人力資源工作總結(jié)個(gè)人范本

第18頁(yè)共18頁(yè)人力資?源工作?總結(jié)個(gè)?人范本?站在?___?_年的?末尾，?回首這?一年的?工作經(jīng)?歷，實(shí)?在是有?很多的?話要說(shuō)?，現(xiàn)將?本年度?工作內(nèi)?容做如?下總結(jié)?：一?、人力?資源管?理方面?工作：?1、?人員招?聘：?主要采?取的途?徑有：?網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙、?現(xiàn)場(chǎng)。?存在?的優(yōu)勢(shì)?與不足?：報(bào)紙?和現(xiàn)場(chǎng)?人員都?比較集?中，由?于自己?缺乏這?方面的?，直接?影響了?之后的?到崗情?況，在?以后的?工作及?實(shí)踐中?，加強(qiáng)?這方面?的學(xué)習(xí)?與積累?。網(wǎng)?絡(luò)的持?續(xù)性比?較好，?但也會(huì)?根據(jù)市?場(chǎng)情況?人員的?面試數(shù)?量有差?別，公?司方面?智聯(lián)招?聘為付?費(fèi)的網(wǎng)?站招聘?（現(xiàn)已?到期）?，__?__同?城和_?___?網(wǎng)是目?前一直?在持續(xù)?更新的?免費(fèi)網(wǎng)?站招聘?，信息?量不如?智聯(lián)招?聘的密?集，集?中的人?員招聘?信息量?就顯得?很欠缺?。這方?面希望?得到領(lǐng)?導(dǎo)的支?持與配?合。?2、人?事檔案?管理：?辦理?公司人?員、、?調(diào)動(dòng)等?手續(xù)，?完善其?在公司?的個(gè)人?資料，?每月月?初報(bào)考?勤時(shí)將?人員資?料傳至?財(cái)務(wù)部?。下面?是近四?個(gè)月人?員變動(dòng)?情況：?月份?___?_月份?___?_月份?___?_月份?___?_月份?入職?___?_離?職__?__?截至_?___?年__?__月?___?_日公?司人員?總數(shù)5?7人。?銷售?部21?人，其?中4S?店15?人，勞?動(dòng)路3?人，渭?南店3?人;財(cái)?務(wù)部5?人;市?場(chǎng)部3?人;人?事行政?部4人?;售后?服務(wù)部?24人?，其中?4S店?20人?，幸福?路4人?。3?、部門?、人員?及崗前?培訓(xùn)：?由于?缺乏經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?于這兩?方面的?工作做?的很不?到位，?而且有?虎頭蛇?尾的感?覺(jué)，在?___?_年的?工作中?抓緊這?方面的?實(shí)施，?彌補(bǔ)之?前的不?足，完?善制度?。4?、人員?養(yǎng)老的?申報(bào)、?購(gòu)買，?人員意?外傷害?險(xiǎn)的購(gòu)?買、更?改：?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間?的學(xué)習(xí)?與實(shí)踐?，人員?保險(xiǎn)這?方面已?經(jīng)能夠?很順利?的完成?。5?、考勤?和員工?關(guān)系?每月月?底最后?一天統(tǒng)?計(jì)本月?所有員?工的考?勤，月?初一號(hào)?交與財(cái)?務(wù)部作?為核算?工資的?標(biāo)準(zhǔn)之?一。?隨時(shí)了?解員工?近期的?工作狀?態(tài)，對(duì)?入職、?離職、?調(diào)崗人?員工作?情緒進(jìn)?行了解?。隨時(shí)?關(guān)注離?職人員?動(dòng)態(tài)，?做好下?一步人?員招聘?安排及?計(jì)劃。?二、?行政后?勤方面?（重點(diǎn)?工作如?下）：?1、?公司證?照的審?驗(yàn)：?感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予?的信任?，將這?部分的?工作交?與我來(lái)?做，到?目前我?已能夠?嚴(yán)格按?照審驗(yàn)?時(shí)間對(duì)?到期公?司證照?進(jìn)行審?驗(yàn)。下?一年的?審驗(yàn)將?如期完?成。?2、辦?公用品?的管理?：嚴(yán)?格監(jiān)管?所有在?手辦公?用品的?發(fā)放和?采購(gòu)，?降低成?本（紙?張循環(huán)?利用）?，實(shí)行?領(lǐng)用登?記。?3、車?輛保險(xiǎn)?的購(gòu)買?：按?照規(guī)定?的流程?與時(shí)間?及時(shí)購(gòu)?買相應(yīng)?的車輛?保險(xiǎn)。?4、?員工活?動(dòng)、福?利：?本年度?組織員?工參與?一次跳?繩比賽?;“三?八”婦?女節(jié)發(fā)?放禮品?;、配?合廚房?改善員?工中午?伙食。?5、?網(wǎng)、電?突發(fā)時(shí)?間的解?決及工?作車輛?的管理?：6?、配合?售后服?務(wù)部完?成服務(wù)?精英大?賽的舉?辦：?7、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)完成?：三?、__?__?行政人?事部在?___?_年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點(diǎn)做好?以下幾?方面的?工作：?1、?完善部?門、人?員崗位?職責(zé)及?做好人?員崗前?培訓(xùn)計(jì)?劃;及?時(shí)了解?員工工?作狀態(tài)?，做好?人員流?動(dòng)率的?控制，?適時(shí)進(jìn)?行招聘?工作的?展開;?2、?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)6S?管理，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?的學(xué)習(xí)?及實(shí)踐?;3?、根據(jù)?市場(chǎng)情?況、配?合公司?完成_?___?年度薪?資政策?;4?、人事?行政經(jīng)?驗(yàn)的學(xué)?習(xí)、積?累;?5、按?規(guī)定時(shí)?間審驗(yàn)?公司證?照;?6、根?據(jù)公司?的狀況?隨時(shí)接?受公司?安排的?工作內(nèi)?容。?人力資?源工作?總結(jié)個(gè)?人范本?（二）?入職?公司已?三年多?，在這?三年中?，身為?辦公室?人員，?我緊緊?圍繞著?公司的?管理理?念和經(jīng)?營(yíng)方針?開展和?部署工?作，將?辦公室?做到承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的中?心樞紐?作用，?為公司?完成全?年度總?目標(biāo)任?務(wù)作出?強(qiáng)有力?的后盾?支援。?同時(shí)也?結(jié)合辦?公室年?度總體?計(jì)劃方?案的部?分要點(diǎn)?有目的?性完成?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?同時(shí)也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將對(duì)本?人的工?作做簡(jiǎn)?要總結(jié)?：一?、辦公?室工作?人力?資源管?理工作?是公司?辦公室?工作中?的重要?項(xiàng)目，?企業(yè)的?核心在?于員工?，如何?能夠更?好地培?養(yǎng)員工?隊(duì)伍，?如何能?夠吸引?高素質(zhì)?的人才?加盟公?司，如?何能夠?做到人?盡其用?，如何?能夠正?確合理?地分配?人力資?源等等?，這些?都是我?們今后?探求的?問(wèn)題，?在__?__年?上半年?，辦公?室做了?以下工?作。?1、積?極招聘?，保證?現(xiàn)崗現(xiàn)?位不空?缺，確?保了公?司各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行。_?___?年上半?年我們?采取到?人才中?介中心?、利用?內(nèi)部人?員轉(zhuǎn)介?紹、人?才網(wǎng)站?上找等?方法，?為公司?的發(fā)展?注入了?新鮮的?血液和?活力。?2、?完善制?度，規(guī)?范了公?司工作?秩序，?確保了?公司逐?步走向?正規(guī)。?___?_年上?半年，?根據(jù)公?司要求?，進(jìn)一?步完善?了公司?的各類?制度，?并對(duì)公?司制度?、人事?、保險(xiǎn)?等具體?工作進(jìn)?行了分?類歸檔?，規(guī)范?了公司?行政各?類檔案?的使用?程序，?做到了?每一件?事按照?程序有?條不紊?的運(yùn)行?。3?、嚴(yán)格?考勤，?員工出?勤率達(dá)?到了9?5%以?上，確?保了工?作時(shí)時(shí)?有人管?、事事?有人抓?。__?__年?上半年?，辦公?室進(jìn)一?步完善?了員工?的《考?勤管理?制度》?，做到?考勤公?正公平?，不循?序私情?，為公?司發(fā)放?員工薪?資報(bào)酬?提供了?可靠依?據(jù)。?二、幾?點(diǎn)體會(huì)?（一?）只有?加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?，才能?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境是辦?公室重?要工作?之一。?上半年?，辦公?室結(jié)合?工作實(shí)?際，認(rèn)?真履行?工作?職責(zé)，?加強(qiáng)與?其他部?門的協(xié)?調(diào)與溝?通，使?辦公室?基礎(chǔ)管?理工作?基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)?范化，?相關(guān)工?作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)?、高效?，為公?司各項(xiàng)?工作的?開展創(chuàng)?造了良?好條件?。（?二）只?有加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?才能提?高為公?司的效?能辦?公室人?員要具?備很強(qiáng)?的工作?能力和?保持辦?公室高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?，就必?須為切?實(shí)履行?好自身?職責(zé)及?時(shí)“充?電”，?做到基?本知識(shí)?篤學(xué)、?本職業(yè)?務(wù)知識(shí)?深學(xué)、?修身知?識(shí)勤學(xué)?、急需?知識(shí)先?學(xué)，通?過(guò)區(qū)域?公司培?訓(xùn)等方?式不斷?補(bǔ)充各?方面的?知識(shí)和?深入鉆?研人力?資源行?政部業(yè)?務(wù)知識(shí)?。在?以后的?發(fā)展中?，我們?將繼續(xù)?圍繞公?司中心?工作，?克服缺?點(diǎn)，改?進(jìn)方法?;加強(qiáng)?管理，?改進(jìn)服?務(wù);大?膽探索?辦公室?工作新?思路、?新方法?，重點(diǎn)?抓好以?下五個(gè)?方面的?工作，?促使辦?公室工?作再上?一個(gè)新?臺(tái)階，?為公司?的健康?快速發(fā)?展作出?更大的?貢獻(xiàn)。?1、?努力提?高辦公?室人員?的綜合?素質(zhì)，?加強(qiáng)理?論業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化服?務(wù)與管?理意識(shí)?，制定?相應(yīng)的?考核管?理制度?，明確?分工，?充分調(diào)?動(dòng)工作?積極性?，使公?司后勤?服務(wù)管?理工作?再上新?臺(tái)階。?2、?完成公?司各部?門各職?位的工?作分析?，為人?才招募?與績(jī)效?考核提?供科學(xué)?依據(jù);?3、?充分考?慮員工?福利，?做好員?工激勵(lì)?工作，?做好員?工職業(yè)?生涯規(guī)?劃，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?。4?、嚴(yán)格?控制公?司人工?成本，?最大程?度地降?低公司?各項(xiàng)成?本開支?，最大?化地利?用現(xiàn)有?資源，?把有限?的資源?科學(xué)、?合理的?調(diào)整運(yùn)?用到整?個(gè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)當(dāng)?中，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)管好?家、理?好家。?5、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?。既保?障員工?合法權(quán)?益，又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。以?上是我?對(duì)自身?工作的?一些總?結(jié)和工?作展望?，在今?后工作?中我將?努力奮?斗，無(wú)?論自己?的工作?有多忙?，都堅(jiān)?決服從?公司領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?，遇到?工作困?難，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，并尋?找更好?解決問(wèn)?題的辦?法，繼?續(xù)鞏固?現(xiàn)有成?績(jī)，理?清自已?的思路?，細(xì)化?工作流?程，把?各項(xiàng)工?作做的?更細(xì)致?化，針?對(duì)自身?的不足?加以改?進(jìn)，爭(zhēng)?取做的?更好。?人力?資源工?作總結(jié)?個(gè)人范?本（三?）1?、認(rèn)真?落實(shí)和?執(zhí)行省?公司關(guān)?于加強(qiáng)?和推動(dòng)?績(jī)效管?理工作?的指導(dǎo)?性意見?，起草?《__?__分?公司績(jī)?效考核?管理辦?法》，?組織并?與各部?門進(jìn)行?全面的?溝通與?協(xié)調(diào)工?作，經(jīng)?公司相?關(guān)會(huì)議?討論通?過(guò)后，?認(rèn)真組?織、落?實(shí)和實(shí)?施了對(duì)?部門的?績(jī)效考?核工作?，并與?近期按?省公司?要求的?時(shí)間進(jìn)?度，全?面推行?了對(duì)員?工的績(jī)?效考核?管理工?作。?2、加?強(qiáng)了對(duì)?勞務(wù)人?員的崗?位考核?與管理?工作，?在勞務(wù)?合同到?期前，?配合各?業(yè)務(wù)部?門對(duì)現(xiàn)?崗勞務(wù)?工工作?情況進(jìn)?行全面?崗位考?核與崗?位評(píng)價(jià)?，在_?___?中心區(qū)?營(yíng)業(yè)員?崗位，?引入崗?位竟?fàn)?機(jī)制，?開展了?崗位競(jìng)?聘工作?，實(shí)行?未位淘?汰制，?對(duì)于不?能繼續(xù)?適合崗?位工作?的7名?勞務(wù)人?員，及?時(shí)終止?了勞務(wù)?合同，?促進(jìn)了?勞務(wù)人?員的積?極性。?3、?組織、?實(shí)施了?對(duì)數(shù)據(jù)?業(yè)務(wù)經(jīng)?理及相?關(guān)營(yíng)業(yè)?員崗位?人員的?招聘與?培訓(xùn)指?導(dǎo)工作?，經(jīng)公?司考核?委員會(huì)?嚴(yán)格的?考核，?在70?余名應(yīng)?試者中?，經(jīng)過(guò)?筆試、?綜合面?試、微?機(jī)操作?等三輪?層層篩?選，擇?優(yōu)選聘?13位?同志，?經(jīng)崗前?培訓(xùn)及?考核，?現(xiàn)已達(dá)?到其相?關(guān)營(yíng)業(yè)?員、數(shù)?據(jù)業(yè)務(wù)?經(jīng)理的?崗位要?求，目?前已上?崗工作?。由于?注重綜?合素質(zhì)?，新聘?人員很?快適應(yīng)?崗位工?作，受?到業(yè)務(wù)?部門的?歡迎和?肯定。?4、?加強(qiáng)干?部管理?工作，?落實(shí)公?司相關(guān)?干部管?理崗位?調(diào)整工?作，并?及時(shí)跟?蹤新到?任干部?崗位工?作情況?，幫助?相關(guān)干?部適應(yīng)?崗位工?作變化?，達(dá)到?崗位要?求，同?時(shí)，注?意加強(qiáng)?思想工?作，對(duì)?部分干?部崗位?工作變?動(dòng)中，?出現(xiàn)的?思想波?動(dòng)都能?從公司?發(fā)展的?大局出?發(fā)，注?意引導(dǎo)?和幫助?相關(guān)人?員，使?其理解?和支持?公司的?工作安?排，鼓?勵(lì)干部?在工作?中，邊?學(xué)習(xí)，?邊成長(zhǎng)?，一切?以干好?本職工?作為前?提，以?工作績(jī)?效去贏?得各方?的認(rèn)知?，實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)?值。?5、根?據(jù)部門?人員的?個(gè)性、?特長(zhǎng)及?工作的?關(guān)聯(lián)性?，適時(shí)?的調(diào)整?了部門?內(nèi)部相?關(guān)工作?職責(zé)和?工作范?圍，縷?順了工?作，最?大限度?的發(fā)揮?部門人?員的工?作潛力?，按時(shí)?完成了?工資、?工作績(jī)?效考核?、季度?獎(jiǎng)金的?兌現(xiàn)以?及養(yǎng)老?保險(xiǎn)、?住房公?積金的?扣繳、?各類報(bào)?表的報(bào)?送、人?力資源?信息修?改、補(bǔ)?充等項(xiàng)?工作。?7、?在總經(jīng)?理的全?力支持?下，積?極與地?方協(xié)調(diào)?，使地?方同意?我公司?提出的?關(guān)于醫(yī)?療保險(xiǎn)?按月以?___?_元為?基數(shù)的?提取扣?繳比例?，年為?企業(yè)節(jié)?約繳納?金30?多萬(wàn)元?，從而?維護(hù)了?企業(yè)和?員工的?切身利?益，在?住房公?積金扣?繳方面?，及時(shí)?向公司?總經(jīng)理?匯報(bào)，?取得了?領(lǐng)導(dǎo)的?支持，?按企業(yè)?個(gè)人都?參照2?0%的?比例進(jìn)?行扣繳?。凡是?涉及到?員工切?身利益?之事，?能認(rèn)真?向領(lǐng)導(dǎo)?如實(shí)匯?報(bào)員工?的想法?。使領(lǐng)?導(dǎo)能及?時(shí)了解?員工的?想法，?領(lǐng)導(dǎo)的?適時(shí)決?策，增?加了員?工的滿?意度，?起到了?中層干?部應(yīng)發(fā)?揮的上?下溝通?，下情?上達(dá)和?上情下?貫的銜?接作用?。8?、認(rèn)真?履行崗?位工作?職責(zé)，?嚴(yán)于律?已，在?省公司?組織人?事干部?“樹組?工干部?形象、?做公道?正派表?率”的?征文活?動(dòng)中的?《淺談?堅(jiān)持公?道正派?是做好?組織人?事工作?的根本?保障》?一文被?省公司?推薦，?代表省?公司組?工干部?征文，?參加集?團(tuán)公司?的征文?活動(dòng)。?9、?樹立職?能部門?為經(jīng)營(yíng)?、為生?產(chǎn)一線?服務(wù)的?理念，?對(duì)經(jīng)營(yíng)?、網(wǎng)絡(luò)?和生產(chǎn)?一線提?出的各?種問(wèn)題?，都能?認(rèn)真對(duì)?待，善?于傾聽?業(yè)務(wù)部?門的各?種意見?和建議?，對(duì)于?職責(zé)范?圍內(nèi)的?事情，?都能認(rèn)?真對(duì)待?及時(shí)解?決，同?時(shí)，對(duì)?于超權(quán)?限范圍?的問(wèn)題?，也能?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示，經(jīng)?批準(zhǔn)后?及時(shí)協(xié)?調(diào)溝通?。1?0、近?期根據(jù)?公司的?發(fā)展情?況，認(rèn)?真落實(shí)?公司相?關(guān)區(qū)、?縣營(yíng)業(yè)?員、基?站維護(hù)?員、數(shù)?據(jù)業(yè)務(wù)?經(jīng)理的?勞務(wù)工?招聘工?作，由?于此次?招聘人?員達(dá)4?3人之?多，為?聘用到?較高素?質(zhì)人才?，積極?與市人?才交流?中心等?相關(guān)部?門聯(lián)系?、溝通?，現(xiàn)黑?龍江大?學(xué)__?__分?校已有?應(yīng)界生?30余?人集體?報(bào)名準(zhǔn)?備應(yīng)試?，同時(shí)?，市人?才交流?中心將?首次與?企業(yè)合?作，將?在__?__月?___?_日在?市人才?交流中?心，與?我公司?共同舉?辦人才?專場(chǎng)招?聘會(huì)，?信息的?發(fā)布及?場(chǎng)地，?均由市?人才交?流中心?負(fù)責(zé)提?供，不?僅提高?了公司?的宣傳?度，也?為下步?提高招?聘工作?質(zhì)量，?開了一?個(gè)好頭??？?之，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?在崗位?工作中?確實(shí)能?盡職盡?責(zé)完成?崗位工?作，取?得一定?的工作?成績(jī)，?但自已?經(jīng)過(guò)總?結(jié)和思?考，也?明顯的?感到自?已還有?很多需?要加以?注意和?改進(jìn)的?地方，?一是要?注意工?作的方?式，嚴(yán)?格管理?是對(duì)的?，工作?中應(yīng)改?正急躁?情緒，?特別是?注意不?能將工?作中的?急躁情?緒傳遞?和帶給?部門下?屬人員?，應(yīng)體?諒和尊?重個(gè)體?的差異?性。二?是關(guān)注?和加強(qiáng)?與部門?間的溝?通工作?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題應(yīng)?主動(dòng)溝?通，當(dāng)?出現(xiàn)沒(méi)?按工作?程序溝?通的問(wèn)?題時(shí)，?不能按?部就班?重注工?作程序?，而應(yīng)?以解決?問(wèn)題為?出發(fā)點(diǎn)?，從而?最大限?度的減?少工作?失誤。?下步工?作重點(diǎn)?是：認(rèn)?真做好?崗位管?理、績(jī)?效管理?工作，?努力加?強(qiáng)和做?好人力?資源提?升項(xiàng)目?工作，?為公司?經(jīng)營(yíng)和?生產(chǎn)發(fā)?展，做?好支撐?與服務(wù)?。人?力資源?工作總?結(jié)個(gè)人?范本（?四）?我從進(jìn)?入公司?接管行?政、人?事事務(wù)?、辦公?室事務(wù)?、總務(wù)?后勤工?作，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、支?持、領(lǐng)?導(dǎo)下以?及各部?門的配?合下，?按照公?司方針?政策，?行政人?事部的?工作特?點(diǎn)：做?好常規(guī)?工作，?進(jìn)一步?提高工?作效率?、確保?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)作?;進(jìn)一?步強(qiáng)化?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?供給周?到快捷?的后勤?保障服?務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)?新人力?資源管?理工作?，為公?司發(fā)展?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)供?給動(dòng)力?支持;?加強(qiáng)制?度執(zhí)行?力度等?。在_?___?年的工?作中，?也都是?圍繞上?述思路?展開工?作。努?力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適?時(shí)調(diào)整?招聘、?用工管?理思路?。回?首過(guò)往?，公司?陪伴我?走過(guò)人?生很重?要的一?個(gè)階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感激?，有你?們的協(xié)?助才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫忙，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?，較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。其如?下：?一、人?事管理?方面?1、建?立、建?全、規(guī)?范不事?檔案（?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)、?升級(jí)）?管理?（1）?、重新?對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全，?證件齊?全。?（2）?、對(duì)各?部門、?人員進(jìn)?行分組?編號(hào)建?檔，并?存入電?腦，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?（3?）、辦?理公司?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)等?手續(xù);?對(duì)離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實(shí)行分?類整理?存檔，?并存入?電腦中?，便于?查證;?同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)人?員名單?到財(cái)務(wù)?。（?4）、?實(shí)行各?部負(fù)責(zé)?人對(duì)在?職人員?的人數(shù)?每周進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?離職人?員、新?進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員?作周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)?并與人?事部進(jìn)?行核對(duì)?，方便?了部門?、人事?、財(cái)務(wù)?查找、?結(jié)算管?理，增?強(qiáng)了人?力資源?管理。?（5?）、及?時(shí)做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?2、招?聘（?1）、?部門傳?人員增?補(bǔ)單。?（2?）、根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要有針?對(duì)性、?合理性?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。經(jīng)?過(guò)采取?一系列?切實(shí)，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點(diǎn)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?3、?宿舍管?理（?1）、?公司共?有宿舍?80間?（包含?外租房?）：針?對(duì)宿舍?有些住?宿人員?情景不?明、檔?案混亂?，進(jìn)行?了整理?、清查?，重新?建檔并?在檔案?上注明?部門、?組別及?編號(hào)，?以及在?每個(gè)房?間的檔?案上分?類注明?床的張?數(shù)以及?床的名?稱（鐵?床或木?床）。?在查找?、了解?宿舍情?景和安?排住宿?上方便?快捷、?清楚明?了，并?把檔案?存入電?腦中。?（2?）、合?理安排?員工住?宿情景?，其中?管理房?間住舍?有8間?;團(tuán)體?員工1?7間（?男占1?2間，?女占5?間）;?夫妻房?52間?;保姆?、出租?、臨時(shí)?工各1?間。?（3）?、對(duì)宿?舍的財(cái)?產(chǎn)進(jìn)行?登記整?理建檔?。（?4）、?對(duì)宿舍?的環(huán)境?、衛(wèi)生?、紀(jì)律?進(jìn)行整?頓、通?告、檢?查、管?理，對(duì)?有異常?的進(jìn)行?處理。?（5?）、每?月對(duì)宿?舍水、?電進(jìn)行?檢查、?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)水?、電費(fèi)?的扣款?明細(xì)核?算并張?貼通知?，對(duì)有?異常的?進(jìn)行處?理。?（6）?、與物?業(yè)聯(lián)絡(luò)?等工作?。4?、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)?律（?1）、?加強(qiáng)考?勤管理?，在全?公司上?下協(xié)助?下抓按?時(shí)上、?下班時(shí)?間，規(guī)?范考勤?制度。?（2?）、嚴(yán)?格考勤?制度職?責(zé)的落?實(shí)。?（3）?、加強(qiáng)?請(qǐng)假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請(qǐng)假手?續(xù)或未?打卡者?擅離崗?者，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作來(lái)源?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?進(jìn)取性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。（?4）、?認(rèn)真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、升?級(jí)和的?核定審?查工作?;對(duì)廠?牌、考?勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)?查證辦?理等等?各項(xiàng)工?作。?（5）?、人事?周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)工?作。每?周對(duì)公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對(duì)新?進(jìn)、離?廠、調(diào)?動(dòng)人員?進(jìn)行備?注匯報(bào)?。（?6）、?收集信?息，做?好人力?資源檔?案開發(fā)?與儲(chǔ)備?，提高?辦公效?率。?（7）?、宣傳?和培訓(xùn)?工作?二、行?政、辦?公室事?務(wù)、總?務(wù)方面?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情景，?反饋信?息;搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?起草工?作作計(jì)?劃和其?他文稿?。負(fù)責(zé)?公司來(lái)?往信函?的收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?;做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時(shí)送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級(jí)精?神、及?時(shí)完成?工作任?務(wù)供給?了有力?的保證?;同時(shí)?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時(shí)為?公司查?詢服務(wù)?;加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時(shí)?間和資?料要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工應(yīng)?對(duì)面解?決問(wèn)題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每一天?對(duì)公司?各部環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，每?次檢查?均有書?面記錄?，有異?常情景?進(jìn)行處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時(shí)?通知各?部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?;為公?司加強(qiáng)?管理、?提高后?勤服;?認(rèn)真收?集信息?，全面?、準(zhǔn)確?的了解?和掌握?各方面?工作的?開展情?景，分?析工作?存在的?問(wèn)題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)?向公司?匯報(bào)，?讓公司?上級(jí)能?全面準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際情?景，為?解決問(wèn)?題作出?正確的?決策。?7、?公司財(cái)?產(chǎn)、辦?公用品?、庫(kù)存?鞋的管?理：對(duì)?公司各?部使用?的資產(chǎn)?按部門?進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，?并分類?建檔存?電腦中?，保證?了資產(chǎn)?使用的?安全;?負(fù)責(zé)公?司辦公?設(shè)施的?管理和?維護(hù)及?維修聯(lián)?絡(luò)。包?括公司?辦用品?采購(gòu)、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護(hù)工作?等;并?履行稽?查職能?，認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出、?入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)?格控制?和管理?。辦理?庫(kù)存鞋?的出、?入庫(kù)交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助總?監(jiān)處理?日常工?作。?9、公?司總務(wù)?工作，?做好后?勤保障?。1?0、公?司辦公?、生產(chǎn)?會(huì)議安?排、記?錄和整?理會(huì)議?記要，?根據(jù)需?要按會(huì)?議決定?發(fā)文。?11?、接待?來(lái)訪客?戶，堅(jiān)?持按照?工作要?求，熱?情接待?來(lái)訪客?戶、認(rèn)?真聽取?來(lái)訪客?戶反映?的問(wèn)題?，提出?的要求?、提議?。1?2、保?安、司?機(jī)的監(jiān)?督管理?。對(duì)保?安及司?機(jī)上報(bào)?的各種?表格及?日常工?作、報(bào)?表進(jìn)行?審核、?查閱，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級(jí)交辦?的其他?任務(wù)，?并按時(shí)?按質(zhì)的?完成。?三、?___?_年計(jì)?劃及提?議根?據(jù)部門?___?_年的?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情景?和今后?的發(fā)展?趨勢(shì)，?行政人?事部計(jì)?劃從以?下幾方?面開展?___?_年度?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?。行?政人事?部在_?___?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?三方面?工作：?1、?加大后?勤服務(wù)?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?公司工?作實(shí)際?情景，?對(duì)后勤?服務(wù)行?修改、?完善，?使其更?加貼合?總公司?工作實(shí)?際的需?要。?2、配?合公司?促建工?作，加?大宣傳?力度，?對(duì)在工?作上涌?現(xiàn)出來(lái)?的典型?的人和?事予以?及時(shí)報(bào)?道，經(jīng)?過(guò)以點(diǎn)?帶面，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?3、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動(dòng)?人事檔?案管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?供給合?理依據(jù)?。4?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?5、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項(xiàng)。?比如考?勤、用?工、宿?舍管理?等等。?6、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?7、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人。?8、做?好人員?流動(dòng)率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護(hù)?公司的?形象和?根本利?益。?四、提?議行?政人事?工作對(duì)?一個(gè)不?斷成長(zhǎng)?和發(fā)展?的公司?而言，?是十分?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項(xiàng)目較?多，所?以需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門供?給支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?部工作?成敗的?關(guān)鍵。?所以行?政人事?部在制?定年度?目標(biāo)后?，在完?成過(guò)程?中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門予?以協(xié)助?。_?___?公司是?緊張忙?碌的，?行政部?工作職?責(zé)大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任責(zé)。?當(dāng)然，?行政部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來(lái)年工?作中改?善和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人力招?聘、加?大宣傳?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項(xiàng)工作?，以及?嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，能夠?預(yù)料來(lái)?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)。?人力資?源工作?總結(jié)個(gè)?人范本?（五）?回顧?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?順利地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。__?__年?重點(diǎn)在?于做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)性?工作，?主要包?括：完?善公司?人力資?源制度?建設(shè);?新員工?招聘與?錄用工?作;績(jī)?效考核?工作;?員工入?、離職?手續(xù)辦?理，勞?動(dòng)關(guān)系?維護(hù)與?管理工?作;社?會(huì)保險(xiǎn)?及住房?公積金?繳納、?員工工?資核算?等日常?事務(wù)性?工作。?一、?___?_年度?工作總?結(jié)：?（一）?人力資?源規(guī)劃?與管理?根據(jù)?目標(biāo)及?內(nèi)部具?體環(huán)境?的情況?，進(jìn)行?___?_年人?力資源?需求預(yù)?測(cè)，編?制了總?部組織?架構(gòu)圖?、定崗?定編、?薪酬方?案。初?審各項(xiàng)?目公司?組織架?構(gòu)、定?崗定編?、薪酬?方案。?（二?）人力?資源基?本情況?截止?___?_年_?___?月，公?司總部?共計(jì)2?4人。?其中：?總經(jīng)辦?4人;?企管部?6人;?財(cái)務(wù)部?3人;?工程技?術(shù)部3?人;行?政文化?部8人?。（?三）招?聘與錄?用工作?1.?___?_年采?用的網(wǎng)?絡(luò)招聘?收集人?員信息?、發(fā)掘?人才、?建立人?力資源?庫(kù)。網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道有?：智聯(lián)?招聘網(wǎng)?站、一?覽石油?英才網(wǎng)?。2?.嚴(yán)格?遵照公?司“招?聘與配?置管理?制度”?，根據(jù)?各部門?人員需?求計(jì)劃?，每月?初填報(bào)?“人員?招聘計(jì)?劃表”?，經(jīng)執(zhí)?行總廠?批準(zhǔn)后?開展招?聘工作?。3?.__?__年?公司總?部新員?工25?人（包?括__?__合?資公司?及外派?財(cái)務(wù)經(jīng)?理），?通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)招聘?到職員?工13?人（見?下表）?。（?四）培?訓(xùn)管理?為做?好公司?的培訓(xùn)?工作，?促進(jìn)公?司培訓(xùn)?體系的?建立和?實(shí)施，?滿足公?司及員?工個(gè)人?發(fā)展的?需要，?公司下?發(fā)了《?培訓(xùn)與?開發(fā)管?理辦法?》。對(duì)?培訓(xùn)規(guī)?劃與要?求，以?及培訓(xùn)?體系的?建立相?應(yīng)的安?排。但?是，各?部門未?提交培?訓(xùn)需求?計(jì)劃，?以至于?公司未?出臺(tái)明?確的_?___?年培訓(xùn)?計(jì)劃。?__?__年?開展的?培訓(xùn)有?：財(cái)務(wù)?部參加?成都市?財(cái)政部?組織的?“會(huì)計(jì)?從業(yè)繼?續(xù)”培?訓(xùn)。此?次培訓(xùn)?按培訓(xùn)?管理辦?法先提?交外派?培訓(xùn)申?請(qǐng)，領(lǐng)?導(dǎo)批示?同意后?參加培?訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束?后，員?工提交?培訓(xùn)小?結(jié)。?（五）?績(jī)效管?理為?了充分?調(diào)動(dòng)員?工的積?極性，?開展公?平的工?作競(jìng)爭(zhēng)?，促進(jìn)?工作，?提高效?率，公?司于_?___?年__?__月?新出臺(tái)?了《績(jī)?效考核?補(bǔ)充管?理辦法?》，按?員工所?在部門?的“月?度重點(diǎn)?工作計(jì)?劃”為?主導(dǎo)的?考核方?式。?每月督?促各部?門、各?項(xiàng)目公?司提交?“月度?計(jì)劃考?核表”?，收集?后上報(bào)?總裁辦?，總裁?辦審批?后匯總?考核意?見，下?發(fā)各部?門、各?項(xiàng)目公?司執(zhí)行?。