公司會議感言心得體會及收獲公司總結(jié)會感想(四篇)

公司會議感言心得體會及收獲公司總結(jié)會感想(四篇)對于公司會議感言心得體會及收獲一

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進展了報告、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特殊是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常修理，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修本錢過高，對以后檢修工作做了要求。王總依據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)根本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠預(yù)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的預(yù)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)預(yù)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順當(dāng)進展。目前鑄鐵力量已到達600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上肯定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打根底。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀緣由：

(一)停機時間過長，規(guī)劃檢修、非規(guī)劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣嚴(yán)寒，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在沖突沖突。

要求燒結(jié)廠要克制這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的緣由造成了經(jīng)營的被動局面。

(二)針對執(zhí)行公司“以掌握本錢為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在鋪張(暖氣、水電、材料鋪張等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將轉(zhuǎn)變策略，對生鐵需求量將會削減，這對我們來說是一件特別不利的事情。這樣的狀況下，我們肯定要作好xx年一月度難關(guān)的預(yù)備。詳細實行措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何狀況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降本錢、挖潛力

實行任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的本錢，保證低本錢、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫忙公司度過難關(guān)。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

對于公司會議感言心得體會及收獲二

時間飛逝，20xx年時間已過半，為了全面回憶和總結(jié)公司上半年各項工作的完成狀況，端詳當(dāng)下，部署下半年重點工作任務(wù)，更好地推動和實現(xiàn)企業(yè)進展目標(biāo)，20xx年10月7日下午14：00點，在海聯(lián)大廈召開《半年度工作總結(jié)暨公司戰(zhàn)略進展會議》，當(dāng)天上班的家人都參與了此次會議。

會議的開場由鞋子部彭家人演唱歌曲-《我們不一樣》。

“更努力，只為了我們想要的明天?！?/p>

營運部張家人的勁爆街舞，更是將會議的氣氛推向了高潮。

一個公司的進展離不開高層的治理及戰(zhàn)略思維，總經(jīng)理陳總就公司目前進展?fàn)顩r及將來趨勢在會上做了重要講話，提出“現(xiàn)在打算將來，明確產(chǎn)生力氣”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。

提到公司將來的治理，陳總用八個字“效勞、體驗、關(guān)心、情懷”，企業(yè)離開了人才將不能持續(xù)進展，人人各司其職，職盡其能才是企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的第一步。陳總用一席樸實的話語，表達了對企業(yè)殷切的期盼及對各位創(chuàng)美家人真誠的祝愿，創(chuàng)美最美，做幸福創(chuàng)美人。

公司選購總監(jiān)黃總帶來的《打造公司化選購模式》演講中，在公司進展戰(zhàn)略既定的狀況下，明確表示公司化選購模式勢在必行，公司主打的就是產(chǎn)品優(yōu)勢，那對于選購而言，選購貨品的數(shù)量、搭配、流行元素都是需要進展加強的，在將來的工作中把流程梳理清晰、操作方法弄清弄透，選購各個崗位人盡其職，充分表達崗位的價值。

在答復(fù)對于今后選購人才需要哪方面的要求時，黃總說到：在選購方面，將來需要的人才還是要提升看貨眼光，對將來趨勢的把握，對產(chǎn)品的熟識程度，才能跟上公司的進展，這也是作為一名選購必需把握的。

營運總監(jiān)彭總為大家?guī)怼洞蛟炱放苹\營》的演講，就公司將來如何打造品牌化運營和大家綻開共享。彭總說到：一流企業(yè)賣品牌。營運中心這半年來始終在進展門店的金牌效勞測評，公司將來要走品牌化，效勞是必不行少的。顧客進店的體驗是電商永久做不到的，我們現(xiàn)階段目標(biāo)是打造江西最好的效勞體驗，讓創(chuàng)美的品牌印象更深入人心。

在下半年，將來公司的銷售模式是線上+線下，拓寬公司的網(wǎng)絡(luò)品牌形象，實現(xiàn)雙收益。打造品牌化運營，更要提升部門人員的綜合力量，跟上企業(yè)進展速度。

女裝部歐家人、吳家人詩歌朗讀-《學(xué)會感恩》。

感恩文化是公司始終在努力推行和宣導(dǎo)的企業(yè)文化，學(xué)會感恩，多一份承受，少一份埋怨；多一份寬容，少一份計較，企業(yè)文化，對規(guī)章保持著敬畏的心態(tài)。敬重領(lǐng)導(dǎo)、同事，懷著一顆虛心并且謙卑的心態(tài)與人溝通相處。

1、年終獎金：隨著公司的不斷進展，公司的薪酬福利也在不斷完善，公司的半年度分紅改為年終獎金，固定發(fā)放一個月的工資，詳細包括根本工資，崗位工資、補貼、月度績效考核，對外，每個人都很清晰自己的年終獎金是多少，對于聘請人員的穩(wěn)定性有幫忙，對內(nèi)，工資差距，表達在平常的業(yè)績方面，年終獎金根據(jù)月度進展發(fā)放，表達崗位的公正性。

2、文化系統(tǒng)/商務(wù)禮儀：文化系統(tǒng)包括公司愿景、使命、價值觀，文件制度等等，公司經(jīng)過7年的市場摸索與進展，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，漸漸形成企業(yè)內(nèi)部特色的企業(yè)文化。以“創(chuàng)美“為核心收集和規(guī)整，更加具體，詳細的闡述創(chuàng)美人的精神和優(yōu)秀的文化。我們始終在營造一種輕松、奮進的企業(yè)文化氣氛，對內(nèi)分散著力氣，對外展現(xiàn)著姿勢。

職場禮儀是企業(yè)建立必不行少的一項。它不僅反響出這個企業(yè)的文明程度，員工的素養(yǎng)凹凸，代表的是企業(yè)的形象，也是一種文化的”象征，企業(yè)軟實力的呈現(xiàn)。員工好的行為修養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的自信念，統(tǒng)一大家的價值觀，分散力氣。

3、晉升公布（熊、余）：跟隨企業(yè)進展，以及個人的需求，始終致力于推動企業(yè)財務(wù)、行政、人才治理標(biāo)準(zhǔn)化進展，為企業(yè)注入力氣，晉升實至名歸。財務(wù)部熊晉升為代總監(jiān)、行政部余晉升為總監(jiān)，慶賀兩位總監(jiān)。

財務(wù)代總監(jiān)熊總在《責(zé)任意識與財務(wù)工作》演講中說道，責(zé)任不是獨立的，與責(zé)任相對共存的是什么呢？是權(quán)力，權(quán)力和責(zé)任就似乎天平兩端的兩個物質(zhì)，權(quán)力的大小與責(zé)任的大小一樣才能保持一種平衡，權(quán)力與責(zé)任是成正比的，也就是說有多大權(quán)，做多大事，就該擔(dān)多大責(zé)

公司人員，基層員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理，職位越高權(quán)力越大，所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任只會越來越大。權(quán)力大于責(zé)任時，會導(dǎo)致做事隨性、不考慮后果、濫用職權(quán)等；權(quán)力小于責(zé)任時，會導(dǎo)致做事受阻被動、效率低下、力不從心等。權(quán)力和責(zé)任都是驅(qū)動力，就好比推車的兩個輪子，輪子在兩側(cè)，一邊一個，缺少哪一個都難前行。

在觀眾提問環(huán)節(jié)中，男裝部黃欣家人提問熊總：財務(wù)部始終以來，都致力于簡化財務(wù)操作流程，那么我想知道，在以后的工作中，財務(wù)部還有哪些更便利我們工作的舉措嗎？

熊總：嗯，其實全部的系統(tǒng)都是由于實際工作需要才會去編制這個流程的，選購這邊的話，主要有兩塊大的轉(zhuǎn)變，一是費用報銷，二是商品信息錄入，這都是彌補了之前易神系統(tǒng)的缺乏，但是現(xiàn)在要說以后詳細的舉措，這都是要依據(jù)公司進展來打算的。

人力資源總監(jiān)余總在《人力資源中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)接軌》演講中說道，公司始終在致力于內(nèi)部人才培育，搭建人才梯隊，在將來的工作中，有幾個重點工作：

一、內(nèi)部人才模型的建立。

人才系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部造血的功能，將來企業(yè)需要什么樣的人才，現(xiàn)在就會用什么樣的要求去培育。

二、員工職業(yè)規(guī)劃。

每年一次的職業(yè)規(guī)劃，做到適職其能，人盡其才的理念；

三、培訓(xùn)與考核。

制定專業(yè)課程，人力資源部制定評價體系；

四、晉升與薪酬。

級別、薪酬和崗位相匹配。

余總監(jiān)在演講中動情說道：我們在創(chuàng)美工作，今日公司以大家為榮，將來大家以創(chuàng)美為榮，身在都市，創(chuàng)美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來會就“幸福創(chuàng)美人”為核心，不斷完善內(nèi)部福利，給員工信念，大家擰成一股繩，把事情做大做好。

會議的最終，由選購部郭家人和財務(wù)部吳家人傾情演唱公司主題曲《創(chuàng)美初心》，引發(fā)全場大合唱，再次彰顯了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。

通過此次會議，明確了將來企業(yè)的進展方向，加深了大家對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，在今后的工作中，更清晰工作方向和目標(biāo)。會上大家就公司的企業(yè)進展規(guī)劃也積極提問，主動參加到會議中來，節(jié)目表演形式豐富多彩，會議氣氛融洽。

創(chuàng)美，為你付出，創(chuàng)美，為我祝愿。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩共享及各位家人的熱忱參加。

下期會議，我們不見不散。

對于公司會議感言心得體會及收獲三

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，爭論如何完善公司治理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，爭論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去進展的狀況和人員工作狀況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上進展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照看，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互敬重，為工作制造了良好的氣氛。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，選擇出技能嫻熟的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試消失的技術(shù)問題，調(diào)試完畢后準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將消失的問題突出，削減類似問題的消失，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以削減出差人員的次數(shù)，降低本錢。

3.車間必需建立制度。標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料、作業(yè)等流程，削減非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注意每一個細節(jié)，從源頭對本錢降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，連接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的進展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能傲慢，停滯不前。必需要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神本錢

呈報：x總經(jīng)理

主送：x經(jīng)理

抄送：各部門負責(zé)人

對于公司會議感言心得體會及收獲四

今日，我們陜西恒豐酒業(yè)公司召開的銷售工作表彰會議，我認為是非常必要的，這對于西鳳酒華山論劍品牌工作的進一步開展，具有非常重要的指導(dǎo)意義。對于剛剛張部長，以及李主任的講話，我認為，講的特別好，特別深刻。盼望在座的同志，仔細領(lǐng)悟，深刻理解?；厝ズ?，要傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并仔細落實、真抓實干，推動華山論劍系列酒品銷售工作的順當(dāng)開展，努力開創(chuàng)公司銷售工作的新局面。

對于酒品銷售工作，我提幾點補充意見：

一．對于華山論劍系列品牌的銷售工作，我們要從思想上提高熟悉，充分領(lǐng)悟這個品牌推廣銷售的重要性和必要性。

目前，華山論劍系列品牌銷售工作通過廣闊的銷售人員以及各地經(jīng)銷商的努力現(xiàn)在已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推動華山論劍酒品的銷售工作。我看，最重要的一點是：提高熟悉！各部門要充分領(lǐng)悟企業(yè)文化工作的重要性和必要性，企業(yè)內(nèi)部員工以及各級經(jīng)銷商及要加強關(guān)于華山論劍品牌銷售工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，銷售工作才能更上層樓。

二．對于酒品宣傳工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式留意，熱中于開大會，傳達文件。固然，開大會是必要的，上傳下達也是必需的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對銷售及宣傳工作，要真抓實干，加強落實。各級經(jīng)銷商要