車間工作人員個(gè)人年總結(jié)

車間工作人員個(gè)人年度總結(jié)【三篇】當(dāng)工作進(jìn)行到必定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地剖析研究一下，必定成績(jī)，找出問(wèn)題，概括出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。以下是無(wú)憂考網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的車間工作人員個(gè)人年度總結(jié)，供您借鑒。在這一年管理車間的工作中，既有歡欣又有累，且?jiàn)A著些惡棍，歡欣的是自己有這個(gè)機(jī)遇來(lái)試著管理車間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己累積的工作經(jīng)驗(yàn)得于發(fā)揮的好機(jī)遇。累的是這一年來(lái)，每日的工作量大而人手不夠，超出平常的工作量。此中無(wú)奈則是自己在管理方面存在短缺，不可以很好的駕御，協(xié)調(diào)好此中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)質(zhì)行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小領(lǐng)會(huì)：從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)察，只需作好安排，他們都會(huì)踴躍地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即協(xié)助工，此中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下邊詳細(xì)說(shuō)說(shuō)自己對(duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原由主要?dú)w納有以下4個(gè)：1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不可以把工作做到悉心。2.雖然他們的工作定位存在潛規(guī)則，但因?yàn)楣ぷ鲘徫宦氊?zé)不明，而致使配合不好。3.因?yàn)樗麄兊男劫Y不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增添薪資，而各種崗位的加班狀況不一樣，進(jìn)而致使了一些問(wèn)題。出現(xiàn)白日工作量大而夜晚加班機(jī)遇少的狀況。對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題，我感覺(jué)對(duì)他們講大道理讓他們聽(tīng)從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式仍是要從最根本的方面著手，那就是薪資自己。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：1.增添人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。2.若不增添人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公正性，可是這類方法畢竟不是好的方法，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，不過(guò)可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，可是這得從頭開(kāi)始試試，因?yàn)檫@邊的花邊公司這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。詳細(xì)記件的想法以下：裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每日裝箱的數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每大箱訂價(jià)多少錢(qián)，此中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，對(duì)于訂價(jià)這塊可依據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的年裝箱總數(shù)和他們的薪資，及兩個(gè)不忙時(shí)的年裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的薪資，再求均勻值來(lái)得出訂價(jià)。面料包裝訂價(jià)可依據(jù)大箱的訂價(jià)同樣。做管，可依據(jù)每個(gè)管來(lái)訂價(jià)，每日做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲取。套袋和過(guò)塑也可依據(jù)管的數(shù)目來(lái)訂價(jià)。退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)訂價(jià)，割樣品可依據(jù)碼數(shù)來(lái)訂價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)錢(qián)來(lái)訂價(jià)?？偟脕?lái)說(shuō)，訂價(jià)要合理，且以上五個(gè)訂價(jià)工作崗位人員安排是重點(diǎn)，這要依據(jù)過(guò)去的實(shí)踐資料來(lái)合理剖析后再定。歲月荏苒，20XX年度片刻之間又到了年終?；厥走^(guò)去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工同心合力，奮勇拼搏，圓滿的達(dá)成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。實(shí)現(xiàn)了平常運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)達(dá)成率100%平常檢修工作達(dá)成率100%為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn)。在馬上過(guò)去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：一、安全方面我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且踴躍開(kāi)展安全教育，一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高運(yùn)轉(zhuǎn)/檢修技術(shù)能力，熟習(xí)各樣設(shè)施的安全操作規(guī)程；第三，弘揚(yáng)優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)察的精神。所以只有正直了自己的思想作風(fēng)，建立起了“安全重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防備舉措。二、生產(chǎn)方面運(yùn)轉(zhuǎn)工作：我們鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)班組堅(jiān)定的推行崗位負(fù)責(zé)制，不停重申運(yùn)行人員增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行交接班制度，設(shè)施巡視檢查制度，進(jìn)一步睜開(kāi)了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，增強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及剖析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不停敦促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)施衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設(shè)施及運(yùn)轉(zhuǎn)人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。20XX年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)5736小時(shí)。20XX年，車間達(dá)成了年初制定的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，特別是高溫旋風(fēng)分別器內(nèi)部零落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分別器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為完全的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分別器頂部也進(jìn)行了從頭澆筑。9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程按期睜開(kāi)，上箱體內(nèi)壁增添一層厚度8=6mmi鋼板，上箱體頂板由本來(lái)的50mm增添至80mm內(nèi)部重新填補(bǔ)同樣厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。當(dāng)前，1#、2#除塵器上箱體維改正造工作已達(dá)成，經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)考證，密封性與保溫性切合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維改正造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。平常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)施，檢修班組人員弘揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得平常檢修工作井井有條的睜開(kāi)著，做到了設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，優(yōu)秀的達(dá)成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，弘揚(yáng)奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)供給了強(qiáng)有力的保障。三、不足之處1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、踴躍性較差，嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)轉(zhuǎn)/檢修質(zhì)量，假如疏于管理，小隱患也會(huì)變?yōu)榇笫鹿?。一方面踴躍探索調(diào)換此類員工的工作踴躍性的方法，另一方面就是加大查核力度，將切身利益與本員工作密切相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與踴躍性。2.事故的防備及應(yīng)變辦理能力還有待于提高。這不單是員工們廣泛存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施結(jié)構(gòu)，性能以及運(yùn)轉(zhuǎn)原理認(rèn)識(shí)透辟，而且在長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中累積大批的經(jīng)驗(yàn)，在辦理突提問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)轉(zhuǎn)工作才會(huì)高效、有序。四、20XX年工作展望20XX年鍋爐車間順利達(dá)成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們寬慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，其實(shí)不停戰(zhàn)勝工作中的不足之處，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平及著手實(shí)踐能力。在20XX年我們依舊會(huì)把安全放在所有工作的首位,在防止出現(xiàn)各種惡性事故的前提下，調(diào)換各方面的踴躍性,努力達(dá)成整年的供汽、發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。歲月似水，歲月如梭，在忙碌充分的工作中，送走了豐收的20XX年?；厥走^(guò)去的一年，自己在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡責(zé)盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技術(shù)、管理能力獲取進(jìn)一步提高，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)遇。詳細(xì)總結(jié)以下：、工作計(jì)劃細(xì)，部門(mén)協(xié)作強(qiáng)在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作睜開(kāi)前，認(rèn)真研究工作各環(huán)節(jié)，擬訂了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，保證在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有次序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地交流協(xié)調(diào)，會(huì)合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，進(jìn)而提高工作效率。車間生產(chǎn)整年達(dá)成四件套產(chǎn)品數(shù)目達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的獲得，與公司高層的正確引導(dǎo)是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的共同努力也是分不開(kāi)的。二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和睦。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，因?yàn)槲幕尘?、社?huì)經(jīng)歷等要素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所不免，這給我們管理帶來(lái)必定的難度，我深知，要確實(shí)搞好工作，一定堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不驕不躁，直面員工們的工作、生活動(dòng)向，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流交流狀況，實(shí)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提高員工的工作熱忱。在工作中，我注意自我楷模，要求員工做到的，我和其余管理人員同樣，第一從自我做起，從不私自遲到或早走，或在工作場(chǎng)所做與工作不有關(guān)的事。懇切對(duì)待每一位同事，不偏愛(ài)眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們理解：公司與員工的利益是一致的！我在工作中著重講信用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不可以做的不輕易承諾，接受的事情無(wú)論多災(zāi)都要想法達(dá)成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜切欧?。一年?lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)舉措，參與并豐富員工業(yè)余生活，成立了同事之間的友善關(guān)系，使員工逐漸感覺(jué)公司這個(gè)大家庭的暖和，和睦和睦的團(tuán)隊(duì)氣氛已在逐漸形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)懷，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有信心，大家對(duì)收入有信心！三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提高我做起回首過(guò)去，我們只管獲得了許多成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有訓(xùn)罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育慣例化，盡量防患于已然；生產(chǎn)中，產(chǎn)質(zhì)量量時(shí)有不穩(wěn)固狀況出現(xiàn)，亟需