求量。在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測(cè)值，此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量。在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測(cè)數(shù)值中較大者。在預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測(cè)值。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用表：毛需求量的確定當(dāng)前87頁(yè)，總共190頁(yè)。88批量規(guī)則：降低訂貨成本、準(zhǔn)備成本、運(yùn)輸成本和在制品成本直接批量法：MPS計(jì)劃量=凈需求固定批量法：MPS計(jì)劃量是相同的或是某數(shù)量的倍數(shù)，但下達(dá)的間隔期不同。固定周期法：MPS計(jì)劃的下達(dá)間隔周期相同，但計(jì)劃量不同。一般用于內(nèi)部加工自制品計(jì)劃，便于控制。經(jīng)濟(jì)批量法：某種物料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的最佳MPS批量法。一般用于需求是常量和已知的，成本和提前期也是常量和已知的，庫(kù)存能立即補(bǔ)充，庫(kù)存消耗穩(wěn)定的場(chǎng)合。ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前88頁(yè)，總共190頁(yè)。89計(jì)劃接收量：在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成的總數(shù)。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：指某個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫(kù)存與計(jì)劃。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前一周期末的可用庫(kù)存量+本周期計(jì)劃接收量-本周期毛需求量安全庫(kù)存量：庫(kù)存的最低限。目的防止庫(kù)存波動(dòng)，避免生產(chǎn)中斷。凈需求量：在任意計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求量。凈需求量=本周期毛需求+安全庫(kù)存量-前一周期末的可用庫(kù)存量-本周期計(jì)劃接收量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前89頁(yè)，總共190頁(yè)。90計(jì)劃產(chǎn)出量：系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量成為計(jì)劃產(chǎn)出量。是建議數(shù)量。MPS的計(jì)劃產(chǎn)出量便是計(jì)劃量。計(jì)劃投入量：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量稱為計(jì)劃投入量?？晒╀N售量：在某一期間內(nèi)，可供銷售的物品的數(shù)量。它不影響訂單的交貨，是完成訂單數(shù)量后的剩余，為銷售部門(mén)提供參考依據(jù)?？晒╀N售量=某期間的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接收量）-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段的訂單（合同）量總和ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前90頁(yè)，總共190頁(yè)。91

需求計(jì)算

物料號(hào)：10000

物料名稱：X

提前期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存量：5批量：10

時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/157128888101010576613610(10)注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量

2凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7ERP內(nèi)部集成應(yīng)用當(dāng)前91頁(yè)，總共190頁(yè)。92ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：

100000物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期12345512865555227710955556135511108凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量85

02/0302/1002/17