公司決策程序制度

上傳人：醉*** IP屬地：上海上傳時間：2023-03-27 格式：DOCX 頁數(shù)：3 大?。?2.85KB 積分：20 舉報 版權申訴

全文預覽已結束

 下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

公司決策程序制度

二、決策程序及流程

建立科學、民主、高效、簡潔的決策程序。分論證、決策、執(zhí)行、監(jiān)視四個步驟：

（一）凡重大事項決策前，主辦人員、分管領導及決策層都應組織對有關事項的必要性、可行性、效果、相關法律、法規(guī)等狀況進展收集、論證，分管領導必須提出客觀公正的決策建議。

（二）重大事項可通過中層以上干部會議征求意見，直至征求全公司職工代表或職工大會意見，由公司領導班子決策。決策過程必需充分聽取各方意見，如非

全都通過，則應以無記名投票的形式表決，決策過程、投票結果、保存意見等必需記錄在案。

（三）凡涉及重大事項決策的會議，領導必需全部到會，特別狀況可四分之三以上到會，其余相關人員必需二分之一以上到會，方可進行。

（四）重大事項討論批準后，主管領導要簽署書面詳細意見，并明確決策責任和承辦責任。執(zhí)行擔當單位應依據(jù)批準意見準時編制執(zhí)行規(guī)劃并執(zhí)行。

（五）涉及資金收支的事項，執(zhí)行擔當單位應向財務部門供應齊全的資料，計財室按有關文件及批示予以完善所需手續(xù)和按規(guī)劃撥款，并監(jiān)視資金使用狀況。

（六）決策執(zhí)行后，主管領導和主管部門要連續(xù)對此工作進展檢查。執(zhí)行承辦者也應定期將運行狀況、效果、存在問題以書面形式向上報告，以便準時調整，確保取得良好效果。

三、決策責任、紀律

（一）紀律：

1為避開決策失誤，造成重大損失，嚴禁以下行為：

違反集體領導制度，個人或少數(shù)人打算重大事項，或者擅自轉變集體做出的重大決策；

做出與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的打算，或出臺與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的政策制度的；

私下串通、拉攏他人以左右決策。

2、為保證決策的公正性，實行回避制。與所決策事項有利益沖突人員必需回避。

3、全部決策過程都必需由專人記錄，重大決策的參與決策人員必需簽字到場。

（二）責任

1、決策者或決策集體擔當決策責任；

2、運行中的責任，由詳細承辦者負責;

3、全部工作人員都要遵紀守法，廉潔奉公。對違紀者將賜予黨紀政紀處分，觸犯刑律的，由司法機關追究其刑事責任。

歡送您的下載，

資料僅供參考!

人人文庫> 全部分類> 教育資料 > 課件下載

1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。