建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文

第9頁共9頁建筑行?業(yè)個人?工作總?結(jié)范文?作為?一名有?著從培?訓(xùn)考過?的施工?員證以?及多年?的施工?經(jīng)驗(yàn)，?多年來?，我不?斷豐富?自己的?專業(yè)知?識，憑?著求真?務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯?干的工?作態(tài)度?，在實(shí)?踐中摸?索、在?經(jīng)驗(yàn)中?積極發(fā)?展創(chuàng)新?、不斷?提高自?己的工?作能力?。在多?個項(xiàng)目?完成的?同時(shí)，?我也完?善了自?身，也?在一定?程度上?成就了?自我。?現(xiàn)在，?我總結(jié)?了一系?列自身?的成長?以及不?足，希?望在未?來的工?作中更?嚴(yán)格的?要求自?己，以?更新、?更強(qiáng)的?面貌迎?接以后?的工作?生活。?一、?執(zhí)行崗?位職責(zé)?作為?項(xiàng)目部?的管理?人員，?我重視?控制工?程的施?工質(zhì)量?、與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)以?及班組?的管理?協(xié)調(diào)、?自動配?合安全?科完成?各項(xiàng)安?全管理?工作，?狠抓材?料管理?以節(jié)儉?工程成?本。重?要以下?幾個方?面闡明?：1?、工程?質(zhì)量管?理。?以要求?高標(biāo)準(zhǔn)?、高起?點(diǎn)要求?每一個?施工項(xiàng)?目。施?工前期?，重視?對班組?的技巧?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技巧上?懂得本?工程的?質(zhì)量和?進(jìn)度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?在每?個項(xiàng)目?的實(shí)施?中，以?其中一?處為點(diǎn)?，嚴(yán)格?要求木?工、鋼?筋工、?砼工班?組按圖?紙施工?，并且?預(yù)留下?影象材?料，要?求其他?單體的?班組負(fù)?責(zé)人上?來觀看?，提出?自己意?見，并?且要求?其他班?組按照?此點(diǎn)的?要求施?工。此?方法取?得良好?作用，?也為項(xiàng)?目后期?的施工?質(zhì)量帶?來的良?好的功?效。?2、班?組的管?理協(xié)調(diào)?工作?（1）?在日常?工作中?，不管?走到哪?里，施?工管理?員都是?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見?的體現(xiàn)?，也是?基層問?題的反?饋者，?因此更?要建立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?模范，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?必定第?一個到?，要求?大家建?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，必?須對每?一個發(fā)?現(xiàn)問題?的排查?都親歷?親為，?重視過?程控制?，對一?些質(zhì)量?通病控?制在萌?芽狀況?。（?2）關(guān)?心同事?：遇到?同事有?事，自?動幫忙?替班并?組織全?班一起?關(guān)心，?慰勞，?形成一?種大家?庭氣氛?。（?3）重?視每個?班組負(fù)?責(zé)人的?培訓(xùn)，?在每次?的會議?上，針?對施工?配合存?在的問?題，我?盡量使?每個同?志至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處置各?種問題?，使全?部班組?的業(yè)務(wù)?技巧水?平有整?體的提?升。?3、安?全管理?工作?在工作?過程中?，自動?配合安?全科完?成施工?人員的?人員的?安全管?理和教?育工作?是每個?項(xiàng)目管?理不可?分割的?一部分?。4?、與建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)?作為一?個施工?管理人?員，在?每個項(xiàng)?目中重?視和建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?配合協(xié)?調(diào)工作?，針對?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?提出的?好的建?議，自?己帶頭?研究落?實(shí)，力?爭取得?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評是?施工員?工作不?斷進(jìn)步?的最好?體現(xiàn)方?式。?5、材?料管理?工作?本著節(jié)?儉成本?的原則?，在每?一項(xiàng)實(shí)?際工作?過程中?，嚴(yán)格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的用?上，每?一分錢?都用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，重視?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時(shí)全?部用掉?。節(jié)儉?成本的?思想，?落實(shí)到?了各個?班組的?行動中?，在項(xiàng)?目標(biāo)建?設(shè)中節(jié)?儉了成?本6?、技術(shù)?管理?對施工?技術(shù)要?求更為?嚴(yán)格，?必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)?施工圖?紙和施?工規(guī)范?以確保?施工質(zhì)?量，在?學(xué)習(xí)同?時(shí)把施?工重點(diǎn)?、施工?方法和?處罰條?例都記?錄下來?，以便?技術(shù)交?底中不?遺漏，?盡量做?到事先?預(yù)料，?事前解?決，針?對有些?重點(diǎn)問?題在每?個階段?施工初?期都要?向施工?隊(duì)提出?具體要?求，特?別強(qiáng)調(diào)?問題的?嚴(yán)重性?并耐心?向他們?講清規(guī)?范中的?要求?二、工?作中存?在的問?題1?、自身?方面，?有時(shí)對?問題考?慮不夠?全面，?盲目的?聽從施?工班組?的意見?沒有更?清楚、?沒有詳?細(xì)對事?件進(jìn)行?分析就?下結(jié)論?，從而?造成了?不必要?的損失?。在管?理上：?對不聽?指揮、?不按要?求施工?的班組?沒有進(jìn)?行嚴(yán)厲?的懲罰?，久而?久之個?別施工?班組就?有了僥?幸的心?態(tài)，至?使在后?期管理?工作中?出現(xiàn)了?出現(xiàn)管?理失控?，也就?形成安?排工作?難，現(xiàn)?場管理?難的情?況。在?以后的?管理工?作中首?先要明?確自己?的立場?，發(fā)揮?項(xiàng)目管?理人員?在施工?現(xiàn)場起?的主導(dǎo)?作用，?對施工?班組做?到獎罰?分明，?形成絕?對以項(xiàng)?目部為?中心領(lǐng)?導(dǎo)方法?，對那?些不聽?指揮的?施工班?組決不?心慈手?軟，施?行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓?以此來?樹立施?工威信?。2?、在施?工技術(shù)?方面，?由于施?工經(jīng)驗(yàn)?依然有?著不足?。在施?工現(xiàn)場?不能準(zhǔn)?確的快?速的找?出施工?中存在?的毛病?，沒能?把施工?圖和施?工規(guī)范?靈活巧?妙的運(yùn)?用，使?實(shí)際施?工過程?中和理?論施工?產(chǎn)生了?脫軌情?況，即?沒有達(dá)?不到預(yù)?期的施?工效果?又使施?工程序?變得復(fù)?雜，從?而增加?了施工?成本，?這給我?的教訓(xùn)?就是在?以后的?施工過?程中一?定不能?隨心所?欲，必?須認(rèn)真?熟悉施?工圖紙?和施工?規(guī)范并?很好的?掌握，?爭取能?更好的?把施工?規(guī)范運(yùn)?用到現(xiàn)?場施工?當(dāng)中。?以上?問題雖?都沒有?影響每?次的工?程驗(yàn)收?，但“?查找不?足趕先?進(jìn)、立?足根本?爭先進(jìn)?”作為?工作方?針的自?己覺得?沒有完?全盡到?一個施?工人員?的職責(zé)?，在以?后工作?中自己?將努力?做到更?好。?三、今?后的工?作打算?通過?總結(jié)以?往的工?作，找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時(shí)?還需要?多看書?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感，及?時(shí)做好?個人的?各項(xiàng)工?作。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?自己喜?愛的建?筑事業(yè)?共同進(jìn)?步、共?同成長?。建?筑行業(yè)?個人工?作總結(jié)?范文（?二）?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間我?來菁華?公寓項(xiàng)?目在緊?張忙碌?中過去?了一個?多月。?回首這?一個多?月是緊?張的，?也是充?實(shí)的。?在以后?的工作?中，我?將總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?吸取刻?訓(xùn)，付?出更大?的努力?，以更?加奮發(fā)?有為的?精神狀?態(tài)和扎?扎實(shí)實(shí)?的工作?作風(fēng)投?入到工?作中當(dāng)?去……?我負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?的現(xiàn)場?施工、?技術(shù)及?圖紙相?關(guān)問題?處理。?檢查所?有樓號?的軸線?、層高?控制和?督促各?樓號質(zhì)?量缺陷?的修補(bǔ)?施工。?居強(qiáng)?與各職?能部門?的協(xié)調(diào)?配合，?營造良?好的工?作氛圍?建設(shè)工?程項(xiàng)目?運(yùn)作過?程中涉?及方方?面面，?必須搞?好協(xié)調(diào)?配合。?在施工?過程中?，統(tǒng)一?步調(diào)，?形成合?力，對?在項(xiàng)目?實(shí)施過?程中遇?到的問?題和情?況，主?動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，作到?溝通、?協(xié)調(diào)，?從而保?證了項(xiàng)?目建設(shè)?順利實(shí)?施。?我在公?司和項(xiàng)?目部錢?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各棟?樓主體?施工中?，將認(rèn)?真的總?結(jié)，深?刻的反?省，盡?可能減?少工作?失誤的?發(fā)生。?我在?每個階?段的工?作中勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?積極主?動地完?成各級?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)，并?在做好?本職工?作的基?礎(chǔ)上，?不斷學(xué)?習(xí)鉆研?，努力?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平??？?設(shè)工程?也具有?時(shí)效性?的特別?，各種?規(guī)范不?斷的更?新和發(fā)?展，我?不僅需?要自己?不斷學(xué)?習(xí)，更?應(yīng)該主?動、互?相交流?、互相?學(xué)習(xí)、?取長補(bǔ)?短，不?斷增強(qiáng)?自身業(yè)?務(wù)知識?和技術(shù)?。建筑?施工員?工作總?結(jié)今后?我們要?切實(shí)提?高自身?綜合素?質(zhì)，樹?立自覺?的學(xué)習(xí)?意識，?循序漸?進(jìn)，溫?故知新?，持之?以恒，?堅(jiān)持不?懈，扎?扎實(shí)實(shí)?地學(xué)習(xí)?，才能?學(xué)到真?才實(shí)學(xué)?，才能?把學(xué)到?的知識?融會貫?通到我?們的具?體工作?中去。?作為?項(xiàng)目部?的管理?人員，?單體樓?1#、?2#、?3#、?4#的?總樓號?長，我?注重控?制工程?的施工?質(zhì)量、?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?班組的?管理協(xié)?調(diào)、主?動配合?安全科?完成各?項(xiàng)安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)約工?程成本?。主要?以下幾?個方面?說明：?1、?工程質(zhì)?量管理?。針?對望湖?城項(xiàng)目?的特殊?性，故?工程質(zhì)?量要求?高標(biāo)準(zhǔn)?、高起?點(diǎn)。施?工前期?，注重?對班組?的技術(shù)?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技術(shù)上?了解本?工程的?質(zhì)量和?進(jìn)度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?4#?作為第?一個施?工的單?體，同?時(shí)結(jié)構(gòu)?和2#?樓一樣?，嚴(yán)格?要求木?工、鋼?筋工、?泥工班?組按圖?紙施工?，并且?預(yù)留下?影象資?料（照?片等）?，要求?其他單?體的班?組負(fù)責(zé)?人上來?觀看，?提出自?己意見?，并且?要求其?他單體?按照4?#的要?求施工?。此措?施取得?良好作?用，也?為了后?期的施?工質(zhì)量?帶來的?良好的?效果。?各單體?在后期?的質(zhì)量?管理上?，達(dá)到?監(jiān)理單?位驗(yàn)收?，全部?通過，?取得建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?好評。?2、?1#、?2#、?3#、?4#四?個單體?樓的管?理。?3、班?組的管?理協(xié)調(diào)?工作?（1）?施工管?理員是?所內(nèi)最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰(zhàn)?斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)?意志、?意見的?體現(xiàn)，?也是基?層問題?的反饋?者，因?此更要?樹立起?良好的?自身形?象，在?工作中?成為同?事的榜?樣，在?感情上?成為同?事信任?伙伴。?要求大?家加班?自己一?定第一?個到，?要求大?家樹立?高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)?，所以?各個單?體在每?個隱蔽?工程我?都全程?參加，?注重過?程控制?，對一?些質(zhì)量?通病控?制的萌?芽狀態(tài)?。（?2）關(guān)?心同事?：遇到?同事有?事,主?動幫助?替班并?組織全?班一起?關(guān)心，?慰問，?形成一?種大家?庭氣氛?。（?3）注?重對四?個單體?的樓號?長的培?訓(xùn)，在?每次的?會議上?，針對?施工配?合存在?的問題?，我盡?量使每?個同志?至少占?主導(dǎo)地?位一次?，以增?加其經(jīng)?驗(yàn)，使?每個同?志都能?獨(dú)當(dāng)一?面，處?理各種?問題，?使整個?班組的?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?有了整?體的提?高。?4、安?全管理?工作?在工作?過程中?，主動?配合安?全科完?成施工?人員的?人員的?安全管?理和教?育工作?，在建?設(shè)單位?的幾次?檢查中?均取得?優(yōu)異成?績，在?第四季?度的安?全檢查?上，明?確了1?#作為?本項(xiàng)目?的安全?管理示?范單體?。5?、與建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)?作為一?個施工?管理人?員，望?湖城項(xiàng)?目開工?以來，?我就注?重和建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?配合協(xié)?調(diào)工作?，針對?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?提出的?好的建?議，自?己帶頭?研究落?實(shí)，取?得了建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?一致好?評。?6、材?料管理?工作?本著節(jié)?約成本?的原則?，在實(shí)?際工作?過程中?，嚴(yán)格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的使?用上，?每一分?錢都使?用在工?程上。?例如小?料鋼筋?，每層?樓施工?完畢，?注重要?求鋼筋?班組整?理收集?，在下?層施工?時(shí)全部?使用掉?。節(jié)約?成本的?思想，?落實(shí)到?了各個?班組的?行動中?，在項(xiàng)?目的建?設(shè)中節(jié)?約了成?本。?7、技?術(shù)管理?在工?作中，?對施工?技術(shù)要?求更為?嚴(yán)格，?在工作?的一年?中，提?出工作?聯(lián)系單?37份?，為工?程的工?期起了?一定的?作用。?例如本?年度_?___?月份在?人防施?工中，?我主動?和項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，?提出后?澆帶改?為加強(qiáng)?帶的施?工技術(shù)?，在得?到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?和支持?后，和?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?、設(shè)計(jì)?院多次?協(xié)商聯(lián)?系，終?于達(dá)到?預(yù)期目?標(biāo)，為?人防工?程的施?工搶回?了一定?的工期?。二?、新建?工作?在工作?上，遇?到一些?新的工?作，我?總是積?極配合?公司、?項(xiàng)目部?門，在?___?_年_?___?月__?__日?的演戲?中，積?極參與?。此次?的演習(xí)?為本項(xiàng)?目部取?得了良?好的口?碑和深?遠(yuǎn)的影?響。?三、出?勤情況?狂年?我堅(jiān)持?出滿勤?，無遲?到、早?退和曠?工現(xiàn)象?。單位?組織的?各項(xiàng)活?動都能?按時(shí)到?達(dá)，積?極參加?。四?、思想?情況?為了使?自己的?思想認(rèn)?識，政?治覺悟?有更大?的提高?，我積?極向黨?組織靠?攏，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_，公?司的方?針。注?意學(xué)習(xí)?新的技?術(shù)以帶?到現(xiàn)實(shí)?工作中?來。?五、目?前存在?的問題?和改進(jìn)?計(jì)劃?在取得?良好成?績的同?時(shí)，本?人在工?作上也?存在一?些問題?。例如?：一些?質(zhì)量通?病還是?存在的?。為了?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?本人在?下一階?段的施?工中會?著重以?下幾個?方面：?1、?加強(qiáng)各?種政治?學(xué)習(xí)，?提高個?人修養(yǎng)?2、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提?高工作?質(zhì)量。?3、?要創(chuàng)造?性地開?展工作?，多動?腦想辦?法改進(jìn)?工作方?法。提?高工作?效率，?在每次?工作前?做好準(zhǔn)?備，不?打無準(zhǔn)?備之仗?。4?、加強(qiáng)?與科所?之間的?溝通，?使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督?工作更?為深入?。以?上為我?個人的?工作總?結(jié)，希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事給?予指教?，最后?，再次?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?。建?筑行業(yè)?個人工?作總結(jié)?范文（?三）?回顧過?去的一?年里，?歷經(jīng)緊?張忙碌?奔波辛?勤的工?作環(huán)境?中，渡?過了難?忘的一?年。迎?來了展?望未來?、目標(biāo)?奮進(jìn)光?輝燦爛?的__?__年?。在新?的一年?里，本?人將一?如繼往?的全面?服從公?司領(lǐng)導(dǎo)?、嚴(yán)格?遵守公?司各項(xiàng)?管理制?度，認(rèn)?真努力?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)管?理技術(shù)?水平，?在項(xiàng)目?部的整?體安排?下，積?極努力?配合同?事們做?好本職?份內(nèi)工?作。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，更新?觀念?我是一?個性格?倔強(qiáng)、?較為好?勝、永?不服輸?、勇于?戰(zhàn)勝的?人，因?此，在?實(shí)際工?作中，?往往愛?說，愛?堅(jiān)持自?己的意?志觀點(diǎn)?，這樣?難免在?實(shí)際工?作中使?一些同?事們難?以接受?我這個?觀點(diǎn)。?首先要?申明的?是，盡?管如此?，但我?絕對是