公司人事部招聘專(zhuān)員試用期滿工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)公司人?事部招?聘專(zhuān)員?試用期?滿工作?總結(jié)?時(shí)間一?晃而過(guò)?，轉(zhuǎn)眼?間試用?期已接?近尾聲?，首先?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?能給我?展示自?己、實(shí)?現(xiàn)自身?價(jià)值的?機(jī)會(huì)。?在這段?時(shí)間里?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?使我對(duì)?招聘工?作有了?更系統(tǒng)?化的認(rèn)?識(shí)。在?工作中?積累了?一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)?從中也?取得了?很大的?收獲。?同時(shí)，?也為我?有機(jī)會(huì)?成為的?一份子?而感動(dòng)?自豪。?記得?當(dāng)初應(yīng)?聘時(shí)，?公司和?諧、團(tuán)?結(jié)向上?的氛圍?深深打?動(dòng)了我?，回顧?這兩個(gè)?月來(lái)的?工作，?盡管為?公司的?貢獻(xiàn)微?薄，但?總算邁?出了發(fā)?展的第?一步。?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?公司的?管理制?度、組?織架構(gòu)?等各方?面的基?礎(chǔ)知識(shí)?，并且?基本完?成了領(lǐng)?導(dǎo)安排?的招聘?任務(wù)，?這與領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助是?分不開(kāi)?的，我?將會(huì)一?如既往?去工作?，以誠(chéng)?實(shí)、認(rèn)?真、謙?讓的態(tài)?度鞭策?自己，?把招聘?工作做?的更加?完善、?細(xì)致。?以下是?這兩個(gè)?月來(lái)工?作內(nèi)容?及工作?計(jì)劃：?一、?招聘工?作1?、一線?崗位招?聘：?對(duì)日常?招聘崗?位進(jìn)行?分析，?包括：?崗位工?作內(nèi)容?、任職?資格、?崗位梳?理等方?面。對(duì)?以上這?些入職?條件進(jìn)?行分析?后，根?據(jù)崗位?的情況?，選擇?相應(yīng)的?人群，?從而選?擇相應(yīng)?的招聘?渠道，?找到合?適的人?員。?由于地?域的差?異，一?線員工?招聘比?我心里?預(yù)期有?很大落?差。通?過(guò)對(duì)人?力資源?市場(chǎng)進(jìn)?行摸底?和走訪?，基本?掌握開(kāi)?發(fā)區(qū)整?體用工?情況及?外來(lái)務(wù)?工人員?流動(dòng)時(shí)?間。1?1~_?___?月份是?外來(lái)務(wù)?工人員?返鄉(xiāng)的?高峰期?，給我?們招聘?工作帶?來(lái)了很?大壓力?，針對(duì)?以上情?況我們?積極采?取措施?，調(diào)整?招聘時(shí)?間、擴(kuò)?大招聘?范圍，?其效果?還是比?較明顯?。2?、科員?招聘：?通過(guò)?對(duì)崗位?說(shuō)明書(shū)?進(jìn)行理?解分析?，明確?了各崗?位工作?職責(zé)、?勝任素?質(zhì)等基?本要素?。結(jié)合?崗位說(shuō)?明書(shū)及?實(shí)際崗?位要求?有針對(duì)?性的篩?選簡(jiǎn)歷?，面試?注意事?項(xiàng)、問(wèn)?題維度?的掌握?，在工?作實(shí)踐?中摸索?經(jīng)驗(yàn)同?時(shí)更要?做到“?寧缺毋?濫”。?11?~__?__月?份各部?門(mén)科員?缺崗較?多，根?據(jù)缺崗?情況積?極與用?人部門(mén)?溝通，?及時(shí)補(bǔ)?崗，滿?足各部?門(mén)的用?人需求?。相對(duì)?于一線?崗位，?科員招?聘比較?穩(wěn)定，?主要渠?道仍是?網(wǎng)絡(luò)招?聘。?3、校?園招聘?：做?好充分?準(zhǔn)備，?注重每?一個(gè)小?細(xì)節(jié)。?___?_月份?共參加?兩次大?型雙選?會(huì)，讓?我感觸?很深，?招聘的?效果體?現(xiàn)在你?的“功?課”做?得是否?到位。?做為招?聘專(zhuān)員?不僅是?企業(yè)的?形象、?企業(yè)文?化的轉(zhuǎn)?播者，?而且還?要有對(duì)?應(yīng)聘者?高度負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，我?所提倡?的是專(zhuān)?業(yè)、專(zhuān)?注、專(zhuān)?一，這?也是我?今后工?作中努?力的目?標(biāo)。?（1）?___?_月_?___?日參加?大學(xué)雙?選會(huì)期?間，大?多數(shù)同?學(xué)對(duì)我?司比較?熟悉且?有很強(qiáng)?的認(rèn)同?感，這?無(wú)疑證?明了我?司的影?響力。?此次共?收到應(yīng)?屆本科?生簡(jiǎn)歷?40份?，會(huì)計(jì)?→26?人，人?力資源?管理→?14人?，經(jīng)過(guò)?簡(jiǎn)歷篩?選并通?知5人?（會(huì)計(jì)?專(zhuān)業(yè)）?至公司?參加專(zhuān)?業(yè)筆試?，最終?確定錄?用實(shí)習(xí)?3人，?2人已?簽就業(yè)?協(xié)議。?（2?）__?__月?___?_日去?學(xué)院參?加雙選?會(huì)，原?計(jì)劃招?聘人數(shù)?8人，?但實(shí)際?情況遠(yuǎn)?超出我?們的預(yù)?期，共?招聘1?6人。?高分子?材料與?工程專(zhuān)?業(yè)→6?人，精?細(xì)化學(xué)?品生產(chǎn)?技術(shù)專(zhuān)?業(yè)→1?人，生?物制藥?技術(shù)專(zhuān)?業(yè)→9?人，已?簽協(xié)議?16人?/次，?并通知?于__?__月?___?_日至?公司報(bào)?到實(shí)習(xí)?。二?、部門(mén)?常規(guī)性?工作：?1、?日常工?作：部?分企業(yè)?薪資分?析報(bào)告?、每周?/月招?聘數(shù)據(jù)?匯總、?一線崗?位缺崗?情況明?細(xì)表、?（截止?___?_月_?___?日）用?工情況?分析、?10~?___?_月校?園招聘?人員名?單等基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工?作。?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時(shí)?性工作?。三?、需要?改進(jìn)和?提高方?面：?1、提?高自身?的執(zhí)行?力，在?取得成?績(jī)的同?時(shí)，不?可否認(rèn)?我的執(zhí)?行力還?有所欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)感，?做任何?事情都?給自己?定一個(gè)?時(shí)間段?盡量往?前趕，?提高自?己的`?執(zhí)行力?及工作?效率。?2、?加強(qiáng)系?統(tǒng)化、?結(jié)構(gòu)化?意識(shí)。?完善招?聘流程?，把每?一個(gè)環(huán)?節(jié)做“?細(xì)”做?“精”?，充分?發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)?，提高?業(yè)務(wù)水?平。?3、增?強(qiáng)與用?人部門(mén)?及員工?的溝通?工作，?完善自?己的服?務(wù)質(zhì)量?。4?、深入?學(xué)習(xí)人?力資源?相關(guān)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?，用扎?實(shí)的理?論基礎(chǔ)?武裝自?己，增?強(qiáng)分析?問(wèn)題解?決問(wèn)題?的能力?，使之?更加專(zhuān)?業(yè)化。?四、?工作計(jì)?劃1?、一線?崗位招?聘：?生產(chǎn)一?線崗位?人員預(yù)?計(jì)缺崗?144?-23?0人之?間。結(jié)?合今年?勞動(dòng)力?市場(chǎng)情?況分析?，明年?的招聘?形勢(shì)會(huì)?更嚴(yán)峻?。充分?做年前?的準(zhǔn)備?工作，?為明年?一線招?聘工作?爭(zhēng)取時(shí)?間。其?中包括?：橫幅?、看板?、海報(bào)?等宣傳?資料，?與職業(yè)?介紹商?議合作?事宜。?__?__月?至__?__月?初為春?節(jié)過(guò)后?外出務(wù)?工人員?找工作?的高峰?期，此?階段將?完成大?部分年?度招聘?工作，?因此這?一階段?非常關(guān)?鍵。每?日通過(guò)?各種渠?道，發(fā)?布信息?，挑選?人員，?組織面?試，積?極主動(dòng)?招聘。?并對(duì)匯?總與分?析一周?招聘數(shù)?據(jù)，同?時(shí)根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?及時(shí)調(diào)?整并更?新招聘?信息，?保持工?作的機(jī)?動(dòng)性靈?活性。?2、?校園招?聘：?（1）?___?_月中?旬至_?___?月，各?院校在?陸續(xù)開(kāi)?學(xué)后將?積極籌?備招聘?會(huì)，以?保證學(xué)?生就業(yè)?，提高?就業(yè)率?。對(duì)此?要著重?關(guān)注各?大院校?網(wǎng)站，?掌握第?一手信?息，以?解決公?司各部?門(mén)的人?員需求?。（?2）_?___?月至_?___?月，各?院校大?批應(yīng)屆?畢業(yè)生?實(shí)習(xí)找?工作，?可加大?與各院?校之間?合作招?聘事宜?及宣傳?工作，?此階段?將完成?公司各?崗位儲(chǔ)?備人才?工作，?建立人?才梯隊(duì)?，為公?司可持?續(xù)發(fā)展?提供人?力支持?。3?、科員?招聘：?科員?招聘相?對(duì)比較?穩(wěn)定，?預(yù)計(jì)與?相比基?本持平?，主要?招聘渠?道還是?網(wǎng)絡(luò)招?聘?？?按用人?部門(mén)的?實(shí)際要?求進(jìn)行?簡(jiǎn)歷篩?選并相?邀面試?。4?、后續(xù)?工作：?（1?）做好?應(yīng)屆畢?業(yè)生來(lái)?我司報(bào)?到實(shí)習(xí)?的接待?工作，?提前安?排并且?由專(zhuān)人?負(fù)責(zé)。?充分體?現(xiàn)主人?翁精神?，增強(qiáng)?對(duì)企業(yè)?的歸屬?感。?（2）?跟蹤一?線員工?工作情?況，進(jìn)?行員工?滿意度?調(diào)查，?盡最大?的努力?解決員?工在工?作或生?活上所?遇到的?問(wèn)題，?提高員?工對(duì)企?業(yè)的認(rèn)?同感。?5、?建立人?才庫(kù)：?人才?庫(kù)資料?主要來(lái)?自?xún)蓚€(gè)?方面。?一是內(nèi)?部員工?檔案資?料，包?括該員?工參加?的各種?培訓(xùn)記?錄，和?每個(gè)月?的考核?結(jié)果優(yōu)?異者在?人才庫(kù)?進(jìn)行登?記，如?某崗位?缺崗時(shí)?首先考?慮人才?庫(kù)是否?有工作?職能相?同或類(lèi)?似的人?選，如?有合適?人選給?予推薦?。另外?就是外?部求職?者，包?括歷次?投遞到?我公司?較為優(yōu)?秀人員?的簡(jiǎn)歷?資料（?公司職?