采購管理習(xí)題及答案

采購管理習(xí)題及答案采購管理選擇題：項(xiàng)目一單項(xiàng)選擇1.采購是從（B）獲取資源的過程。A.供應(yīng)商B.資源市場C.批發(fā)市場D.廠家2.（B）是市場經(jīng)濟(jì)下一種最重要、最主流的采購。A.家庭采購B.企業(yè)采購C.有形采購D.政府采購3.不屬于當(dāng)今世界公認(rèn)采購法制的是（A）。A.ISO9000質(zhì)量管理體系B.《WTO政府采購協(xié)議》C.《世界銀行采購指南》D.《歐盟采購指令》4.為了確保不同的相關(guān)材料領(lǐng)域的有效整合，采購管理正被逐漸納入到（B）管理中。A.供應(yīng)鏈B.供應(yīng)商C.企業(yè)D.客戶5.由于產(chǎn)品中價值的60%是經(jīng)采購由供應(yīng)商提供，毫無疑問，產(chǎn)品的“生命”由采購品的（B）控制得到確保。A.數(shù)量B.質(zhì)量C.交期D.價格6.在全球節(jié)圍內(nèi)工業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例隨行業(yè)的不同而不同，大體在30%~90%之間，平均在（C）以上。A.50%B.60%C.70%D.80%至于資深采購專家，則需要掌握項(xiàng)目管理、（A）、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)技能A.采購管理B.財務(wù)管理C.經(jīng)濟(jì)管理D.物流管理8.購貨協(xié)議中最重要的內(nèi)容包括交貨（C）以及交貨條件。A.地點(diǎn)B.時間C.價格D.方式二、多項(xiàng)選擇1.采購是指單位或個人為了滿足某種特定的需求.以（AC）等各種途徑取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動過程。A.購買B.征收C.借貸D.征用2.采購管理的目標(biāo)是（ABCD）A.適時適量保證供應(yīng)B.保證材料的質(zhì)量C.費(fèi)用最省D.協(xié)調(diào)供應(yīng)商和管理供應(yīng)鏈3.較初級的采購管理多為對各個交易的實(shí)施和監(jiān)督，其特征為（ABCD）A.交易緊密圍繞著采購訂單B.容易在價格談判中取得優(yōu)惠C.僅重視諸如價格、付款條件、具體交貨日期等一般商務(wù)條件D.在執(zhí)行配方和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面處于被動地位4.實(shí)踐中選擇供應(yīng)商包含了（ABCD）等獨(dú)立的步驟。A.決定對外轉(zhuǎn)包的方法B.供應(yīng)商資格的初步認(rèn)定和確定投標(biāo)人名單C.為報價申請和收到的標(biāo)書的分析做準(zhǔn)備D.選擇供應(yīng)商5.大數(shù)據(jù)的基本特征是（ABCD）A.數(shù)據(jù)體量過大B.數(shù)據(jù)類型繁多C.處理速度快D.價值密度低三、分析判斷1.采購就是采購管理。（X）2.采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分，所以必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)效益。（√）3.在產(chǎn)品或設(shè)備交貨以后必須對其進(jìn)行檢查以確保它們能夠滿足規(guī)定的要求。（√）4.采購對于供應(yīng)商來說就是他們的上帝。（√）5.進(jìn)貨檢驗(yàn)是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。（X）6.在部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響下，越來越多的企業(yè)從注重需求導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅毓┙o為重點(diǎn)的管理創(chuàng)新上來。（√）7.明確采購需求的目的、是向供應(yīng)商提供滿足采購用戶需求所需的數(shù)量。（√）8.采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行在線采購。（√）9.一個行業(yè)的采購管理水平總是與該產(chǎn)業(yè)的集約化進(jìn)程相適應(yīng)的，即產(chǎn)業(yè)集約化程度高，其采購管理水平普遍比較先進(jìn)；反之亦然。（√）10.“互聯(lián)網(wǎng)+”與智能生產(chǎn)時代的到來將促使物料供應(yīng)智能化，電子采購成為“互聯(lián)網(wǎng)+”采購的主要商業(yè)模式。（√）單項(xiàng)選擇一、單項(xiàng)選擇1.采購管理部門在企業(yè)中隸屬于（C），說明在企業(yè)中很受重視。A.生產(chǎn)部B.行政部C.高級管理層D.資材部2.下面不屬于一貫作業(yè)的組織方式的優(yōu)點(diǎn)的是（D）。A.一位采購員可以管理全部采購過程，權(quán)責(zé)相當(dāng)分明B.符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模的原則C.與供應(yīng)商的關(guān)系良好D.從頭到尾，全由一人包辦所有過程，采購人員掌握生殺大權(quán)3.“協(xié)調(diào)各采購部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)”是（D）的職責(zé)。A.采購經(jīng)理B.采購總監(jiān)C.采購科長D.采購助理4.一般情況下，杠桿項(xiàng)目（利潤影響度高，供應(yīng)風(fēng)險低）的采購由（A）承辦。A.采購經(jīng)理B采購總監(jiān)C采購科長D.采購助理5.（B）招聘成本相對比較高，通常情況不能大規(guī)模使用?，F(xiàn)實(shí)社會中主要使用在高層管理者和特殊的專門人員的甄選上。A.心理測試B.背景模擬C.筆試D.面試6.采購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其主要職責(zé)是（B）。A.降低成本，使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源B.兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，達(dá)到財務(wù)上的目標(biāo)C.配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，達(dá)到物料的整體補(bǔ)給D.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行7.采購管理制度的特點(diǎn)是（C）。A.數(shù)字化B.嚴(yán)肅性C.規(guī)律性D.行動性8.采購管理制度的種類有（A）。A.領(lǐng)導(dǎo)制度B.集中制度C.分散制度D.混合制度二、多項(xiàng)選擇1.采購部門隸屬于（CD），比較適合生產(chǎn)規(guī)模龐大、物品種類繁多、價格需要經(jīng)常調(diào)整、需要兼顧企業(yè)整體產(chǎn)銷利益均衡的企業(yè)。A.生產(chǎn)部B.行政部C.高級管理層D.資材部2.下列屬于分段作業(yè)的組織方式的優(yōu)點(diǎn)的是（ABD）A.減少錯誤，提高辦事效率B.內(nèi)部牽制，不易勾結(jié)C.采購人員的滿足感比較低D.專人負(fù)責(zé)，可提升采購作業(yè)的品種3.采購部門的設(shè)置也要符合（ABCD）現(xiàn)代管理原則。A.人指揮統(tǒng)一原則B.分工合理原則C.幅度科學(xué)原則D.權(quán)責(zé)相符原則4.分散制采購制度的優(yōu)點(diǎn)有（ACD）A.針對性強(qiáng)B利于采購資金的統(tǒng)一管理C.減少了內(nèi)部物資的調(diào)撥手續(xù)，決策效率高，權(quán)責(zé)明確D.能充分調(diào)動分公司（分廠）的積極性，有較強(qiáng)的激勵作用E.如果管理失控，將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行5.采購組織的類型有（ABCD）A.分散式B.集中式C.混合式D.跨職能式三、分析判斷1.分散采購利大于弊，是未來零售業(yè)發(fā)展的一個趨勢。（X）2.集中采購容易導(dǎo)致責(zé)任模糊，加大了采購管理的難度。（X）3.集中采購是零售企業(yè)的發(fā)展趨勢。（X）4.共同的目標(biāo)是采購團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)。（√）5.品德、知識、能力、心理素質(zhì)是現(xiàn)代采購人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。（√）6.隨著企業(yè)從傳統(tǒng)采購向現(xiàn)代采購的發(fā)展，采購部門在企業(yè)的地位逐漸提高。（√）7.在建立采購管理組織時，應(yīng)合理確定管理的層次及每一層次人員的安排。（√）8.實(shí)現(xiàn)民主管理制度是現(xiàn)代企業(yè)的重要趨勢，民主管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基本制度。（√）項(xiàng)目二一、單項(xiàng)選擇1.彈性預(yù)算又叫做（C）。A.零基預(yù)算B.因果預(yù)算C.變動預(yù)算D.時間序列預(yù)算2.（C）是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定期間與采購相關(guān)的目標(biāo)通過有關(guān)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是采購相關(guān)經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。A.采購計劃B.采購數(shù)量預(yù)算C.采購預(yù)算D.采購計劃審批3.通過充分考慮未來各種影響因素，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，采取一定的分析方法提出切實(shí)可行的物料采購目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定需求計劃，進(jìn)而指導(dǎo)原材料或貨物采購、庫存控制、必要設(shè)施配備等企業(yè)物流工作的開展。這指的是（A）。A.采購計劃B.采購預(yù)算C.物料需求預(yù)測D.采購計劃審批4.采購活動受到企業(yè)決策和物料供應(yīng)市場變化的影響，面對各種競爭對手和風(fēng)險，采購具有一定的不確定性，企業(yè)在編制采購計劃時要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識、考慮多種外部的影響因素，要審時度勢地制定出一套靈活的柔性計劃方案，以適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。這里說的是采購計劃的（B）特征。A.復(fù)雜性B.系統(tǒng)性C.柔性D.周期性5.編制采購計劃需要考慮的因素有（A）。A.企業(yè)年度預(yù)算B.企業(yè)長期目標(biāo)C.行銷計劃D.存量狀態(tài)6.采購計劃在進(jìn)行具體實(shí)施之前，必須由企業(yè)管理的主要部門如財務(wù)部門、企業(yè)發(fā)展研發(fā)部門或幾個部門的具體負(fù)責(zé)人組成的專家組進(jìn)行采購計劃的（C）工作，以確保采購計劃的科學(xué)性和可行性，為采購計劃的實(shí)施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。A.認(rèn)證B.數(shù)量預(yù)測C.采購預(yù)算D.審批7.制定訂單計劃說明書其主要內(nèi)容不包括（C）A.訂單計劃說明書B.訂單環(huán)境資料C.項(xiàng)目供應(yīng)資料D.生產(chǎn)需求計劃8.供應(yīng)商A公司的總訂單容量為8萬個，已經(jīng)承接訂單容量為5萬個；供應(yīng)商B公司的總訂單容量為7萬個，已經(jīng)承接訂單容量為6萬個，則物料剩余訂單容量為（C）個。A.2萬B.4萬C.6萬D.8萬9.某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量20萬個，該公司訂購該種原材料的下單數(shù)量應(yīng)該為（C）。A.10萬B.20萬C.30萬D.40萬10.有一種預(yù)算方法是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額，從而形成的適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費(fèi)用預(yù)算。該種預(yù)算方法是下面選項(xiàng)中的（C）。A.概率預(yù)算B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算D.滾動預(yù)算11.一般生產(chǎn)計劃只列出產(chǎn)品的數(shù)量，而不能表示杲一產(chǎn)品需要哪些初種以及數(shù)量是多少，因此必須借助（A）。它是由研發(fā)部門制定的，根據(jù)它可以稍明地異山溷造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。A．物資用料清單B.存量管制卡C.平衡計分卡D.資產(chǎn)負(fù)債表12.（C）是企業(yè)進(jìn)行采購的基本依據(jù)是控制盲目采購的重要措施，也是做好現(xiàn)金流量預(yù)測的有效措施。A.采購需求認(rèn)證B.采購需求說明C.采購計劃編制D.采購訂單定制13.某公司每年需要購人原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元，單位年儲存成本按原材料價值的10%計算，那么該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（A）。A.400件B.200件500件600件二、多項(xiàng)選擇1.采購預(yù)算的編制方法包括（ABCD）。A.概率預(yù)算B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算D.滾動預(yù)算E.隨機(jī)預(yù)算2.采購數(shù)量的計算方法有（ABCD）。A.EOQ法B.JIT法C.LFL法D.ABC法E.MRP法（媒人婆）3．采購計劃的作用有（ABE）。A.可以有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失B.有利于對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督C.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營D.為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)E.有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益4.下列屬于編制認(rèn)證計劃的環(huán)節(jié)的是（BCDE）。A.編制認(rèn)證計圳B評估訂單需求C.評估認(rèn)證需求D.計算認(rèn)證容量5、下單數(shù)量是一份訂單包含的內(nèi)容，以下（ABCD）選項(xiàng)跟下單數(shù)量有關(guān)。A.生產(chǎn)需求量B.計劃入庫量C.現(xiàn)有庫存量D.安全庫存量三、分析判斷1.采購計劃主要是確定采購的數(shù)量、時間和方式。（√）2.存量管制卡記載是否準(zhǔn)確會影響采購計劃的準(zhǔn)確性。（√）3.采購計劃是整個企業(yè)預(yù)算的核心，因此，采購預(yù)算可以單獨(dú)編制。（X）4.編制采購預(yù)算時要強(qiáng)調(diào)廣泛參與性，做到一視同仁。（X）5.在編制預(yù)算時不可能十分精確地預(yù)見到將來會發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時，可利用概率來編制此項(xiàng)預(yù)算。（√）6.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法是指在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，確定訂貨批量的方法。（√）7.滾動預(yù)算適用于規(guī)模較大、時間較長的工程或大型設(shè)備采購項(xiàng)目。（√）8.彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平經(jīng)常變動的企業(yè)。（√）單項(xiàng)選擇1.選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)包括（A）A.供應(yīng)商內(nèi)部組織完善B.整體服務(wù)水平好C.成本較低D.合適的商品質(zhì)量2.關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的理由不包括（D）。A.效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.新市場價值C.客戶需求D.雙方共贏3.（B）是指客戶關(guān)系管理。A.CMB.CRM（出人命）C.CTID.SRM4.下面不屬于隱性成本的是（C）A.采購周期B.庫存C，運(yùn)輸D.品牌5.由果購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇的方法稱作（D）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.協(xié)商選擇法6.由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議、這種供應(yīng)商選擇方法稱作（D）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.招標(biāo)采購法7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系和傳統(tǒng)的客戶關(guān)系有很大不同。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種（C）關(guān)系。A.互助關(guān)系B.競爭關(guān)系C.合作關(guān)系D.平等關(guān)系8.有效的供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)將能夠幫助企業(yè)增進(jìn)與供應(yīng)商的交流并與其建立起更有效的合作，同時也能夠幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程控制、作出更完善的供應(yīng)商分析、優(yōu)化企業(yè)的（D）決策。A.供應(yīng)商開發(fā)B.供應(yīng)商評估C.供應(yīng)商分析D.供應(yīng)商選擇9.供應(yīng)商卡片是（D）的基礎(chǔ)工具。*A.供應(yīng)管理B.供應(yīng)商管理C.供應(yīng)商調(diào)查D.采購管理10.供應(yīng)商選擇的原則不包括（B）。A.系統(tǒng)全面性原則B.技術(shù)先進(jìn)原則C.半數(shù)比例原則D.學(xué)習(xí)更新原則二、多項(xiàng)選擇1.供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系包括（ABCDEF）。A.按時交貨率B.技術(shù)指標(biāo)C.服務(wù)指標(biāo)D.資產(chǎn)管理E.質(zhì)量指標(biāo)F.成本指標(biāo)2.供應(yīng)商激勵方法包括（ABCE）。A.訂單激勵B.負(fù)激勵C.商譽(yù)激勵D.付款方式激勵E.價格激勵3.供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)包括（ABC）。A.商品質(zhì)量合格B.價格水平低C.交貨及時D.機(jī)器設(shè)備先進(jìn)E.財務(wù)狀況穩(wěn)定F.提供技術(shù)支持4.評估供應(yīng)商時，可以將供應(yīng)商分成（ABC）A.交易型B.戰(zhàn)略型C.大額型D.合作型E.技術(shù)型5.資源市場調(diào)查的內(nèi)容包括（ABCDEF）。A.資源市場性質(zhì)B.資源市場的法制建設(shè)D.資源市場的競爭性·C資源市場的質(zhì)量水平F.資源市場的價位E資源市場的政治環(huán)境6下列屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是（ACDE）。A競爭關(guān)系B平等互助關(guān)系C合作伙伴關(guān)系D.互利共贏關(guān)系E戰(zhàn)略合作關(guān)系三、分析判斷1最合適的供應(yīng)商一定是報價最低的供應(yīng)商。（X）2.交易型供應(yīng)商是指交易數(shù)額巨大、戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。（X）3.CM是指客戶關(guān)系管理。（X）4采購中對質(zhì)量的要求是質(zhì)量越高越好。（X）5.供應(yīng)商開發(fā)遵循質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)并重原則，其中成本因素是最重要的。（X）6、對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查時，對于所有的供應(yīng)商都要深入調(diào)查。（X）7.供應(yīng)管理直接影響公司的資產(chǎn)管理，如庫存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流。（√）8.供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作。（√）項(xiàng)目三一、單項(xiàng)選擇1.世界經(jīng)濟(jì)的一體化，全球化采購成為企業(yè)降低成本的一種必然選擇，其基本模式就是應(yīng)用（A）進(jìn)行采購。A.電子商務(wù)B.招標(biāo)C.外包D.比價2從采購成本和采購風(fēng)險兩個角度，可以將企業(yè)采購產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類型，即策略型（低成本低風(fēng)險）、杠桿型（高成本低風(fēng)險）、關(guān)鍵性（低成本高風(fēng)險）、和戰(zhàn)略型（高成本高風(fēng)險）。（D）最適合于外包。A.策略型（低成本低風(fēng)險）B.杠桿型（高成本低風(fēng)險）C.關(guān)鍵性（低成本高風(fēng)險）D.戰(zhàn)略型（高成本高風(fēng)險）3.全球著名的咨詢公司Aberdeen集團(tuán)研究認(rèn)為，那些將特定的采購流程或采購項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)到10%~25%。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，采購?fù)獍軌蛟黾樱˙）的財富。A，采購方B.供應(yīng)商C.全社會D.第三方4.電子商務(wù)采購是一種非常有前途的采購模式，它主要依賴于（D）技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的提高，依賴于人們思想觀念和管理理念的改變。A.電子商務(wù)B.營銷C.物流D.互聯(lián)網(wǎng)5.對發(fā)達(dá)國家來說，進(jìn)行全球化采購的主要原因是（A）。A.價格低B.質(zhì)量好C.商品壟斷D.資源緊張6.政府采購與其他采購活動相比較，其特點(diǎn)是（C）。A.以營利為目的B.不受法律的嚴(yán)格限制C.是政府財政支出方式的市場化D.具有較強(qiáng)的隨機(jī)性7.從（D）看，VMI是一種基于需求的采購和一種供應(yīng)商主動型采購，也是一種合作型采購。A.信息情況B.采購環(huán)境C.庫存情況D.采購性質(zhì)8.按照采購主體可以將采購分為個人采購和（B）采購。A.政府采購B.組織采購C.事業(yè)單位采購D.軍隊采購9.國際化采購的主要特點(diǎn)是（A）。A.全球范圍內(nèi)采購B.采購價格相對較高C.選擇客戶的條件比較寬泛D.風(fēng)險性比較低10.根據(jù)國際數(shù)諧公司的調(diào)查，在新建的1000個左右的電于商分交易網(wǎng)絡(luò)中，只有大的（A）個真正進(jìn)行交易。A.100B.200C.300D.500二、多項(xiàng)選擇1.按照采購制度可以將采購分為（ABC）。A.集中采購B.分散采購C.混合采購D.組織采購2.政府采購的基本原則是（ABCD）。A.公開透明原則B.公平競爭原則C.公正原則D.誠實(shí)信用原則3.當(dāng)前從國內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析，采用的電子商務(wù)采購模式有（ABD）。A.自營網(wǎng)站采購模式B.采購聯(lián)盟網(wǎng)站模式C.聯(lián)營網(wǎng)站采購模式D.中介網(wǎng)站采購模式4.招標(biāo)采購的程序包括（ABCD）等。A.資格預(yù)審B.準(zhǔn)備招標(biāo)文件C.發(fā)布招標(biāo)通知D.發(fā)售招標(biāo)文件5.采購?fù)獍膬?yōu)勢主要有（ABCD）。A.加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)B.利用企業(yè)的外部資源C.分擔(dān)采購風(fēng)險D.降低采購成本三、分析判斷1.采購方式是指企業(yè)作為供方同供貨單位建立買賣關(guān)系、實(shí)現(xiàn)物資購銷所采取的交貨形式和組織方法。（√）2.電子商務(wù)采購能夠?qū)崿F(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變。（√）3.國內(nèi)采購是指采購的物資在國內(nèi)生產(chǎn)的。（X）4.JIT采購做到了靈敏的響應(yīng)市場、滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最大。（X）5.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，促進(jìn)了全球化采購的發(fā)展。（√）6.電子商務(wù)采購為物流業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。（√）7.個人采購實(shí)質(zhì)上是一種購買活動，購買對象以生活資料為主，特點(diǎn)是購買數(shù)量小、品種少、購買過程簡單。（√）8.自營網(wǎng)站采購模式的最大好處是企業(yè)與供應(yīng)商建立了間接的一對一的聯(lián)系。（√）9.根據(jù)招標(biāo)范圍，可將采購方式統(tǒng)一規(guī)范為公開招標(biāo)采購、選擇性招標(biāo)采購和限制性招標(biāo)采購。（√）10.成功的采購?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購成本、提高采購業(yè)務(wù)能力、改善采購質(zhì)量和提高采購利潤率。（√）單項(xiàng)選擇1.采購價格是指企業(yè)進(jìn)行采購作業(yè)時通過某種方式與供應(yīng)商之間確定所需采購（A）的價格。A.物品和服務(wù)B.原材料和服務(wù)C.機(jī)器設(shè)備和原材料D.物品和技術(shù)2.（B）是指供應(yīng)的報價是負(fù)責(zé)將商品送達(dá)買方的工廠或指定地點(diǎn)，其間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)。A.出廠價B.到廠價C.現(xiàn)金價D.期票價3.（A）是影啊采購價格的最根本、最直接的因素。A.供應(yīng)商成本的高低B.生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)C采購數(shù)量的多少D.規(guī)格與品質(zhì)4.在貿(mào)易業(yè)務(wù)來往中，買方或賣方就所要購買或出售的商品詢問交易條件的行為被稱為（B）。A.報價B.詢價C.議價D.定價5.在一個企業(yè)中，為了便于了解占總采購價值（B）至80%的“重要少數(shù)”原材料價格的變動行情，就應(yīng)當(dāng)隨時記錄，真正做到了如指掌。A.60%B.70%C.80%D.90%6.為了維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序或其他目的，多數(shù)國家（包括發(fā)達(dá)資本主義國家）通過立法或者其他途徑對企業(yè)（C）進(jìn)行程度不同的約束和干預(yù)。A.報價B.詢價C.議價D.定價7.市場競爭定價法（B）就是根據(jù)市場上同類商品競爭結(jié)果的可銷零售價格，反向計算而確定出廠價格的方法。A.成本加成定價法B.市場競爭定價法C.合同定價法D.需求彈性定價法8.在（A）狀態(tài)下，企業(yè)沒有競爭對手，交易的數(shù)量與價格由壟斷者單方面決定。A.完全壟斷B.不完全壟斷C.完全競爭D.不完全競爭二、多項(xiàng)選擇1.影響產(chǎn)品定價的因素很多，概括起來，大體上可以有（ABCDE）A.定價目標(biāo)B.商品價值與成本C.市場因素D.國家政策因素E.其他因素2.成本導(dǎo)向定價法包括（ABC）A.成本加成定價法B.盈虧平衡定價法C.邊際成本定價法D.市場競爭定價法3.商品差價是指同一商品由于銷售地區(qū)、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、銷售季節(jié)、質(zhì)量高低、用途等不同而形成的價格差額。其形式有（ABCDE）A.地區(qū)差價B.季節(jié)差價C.質(zhì)量差價D.平議差價E.用途差價4、采購價格的定價過程為（ABD）A.采購價格調(diào)查B采購價格收集C.行業(yè)定價D采購價格確定5.國家指導(dǎo)性定價是指國家物價部門和業(yè)務(wù)主管部門規(guī)定定價權(quán)限與范圍，指導(dǎo)價格制定和調(diào)整的企業(yè)定價方式。其定價方式有（ABC）A.浮動定價B.比率控制定價C.行業(yè)定價D市場調(diào)節(jié)定價三、分析判斷1.生產(chǎn)成本（產(chǎn)品成本）是企業(yè)生產(chǎn)過程中所支出的全部生產(chǎn)費(fèi)用，是從即將消耗的生產(chǎn)資料的價值和生產(chǎn)者所耗費(fèi)的勞動的價值轉(zhuǎn)化而來。（X）2.盈虧平衡定價法是指在銷量既定的條件下，企業(yè)產(chǎn)品的價格必須達(dá)到一定的水平才能做到盈虧平衡、收支相抵。（√）3.企業(yè)的價格策略要受到競爭狀況的影響。一般說來，競爭越激烈，對價格的影響也越小。（X）4.現(xiàn)金折扣是對及時付清賬款的購買者的一種價格折扣。例如，“2/10，30”，表示付款期是30天，如果在成交后10天內(nèi)付款，給予20%的現(xiàn)金折扣。（X）5.價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。（√）6.議價無非是采購人員與供應(yīng)商之間討價還價的過程，需要多次的談判和磋商，無須講究方法和技巧。（X）7.大多數(shù)企業(yè)為鼓勵顧客及早付清貨款、大量購買或增加淡季購買量，通常都酌情調(diào)夢其基本價格，這種價格調(diào)整叫做價格折扣、折讓。（√）8.商品價格，除了成本和價值因素外，在很大程度上，還受商品市場做求狀況、市場影爭狀況以及其他因素的影響。（√）一、單項(xiàng)選擇1.你是如何認(rèn)識談判的？（B）A.談判是一種溝通、一種交際B.談判是一門科學(xué)、一門藝術(shù)C.談判是解決難題的有效方式D.談判是通過談話來判定2你認(rèn)為談判的實(shí)質(zhì)是什么？（A）協(xié)調(diào)雙方利益滿足各自需求維護(hù)己方利益達(dá)到一方目的3談判雙方就商品的運(yùn)物方式、交貨時間和地點(diǎn)等進(jìn)行磋商的條件是指（A）。A.交貨條件B.數(shù)量條件C.價格條件D.包裝條件4處于被動地位的談列著，總有希望談判成功達(dá)成協(xié)議的心理，當(dāng)談判雙方各持己見，爭執(zhí)不下時，處于主動地位的一方可以利用這一心理，提出解決問題的最后期限和解決條件。這種策略稱為（A）。A最后通牒以進(jìn)為退欲擒故縱多聽少講5.采購員小王在采購談判中，遇到對供應(yīng)商產(chǎn)品成本、價格等方面不太了解的情況時，會主動提出各種問題，并引導(dǎo)供應(yīng)商做較為全面地回答，以摸清對方底細(xì)、爭取主動。這種采購談判的策略是（C）。避免爭論策略聲東擊西策略投石問路策略情感溝通策略6.如果采購談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分準(zhǔn)確的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對方視為“敵人”，目的在于取得勝利，要求對方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是敵對方蒙受損失。這種談判法稱為（A）。A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價值型D.多聽少講型7.當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的（D）A民事權(quán)利能力B.民事行為能力C.民事責(zé)任能力D.民事責(zé)任能力和民事權(quán)利能力8.甲、乙兩公司簽訂書面合同，甲公司在A地簽字蓋章后郵寄給B地的乙公司，乙公司在合同上簽字蓋章，同時，C地的丙公司為該合同提供保證，D地的丁公司為該合同提供抵押擔(dān)保，該合同成立的地點(diǎn)是（B）。A.A地B.B地C.C地D.D地9.甲從乙處購買一批貨物，未支付貨款，甲把該批貨物轉(zhuǎn)讓給丙，同時與丙約定內(nèi)應(yīng)向向乙承擔(dān)責(zé)任。如果丙未向乙支付貨款。則（A）向乙承擔(dān)責(zé)任。A.甲B.丙C.甲和丙連帶D.甲或丙10.采購合同是兩個或兩個以上民事主體（A）一致的結(jié)果。A.書面協(xié)議B.交易行為C.口頭協(xié)議D.意思表示11.根據(jù)《合同法》的規(guī)定，按政府定價執(zhí)行的合同，如果供方逾期供貨，遇價格上漲時，供方應(yīng)（A）A.按原價執(zhí)行B.按現(xiàn)價執(zhí)行C.與對方重新協(xié)商D.按原價與現(xiàn)價的平均價執(zhí)行12.甲公司與乙公司簽訂了購買10臺天車的合同。就在乙公司將天車交付甲公司時，被工商行政管理部門查出該批天車是走私物品予以查封。根據(jù)我國《合同法》關(guān)于合同效力的規(guī)定，該買賣天車合同屬于（A）。A，無效合同B.有效合同C.效力待定合同D.可撤銷的合同二、多項(xiàng)選擇1.（ABCD）是基本的說服技巧。A.情感說服B.邏輯論證C.討價還價D.折中E.威脅2談判之前，應(yīng)盡可能多地從市場獲得采購項(xiàng)目的（ABCD）信息。*A價格B供應(yīng)C成本D需求E.庫存（不用庫存?。。。?.采購讀判的主要影響因素有（ABE）。A.談判者B.信息C讀判形式D.談判地點(diǎn)E.時間4.以下哪些不屬于讀判雙方磋商的主要交易條件。（ED）A.商品品質(zhì)B.價格C.數(shù)量D.交貨E仲裁5.甲、乙簽訂一份合同，約定甲向乙供應(yīng)香腸150箱，甲負(fù)責(zé)代辦搬運(yùn)，甲、乙任何一方違約均應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金1000元。甲委托丙運(yùn)輸，丙因?yàn)闃I(yè)務(wù)索L，將具中的100著運(yùn)達(dá)乙方，另外50箱逾期運(yùn)達(dá)且運(yùn)輸途中遭遇雨淋致使貨物變質(zhì)。下列關(guān)于本案的表述中哪些是準(zhǔn)確的？（CD）A.乙方有權(quán)拒收全部貨物B.甲方應(yīng)向乙方支付違約金1000元C.對丙方的違約應(yīng)由甲方提出索賠D.丙方應(yīng)向乙方承擔(dān)貨物變質(zhì)的賠償責(zé)任和逾期交貨的違約責(zé)任6.發(fā)生下列哪種情況，允許當(dāng)事人解除合同？(ABCD)A.當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意B.當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理的期限內(nèi)仍未履行C.由于不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的D.當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)或有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的7.下列哪些言辭屬于要約？(BD)A.甲對一直想購買其珍藏的猴年郵票的乙說：“我正在考慮是否要將這張郵票賣給你?！盉.某建筑公司發(fā)傳真給某水泥廠，上面寫著：“請速運(yùn)50噸150號水泥來我公司”。C.某大學(xué)生張三勤工儉學(xué)出售IC卡，他在學(xué)校各個學(xué)生宿舍樓都散發(fā)了銷售傳單，上面寫著：面值100元、50元、30元的IC卡9折優(yōu)惠，如需要請致電138××××。D.李四素來想購買好友趙六祖?zhèn)鞯囊桓秉S庭堅真跡，趙六都不肯出售。一日，兩人共飲都有醉意，李四以言語相激，說趙六自己不懂欣賞書法卻不肯出售黃庭堅真跡。趙六不勝李四之激，便說：“好，你拿30萬塊錢來，這幅畫就歸你?！?.下列情形中，要約失效的是（ABC）。A.拒絕要約的通知到達(dá)要約人B.要約人依法撤銷要約C.承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾D.受要約人對要約的內(nèi)容作出變更三、分析判斷判斷題1.談判是一個過程，即指最初持有不同觀點(diǎn)的雙方或多方通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。（√）2.有時主動的進(jìn)攻也是最好的防御。（√）3.價格條件談判是采購談判的中心內(nèi)容，是談判雙方最為關(guān)心的問題。（√）4.最高目標(biāo)是買方所能讀成的最低價格和賣方所能談成的最高價格。（√）5.甲、乙簽訂一份買賣合同，按照約定，乙應(yīng)向甲運(yùn)送一批貨物。后因乙的庫存不足，征得甲的同意，由丙代替乙向甲運(yùn)送該批貨物.甲驗(yàn)貨后認(rèn)為質(zhì)量不合格，應(yīng)由乙丙向甲承本連帶責(zé)任。（X）6.招標(biāo)是要約，投標(biāo)是承諾。（X）7.標(biāo)的條款是合同內(nèi)容最為重要的，其俗稱“靈魂條款”。（√）8定金具有實(shí)踐性，故定金條款只有在當(dāng)事人交付定金時才生效。（√）一、單項(xiàng)選擇1.準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式最早起源于（A）。A.日本B.美國C.中國D.歐洲2.JIT采購的前提條件是（C）。A.多源供應(yīng)B.信息交流C.可靠的送貨D.大批量采購3.對于JIT采購，描述準(zhǔn)確的是（C）。A.最好選取兩個供應(yīng)商B.選取較多的供應(yīng)商C.選取較少的供應(yīng)商D.最好選取三個供應(yīng)商4.一般來說，實(shí)施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高（B）倍。A.1~2B.2~3C.3~4D.4~55．交貨準(zhǔn)時取決于供應(yīng)商的（C）條件。A.倉儲與配送B.生產(chǎn)與配送C.生產(chǎn)與運(yùn)輸D.倉儲與運(yùn)輸6.準(zhǔn)時化采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的（D）。A快速性與實(shí)時性B，準(zhǔn)確性與及時性C.快速性與及時性D.準(zhǔn)確性與實(shí)時性7.JIT采購和傳統(tǒng)的求購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于（B）是其核心內(nèi)容。A.供應(yīng)商的選擇和供需關(guān)系B.供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制C.供應(yīng)商的選擇和交貨期D.供需關(guān)系和質(zhì)量控制8.根據(jù)國外一些實(shí)施JIT采購策略企業(yè)的測算，JIT采購可以使原材料和采購件庫存降低（B）。A.30%-85%B.40%~85%C.50%~85%D.60%-85%二、多項(xiàng)選擇1.JIT采購的基本思想是（ABCD）提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰.在恰當(dāng)?shù)臅r間B.在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)C.以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量D.以恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量E.以恰當(dāng)?shù)姆?wù)2準(zhǔn)時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的（ABC），供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。A.協(xié)調(diào)性B.同步性C.集成性D.一致性3.JIT采購的目的是（BCD）。*A.保證采購的及時性B.爭取實(shí)現(xiàn)零庫存C.調(diào)高采購商品的質(zhì)量D.降低采購價格E.減少因調(diào)高質(zhì)量而增加的成本4.世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有3個責(zé)任，它們分別是（BCD）。A.保證采購的及時性B.尋找貨源C.商定價格D.發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)5.供應(yīng)鏈管理下的JIT采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的區(qū)別在于（ABCDE）。A.供應(yīng)商數(shù)量的區(qū)別B.供應(yīng)商評價的區(qū)別C.交貨方式的區(qū)別D.貨物查驗(yàn)的區(qū)別E.配送效率的區(qū)別6.企業(yè)要實(shí)施JIT采購方法，要注意的問題是（ABCD）。A.看板管理是JIT采購中最有效地使用手段B.企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購成功的基石C.供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙D.卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證三、分析判斷判斷題1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式的不同之處，在于采用任務(wù)驅(qū)動的方式。（X）2.在JIT采購模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益，因此對供應(yīng)商的要求就比較高。（√）3.JIT送貨戰(zhàn)略適用于供需關(guān)系非常緊密的企業(yè)、附屬企業(yè)、聯(lián)盟企業(yè)等。（√）4.準(zhǔn)時化采購和傳統(tǒng)的采購模式的一個重要不同之處在于，準(zhǔn)時化生產(chǎn)需要增加生產(chǎn)批量。（X）5.根據(jù)國外一些實(shí)施JIT采購策略企業(yè)的測算JIT采購可以使原材料和外購件庫存降低40%~85%，有利于企業(yè)減少流動資金的占用、加速流動資金的周轉(zhuǎn)。（√）6.世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有3個責(zé)任，尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。（√）7.準(zhǔn)時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方需要對采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。（X）8.良好的運(yùn)輸和通信條件是實(shí)施JIT采購策略的重要保證，企業(yè)間通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對JIT采購的推行也至關(guān)重要。（√）9.準(zhǔn)時化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力就夠了，無需供應(yīng)商的配合。（X）10.大批量采購是準(zhǔn)時化采購的一個基本特征。（X）一、單項(xiàng)選擇1.（A）是指企業(yè)為了完成某次采購而進(jìn)行的各種活動的費(fèi)用。A.訂貨成本B.持有成本C.缺貨成本D.進(jìn)貨成本2.（B）是指為保有物料或貨物而開展一系列活動所發(fā)生的費(fèi)用。A.訂貨成本B.持有成本C.缺貨成本D.進(jìn)貨成本采購管理3.（C）是指因采購不及時而造成物料或貨物供應(yīng)中斷所引起的損失。A.訂貨成本B持有成木C.缺貨成本D.進(jìn)貨成本4.將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度進(jìn)行分析的方法叫做（B）。A.ABC成本法B.因素分析法C.目標(biāo)成本法D.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法5.以市場為導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法叫做（C）。A.ABC成本法B.因素分析法C.目標(biāo)成本法D.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法二、多項(xiàng)選擇1.采購成本是指企業(yè)為經(jīng)營發(fā)展需要，組織相關(guān)人員開展采購活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用具體包括（ABC）。A.訂貨成本B.持有成本C.缺貨成本D.進(jìn)貨成本2.訂購成本是指企業(yè)為了完成某次采購而進(jìn)行的各種活動的費(fèi)用，具體包括（ABCDE）。A.采購手續(xù)費(fèi)用B.采購詢價、議價費(fèi)用C.采購驗(yàn)收費(fèi)用D.采購入庫費(fèi)用E.其他訂購費(fèi)用3.影響采購成本的因素主要有（ABCDE）。A.采購價格因素B.物品的運(yùn)送方式因素C.物品市場信息因素D.采購數(shù)量因素E.采購策略因素4采購成本控制的基本因素有（ABCD）。A采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)B，年需求量與年采購總額C與供應(yīng)商之間的關(guān)系D.產(chǎn)品所處的生命周期階段5.依據(jù)采購特性及與供應(yīng)商之間的關(guān)系來確定控制與降低采購成本的策略主要有（ABC）。A影響性較小的采購B.杠桿采購C.重要計劃的采購D.策略性采購6.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的運(yùn)用形式有（ABC）。A.基于價格的目標(biāo)成本法B.基于價值的目標(biāo)成本法C.基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法D.基于供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)成本法7.控制采購成本的基礎(chǔ)條件是（ABC）。A.實(shí)行供應(yīng)鏈管理B.建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)C.樹立成本管理意識D.實(shí)行ABC管理8.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的運(yùn)用原則有（ABCDE）。A.可行性原則B.先進(jìn)性原則C.群眾性原則D.科學(xué)性原則E.目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整三、分析判斷1.企業(yè)是一個變化的實(shí)體，在作業(yè)成本正常運(yùn)行后，沒必要對作業(yè)成本核算模型進(jìn)行維護(hù)，以使其能夠反映企業(yè)的發(fā)展變化。（X）2.目標(biāo)成本法的作用在于激發(fā)和敏人員人業(yè)的經(jīng)歷以連續(xù)提升供應(yīng)鏈的成本競爭力。（√）3.在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，降低采購成本的思路和方法應(yīng)該建立在以互聯(lián)網(wǎng)為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。（√）4.建立降低采購成本的新思路和新方法對于有利于進(jìn)行市場競爭、提高采購的競爭能力和采購經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。（√）5.有效地實(shí)施基于價值的目標(biāo)成本法，通過對客戶需求的快速反應(yīng)，并不能夠?qū)嵸|(zhì)性地增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整理競爭能力。（X）6.杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機(jī)采購，愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系。（X）7.成本動因包括導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素，重視有形（無形）成本動因的分析能為采購改變成本地位、增強(qiáng)競爭力提供契機(jī)。（X）*8.持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。（√）單項(xiàng)選擇1.庫存費(fèi)以（A）表示，計算庫存總費(fèi)用一般以牛為時間單位，顧名思義，它是維持庫存所必需的費(fèi)用。A.CHB.CRc.CPD.CS2.保證銷售流動能順利進(jìn)行，使庫存產(chǎn)品量達(dá)到個致仔重個足的最小限度，避免積壓資金的目的是（B）。A.謀求資本的有效運(yùn)用B.保有最小庫存量C.及時處理庫存D.節(jié)省庫存費(fèi)用3.庫存費(fèi)用每年約需要庫存總額的（B）。A.14%~15%B.24%~25%C.34%~35%D.44%~45%4.在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為了降低庫存成本、整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試的一種新型供應(yīng)鏈管理模式是（A）。A.供應(yīng)商管理庫存B.客戶管理庫存C.聯(lián)合管理庫存D.第三方管理庫存5.快速響應(yīng)系統(tǒng)是在20世紀(jì)80年代末由（B）服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。A.日本B.美國C.德國D.法國6.（C）方式是準(zhǔn)時方式中的一種簡單有效方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度，是日本豐田公司首先采用的。A.委托保管B.協(xié)助外包C．看板D.水龍頭7.（B）是指預(yù)先確定訂貨時間間隔和一個目標(biāo)庫存水平，然后按規(guī)定的訂貨周期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.MRP訂貨法D.ABC訂貨法8.某公司每年需要購入原材*料n么.L.MRPw貝低馮e次訂購費(fèi)用為20元，單位年存儲成本按原材料價值的10%計算那么該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（B）。A.200件B.400件C.500件D.600件二、多項(xiàng)選擇1.按庫存的需求計劃性可以將庫存分成（ABC）。A.單周期庫存與多周期庫存B.獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存C.確定型庫存與隨機(jī)型庫存D.季節(jié)性庫存與非季節(jié)性庫存2.進(jìn)行有效的庫存控制的作用是（ABCD）。A.謀求資本的有效運(yùn)用B.保有最小庫存量C.及時處理庫存D.節(jié)省庫存費(fèi)用3.隨庫存量增加而上升的費(fèi)用有（ABCD）。A.資金成本B.倉儲空間費(fèi)用C.物品變質(zhì)和陳舊D.稅收和保險E.管理成本4.物品的需求特性的不同對庫存控制決策有著決定性的影響，它們表現(xiàn)為（ABCD）等情況。A.需求確定或不確定B.需求有規(guī)律變化或隨機(jī)變動C.獨(dú)立性需求或相關(guān)性需求D.需求的可替代性5.庫存控制的主要模式有（ACD）A.VMIB.BMIC.CMID.JMI6.庫存數(shù)量的計算方法有（ACD）。A.EOQ法B.JIT法C.LFL法D.ABC法E.MRP法三、分析判斷1.庫存是一項(xiàng)代價很高的投資，無論是對生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認(rèn)識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。（√）2.根據(jù)對物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。（X）3.麥當(dāng)勞店中番茄醬的需求量取決于漢堡和炸薯?xiàng)l的售出量，番茄醬的需求類型為獨(dú)立需求。（X）4.1.5倍原則是經(jīng)過很多公司的銷售實(shí)踐總結(jié)出來的，用于庫存管理的安全存貨原則，其具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上，本期建議客戶訂單的依據(jù)。（√）5.在CMI環(huán)境下，零售商可以從供應(yīng)商那里得到最新的商品信息以及相關(guān)庫存控制各種參數(shù)的指導(dǎo)或建議，但由于是獨(dú)立的組織，零售商同樣需要制定自己的庫存決策。（X）6.零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不等于不要儲備、沒有儲備。（√）7.如果說輪動方式主要靠“軟件”的話，那么準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“硬件”。（X）8.訂購量是指配送中心進(jìn)行補(bǔ)貨時的庫存量，它取決于交貨期或訂貨提前期的需求量和安全庫存量。（√）9.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法是指在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，以庫存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，確定訂貨批量的方法。（√）10.ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。（√）項(xiàng)目四一、單項(xiàng)選擇1.美國著名的質(zhì)量管理專家（A）從顧客的角度出發(fā)，提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性。A.朱蘭B.勞斯C.菲根堡姆D.德魯克2、質(zhì)量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過程或活動等）滿足明確和隱含需要的能力的（C）總和。A.特征B.特點(diǎn)C.特性D.特質(zhì)3.（B）是在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要針對某些重要產(chǎn)品而制定的。A.國際標(biāo)準(zhǔn)B.國家標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.（C）也稱部頒標(biāo)準(zhǔn)，它是指在全國的某一行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一使用的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.國際標(biāo)準(zhǔn)B.國家標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.（B）是采購管理工作的重要內(nèi)容，它直接影響到物料使用部門能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這對企業(yè)來說是生死攸關(guān)的大問題。A.采購質(zhì)量B.采購質(zhì)量管理C.采購質(zhì)量職能D.采購質(zhì)量職能6.將不同類型的數(shù)據(jù)按照同一性質(zhì)或同一條件進(jìn)行分類，從而找出其內(nèi)在的統(tǒng)計規(guī)律的統(tǒng)計方法叫做（C）。A.檢查表法B.因果分析法C.分層法D.控制圖法7.（A）是以簡單的數(shù)據(jù)、用容易理解的方式制成圖形或表格，必要時記上檢查記號，并加以統(tǒng)計整理，作為進(jìn)一步分析或核對檢查之用。A.檢查表法B.因果分析法C.分層法D.控制圖法8.自從費(fèi)根堡姆于（B）提出全面質(zhì)量管理的概念以來，全面質(zhì)量管理在世界范圍內(nèi)得到重視和推廣應(yīng)用。A.20世紀(jì)50年代B.20世紀(jì)60年代20世紀(jì)70年代D.20世紀(jì)80年代二、多項(xiàng)選擇1.我國采用的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）。易錯（ABC）A.國際標(biāo)準(zhǔn)B.國家標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.采購部門的質(zhì)量管理包括物料采購的（ABCD）。A.計劃工作B.組織工作C.協(xié)調(diào)工作D.控制工作3.物料采購供應(yīng)的組織工作有（ABCD）。A.運(yùn)輸與組織到貨B.驗(yàn)收C.存儲D.供應(yīng)4.供應(yīng)商的評估和認(rèn)證包括（ABC）。易錯（ABCD）A.供應(yīng)商評估B.建立供應(yīng)商評估指標(biāo)體系C.供應(yīng)商分類及評估D.供應(yīng)商考核與評價5.（ABCDE）即采購質(zhì)量管理的“5R”原則A.適時B.適量C.實(shí)質(zhì)D.適地E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商F.適當(dāng)?shù)目蛻?.質(zhì)量控制的方法有（ABCDEF）。A.檢查法B.因果分析法C.直方圖法D.散布圖法E.控制圖法F.分層法7.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ABCDE）。A.全員參加的質(zhì)量管理B.全過程控制的質(zhì)量管理C.管理對象的全面性D.管理方法的全面性E.經(jīng)濟(jì)效益的全面性8.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括（ABCDE）。A，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目質(zhì)量計劃C.思想保證體系D.組織保證體系E.工作保證體系三、分析判斷1.在質(zhì)量管理過程中，“質(zhì)量”的含義是廣義的，除了產(chǎn)品質(zhì)量之外，還包括工作質(zhì)量，并以工作質(zhì)量為重點(diǎn)。（√）2.產(chǎn)品質(zhì)量特性的含義很廣泛，它可以是技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、心理的和生理的。（√）3.質(zhì)量職責(zé)是指產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程中全部活動的總和。（√）4.采購產(chǎn)品（物料）需求規(guī)格主要從供應(yīng)商應(yīng)提供什么樣的產(chǎn)品（物料）出發(fā)，它描述了所采購的產(chǎn)品在技術(shù)（質(zhì)量）方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（X）5.質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量并使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的一種質(zhì)量管理方法。(√)6.1953年由日本川琦制鐵公司質(zhì)量管理專家石川馨最早使用的，為了尋找產(chǎn)生某種質(zhì)量問題的原因，發(fā)動大家談看法、做分析，將大家的意見反映在一張圖上，就是因果控制圖。（√）7.質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按PCDA循環(huán)進(jìn)行，通過計劃—實(shí)施—檢查—處理的管理循環(huán)步驟展開控制，提高保證水平。（√）8.建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主、預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。（√）一、單項(xiàng)選擇1.（B）即從訂購開始到交貨完成的周期管理成為采購人員最主要的日常工作之一。A．采購時間的管理B.訂單的跟蹤管理C.采購入庫的管理D.采購物料的管理2.從采購品請購開始，直到采購品進(jìn)廠接收、備發(fā)所經(jīng)過的時間是指（D）。A.處理訂單時間B.廠商制備時間C.運(yùn)交時間D.購備時間3.物料入庫前必須先經(jīng)（C）進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開具《原材料、外協(xié)件程樹木購業(yè)務(wù)含外購件檢驗(yàn)入庫憑單》，并注明合格數(shù)量。A.市場部B.生產(chǎn)部C.質(zhì)檢部D.倉儲部4.外購物資到庫（B），未見結(jié)算單到庫的，促管昂應(yīng)向采購員提出查詢，直至完成入庫為止。A.兩天B.三天C.四天D.五天5.（A）是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。A.物料管理B.訂單管理C.入庫管理D.采購管理6.（D）是指根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時間表、車間生產(chǎn)計劃和項(xiàng)目技術(shù)文件等確定物料需求計劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目技術(shù)更改通知等文件隨時調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項(xiàng)目材料采購進(jìn)度和采購數(shù)量。A.計劃控制B.質(zhì)量控制C.庫存控制D.材料研究7.（C）是指定期檢查物料庫存狀況，加強(qiáng)物料進(jìn)出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或零庫存）情況，及時向采購?fù)▓?。A.計劃控制B.質(zhì)量控制C.庫存控制D.材料研究8.（B）就是要導(dǎo)人“6S”，通過樣板工程的方法，對比現(xiàn)狀，推進(jìn)樣板，導(dǎo)入“6S”時開動員大會。A.啟動階段B.實(shí)施階段C.全面鋪開階段D.標(biāo)準(zhǔn)化階段9.（A）應(yīng)根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和按保管常識處理，可選擇墊、垛、蓋、通風(fēng)、防潮、防雨、防爆、隔離等保管措施，經(jīng)常輪番保養(yǎng)所管物資，勿使公司財產(chǎn)發(fā)生保管失職損失。A.物料保管B.物料堆放C.物料防損D.物料倉儲10.（C）是收貨員最需注意的一點(diǎn)，無論供應(yīng)商的數(shù)量是P/O單上的一部分還是某份P/0單的全部，收貨人員都需要清點(diǎn)貨物實(shí)際數(shù)量，將實(shí)際數(shù)量輸入電腦系統(tǒng)或記在收貨卡上。A.確認(rèn)P/O單號是否與待收貨的P/O單號一致B.確認(rèn)供應(yīng)商、物料名稱、物料編號與P/O單是否一致C.清單貨物數(shù)量D.外包裝有無損壞二、多項(xiàng)選擇1.購備時間是指從采購品請購開始，直到采購品進(jìn)廠接收、備發(fā)所經(jīng)過的時間。具體來說，購備時間可以分為（ABCD）。A.處理訂單時間B.廠商制備時間C.運(yùn)交時間D.檢驗(yàn)收料時間2.針對未能如期交貨的采購單，我們必須催貨，實(shí)施催貨主要受到（ABD）方面的因素的影響。A.賣方B.買方C.買賣雙方D.其他3.在采購貨物接收入庫的過程中，采購接貨的檢驗(yàn)內(nèi)容包括（ABCD）。A.確定檢驗(yàn)日期B.通知檢驗(yàn)人員C.物料檢驗(yàn)D.處理檢驗(yàn)問題4.物料管理的內(nèi)容包括（ABCD）。A.物料需求計劃與購買B.訂貨周期C.顧客滿意度D.庫存控制5.“6S”管理的實(shí)施步驟是（ABCD）。A.啟動階段B.全面鋪開階段C.實(shí)施階段D.標(biāo)準(zhǔn)化階段6.進(jìn)行物料管理的策略包括（ABCDE）。A.遵循物料屬性儲存B.防范物料防損失C.合理保持物資堆放D.嚴(yán)明工作紀(jì)律E.及進(jìn)時處理異常品7.采購價格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低，在確保滿足其他條件的情況下力爭最低的采購價格是采購人員最重要的工作。為了達(dá)到這一目標(biāo)，采購部門應(yīng)該在（ABCD）領(lǐng)域擁有決策權(quán)。A.選擇和確定供應(yīng)商B.使用合適的定價方法C.對物料提出替代品D.與潛在的供應(yīng)商保持聯(lián)系8．影響顧客滿意度的因素有（ABCD）。A.物料的可獲取性B.供應(yīng)商準(zhǔn)時發(fā)貨C.顧客準(zhǔn)時接收D.供應(yīng)商發(fā)貨的完整性9.貨物的接收要點(diǎn)包括（ABCDE）。A.確認(rèn)P/O單號是否與待收貨的P/O單號一致B.確認(rèn)供應(yīng)商、物料名稱、物料編號與P/O單是否一致C.清單貨物數(shù)量D.外包裝有無損壞E.單據(jù)是否齊全10.物料的分類標(biāo)準(zhǔn)為（ABCDE）。A.按照功用B.按照形態(tài)C.按照成本管制D.按照調(diào)動方法E.按照準(zhǔn)備方法三、分析判斷1.在計劃生產(chǎn)或物料已儲備庫存的情況下，可按現(xiàn)用現(xiàn)購方式進(jìn)行適當(dāng)時間的采購作業(yè)。（X）2.在定期訂購制之下，當(dāng)某物料存量達(dá)到訂購點(diǎn)時，即為最適當(dāng)?shù)牟少彆r間，這時便可以不定期且定量的方式進(jìn)行采購作業(yè)與管理事宜。（√）3.如果采購方對供應(yīng)商的能力已經(jīng)做過全面分析的話，被選出的供應(yīng)商就應(yīng)該是那些不能遵守采購合約的可靠的供應(yīng)商。（X）4.確認(rèn)包裝入庫是整個訂單跟蹤環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，訂單人員可以向供應(yīng)商了解物料最終完成的包裝入庫信息。如果有可能，最好到供應(yīng)商現(xiàn)場考察。（X）5.訂單跟蹤就是簽訂合同、下訂單的人員應(yīng)對合同執(zhí)行的全部過程進(jìn)行跟蹤檢查，以保證合同的正常履行。（X）6.保管員每月底編制當(dāng)月委托加工物料對賬單，對賬單須得到供應(yīng)方的簽字確認(rèn)。（√）7.物料倉儲（物料管理）是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。（X）8.物料的控制原則上應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置合庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡是吞吐量大的落地堆放、流轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。（X）9.保管員對其經(jīng)管的物料，包括庫存、代保管、待驗(yàn)收材料以及設(shè)備、容器和使用工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。（?）10.采購方在訂貨之前，必須進(jìn)行備購計劃，合理計算安排備購時間，避免臨時緊急采購而造成供應(yīng)商提供不足是后影響到自己進(jìn)貨的效率。（X）一、單項(xiàng)選擇1.采購績效評估屬于（D）循環(huán)中最重要的內(nèi)容，通過評估發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而促進(jìn)采購效果的改進(jìn)和采購效益的增加。A.PCDAB.PCADC.PDACD.PDCA（怕堵車啊）2.針對不同的評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使評估帶有刺激性、激勵員工的上進(jìn)心，這體現(xiàn)的是采購績效評估的（D）原則。A.科學(xué)性B.可比性C.客觀公正性D.差別性3.（B）是指在某一績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上把一個員工與其他員工相比較來判斷誰“更好”，記錄每一個員工和任何其他員工比較時認(rèn)為“更好”的次數(shù)，根據(jù)次數(shù)的多少給員工排序。A.直接排序法B．兩兩比較法C.等級分配法D.PDCA循環(huán)法4．采購人員流動比率取值范圍應(yīng)是（B），總體保持平衡，并與業(yè)務(wù)需求相匹配。A.6%~15%B.7%~15%C.8%~15%D.9%~15%5.有些公司通過正式或非正式管道，向（C）探尋其對于采購部門或人員的意見，以間接了解采購作業(yè)的績效和采購人員的素質(zhì)。A.采購主管部門B.會計或財務(wù)部門C.供應(yīng)商D.外界專家或管理顧問6.為避免公司各部門之間的本位主義或門戶之見，可以聘請（D），針對全盤的采購制度、組織、人員及工作績效，作出客觀地分析、建議。A.采購主管部門B.會計或財務(wù)部門C.供應(yīng)商D.外界專家或管理顧問7.（C）使員工感到是可行的，它既不像固定標(biāo)準(zhǔn)那樣一成不變，難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境，也不像理想標(biāo)準(zhǔn)那樣可望而不可及。A.固定標(biāo)準(zhǔn)B.理想標(biāo)準(zhǔn)C.可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)8.（A）績效指標(biāo)主要是用來衡量采購人員處理訂單的效率，及對于供應(yīng)商交貨時間的控制。A.時間B.質(zhì)量C.數(shù)量D.價格和成本9.由于現(xiàn)在公司的發(fā)展變化比較快，（A）績效標(biāo)準(zhǔn)往往要經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整后才可以更好地被應(yīng)用。A.歷史B.預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)C.同行業(yè)中D.目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇1.采購績效評估的基本原則包括（ABCDEF）。A.科學(xué)性B.可比性C.可行性和操作性D.客觀公正性E.差別性F.反饋性2.采購績效評估的步驟是（ABCDE）。A.確定需要評估的績效類型B.具體評估指標(biāo)設(shè)定C.建立績效評估標(biāo)準(zhǔn)D.選定評估人員E.確定評估時間和評估頻率3.（AB）是采購績效評估的內(nèi)容。A.業(yè)務(wù)績效考核B.個人素質(zhì)考核C.供應(yīng)商考核D.質(zhì)量成本考核4.采購績效評估方法直接影響評估計劃的成效和評估結(jié)果的正確與否，常用的評估方法有（ABC）。A.直接排序法B.兩兩比較法C.等級分配法D.PDCA循環(huán)法5.實(shí)施采購績效測評后要及時將結(jié)果反饋，達(dá)到通過績效考評推進(jìn)采購工作。改進(jìn)采購績效的途徑有（ABC）。A.營造績效改進(jìn)的工作氛圍B.采用新技術(shù)C.強(qiáng)化內(nèi)部管理D.開發(fā)新的供應(yīng)商E.與供應(yīng)商開展良好的合作6.采購物料質(zhì)量的好壞多用“質(zhì)量合格率”來衡量。質(zhì)量合格率=（不合格數(shù)/總物料數(shù)）×100%。因此，可以采取以下方法（ABC）改善質(zhì)量。A.依據(jù)“質(zhì)量合格率”數(shù)值大小對供應(yīng)商進(jìn)行排名，對排名最差的供應(yīng)商，督促其在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行改善，否則降級處分B.對有可能長期合作的供應(yīng)商，幫助其進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，派出相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人C.幫助供應(yīng)商實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D.采用6a供應(yīng)商質(zhì)量管理戰(zhàn)略（不用這個）7.挑選供應(yīng)商多采用“及時供應(yīng)率”來衡量供應(yīng)的好壞，及時供應(yīng)率=（商品及時供應(yīng)數(shù)/商品需求總數(shù)）×100%。因此，挑選供應(yīng)商可采取以下（ABCD）方法改進(jìn)。A.依據(jù)“及時供應(yīng)率”數(shù)值大小對供應(yīng)商進(jìn)行排名，對排名最差的供應(yīng)商，分析原因所在，對屬于因供應(yīng)商原因造成物料供應(yīng)不及時的，督促供應(yīng)商限期改善B.對于計劃原因造成物料供應(yīng)不及時的，應(yīng)和計劃部門一起商討對策，如在需求時間內(nèi)做優(yōu)化調(diào)整，通過需求分析或預(yù)測等手段加以改進(jìn)C.對于市場行情較好的物料，其穩(wěn)定性要求較高，應(yīng)提前一段時間向供應(yīng)商作預(yù)測提醒，以便供應(yīng)商安排適量的庫存D.應(yīng)優(yōu)先選取地址較近的供應(yīng)商，以方便供應(yīng)協(xié)調(diào)。8.標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定應(yīng)遵循（ABC）標(biāo)準(zhǔn)。A.固定B.理想C.可實(shí)現(xiàn)D.目標(biāo)績效（不要這個）9.在采購績效測量中，第一步就要確定公司所需評估的績效類型，采購績效評估的類型有（BCDE）。A.定性評估與定量評估B.總體評估與具體評估C.外部評估和內(nèi)部評估D.個人評估和職能部門評估E.定期評估與不定期評估10.強(qiáng)化內(nèi)部管理的具體措施有（ABCD）。A.在企業(yè)內(nèi)建立合適的采購隊伍（團(tuán)隊），提供必要的資源B.選聘合格人員擔(dān)當(dāng)采購人員，給予必要的培訓(xùn)C.給采購部門及采購人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性但又可行的工作目標(biāo)D.對表現(xiàn)突出的采購人員給予物質(zhì)及精神上的獎勵三、分析判斷1.采購績效是指通過建立科學(xué)、合理的評估指標(biāo)體系，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。（√）2采購績效考核與評估的關(guān)鍵在于制定一套客觀、有效、能夠充分展現(xiàn)采購績效、對考核對象有指導(dǎo)作用的指標(biāo)體系。（√）3.在兩兩比較法中，主管按照績效表現(xiàn)從好到壞的順序依次給員工排序，這種績效表現(xiàn)既可以是整體績效，也可以是某項(xiàng)特定工作的績效。（X）4.強(qiáng)化內(nèi)部管理可以從營造績效改進(jìn)的工作氛圍、強(qiáng)化內(nèi)部管理、使用新技術(shù)、與供應(yīng)更優(yōu)秀的合作、開發(fā)新的供應(yīng)商等來實(shí)現(xiàn)。（X）5.如果采購項(xiàng)目的品質(zhì)及數(shù)量對企業(yè)的最終產(chǎn)出影響重大時，有必要聘請外界專家或監(jiān)理部門評估采購部門的績效。（X）6.質(zhì)量體系主要是指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或