保健品商業(yè)計劃書范文風(fēng)險規(guī)避

#保健品商業(yè)計劃書范文風(fēng)險規(guī)避商業(yè)方案書財務(wù)評價和風(fēng)險分析該怎樣寫？商業(yè)方案書財務(wù)評價和風(fēng)險假如是給自已服務(wù)的企業(yè)做，建議最好找有詢問機(jī)構(gòu)做財務(wù)及經(jīng)濟(jì)評價第一節(jié)總成本費(fèi)用估算一、基本數(shù)據(jù)的確立二、產(chǎn)品成本三、平均產(chǎn)品利潤與銷售稅金其次節(jié)財務(wù)評價一、塑木項目投資回收期二、塑木項目投資利潤率三、不確定性分析第三節(jié)綜合效益評價結(jié)論風(fēng)險及規(guī)避第一節(jié)塑木項目風(fēng)險因素一、不行抗力因素風(fēng)險二、政策風(fēng)險三、市場風(fēng)險四、技術(shù)風(fēng)險五、資金管理的風(fēng)險其次節(jié)風(fēng)險規(guī)避對策一、不行抗力因素風(fēng)險規(guī)避對策二、政策風(fēng)險規(guī)避對策三、市場風(fēng)險規(guī)避對策四、技術(shù)風(fēng)險規(guī)避對策五、資金管理風(fēng)險規(guī)避假如你做這個商業(yè)方案書是找風(fēng)投公司或是融資，建議你最好資本退出也要寫進(jìn)去：投資退出機(jī)制第一節(jié)股票上市其次節(jié)股權(quán)轉(zhuǎn)讓第三節(jié)股權(quán)回購第四節(jié)破產(chǎn)清算。保健食品的營銷方案書怎樣寫？有范例最好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的進(jìn)展供應(yīng)指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能方案的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思索的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展現(xiàn)你的管理隊伍（六）精彩的方案摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的品種，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的安排比例，階段目標(biāo)，財務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險評估，創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，股東名冊，預(yù)定員工人數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最后的好感，構(gòu)成良好的第一印象.（二）方案摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出推斷.方案摘要一般包括以下內(nèi)容：公司引見；管理者及其組織；次要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；生產(chǎn)管理方案；財務(wù)方案；資金需求情況等.摘要要盡量簡明，生動.特殊要說明本身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獵取勝利的市場因素.（三）企業(yè)引見這部分的目的不是描述整個方案，也不是供應(yīng)另外一個概要，而是對你的公司作出引見，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).（四）行業(yè)分析外行業(yè)分析中，應(yīng)當(dāng)正確評價所選行業(yè)的基本特點，競爭情況以及將來的進(jìn)展趨勢等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)進(jìn)展程度如何現(xiàn)在的進(jìn)展動態(tài)如何（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色（3）該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少進(jìn)展趨勢怎樣（4）價格趨向如何（5）經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的（6）是什么因素打算著它的進(jìn)展（7）競爭的本質(zhì)是什么你將實行什么樣的戰(zhàn)略（8）進(jìn)入該行業(yè)的妨礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的報答率有多少（五）產(chǎn)品（服務(wù)）引見產(chǎn)品引見應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；次要產(chǎn)品引見；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的討論和開發(fā)過程；進(jìn)展新產(chǎn)品的方案和成本分析；產(chǎn)品的市場前景猜測；產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品（服務(wù)）引見部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的說明，說明要精確 ，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地，產(chǎn)品引見都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他引見.（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).由于社會進(jìn)展到今日，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的自動性和制造性打算的.企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵照科學(xué)的準(zhǔn)繩和方法.在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必需要對次要管理人員加以闡明，引見他們所具有的力量，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)受及背景.此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要引見，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任;各部門的擔(dān)任人及次要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景材料.閱歷和過去的勝利比學(xué)位更有勸說力.假如你預(yù)備把一個特殊重要的位置留給一個沒有閱歷的人，你肯定要給出充分的理由.（七）市場猜測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，需求進(jìn)行猜測；2，市場猜測市場現(xiàn)狀綜述；3，競爭廠商概覽；4，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.（八）營銷策略對市場錯誤的熟悉是企業(yè)運(yùn)營失敗的最次要緣由之一.在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷方案和廣告策略；（4）價格決策.（九）制造方案創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4，質(zhì)量掌握和質(zhì)量改進(jìn)方案.（十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流淌資金是企業(yè)的生命線，因而企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流淌資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格掌握；損益表反映的是企業(yè)的盈利情況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的運(yùn)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時辰的企業(yè)情況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率目標(biāo)來衡量企業(yè)的運(yùn)營情況以及可能的投資報答率.（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理（1）你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險（2）你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展（5）在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何假如你的估量不那么精確 ，應(yīng)當(dāng)估量出你的誤差范圍究竟有多大.假如可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個瞻望項目的將來前景，細(xì)致探究其中的合理。商務(wù)方案書的風(fēng)險分析怎樣寫啊給你個大綱，盼望能幫到你，想問一下是你自已想做項目還是給自已服務(wù)的企業(yè)做，假如是給自已服務(wù)的企業(yè)做，建議最好找有詢問機(jī)構(gòu)做財務(wù)及經(jīng)濟(jì)評價第一節(jié)總成本費(fèi)用估算一、基本數(shù)據(jù)的確立二、產(chǎn)品成本三、平均產(chǎn)品利潤與銷售稅金其次節(jié)財務(wù)評價一、塑木項目投資回收期二、塑木項目投資利潤率三、不確定性分析第三節(jié)綜合效益評價結(jié)論風(fēng)險及規(guī)避第一節(jié)塑木項目風(fēng)險因素一、不行抗力因素風(fēng)險二、政策風(fēng)險三、市場風(fēng)險四、技術(shù)風(fēng)險五、資金管理的風(fēng)險其次節(jié)風(fēng)險規(guī)避對策一、不行抗力因素風(fēng)險規(guī)避對策二、政策風(fēng)險規(guī)避對策三、市場風(fēng)險規(guī)避對策四、技術(shù)風(fēng)險規(guī)避對策五、資金管理風(fēng)險規(guī)避假如你做這個商業(yè)方案書是找風(fēng)投公司或是融資，建議你最好資本退出也要寫進(jìn)去：投資退出機(jī)制第一節(jié)股票上市其次節(jié)股權(quán)轉(zhuǎn)讓第三節(jié)股權(quán)回購第四節(jié)破產(chǎn)清算盼望能幫到你！能否可以處理您的問題？。商業(yè)方案書中怎樣做風(fēng)險方案商業(yè)方案書風(fēng)險分析寫法資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險市場不確定性風(fēng)險研發(fā)風(fēng)險生產(chǎn)不確定性風(fēng)險成本掌握風(fēng)險競爭風(fēng)險政策風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳）管理風(fēng)險（含人事/人員流淌/關(guān)鍵雇員依靠）十.破產(chǎn)風(fēng)險風(fēng)險分析項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理包括對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面大事影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面大事影響減到最小。風(fēng)險識別風(fēng)險識別包括確定可能對項目形成影響的風(fēng)險，并且把每一風(fēng)險的特性編制成文檔.風(fēng)險識別不是一次性活動，必需在整個項目過程中常常進(jìn)行.風(fēng)險識別應(yīng)同時留意內(nèi)部和外部的風(fēng)險.嚴(yán)格的說，風(fēng)險僅包括患病損失或損失的可能性.而在項目的背景中，風(fēng)險識別同時也與機(jī)會和威逼有關(guān).風(fēng)險識別產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述，項目產(chǎn)品的特性將會對識別出的風(fēng)險產(chǎn)生次要的影響使用成熟的技術(shù)與需要革新和創(chuàng)造的產(chǎn)品相比，擔(dān)當(dāng)較小的風(fēng)險。風(fēng)險識別的工具和技術(shù)檢查表：檢查表通常是由風(fēng)險來源組織而成的。來源包括：項目內(nèi)容；其他風(fēng)險輸出；項目產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來源，如項目隊伍成員的技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能關(guān)心項目隊伍更好地理解風(fēng)險的成因及結(jié)果。訪問調(diào)查：走訪不同的項目干系人將有助于風(fēng)險識別，這些風(fēng)險在通常的方案活動中不易被發(fā)覺。另外還可以獵取以前的調(diào)查記錄。風(fēng)險來源：風(fēng)險來源是依據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險大事分類的。來源清單應(yīng)當(dāng)是綜合的，通常應(yīng)當(dāng)包括全部已識別的事項，如風(fēng)險發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險來源包括：風(fēng)險來源描述對風(fēng)險來源的描述通常應(yīng)包括對以下事項的估算：潛在的風(fēng)險大事對項目產(chǎn)生影響的潛在的風(fēng)險大事是離分發(fā)生的，如自然災(zāi)難或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發(fā)生可能性及形成的損失量都相對教大的風(fēng)險來源以外還必需對潛在的風(fēng)險大事認(rèn)真識別。在應(yīng)用領(lǐng)域中，一般的風(fēng)險大事檢查表是詳細(xì)明確的，而潛在的風(fēng)險很少能明確描述，例如：潛在風(fēng)險的描述對潛在風(fēng)險的描述應(yīng)包括以下的估算:風(fēng)險征兆風(fēng)險征兆，有時也稱觸發(fā)器，是實際風(fēng)險大事的非直接證明。如：士氣低落可能是進(jìn)度方案延誤靠近的晚期預(yù)警信號；晚期活動的成本超支則可能是估量不正確的結(jié)果。食品德業(yè)的規(guī)避風(fēng)險方案報告如何寫？無具體內(nèi)容,請列舉范例.-百度戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險分析及其防備對策科學(xué)管理討論葉飛，張紅1999.05近年來戰(zhàn)略聯(lián)盟不論是在學(xué)術(shù)界還是在企業(yè)界可以說都是人們談?wù)摰慕裹c，然而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是萬能的，戰(zhàn)略聯(lián)盟有其本身缺陷，即戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險性。本文通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險分析，提出了一些相應(yīng)的防備對策。當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了無國境時代，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為新時代競爭模式的主流，其功能和效用得到充分確定。但過去一段時間，人們似乎更多強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略聯(lián)盟銳不行擋的優(yōu)勢，卻避開分析聯(lián)盟內(nèi)在缺陷。所以很簡單產(chǎn)生誤導(dǎo)，使人認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是順應(yīng)一切的“萬應(yīng)藥”。現(xiàn)實上，早在1991年，Bleek和Brist調(diào)查了9個聯(lián)盟，發(fā)覺約有一半聯(lián)盟中至多有一個聯(lián)盟成員認(rèn)為其聯(lián)盟是失敗的。因而企業(yè)在加盟聯(lián)盟組織之前必需對戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織形式的潛在風(fēng)險有所熟悉，并實行措施進(jìn)行防備。1戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險分析所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險是指由于戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性、簡單性而導(dǎo)致合作聯(lián)盟的成員企業(yè)發(fā)生損失的可能性。如得到競爭優(yōu)勢、被兼并及聯(lián)盟失敗可能性。下面我們就戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險進(jìn)行具體分析。1?1強(qiáng)化將來競爭者，失核心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然不非常強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合，但強(qiáng)調(diào)加盟企業(yè)必需具備本身的核心優(yōu)勢及能與其它組織成員達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。當(dāng)企業(yè)加入聯(lián)盟組織后，在為了達(dá)到共同的目的的合作過程中，企業(yè)有可能無意中將本身的核心技術(shù)或市場學(xué)問轉(zhuǎn)移給其它組員。而這些核心技術(shù)或市場學(xué)問正是企業(yè)界在聯(lián)盟前的競爭優(yōu)勢所在，加入戰(zhàn)略聯(lián)盟后，由于本身核心技術(shù)或市場學(xué)問外泄，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也將會弱化甚至消逝。但是這些優(yōu)勢正是戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)成的必要前提和企業(yè)能與其它組員平起平坐的保證。因而，當(dāng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全丟失后，聯(lián)盟也將可能會解體；或企業(yè)連續(xù)持在聯(lián)盟中，但這時只能受別人擺布，得到說話權(quán)。而且當(dāng)聯(lián)盟解體后，企業(yè)將同以前聯(lián)盟成員綻開新一輪的猛烈競爭，但此時，由于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢丟失，企業(yè)極有可能在競爭中處于非常不利的位置。1?2被收購與兼并上文已提到期加盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的首要條件是加盟成員必需具有本身核心競爭優(yōu)勢和成員彼此之間必需能達(dá)成優(yōu)勢互補(bǔ)，否則不易加盟。但由于某些企業(yè)急于加盟，在聯(lián)盟前并沒有仔細(xì)端詳本身能否具有核心優(yōu)勢，能否具備加盟的條件，而盲目地加入戰(zhàn)略聯(lián)盟組織。假如這些企業(yè)本身的確并不具備核心競爭優(yōu)勢而是牽強(qiáng)加入的話，那么在聯(lián)盟過程中很有可能被其它聯(lián)盟企業(yè)兼并，甚至某些企業(yè)即便在加盟前的確具備某項核心優(yōu)勢，但加盟后由于核心技術(shù)或市場學(xué)問外泄，也有可能成為其它企業(yè)兼并或收購的對象。1?3盟友間不行避開的沖突有些企業(yè)界加入聯(lián)盟的真正目的并不在于聯(lián)盟勝利給它們帶來的共同利益，它們加盟的目的在于借助戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)優(yōu)勢去討論開發(fā)其他項目之上。假如一個戰(zhàn)略聯(lián)盟組織存在數(shù)個這種“同床異夢”的成員企業(yè)，那么它們將在聯(lián)盟過程中將技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展方向向有利于本身的方向?qū)б?，致使?lián)盟的最終技術(shù)創(chuàng)新成果同企業(yè)加盟前所預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，從而使某些企業(yè)蒙受損失。1?4文化差異導(dǎo)致聯(lián)盟失敗當(dāng)兩個或兩個以上具有不同文化背景的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟時，便會產(chǎn)生肯定程度的文化交匯。假如彼此之間文化差異較大，便簡單在日常溝通過程中產(chǎn)生文化磨擦現(xiàn)象。這種文化摩擦經(jīng)常表現(xiàn)為企業(yè)組織和員工行為相互之間的沖突。而且當(dāng)這種文化沖突無法協(xié)調(diào)時，一些企業(yè)很有可能將退出聯(lián)盟，使得聯(lián)盟分裂，導(dǎo)致聯(lián)盟企業(yè)蒙受損失。除了上述一些風(fēng)險外，企業(yè)加入聯(lián)盟還存在管理伙伴關(guān)系所花費(fèi)的協(xié)調(diào)成本過高，企業(yè)加入聯(lián)盟后的妥協(xié)成本等風(fēng)險。2規(guī)避風(fēng)險的對策2?1明確本身的核心優(yōu)勢，確定聯(lián)盟的領(lǐng)域并不是全部企業(yè)都有具備加入聯(lián)盟的條件，只要那些具有某項核心技術(shù)優(yōu)勢或市場學(xué)問的企業(yè)才具備加入條件。而且也不是全部領(lǐng)域的企業(yè)都適合聯(lián)盟，只要那些市場信息多變、競爭激烈、外界環(huán)境壓力大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，才適合搞戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟的勝利可能性才比較大。因而企業(yè)要想加入聯(lián)盟，首先要仔細(xì)端詳本身能否具有本身核心競爭優(yōu)勢及本身領(lǐng)域能否適合聯(lián)盟。假如企業(yè)本身不具備核心優(yōu)勢或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不適合，則無須冒險搞戰(zhàn)略聯(lián)盟，以免形成不必要損失。2?2查找合適聯(lián)盟伙伴選擇合適聯(lián)盟伙伴是戰(zhàn)略聯(lián)盟勝利最關(guān)鍵一步。因而企業(yè)管理者理性地熟悉和評估潛在合作伙伴是完全必要的。在評估潛在的合作伙伴時，我們認(rèn)為應(yīng)考慮以下幾種因素。(1)互補(bǔ)性。即和潛在合作伙伴聯(lián)盟能否能與本人達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的；(2)相容性。\指企業(yè)間的領(lǐng)導(dǎo)人之間能否合得來，若彼此之間文化差異較大或企業(yè)間的領(lǐng)導(dǎo)人之間不能相處，不能彼此信任則不易聯(lián)盟勝利；(3)雙贏性。是指聯(lián)盟結(jié)果能使各得所需；(4)整合性。是指聯(lián)盟后在業(yè)務(wù)或組織上能否精簡，能否集合為協(xié)同競爭的全體；(5)全都性。指聯(lián)盟雙方在運(yùn)營任務(wù)、運(yùn)營理念、企業(yè)界文化、管理等方面的全都性，表現(xiàn)為當(dāng)遇到問題時，雙方能夠很快達(dá)成共識。(6)潛在伙伴的綜合實力對等性。一般為了避開被收購的風(fēng)險，大多選擇綜合實力相當(dāng)?shù)臐撛诤献骰锇?。在上面分析的。商業(yè)方案書財務(wù)評價和風(fēng)險分析該怎樣寫給你個大綱，盼望能幫到你，想問一下是你自已想做項目還是給自已服務(wù)的企業(yè)做，假如是給自已服務(wù)的企業(yè)做，建議最好找有詢問機(jī)構(gòu)做財務(wù)及經(jīng)濟(jì)評價第一節(jié)總成本費(fèi)用估算一、基本數(shù)據(jù)的確立二、產(chǎn)品成本三、平均產(chǎn)品利潤與銷售稅金其次節(jié)財務(wù)評價一、塑木項目投資回收期二、塑木項目投資利潤率三、不確定性分析第三節(jié)綜合效益評價結(jié)論風(fēng)險及規(guī)避第一節(jié)塑木項目風(fēng)險因素一、不行抗力因素風(fēng)險二、政策風(fēng)險三、市場風(fēng)險四、技術(shù)風(fēng)險五、資金管理的風(fēng)險其次節(jié)風(fēng)險規(guī)避對策一、不行抗力因素風(fēng)險規(guī)避對策二、政策風(fēng)險規(guī)避對策三、市場風(fēng)險規(guī)避對策四、技術(shù)風(fēng)險規(guī)避對策五、資金管理風(fēng)險規(guī)避假如你做這個商業(yè)方案書是找風(fēng)投公司或是融資，建議你最好資本退出也要寫進(jìn)去：投資退出機(jī)制第一節(jié)股票上市其次節(jié)股權(quán)轉(zhuǎn)讓第三節(jié)股權(quán)回購第四節(jié)破產(chǎn)清算盼望能幫到你!。商業(yè)方案書范文的范文格式第一章概要1.1項目背景1.2項目基本狀況1.3項目總體描述1.4次要財務(wù)目標(biāo)1.5項目投資亮點1.5.1亮點一1.5.2亮點二1.5.3……1.6項目投資報答其次章公司基本狀況及將來進(jìn)展戰(zhàn)略

5.2.1.42.1公司基本狀況2.1.1公司簡介2.1.2運(yùn)營主旨及目標(biāo)2.1.3公司商業(yè)模式2.1.4項目的贏利點2.1.4.1核心贏利點2.1.4.2產(chǎn)業(yè)鏈贏利點2.2公司的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2.2.1企業(yè)定位2.2.2公司的進(jìn)展戰(zhàn)略2.2.2.1企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)2.2.2.2企業(yè)進(jìn)展策略2.2.2.3企業(yè)進(jìn)展方案2.2.2.4戰(zhàn)略實施步驟第三章修船業(yè)市場分析3.1國際修船業(yè)市場分析3.1.1國際修船業(yè)市場現(xiàn)狀及趨勢3.1.2國際修船業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的啟示3.2國內(nèi)修船業(yè)市場分析3.2.1國內(nèi)修船業(yè)市場規(guī)模及增長3.2.1國內(nèi)修船業(yè)市場利潤規(guī)模及增長3.2.1國內(nèi)修船業(yè)市場進(jìn)展面臨的問題3.3修船業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展態(tài)勢3.3.1行業(yè)生命周期3.3.2市場競爭對手分析3.3.3行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢分析3.3.4修船業(yè)市場潛力分析第四章項目目標(biāo)市場分析4.1項目建設(shè)給客戶帶來的價值4.1.1價值-4.1.2價值二4.1.3……4.2修船業(yè)目標(biāo)市場分析討論4.2.1修船業(yè)市場規(guī)模分析及猜測4.2.2修船業(yè)目標(biāo)客戶的購買力4.2.3修船業(yè)市場中關(guān)鍵影響因素4.2.4修船業(yè)細(xì)分市場分析討論4.3項目方案擁有的市場份額4.4企業(yè)競爭力分析4.4.1企業(yè)在整個行業(yè)中的地位4.4.2和同類型企業(yè)對比分析4.4.3競爭對手分析4.4.4SWOT分析4.5競爭策略第五章產(chǎn)品/服務(wù)引見5.1項目方案5.1.1項目建設(shè)規(guī)模5.1.2產(chǎn)品/服務(wù)特點5.1.2.1產(chǎn)品/服務(wù)性能5.1.2.2技術(shù)特點5.1.3項目盈利模式5.1.3.1盈利模式一5.1.3.2盈利模式二5.1.3.3……5.2項目業(yè)務(wù)描述5.2.1運(yùn)營業(yè)務(wù)5.2.1.1修船業(yè)方案設(shè)計5.2.1.2業(yè)務(wù)一5.2.1.3業(yè)務(wù)二5.2.2服務(wù)對象（客戶定位）5.2.3服務(wù)市場（市場定位）5.3產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢5.3.1項目運(yùn)作優(yōu)勢5.3.2專業(yè)人才優(yōu)勢5.3.3……5.4市場驗證第六章項目建設(shè)方案6.1項目建設(shè)次要內(nèi)容6.1.1建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)6.1.2項目建設(shè)內(nèi)容6.1.3項目進(jìn)度支配6.2原材料保證6.3建設(shè)工期方案第七章運(yùn)營管理及營銷策略7.1公司管理7.1.1組織形式7.1.1.1公司組織結(jié)構(gòu)7.1.1.2公司管理團(tuán)隊7.1.2人力資源管理7.1.2.1考評制度7.1.2.2激勵機(jī)制7.1.2.3員工培訓(xùn)7.2營銷策略7.2.1營銷綜述7.2.1.1營銷主旨7.2.1.2營銷目標(biāo)7.2.2目標(biāo)市場細(xì)分7.2.2.1目標(biāo)市場7.2.2.2重點目標(biāo)市場7.2.2.3價格策略7.2.2.4市場定位7.2.3市場開發(fā)策略7.2.3.1初期策略7.2.3.2市場開發(fā)時間支配7.2.3.3廣告與媒體宣揚(yáng)第八章投資估算與資金需求8.1項目投資估算8.1.1項目估算范圍8.1.2編制依據(jù)8.2資金需求及使用規(guī)劃8.2.1項目總投資8.2.2總投資規(guī)模分析8.2.3固定資產(chǎn)投資8.2.4流淌資金8.3資金籌集方式8.3.1本項目融資方式8.3.2項目融資方案8.4具體使用規(guī)劃8.5投資者權(quán)利第九章財務(wù)與敏感性分析9.1基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)9.1.1財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)9.1.2銷售收入估算9.2盈利力量分析猜測9.2.1損益和利潤安排表9.2.2現(xiàn)金流量表9.2.3相關(guān)財務(wù)目標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）9.3敏感性分析9.4盈虧平衡分析9.5財務(wù)評價結(jié)論第十章資金退出10.1融資方案10.1.1資金進(jìn)入、退出方式10.1.2退出方式可行性10.2投資退出方案10.2.1股改上市10.2.2兼并收購10.2.3資本重組第十一章效益分析11.1項目的經(jīng)濟(jì)效益分析11.2項目的社會效益分析11.2.1效益一11.2.2效益二11.2.3……第十二章風(fēng)險分析12.1風(fēng)險因素及識別12.1.1市