公司工資管理制度

公司工資管理制度1、目的

1.1為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，促進公司持續(xù)、快速、有序的進展，標(biāo)準(zhǔn)工資治理行為，特制定本治理制度。

1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動合同的員工。

1.3本制度所指工資，是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資，不含非月度性支付的獎金、因特別事項或狀況支付的津貼和補貼等。

2、工資構(gòu)造

2.1工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、變開工資兩大類組成。

2.2標(biāo)準(zhǔn)工資為依據(jù)合同商定，供應(yīng)正常勞動后可獲得的貨幣性收入，詳細科目包括：根本工資、技能工資、全勤工資。

2.3變開工資為依據(jù)公司績效考核制度，經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入，詳細科目包括：績效工資。

3、工資序列

3.1公司依據(jù)不同職位要求，確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷售四類工資序列。

3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)治理、倉庫治理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運營或事務(wù)的員工。

3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財務(wù)等公司常規(guī)運營治理或事務(wù)的員工。

3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量治理、售后效勞等專業(yè)技術(shù)的員工。

3.5銷售工資序列適用于從事市場營銷、銷售推廣的員工。

4、工資計算

4.1工資計算工式：

應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+變開工資

標(biāo)準(zhǔn)工資=根本工資+技能工資+全勤工資

變開工資=績效工資+特別奉獻獎

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除工程+其他工程

扣除工程是指依據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，需繳納的相關(guān)稅費，包括個人所得稅、代扣社保費、補充保險費、住房公積金等。

其他工程是指工資發(fā)放中有多付、錯付、漏付的費用，以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費用，如中夜班津貼、獨生子女費等，在下月工資“其他”項中多退少補或支付。

4.2加班工資計算：

法定休假節(jié)日加班：加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×300%

休息日加班：加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×200%

日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間

加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×150%

4.3病假工資計算：

病假工資=(根本工資+技能工資)÷21.75×病假時間(天)

病假時間滿一個月且病假工資低于最低工資的，將補足到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4.4事假工資計算：

因個人事宜請假，沒有供應(yīng)正常勞動的，公司將不支付請假期間的根本工資和技能工資，并不支付全勤工資。

績效工資和特別奉獻獎仍根據(jù)績效考核和特別奉獻狀況予以支付。

4.5員工離職工資計算：

根據(jù)員工實際工作時間，支付根本工資和技能工資。其中勞動合同期滿的，公司將折算支付其相應(yīng)的全勤工資。績效考核周期滿的，公司將支付其相應(yīng)的績效工資。

4.6員工值班工資計算

因工作需要，安排員工從事臨時性值班工作的，根據(jù)日工資80元計算值班酬勞。

5、工資支付

5.1工資支付時間：每個自然月的`5日，如遇到法定休假節(jié)日，則提前到法定休假節(jié)日前一工作日，如遇特別狀況的，可商公司工會同意或者以通知的形式，順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。

5.2工資支付方式：工資一般通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式，進入個人工資賬戶。如遇特別狀況的，可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的，可以書面托付的形式托付他人領(lǐng)取。

5.3工資簽收：工資支付給員工后3日內(nèi)，員工應(yīng)辦理簽收確認手續(xù)。公司將向員工供應(yīng)工資的明細狀況，包括員工姓名(工號)、金額、工程、時間等。

工資簽收記錄將由公司保存2年。

5.4離職工資支付：員工離職并交接完相應(yīng)的工作后，于離職的最終一日持“交接單”到財務(wù)部門領(lǐng)取現(xiàn)金。

5.5工資預(yù)支：個別員工個人或家庭遇突發(fā)狀況，需要預(yù)支現(xiàn)金的，在有2名員工擔(dān)保的狀況下，可預(yù)先支付肯定的工資，在公司工作每滿1年，可預(yù)借1個月的工資，詳細金額由人力資源部審核確定。

5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關(guān)問題存在疑義的，可于3個工作日內(nèi)向人力資源部門反映，人力資源部門應(yīng)在2個工作日內(nèi)予以回復(fù)。

6、工資調(diào)整

6.1公司工資原則上每年調(diào)整1次，與政府社會保險繳費基數(shù)調(diào)整時間同步。

6.2公司工資調(diào)整的幅度由人力資源部提出方案，報公司董事會協(xié)商，并商工會后執(zhí)行。

6.3工資總額主要結(jié)合公司經(jīng)營狀況和人力資源規(guī)劃，并參考CPI指數(shù)變動幅度進展。

6.4員工個人的工資調(diào)整狀況主要依據(jù)個人績效考核、勞動力市場薪酬調(diào)查信息和個人力量提升狀況調(diào)整。

6.5因職位升降的，根據(jù)調(diào)整后的職位確定工資。

6.6勞動合同中對工資收入調(diào)整沒有商定的，適用本法調(diào)整工資。

7、試用期工資治理

7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。

7.2試用期員工的首月工資根據(jù)本職位固定工資最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，勞動合同有商定的，根據(jù)勞動合同商定執(zhí)行。經(jīng)首月考核后，由本部門負責(zé)人提出工資建議，經(jīng)人力資源部和部門分管副總經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批精確定其后續(xù)試用期工資。

7.3對于公司急需的特別人才，試用期工資可由人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)，直接確定。

7.4試用期工資直接由財務(wù)部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。

8、年終獎金

8.1年終獎金每年發(fā)放一次。公司依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟效益作出較大奉獻的員工賜予嘉獎。

8.2年終獎金兌現(xiàn)前提：公司經(jīng)濟效益指標(biāo)到達了既定要求，凡沒有到達既定工作要求的部門一律不予發(fā)放。

8.3年終獎金支付標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額×加發(fā)月數(shù)

8.4年終獎金的發(fā)放，一般在春節(jié)前5個工作日匯到員工工資賬戶。

8.5年終獎金發(fā)放時，已離職者和實際工作時間不滿三個月的不具備領(lǐng)取資格。

9、其它事項

9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息，員工負有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者，一經(jīng)發(fā)覺，予以一次書面警告，并作為績效考核的一個重要負面工程。

9.2本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

公司工資治理制度建立要點：對工作、職責(zé)和任職者力量和技能分析與鑒定；確立組織內(nèi)部敏捷的工作配置文化與制度；確立團隊鼓勵為主的薪酬規(guī)劃；確定考核行為及其結(jié)果的指標(biāo)；建立員工支持規(guī)劃。

公司工資治理制度2

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二、工資構(gòu)造

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩局部組成。

第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對員工進展考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理層、職能治理、工程治理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條治理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能治理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常治理或事務(wù)工作的員工。

第十二條工程治理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可參照執(zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

治理層系列

1、總經(jīng)理2、副總經(jīng)理

職能治理系列

辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流治理部全部員工

工程治理系列

各工程經(jīng)理及工程部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可參照執(zhí)行）

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除工程

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0—1）

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實定：依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2、

表2：績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）——100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80（含）——90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60（含）——80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責(zé)；工程部成員考核由其工程經(jīng)理負責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上治理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若治理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝工程經(jīng)理月平均績效工資×1、5、總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時績效工資原則上按其負責(zé)的工程的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條為鼓舞公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上治理者為公司忘我工作，表達責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細如下表：

表3

職務(wù)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

工程經(jīng)理

職務(wù)津貼

1000

800

600

700

五、薪級調(diào)整

其次十一條原則上公司在每個財務(wù)年度完畢后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

其次十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4、

表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

90（含）～100分

上調(diào)1～1、5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

80（含）～90分

上調(diào)0。5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

60（含）～80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5～1、5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

六、關(guān)于員工工資

其次十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作治理方法》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資：工齡工資以到公司效勞的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

其次十七條員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

其次十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20。92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當(dāng)月工資/20。92、

第三十條公司考勤實行指紋打卡治理，由人力資源部每月對員工的考勤狀況進展匯總統(tǒng)計在考勤扣款中表達。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等工程將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20。92天，每天7小時計算。

第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績效工資÷20。92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤治理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職（辭退、停職、開除）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必需在發(fā)覺后馬上訂正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進展同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放以下福利與補貼：

1、發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2、節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司賜予肯定的補貼。

3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4、員工結(jié)婚，公司贈送肯定數(shù)額的禮金。

5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司賜予肯定的慰問金。

6、公司依據(jù)狀況不定期組織各種集體活動，活動費由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補貼：依據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月；工程經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月；銷售人員及特別崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼：每月補貼50元。

第四十二條誤餐補貼：每月補貼90元。

第四十三條交通補貼：每月補貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未到達本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九、附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會爭論通過報董事會審批，自公布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

公司工資治理制度3

1.工作內(nèi)容與要求

1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2依據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī)，并遵循按勞安排原則，結(jié)合實際狀況，參加制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、方法，并實施。

1.3執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于晉級、嘉獎晉級、調(diào)整工資的指示和規(guī)定，參加制訂企業(yè)職工的晉級、嘉獎晉級、調(diào)整工資的