工程建設(shè)項(xiàng)目管理土木工程本一體化答案

/電大【工程建設(shè)項(xiàng)目管理】土木工程（本）一體化答案1.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是(

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（業(yè)主方）。3.取得建立師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))確定。4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說法中，正確的是(經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量支配)。5.某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理)。6.項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)全部項(xiàng)目參和人的主動(dòng)性)。7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(

目標(biāo)限制

)。8.施工任務(wù)采納施工總承包管理模式的基本動(dòng)身點(diǎn)是(由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)全部分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作)。9.某建設(shè)單位擬建立一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項(xiàng)目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是(項(xiàng)目目標(biāo)論證)。10.某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此狀況，監(jiān)理人(不擔(dān)當(dāng)責(zé)任)。11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(

業(yè)主

)方的項(xiàng)目管理是管理的核心。12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的第一步是（將項(xiàng)目的目標(biāo)分解）13.項(xiàng)目目標(biāo)的(

動(dòng)態(tài)限制

)是項(xiàng)目管理最基本的方法論。14.對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行使調(diào)配和管理權(quán)力的是(項(xiàng)目經(jīng)理)。15.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃，是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定(如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè))。16.在對(duì)工程進(jìn)行施工成本限制時(shí)，成本限制工作的核心是（分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)峻性及其產(chǎn)生的緣由）17.在搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，工作之間的搭接關(guān)系是由(

工作之間的時(shí)間差值

)確定的。18.發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（7）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時(shí)間（10）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能依據(jù)要求支付，承包人可在發(fā)出通知（14）天后，停止施工。19.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)支配的計(jì)算工期小于支配工期時(shí)，則(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中全部關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零

)。20.依據(jù)施工成本限制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)料、④糾偏、⑤檢查。其正確的依次為（②-①-③-④-⑤）。21.在采納調(diào)值公式法進(jìn)行建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。22.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量削減超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為(1.6)萬元。23.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項(xiàng)工作間引入虛工作表示(對(duì)兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分)。24.工程網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路是指

(

總的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)于其他著線路的線路)。25.某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量1OOt，單價(jià)4000元，損耗率5%。實(shí)際消耗量11Ot，單價(jià)4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了(23100元)。26.下列不屬于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。27.(

橫道圖

)進(jìn)度支配法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度支配方法。28.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于(緊后工作最早起先時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間)29.已知某項(xiàng)目的費(fèi)用偏差大于0，進(jìn)度偏差小于0。那么已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、支配工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為(BCWS>BCWP>ACWP)。30.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，一項(xiàng)工作必需有(惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)編號(hào))。31.

某分項(xiàng)工程支配工程量3000m3，支配成本15元／m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元／m3，則該分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（0.75超支）。32.在網(wǎng)絡(luò)支配中，工作P最遲完成時(shí)間為55天，持續(xù)時(shí)間為10天。其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天、30天、33天，那么工作P的總時(shí)差為(12)天。33.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項(xiàng)目的工作編碼;②進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③編制總進(jìn)度支配;④總進(jìn)度支配的調(diào)整等。上述幾項(xiàng)工作的先后依次為(②-①-③-④)。34.在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是須要依據(jù)規(guī)定的開支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行(歸集)。35.某分項(xiàng)工程支配工程量3000m3，支配成本15元／m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元／m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（拖后7500元）。36.以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說法正確的是(自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中相互依存，各司其職)。37.某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建。在施工過程中，對(duì)柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)覺有柱子存在質(zhì)量問題。對(duì)這些柱子的處理方式以下正確的是(當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收)。38.企業(yè)為了增加滿意質(zhì)量要求的實(shí)力，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道，在質(zhì)量體系的建立過程中，特殊強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的(持續(xù)改進(jìn))。39.下列關(guān)于復(fù)評(píng)的說法中，正確的是(在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)情愿接著延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng))。40.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)是(一個(gè)一次性的質(zhì)量限制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系)。41.我國(guó)依據(jù)等同原則，從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是(GB/Tl9000)。42.依據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，該項(xiàng)任務(wù)發(fā)生在建設(shè)工程項(xiàng)目的(設(shè)計(jì)階段)。43.企業(yè)依據(jù)2000版IS0

9000族標(biāo)準(zhǔn)，采納過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，體現(xiàn)了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的(管理的系統(tǒng)方法原則)。

44.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備的安裝和運(yùn)用質(zhì)量的限制，以下說法正確的是(安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格才可運(yùn)用)。45.依據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)料不利因素，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面實(shí)行相應(yīng)的措施，屬于(施工環(huán)境的限制)。46.對(duì)于須要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起

(3個(gè)月)內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。47.某建筑企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系中，特殊重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，這反映了管理體系八項(xiàng)原則中的(基于事實(shí)的決策方法原則)。48.在進(jìn)行直方圖的位置視察分析時(shí)，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在限制界限以內(nèi)并和上下限有較大距離時(shí)，說明(質(zhì)量實(shí)力偏大，不經(jīng)濟(jì))。49.下列提法中正確的是(質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

)。50.某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定須要試車，依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，

如已具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是(發(fā)包人)。51.合同分析的角度是合同的(

執(zhí)行)。52.采納實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠額時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額，是在干脆費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的(間接費(fèi)和利潤(rùn)

)。53.分析合同偏差持續(xù)或針對(duì)偏差實(shí)行肯定措施后可能產(chǎn)生的結(jié)果，屬于(合同實(shí)施趨勢(shì)分析)。54.某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方在合同中約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的選購(gòu) ，則該合同屬于(建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同)。55.某建設(shè)工程項(xiàng)目，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人供應(yīng)了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司應(yīng)(用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必需在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)

)。56.某工程采納我國(guó)施工合同示范文本，合同實(shí)施過程中承包人提出了有利于施工的

工程變更并獲工程師同意，原設(shè)計(jì)單位為此供應(yīng)了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費(fèi)用由

(

發(fā)包人擔(dān)當(dāng))。57.某工程地震災(zāi)后該地區(qū)交通受阻，物價(jià)上漲，使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提出(費(fèi)用

)索賠。58.修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如(將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期)。59.某工程項(xiàng)目中，A公司作為工程承包人和B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，A公司負(fù)責(zé)供應(yīng)當(dāng)分包工程所需的材料，

對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由(A公司)辦理或獲得保險(xiǎn)。60.某工程發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，承包商要重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。采納總費(fèi)用法的計(jì)算式，索賠金額等于(實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用)。61.某工程地震災(zāi)后復(fù)原施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工依次，使承包人任務(wù)量削減，成本增加，承包商可提出(工程量變更)索賠。62.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，屬于承包人主要義務(wù)的是(負(fù)責(zé)和發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系)。63.國(guó)外有些國(guó)家關(guān)于仲裁的規(guī)定和我國(guó)實(shí)行一裁終局制不同。因此，在簽訂國(guó)際工程承包合同時(shí)，雙方在合同中應(yīng)當(dāng)約定仲裁的(效力

)。64.通常投標(biāo)須要提交(投標(biāo))擔(dān)保。65.某工程地震災(zāi)后復(fù)原施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人可以提出(

工程加速)索賠。66.地震使部分未完施工受損須要修復(fù)，造成承包商額外支出，則承包商可提出(

不行抗力引起的索賠)。67.應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶(PIP)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參和方進(jìn)行工程管理所基于的平臺(tái)是(互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))。68.職業(yè)健康平安管理體系的17個(gè)要素均有其相應(yīng)的目標(biāo)和意圖。其中，和"激勵(lì)全部受組織運(yùn)行影響的人員參和職業(yè)健康平安事務(wù)，對(duì)組織的職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)予以支持"這個(gè)意圖相應(yīng)的要素為(協(xié)商和溝通)。69.項(xiàng)目信息門戶的用戶主要是(項(xiàng)目參和各方)。70.國(guó)際上很多建設(shè)工程項(xiàng)目都特地設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順當(dāng)進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控

制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，特地托付(詢問公司)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。71.職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系文件策劃工作中，除了確定文件結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文件的編號(hào)之外，還應(yīng)(

制定文件編寫支配、支配文件的審查審批和發(fā)布工作

)。72.信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的(信息處理工作)。73.在空氣粒子狀態(tài)污染物中，被稱為可吸入顆粒的是

(飄塵)。74.施工工地內(nèi)的起重機(jī)起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢(shì)能也就越大，起吊的重物屬于(第一類危急源)。75.職業(yè)損害事故的分類中，雷擊損害屬于

(觸電)。76.平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)實(shí)行行政措施，并具有肯定的

(強(qiáng)制)特點(diǎn)。77.《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是

(禁止施工)。78.施工平安技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證平安要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明白施工平安技術(shù)措施要有(可行性和可操作性)。79.應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶的時(shí)間是(項(xiàng)目全壽命過程)80.對(duì)建設(shè)工程而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者應(yīng)為(業(yè)主方)。81.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理

工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊(cè))。82.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的須要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái))83.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用(風(fēng)險(xiǎn)量)來進(jìn)行度量。84.項(xiàng)目信息門戶的英文縮寫是(PIP)。85.信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行(檢查和督促)。多選題1.在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施中，屬于組織措施的有(調(diào)整工作流程組織、調(diào)整任務(wù)分工)。2.依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行

的形式有(旁站、巡察、平行檢驗(yàn))。3.項(xiàng)目人力資源管理限制應(yīng)包括(人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教化培訓(xùn)和考核)。4.在施工過程中，即使承包商已經(jīng)依據(jù)合同的要求辦理了保險(xiǎn)，在某些條件下，承包商仍應(yīng)剛好補(bǔ)辦保險(xiǎn)，這些條件是指(工程延期、增加新項(xiàng)目)5.依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)承包單位所實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)的方面有(施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金運(yùn)用)。6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括(

業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程)。7.項(xiàng)目經(jīng)理不行以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出(增加薪水、升職、付加班費(fèi)、給予項(xiàng)目責(zé)任

)許諾8.以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（指令源有2個(gè)、適用于大型組織系統(tǒng)）。9.施工過程中，材料用量的限制方法有(包干限制、計(jì)量限制、定額限制、指標(biāo)限制)。10.下列關(guān)于因果分析圖法的說法中，正確的有(因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法、基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層深化排查可能緣由、通常采納QC小組方式進(jìn)行)。11.建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，采納調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算須要做好的工作有(確定調(diào)值品種、商定調(diào)整因素、確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn))。12.下述有關(guān)虛工作的說法正確的是(不消耗資源、不須要時(shí)間、在繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)可能引用、在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)可能引用

)。13.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配能夠清晰地表明工程支配的時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上干脆顯示出的時(shí)間參數(shù)有(工作的最早起先時(shí)間、關(guān)鍵線路、工作的自由時(shí)差)。

14.在業(yè)主方和項(xiàng)目參和各方建設(shè)工程項(xiàng)目支配系統(tǒng)的建立過程中，計(jì)算機(jī)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)支配編制的意義有(確保工程網(wǎng)絡(luò)支配計(jì)算的精確性、有利于工程網(wǎng)絡(luò)支配剛好調(diào)整、有利于編制資源需求支配、解決計(jì)算量大，而手工難以擔(dān)當(dāng)?shù)睦щy)。15.已知某項(xiàng)工程由A、B、C、D、E、F6項(xiàng)工作構(gòu)成，其中D、E的緊前工作為B，F(xiàn)的緊前工作為C、D，工作A、B、C無緊前工作，則B的緊后工作有(工作D、工作E)。16.網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路是(總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線的線路、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零的線路

)。17.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的支配職能，主要包括(明確質(zhì)量目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案)。18.在應(yīng)用排列圖進(jìn)行分析時(shí)，排列圖可以用于(找出影響質(zhì)量問題的主要緣由、將質(zhì)量問題進(jìn)行ABC分類)。19.在建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃過程中，須要編制具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件以解決(平面空間布局、道路交通組織、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo))等問題。20.直方圖一般是用來(分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi))21.在設(shè)計(jì)打算工作階段，為便于設(shè)計(jì)單位理解和分析設(shè)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)指揮部必需向設(shè)計(jì)單位提出正確有效的(設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)綱要)。22.在ABC分類法中，下列關(guān)于A類問題的說法中正確的有(累計(jì)頻率在0%~80%區(qū)間的問題、要進(jìn)行重點(diǎn)管理)。23.在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量綜合限制中，應(yīng)包括(功能性、觀感性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性)的質(zhì)量限制。24.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)