倉庫賬務(wù)員2023年終工作總結(jié)范文

第12頁共12頁倉庫賬?務(wù)員2?023?年終工?作總結(jié)?范文?___?_年倉?庫管理?工作在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?取得了?較大成?績，倉?庫管理?工作較?之去年?又上了?一個新?臺階，?庫容庫?貌得到?有效改?善，服?務(wù)生產(chǎn)?的效率?繼續(xù)得?到提高?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對?過去一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)現(xiàn)?將全年?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?回顧?1.了?解各倉?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識，根?據(jù)用途?品別進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉庫凌?亂不堪?的狀況?，在改?善公司?形象的?同時也?為后續(xù)?物資清?查工作?奠定了?基礎(chǔ)，?干凈整?齊的庫?容庫貌?成為倉?庫管理?的基礎(chǔ)?工作。?2.?為了倉?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，出異?常時能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?逐步建?立起手?工帳，?電子帳?。避免?倉管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時間?太長，?為了提?高工作?效率，?要求他?們對倉?庫貨位?進(jìn)行重?新編排?劃分，?為新進(jìn)?倉管員?走到物?料區(qū)短?時間內(nèi)?也能及?時的找?到所需?物料。?3.?規(guī)范了?報廢品?處理流?程及盤?點(diǎn)后產(chǎn)?生的盤?盈盤虧?系統(tǒng)調(diào)?整流程?，最大?程度的?避免公?司資源?浪費(fèi)，?保證了?倉庫庫?存的準(zhǔn)?確性。?二、?工作不?足1?.處理?單據(jù)不?夠及時?，物料?入庫滯?后。?2.盤?點(diǎn)速度?較慢，?而且盤?盈盤虧?率較高?。3?.倉庫?庫容庫?貌沒做?到位，?顯得雜?亂。?三、_?___?年工作?目標(biāo)?1.努?力提高?倉管操?作技能?水平，?爭取倉?管員每?月的工?作失誤?次數(shù)≦?1次。?儲發(fā)料?不及時?率每月?≦0次?。2?.物料?現(xiàn)場所?有標(biāo)識?清晰，?明確，?要求倉?管員備?料一定?要做到?批次管?理，先?進(jìn)先出?為原則?。3?.每天?對所有?倉管所?管物料?庫存稽?查，要?求倉管?員的庫?存信息?準(zhǔn)確率?100?%。?4.現(xiàn)?場管理?與目視?化管理?的不斷?完善與?維持。?時時做?好倉庫?的6S?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?5.?當(dāng)天的?帳及時?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對所有?進(jìn)出倉?物料按?《倉庫?管理規(guī)?定》執(zhí)?行，對?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來料?數(shù)量。?為確保?采購部?、生產(chǎn)?部及營?銷部部?能及時?了解物?料庫存?情況，?對電腦?數(shù)據(jù)及?手工賬?實(shí)時錄?入，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時性。?四、?需求建?議為?在新的?一年里?更好開?展工作?，特提?出以下?幾點(diǎn)建?議：?1.開?展關(guān)于?《倉儲?管理》?的相關(guān)?培訓(xùn)，?便于增?加大家?的知識?。2?.增加?倉儲人?手。?倉庫能?在現(xiàn)實(shí)?情況中?不斷的?改善是?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?以及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在新的?一年里?我將繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全方?面提高?工作能?力和綜?合素質(zhì)?，克服?不足，?以更高?的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要?求自己?，爭取?做得更?好。?倉庫賬?務(wù)員2?023?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_年就?要過去?了，總?結(jié)一年?的工作?，有成?功的喜?悅，也?有失誤?的愧疚?。過去?的一年?，是我?們部門?全體員?工奮力?開拓的?一年，?更是每?個倉儲?成員接?受挑戰(zhàn)?，逐步?成長的?一年。?為從教?訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)?，為以?后的工?作做好?更充分?的計劃?準(zhǔn)備。?現(xiàn)將_?___?年倉庫?管理工?作總結(jié)?如下：?一、?工作回?顧及感?想自?今年_?___?月份進(jìn)?入本公?司以來?，在辦?公室擔(dān)?任文員?工作。?___?_月份?時，因?倉庫沒?人管理?，便調(diào)?到倉庫?負(fù)責(zé)倉?庫管理?工作。?剛進(jìn)倉?庫的時?候?qū)I(yè)?務(wù)不太?熟，在?此期間?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?。二?、自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作?三、建?立完善?的倉庫?賬目，?保證庫?存數(shù)目?和進(jìn)貨?、配貨?數(shù)目清?晰準(zhǔn)確?從_?___?月份以?來，逐?步針對?各種車?型的配?件建立?起手工?保管賬?冊和電?子賬冊??；?這項工?作的完?成，在?沖壓車?間和采?購部同?事的協(xié)?助下，?基本上?杜絕了?斷貨與?積壓貨?品的現(xiàn)?象。同?時由于?倉庫的?賬目日?益完善?清晰，?更好的?支持財?務(wù)部門?的工作?。四?、堅持?定期整?理倉庫?認(rèn)真?細(xì)致的?做好各?種車型?配件的?入庫出?庫工作?，根據(jù)?各種車?型進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉?庫凌亂?不堪的?狀況。?在改善?倉庫環(huán)?境的同?時也為?后續(xù)庫?存統(tǒng)計?工作奠?定了基?礎(chǔ)。保?持干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?倉庫管?理的一?個長期?基礎(chǔ)工?作。?五、認(rèn)?真做好?每月的?對賬工?作經(jīng)?過四個?月的接?觸，對?這項工?作的流?程已經(jīng)?較為熟?悉，能?夠嚴(yán)格?按照公?司的制?度規(guī)定?完成每?月的對?賬工作?，保證?各項數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?無誤，?與財務(wù)?部門做?好對接?手續(xù)。?六、?存在的?不足?1.由?于剛接?手工作?不到一?年，很?多地方?了解不?夠深入?細(xì)致，?需要繼?續(xù)努力?。2?.車型?種類繁?多，對?各種車?型宏觀?上把握?比較容?易，微?觀掌握?還需下?大力氣?。3?.在進(jìn)?貨量和?配貨量?都較大?的情況?下，倉?庫容易?暫時性?出現(xiàn)空?間不足?、貨物?比較擁?擠現(xiàn)象?。1?.繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)對本?職工作?的了解?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益，?更好的?完成各?項工作?任務(wù)。?2.?管好賬?目，在?電子帳?的配合?下，準(zhǔn)?確把握?庫存和?進(jìn)貨配?貨情況?。更加?全面的?了解商?品明細(xì)?。3?.堅持?定期整?理倉庫?，及時?處理廢?舊雜物?，提高?倉庫的?利用率?，避免?在進(jìn)貨?配貨高?峰期倉?庫緊張?現(xiàn)象。?4.?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他工?作。?新的一?年，也?是一個?新的開?始，我?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展作出?自己應(yīng)?有的努?力。?倉庫賬?務(wù)員2?023?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?真是時?光飛逝?啊，_?___?年就這?些過去?了，過?得真快?!!回?望過去?，倉庫?從__?__月?份以來?的變化?真的很?大，應(yīng)?該好好?總結(jié)，?找出不?足，發(fā)?揮長處?，為倉?庫在材?料物資?管理提?供經(jīng)驗(yàn)?和方法?，為公?司的成?本計劃?鋪好道?路。?一、我?們的成?長，我?們的成?果1?.材料?申請。?我們?拋棄了?誰都可?以叫供?應(yīng)商送?物料的?壞習(xí)慣?，我們?拋棄了?毫無規(guī)?律申請?物料的?壞習(xí)慣?，我們?拋棄了?不知道?常備什?么物料?，備多?少庫存?量的壞?習(xí)慣。?倉庫?嚴(yán)格按?照公司?物料申?請程序?走，根?據(jù)公司?的要求?和生產(chǎn)?的實(shí)際?需要，?配合成?本計劃?的實(shí)施?，倉庫?已做好?了常備?物料計?劃表，?詳細(xì)注?明了物?料名稱?，型號?，規(guī)格?，備料?的最低?數(shù)量及?數(shù)量。?減輕了?采購部?的工作?壓力，?倉庫的?缺料情?況得到?了很大?的改善?，同時?降低了?倉庫的?庫存量?，減少?資金占?用。?2.材?料入庫?。倉?庫進(jìn)一?步規(guī)范?了材料?的入庫?程序。?對所有?需要質(zhì)?檢部部?檢查的?材料，?全部要?求質(zhì)檢?檢查，?簽字，?倉庫認(rèn)?真核實(shí)?型號，?規(guī)格，?數(shù)量，?質(zhì)量后?辦入庫?手續(xù)。?這樣能?減少要?辦理退?，換貨?的情況?發(fā)生。?對于沒?有按程?序申購?的材料?，倉庫?杜絕接?收。這?進(jìn)一步?杜絕亂?采購的?發(fā)生。?做的有?采購的?，能用?上，無?有所用?的情況?發(fā)生，?減小了?庫存和?積壓現(xiàn)?象，做?到了降?低成本?的效果?。3?.物料?擺放及?保管。?倉庫?在__?__月?份進(jìn)行?了比較?徹底的?整理，?整頓，?清掃，?清潔工?作。物?料重新?按類型?，規(guī)格?分類擺?放，杜?絕了混?合亂堆?，保持?了倉庫?的整潔?。物?料到貨?，及時?擺放到?相應(yīng)的?位置，?并且及?時做好?了登記?入庫手?續(xù);出?庫，按?成本計?劃放發(fā)?相應(yīng)的?物料，?正努力?做好相?應(yīng)易耗?品以一?換一的?的工作?。做到?了先進(jìn)?先去的?原則，?并且及?時做好?出庫登?記手續(xù)?。能保?證隨時?對倉庫?物料進(jìn)?行點(diǎn)清?，做到?賬上與?實(shí)物一?致。?二、我?們待改?善的地?方1?.倉庫?以一換?一工作?存在不?足，沒?有協(xié)調(diào)?好與各?班組長?的工作?。2?.與各?部門協(xié)?調(diào)不足?，沒有?明確自?己的本?職工作?。3?.個人?工作方?式存在?不足，?沒有安?排好自?己的工?作，是?常要加?班完成?。三?、展望?未來，?我們要?做到的?成果?在總結(jié)?___?_年工?作的基?礎(chǔ)上，?找出了?在過去?一年工?作中的?不足，?想出相?關(guān)的解?決方法?。我?希望在?接下來?的一年?里能做?到以下?幾點(diǎn)。?1.?時時刻?刻做好?倉庫的?6S管?理工作?，保持?物料按?分類擺?放整齊?，倉庫?環(huán)境整?潔，實(shí)?物與賬?面一致?。2?.嚴(yán)格?執(zhí)行成?本控制?，掌控?好物料?放發(fā)的?額度，?做好易?耗品以?一換一?的工作?，做好?員工個?人工具?的發(fā)放?與回收?工作。?3.?全面落?實(shí)鋼材?的成本?計劃，?嚴(yán)格執(zhí)?行下單?，領(lǐng)料?，使用?，退料?這四個?步驟。?進(jìn)一步?監(jiān)督車?間鋼材?的使用?情況。?4.?注入自?己的思?想，做?好領(lǐng)導(dǎo)?交給我?本職外?的申請?車輛工?作。全?面杜絕?采購部?以前出?現(xiàn)的放?空，壓?夜，無?故超寬?，無故?超長物?流公司?要求加?錢的情?況。進(jìn)?一步壓?低運(yùn)輸?費(fèi)用。?5.?因?yàn)樽?己位于?神經(jīng)中?樞這個?位置，?所以要?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，為生?產(chǎn)做好?服務(wù)，?確保生?產(chǎn)正常?動作。?這是?我一個?大問題?。希望?能在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?自己的?努力下?，情況?有所改?善。?四、下?年計劃?在新?的一年?里，希?望公司?能上一?個臺階?，在此?拋磚引?玉，希?望能對?公司的?情況有?所改善?。1?.加強(qiáng)?各部門?的協(xié)調(diào)?溝通，?減少信?息傳遞?不下去?，事情?沒人跟?的現(xiàn)象?。2?.加強(qiáng)?鋼材的?成本控?制，對?沒有計?劃使用?鋼材的?，要加?強(qiáng)管理?。3?.客戶?供料的?項目，?技術(shù)應(yīng)?該同本?廠供料?一樣，?計算各?種鋼材?的計劃?用量。?杜絕客?戶供料?，使用?本廠材?料的情?況。?倉庫賬?務(wù)員2?023?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?崗位調(diào)?整現(xiàn)在?的我由?一個普?通員工?成為一?名主管?會計，?壓力也?相應(yīng)的?增加了?!羨慕?的眼神?、支持?和贊許?的話也?聽了不?少!而?我到覺?得沒什?么，心?里比較?平靜，?心中似?乎也沒?有什么?可喜悅?的!可?能是因?為上學(xué)?就當(dāng)過?班干部?，工作?后也有?從事過?管理的?崗位。?又是一?個新的?起點(diǎn)新?的開始?銀行會?計工作?總結(jié)，?確實(shí)是?個鍛煉?人的機(jī)?會!?一、加?深了對?銀行價?值化的?理解?何謂價?值化，?是指企?業(yè)通過?合理經(jīng)?營，采?用的經(jīng)?營策略?，充分?考慮資?金的時?間價值?和風(fēng)險?與報酬?的關(guān)系?，我們?銀行將?“成為?價值創(chuàng)?造力的?銀行”?確定為?發(fā)展的?遠(yuǎn)景。?其實(shí)質(zhì)?就是要?求我們?銀行能?持續(xù)保?持優(yōu)異?的經(jīng)營?業(yè)績。?通俗的?講，是?把企業(yè)?視同一?項資產(chǎn)?組合拿?到“市?場”去?賣得到?的價值?化。作?為現(xiàn)代?商業(yè)銀?行，必?須樹立?價值化?的經(jīng)營?理念，?深刻認(rèn)?識和領(lǐng)?會價值?化理念?的精髓?，“價?值化”?克服和?避免了?“規(guī)模?化”、?“質(zhì)量?化”目?標(biāo)的狹?隘;“?價值化?”也不?同于利?潤化，?它不僅?反映以?即期效?益為核?心的現(xiàn)?實(shí)財務(wù)?狀況，?也考慮?了企業(yè)?未來價?值增長?的發(fā)展?潛力，?在保證?企業(yè)長?期穩(wěn)定?發(fā)展的?基礎(chǔ)上?使企業(yè)?總價值?它不僅?計量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)?營損失?和風(fēng)險?成本，?也綜合?考慮了?資本收?益的要?求，是?銀行經(jīng)?營安全?性、流?動性、?效益性?和成長?性的高?度統(tǒng)一?。并探?討實(shí)現(xiàn)?價值化?的有效?途徑。?，在國?際通行?的財務(wù)?指標(biāo)上?達(dá)到水?平;在?市場價?值的增?長上達(dá)?到同業(yè)?水平;?樹立全?面的價?值觀，?能夠?yàn)?股東、?客戶、?員工和?社會等?利益相?關(guān)者提?供優(yōu)厚?的價值?回報。?二、?在實(shí)踐?中印證?了理論?，鍛煉?了能力?三、?模擬銀?行演練?1、?更加深?刻的理?解了銀?行價值?化的經(jīng)?營理念?。模?擬演練?的最終?結(jié)果反?映在各?家模擬?銀行在?資本市?場的股?價（即?各家銀?行的市?場價值?）上。?在四天?的模擬?演練中?，我們?切身體?驗(yàn)了如?何在市?場競爭?環(huán)境中?去權(quán)衡?“規(guī)模?擴(kuò)張”?、“追?求利潤?”、“?資本對?風(fēng)險資?產(chǎn)的約?束”以?及“資?金流動?性”的?關(guān)系;?體驗(yàn)了?他們之?間相互?矛盾又?相互依?存的運(yùn)?動過程?，理解?了要實(shí)?現(xiàn)“價?值化”?目標(biāo)必?須以“?博弈”?的方法?去尋求?“價值?”的“?平衡點(diǎn)?”。更?加深刻?的領(lǐng)悟?了“價?值化”?是銀行?經(jīng)營安?全性、?流動性?、效益?性以及?成長性?的高度?統(tǒng)一;?價值化?不僅是?衡量業(yè)?績的指?標(biāo)，更?是生存?發(fā)展的?基礎(chǔ)，?進(jìn)而將?其貫穿?于全行?經(jīng)營管?理的始?終;而?“以經(jīng)?濟(jì)資本?為核心?的風(fēng)險?和效益?約束機(jī)?制”、?“以經(jīng)?濟(jì)增加?值為核?心的績?效評價?和是價?值創(chuàng)造?的兩個?核心機(jī)?制。?2、明?確了銀?行管理?的目標(biāo)?。銀?行管理?的目標(biāo)?是要確?定如何?實(shí)現(xiàn)股?東價值?化，成?為持續(xù)?高效的?銀行。?而持續(xù)?高效銀?行不會?為了一?時的高?利潤而?接受較?高的風(fēng)?險，而?只在限?定的“?風(fēng)險承?受范圍?”內(nèi)開?展業(yè)務(wù)?;不會?為了更?快的賺?錢而頻?繁變動?業(yè)務(wù)方?向，而?要保持?目標(biāo)和?方向的?穩(wěn)定性?;不會?經(jīng)常進(jìn)?行劇烈?的變革?，而是?堅持循?序漸進(jìn)?，注重?長期治?理。?3、“?戰(zhàn)略決?定方向?，細(xì)節(jié)?影響成?敗”的?深刻教?訓(xùn)。?在模擬?演練中?，我所?在的銀?行因一?次微小?的操作?失誤，?導(dǎo)致了?8個億?的“搭?橋貸款?”利息?損失和?下一年?度23?個億的?“交易?收入”?損失，?一系列?的連鎖?反應(yīng)直?接影響?了戰(zhàn)略?目標(biāo)的?最終實(shí)?現(xiàn)高效?銀行與?低效銀?行在資?產(chǎn)收益?率上的?差別可?能只有?0.5?%，他?們的差?別不過?是高效?銀行在?100?件小事?上比低?效銀行?做得稍?微好一?些，而?最終的?結(jié)果二?者卻有?天壤之?別。銀?行作為?一個特?殊的高?風(fēng)險行?業(yè)，防?范和控?制風(fēng)險?是生命?線。而?風(fēng)險防?范的根?本在于?人，在?于員工?的風(fēng)險?控制能?力，在?于各個?業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)上員?工的履?職盡責(zé)?能力，?這是“?六西格?瑪”精?細(xì)化管?理的實(shí)?質(zhì)所在?。四?、在思?考中領(lǐng)?悟了做?人做事?的真諦?做領(lǐng)?導(dǎo)是一?件既復(fù)?雜又簡?單的管?理工作?。美國?管理專?家米契?爾拉伯?福在《?管理原?則》一?書中指?出，世?界上最?偉大的?管理原?則就是?簡單的?一句話?：人們?會去做?受到獎?勵的事?情?！?以人為?本”是?做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦?。而人?的管理?和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵?又在于?三樣?xùn)|?西：“?人的思?想觀念?”、“?人的情?感情緒?”和“?人的利?益”。?一個成?功或卓?越的、?管理者?就是要?在這三?個方面?贏得員?工和下?屬的信?賴支持?，從而?創(chuàng)造一?種強(qiáng)大?的向心?力和凝?聚力，?形成一?個頗具?群體意?志和協(xié)?同戰(zhàn)斗?力的工?作團(tuán)隊?。這樣?的團(tuán)隊?不僅具?有更強(qiáng)?的做事?上的執(zhí)?行力，?而且具?備一種?克服困?難、團(tuán)?隊作戰(zhàn)?、群策?群力、?共同解?決工作?問題。?倉庫?賬務(wù)員?202?3年終?工作總?結(jié)范文?（五）?根據(jù)?中心_?___?年工作?重點(diǎn)和?整體安?排及思?路，我?按照年?初確定?的目標(biāo)?和要求?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?密切配?合，在?科長的?領(lǐng)導(dǎo)下?、以及?各財務(wù)?人員的?大力支?持下，?完成了?各項財?務(wù)工作?任務(wù)，?確保中?心財務(wù)?工作有?序、高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?，比較?好地履?行了會?計職能?，為保?證中心?財務(wù)工?作順利?進(jìn)行發(fā)?揮了積?極的作?用。?一年來?，自覺?服從組?織和領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，努?力做好?各項工?作，較?好地完?成了各?項工作?任務(wù)。?由于財?會工作?繁事、?雜事多?，其工?作都具?有事務(wù)?性和突?發(fā)性的?特點(diǎn)，?因此結(jié)?合具體?情況，?全年的?工作總?結(jié)如下?：一?、完成?的主要?工作?1、及?時準(zhǔn)確?的完成?各月記?帳、結(jié)?帳和賬?務(wù)處理?工作，?記賬并?粘貼憑?證近四?千張、?裝訂憑?證近7?0本。?2、?及時準(zhǔn)?確地編?報了各?月會計?報表，?每月1?份、每?份七種?，并對?財務(wù)收?支狀況?和能源?使用情?況進(jìn)行?了5次?認(rèn)真分?析和思?考。?3、及?時準(zhǔn)確?地填報?市各類?月度、?季度、?年終統(tǒng)?計報表?，定期?向統(tǒng)計?局報送?。4?、完成?各月對?餐飲庫?房的盤?點(diǎn)工作?，創(chuàng)新?制作了?餐飲數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?表，使?月底餐?飲數(shù)據(jù)?的上報?更加規(guī)?范、整?潔。?5、新?增設(shè)了?資產(chǎn)負(fù)?債、收?入和支?出、主?要能源?和水消?費(fèi)、天?然氣、?財政撥?款批復(fù)?和使用?情況等?六種臺?賬，并?及時跟?進(jìn)和更?新數(shù)據(jù)?。7?、承擔(dān)?了并完?成了個?稅、營?業(yè)稅的?申報與?繳納，?以及往?來銀行?間的業(yè)?務(wù)和各?種日常?費(fèi)用的?繳納。?8、?每月認(rèn)?真核對?現(xiàn)金、?銀行存?款賬戶?余額、?支出進(jìn)?度，銀?行對帳?等工作?，確保?年度決?算順利?進(jìn)行。?9、?以認(rèn)真?的態(tài)度?積極參?加北京?市財政?局集中?財務(wù)試?點(diǎn)培訓(xùn)?，做好?用友軟?件、財?政新記?賬系統(tǒng)?的維護(hù)?和設(shè)置?，利用?1個多?月的時?間在新?系統(tǒng)里?錄入憑?證3千?余張。?工作量?大、任?務(wù)重，?基本上?每天都?得在電?腦前坐?6-8?小時，?在經(jīng)常?腰疼、?眼睛痛?的情況